第一篇：創優創優匯報材料（小編推薦）

溫州市信河街中段安置房a區工程

創溫州市優質結構工程匯報

溫州中城建設集團有限公司

二00八年十月八日

信河街中段安置房a區工程創溫州市優質結構工程匯報 尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

感謝各位領導、專家蒞臨信河街中段安置房a區工程檢查、指導工作，我代表施工單位將1-7＃樓創優質結構有關情況做個簡要的匯報。

一、工程概況

1、建設概況

本工程位于信河街皮坊巷路口。由溫州房地產聯合開發有限公司投資建設，深圳市建筑設計研究總院設計，河南省長正工程建設監理有限責任公司監理，溫州中城建設集團有限公司施工，溫州市建設工程質量監督站監督。本工程于2007年10月22日開工，計劃于2010年2月19日竣工。

2、建筑概況

3、結構概況

表2 樁基工程

表3 主體混凝土強度等級、性能

4、進度概況

主體混凝土結構1、2樓施工到二十八層柱、剪力墻、二十九層梁板，3、4樓施工到二十九層柱、剪力墻、三十層梁板，5＃樓施工到二十六層柱、剪力墻、二十七層梁板，6＃、7＃樓已結頂。

二、工程創優的策劃及施工質量管理措施

1、成立創優組織機構

為了確保工程創優目標的實現，項目部成立了以項目經理為首的創優質工程領導小組，具體領導、組織、部署、協調、落實創優工作，明確職責，嚴格按質量保證體系運作；并配備負責過類似工程施工的、質量意識強、工作認真負責、具有豐富實踐經驗的管理人員。在公司內抽調技術過硬、責任心強，有類似工程創優經驗的施工技術人員組成本工程項目部。

2、施工管理措施

通過工程創優目標管理，不斷完善工程創優組織機構，加強施工過程中工序質量控制等措施，對施工全過程實施有效的質量管理，確保工程創優目標的順利實現。在實施中，我們主要采取了以下具體措施： 2.1 技術措施

項目開工伊始，項目部組織管理人員，根據以往相關施工經驗、教訓以及本工程的實際情況和相關規范、標準，編寫了《施工組織設計》和各種專題施工方案以及施工過程中的各種質量控制、檢查方法，為后續施工打下了良好的基礎。在施工中根據各施工工藝的特點和工序的安排，設立了質量控制點，各施工班組嚴格遵照項目制定的“三檢制度”進行檢查，然后報項目部和監理、業主對質量控制點進行驗收，合格后方可進入下一道工序施工。并在關鍵的工序施工過程中，如混凝土的澆筑，不但有項目部管理人員全程值班監控，而且監理實行旁站監督。

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＃ 2.2 制度措施 2.2.1 建立獎罰制度 工程開工前項目經理部與公司鑒定《質量目標管理責任書》，在合同中明確規定質量管理責任制，公司按質量目標實行情況對項目部進行獎罰；項目管理人員與項目經理簽訂《質量目標責任書》，在合同中明確各自的質量管理職責，項目管理人員獎金與質量掛鉤；各施工作業隊和分包單位在進行前和項目部簽訂《質量目標責任書》，確定質量目標，按比例交一定的質量保證金。

2.2.2 建立掛牌制度

每次分項工程開始前，施工員對操作工人進行交底并采用移動黑板將該分項的施工工藝，質量標準和要求放在操作層顯眼位置；有進場的材料都必須有備案登記書、出廠合格證，并根據施工檢驗規范和其它有關規定在監理工程師的見證下作現場抽樣送檢，經檢驗合格掛牌后方可使用。

2.2.3 建立認證制度

堅持質量一票否決權，每道工序完成后必須經質檢人員和監理及時檢查驗收，未經驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質量達不到要求，必須限期整改，并對責任班組及工序負責人進行處罰，不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責任者承擔。

2.3 專項控制措施 2.3.1 樁基工程控制措施

樁基工程施工中首先抓好了樁位復核，樁位偏差均在規范允許范圍以內。同時加強了打樁時標高的控制，以確保樁端進入持力層深度大于設計規定。樁基工程完工，經溫州市建筑質監科學研究所有限公司進行的靜載試驗和低應變動測，其中單樁豎向極限承載力樁檢測9根樁，檢測結果達到設計要求；對全數樁進行低應變檢測，其中ⅰ類樁占93.57%，ⅱ類樁占6.43%，無ⅲ、ⅳ類樁。

2.3.2 深基坑監測和檢測措施

本工程基坑采用內支撐施工，監測內容：坑外土體水平位移，沉降監測；深層土體水平位移監測；支撐軸力監測；圍護樁頂水平位移監測；立柱沉降監測；基坑南面民房沉降監測。監測頻率：在基坑開挖期間監測1-2次，變化較大時監測2-3次，觀測的周期或頻率速率，觀測不同施工階段和工程地質等因素綜合確定，確保四周建筑物和基坑的安全。2.3.3 地下室混凝土防裂縫控制措施

地下室底板及剪力墻混凝土施工的重點和難點，就是混凝土的水化熱控制和如何保證底板及剪力墻不滲漏，在施工過程中，我們嚴格控制混凝土初凝時間和混凝土塌落度，在養護

過程中加強混凝土表面保溫，有效的防止混凝土冷縫和收縮裂縫產生，經閉水試驗，無滲漏，效果良好。

2.3.4 模板施工質量控制措施

為防止出現頂棚抹灰易出現開裂空鼓質量通病，項目部嚴格控制樓板模板的平整度和標高。2.3.5 主體結構大傾角和外墻垂直度的控制措施 建筑施工，大角傾斜度和外墻垂直度控制是一個難點，控制不好，不僅造成外墻抹灰厚度過大而導致施工成本增加，同時易留下質量隱患。主體結構施工過程中，項目部采用激光垂直儀進行豎向軸線的投測，確保堅向軸線投測的精確度，同時，加強外墻模板垂直度的檢查，通過采取多方面控制措施，確保了大角和外墻垂直度，為外墻抹灰厚度控制在20㎜內提供了有力的保證，達到了即保護工程質量，又節約了施工成本的目的。

三、樁基工程質量情況 1-7#樓基礎均采用機械鉆孔灌注樁，共669根，樁徑φ600～φ1000，有效樁長53～80m，混凝土強度等級為c25。

對1-7#樓的所有工程樁進行了樁位驗收，樁位允許偏差符合國家標準及甌江杯標準要求（具體見樁位竣工圖）。

四、混凝土結構工程質量情況

1、混凝土原材料 1-7＃樓基礎承臺、地梁及主體結構混凝土均采用溫州建設集團公司建筑構件公司提供的商品混凝土泵送澆注，質保資料齊全。混凝土原材料、攪拌、運輸、澆注、振搗至結構工程脫模養護的全過程施工質量，符合《混凝土質量控制標準》（gb50164-92）的要求。

2、混凝土工程質量

混凝土工程允許偏差符合國家標準及甌江杯優質工程標準。

3、混凝土觀感質量 3.1 整體結構混凝土密實、平整，棱角、柱節點、線、面順直清晰，無蜂窩、孔洞；無漏漿、爛根、裂縫。施工縫結合嚴密平整，無夾雜物，無冷縫，無砂漿隔層。3.2 結構面層基本無氣泡或輕微氣泡分散，混凝土表面基本無腳印或其它雜物印痕。3.3 保護層準確，無漏筋、無透筋，預留孔洞和后澆帶、施工縫洞口邊緣齊整。預埋件底部密實、表面平整，預埋螺栓外露絲扣合格且有保護措施。3.4 毛面混凝土的面層應麻面均勻、深淺一致、面層平整、棱角順直。

4、混凝土強度評定 4.1 1-7＃樓混凝土強度等級如下：基礎承臺、地梁混凝土強度等級c35，s6；主體結構混凝土強度等級c35-c25。篇二：物業創優匯報材料

物業創優匯報材料

4、建立健全小區的各項管理制度。公司制定了各項管理制度、辦法及工作崗位考核標準。保證各個崗位、各項工作都“有法可依，有章可循”。為了保證各項制度的貫徹落實，成立了由各部門負責人組成的考核小組，對違章違紀者堅決按制度辦事，提高了全體員工遵章守紀的自覺性，為制度的貫徹落實奠定了良好的基矗2002年7月，公司機構改革，對每位員工進行考核，優勝劣汰，競爭上崗，真正做到了：“優者上，平者讓，庸者下”，使組織機制始終處于良性循環狀態。今年6月鄂電物業公司又根據建設部修訂的《全國物業管理示范小區標準及評分細則》重新修改、補充各完善了創優的各種資料。并對照標準找差距、訂措施、制訂整改方案，把整改計劃落實到部門，落實到人，在9月底已完成了各項整改工作及各類資料的收集、整理和歸檔工作。裝訂成冊共33本。這些資料不僅系統規范，而且具有很強的可操作性。

5、對員工進行培訓是提高員工素質的重要環節。為此，公司對每位員工進行崗前培訓，使他們初步樹立敬崗愛業的精神，自覺維護公司的企業形象。對技術人員進行專業培訓及專業考試，提高他們的專業技能，對業主負責人和業務骨干進行物業管理專業培訓，使他們做到懂政策、懂業務、會管理。事實證明，員工素質的提高直接作用于管理，幾年來，公司各項工作一年一年個臺階。

