第一篇：物流倉儲(chǔ)方案(DOC)

第八章

物流倉儲(chǔ)方案

一、目

的

以保證本項(xiàng)目的產(chǎn)品、物料能夠及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地供應(yīng)及產(chǎn)品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、質(zhì)量保證體系

1、組織機(jī)構(gòu)

公司在本項(xiàng)目中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的產(chǎn)品、物料質(zhì)量保證體系，由物資供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門及庫房管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行工作。

2、物流倉儲(chǔ)管理制度體系

物流倉儲(chǔ)管理制度體系，是指導(dǎo)產(chǎn)品、物料工作的原則性準(zhǔn)則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在本項(xiàng)目中，公司將制定各項(xiàng)產(chǎn)品、物料的管理制度，建立現(xiàn)場產(chǎn)品、物料管理責(zé)任制，通過評(píng)比、檢查、獎(jiǎng)罰等措施，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步提高各級(jí)產(chǎn)品、物料管理人員的工作水平和管理素質(zhì)，強(qiáng)化操作人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。

3、本項(xiàng)目所有進(jìn)場產(chǎn)品、物料的進(jìn)場、入庫、保管、出庫等均采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調(diào)配。甲供材料要單獨(dú)建立管理流程進(jìn)行管理。

三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立

物資的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以物資的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺(tái)堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。平臺(tái)堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

四、物流作業(yè)管理

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，產(chǎn)品、物料采購?fù)瓿珊笕糠胖糜趥}庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！

1、國內(nèi)采購的設(shè)備、材料

1.1 設(shè)備、材料的采購

1.1.1 物資供應(yīng)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算書和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃一式三份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.1.2 根據(jù)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料采購計(jì)劃，編制計(jì) 1 劃中應(yīng)明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、即時(shí)市場價(jià)格和生產(chǎn)廠家，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。重要設(shè)備的采購，在采購計(jì)劃中還應(yīng)明確型號(hào)、主要性能參數(shù)，當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要有附加技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)予以明確。

1.1.3采購人員采購材料、設(shè)備時(shí)，要做到證件、手續(xù)齊全，對(duì)合格證、材質(zhì)證明、技術(shù)性能資料和各種試（檢）驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行搜集整理，與實(shí)物核實(shí)無誤后交檔案管理員保管。

1.1.4 物資供應(yīng)部門要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)材料采購信息（資源信息、供應(yīng)信息、）進(jìn)行管理，建立合格供貨商名錄，隨時(shí)進(jìn)行更新、檢索、查詢和定量分析。

1.1.5 對(duì)于大宗及重要設(shè)備、材料的采購，由資源經(jīng)理組織物資供應(yīng)部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人從合格供貨商名錄中對(duì)供貨商進(jìn)行供貨質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、審議，并在初選的合格供貨商中進(jìn)行招標(biāo)采購，最后與所中標(biāo)的合格供貨商簽訂采購合同，并報(bào)公司備案。

1.1.6需加工訂貨及外委加工的部分特殊設(shè)備、機(jī)具及半成品，由資源經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評(píng)審，確定合格的生產(chǎn)廠家簽訂加工訂貨合同。

1.1.7 本項(xiàng)目工程量大，時(shí)間緊，對(duì)設(shè)備、材料的采購質(zhì)量要求高。物資供應(yīng)部門要提前做好設(shè)備、材料采購信息的管理工作，根據(jù)物資需用計(jì)劃和施工進(jìn)度安排、材料采購計(jì)劃，同時(shí)考慮到公司儲(chǔ)備能力、資金支付能力等因素，采用公式法或試湊法計(jì)算出每次采購的經(jīng)濟(jì)批量，以降低采購費(fèi)用和保管費(fèi)用。

1.2國外采購的設(shè)備、材料

需要從項(xiàng)目工程地國家采購的設(shè)備、材料，應(yīng)根據(jù)本工程需求及當(dāng)?shù)刎浽垂?yīng)情況確定。

1.1.8

2、設(shè)備、材料的運(yùn)輸

2.1 設(shè)備、材料的運(yùn)輸，要堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。根據(jù)采購地與交貨地的交通運(yùn)輸情況、地理環(huán)境和設(shè)備、材料的質(zhì)量要求、采購數(shù)量，合理的組織運(yùn)輸，選擇運(yùn)輸方式。

