第一篇：中國80后領軍人物之一 韓寒

中國80后領軍人物之一 韓寒

一、生平事跡

韓寒于1982年出生于上海金山，職業為作家及賽車手。

初中時開始有文章發表，并作為體育特長生升入上海重點高中。高一時，以《杯中窺人》一文獲得首屆新概念作文大賽一等獎，后因期末考試七科不及格而留級，被報道后引發社會關于素質教育政策及“學校應當培養全才還是專才”等系列教育問題的激烈討論。

韓寒發表的首部小說是一部反映上海初三學生生活的小說《三重門》。通過這部小說的發行，他一舉成名。該書累計發行200萬冊，中國近20年銷量最大的文學類作品。

在留級后，他再次掛科七門并退學。退學后陸續發表了散文集《零下一度》、《通稿2003》、《就這么漂來漂去》和《雜的文》，小說《像少年啦飛馳》、《光榮日》、《他的國》和《1988，我想和這個世界談談》等作品；出于對駕車的熱愛，成為了一名職業車手并減少了寫作活動，但仍然通過博客繼續發表了一系列的時評文章，其中不少文章引起了很大的社會關注甚至論戰。

二、主要成就

? 被評為中國80后十大杰出代表人物

? 2008接受公盟法律中心頒發的“公民責任獎”

? 2009年當選《南方周末》、《新世紀周刊》和《亞洲周刊》2009年度人物；當選《時代周報》“2009推動中國進步100人” ? 2009年獲中國賽車風云榜年度冠軍

? 于上海世博會論壇上發表題為《城市讓生活更糟糕》的演講 ? 2010年當選為“全國中小學生最喜愛的當代作家”

? 2010年入選《時代周刊》“全球最具影響力一百人”。娛樂類排名第二 ? 2010年4月 在北京大學百年講堂正式公布的“中國首屆心靈富豪榜” 中，與曹德旺、陳光標、王菲、范偉等一同入選“心靈富豪風云榜”十大人物

? 2010年入選美國雜志《外交政策》年度“全球百大思想家” ? 2010年被《環球日報》評為中國十大直言君子之一

? 2010年第五屆“中國作家富豪榜”重磅發布，韓寒以460萬元的版稅收入，榮登作家富豪榜第8位

三、個人語錄

? 七門功課紅燈，照亮我的前程。

? 痛苦來臨時不要總問：“為什么偏偏是我？”因為快樂降臨時你可沒有問過這個問題。

? 一個人能走多遠，要看他有誰同行；一個人有多優秀，要看他有誰指點；一個人有多成功，要看他有誰相伴。

? 懂越多就越像這世界的孤兒，走越遠就越明白世界本是孤兒院。

? 將一句話謹獻給所有正春風得意或秋風不得意的人們，非常平凡，但你一定?

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? 要堅信自己：我是金子，我要閃光的。

真理往往是在少數人手里，而少數人必須服從多數人，到頭來真理還是在多數人手里，人云亦云就是這樣堆積起來的。第一個人說一番話，被第二個人聽見，和他一起說，此時第三個人反對，而第四個人一看，一邊有兩個人而一邊只有一個人，便跟著那兩個人一起說。可見人多口雜的那一方不一定都有自己的想法，許多是沖著那里人多去的。

教師不吃香而家教卻十分熱火，可見求授知識這東西就像談戀愛，一拖幾十的就是低賤，而一對一的便是珍貴。珍貴的東西當然真貴，一個小時幾十元，基本上與妓女開的是一個價。同是賺錢，教師就比妓女厲害多了。妓女賺錢，是因為妓女給了對方快樂；而教師給了對方痛苦，卻照樣收錢，這就是家教的偉大之處。

我所理解的生活就是做著自己喜歡的事情，養活自己，養活家人。生活它不是攀爬高山，也不是深潛海溝，它只是在一張標配的床上睡出你的身形。我也不覺得留有遺憾是一種缺憾美，相比之下，干砸了倒是一種美。我喜歡的事情遠不止寫點東西和賽車，我還做很多事，有些做的不夠好，有些做的很失敗，和朋友聊天時，我直接告訴他們，這事我特喜歡，也干過，但我真的不適合，丟人了。我就最討厭聽見有人這么說，要是我去干這事，一定比某某某干的好。滾。你在臺面上看見我成功一次，我在臺面下就干砸十次，那又如何，我又沒死，不停的干就行了，人們只會記住你成功的那一次。