6、“寓管理于服務之中”是公司一直秉承的服務理念。公司對員工注重強調服務意識，強調用心管理、親切服務。首先，公司成立客戶服務中心，實行24小時服務值守，建立建全了嚴格的投訴和回訪處理制度。維修服務須做到急修不過夜，中修當天完成，小修隨叫隨到，維修回訪率達成7、100%，滿意率達99%。其次，建立了“四公開、一監督”制度。即：公開收費標準、公開服務電話、公開管理人員姓名、公開服務項目。接受業主監督。這一制度推行，增強了業主對物業管理工作的認同感和信任度，同時也促進了全體員工以更加良好的服務態度和服務質量為住戶排憂解難，保證了我們的管理工作更好地為業主服務。

8、環境是品牌的門面，必須常抓不懈。因此，我們在環境服務上狠落實，狠效果。我們配備了齊全的環衛設施，小區內設有60個垃圾桶和果皮箱，2臺垃圾清運車.實行標準化清掃保潔,定時專人清潔樓內和公共環境;垃圾實行袋裝化,日產日清;使小區公共區域真正達到了無積灰、無紙屑、無雜物;通道無積水、無異味.綠化管理聘請了專業人員,購置先進和綠化工具,配置了親切儒雅的環境保護批示牌.幾年來,公用綠地的管理及養護措施落實,無破壞、踐踏及隨意占用現象,小區內外環境優雅,花草樹木配置合理.為業主提供了整潔、舒適、美觀的居住環境.9、安全小區是樹立品牌的重要環節.對業主來說,安全是

鋼。安裝工程： 1）電氣工程：高壓部分由**公司專用線引入主樓備用電源發電機組樓層內電源，統一強電井內由線槽分配至各客房及包間。弱電、網絡寬帶、電視電話、音箱、監控、消防聯動由弱電豎井內引入各客房及包間。高低壓配電室位于地下室，設有高壓配電柜，低壓配電柜。采用智能保安管理系統對188套客房進行管理，統一由控制室及電話機房電腦房分配。防雷、接地系統：本建筑為一類防雷工程。保護接地與防雷接地共用，接地電阻小于1歐母。屋頂避雷帶采用φ12鍍鋅圓鋼，并組成不大于10*10米的網格，利用柱內主筋引下與以基礎鋼筋為接地裝置的防雷接地系統。為防側擊雷，八層以上每層周邊金屬門窗與防雷系統可靠連接。2**供熱三號站送至熱交換間，交換后送至樓層內各客房、廚房、洗手間，6~21層每二戶設管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供給，屋面水箱間設自噴溫壓泵。3）暖通工程：采用螺桿機組2臺，一用一備，屋面冷卻塔與冷凍站聯動控制，風管采用復合纖維風管，噪音低，高效能。4）通排風排煙：地下室排風排煙合用，樓層西側排煙，東西面正壓送風，衛生間排風機設屋面負壓，衛生間內換氣扇正壓，裙樓設自然排煙及機械排風，中央空調供熱由**3號站送m10熱交換間，軟化器、軟化箱補水，壓差旁通恒壓，冷凍系統采用智能聯動控制。

二、施工組織管理：

1、人員管理

項目部在組建伊始就明確提出了爭創“省級文明工地”，爭創“長安杯”，確保“雁塔杯”的安全、文明、質量目標。為了各項目標的實現，精選精兵良將。要求每一個管理人員施工管理經驗豐富，施工技術素質好，品德高尚，能吃苦耐勞，且責任心強，既能分工負責，又能協調合作。在五建范圍內挑選優秀施工班組，要求進場的每一支施工隊伍都具有創優經驗。

主體結構工程：

高層測量是一道主要的工序，根據工程定位控制線，用經緯儀引測到相關樓層，再根據引測的控制線和設計圖紙進行各樓層的施工測量放線。整個工程完工后，建筑物的總垂直度和水平位移均在設計允許偏差范圍內。

中，派專人“護筋”，盡最大力量控制好鋼筋間距位置。對發現松動，移位，保護層不符合等問題立即采取措施修整好。

模板采用工具組合式鋼模板，所有梁、柱、墻均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，排架扣墊200*200*10mm的鐵板，模板拆除下來即時清理干凈，重新刷隔離劑。模板安裝完畢，由技術負責人、木工工長、質量員一起復核軸線，標高、尺寸、支撐系統，模板拼縫處理，對細部放大樣圖，加工定型模板，梁、柱接頭處不得鑲嵌小模板，根據大樣圖一次拼合而成，模板拼縫、立縫粘貼海綿、板縫為硬拼縫處理。模板拆除需有拆模令。整個工程對砼表面實測實量，已達到清水模板要求，表面平整光潔，接頭順直，棱角方正。

混凝土采用商品砼，泵送入模。每次開盤前，根據天氣條件控制砼入模時的坍落度。施工現場制定砼澆筑路線，不得出現施工冷縫，砼采用二次振搗來保證砼的密實性。每澆筑一層除標養試塊外、同條件養護均留置兩組試塊來檢驗砼的施工質量。整個工程施工完成后，所有試塊的送檢和結構回彈的抽查砼強度均達到設計要求。

裝飾工程：

對于裝飾方案，先定原則性方案，通過制作模型，多種方案縱橫比較，最后確定實施方案。外墻裝飾東、西面采用外墻磚和玻璃幕墻相結合，南、北面采用鑲貼面磚，使整個效果既簡潔大方，達到整體諧調美觀，賞心悅目的裝飾效果。

本工程為商務酒店，樓地面大部分采用地毯鋪設，二層~四層為大廳、餐廳，樓地面采用大理石板材鋪貼，拼縫嚴密，線條順直，表面平整，無空鼓。

吊頂采用t形龍骨，鋁塑板吊頂，縱橫帶通線，板面顏色、紋路一致，吊頂整體平整度好，燈飾居板中開洞對稱布置。噴淋、風口等成線成行，使整個吊頂面既滿足使用功能要求，又美觀大方。

公用部位根據功能不同，地面有大塊板材鋪貼、水泥沙漿抹灰、地毯鋪設，墻面乳膠漆。裙樓南面樓梯采用不銹鋼樓梯扶手，花崗巖踏步，墻面噴真石漆。總統套房門套用大白花石材材，墻面用金黃墻紙。做工精細，色澤均勻一致，線路美觀，清晰，大方。內墻采用綠色環保乳膠漆，膩子批三遍，陰陽角方正，線角挺直，表面平整、光潔，涂料無色差，紋路均勻，色澤一致。

外墻干掛石材，豎向龍骨采用鍍鋅方鋼，橫向采用鍍鋅角鋼，石材采用蘑菇石花崗巖，采用預埋鐵件與主樓連接，板與板的縫隙用膠槍注入密封膠，板面平整，潔凈，色澤協調，接縫填嵌密實、平整、寬窄均勻，顏色一致。

玻璃幕墻采用鋁合金龍骨，鍍膜鋼化玻璃，立桿通過焊接件與預埋鐵連接，橫桿通過掌觀效果良好。安裝工程 對所有空調、給排水管道及電纜橋架、線管的走向及主體布置作了綜合排列，走道管道密集處做到合理分布，保證了吊頂高度。各預留洞位置正確，減少了結構板面的修鑿工作。裝飾階段與裝修單位密切配合。各燈孔、風口等開孔尺寸以實物相符，或排燈具，風口成一直線。吊頂內及地下室明配線管排列整齊，彎管曲度一致，間距均勻，接地跨接到位。排水管隱蔽前均做灌水試驗，各接口無滲漏。給水管道在試驗壓力下做到無滲漏現象。調試是項繁瑣細致的工作。在生產廠家及供貨單位的協助下，空調主機及整個系統，高低壓供電及配電系統、水泵、軟水器等調試均順利完成，各項參數符合設計的要求。

四、施工質量的組織與管理：

進入工地，對人、材、物等牢固樹立質量篇四：創優匯報材料

一、工程概況 ***a、b、c樓工程位于***處，由**城市建設集團股份有限公司開發，**商業建設監理有限公司監理，由**建筑安裝公司承建，**設計事務所設計。本工程為部分框架剪力墻結構，地下二層，局部為地下一層，地上1-2層為裙房，住宅部分a樓為 29層，b樓為30層，c樓為24層，建筑主體高度分別為88.9、94.5、89.4米，總建筑面積為65532平方米 基礎形式為筏板基礎，板厚為400mm，局部為300mm，底板、地下室外墻、頂板均采用抗滲混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水層結合防水，本工程地震設防烈度為6度，地震加速度0.05g，設計使用年限為50年。

