第一篇：如何當好計生辦主任

如何當好計生辦主任

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好！

首先作自我介紹，我叫XXX，我來自大別山下美麗的XX鎮，參加工作25年來，擔任5年計生辦統計，擔任3年辦事處主任，從1997年至今任計生辦主任。從事計劃生育工作22年，把我人生最輝煌的時刻獻給了人口計劃生育事業。

根據會議安排，我就“如何當好計生辦主任”作交流發言。說實話，計生辦主任不好當。這個職位權利有限，責任無限。工作搞得好，拿獎牌領導夸贊，同事笑看，自己有成就感；工作搞得不好，扛黃牌領導翻眼看，同事側眼看，上下都怨??成了四個口的風箱——八面受氣。叫我說如何當好計生辦主任，本身我就沒有當好。在這里，我只是將自己擔任17年計生辦主任的實踐和感性認識向各位領導作個匯報，與各位同行進行交流。

如何當好計生辦主任，我認為要做到“四要”：一要明確職責，勇于擔當；二要當好參謀，敢于獻言；三要當好班長，忠于奉獻；四要密切聯系群眾，善于溝通。

一、要明確職責，勇于擔當

計劃生育工作的重點在基層,鄉鎮是基層計劃生育工作體系中的關鍵環節,鄉鎮計生辦主任是這個環節中重要角色。作為鄉鎮計生辦主任，首先要明確主任就是責任，責任就是任務。一要貫徹、執行上級關于計劃生育工作的方針、政策、法規；二要根據縣計生局的要求并結合本鎮的實際情況，制定本鎮的計劃生育工作年度計劃和各個階段的工作目標，完善簽訂鎮、村干部計劃生育工作責任狀；三要指導、檢查、督促村級任務落實和年度考核結賬，培訓村級計生專干，提高村級計生專干的政策水平和業務能力；四要組織帶領鎮村兩級計劃生育工作人員和技術服務人員為育齡夫婦提供政策咨詢和技術服務，落實好計劃生育優惠政策，幫貧濟困；五要深入基層，深入群眾，及時掌握、上報計劃生育工作相關數據信息，調查、分析、預測計劃生育主要指標的達標情況。對不達標項目，要查找原因，制定整改方案和補救措施，確保計劃生育各項指標達標。做到不空位、不越位地履行好主任職責。

二、要當好參謀，敢于獻言

計生辦是黨委政府的參謀室，而計生辦主任自命是黨委政府的參謀長。計生辦主任要經常列席參加黨委政府的工作匯報會，在黨委會上匯報計劃生育工作時要不報喜，只報憂，全面總結黨委成員農村點上計劃生育工作存在的問題，并提出合理化建議，爭取他們的重視和支持；在書記鎮長面前匯報計劃生育工作時要少報喜，多報憂，月月為書記鎮長提供真實數據，并指出數據中存在的危險信號和工作中存在的問題，提出解決問題的合理化建議，使書記鎮長統籌部署工作時側重于計劃生育工作。與分管領導在思想上、決策上、行動上要保持高度一致。不要各吹各的號，各唱各的調，否則工作就沒有好效果。當好參謀，還要學會討令箭，量尺子，割尾巴。討令箭就是借領導力量讓書記鎮長發話發文，制定明細的工作方案，使鎮、村干部做到措施、責任、任務、獎懲四明確。量尺子就是嚴格結賬，獎懲兌現，獎不紅眼，懲不怕得罪人。XX總支書記XXX，去年計生工作得獎2600元，照發不紅眼。另有一名副科級干部因計生工作扣工資800元，他電話諷刺說：“我工資有2000多元，你怎么不扣完呀？”我只有頂著加解釋。XXX村因計劃生育扣款，村長到財政所結賬大發牢騷。我聞訊到場與他講明道理后結了賬。他說：“從明年起計劃生育工作再也扣不了我的錢。”真的，現在該村五年無計劃外生育，這就是尺子效應。割尾巴就是要針對計劃生育落后的村，借組織力量、亮黃牌、紀律處分，制定整改方案，一月一督辦，一季一檢查，樹先進，抓落后，促中間，實現計劃生育工作的平衡發展。我認為計生辦主任要為黨委政府，特別是書記鎮長當好參謀。既要參與，又要有謀略，更重要的是抓落實、見成效，才能叫參謀到位。