2.2 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

2.3 國內(nèi)采購的設(shè)備、材料，不需要在國內(nèi)加工的部分，根據(jù)工程進(jìn)度安排，直接由供貨商運(yùn)輸至天津港，經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收合格后，交由總承包商負(fù)責(zé)出口運(yùn)輸事宜。

2.4 需要在國內(nèi)加工成半成品的材料，由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至加工現(xiàn)場，經(jīng)供應(yīng)部門 2 驗(yàn)收合格后，由倉庫保管員驗(yàn)收入庫。

2.5 國內(nèi)加工的成品、半成品的運(yùn)輸，考慮到運(yùn)輸過程中成品、半成品的形變，要根據(jù)其特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)輸包裝運(yùn)輸方案，在材料包裝上要標(biāo)印或粘貼“運(yùn)輸包裝指示標(biāo)志”如小心輕放、重心點(diǎn)、由此吊起等。具體見第七章包裝運(yùn)輸方案。

四、倉儲(chǔ)作業(yè)管理

1、材料的儲(chǔ)備

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，合理編制材料儲(chǔ)備定額。在編制材料儲(chǔ)備定額時(shí)，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運(yùn)輸周期、材料儲(chǔ)備資金、市場供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲(chǔ)備定額包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額及季節(jié)儲(chǔ)備定額。

2、材料的驗(yàn)收入庫

2.1.驗(yàn)收的基本要求

2.1.1 準(zhǔn)確。設(shè)備、材料保管員對(duì)于入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格，成套設(shè)備、機(jī)具的配套性，要嚴(yán)格核對(duì)，準(zhǔn)確無誤，按照采購合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。

2.1.2及時(shí)。材料驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一方面使驗(yàn)收合格的材料可以及時(shí)辦理結(jié)算，及時(shí)入賬；另一方面對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題可以迅速提出異議，及時(shí)辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過復(fù)議期而造成的損失。

2.2 接料

根據(jù)材料的到貨方式和到貨地點(diǎn)，接料有鐵路車站到貨、碼頭機(jī)場到貨等運(yùn)輸部門到貨、送料到倉庫以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉庫業(yè)務(wù)的開始，必須認(rèn)真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸前就已發(fā)生的損壞差錯(cuò)帶入倉庫。

2.2.1 供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗(yàn)收。檢查材料數(shù)量和外觀質(zhì)量，無誤后可簽認(rèn)放行。若有差錯(cuò)應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關(guān)部門提出索賠。

2.2.2 到車站、碼頭、機(jī)場等運(yùn)輸部門提料。根據(jù)有關(guān)資料仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點(diǎn)和不符，應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查，對(duì)短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內(nèi)部交接手續(xù)。

2.2.3 到供貨單位提貨。將提貨與初驗(yàn)結(jié)合起來同時(shí)進(jìn)行。倉庫應(yīng)根據(jù)提貨通知，了解所提材料的性能、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)備好提貨所需機(jī)械、人員及工具，與供方當(dāng)場檢驗(yàn)質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，做好驗(yàn)收記錄，以便交保管員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2.3 驗(yàn)收程序

2.3.1 材料驗(yàn)收準(zhǔn)備。主要是做好驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備，如計(jì)量及搬運(yùn)工具；做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、換算手冊(cè)、合同或協(xié)議；做好驗(yàn)收?qǐng)龅丶霸O(shè)施的準(zhǔn)備，如碼放地點(diǎn)，苫墊材料，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，應(yīng)準(zhǔn)備防護(hù)用品用具；做好驗(yàn)收人員的準(zhǔn)備。

2.3.2 核對(duì)資料。核對(duì)到貨合同、入庫單據(jù)、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、貨運(yùn)記錄等有關(guān)資料，查驗(yàn)資料是否齊全、有效，無誤后妥善保管。

2.3.3 檢驗(yàn)實(shí)物。材料實(shí)物檢驗(yàn)，分為材料數(shù)量檢驗(yàn)和材料質(zhì)量檢驗(yàn)。

材料數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)按合同要求，可采取過磅稱重、量尺換算、點(diǎn)包點(diǎn)件等檢驗(yàn)方式。核對(duì)到貨票證標(biāo)識(shí)的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。若出現(xiàn)偏差，其偏差在國家標(biāo)準(zhǔn)限定的范圍之內(nèi)，則可認(rèn)定單據(jù)所標(biāo)數(shù)量，否則應(yīng)作為問題處理。成套產(chǎn)品，必須配套驗(yàn)收和保管。