二、工程質量控制目標

1、質量目標

本工程主體結構質量目標：確保優質結構工程。

本工程質量目標：確保“**杯”獎優質工程。爭創“**杯” 獎優質工程

2、質量檢驗評定程序及組織

⑴檢驗批驗收：在操作班組自檢合格后，有項目經理部質檢小組進行驗收評定，報監理驗收、核定。

⑵分部工程質量檢驗評定：由公司總工程師組織評定，公司工程處進行核定。其中，地基與基礎分部、主體分部工程質量評定應通知質量監督員進行核定。

3、實施質量目標管理措施

⑴、建立由項目經理領導，由技術負責人策劃實施，施工員控制，質量員檢查監督的管理系統，形成項目經理部、專業化施工作業班組的質量管理網絡，統一組織各施工隊及內部管理人員，協調內外關系，全面嚴格的抓好整個施工過程，確保每道工序受控，對各級管理人員層層交底落實。建立健全技術保證，質量監督體系。項目經理部設土建及安裝工程專業負責人﹑質檢員，操作班組設兼職質檢員，形成專管成線﹑群管成網的質量管理網絡。

⑵、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，也是確保工程質量的一個關鍵。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

⑶、施工現場成立了qc質量管理小組，狠抓鋼筋﹑模板、混凝 土和砌體等主要分項的質量控制及技術難點的克服﹑根治質量通病并在實踐中推廣﹑完善新材料﹑新技術的應用。

⑷、認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每 個工序﹑每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質量逐一進行分析，制定相應的解決質量問題的預控措施。

⑸、嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做 到按施工規范﹑操作規程檢查。

⑹、嚴格執行材料進場制度，堅持對原材料﹑成品的證件（兩 證一單）﹑試化驗進行驗收 ﹑復驗合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁進場。

⑺、加強施工中的質量管理，實行質量跟蹤檢查﹑走動管理﹑ 旁站監督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”﹑“全”﹑“符合規范”為出發點，把施工中可能出現的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。

⑻、建立嚴格的工序檢查制度。開展“自檢﹑互檢﹑專檢”三 檢制度。工序交接時辦理交接手續，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工，層層把關，堅持質量第一的原則。通過“三檢”制度，杜絕不合格品的報驗，確保工程質量優良，成活須成優。

⑼、實行質量否決權，嚴格質量管理制度，嚴格執行質量第一 的原則，做到以質量保工期，以質量求生存。⑽、工程實行樣板制度，根據建委﹑質檢站的要求，先做“樣 板”及“樣板間”或“樣板套”，經監理﹑質檢站驗收合格后，方可進行大面積施工，施工過程中，強化質量意識，加大管理力度，全方位﹑高標準全面提高工程質量。

⑾、影響質量的關鍵部位和分項工程，制定項目部內控標準，按標準施工。

三、創優保證措施(一)、鋼筋工程

1、材料要求

鋼筋進場時，應按現行的國家標準《鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋》（gb1499-1998）等抽取試件作為力學性能檢驗，其質量必須符合有關規定。必須附有出廠合格證、出廠檢驗報告及青島市準用證（備案證），進場后應立即會同甲方監理按規定取樣，一般取樣為4根，2長2短，分別為任意二根鋼筋截取一長一短，長的為5a+250－300，短的為5a+150，作為抗拉、抗彎試驗。需要注意的是，應將鋼筋端部截出1000mm后，再取樣，送質監站指定試驗試室試驗，合格后方可加工成型。

鋼筋進場時，材料員應協同質檢員對原材鋼筋進行表觀檢查，鋼

筋的表觀質量應無銹蝕(水銹除外),無損傷,表面不得有裂紋,油污 ,顆粒狀或片狀老銹, 鋼筋應順直，無起刺等缺陷。ⅱ級鋼筋上標志的廠家、規格應與合格證、備案證對號入座，2、鋼筋的堆放、加工

⑴鋼筋的堆放

鋼筋進場后應嚴格按規格型號堆放整齊，不得直接堆放于地面上，應用墊木或砌筑磚墻架空堆放，以免因雨水浸泡而生銹，不同規格型號的鋼筋，應用不同標識牌做出標識。

⑵鋼筋的加工 a.鋼筋下料前，應先認真做好鋼筋的放樣工作，并填寫配料單，然后對操作工人進行交底.列入配料計劃的配料單,將每一編號的鋼筋制作一塊牌子,作為鋼筋加工的依據和鋼筋安裝的標志.鋼筋配料單嚴格校核, 必須準確無誤,以免返工浪費.在操作工人下料過程中，工長應跟蹤監督。b.根據設計要求本工程除圖中已注明的構造和施工要求,其余均按國標圖集03g101-1<混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖>的要求進行施工 c.鋼筋的切口應平直無馬蹄形。d、鋼筋成型前，操作工人應先熟悉料單，對于較復雜形狀的鋼筋（如電梯基坑元寶筋等），應事先由工長親自操作做出樣板，然后工人參照樣板成型。e、鋼筋成型后的形狀及錨固長度必須符合設計要求。f、成型后的鋼筋經核對無誤后，嚴格按規格、形狀分類堆放，并做好標識，標識中應注明使用部位、規格、數量等。⑶鋼筋的綁扎與安裝 a.準備工作：1)核對成品剛筋的鋼號．直徑．形狀．尺寸和數量等是否同料單料牌相符.如有錯誤 及時糾正增補.2)準備綁扎用的鐵絲．綁扎用的工具(如鋼筋鉤．帶扳手的鋼筋棍),綁扎架.綁扎用的鐵絲,采用20~22號鐵絲.3)準備控制混凝土保護層厚度水泥砂漿墊塊或塑料卡.4)劃出鋼筋位置線.平板或墻在模板上劃線,柱箍筋在兩對角主筋上劃點;梁的箍筋在架立筋上劃點。鋼筋的彎鉤應朝上，不要倒向一邊；單雙層上層鋼筋彎鉤應朝下。4）獨立基礎為雙向彎曲，其底面短邊鋼筋應放在長邊鋼筋上面。5）現澆柱與基礎連接用的插筋，其箍筋應比柱箍筋小一個柱筋直徑，以便連接。插筋位置牢固，以免造成軸線位移。b.剪力墻鋼筋綁扎篇五：工程質量創優規劃匯報材料 xx工程

工程質量創優規劃匯報材料 xx工程項目部

二〇一三年六月

工程質量創優規劃匯報材料

為高起點、高標準、高質量地建好xx，推行文明施工，建設標準化工地。根據xx關于創建標準化工地的要求，結合我標段的實際情況，特制定創優規劃，具體如下：

一、工程概況

新建xx工程自工程起點位于xx，接現狀已實施段，起點樁號xxx，終點樁號xx，路線全長xxm。工程沿線主要構筑物包括中橋1座xx。工程內容包括道路工程、橋梁工程、給排水工程、照明工程、交通工程、景觀綠化工程。

二、質量理念

終身負責、不留缺憾。

三、質量方針

百年大計、質量第一。

四、質量目標(一)工程質量達到國家質量驗收標準，全面滿足設計及運營需要，單位工程一次驗收合格率100％；

(二)實現主體工程零缺陷；(三)杜絕一切質量事故：

(四)工程確保部優，爭創長白山杯。

五、創優規劃目標

本合同段綜合工程質量確保達到優質工程標準, 爭創長白山杯。xx工程創優規化一覽表

六、質量保證措施

1、全面推行gb/t19001-2000標準質量管理模式，使各項工程均處于受控狀態。各部門嚴格執行《質量自控體系》里的職責分工，加強施工管理，做到管理規范化、操作標準化、施工程序化，以優質的工作質量保證優質的工程質量。

2、建立健全質量管理機構和質量保證體系(1)建立質量管理機構，成立以項目部經理為組長，副經理、總工為副組長，各部門領導為成員的創優領導小組，項目部設專職質檢員1名，每個項目設專職質檢員1名，每個工程隊設專職質檢員1名，每個工班設兼職質檢員1名。按照創優規劃和措施，實行責任制，把創優目標層層分解，落實到人，實行創優檢查分析評比制度，開展創優競賽活動，做到月有檢查分析、季有質量評比、年有總結獎懲。(2)建立質量保證體系，層層把關，責任到人。明確項目部經理是質量的第一責任人，各級主管是具體分管工點的質量責任人。項目部及架子隊配備專職質檢人員，工班設兼職質檢員，建立自上而下的質量保證體系，搞好質量教育，對施工人員進行施工技能和質量意識的培訓和教育，形成“層層抓質量，人人重視質量”的良好氛圍。強化全面質量管理，認真制訂并落實與工程質量有關的各職能部門的工作職責。(3)完善質量內控標準和制度。編制項目部質量內控標準，制訂質量工作程序及工程質量獎懲辦法；同時編制完善“施工技術、驗工計價、工程調度、工程試驗、機械設備及物資供應”等管理辦法。(4)技術部門應把好圖紙關和測量關，嚴格技術交底和復核制度，健全技術崗位責任制，把各項技術工作落到實處。(5)強化技術質量培訓，不斷提高全員質量意識和業務素質。(6)強化施工過程控制。堅持技術干部跟班作業制度，建立工程開工報告制度；實行工程質量一票否決制度；“三不”交接制度：本工序未經檢驗不交接，檢驗不合格不交接，檢驗合格記錄未簽字不交接；“五不”施工制度：開工報告未經批復不準施工，原材料未經檢驗合格不準施工，樁橛位置不清楚不準施工，未進行技術交底不準施工，隱蔽工程未經檢驗簽證不準施工。同時堅持測量換手復核制、三檢制、掛牌制、質量不定期檢查制、工程例會制、獎罰制等行之有效的制度，使工程質量始終處于受控狀態，達到所施工的工程的每一環節都有標識，可追溯性好。(7)實行物資、設備采購供應責任制，把好進貨和驗收質量關，收貨時對材料和設備進行嚴格的質量檢查驗收，拒絕接收不符合要求的材料和設備。(8)嚴格計量測試工作，堅持測量復核制度和換手復核制度，嚴把材料關，按規定對原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗，杜絕不合格產品進場。工程用所有混凝土、砂漿均采用自動計量拌合站拌制。(9)積極推廣應用“四新”技術成果，開展科技攻關。針對重難點工程和關鍵工序，成立qc小組進行攻關，不斷提高工程質量。項目部成立qc小組,主要攻關路基巖溶處理;一項目成立qc小組：①巖溶處理、樁基溶洞處理。二項目成立qc小組研究巖溶地基處理。(10)嚴格質量獎懲制度，工程計價與質量掛鉤，實行優質優價，獎優罰劣。提取工程預算總額的1%作為優質工程獎勵基金，單位工程完工后評選優質工程，根據工程造價的不同按0.8～1.2%實施獎勵。對施工質量低劣的工班給予停工整頓，達不到標準的工程堅決予以返工，對質量事故責任人給予行政和經濟處罰。