三、要當好班長，忠于奉獻

一個鄉鎮的計劃生育工作說叫領導和其他干部坐上來抓是不可能的。作為領導他要統籌安排，而鄉鎮計劃生育工作是要計生辦全面協調，檢查督辦，常抓不懈地挑起計劃生育工作這根大梁。作為計生辦主任，必須具備綜合素質。一要勤于學習，提高自己的政策水平、理論水平和業務知識，有全面指導工作的能力；二要有協調能力，要組織協調好鎮、村和部門干部綜合治理計劃生育工作的大格局，化解工作中的各種矛盾，破解工作中的難點。古人曰:“慎易以避難，敬細以遠大。”就是告誡我們要謹慎地對待容易的事，踏實處理好細小的事。計劃生育工作復雜多變，易事變難事，小事變大事時有發生。我們要善于觀察，不管大事小事要穩重處理，保持一種兢兢業業，細致踏實的工作作風。三要調動計生辦一班人的積極性。一人拾火火不明，眾人捧柴火焰高。只有發揮大家的聰明才智，才能戰勝工作中的一切困難。怎么發揮？首先是要自樹標桿做榜樣。難點自己上，困難自己扛，苦在別人前，工作任務帶頭完成。上班比別人早，下班比別人遲，不貪不占，友善待人，團結共事，積極為他人解決工作和生活中的困難，以心換心，坦誠待人。奉獻自己，關懷別人。你做到了這樣，你身邊的人自然而然地靠到了你一起，并肩作戰。其次要做到心中有數。全面掌握全鎮計劃生育工作運行情況，數據情況，及時總結出工作中存在的問題。根據問題情況進行分析加以整改，做到精細化管理，經常性工作。再次要有創新的工作思路。作為計生辦主任，首先要在工作思路上創新。新形勢下計生工作強調以人為本，優質服務，依法治育。工作有時感到束手無策，這就需要破除常態，突破常規，以創新的勇氣直面困難，以創新的措施破解工作中的瓶頸。一要學習借鑒別人的先進經驗；二要善集眾人之智；三要自我超越，敢為人先，創特色、出亮點、破難點。在我擔任計生辦主任期間，始終把創新作為工作的推動器，先后以站辦合一，計生文化長廊，村級基層基礎規范化，流動人口跟蹤管理，孕情跟蹤管理等十幾項創新內容都得到了縣計生局的肯定和采納，工作上取得了較好的效果，同時也得到了鎮、村干部和計生辦一班人的信服。我認為當好計生辦主任要自己樹標桿，奉獻自己，帶動你我她，征服千萬家，下村指導有威信，計生辦一班人有共性，安排工作有超前性，才能使計劃生育工作上水平。

四、要密切聯系群眾，善于溝通

計劃生育工作面對基層，面對群眾，要依靠群眾自我監督，自我教育，自我服務，自我管理。作為計生辦主任，如何得到群眾的支持和理解？俗話說，“鍋”不熱“餅”不靠。計生辦主任這口“鍋”要贏得群眾這塊“餅”靠上來，關鍵是要改變工作方式方法。把自身的位置放在與育齡群眾平等的位置。在群眾面前做到謙遜隨和，平易近人，樂于助人，善解人意，真情服務，積極為群眾排憂解難，把計劃生育獎勵優惠政策及時地落實到群眾手中，讓計劃生育家庭戶老有所養，病有所治，學有所助，困有所救，做群眾的貼心人。只有這樣，育齡群眾才能和我們心靈相通增進友誼，才能發自內心的支持和配合我們的工作。我鎮一年來結扎250多例，上環680多例，人流補救180多例，“三查”服務12000多人次，絕大多數都是群眾自覺完成的。計生辦也贏得了群眾的認可。