材料質(zhì)量檢驗(yàn)又分為外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)是由材料驗(yàn)收員通過查看材料表面質(zhì)量情況，是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷、變形及破碎等問題。內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收主要指對(duì)材料的化學(xué)成份、力學(xué)性能、工藝性能、技術(shù)參數(shù)等的檢測，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)抽樣送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測部門。

2.3.4 辦理入庫手續(xù)。凡驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

2.3.5 處理驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題。驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)材料實(shí)到數(shù)量與單據(jù)或合同數(shù)量不同，質(zhì)量、規(guī)格不符的，應(yīng)做出記錄，及時(shí)通知物資供應(yīng)部及采購人員；若出現(xiàn)到貨材料證件資料不全的，對(duì)包裝、運(yùn)輸?shù)却嬖谝闪x時(shí)應(yīng)作待驗(yàn)處理。凡作為待驗(yàn)的材料，問題沒有解決前，不應(yīng)發(fā)放和使用。有些問題，如數(shù)量短缺、證件不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產(chǎn)又急需時(shí)，也可做暫估驗(yàn)收，保證施工急需。待正式驗(yàn)收后，補(bǔ)辦正式驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收中也可能發(fā)生其他問題，如運(yùn)輸中發(fā)生損壞、變質(zhì)、缺少或損耗超標(biāo)等，發(fā)生錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)而影響施工使用等問題。應(yīng)及時(shí)與材料供應(yīng)方和運(yùn)輸部門協(xié)商解決并按有關(guān)規(guī)定和訂貨合同中有關(guān)條款，向造成損失方提出索賠。

3、材料保管與保養(yǎng)

3.1 材料的保管

3.1.1 選擇材料保管場所

由于施工現(xiàn)場倉庫設(shè)施的限制，根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，本項(xiàng)目材料保管應(yīng)分為六個(gè)區(qū)域：鋼材貯藏間、設(shè)備貯藏間、半成品貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險(xiǎn)品堆放間、地方材料堆放間，庫房選用主要有封閉式倉庫、庫(貨)棚和 4 貨(料)場三種形式。

封閉式倉庫，由于其隔熱、隔濕，遮風(fēng)擋雨，所以存放的材料主要是怕風(fēng)吹日曬雨淋，對(duì)溫、濕度及有害氣體反應(yīng)較敏感的材料。如筑爐材料、鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管、水泥、膠粘劑、溶劑、防凍劑；各種焊接材料、各種工具、電線電纜、電纜橋架、零件配件等，均應(yīng)在庫房保管。

庫(貨)棚，主要存放只怕雨淋、日曬，而對(duì)溫度、濕度要求不高的材料，如鑄鋁母線、鋼筋、陶瓷制品、石材制品等。有些材料如鑄鋁母線、銅材等按其特點(diǎn)本應(yīng)進(jìn)入庫房，但由于庫房限制或周轉(zhuǎn)較快的材料，也可存放于庫棚。

貨(料)場，設(shè)置在地勢較高位置，地面夯實(shí)鋪100厚混凝土地面。在貨位上鋪設(shè)垛基墊起，離地面30～50cm，以免地面潮氣上返。主要存放如砂石、磚、砌塊等，除上述材料外，國內(nèi)加工品品種多，數(shù)量大，吞吐頻繁。對(duì)這些加工品按以下原則進(jìn)行倉貯保管：

1）土建鋼結(jié)構(gòu)，貨棚存貯，綱結(jié)構(gòu)吊裝完成后，該貨棚用于電解槽槽體、底梁及鑄鋁母線的存貯。

2）鋁焊片、軟母線束、小部件密閉式庫房存貯。

3.1.2 材料的碼放。碼放形狀和數(shù)量，必須滿足材料性能要求。

材料的碼放形狀，必須根據(jù)材料性能、特點(diǎn)、體積選擇。例如小型型材，成捆包裝的可碼十字交叉垛或順垛；桶裝液體材料，如漆、稀料、酸等，應(yīng)單列碼放，一旦滲漏能立即發(fā)現(xiàn)處理；防水卷材，須根據(jù)其基底材料性能確定碼放方法，一般紙、布基防水卷材韌性較好，適宜豎放，而玻璃纖維作基體材料的卷材，則宜采用橫(躺)碼；板狀材料如三合板、塑料板等，適宜采用錯(cuò)頭碼放，便于清點(diǎn)和發(fā)放；橡膠制品如三角帶、輪胎等一般應(yīng)做一定處理，如三角帶掛放，輪胎特別是內(nèi)胎，應(yīng)適當(dāng)充氣碼放架上。