我所理解的生活就是和自己喜歡的一切在一起，我曾經在快餐廳看上一個姑娘，猶豫五分鐘，沒敢去和人家說話，結果人家走了，我到現在都很遺憾。在那一刻，我就是白癡，我去了又如何，最壞的結果無非就是他男朋友從廁所里出來。哪天若要死了，遺憾這事沒干，那事沒干，還不如自吹這事干成了，自嘲那事干砸了。我現在干的事足夠多，陪伴家人愛人和孩子，每年比賽接近二十場，又開始寫新的小說和游記，除了偶然進棚拍雜志，其他時間真沒有精力來捯飭自己，更沒心思去考慮什么形象和定位的問題，覺得我觀感欠佳的，挪步就是，我只負責制造作品，不負責用戶體驗，也沒有售后服務，更不會根據大家的口味來改進。你若喜歡，便是晴天，你若討厭，也是晴天。謝謝這位朋友給我的忠告和精心的設計，我知道我會為我的性格和生活方式吃無數虧，吞無數惡果，但至少大到理想，小到閃念，我幾乎都沒有放過，所以就算我的生活里充滿挫敗甚至后悔，但遺憾并不多。朋友，感謝你所說的一切，世間萬千種寵愛，無數種人心，得之我幸，不得我也沒什么不幸。但我只認可一點，就是出門再匆忙，褲子拉鏈還是得拉好。

我們當初和一群青年飆車的時候，覺得只有高速讓人清醒。當時我們初涉文壇，讀了很多廢品，包括無數名著，神情恍惚，心里常常思考諸如“我為什么要活著”，“人生的意義是什么”，思考得一片頹廢，除了街頭的煙販子看見我們頓時精神抖擻以外，其他人看見我們都面露厭惡。我們當時覺得我們的世界完蛋了。哲學的東西看多了就是這德行，沒辦法。在后期我們開始覺得這個世界虛幻。其實是因為沒有什么事情可以做，睡多了自然虛幻。一個人在床上的時間多了，必然覺得這個世界不真實。妓女也是一個性質的。我們像妓女一樣地生活，有事沒事離開不了床。在上面看天花板，覺得媽的這個世界完了，我們完了，人類完了。至于為什么完了，答案是：不知道。我這輩子說得最讓人無從反駁的話就是被子不用疊——本來就是要攤開睡? ?

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? 的——然而這也是第一個被人反駁掉的。懂么，這就是規矩。我們之所以悲哀，是因為我們有太多規矩。

四、趣聞軼事

韓寒會在咖啡館路人寫的愿望本里大筆一揮，寫上“批準”二字。韓寒初中的語文成績并不理想，作文寫得不是特別優秀，經常不能拿到高分； 而且不擅長文章分析，總是不能理解作者的意圖。有一次在他稍有名氣之后，有人將他的文章做了試卷分析并出了考題。當韓寒拿到那張試卷后，他都不能理解自己當時的用意是什么。他寫了一題選擇題，題為“劃線處所體現的作者當時的用意是什么”，不想竟然選錯了。他稱“這就說明一定是規則出了問題，而不是我出了問題”。韓寒十分熱愛賽車，曾經為了賽車搞得生活十分窘迫，連車子輪胎都換不起。韓寒在思想世界中可謂為“犀利哥”，但在現實中他悉心溫和又不乏幽默。他貼心：2006年底，不少寒迷去龍游看他進行拉力賽。賽后，他回到維修區，就問寒迷們餓不餓，放眼望去周圍只有一個推小車賣蛋餅的老婆婆，韓寒就給她們一人買了一個，有些寒迷捧在手里都舍不得吃。

他平易近人有耐性：曾有幾個寒迷專門買了一支簽字筆，在拿給韓寒簽名時和其他筆弄混了，其中一位寒迷鎮定自若地要求韓寒找回那支筆。那時韓寒賽中回維修區調整，大概只有十分鐘，很忙。韓寒對寒迷的耐性大家有目共睹。后來他翻出來一大把筆，都是當時粉絲簽名后激動得忘記拿走的，找到了原來的那支，但筆帽卻不見了，那位寒迷還是不依不饒，居然對韓寒說：“筆帽呢？”結果，韓寒居然又很認真地返回后棚一次，把筆帽也給找到了??

他可愛：曾有幾位寒迷跑到賽區附近的超市買了一堆吃的，趕回維修區的時候韓寒已經快要比賽了，很匆忙。工作人員看著他拎進去大包小包吃的，都很羨慕，還圍在一起，在那些袋子里翻找自己喜歡的零食。韓寒本來已經準備上車了，又特意返回來，把那些東西收好，還特意囑咐了一句：“那是他們買給我的哦！”

他幽默：某年韓寒于珠海站比賽。為壯聲勢，幾位寒迷在特制的橫幅上寫了“韓寒，殲了你前面的”，結果廣告公司差點將“殲”寫成“奸”。韓寒平時笑都不露齒，除非是他心情特別好，不然是不會笑得“山崩地裂”的。但說給他聽這件事的時候，他就“山崩地裂”了。而且他最后居然說：“那個‘奸’字也不錯啊。” 2008年，上海某區的領導通過曲折的朋友關系找到韓寒，問他能否幫助他們，區里要做一個文人名人的講座，預算是X萬元。韓寒說自己不合適吧。該領導說，哦，你誤會了，我們是想讓你牽線聯系一下余秋雨老師，你們都是作家，肯定認識。