3、樣板引路，實行名牌戰略，樹立精品意識，每項工程開工前先做樣板段、樣板墩、樣板涵，項目部組織各作業隊有關人員參觀學習，照樣板

工程施工，確保開工必優，一次成優。

4、積極開展科技攻關活動，大力推廣新材料、新工藝，開發核心技術，充分發揮科技是第一生產力的作用，將推進科技進步和保證工程質量緊密結合起來。

5、關鍵過程和特殊過程編制作業指導書，從工藝、工序的每一個環節控制工程質量，把各項措施落到實處。

6、健全質量自檢制度

本工程實行項目部、項目部、架子隊三級自檢管理，選派具有豐富施工經驗的各級質檢工程師、質檢員參加本工程的質量監督，建立完善的自檢體系和自檢制度，使單位工程一次驗收合格率達到100%，使質量始終處于受控狀態。(1)開竣工檢查制度

設計文件、施工圖紙經審核清楚才能申請開工。

各種技術交底工作交底詳細，特殊作業、關鍵工序有施工作業指導書。核對工程各細部尺寸，完成質量、數量是否符合設計文件，滿足施工規范、驗標標準。各種質量記錄是否齊全、規整、清晰符合要求。(2)隱蔽工程及關鍵部位檢查制度 所有工序、隱蔽工程及關鍵部位必須經過監理工程師檢查驗收簽證。未經監理工程師驗收簽字認可的工序、隱蔽工程及關鍵部位不準覆蓋或進行下道工序施工。凡未經檢查而自行隱蔽者，應揭開補檢，由此產生的全部損失由責任單位自負，并按本辦法有關處罰規定進行處理。其中路基的地基處理、沉降觀測、路塹開挖、支擋結構基坑開挖等重要分部工程；橋涵的地基與基礎分部工程。

第二篇：創優匯報文檔

隨著計劃生育優質服務工作的不斷深入，東烏旗委、政府按照國家人口計生委《關于開展計劃生育優質服務先進縣（市、區）創建活動的通知》精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以滿足廣大人民群眾日益增長的計劃生育服務需求為目的，改進和提高計劃生育管理與服務水平，不斷更新服務理念，深化計劃生育優質服務，取得了明顯成效。

回顧開展創優活動以來的整體情況，我旗始終把人口和計劃生育工作擺在事關經濟、社會協調可持續發展的重要位置來抓，認真貫徹實施關于人口計生工作的系列法律法規、方針政策，不斷探索適合牧區特色的計劃生育工作新機制，改進和提高計劃生育服務質量，并在實踐中逐步形成了人民群眾比較滿意的成功做法。

一、加強領導，為開展優質服務提供有力的組織保障

旗委、政府始終把人口和計劃生育工作擺在突出位置，建立了黨政主要領導負總責，分管領導重點抓，部門協調具體抓的人口和計劃生育工作領導機制，保持了低生育水平。每年年初旗委（擴大）會議期間，重點安排全旗人口和計劃生育專題工作會議，突出 人口計生工作在全旗經濟和社會發展中的重要地位和作用，通過嚴格落實計生工作目標管理責任制，強化各蘇木（鎮、場）黨政主要領導和部門負責人抓計生工作的政治責任和大局意識，保障了計劃生育優質服務的順利開展。一是成立領導機構。為加強對創優工作的領導，旗委、政府對旗計劃生育領導小組成員進行了調整和充實；二是規劃與倡導。旗委、政府制定了切實可行的創優活動實施方案，對創建活動的指導思想、工作思路、方法步驟、工作要求等提出了明確的要求，確保創建工作有條不紊地開展；三是保證經費投入。旗委、政府將計劃生育事業費納入財政預算，近年我旗在財政十分緊張的情況下，仍按人均每年遞增的額度下撥到旗人口計生局和各個蘇木（鎮），共計投入計劃生育事業費近300萬元；四是統籌協調。旗委政府將計生優質服務納入目標管理責任制進行考核。由旗長與各蘇木（鎮、場）、各協管部門黨政一把手簽訂《計劃生育目標管理責任書》和《計劃生育協管部門責任書》，明確了黨政一把手親自抓負總責，規范了各部門在計生工作的職責，形成了工作上的合力。并且，通過定期召開人口和計劃生育專題會議、聽取工作匯報，組織協調解決工作中遇到的問題，按照責任制制定切實可行的考核評估辦法及檢查驗收方案，采取平時督查、半年檢查、年終綜合評估相結合的方法，對各蘇木（鎮、場）及各協管單位進行評估驗收，嚴格執行了“一票否決”制。

二、強化服務意識，為開展優質服務奠定了思想基礎

面對新時期人口和計劃生育工作形勢任務的變化，我們認識到，經過多年努力達到的低生育水平主要是依靠行政制約手段實現的。隨著群眾法制意識和服務需求的不斷增強，人口和計劃生育工作的方法任務要及時轉變到通過寓管理于服務中來引導群眾自覺自愿地實行計劃生育、穩定低生育水平上來。為此，我們先后在全旗范圍內開展了“解放思想、轉變觀念”和“解放思想、優化發展環境”學習教育活動，從“查找問題、理清思路”、“以人為本、深化服務”、“優化環境、加快發展”三個主題切入，動態地解決了優質服務工作在起步探索、全面推進、深入開展三個不同發展階段存在的思想認識問題。通過不斷解放思想、轉變觀念，牢固樹立了以群眾需求為導向、以優質服務為手段、以穩定低生育水平為目標的觀念，把計劃生育管理對象變為服務對象，進一步強化了優質服務意識。

三、加強基礎設施建設，為開展優質服務創造條件

近幾年來，我旗連續遭受了黑白災、蝗災、沙塵、干旱、地震等多種自然災害，地方財政十分困難。但是旗委、政府對計生投入從不打折扣，將計劃生育事業費和計劃生育獎勵扶助等費用納入財政預算，做到了人均事業經費按上級要求足額落實，并確保了計劃生育基本免費項目列入預算，足額撥付到位，全面落實了基層計生工作人員的報酬,加大對基礎設施建設的投入。一是加強了服務站（所）建設。對旗計生服務站進行了優化改造，累計投資近30 萬元，更新和配置了電子陰道鏡、血球分析儀、波姆儀、微波治療儀、多功能手術床等診斷治療儀器，改善了服務設施，增強了服務功能，為開展優質服務奠定了物質技術基礎。同時，進一步加強了蘇木（鎮）計生服務所建設。至2005年，全旗各蘇木（鎮）計生服務所全部實現了單建的目標，旗、蘇木（鎮）兩級投資近30萬元，改擴建基層計生服務所面積達1500多平方米，解決了影響蘇木（鎮）計生服務所建設達標的房舍面積小、衛生差、結構不合理、器械不足等問題。2005年盟、旗兩級又共同籌資13.2萬元重點針對蘇木（鎮）計生服務所B超老化、功能較差等問題，為全旗14個蘇木（鎮）計生服務所更新了功能較為先進的B超機。目前，我旗各種蘇木鎮計生服務所均配齊了所有規定標準的基本設施，探索出了服務環境好、服務責任強、服務質量高的工作模式。二是加快了人口計生信息系統建設。2003年，我旗投入15萬元購進了19臺微機，全面啟動了全旗育齡婦女信息管理系統；2004年又投入必要的經費建立了信息網絡中心機房，配齊了網絡設施，建成了內部局域網，各蘇木（鎮）均建成了育齡婦女個案信息庫，做到“四有”（即：有一臺符合標準的微機、有一部撥號聯網電話、有一間機房、有一名微機操作人員）、“三統一”（即：育齡婦女信息卡內容、微機操作管理制度、機房設備配置統一），實現了人口信息的網絡化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗兩級共同投入約27萬元為全旗7個蘇木鎮匹配了計生服務專用車，進一步提高了基層開展優質服務工作的效率。