各位領導，各位同仁，在我22年計劃生育工作中，與我共事的現有正縣級、副縣級、正科級、副科級領導，而我還是一個正股級公務員。在我心中，級別不是我的追求，事業才是我的成就，所以我無怨無悔地在人口計生事業上譜寫人生。如何當好計生辦主任各有所見，在體現人生價值上追求不一致。我的認識與實踐及人生價值觀體現在人口計劃生育工作上。一分耕耘一分收獲。在我擔任計生辦主任17年間，XXX的計劃生育工作在縣計生局的精心指導下，在鎮黨委鎮政府的高度重視下，曾獲得省級表彰的計劃生育先進集體，全省生育文明先進鄉鎮，連續14年榮獲縣計劃生育工作先進鄉鎮。我個人榮獲市級十佳計生專干，連續16年被評為全縣計劃生育戰線先進工作者。今年“七一”又榮獲全縣優秀共產黨員稱號。這還遠遠不夠，我將會以這次會議作為契機，履行好主任職責，向先進學，向領導專家學，向各位同行學，再把XX鎮計劃生育工作推向一個新水平。

謝謝大家！

第二篇：如何當好鄉鎮計生辦主任

如何當好鄉(鎮、街道)計生辦主任

計劃生育工作的重點在基層。鄉鎮是基層計劃生育工作體系中的關鍵環節。鄉鎮計生辦主任是這個環節中和重要角色。在當前鄉鎮計生干部隊伍缺、弱現象還較為嚴重和情況下，當好鄉鎮計生主任就更重要了。本文試就如何當好鄉鎮計生辦主任探討如下：

一、鄉鎮計生辦主任的主要職責

鄉鎮計生辦主任的主要職責包括：(1)貫徹、執行上級關于計生工作和方針、政策；(2)根據縣計生局的要求并結合本鄉(鎮)的實際情況，制定本鄉(鎮)的計生工作計劃和各個階段的工作目標；(3)指導村計生工作，負責檢查、督促計生任務的落實，培訓村(居)計生工作人員；(4)及時向鄉(鎮)黨委、政府和縣計生局匯報本鄉(鎮)的計生工作情況，提出合理化建議，爭取有關單位的支持與合作；(5)帶領鄉鎮計生服務所搞好服務；(6)管理好計生專用微機及計生技術服務設備等。

二、當好計生辦主任應堅持兩個原則

1、要堅持實事求是的原則

鄉鎮計生辦主任的工作關系到人口控制和為人民服務的問題，應該堅持實事求是，既要“摸實情、講實話、報實數”，端正為人民服務的思想，加強宣傳教育，不折不扣地把政策交給群眾，全心全意為人民服務。

2、.要理論聯系實際的原則

鄉鎮計生辦主任必須在深刻理解政策的基礎上，根據不同的情況，采取靈活的措施予以解決，包括處理一些具體事情，如發放《生育證》、開展節育措施服務等方面要想群眾之所想，急群眾之所急，做到“合法、公平、公正、便民、及時”。

三、鄉鎮計生辦主任工作方法與藝術

鄉鎮計生辦主任既處在第一線，貼近群眾，又擔負著控制人口、落實計生各項政策的重任，更要講究方法、方式及管理藝術：

(一)要建立健全計生辦、計生服務所的內部管理制度，并嚴格執行。鄉鎮計生辦主任不僅要負責計生辦的工作，同時要管理好計生服務所。為促進管理的規范化，讓各項工作按步就班、有章可循，首要的任務就是要根據機關效能建設的要求，建立健全計生辦、服務所的管理制度，明確各位工作人員職權和所擔負的責任，同時要嚴格執行，兌現懲罰，決不可流于形式。

(二)明確目標、任務，提高工作效率。作為一個集體的負責人，鄉鎮計生辦主任應該時時尋找、制定和把握工作目標。應當將縣計生局和鄉（鎮）黨委、政府的計劃生育工作目標、任務分解 落實到每一位工作人員身上，定期檢查落實情況。對工作中發現的困難和問題及時解決，遇到重大的和棘手的情況及時請示。切勿認為鄉鎮計生辦處在基層，運行上可以