材料的碼放數(shù)量，首先要以存放地點(diǎn)的地坪負(fù)荷能力、高度不超標(biāo)為原則。同時(shí)根據(jù)底層材料所能承受的重量，以材料不受壓變形、變質(zhì)為原則。例如袋裝水泥，一般情況下碼放10袋高，石油瀝青紙油氈，宜豎向碼放兩層。

對(duì)于性能互相抵觸的材料，應(yīng)嚴(yán)格分開，如酸和堿；橡膠制品和油脂；酸、稀料等液體材料與水泥、電石、滑石粉、工具、配件等怕水、怕潮材料都要嚴(yán)格分開，分庫存放，否則易發(fā)生相互作用而降低使用性能甚至破壞。

3.1.3 材料的安全消防。不同的材料性能決定了其消防方式有所不同。一般固體材料燃燒應(yīng)采用高壓水滅火，若同時(shí)伴有有害氣體揮發(fā)，則應(yīng)用黃砂滅火并覆蓋。一般液體材料燃燒，適合使用干粉滅火器或黃砂滅火。因此應(yīng)按材料的消防性能分類設(shè)庫。每 5 種材料的安全消防方式應(yīng)視具體材料性能而確定。

3.2 材料保養(yǎng)

3.2.1除銹。主要是金屬材料及金屬制品因種種原因產(chǎn)生銹蝕而采取的保養(yǎng)方法。可用油洗、研磨、刮除等方法除掉銹漬，恢復(fù)其原有性能。

3.2.2 涂油、密封。部分工具、用具、配件、零件、儀表、設(shè)備等需定期進(jìn)行涂油養(yǎng)護(hù)，避免由于油脂干脫造成其性能受到影響。部分儀表、工具經(jīng)涂油后還需進(jìn)行密封，隔絕外部空氣進(jìn)入，減少油脂揮發(fā)。

3.2.3 干燥。部分受潮材料應(yīng)做干燥養(yǎng)護(hù)，可采用日曬、烘干、翻晾，使吸入的水分揮發(fā)。也可在庫房內(nèi)放置干燥劑，如滑石粉、氯化鈣等吸收潮氣，降低環(huán)境濕度。但應(yīng)注意有些材料不宜日曬或烘干，如磨具(砂紙、砂輪等)日曬后會(huì)降低強(qiáng)度、影響性能。

3.2.4 降溫。怕高溫的材料，在夏季應(yīng)做降溫養(yǎng)護(hù)，可采用房頂噴水、室內(nèi)設(shè)置降溫設(shè)備、夜間通風(fēng)等，改善保管溫度。

3.2.5 防蟲和鼠害。通過噴灑、投放藥物，減少損害。

4、材料的出庫

4.1材料發(fā)放的要求

材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，要及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.1.1 及時(shí)審核發(fā)料單據(jù)上的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料能否滿足；及時(shí)備料、安排送料、發(fā)放；及時(shí)記賬登卡；及時(shí)復(fù)查發(fā)料后的庫存量與記賬登卡的結(jié)存數(shù)是否相符；剩余材料(包括邊角廢料、包裝物)及時(shí)回收利用。

4.1.2 準(zhǔn)確按發(fā)料單據(jù)的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、點(diǎn)交；準(zhǔn)確計(jì)量，以免發(fā)生差錯(cuò)；準(zhǔn)確記賬、登卡，才能使賬物相符；準(zhǔn)確掌握送料時(shí)間，防止與施工爭地，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，防止材料供應(yīng)不及時(shí)而使施工中斷。

4.2 材料出庫程序

4.2.1施工現(xiàn)場材料員、材料保管員必須認(rèn)真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員提供的對(duì)應(yīng)部位的材料的需用量進(jìn)行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯(cuò)發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。

4.2.2材料出庫憑證是發(fā)放材料的依據(jù)，要認(rèn)真審核材料發(fā)放品種、規(guī)格、數(shù)量，并核對(duì)簽發(fā)人的簽章及單據(jù)、有效印章，無誤后方可進(jìn)行發(fā)放。非正式出庫憑證一律不得發(fā)放。