四、轉變職能，全面開展了計劃生育優質服務

（一）以轉變婚育觀念為目標，為群眾提供宣傳教育服務。在創優活動中，始終以宣傳教育為先導，以轉變廣大人民群眾的婚育觀念為目標，并從三個方面創新了宣傳教育機制。一是，創新了宣傳教育內容。結合開展“婚育新風進萬家”、“關愛女孩行動”等新型婚育文化活動，改變以往注重宣傳生育政策、行政處罰和經濟制裁的內容，針對群眾生育、節育、優生優育以及生產、生活需求，大力宣傳科學、文明、進步的婚育觀念、生殖保健、預防性病、艾滋病和保護婦女兒童權利等知識，在廣大育齡群眾當中發放計劃生育宣傳品，設立咨詢服務臺，講解計劃生育優生優育、避孕節育、生殖健康等知識，全面提高了宣傳品入戶率和知識普及率 ；二是，創新了宣傳教育方式。結合牧區特色，立足民俗、民情，以群眾喜聞樂見的形式，利用蘇木、嘎查的大小型“那達慕”、祭敖包等群眾集會，開展宣傳教育的同時，針對牧區居住分散、信息閉塞和蒙文資料緊缺的實際困難，自己編譯、編寫集知識性、趣味性為一體的蒙文宣傳資料，對牧民群眾進行面對面的說教，加大了計生宣傳品的入戶力度，做到了重點育齡家庭，戶均有3 種以上計生宣傳品；三是，創新了宣傳教育載體。我們以“婚育新風進萬家”、“關愛女孩”、“計生獎勵扶助陽光普照萬里草原”百日宣傳活動等為載體，開展了形式多樣的宣傳教育活動的同時，充分發揮計劃生育流動服務車的優勢，送宣傳教育上門，從而使廣大人民群眾的婚育觀念發生了根本的轉變。

（二）以滿足生殖健康需求為導向，為群眾提供技術服務。一是實施了避孕節育優質服務工程。我們以滿足群眾的需求為切入點和落腳點，采取多種行之有效的方式為群眾提供各類有針對性的服務。目前，全旗35周歲以下已婚育齡婦女全部建立了生殖健康檔案；二是積極開展避孕節育“知情選擇”。計生部門改變過去避孕節育措施“一刀切”的做法，實施了避孕節育優質服務工程。對育齡群眾進行經常性的避孕節育知識宣傳，全面推進避孕節育知情選擇，在提供安全、高效、適宜的 技術服務過程中，我們始終以避孕為主，維護廣大育齡群眾的合法權益。目前，開展規范的避孕方法知情選擇的嘎查達到90%以上，全旗已婚育齡婦女綜合避孕率達到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同時，我旗在全區率先開展了國際領先水平吉尼環的使用，進一步提高了避孕節育措施的安全率，受到了受術者的普遍歡迎；并且充分發揮流動服務車的優勢，經常派出技術人員攜帶B超機、乳腺治療儀、常用藥品和生殖保健、防病治病宣傳資料，走嘎查串牧戶，結合查環查孕，開展生殖道炎癥等疾病的咨詢服務及系統的診治年均達到2萬余人次；三是積極開展了出生嬰兒性別比綜合治理工作。為有效治理出生人口性別比失調問題，旗政府出臺實施了《東烏旗禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠的管理辦法（試行）》及《東烏旗加強終止妊娠藥品和實施計劃生育手術監督管理辦法 》、《東烏旗監控出生嬰兒性別比綜合治理辦法》等，深入開展了“關愛女孩”活動，大力宣傳男女平等、生男生女一樣好、少生優生等科學、文明、進步的婚育新風，旗政府嚴格規定了禁止利用B超進行非醫學需要的胎兒性別鑒定，對領取二孩生育指標的夫婦，進行孕情跟蹤監測，進一步加大了出生嬰兒性別比綜合治理力度 ；四是積極開展了出生缺陷干預，重點加強了優生優育指導培訓。我們從群眾最需要知道的知識講起，提高群眾對出生嬰兒缺陷的預防意識和能力。2002年至2004年，旗計生服務站先后檢測出無腦兒2例、腦積水1例、胎兒腹水1例、胎兒多囊腎1例、肛門閉鎖1例；同時為了更進一步的方便廣大育齡群眾，2006上半年旗計生技術服務站開通了計劃生育優質服務熱線，為廣大育齡群眾提供生殖健康、優生優育、避孕節育等業務指導及咨詢服務，受到了育齡群眾的普遍歡迎。

（三）發揮利益導向作用，為群眾提供政策服務。一是繼續兌現了獨生子女和雙女結扎戶父母獎勵費。對全旗的獨生子女和雙女結扎戶嚴格按規定的條件和程序核發了《獨生子女父母光榮證》和《雙女結扎戶光榮證》，落實了對獨生子女父母每月10元、牧民獨生女戶每月20元、牧民雙女結扎戶每月10元的獎勵費；二是深化牧區計劃生育“三結合”工作。對實行計劃生育的家庭在入托、入學、分配草場等方面優先考慮，并協調旗直農牧林、民政、扶貧、教育等相關部門通過項目扶持、結對幫扶、社會扶持等形式，積極幫助貧困計劃生育家庭發展經濟、改善生活。特別是以計劃生育“三結合”為載體，落實的項目資金累計已達到300多萬元，使全旗400多個計生戶受益；三是深入落實了計劃生育優惠政策。根據2004年旗政府出臺實施的《東烏旗職工生育保險暫行辦法》，在全旗行政區域內的機關、團體、事業單位以及民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶中探索推行了生育保險，使參保人數已達3020人，參保費14萬元，已支付近6萬元用于女職工生育醫療等費用上；并深入宣傳貫徹落實了農村牧區部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，2005年首批兌現了13名牧民的獎勵扶助金7800元。

五、強化措施，為開展計劃生育優質提供保證

（一）創新工作機制，深化計劃生育綜合改革。按照上級提出的“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的方針要求，我旗結合實際，大膽改革創新。在全旗全面推進“屬地管理、單位負責、嘎查（居）民自治、綜合服務”的管理新機制。一是城鄉全面實現現居住地管理。管理、服務，包括考核評估都按現居住地來實施。信息系統與蘇木（鎮）相銜接，與盟信息網絡接軌。實行了流動人口與常住人口同管理、同服務；二是依托社區開展服務。首先，落實街道、社區計劃生育機構、人員、經費，依托社區衛生服務網絡，建立計劃生育生殖保健服務陣地，承擔了計劃生育服務責任。同時，建立健全了協會組織，并注重發揮廣大會員的作用，讓各級協會，參與民主監督、民主管理，反映群眾意見和需求。三是推選嘎查（居）民自治。以群眾真正參與為目標，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政務公開等環節，逐步推進計劃生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服務體制，加強計生隊伍建設。一是實行了干部競爭上崗聘用制。旗、蘇木兩級計劃生育服務站（所）本著“提高靠競爭、生存靠服務”的總體思路，普遍進行了優化組合，全員聘任，公開選拔，競爭上崗。目前，旗、蘇木兩級技術人員經過優勝劣汰，全部進行了調整，各計生服務所均配備了2名中專以上學歷的專業技術人員，均取得了《執業醫師資格證》和《計劃生育技術服務人員合格證》 ；二是加強了學習培訓。我們將嘎查（社區）級隊伍建設列入重要議事日程，把一批思想好、作風正、會管理，善于做群眾工作的優秀人員選拔到嘎查（社區）計生工作崗位上。嘎查（社區）計生主任的選聘繼續實行了“旗聘、蘇木管、嘎查用”的管理方法，對基層計生人員進行業務指導及專業培訓，全面提高了嘎查一級計生工作人員的業務水平和綜合素質。

（三）加強作風建設，樹立計生工作新形象。一是轉變工作作風，簡化了辦事程序。取消了一孩生育審批手續，改二孩生育證為二孩服務證，改避孕節育方法一刀切為知情選擇，改只考核業務指標為把群眾滿意度作為重要標準，使群眾的合法權益得到維護和尊重；二是加強執紀執法工作。健全和完善各項規章制度，認真落實了行政執法責任制、過錯責任追究制，嚴格按照計劃生育法律法規依法行政，并設立了監督舉報電話，接受群眾監督舉報，努力維護機關的誠信度，樹立了計生系統良好的形象；三是實行了計劃生育政務公開和民主評議行風制度。對計生經費支出、生育指標審批、目標責任考核兌現、病殘兒鑒定等基層和群眾比較關心的事項以及技術服務收費項目、標準依據等進行了公開，重點對存在的問題進行了評議監督，不斷改進工作方法和作風，提高了群眾的滿意率。近幾年行風評議中計生系統均被評為群眾滿意機關。

計劃生育優質服務工作的開展，實現了計生工作由管理型向寓管理于服務的轉變，使廣大育齡群眾進一步享受到了避孕節育、優生優育、生殖健康等方面的優質服務，群眾的滿意度在逐年提高，參與計劃生育的積極性不斷增強，新型的婚育文化初步形成，生育觀念明顯改變，低生育水平進一步得到穩定。