200X年，在南國某地級市參加拉力賽，政府組織了賽員歡迎宴席，韓寒被組委會強行叫去參加。因為有點名氣，故被安排到了主桌上。他隨手坐下，感覺眼前的飯桌大小不亞于足球場的中圈弧，正郁悶要是中間放一盆菜，得在桌上爬半天才能到夾著，到時不知道要不要讓領導先爬。一邊納悶一邊環顧四周，發現一桌的官員都看著自己，表情怪異，欲言又止。他們互相耽耽對視著，一個秘書模樣的人目露尷尬，湊到耳邊說，韓寒同志，實在不好意思，你坐的是市長的位置。

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五、名人評價 艾未未（當代藝術家，著名詩人艾青之子）：我覺得韓寒是個非常優秀的人，是中國幾十年來最優秀一類人的代表。勇敢、清晰、行動，加上幽默，誰也別跟他玩虛的。韓寒這一代人或者他所代表的這些人是舊時代的掘墓人。何大草（作家）：韓寒是個了不起的人，敢說真話。他這類人不是多了，而是少了。如果作家都把自己對這個世界的憤怒隱藏起來，變得麻木，那就沒有好作品了。

中國80后十大杰出代表人物上榜理由：從新概念作文大賽里走出來的新銳作家，用筆寫心，有80后的一切個性，用愛好賺錢的榜樣。李尋歡（路金波）：韓寒真是一個天才。他的特立獨行，他的酷，他的幽默感，都是天生的。所以他可以評價白燁“所有的壇后來都是祭壇，所有的圈最后都是花圈”，他可以笑指高曉松“高”處不勝“寒”，罵詩人“詩歌就是用回車鍵分行的技術”，然后當場示范名詩“說你行，你就分行/不行，就別分行/別行不行就分行”。韓寒的幽默真是信手拈來，前幾天我在北京看到一輛超級跑車，打電話給他（他想換輛車），他聽完車的描述，鄭重地說“李色（SIR），為了這輛車，你要做好準備，我準備把新小說分成上下冊了”（此車極貴，意思是分成兩本，稿酬才能買得起），然后又接著說“其實，現在只有泡鄉下妞才開跑車帶她們進城，要泡城里妞，就得騎個自行車帶她們到鄉下看農民種大蔥”。有趣。有才。有理想。有思想。生活健康（他真是不抽煙不喝酒不應酬）。爽氣。坦城。說實話，我真覺得韓寒該當選十大杰出青年（雖然他自己會認為特搞笑），這樣的年輕人應該成為偶像。可是教育家們老覺得他叛逆，老想給他的文章挑倆錯別字出來。真是諷刺。?

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六、多角度作文選材

1、透過現象看本質，習慣批評，口無遮攔，直言君子。

看過韓寒文章的人都知道他的文章絕無華麗的詞藻堆砌，只有極其普通的語言，陳述著一些可能發生在身邊但又不是特別靠譜的事兒，一些句段能讓你樂半天，但笑完又覺得別有意味，余韻無窮。曾有人指責韓寒寫的就不是文章、而是流水賬，然而怎么會有那么多讀者買他的流水賬呢？想一想，他的《三重門》可是中國近二十年來銷量最大的文學類作品啊。這只能說明兩點：一是中國年輕一代已有一些反抗、叛逆意識了，二是韓寒善于透過現象看本質。其文句句含嘲諷之感、字字露譏誚之意。大家都看得到、大家都想得到的東西，只有他有能耐并且有膽量寫出來，口無遮攔，他實在是太厲害了，無怪被《環球日報》評為中國十大直言君子之一。

2、不因功名而墮落。

不論何時，他都是一個謙和幽默的“大男孩”。衣食簡樸，隨行自然，隨遇而安。百分之百依法納稅，可謂為“傳統好公民，先鋒意見者”，被朋友調侃說應“包攬十佳青年的第一名到第十名”。

第二篇：中國木業領軍人物事跡材料（小編推薦）

搏擊國際金融海嘯中國木業十大領軍人物推薦材料

人物簡介：

吳雪松，現任華鶴集團有限公司董事長、總經理，曾榮獲全國輕工系統勞動模范和全國“五·一”勞動獎章等稱號。中國家具協會副理事長，全國工商業聯合會家具裝飾業商會監事會主席

從高起點技術改造到引進國外先進設備；從整合國內外設計資源到創新產品設計；從注重提高品牌的文化含量到360°整合營銷傳播；從專業制造家具到率先在國內推出成品木門，從一個地方性不知名的“鶴牌家具”打造成“中國名牌”的華鶴家具、華鶴木門，吳雪松率領著他的管理團隊，將一個瀕臨倒閉的集體企業發展成國內木制品制造及流通領域久負盛名的華鶴集團。