4.2.3首先檢查出庫憑證與發(fā)放材料所列項(xiàng)目是否一致，然后檢查發(fā)放后的材料實(shí)存數(shù)量與賬務(wù)結(jié)存數(shù)量是否相符。無論是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，發(fā)放人與領(lǐng)取人應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清交接。如果一次領(lǐng)(提)不完的材料應(yīng)做出明顯標(biāo)記，防止差錯(cuò)，分清責(zé)任。

4.2.4 材料發(fā)放出庫后，應(yīng)及時(shí)清理拆散的垛、捆、箱、盒，部分材料恢復(fù)原包裝要求，整理垛位，登卡記賬。

5、倉庫盤點(diǎn)管理

5.1 通過盤點(diǎn)準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫存量，摸清在庫材料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，了解積壓數(shù)量以及利用、代用等挖潛措施執(zhí)行情況，為材料的采購和工程施工用料提供依據(jù)。

5.2 通過盤點(diǎn)應(yīng)做到“三清”，即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清；“三有”即盈虧有分析，事故差錯(cuò)有報(bào)告、調(diào)整賬表有依據(jù)；“三對(duì)”即賬冊(cè)、卡片、實(shí)物對(duì)口。

5.3 盤點(diǎn)內(nèi)容

5.3.1 盤點(diǎn)數(shù)量。通過對(duì)倉庫材料數(shù)量的盤查清點(diǎn)，核對(duì)保存的實(shí)物與賬面所記載的數(shù)量是否一致，即賬實(shí)是否相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且盈虧量超過規(guī)定范圍時(shí)，除在盤點(diǎn)報(bào)告中反映外，須向項(xiàng)目物資供應(yīng)部部長上報(bào)，查找原因，及時(shí)處理。

5.3.2 盤點(diǎn)質(zhì)量。在清點(diǎn)材料數(shù)量的過程中，同時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量是否有變化，是否臨近或超過保質(zhì)期，是否已屬于淘汰或限制使用的產(chǎn)品，若有則應(yīng)做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目物資供應(yīng)部部長及時(shí)處理。

5.3.3 當(dāng)庫存材料發(fā)生損壞、變質(zhì)、降低等級(jí)問題時(shí)，須填報(bào)“材料報(bào)損報(bào)廢報(bào)告”并通過項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、材料檢驗(yàn)部門共同鑒定等級(jí)降低程度、變質(zhì)情況及損壞損失金額，報(bào)資源經(jīng)理進(jìn)行處理。

5.3.4 當(dāng)出現(xiàn)品種規(guī)格混串和單價(jià)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于各項(xiàng)保管措施出現(xiàn)的問題，應(yīng)在盤點(diǎn)報(bào)告中單獨(dú)列項(xiàng)說明；對(duì)于保管場所設(shè)施的問題，向資源經(jīng)理及物資供應(yīng)部部長提出申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

6、材料技術(shù)檔案管理

6.1材料技術(shù)檔案包括進(jìn)出庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、來源、庫存動(dòng)態(tài)、使用方向的記錄資料。一般包括材料出廠時(shí)的各種憑證，質(zhì)量、性能證明資料和使用說明書，技術(shù)資料、材料入庫驗(yàn)收記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件和出庫憑證。

6.2材料技術(shù)檔案基本要求是系統(tǒng)、嚴(yán)密、及時(shí)、準(zhǔn)確。本項(xiàng)目工程設(shè)備機(jī)具、材料管理采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和原始文字單據(jù)存檔管理相結(jié)合的管理模式。材料技術(shù)檔案由材料員、倉庫保管員按材料出入庫憑證及耗料、盤點(diǎn)等憑證分類保存。

6.3材料技術(shù)檔案應(yīng)一物一檔。同批次、同規(guī)格、同生產(chǎn)廠出品者可歸一檔，并由專人管理。檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)并注明，以便查閱。試驗(yàn)資料及試驗(yàn)的總結(jié)材料應(yīng)長期保存，為今后提供參考。各種技術(shù)檔案按規(guī)定妥善保管，不得丟失和任意銷毀。

五、材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性

1、本項(xiàng)目由資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。從采購到使用的全過程中，通過對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保在施工過程中，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程上，防止相似而不相同的材料、半成品相互混淆錯(cuò)用，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場前材料及半成品的標(biāo)識(shí)和追溯