我旗在計劃生育優質服務工作中取得了一些成績，但與上級的要求與先進地區的工作水平比，還有一定差距，尚不能最大限度地滿足群眾的需求。我們決心在以后的工作中進一步解放思想、與時俱進、堅持以人為本的服務理念，結合牧區特色，不斷開創計劃生育優質服務的新局面，為全旗的繁榮昌盛做出新的貢獻。相關附件:

第三篇：創優匯報材料

甪里街延伸段東外環河橋工程

匯

報

材

料

浙江協和建設有限公司

2012年02月13日

甪里街延伸段東外環河橋工程

創優匯報材料

一、工程概況

甪里街延伸段橋梁工程橋梁跨中位于道路設計樁號K3+003.00處、跨越規劃四級航道東外環河，設計通航凈空55×5.5m，全長490m。橋梁主橋為三跨變截面連續梁橋，跨徑布置為38+64+38m，引橋設計為七跨簡支梁橋，跨徑布置為7×25m，分為兩聯。本橋梁橋面寬度為12.5m，具體分幅為0.5m（防撞護欄）+11.5m（車行道）+0.5m（防撞護欄）=12.5m。根據道路線型及河道走向，本橋梁設計為直線征繳橋梁。

本工程由嘉興七新投資發展有限公司組織實施，嘉興市規劃設計研究院設計，浙江禾城工程管理有限公司監理，由嘉興市建筑業管理局進行質量、安全監督，浙江協和建設有限公司承建，工程造價約為1576萬元。

二、施工難點及重點

主橋箱梁采用掛籃施工，技術難度大，安全要求高，是本工程施工中的的重點。為此，我公司在主橋箱梁施工之前，為了保證主橋掛籃施工的安全和質量，特編制了主橋掛籃施工的專項施工技術方案，并通過相關專家的論證。下面就將本工程在掛籃施工中的一些技術措施作如下匯報：

1、臨時固結體系的施工：在墩承臺頂面及箱梁肋板底部，設置1.2×1.2m的鋼筋砼臨時固結墩,臨時墩與箱梁腹板的連接采用臨時墩鋼筋全部伸入箱梁腹板和底板中，臨時墩在澆筑混凝土時預留2米和箱梁腹板底板一起澆筑，鋼筋錨固長度按規范要求執行，體系轉換嚴格按設計圖紙要求進行。臨時支墩的混凝土柱采用空壓機械破解的方法拆除，拆除須對稱均衡進行，確保無損箱梁的結構和外觀。

2、主橋0#塊、1#塊的施工：按設計要求，本橋的0#塊、1#塊采用在支架上澆筑，在實際施工中，我公司采用貝雷梁作為支架，在其上澆筑0#塊、1#塊，具體措施如下：

（1）、貝雷梁設置為四組，按標準花窗聯接，在承臺頂部按設計位置預埋粗鋼筋或10#槽鋼作為錨固用，同時在澆筑墩身時，應按圖紙位置預先埋入25#工字鋼作為貝雷的根部錨固，考慮到整體穩定，墩邊二組貝雷采用貫通做法，同時承臺處也須埋鋼構件作為錨固之用，貝雷上下層之間用貝雷專用高強弦桿螺栓。在貝雷架頂部加工一個半人形的鋼架，作梁底斜面的調坡之用，人行架用25#b工字鋼作為荷載分布梁，工字鋼和貝雷之間用連接螺栓聯接，工字鋼間距75cm，在工字鋼上鋪設20×20cm的水平帽木，在頂層和底模方木搭接處做成鍥型并固定，底模方木用10×10cm木檔，間距50cm。鋪設15cm的竹膠板做底模板，水平帽木間距為50cm。

（2）、混凝土澆筑預拱度的控制：對0#塊施工，由于其全部重量基本支承在承臺頂部的鋼結構上，因此，施工中只需考慮支架和工字梁的彈性變形，模板及上下方木的非彈性變形以及設計院要求的設計預拱度等因素。對1#塊施工，在考慮上述因素的同時，需考慮貝雷梁的懸臂彈性變形和非彈性變形（主要是錯孔撓度）。

3、主橋懸臂掛籃施工：箱梁2#塊～8#塊采用掛籃懸臂澆筑施工，掛籃形式采用桁架自錨式簡易通用掛籃，掛籃采用貝雷桁架作為主桁，兩側主縱梁之間加設橫聯，0#塊和1#塊施工完畢之后進行掛籃拼裝，并兩側平衡逐塊懸臂施工主橋箱梁。邊跨及中跨合龍段利用現有掛籃視具體情況加配重進行施工。由于掛籃承受荷載大，使用時間長，為了確保懸臂施工安全，使用前對掛籃進行靜載試驗，將試驗數據與理論設計數值進行比較分析。掛籃施工的主要操作為移籃及調籃，關鍵點為后錨及撓度的控制，施工時應加以注意，另外注意對稱施工，防止兩端由于荷載不平衡，造成箱梁彎矩超出設計允許范圍，產生質量事故。

（1）、張拉完縱向預應力鋼絞線后，進入掛籃施工。掛籃班先將底籃后橫梁與箱梁底板的錨固點拆除，然后將底籃松下10～20cm,同時木工班將箱梁外模松下并安放于底籃上，準備移籃。

(2）松下底籃后于前支點處將掛籃用千斤頂頂起，移出前支點輔助臨時支座（枕木面加鋼板），安裝好前移滑道，同時掛好前移手拉葫蘆，并安裝好移機時后錨，再放松澆筑砼的后錨，進行移籃。（3）、移籃前先拆掉掛籃后錨點，在掛籃尾部安裝兩個防傾覆手拉葫蘆后，開始移籃。移籃過程中須控制掛籃的前移路線，整體標高等，以便調籃。

（4）、移籃到位后，同樣用千斤頂頂起掛籃，拆除四氟滑板，同時將底籃后橫梁與箱梁底板錨固好，并安裝掛籃后錨，準備調籃。（5）、調籃時由掛籃班根據測量組放樣的中點拉棉線調整底籃平面位置，并用水平管粗調底板標高。然后通知測量組復核底籃的平面及標高，符合要求后進入下一步工序，同時木工班應固定調整外模，完成調籃施工。

（6）、完成調籃后須張拉后錨，張拉噸位以掛籃設計圖紙為準，張拉后錨的作用主要是減少掛籃撓度，同時檢查該后錨是否連接穩固，避免發生質量安全事故。后錨張拉是利用自制的反力架進行。

（7）、掛籃拆除：先期完成懸澆的第一對掛籃完成8#塊施工后，在臨時支承和臨時固結未解除前，必須回移到墩邊利用吊機進行拆除，后期完成懸澆的第二對掛籃，在邊跨合攏段的那個掛籃先拆除前橫梁吊桿（留下最邊上的兩根），然后整體后退2m，以滿足合攏段施工空間，靠跨中的那個掛籃原地不動，跨中掛籃作為跨中合攏段吊籃使用，在完成合攏段施工后再回移到岸邊，利用吊機進行拆除。

4、邊跨現澆段施工：現澆段采用鋼管支架現澆，在搭設支架之前，先對地基作處理，現場采用將表層土挖除并回填建筑垃圾，再澆筑20cm厚的C25砼，確保地基的承載力達到設計要求。該支架作為承重腳手架，搭設的各項指標按《扣件式鋼管支架施工與驗收安全技術規范》嚴格執行，特別注意支架的整體穩定性，為了確保支架的絕對安全，我們對支架作堆載預壓試驗。在支架施工完成安裝底模板后，在底模上設置沙袋堆載加壓試驗，加載分四級進行，即25%、50%、80%和100%的加載總重，每級加載后均靜載3h，分別測設支架和地基的沉降量，做好記錄。加載全部完成后，等到日沉降量達到施工要求方可卸載，測設支架的回彈值，計算支架的彈性變形。

三、施工質量控制

本工程的質量管理目標為合格，項目經理部按質量管理體系程序進行施工質量控制，并在監理工程師和公司質量部門的監督、指導下開展工作。認真做好現場操作人員的技術交底工作，了解設計要求、意圖，弄清各部位尺寸銜接關系。嚴格執行工程“三檢制”，對隱蔽工程做到由監理驗收合格后，才進行下道工序的施工。

1、原材料進場及送檢試驗：

對所有的原材料包括水泥、鋼絞線及鋼筋等進行進場復試，及對混凝土和水泥漿試塊進行取樣檢測，合格率均100%；

2、橋梁灌注樁全數進行聲測管超聲波檢測，對灌注樁進行大應變抽檢，合格率均為100%。

3、資料：本工程共完成一個橋梁單位工程的資料，其中包括：

橋梁地基與基礎工程以每根灌注樁為一個檢驗批，共完成60個檢驗批，承臺以每個承臺為一個檢驗批，共完成2個檢驗批；墩柱分項工程以每根墩柱為一個檢驗批，共完成44個檢驗批，蓋梁分項工程以每個蓋梁為一個檢驗批，共完成16個檢驗批，橋梁支座分項工程以每跨蓋梁支座為一個檢驗批，共14個檢驗批，橋跨簡支梁結構以每片（預制）梁為一個檢驗批，共126個檢驗批；橋跨連續箱梁結構以每塊為一個檢驗批，共完成22個檢驗批；橋面系分部工程以每一聯為一個檢驗批，共計5個檢驗批，附屬結構以每一聯為一個檢驗批，共完成5個檢驗批。