事跡材料：

2008年下半年以來，面對歷史上罕見的全球性金融危機，吳雪松率領著他的管理團隊，采取一切以搶市場抓訂單為中心，開發與穩定并重，國內國外市場并舉為應對策略，發揚“亮劍”精神，以危機為動力，堅定信心，超常發揮，全力以赴爭取把金融危機造成的損失降到最低點。過去一年，盡管按年初計劃減少了23%的銷售收入，但是，華鶴集團在國內外市場非常艱難的情況下，仍然保持了穩定的發展勢頭，在危機面前表現出戰勝困難的信心和勇氣。

不斷創新產品，打造強勢品牌

不斷創新的產品設計，是企業發展動力，也是品牌建設的基石。即使是在金融危機覆蓋的市場環境下，吳雪松仍然把產品創新始終放在首位，在堅持自主創新的前提下，加強與國內外著名設計師合作，開發新產品，不斷滿足市場個性化需要。在去年成功推出歐式古典木門“凱撒羅”系列引領行業之風，今年3月，在北京國際門業展上又推出“凱撒羅”系列二代產品以及“一顆一閣”全新樂活時尚系列，引起同行高度關注，再掀行業新潮。不僅如此，“一顆一閣”產品還深得法國“樂華梅蘭”客戶的首肯，并把這個系列產品列入其自有品牌系統經營。去年，華鶴木門還獲得德國FSC“森林產銷鏈監管認證”，擁有了通往歐盟市場的通行證。到目前為止，華鶴木門形成“凱撒羅”、“一顆一閣”、“榮廷”三大系列產品，分別滿足歐式古典、歐式簡約、樂活時尚目標顧客的需求，也是同行業首家細分目標市場，成功推出三大系列產品的企業，顯示了強大的研發能力、生產規模以及市場運作能力，奠定了國內木門行業強勢品牌的地位。

千方百計開發國內外市場，增加銷售，降低風險。憑借產品方面的優勢，吳雪松應對金融危機的另一舉措是強化市場開發的力度，搶市場，抓訂單，爭取更多的銷量，力爭降低危機帶來的風險。為此，華鶴集團在去年實施“百店工程”戰役，全力推進國內市場營銷網絡建設，強化產品對終端的滲透力，擴大品牌影響力。目前，華鶴木門三個系列產品在國內110個省會及主要大中城市建有160余家專賣店，承擔著華鶴木門國內市場的銷售任務。同時，華鶴集團還強化國外市場的開發，在美國客戶訂單量下降的情況下，廣泛接觸其它國家的客戶，爭取合作機會。去年，華鶴集團與世界500強企業——法國穆里葉歐尚集團旗下的樂華梅蘭國際建材連鎖機構簽署了戰略合作協議，“樂華梅蘭”把華鶴木門作為其在法國以及歐盟國家的“樂華梅蘭”大型建材連鎖超市中的重要產品進行推廣和銷售。在日本，經過多年來的經營，華鶴集團與大林祖、鹿島建設、竹中建設等日本5大建筑公司建立了長期合作關系，為這些公司開發的高檔公寓、酒店配套產品，目前，華鶴木門已經進入了日本建材產品高端市場，在日本建筑行業內享有很高的盛譽。截止到今年4月，法國和日本的客戶不僅沒有減少訂單量，反而在逐月增加訂單，因此，在采取措施規避危機風險的同時，華鶴集團還保持了國內外市場的穩定和良性發展。

全力降本增效，消化減利因素。

降本增效是企業的永恒主題，特別是在經濟形勢嚴峻、市場低迷的情況下，更是消化減利因素的重要手段。為此，吳雪松采取強有力的辦法認真加以執行。一是依據市場的需求，合理設計產品的的造型、結構工藝、用料，提高質量保證能力，減少質量損失，提高效率，降低設計成本。二是拓展采購渠道，堅持貨比三家。主要材料的供應商必須保持兩家以上。同時要加強采購前的計劃管理與采購后的評價，控制采購過程的浪費，并且對大宗材料采用招標形式，全力壓縮采購成本。三是嚴格執行消耗定額領料，加強投料口管理，完善投料口的各種記錄，合理用料，提高材料利用率；四是細化成本考核兌現辦法，加大獎罰力度，加強變動成本的控制。五是加強教育，引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支，同時注重發掘降耗節支、穩產高產方面的典型人物和事例進行嘉獎并廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

作為一個民營股份制大型企業的管理者，吳雪松率領他的團隊在國際金融海嘯面前，以發展民族產業為己任，始終站在生產力發展的最前沿，用自己的實際行動表達了不畏時艱，變壓力為動力，化危機為契機的領導者風范，同時也為提振行業士氣，促進行業又好又快發展起到了積極的榜樣作用。