隨心所欲，而應該把它當作一個規范性的群體來對待。

(三)講究工作的方法方式，注意營造良好的工作氣氛。計生辦主任注意營造良好的工作氣氛，做到： 1.要及時對每個階段(如一個季度、一個月)的工作通盤考慮，制定 出具體的工作計劃。2.要注意分工協作，大事和要事親自抓，一般事務授權工作人員落實。3.要合理安排工作，先易后難，以點帶面，全方位推開。4.要勇于承擔責任。不論是屬于自己工作部署上的失誤，還是工作人員執行上的偏差，都要勇擔責任以樹威信。5.要善于改革 創新，改善工作環境。6.要制定有效和公平的激勵機制，兌現獎懲，以激發工作人員務實精神和創業熱情。7.要注意維護大局，在堅持原則上不退讓，不因小事而破壞同志間的感情。8.要多方聽取意見，認真開展批評和自我批評，不可一意孤行；9.要勤政廉政，一碗水端平，不因權而枉法，也不因私而偏袒，凡事秉公辦事，依政策行事；10.要及時總結經驗和教訓，不可懶散和無所謂。

(四)勤調研、常報告、善建議，當好參謀和助手。勤調研，指要經常深入實際，調查研究，掌握群眾的思想動態和政策執行過程中存在的問題，掌握第一手材料；常報告指要將上級布置的任務執行落實情況和存在的困難和問題及時通過文字和口頭形式向上級報告，使上級了解真實情況；善建議指在每一個階段的工作和各個時期的中心任務都要主動提出好的意見和建議，供領導決策參考。

(五)搞好協調，爭取多方支持。一是要爭取黨委、政府支持，協調好與計生關系密切的公安派出所、衛生院、民政辦、中小學等單位的關系；二是要在搞好自身建設的基礎上，自覺接受人大評議和群眾監督，樹立良好形象，爭取更多的單位、社會團體和個人的支持，推動工作向縱深方面發展。

第三篇：如何當好一名計生辦主任

如何當好鄉鎮計生辦主任

白永飛

鄉鎮計生辦處于人口計劃生育工作的前沿陣地，擔負著宣傳、貫徹黨和國家人口和計劃生育方針、政策、法律法規，組織實施上級下達的人口計劃和對轄區日常工作進行管理監督等繁重任務。在完成這些繁重任務的過程中，計生辦主任起著十分重要的作用，直接關系到鄉鎮計生工作好壞。如何才能當一個合格的計生辦主任，必須要做到以下幾點：

一、勤奮學習，苦練七個基本功

學習是干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。鄉鎮計生辦主任雖然職務不高，但責任重大，一定要深刻認識學習的緊迫性，牢固樹立終身學習的思想，以謙遜的態度、頑強的毅力抓好學習。如果不抓好學習，不在學習和工作的過程中豐富自己，就難以擔當重任。要勤于學習，鉆研業務，當好行家，做到懂政策、會管理。既要向書本學習，也要實踐學習。既要學習計生政策法規，也要學習人口理論。通過經常性的學習、積累，練好七個基本功：一是把握全局的基本功；二是上下協調的基本功；三是熟悉業務政策的基本功；四是超前預測的基本功；五是綜合分析的基本功；六是語言表達和文字書寫的基本功；七是準確記憶的基本功。只有具備這七個方面的基本功，才能具備當好計生辦主任的基本條件。

二、當好參謀，嚴格要求自己

一是堅持向黨委、政府少報喜，多報憂，使領導牢牢繃緊計劃生育這根弦。對于工作中的問題，及時準確地向領導匯報，不以成績掩蓋問題。二是積極向領導提建議、拿方案，使領導做出科學決策。三是不折不扣地執行黨委、政府決議，即是困難再多、阻力再大，也要堅持全面完成。四是要秉公用權，審慎

用權，清清白白做人，勤勤懇懇做事。要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，不要在權力上爭來爭去，不要在工作上挑來挑去，不要在責任上推來推去，切實做到一塵不染做官，一身正氣做人，一絲不茍做事。當一個既勤政、又廉政，讓組織放心、人民群眾滿意的計生辦主任。

三、盡職盡責，全身心投入計生工作

作為計生辦主任，對計生辦自身和各村組，要發揮好領班、管理、協調、解決問題的作用。所以，一定要主要精力放在村社，掌握基層動態，提出工作思路，積極諫言獻策，爭取黨委、政府的重視，爭取其他領導和同志的支持，要經常給領導匯報工作、反映情況，要經常給相關部門通報情況，要經常深入村組、深入計生工作第一線。要在計生辦內部及各村組計生干部中，大力倡導摸實情、講實話、辦實事、求實效的工作作風，全身心投入計劃生育工作，要把心思用在抓落實上，不要把心思用在應付上級檢查上；要把精力用在工作上，用自己的一言一行，塑造新時期計生人的良好形象。