4、單位工程質量自評：合格

5、單位工程外觀質量自評：合格

6、本工程自評為合格工程。

四、安全、文明施工

1、安全施工措施：貫徹和落實“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行安全操作規程。新職工必須進行公司、項目部和班組三級安全教育。建立定期安全檢查制度，查出隱患必須采取措施及時整改。進入施工現場必須遵章守紀，正確佩戴安全帽、安全帶。

施工階段重點加強施工和機駕人員的遵章守紀教育，落實交通組織措施，克服運距遠，通行車輛較多的困難，保證施工車輛、行人等安全和道路的清潔。

施工現場臨時用電采用TN-S接零保護系統，三相五線制分線架設，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，動力和照明用電設備分別設置。金屬外殼電箱及照明燈具的金屬外殼須作接地或接零保護，接地體采用角鋼、圓鋼或鋼管。開關箱與用電設備實行一機一閘一保險并配有電路圖。電纜線應絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。安裝維修或拆除臨時用電必須由電工完成，電工必須持證上崗。

2、文明施工措施：項目部采取全封閉式管理，建立管理制度，張貼上墻，建立門衛值班制，并設專人負責，對進出人員進行登記。設置門頭并有“浙江協和建設有限公司甪里街延伸段東外環河橋工程項目部”的醒目標識牌，現場醒目處懸掛“五牌一圖”與安全標牌。項目部辦公區、生活區設置高2.5米圍墻與施工區隔離，圍墻墻頂每二十五米設置照明燈，墻面粉刷成白色并在出入口、施工現場設置警示、提醒等標語。施工區域夜間設置紅色警示燈。現場辦公室和宿舍等生活區全部采用彩鋼板組建，區域內交通道路、消防通道采取混凝土硬化處理。辦公區域與生產、生活區隔開，設辦公室、會議室、醫務室、養護室、工人娛樂休息室、民工學校，食堂、宿舍等工作生活場所。工作區域內辦公條件良好，食堂有冷藏柜、消毒柜等必要衛生設備，宿舍內干凈整潔。生活區設有男女衛生間及淋浴室，在宿舍與辦公室區域設置3米左右綠化帶。

施工現場材料堆放及機械停放按施工平面布置圖分別停放整齊，做到布置合理、層次分明、停放有序，整個場容場貌良好，確保施工現場有條有序。

五、QC活動情況

我項目部QC小組對本工程預制空心板梁進行外觀質量控制，在施工初期澆筑的一批板梁中出現了氣泡、離析、漏漿、施工縫、掉角的質量缺陷，對此我QC小組成員進行分析，確認造成這些現象的原因，提出對策措施，在下一批板梁澆筑時我小組成員認真按對策措施組織實施，經過我項目部努力，本工程預制空心板梁成品外觀質量達到面光潔、色均勻、線順直的目標。

最后我代表施工單位對工程施工中，上級主管部門、業主、設計、勘察、監理給予我方的大力支持和關懷表示衷心的感謝！

浙江協和建設有限公司

2012年02月13日

第四篇：爭先創優匯報材料

爭先創優匯報材料》正文開始>> 爭先創優是敢創一流的勇氣，是永不懈怠的精神，也是共產黨人勇往直前優良傳統的具體表現。具體到一個崗位，就是要以爭先創優的精神，勇創一流業績。進行偉大的創業，必須有堅持不懈的創業精神。改革開放以來，許多地區在全國競相發展的浪潮中脫穎而出，快速發展，關鍵就在于不甘平庸，勇于爭先。八十年代，深圳作為經濟特區，抓住機遇，以只爭朝夕的緊迫感，在全國改革發展過程中創造了一系列第一，形成了“深圳速度”，成為中國改革開放成果的象征。九十年代，張家港人團結拼搏，負重奮進，自加壓力，敢于爭先，形成了“張家港精神”，成為全國的一面旗幟。實踐證明，沒有爭先創優的精神和勇氣，就不可能創造一流業績，就不可能推動經濟社會的快速發展。當前，在我園全面建設校園文化，奮力促發展的關鍵時期，大力弘揚爭先創優精神，有其特別重要的意義。

（一）爭先創優是保持共產黨員先進性的必然要求。共產黨員的先進性，是共產黨員先鋒模范作用在不同歷史時期的集中體現。新時期保持共產黨員的先進性就是要堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學習，扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執政為民。表現在實際工作中，就是要增強改革創新意識，把發展作為第一要務，立足本職工作，兢兢業業，爭先創優，創造一流業績。具體到每個黨員身上，就是要堅持埋頭苦干，不事張揚，狠抓落實，形成重實際，說實話，干實事，求實效的良好風氣，真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實實在在的成效來體現和保持共產黨員的先進性。

（二）爭先創優是促進幼兒園大發展的迫切需要。發展是執政興國的第一要務，解決存在的問題靠發展，趕超先進靠發展，發展才有出路，發展才有希望。堅持爭先創優，不斷鞏固和發展這一局面，幼兒園的明天必將更加美好。我們要把幼兒園的發展放到全區、全市、全省的大格局中去審視、去謀劃，成績面前不自滿，困難面前不氣餒，再接再厲，搶占先機，敢想敢干，敢為人先。

（三）爭先創優是構建和諧校園的重要載體。胡錦濤總書記指出：“我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”同樣，構建和諧校園的目標是由所有具體工作推動的。這就需要黨員干部和全體教職工進一步解放思想，不爭論、爭時間，不評論、評政績，不議論、議大事，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，努力在平凡的崗位上創造一流的業績。需要黨員干部把群眾滿意作為爭先創優的標準，深入基層，深入群眾，及時解決群眾最現實、最關心、最緊迫的問題，熱心幫助群眾解決工作生活中遇到的實際困難，讓他們切身感受到黨和政府的溫暖，進一步密切干群關系。需要各層面加大建設和管理力度，進一步改善硬環境；努力提高群眾素質，積極打造公平、誠信的大環境，讓所有人都來關心、支持爭先創優工作，為幼兒園的發展增光添彩。

爭先創優是各項事業興旺發達的不竭動力。要全面建設校園文化，實現跨越性發展，全體黨員干部必須始終保持先進性，大力發揚爭先創優精神，應做好四個樹立：

（一）樹立新觀念。觀念是行動的先導。陳舊的觀念落后于時代，會束縛我們腳步；先進的觀念與時代合拍，會引導我們向前。面對新形勢、新任務，我們的思想觀念必須跟上時代前進的步伐。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法的束縛中解放出來，堅持用發展的要求審視自己，努力克服安于現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想觀念，以改革的精神提高和完善自己，始終保持強烈的進取心，始終走在時代的前列。

（二）樹立良好的精神狀態。精神決定風貌。健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增；病態的精神缺乏神采，會使人消極墮落。精神狀態的優劣，直接表現在工作作風上。是無所事事、得過且過，還是克難攻艱、勇爭一流；是夸夸其談、浮漂應付，還是腳踏實地、求真務實；是貪圖享受、拈輕怕重，還是無私奉獻、一往無前，都會見出精神狀態的高下。全體廣大黨員干部要激勵自己不滿足現狀，更上層樓，做一流的工作，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，永遠意氣風發、英氣勃發、百折不撓、自強不息，有克難制勝、奮發有為的意識，有鍥而不舍、創優爭先的勁頭。

（三）樹立開拓創新的膽略。勇于創新，事業就會前進；怯于創新，發展就會停滯。我園現階段的發展，迫切需要開拓創新精神，如果不思進取，固步自封，目前這個來之不易的大好局面將被扼殺，先進也會變成落后。只有一鼓作氣，繼續開拓創新，想別人不敢想的事，做別人做不了的事，才能使發展的活力進一步迸發。開拓無邊界，創新無止境。廣大黨員干部要不斷增強創新意識，挖掘創新潛能，發揮創新才干，改善管理教學，改進工作方式，用新思路、新舉措開辟新道路，取得發展的新成果。

（四）樹立艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗是我們黨的優良傳統，是黨的創造力、戰斗力和凝聚力的重要體現。大到一個國家、一個民族、一個政黨，具體到一個地區、一個部門、一個單位，如果不艱苦奮斗，艱苦創業，只想在已有的成果上坐享其成，就會坐吃山空，這樣注定任何事業都是沒有希望的。憂勞興國，逸豫亡身。要牢記毛澤東同志“兩個務必”的告誡，樹立長期艱苦奮斗的思想，堅持艱苦樸素、勤儉辦事，自覺抵制享樂主義、拜金主義、極端個人主義的侵蝕，始終與人民同甘共苦，為促進幼兒園發展而不懈努力。爭先創優，不僅要有高度的工作責任感和強烈的歷史使命感，充分發揮全體教職工的主觀能動性和創造性，更要有科學的領導機制、工作機制、密切聯系實際的行動和堅強的組織機制，俗話說，要想跑得快全憑車頭帶。因此，只有領導機制科學合理，才能確保爭先創優取得實效。