第三篇：淺談韓寒

哲學與政法學院·哲學系

本科學生學年論文

題

目

姓

名 學

號 院

系 專

業 指導教師

淺談韓寒《三重門》

劉志漫 124020410 哲學與政法學院 哲學系

哲學 畢文勝

2013年 6 月日

淺談韓寒《三重門》

摘要：“三重門”出自《禮記· 中庸》，是三件最重要的事的意思。①每次讀它都會有不同的理解，文章中林雨翔或許就是韓寒的縮影，韓寒認為每個都人的一生都要經歷三道門，對于這三道門或許每個人都有不同的看法。而我認為人生必須跨越人生的門，愛情的門和心靈的門。每個人的人生都是矛盾的統一體，林雨翔由于家庭中的各種矛盾和社會的種種矛盾，他的人生一直被別人掌控；青春是什么？有的人會說是自由，有的人會說是努力，而我要說青春愛情，誰的青春不是用來揮灑的；每個人都有每個人的人生要走，有的人一身追名逐利，有的人一身淡泊名利，平平淡淡，或許這就是所謂的追求心靈的平靜吧！

關鍵字：人生 愛情 心靈

一、人生的門

俄羅斯方塊認為它的人生是在犯下的錯誤中累積，獲得成長中消失；植物大戰僵尸認為它的人生是需要常常調整狀態，才能應付不同的挑戰；憤怒的小鳥認為它的人生是在需要有時沉下身心，才能飛得更高；林雨翔認為他的人生是在聽父母的安排，遵守社會的各種制度下，才能獲功成名就，光宗耀祖。

每個人的人生都充滿著矛盾。矛盾，出自《韓非子 難一》，指自相矛盾，同時又是唯物辯證法的基本范疇，指事物自身包含的既對立有統一的關系。②矛盾規律構成了事物發展的源泉，動力和實質內容，“提供理解一切現存事物的‘自己運動’的鑰匙”，是人們認識世界和改造世界的根本原則。生活中充斥的各種各樣的矛盾，促進了社會的進步和發展。

辯證法所理解的矛盾才是真正意義上的矛盾，即它從對立統一的角度將矛盾的同一性和斗爭性結合起來，揭示了矛盾所包含的各方面的內容，并將其視為世界發展的動力。

林雨翔從小在父親的熏陶下對古文有一點了解，因此成為他炫耀的資本，也因為這樣他進入校文學社，在一個沒有任何水平的老師的領導下，參加了一個民間辦的作文比賽（及沒有水平的），以一篇東平西湊的文章獲得一等獎，因為這樣他一直認為自己很行;中考前夕，為了能上市重點，父母親花費心思，找人給他惡補，吃各種不藥，動用各種人際關系搞體育特長生進入了市重點。他的人生 ①② 《禮記·中庸》，[M]，子思，秦漢時期,廣州出版社,20008年

《韓非子·難一》，[M]，韓非,上海古籍出版社,2010年 一直都是被動的，一切都是被安排好的，他所要做的就是無條件的服從，我想韓寒之所以把主人公描寫成這樣，是否就是要沖破這些矛盾，這些束縛，做自己呢？

當林雨翔生活的矛盾遇到了韓寒想要沖破人生束縛做一個自我的時候，《三重門》出現了。我一直在想韓寒想要的是一種什么生活，其實他可以去練習長跑，或許在2008年的時候他能站在鳥巢受國人矚目，或者他可以去下海，去經商，或許在現在他能躍身世界五百強。但是他選擇了自由，他覺得他的人生不應該向林雨翔一樣被別人掌控，人們說林雨翔是韓寒的一個縮影，但在我看來應該說得更準確一點，是他退學前的縮影。在他退學前，由于文科長于理科，各種矛盾徘徊在他的眼前，或許他一面在為自己文學天賦沾沾自喜的時候，一面卻在為理科焦頭爛額，迫于留級的無奈，他選擇休學，他沒有向林雨翔一樣逆來順受，他選擇自由。因為矛盾的斗爭性，韓寒選擇不一樣的生活。

每一個事物的發展都不是偶然的，就像俄羅斯方塊的成長，是在沖破不斷地錯誤，在錯誤中積累才獲得的成長，所以韓寒的成功也并非偶然，并不是說他的文學功底有多么深厚，因為比文學功底他比不上大家，但是他敢于沖破思想，這才是他的成功。矛盾的普遍性告訴我們：世界充滿矛盾，沒有矛盾的世界不復存在，可是多少人在這重重的矛盾中安于現狀，又有多少人沖破阻攔去改變。矛盾的斗爭性說，矛盾在一定條件下是可以相互轉換的，它是事物發展的源泉。我認為韓寒的人生是放縱不羈的，他的思想是前衛的。