四、凝聚力量，強化管理

先進的、規范的管理必然產生良好的效果。計生辦雖然人員不多，但管的事很多。作為一個鄉鎮計生辦主任，必須重視管理，研究管理，向管理要效益，以質量求發展。

一是要有計劃性。計劃是“執行”的第一步，是管理過程中最為關鍵的因素。干什么工作要有周密的計劃，如果沒有計劃性，盲目的去干一件事，那里黑了那里歇，什么工作都干不好；

二是要有團結協作的精神。“團結就是力量”，懂團結是智慧，會團結是本事。如果一個計生辦主任連幾個人都團結不到一起，那就是最大的失職，工作也就沒有辦法干。計生辦主任，一定要與各村黨支部書記、村主任密切協同，充分依靠他們做好工作，從而形成互相補臺不扯皮，真抓實干不放松的局面。計生辦內部要培養團隊精神，和諧處事，堅持每月月例會培訓鄉村專干，使他們的政策水平、業務素質不斷提高，人人成為行家里手。只有這樣，才能群策群力，形成合力，齊心搞好工作；

三要用制度管人、管事。現代管理要求，必須要有嚴格的、大家共同遵守的制度，有了制度就有章可循，工作就有標準，行為就受到約束。鄉鎮計生辦主任，一定要加強制度建設，制定工作紀律，規范辦事程序，建立用制度管人、管事的長效機制。為了調動鄉村計生干部的工作積極性，計生辦要明確分工，堅持按季對他們的工作進行考核，兌現獎懲。同時，多方關心照顧，建立深厚感情。

四要堅持依法行政。鄉鎮計生辦處于一線，和群眾打交道的機會最多，也容易引起磨擦。一定要嚴格執法程序，規范執法行為，不能采取簡單粗暴的方式方法，遇到社會撫養費征收、二女戶結扎等棘手問題時，一定要多做深入細致的思想工作，不要沖動，不要過激，不要引發矛盾、激化矛盾；

五要善于思考，善于創新。改革創新是今天時代精神的核心，是推動社會進步的源泉。鄉鎮計生辦主任，一定要樹立創新的意識，要根據所在鄉鎮的實際，創造性的開展工作，多出新思路，多創新經驗。工作上不能墨守成規，因循守舊，固步自封。如果機械的執行，呆板的貫徹，沒有創造，沒有創新，沒有思想，沒有見解，就不會出新思路、新經驗。

五、突出重點，努力推進整體工作上水平

人口計劃生育工作量大面寬，在實際工作中必須抓住根本，突出重點。作為鄉鎮一級，當前和今后一個時期的重點工作，應重點抓住以下五個方面：

一要著力抓好宣傳工作。計劃生育宣教工作在整個計劃生育中有著舉足輕

重的作用，如果把宣傳工作看作是軟任務、軟指標，可有可無，可抓可不抓的話，那就大錯特錯了。作為鄉鎮計生辦主任，一定要高度重視宣傳工作，在宣傳工作上要舍得投入。當前要重點抓好中央《決定》、一法三規和優先優惠政策的宣傳，讓新時期黨的計生方針、政策家喻戶曉，深入人心。

二要著力抓好“兩情”服務和節育措施的落實工作。“兩情”服務工作是控制計劃外出生的關鍵措施之一，只有提高“兩情”服務質量，才能掌握實情，才能早發現問題，早解決問題，防止計劃外出生，提高計劃生育率。鄉鎮計生辦主任一定要切實重視抓好“兩情”服務工作，真正做到“關口前移”。

三要著力抓好流動人口管理。流動人口計劃生育是計劃生育工作中公認的難點、重點，如果不重視這一塊工作，整體質量水平就難以提高。鄉鎮計生辦主任要切實重視流動人口計生管理工作，特別是流出人口的管理工作，繼續落實和完善“五個一”管理制度，定期開展集中清理整頓，堅決落實村級的管理責任，最大限度地減少外出躲生現象。