爭先創優，爭創一流工作業績，是黨組織的一項重大決策，關系著我園全面建設與發展的進程。黨員領導干部，各班組，一定要把這一工作擺上重要議事日程，堅決貫徹落實黨組織部署，切實加強組織領導。結合實際，制定爭先創優的目標任務、具體措施和實施方案，并將目標任務層層分解，落實到人，使每個人都有明確的奮斗目標。要建立嚴格的責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。同時應大張旗鼓地宣傳爭先創優的重大意義和各項工作中涌現出來的先進典型，充分發揮典型的帶動作用。作為全體黨員，一要緊緊團結在黨組織的周圍，以身作則，率先垂范，帶頭強化爭先創優意識，帶頭創造一流業績，跟隨黨組織，帶領全體教職工為加快我園全面建設與發展做出應有的貢獻。

本文來自:長大導航應用文【http://

第五篇：工地創優匯報

xxxx公司

xxxB2、E2、F、G2、H、J區工程 創“市雙優”工地工作匯報

尊敬的檢查組領導、專家、各位建筑同仁：

您們好！感謝大家在百忙之中抽時間蒞臨本工地進行“市雙優”工地的檢查、指導工作。在此，東城建筑公司對東莞市xxxB2、E2、F、G2、H、J區工程創雙優的情況進行工作匯報。歡迎大家提出寶貴意見，我們將在日后的工作中做得更好、更完善。

一、工程概況：

東莞市xxxB2、E2、F、G2、H、J區工程位于xxxx，由東莞市東城區房地產開發公司籌建，東莞市東城建筑公司承建，東城建筑規劃設計院設計，江門市建設監理顧問公司為工程監理單位。本工程為框剪結構，分為12幢商住樓。總建筑面積為91449㎡，層數11層，建筑高度為37.3m。建筑物室內以居住為主，整個平面布局的組成簡潔、舒適。

二、工程開工前期，訂立創“市雙優”的目標，具體要求包括：

1、施工噪音不擾民，滿足地方環保要求的有關規定。

2、施工現場目視無揚塵，區內道路運輸無遺灑（水）。

3、固體廢棄物實現資源化、無害化、減量化管理。

4、生產、生活污水排放符合地方要求。

5、辦公室布置合理、整潔有序，創造良好辦公環境。

6、節能降耗，減少資源浪費。

7、防范事故，治理隱患。

8、杜絕重大安全事故，做到無重大責任事故。

9、加強維修保養，杜絕重大設備、機械事故。

第 1 頁 xxxx公司

10、輕傷事故頻率控制在2.5‰以內。

我們安全文明施工的目的是安全無事故，目標是創市雙優工地，我們用事實說話。

安全管理目標

項目部進行安全目標分解，安全管理分解

三、安全文明管理：

做好安全生產、文明施工對工程順利運轉及提升企業品牌有十分重要的意義。因此，我司將本工程確定為安全生產、文明施工重點管理工程，并確保實現如下目標：保證實現安全“五無”，輕傷負傷率控制率在2.5‰/年以下，施工安全達到優

第 2 頁

并每月進行安全目標考核.xxxx公司

良標準。工地大門設企業標語、“五牌一圖”和當眼的地方設安全文明宣傳欄，使工人及時了解最新的政府通知、公司動態，在工地現場及辦公室、飯堂張貼安全生產宣傳畫，進行安全教育，普及安全常識。

施工場地進口大門

五 圖 一 牌 制 度

四、加強職工素質教育，提高職工安全生產、文明施工意識。

通過積極對員工進行安全培訓、組織有關人員進行授課、專項講座、組織工人

第 3 頁 xxxx公司

學習、觀看安全教育影片，提高安全教育中工人的上座率及學習熱情。

場 地 硬 底 化

場地局部綠地化和安全標語

五、場地硬底化，在入門扣當眼醒目地方設大型安全文明宣傳欄并做好工地局部綠地化，營造一個文明文化的施工環境。

六、安全教育及培訓：

新入場工人：組織進行三級安全教育,考核合格后方允許其進入工地作

第 4 頁 xxxx公司

業，對變換工種工人進行安全操作規程教育培訓方允許其重新上崗。

特種作業工人：國家認可的資格證書和上崗證，對其進行安全技術交底后方可上崗。

特種作業證

各種特種操作證件

班 組 班 前 活 動

七、因地制宜，布置好各項安全文明設施：

設立娛樂、休息等場所，并設立茶水間、吸煙區，工地現場硬地化并進行綠化。現場配備沉淀池、沖水槍強化管理出入車輛等，最大限度地減免對區內、外道路的塵土污染。

第 5 頁 xxxx公司

吸 煙 處、飲 水 亭

洗 車 槽

八、制度的建設：

第 6 頁 xxxx公司

在本項目，我們除了遵守國家、地方、行業的安全管理法律法規外，還制定了項目應急預案、安全生產責任制度、安全教育制度、班前安全活動制度、定期安全檢查制度、防火消防制度、衛生管理制度等一系列管理制度。制定了相關的施工不擾民措施，如有車輛運送材料及時派人到周邊的路面進行清理。

安全生產職責

崗位責任制度牌

第 7 頁

xxxx公司

重大危險源作業公示牌

九、通過統籌規劃、合理安排場地：

布置好井架物料提升機、塔吊、材料堆放、加工場，使場地干凈整潔，井然有序。

第 8 頁 xxxx公司

材料堆碼 — 鋼筋

材料堆碼 — 鋼管

材料堆碼 — 鋼管

塔吊通過政府相關部門驗收才能使用，相關人員持證上崗、落實專人負責，做到一機一檔案，落實電工日巡視制度。

第 9 頁 xxxx公司

塔吊操作規程牌

十、腳手架按安全規范搭設：

立桿基礎硬地化并設置排水溝，架體與建筑物采取剛性拉結，桿件間間距與剪刀撐、小橫桿設置、安全網、架體封閉，腳手架材質符合要求，腳手板采用鋼筋踏板滿鋪。

立桿基礎與排水溝

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腳手架外觀

十一、規范現場施工用電：

嚴格實行“三相五線制”、“三級配電、兩級保護”和“一機一閘、一箱一漏”等規定。按要求設置接地與接零，杜絕疏漏，電工必須持證上崗，穿戴好電工專用防護勞保用品，嚴格遵守有關電氣操作規程。電工對現場臨時用電進行自查巡視，并認真填寫電工巡視紀錄，及時整改供電系統中存在的問題。

十二、具體安全、文明施工管理分階段列舉：

1、施工準備階段：對臨時設施，包括道路、供電、供水、排水、辦公、休息場所等項目，進行了精心計劃、論證設計，創造安全、文明施工的條件。特別是臨時供電系統，熟悉新規范，購進新電箱，整改舊型號電箱，更換老化的、接頭接口多的電纜（線），對操作過程中的一些疑點、難點，主動征求專家意見，參考兄弟單位的樣板工地，嚴格要求自己，從而使相關事項達到達標、安全、文明、高效的

第 11 頁 xxxx公司

目的。

總 配 電 箱

2、施工達標階段：在保持之前的安全、文明施工操作的同時，狠抓高空作業的施工，如腳手架的基礎硬地化程度，工人在架體上的安全帶、安全帽等的配戴情況。堅決杜絕形式化的操作，做到“安全、文明施工”，既能看又能用。為創“市雙優”工地打下堅實基礎。

正 確 使 用 安 全 帽

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管理人員 機電人員 工作人員 xxxx公司

3、施工結構階段：特別抓“三寶、四口”的落實，臨時施工用電的分支延續系統，健全高空作業與普通作業的協調管理機制，盡可能地要求每個工人在施工操作中須做到“安全、文明”，使安全、文明設施能發揮最大的效用。

臨邊防護

現場消防栓

本項目工程現進入主體施工階段，在接下來施工階段中，工程需要通過大家的共同努力，同時得到了建筑業協會、東莞市安監站、東城安監組、建設單位、監理單位的大力支持，特別是主管部門的領導、專家的指導、幫助，施工至今，未發

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生任何的安全事故。道路、材料、機具等的設置、使用基本能達到統一協調。我司對安全、文明施工自評優良，特向上級部門申報“市雙優”工地。

特此工作匯報！歡迎專家領導批評、整改。謝謝！

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xxxx 公 司2011年03月20日

xxxx公司

目 錄

一、工程概況：...............................................................................................................................................................1

二、工程開工前期，訂立創“市雙優”的目標，具體要求包括：...........................................................................1

三、安全文明管理：.......................................................................................................................................................2

四、加強職工素質教育，提高職工安全生產、文明施工意識。...............................................................................3

五、場地硬底化，在入門扣當眼醒目地方設大型安全文明宣傳欄并做好工地局部綠地化，營造一個文明文化的施工環境。...................................................................................................................................................................4

六、安全教育及培訓：...................................................................................................................................................4

七、因地制宜，布置好各項安全文明設施：...............................................................................................................5

八、制度的建設：...........................................................................................................................................................6

九、通過統籌規劃、合理安排場地：...........................................................................................................................8

十、腳手架按安全規范搭設：.....................................................................................................................................10

十一、規范現場施工用電：.........................................................................................................................................11

十二、具體安全、文明施工管理分階段列舉：.........................................................................................................11

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