二、愛情的門

青春是什么？青春是努力奮斗的季節，青春也是愛意懵懂的季節。只不過在我們揮灑青春的時候，我們是否也應該在青春的美好年華里奮斗一番呢？如果說，在我們美好的年華里有一份朦朧的愛，有一段奮斗揮灑的時光，是否那才是真正的青春呢？

對于青春，我們應該用兩點論的觀點，既要看到青春時光中少男少女之間萌動的情愫，但也要知道青春是奮斗的動力。兩點論是指以矛盾的觀點看問題時，既要看到主要矛盾又要看到次要矛盾，既要看到矛盾的主要方面，又要看到矛盾的次要方面。我們把青春看作是一個主要的矛盾，那么愛情和奮斗是矛盾的兩個方面。如果把青春比作是一條船的話，那么，愛情應該是槳，奮斗是帆。

矛盾的兩點論和重點論要求我們分清矛盾的主要方面和次要方面，全面客觀地看待問題，把握主要矛盾，分清主流。或許在青春年華，每個人都會有一段刻苦銘心的愛戀，只不過別忘了，我們的青春我們應該做主，我們應該趁著青春年華去努力去奮斗，這才是青春。林雨翔由于學校組織的周莊一游，對Susan產生愛慕，并為此勞心勞力，處處討好，小心謹慎的對Susan展開追求。Susan其實對他也有好感，可是一向理性的她覺得真值中考之際，應該以學習為重，于是一直鼓舞林雨翔。她一直覺得進入縣重點以后他們就可以重新開始，可是一切陰差陽錯，Susan以三分之差與市重點失之交臂，而林雨翔卻以體育特長生的名義進入是重點,可他卻不知道Susan是因為他少做了三道題,只因為他說他要進縣重點·····

青春年華的我們必然都會經歷少男少女之間懵懂的情愫，韓寒也不過如此。只是林雨翔和Susan兩人選擇不同的道路，林雨翔在中考來臨之際，想的不是應該為青春奮斗一把，而是在父母花大把大把錢補課的時候，勞心勞力的追逐他所謂的愛情，而Susan一直認為學習，中考才是目前最重要的事，至于萌動的情愫可以放一放。因為他們對于矛盾的重點不同，他們錯過了。我在想，韓寒這樣做是否在告誡青春年華的我們和他自己，青春應該把努力做事放在首位呢? 青春年少的我們，瘋過，累過，痛過，無悔過。有人說青春就是用來懷念的，或許吧。但是什么樣的青春才值得我們懷念呢？我想韓寒告訴我們了，在生命敦實的土地上，青春和愛情有時生機勃勃的鴉片和毒藥，讓人上癮沉迷，沉溺下去，上演一幕幕一出出青春和愛情的悲喜劇。青春和愛情連體，青春必然會遭遇愛情，愛情是青春的影子。人們都說，誰的青春不迷茫。但是在我們享受愛情的同時，別忘了，為理想奮斗才是青春的主旋律。

三.心靈的門

文章看完了，想了很多。突然發現，不同的價值觀人生觀，價值觀人生觀，人們走的是不同的道路生道路，打開心靈的門的方法也是不一樣的。林雨的父母親，由于一心想讓兒子功成名就，他們費盡心思，找關系，送錢，把兒子送到市重點，他們在心底覺得這是對他們對孩子的愛，可是，他們錯了，有的路必須自己走，父母是代替不了的；林雨翔對于父母的安排，社會的制度一味的接受，從不發表自己的觀點，所以后來他不開心，他錯過許多。價值觀人生觀的錯誤，改變的不是一個人，而是一群人。

人們經常談論的基本價值是真、美、善。孔子說：“《韶》盡美矣，又盡善也 ”；“《武》盡美矣，未盡善也。”①老子說：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知 善之為善，斯不善已。”足證孔、老都講到美、善。真是比較后起的名詞，現存先 秦古籍中。真字作為一個重要名詞，最早見于《莊子》。莊子說：“道惡乎隱而有真 ① 《論語·八佾》，[M]，孔子,中華書局,2006年

偽 ”，①以真與偽對待。在《老子》書中，與真字相當的是信。《老子》云：“信言不 美，美言不信。”與真字意義相同的還有誠，《易傳》云：“修辭立其誠。”②誠即真實之義。