2.1對(duì)有可追溯性要求的材料、工程半成品、成品，實(shí)施唯一性標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證號(hào)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)單編號(hào)及產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。

2.2 在國內(nèi)加工的半成品，如鋁母線、電解槽等，制作完成后要根據(jù)圖紙要求，按拼裝順序逐個(gè)編號(hào)裝箱。在裝箱單上要標(biāo)識(shí)名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、拼裝部位、制作日期、裝箱日期及箱號(hào)等，上述內(nèi)容均要記錄在半成品臺(tái)帳上一式兩份，一份在國內(nèi)加工廠存檔，一份隨貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場存檔備查。在外包裝上要標(biāo)識(shí)名稱、裝箱日期及箱號(hào)，同時(shí)要注意產(chǎn)品的配套性。

2.3 本項(xiàng)目原材料（在國內(nèi)加工成半成品的除外）均在采購地經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后，直接運(yùn)至天津港出口運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在材料的外包裝上要標(biāo)識(shí)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)，裝箱日期及箱號(hào)。在裝箱單和材料臺(tái)帳上要標(biāo)識(shí)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)、試驗(yàn)單編號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)日期和檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果、裝箱日期及箱號(hào)等。材料臺(tái)帳上一式兩份，一份在國內(nèi)供應(yīng)部門存檔，一份隨貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場由項(xiàng)目材料部門存檔備查。同時(shí)要附材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。

2.4 對(duì)于分批運(yùn)輸?shù)耐恍吞?hào)、同一使用部位的材料、半成品要有連續(xù)性唯一標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行追溯。如電解槽體半成品的運(yùn)輸，當(dāng)必須分批運(yùn)輸時(shí)，除按2.2要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，還應(yīng)在外包裝標(biāo)識(shí)前一批電解槽體半成品的裝箱日期及箱號(hào)。并同時(shí)記錄在裝箱單及臺(tái)帳上。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料及半成品的標(biāo)識(shí)和追溯

3.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、半成品在施工現(xiàn)場均要掛牌標(biāo)識(shí)，并確保標(biāo)識(shí)不被損壞丟失。對(duì)于檢驗(yàn)試驗(yàn)待定和未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的材料要分別存放標(biāo)識(shí)，不得與檢驗(yàn)合格的材料混放。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料均不得用于工程上。

3.2標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、合格證號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)單號(hào)和檢驗(yàn)狀態(tài)。上述標(biāo)識(shí)內(nèi)容全部記錄在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳中，其中產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)日期和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)在現(xiàn)場掛牌標(biāo)識(shí)。

3.3采購或外委加工的工程半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和檢驗(yàn)責(zé)任人標(biāo)識(shí)及必要時(shí)的可追溯性標(biāo)識(shí)。其標(biāo)識(shí)為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和逐一在工程半成品上書寫標(biāo)識(shí)。

3.4 對(duì)于國內(nèi)加工（如電解槽體等）國外組裝的半成品的標(biāo)識(shí)，除標(biāo)識(shí)3.3條所述內(nèi)容外，在每個(gè)構(gòu)件上還應(yīng)標(biāo)識(shí)與其連接的前一個(gè)構(gòu)件編號(hào)和后一個(gè)構(gòu)件編號(hào)，以便于構(gòu)件安裝及可追溯性。

3.5 材料、半成品的標(biāo)識(shí)均應(yīng)派專人負(fù)責(zé)。材料、半成品的標(biāo)識(shí)標(biāo)志應(yīng)安放在不易被損壞且醒目的位置上，針對(duì)材質(zhì)及存放方法不同，可采取多種形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，且保存好完整的標(biāo)識(shí)記錄，以保證產(chǎn)品的可追溯性。

4、本工程為海外項(xiàng)目，對(duì)倉庫及材料、半成品的標(biāo)識(shí)要使用中英文兩種文字標(biāo)識(shí)，且應(yīng)優(yōu)先采用國際通用標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如：

易燃?xì)怏w或者易燃液體

有毒物品

UN Transport symbol for inflammable gases or liquids

UN Transport symbol for poisonous substances

五、甲供材料的管理

1、對(duì)于甲供材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)和方式等要明確。并對(duì)甲供材料組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)做出標(biāo)識(shí)和記錄，單獨(dú)存放，并建立項(xiàng)目工程甲供材料臺(tái)帳。