四要著力抓好出生人口性別比的綜合治理。出生人口性別比偏高問題，是當前重中之重的工作。鄉鎮計生辦主任要下決心、下硬茬抓好出生人口性別比偏高問題的綜合治理工作，要進一步加大宣傳教育力度，進一步加大優惠獎勵政策的落實力度，進一步加大打擊“兩非”力度，特別要切實加強二孩的跟蹤管理服務這一關鍵環節，只有加強跟蹤管理，才能堵塞漏洞，防患于未燃。

五要著力抓好社會撫養費征收管理。對計劃外生育對象一定要依法及時足額征收社會撫養費，以重處重罰遏制計劃外生育。

六要著力抓好村民自治，提高村級控制能力。村民自治工作搞了多年，但多數流于形式，有名無實。鄉鎮計生辦主任要切實重視抓好村民自治工作，真正把“村為主”落到實處。

第四篇：淺談如何當好鄉鎮（街道)計生辦主任

文章標題：淺談如何當好鄉鎮（街道)計生辦主任

計劃生育工作的重點在基層。鄉鎮是基層計劃生育工作體系中的關鍵環節。鄉鎮計生辦主任是這個環節中和重要角色。在當前鄉鎮計生干部隊伍缺、弱現象還較為嚴重和情況下，當好鄉鎮計生主任就更重要了。本文試就如何當好鄉鎮計生辦主任探討如下：

一、鄉鎮計生辦主任的主要職責

鄉

鎮計生辦主任的主要職責包括：(1)貫徹、執行上級關于計生工作和方針、政策；(2)根據縣計生局的要求并結合本鄉(鎮)的實際情況，制定本鄉(鎮)的計生工作計劃和各個階段的工作目標；(3)指導村計生工作，負責檢查、督促計生任務的落實，培訓村(居)計生工作人員；(4)及時向鄉(鎮)黨委、政府和縣計生局匯報本鄉(鎮)的計生工作情況，提出合理化建議，爭取有關單位的支持與合作；(5)帶領鄉鎮計生服務所搞好服務；(6)管理好計生專用微機及計生技術服務設備等。

二、當好計生辦主任應堅持兩個原則

1、要堅持實事求是的原則

鄉鎮計生辦主任的工作關系到人口控制和為人民服務的問題，應該堅持實事求是，既要“摸實情、講實話、報實數”，端正為人民服務的思想，加強宣傳教育，不折不扣地把政策交給群眾，全心全意為人民服務。

2、.要理論聯系實際的原則

鄉鎮計生辦主任必須在深刻理解政策的基礎上，根據不同的情況，采取靈活的措施予以解決，包括處理一些具體事情，如發放《生育證》、開展節育措施服務等方面要想群眾之所想，急群眾之所急，做到“合法、公平、公正、便民、及時”。

三、鄉鎮計生辦主任工作方法與藝術

鄉鎮計生辦主任既處在第一線，貼近群眾，又擔負著控制人口、落實計生各項政策的重任，更要講究方法、方式及管理藝術：

(一)要建立健全計生辦、計生服務所的內部管理制度，并嚴格執行。鄉鎮計生辦主任不僅要負責計生辦的工作，同時要管理好計生服務所。為促進管理的規范化，讓各項工作按步就班、有章可循，首要的任務就是要根據機關效能建設的要求，建立健全計生辦、服務所的管理制度，明確各位工作人員職權和所擔負的責任，同時要嚴格執行，兌現懲罰，決不可流于形式。

(二)明確目標、任務，提高工作效率。作為一個集體的負責人，鄉鎮計生辦主任應該時時尋找、制定和把握工作目標。應當將縣計生局和鄉（鎮）黨委、政府的計劃生育工作目標、任務分解落實到每一位工作人員身上，定期檢查落實情況。對工作中發現的困難和問題及時解決，遇到重大的和棘手的情況及時請示。切勿認為鄉鎮計生辦處在基層，運行上可以隨心所欲，而應該把它當作一個規范性的群體來對待。