真是什么？美是什么?善是什么？我覺得是心靈的真，心靈的美，心靈的善。社會是一個復雜的大家庭，在這里，匯集了形形色色的人們。有的人為了名利，玷污了人性的美，人性的真和“人之初，性本善”；有的人面對混雜的社會，不合理的制度，選擇沉默，選擇逆來順受；有的人一身淡泊名利，平平淡淡，或許這就是所謂的追求心靈的平靜吧；而有的人卻奮起，直指社會的不公平，現在人們把這種人叫做“奮青”。我想韓寒或許就是“奮斗”的代表，有的人并不看好“奮青”一代，他們覺得他們是“憤青”，可是我并不認同。因為各種體制存在漏洞，給人們有可趁之機，因此向林雨翔父母一樣，為了子女的學業到處奔波的”送錢”一族出現了，學業原本是學生自己的事，可是由于價值觀人生觀的偏差，它被父母替代了。從小到大林雨翔所走的路都是父母老師既定好的,他所做的就是一步一個腳印踩著計劃走，他是多少90后的縮影。或許一聲不吭走既定的道路是追求所謂的心靈平靜，可是敢問父母當你們把大把大把的錢送進別人的錢包時，你的心靈平靜嗎？90后們，當你們按照要求一個一個劃去日程表上上不完的課時，你心靈平靜嗎？作為90后，我想說，我不平靜，我想告訴父母，告訴社會，我想有自己的生活，自己的目標，自己的真善美。所以我覺得敢于表露自己的真心,想法的不是“憤青”而是“奮青”。

結論：這本書，是一種現實，好像一面鏡子，映照出各式各樣的青年人。同時它也映照出社會丑陋的一面。可是，我們這一代有我們的個性，有我們的思想，思想應該是不斷更新而并非傳承。只有在不斷更新的過程中，才能去其糟粕，取其精華，而傳承下來的思想道德理念固然可貴，可是令人厭惡的一面卻無法磨滅。中國傳統理念中，家長為尊，師長為圣，他們的話就是至理名言，對于這些諄諄教導，我們本應無可非議全盤接受。可是，這真的是我們90后所需要的嗎？在這個“俗”社會中，我們又能多說什么呢？說多了，會被人罵自視清高，不要臉，不說，憋在肚子里也怪難受的，憋著憋著，吐了一身并不雅觀啊，破壞了中國的傳統道德美德，有失體統。有的人說韓寒叛逆，其實我一直覺得他不是叛逆，他只不過說了真話罷了。難道說說真話也是一種叛逆嗎?

①② 《莊子·齊物論》，[M]，莊子,中華書局,1984年

《易傳·文言》，[M]孔子 ,廣東人民出版社,2009年

參考文獻：

[1]《三重門》，[C]，韓寒，作家出版社，2000年。[2]《禮記·中庸》，[M]，子思，上海古籍出版社,2003年 [3]《韓非子·難一》，[M]，韓非 ,上海古籍出版社,2010年 [4] 《論語·八佾》，[M]，孔子,中華書局,2006年 [5] 《老子》二章，[M]，老子,中華書局,1984年 [6] 《莊子·齊物論》，[M]，莊子,南京大學出版社,2010年 [7] 《老子》八十一章，[M]，老子, 中華書局,1984年 [8] 《易傳·文言》，[M]孔子, 廣東人民出版社,2009年

第四篇：“中國肉牛產業領軍人物” 叢連彪

皓月集團董事長叢連彪是商業界的傳奇人物，他被譽為“中國肉牛產業領軍人物”，他創業精神值得很多青年人學習。在叢連彪帶領下的長春皓月公司用不到10年的時間就迅速成為中國肉牛行業中的佼佼者，同時，他用自己的智慧與勤勞帶領更多的農民們走上發家致富的道路。

圍繞質量創品牌

據叢連彪介紹，為了使企業牛肉產品在未來全球經濟一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領專家組經過對11個國家、27個廠家認真考察之后，叢連彪決定采用世界先進的生產設備與高新工藝技術，實施“從農場到餐桌”全過程質量監控。由于企業創辦伊始，就抓住了質量這個牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農”

在采訪中，叢連彪給記者形成強烈印象的是，帶動更多的農民養牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創辦時就在全國率先采用“公司加基地帶農戶”和“五統一”的產業化組織形式，通過訂單育肥，與養戶結成雙贏利益共同體。真正實現了農民飼養育肥牛“零風險、穩收入”，培育了一批“百萬富翁”養牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領更多的人富起來是他孜孜不倦的追求。“養上一頭牛，花錢不用愁;養上三頭牛，不把銀行求;養上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動了以長春地區為中軸、覆蓋全省210多個鄉鎮、10.5萬農戶、50多萬農民從事養牛業，每年轉化糧食與秸稈500余萬噸，農民養牛增收5億多元。農民們高興地說：“我們不離土，不離鄉，就可以發家致富奔小康啦!”涌動的社會責任

一個企業家是否具有社會責任感，已經被列為衡量企業整體實力和企業家素質的標準之一，這是許多經濟學家的共識。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會責任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農民工集體入工會，辦理“三險一金”，使農民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業在招工上，對家庭困難的農民工、下崗職工、大中專畢業生和轉業軍人優先錄用。

多年來，在助學、賑災、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動方面，叢連彪和皓月員工累計向社會捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業獎。