2、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)配合對(duì)甲供材料的開箱檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)有問題的產(chǎn)品與總承包方溝通后進(jìn)行評(píng)審和處置。

3、材料員，按合同要求和施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制并報(bào)送年、季、月甲供材料計(jì)劃。計(jì)劃中明確列出產(chǎn)品要求，交總承包方認(rèn)可。并按計(jì)劃對(duì)甲供材料進(jìn)行檢驗(yàn)、接收、貯存、標(biāo)識(shí)、保管，領(lǐng)用、發(fā)放等。

4、物資供應(yīng)部門對(duì)甲供材料的驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同總承包方代表共同開箱，依據(jù)裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。做好驗(yàn)收記錄，并經(jīng)雙方在場人員簽字確認(rèn)。開 9 箱驗(yàn)收的內(nèi)容包括：品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)資料交貨狀態(tài)，特殊要求等，與合同是否相符，外觀檢查是否有損傷、變型等現(xiàn)象。材料員負(fù)責(zé)收集設(shè)備的相關(guān)技術(shù)文件和資料，妥善保存，對(duì)所有的資料文件進(jìn)行登記、編號(hào)。

5、甲供材料經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)證合格后，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫“甲供材料檢驗(yàn)接收記錄表”，經(jīng)雙方共同檢驗(yàn)有損壞和丟失時(shí)，應(yīng)作好記錄，并填寫“甲供材料損壞、丟失報(bào)告”送交總承包方并及時(shí)辦理退換等處置手續(xù)。

6、對(duì)甲供材料經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，應(yīng)與總承包方及時(shí)溝通，進(jìn)行更換或退貨，不得用于工程施工。經(jīng)檢驗(yàn)合格的，進(jìn)行妥善保護(hù)，對(duì)重要或特殊設(shè)備、材料，要制定安全防護(hù)措施。對(duì)顧客的技術(shù)資料有保密要求的，應(yīng)建立保密制度。

7、項(xiàng)目部各職能人員，建立與職能對(duì)口的溝通渠道，當(dāng)甲供材料發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，及時(shí)向總承包商報(bào)告，通過溝通，洽商處理方案并記錄。

六、物流倉儲(chǔ)安全質(zhì)量保證措施

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的設(shè)備、材料質(zhì)量保證體系，由資源經(jīng)理、物資供應(yīng)部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、保管負(fù)責(zé)人組成，對(duì)設(shè)備、材料的使用有否決權(quán)。

2、建立健全設(shè)備、材料管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按物流倉儲(chǔ)管理制度執(zhí)行，對(duì)于特殊設(shè)備、材料、易燃易爆材料應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。

3、由資源經(jīng)理、物資供應(yīng)部部長組織標(biāo)志著部門對(duì)其進(jìn)行定期和不定期的檢查。由物資供應(yīng)部門對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理和實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)糾正。保存檢查和糾正記錄。

4、倉庫保管員對(duì)庫存代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理，保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

5、加強(qiáng)物質(zhì)的質(zhì)量控制，原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、材料采購管理制度。對(duì)采購到現(xiàn)場的物質(zhì)，材料人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。

6、對(duì)進(jìn)場材料或半成品堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

7、合理有效利用進(jìn)場有限空間位置，對(duì)進(jìn)場材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到成方、成垛、成行、一頭齊、一個(gè)面、一條線。做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，文明整齊。

8、檢查安全消防、材料碼放、溫濕度控制及貨架、距離等保管措施是否得當(dāng)和有效；檢查地面、門窗是否出現(xiàn)不良隱患；檢查操作工具是否完好，計(jì)量器具是否符合校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

9、現(xiàn)場使用的油料、油漆必須設(shè)置專人進(jìn)行保管，防腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品，有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關(guān)重要的，應(yīng)予以高度的重視和關(guān)注。

10、易燃、易爆物品要儲(chǔ)存在專用倉庫內(nèi)，倉庫地面要有防滲措施、分類隔離。設(shè)專人管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)不得在物品周圍動(dòng)用明火及其它危險(xiǎn)作業(yè)。

11、半成品、成品在搬運(yùn)過程中，無論使用機(jī)械還是人力，均必須確保其質(zhì)量不受損壞，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書。較大構(gòu)件運(yùn)輸、吊裝須配備必要的設(shè)備或機(jī)具，吊裝人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行操作。