(三)講究工作的方法方式，注意營造良好的工作氣氛。計生辦主任注意營造良好的工作氣氛，做到：1.要及時對每個階段(如一個季度、一個月)的工作通盤考慮，制定出具體的工作計劃。2.要注意分工協作，大事和要事親自抓，一般事務授權工作人員落實。3.要合理安排工作，先易后難，以點帶面，全方位推開。4.要勇于承擔責任。不論是屬于自己工作部署上的失誤，還是工作人員執行上的偏差，都要勇擔責任以樹威信。5.要善于改革創新，改善工作環境。6.要制定有效和公平的激勵機制，兌現獎懲，以激發工作人員務實精神和創業熱情。7.要注意維護大局，在堅持原則上不退讓，不因小事而破壞同志間的感情。8.要多方聽取意見，認真開展批評和自我批評，不可一意孤行；9.要勤政廉政，一碗水端平，不因權而枉法，也不因私而偏袒，凡事秉公辦事，依政策行事；10.要及時總結經驗和教訓，不可懶散和無所謂。

(四)勤調研、常報告、善建議，當好參謀和助手。勤調研，指要經常深入實際，調查研究，掌握群眾的思想動態和政策執行過程中存在的問題，掌握第一手材料；常報告指要將上級布置的任務執行落實情況和存在的困難和問題及時通過文字和口頭形式向上級報告，使上級了解真實情況；善建議指在每一個階段的工作和各個時期的中心任務都要主動提出好的意見和建議，供領導決策參考。

(五)搞好協調，爭取多方支持。一是要爭取黨委、政府支持，協調好與計生關系密切的公安派出所、衛生院、民政辦、中小學等單位的關系；二是要在搞好自身建設的基礎上，自覺接受人大評議和群眾監督，樹立良好形象，爭取更多的單位、社會團體和個人的支持，推動工作向縱深方面發展。

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第五篇：如何當好鄉計生辦主任

如何當好計生辦主任

又一次站在這個講臺，感慨萬千，從事計劃生育工作10年有余，當計生辦主任也有6年多時間了。如何當好計生辦主任，如何更好執行國家政策，淺談幾點做法：

一、堅定信念

計劃生育執行三十多年來，取得輝煌成績，全國少生4億多人口，為社會發展創造了良好的人口環境，當我們坐在以前的功勞薄上沾沾自喜的時候，當我們從處罰多生到獎勵少生的轉變過程中，有錢人、名人超生，社會輿論、網絡輿論的壓力，政策外生育的強力反彈，大家似乎覺得，計劃生育松了，計劃生育政策要變了。剛剛過去的中國共產黨第十八次黨代會提出，堅持計劃生育的基本國策，提高人口素質，逐步完善人口政策，促進人口長期均衡發展。計劃生育不是社會傳言的要松了，他是基本國策，他是個人利益服務國家利益的具體體現，是建設社會主義強國的必由之路，要讓我的團隊堅定計劃生育基本國策的信念，只有堅定信念，從心底認同這項工作，才能用心去體會、才能用心去付出。

二、加強學習

學習是一種能力，學習是一種本領，要當好計生辦主任，首先要加強學習。要加強自身政治思想學習，計生辦主任，職務不高，工作不少，只有正確對待自己、正確對待工作，工作才會有動力。學習好人口和計劃生育相關法律法規和規章，頭腦中有了政策，工作才會有底氣。學習好省、市、區各級人口計生相關文件，理解好文件精神，工作才會有方向。學習好計劃生育相關業務知識，學習好本領，才有能力用途此項工作。只有加強自己各方面的學習和修養，才能應對工作中出現的困難和問題。

三、找準位置

在工作中要找準自己的位置，作為計生部門的負責人，要把握好政策，要弄清楚數據，要為政府當好參謀和助手，對于工作中的問題，及時準確地向領導匯報，不能只報喜不報憂，更不能以成績掩蓋問題。要為政府的決策提供真實有效的數據。

四、抓好管理 搞好團結

一個部門，由如一個企業、只有向管理要效益、向管理要成績，大家在同一個制度下，誰也沒有特殊的待遇，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人做好的，自己更要去做好，只有以身作則，才能抓好部門的管理。一個部門，由如一艘行駛的船，只有大家同心協力，這艘船才能駛得快，只有認真傾聽每個員工的意見和建議并找準正確的方向，這艘船才能駛得穩。一個部門，由如一個家，所謂家和萬事興，只有在一個團結的、有生氣的氛圍里，大家才能形成合力，工作才能做好補位，才能最大限度的彌補工作中的短板效應，工作才能出成績，才能更好地為人口計生事業做出更大的貢獻。