吳一堅：科學發展觀是企業發展基礎

中國民營企業的發展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經過三十年的積累和發展，中國民企的發展進入了一個新階段，要求民企在規模擴張的同時，要更加重視內部素質的提高，重視企業核心競爭力和可持續發展能力的培育和提升，重視企業社會責任意識的加強。

全國工商聯副主席、西安金花企業集團總裁吳一堅在接受記者采訪時認為，一個國家要發展一定要有科學的發展觀作指導，一個企業要實現全面、協調、可持續的發展也必須有科學的發展觀來指導企業的發展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個觀點，但在實踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業，確實是堅持了這樣的發展觀。而科學發展觀也是民營企業取得長足發展必須堅持的理論基礎。

第五篇：如何成為領軍人物

如何成為領軍人物

眾所周知，隨著科技的發展，人們生活、工作節奏的不斷加快，促使市場競爭趨近白熱化，為企業帶來了不容忽視的挑戰。而挑戰總是與機遇并存，只有以前瞻性的目光，及時抓住商機，帶領公司搶占一個又一個市場高地，才能為公司贏得豐厚的利潤。

領軍人物是公司的靈魂，雖然這個人不是絕對性的決定企業的生死，但對企業的發展和最終的成功有著關鍵性的作用。

聯想的柳傳志，海爾的張瑞敏，紅塔的褚時健，蘋果的喬布斯，小米的雷軍，等等，如果這些企業沒有這些靈魂人物，那在這里是不會拿這些企業舉例子的。在任何的一家公司，領軍人物是靈魂，是核心，領軍人物的做事風格和目標追求直接帶領著這家企業的發展勢頭和未來布局。

一個優秀的領軍人物，善于發現和解決問題，對行業的發展和前景都有精準的分析和規劃，也能在企業遇到困難時用不同的方法激勵士氣，不斷改進方法，朝著正確的道路上一點一點的靠近。

領軍人物需要具備三大素質

一、志存高遠、心力強大和胸懷寬廣；

二、戰略水平；

三、學習能力。

領軍人物必須志存高遠，有強烈的事業心，有一種將企業的生命作為自己生命的執著性。

領軍人物必須心力強大，必須泰山崩于前而面色不改，在任何的打擊面前都能冷靜沉著。領軍人物還必須有寬廣的胸懷，必須先人后己，在成果面前愿意和團隊一起分享。

領軍人物必須有戰略水平，能夠帶領團隊前進。拿破侖說過：“我看起來每時每刻對所有事都信心十足，因為我每時每刻都在思考。”領導者必須具備能夠制定戰略目標，一個好的戰略可以事半功倍，一個壞的戰略則事倍功半。

領軍人物還得有出色的學習能力，這是整個團隊和企業不斷進步的基礎。領軍人物必須在公司發展的各個階段，都要善于學習、分析和總結，還得善于積累，在同一問題上引導團隊不要重復摔倒。

首先，宏觀上要進行管理三要素：定戰略、建團隊、管團隊。定戰略，包括中長期戰略以及規劃，即目標、戰術、資源和激勵方案。有了這樣的一種規劃，剩下的其實就是N-1的執行問題了。建團隊，每一個環節或每一個板塊都要有一個核心主管，只有每一個板塊順利開展工作，企業的整體工作才會按照預期完成目標。管團隊，核心就是貫徹企業文化，踐行企業文化。

其次，在微觀上，領軍人物要設立目標、控進度、抓考評、理規范。某種程度上講，領軍人物需要親自設計公司的管理工具，包括制度、流程和應急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被貫徹和執行，管理工具其實也是公司文化的核心。

領軍人物必須不斷提高自己的境界

領軍人物是整個企業的靈魂，也是一個木桶里最長的那根木板，所以領軍人物不應該低頭拉車而是要常常抬頭瞭望，要不斷地提高自己的境界。

領軍人物一定要站得高，要能夠跳出具體的戰術問題和細節，從戰略高度來思考和規劃，千萬不要鼠目寸光小富即安。要看得遠，要能未雨綢繆，對未來的事都能有預案能夠胸有成竹的應對。還要有強大的學習能力，要善于歸納、總結和提煉。能夠分清主次和輕重緩急，這是一種執行力保證，也是團隊處理事情的能力，有了這種能力，就可以帶領團隊有條不紊的前進。

如果一個領軍人物，需要用7X16小時地坐在辦公室處理日常事務，這個領軍人物對企業是有危害的，因為他其實是在“用自己的勤奮來掩飾自己的無能。”一個領軍人物，重要的是規劃企業的方向，選定各個板塊的主管，然后為企業尋找各種資源，而不是事無巨細的親自處理。總之，企業的領軍人物一定不要埋頭親自處理企業的大小事情，而應該多出去走走，跳出具體的事務，從遠一點、高一點的角度去審視自己的企業，去展望航線和發現現狀中的問題，并據此制定戰略和中長期規劃。

分公司 郭雪薇