12、大中型設(shè)備進(jìn)場完好率必須在90%以上，建立管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，制定規(guī)章制度，嚴(yán)禁無上崗證人員隨便操作。

第二篇：最新2014物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃

最新2014物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由

1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。一般對(duì)于附加值較高、倉儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉庫。同時(shí)，還需確定倉儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

2.倉庫規(guī)劃

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托盤為單面使用四向進(jìn)又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達(dá)1.5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格;每貨格碼放兩個(gè)托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實(shí)際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉庫的要求設(shè)計(jì)，滿足立體庫設(shè)備長期自動(dòng)運(yùn)行的需求。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=88.46=89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道設(shè)計(jì)

倉庫巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。若采用小型叉車搬運(yùn)，一般單向設(shè)計(jì)為2.4～3.0 m，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2.3 庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積，一個(gè)貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤，因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲(chǔ)數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個(gè)貨位，且每個(gè)托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲(chǔ)能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

第三篇：倉儲(chǔ)物流自查報(bào)告

十堰天寧藥業(yè)有限公司物流倉儲(chǔ)情況自查報(bào)告

十堰市食品藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對(duì)我公司的倉儲(chǔ)物流條件進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報(bào)如下：

1、倉儲(chǔ)總面積：2500平米。

2、配備溫濕度儀監(jiān)測溫濕度。

3、配備電子掃碼槍及掃描系統(tǒng)壹組由專人掃碼上傳。

4、配備50立方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施冷庫壹個(gè)。

5、高位貨架46組，高位貨架庫面積1300平米

以上倉儲(chǔ)物流條件符合GSP的相關(guān)要求，煩請(qǐng)貴局核實(shí)予以蓋章證明。

十堰天寧藥業(yè)有限公司

2013-2-27

第四篇：倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

2篇倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

我是公司倉儲(chǔ)物流部的一員，于20xx年進(jìn)入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)倉儲(chǔ)一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。下面是本人20xx年工作總結(jié)：

一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門，倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對(duì)倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對(duì)采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計(jì)劃提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項(xiàng)1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。

三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

第五篇：物流倉儲(chǔ) 復(fù)習(xí)資料

自動(dòng)化立體倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)

1.自動(dòng)化立體倉庫的主要優(yōu)點(diǎn)：

（1）采用高層貨架儲(chǔ)存、巷道堆垛機(jī)作業(yè)，可大幅度增加倉庫的有效高度，充分利用倉庫的有效面積和儲(chǔ)存空間，使貨物儲(chǔ)存集中化、立體化，減少占地面積，降低土地購置費(fèi)用。

（2）可實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)的機(jī)械化，自動(dòng)化，能大大提高工作效率。

（3）由于物資在有限空間內(nèi)集中儲(chǔ)存，便于進(jìn)行溫濕度控制。

（4）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制和管理，作業(yè)過程和信息處理迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)，可加速物資周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)存費(fèi)用。

（5）由于貨物的集中儲(chǔ)存和計(jì)算機(jī)控制，有利于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法。

2.自動(dòng)化立體倉庫的主要缺點(diǎn)：

（1）倉庫結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。

（2）貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。

（3）計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)是倉庫的“神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)使整個(gè)倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。

（4）由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲(chǔ)存的，所以對(duì)儲(chǔ)存貨物的種類有一定的局限性。

（5）由于倉庫實(shí)行自動(dòng)控制與管理，技術(shù)性比較強(qiáng)，對(duì)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員才能勝任。

ABC分類法又稱巴雷特分析法.此法的要點(diǎn)是把企業(yè)的物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待。

A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過20%。

C類物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10％，而實(shí)物量不低于50％。

B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占20％，而實(shí)物量不超過30％。

當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對(duì)A類物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制。

自動(dòng)化立體倉庫的功能一般包括自動(dòng)收貨、存貨、取貨、發(fā)貨和信息處理等。

自動(dòng)化立體倉庫是由倉庫建筑物、高層貨架、巷道式堆垛機(jī)、周邊設(shè)備和控制系統(tǒng)等組成的。

它一般由高層貨架、巷道堆垛機(jī)、輸送機(jī)、控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（WMS）等構(gòu)成，可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制下完成單元貨物的自動(dòng)存取作業(yè)。