第一篇：保衛科班組管理模范單位事跡材料

班組管理模范單位事跡材料

常村煤礦保衛科

二〇一二年七月十三日

班組管理模范單位事跡材料

保衛科肩負的全礦安全保衛工作，這就要求我們是一支經得起考驗的隊伍，在隊伍建設方面，科領導從加強班組建設入手，著力打造高素質、特別能戰斗員工隊伍，通過深入開展班組建設，夯實了科內整體隊伍的基礎。進入2011年以來，常村煤礦保衛科在礦黨政領導和上級公安保衛部門的大力支持下，緊緊圍繞建設“品牌化新常村”的總體目標，堅持貫徹執行“預防為主、防消結合、綜合治理、保障平安”的工作方針，狠抓了治安保衛工作，積極果斷處置突發事件和治安案件，保證了全礦的正常生產、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產安全，為我礦的生產經營和職工家屬的安居樂業做出了大量扎實有效的工作。

在抓班組建設方面，通過科領導定期召開班組專題會、談心會，在班組之間要求同志們認真開展批評與自我批評，落實整改措施，使隊員之間做到了相互支持，相互理解，思想常溝通。在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立全科威信和形象；在隊伍建設方面，為提高全體保衛人員整體業務素質，我們采取了以班組為單位，開展軍事訓練，今年5月份，開展了保衛科崗位練兵活動，制定了崗位練兵活動方案，組織護衛隊全體員工六點半開始進行軍事化訓練，以及進行擒敵拳訓練和法律法規等的學習，通過為期一個月的集中輪訓，增強了全體保衛人員的紀律觀念，規范了軍姿行為，并通過了公司保衛處的審核。完善制度，強化管理。5月23日，根據礦黨委會研究決定撤銷保衛科經濟民警中隊，成立保衛科巡邏隊、護衛隊；為加強兩隊的建設，科領導召開專題會研究決定了兩隊新的制度管理，完善了兩隊的安全生產責任制，通過強有力的措施，規范化的管理，增強了廣大保衛人員的綜合素質，提高了整體戰斗力。

針對實際情況，我們在確保一方平安上做出了規劃，通過班組之間的相互配合，有力的保障了我礦的安全生產。首先是完善制度，抓管理，通過完善三級管理體系，既是管理做到系統化、制度化、規范化，保證了層次管理，責任落實到人；其次是為杜絕職工利用上下班期間將礦用物資私拿出礦現象，我科巡邏班加強了東大門門衛管理，對進出礦車輛和人員進行仔細檢查登記，有效遏制了偷竊現象，保證了礦用物資的安全，全年共計查驗車輛50000余量；二是為確保辦公大樓的正常工作秩序，對外來辦事人員進行電話詢問登記，經有關部門人員確認后方可上樓，阻止上訪人員和無關人員進入辦公樓，全年共有效制止了周邊村民上訪10余次；三是加強了南門（西南門、中南門、東南門）的門衛管理制度，根據礦井生產的實際情況，實行全天24小時值班，嚴格制定登記制度，對進出礦的物資進行詳細登記，嚴格出入門查證、驗證制度，進出車輛必須要有貨物進出礦單據等相關資料，保證物料運輸暢通，車輛出入有序。

積極組織參加礦工會舉辦的各項活動，包括：書法、漫畫、安全征文、普通話大賽、達達球球賽、臺球賽、棋牌類賽等，并積極參加了工會舉辦的安康杯知識競賽等項目的比賽，均取得好的名次，較好的完成了工會交給的各項工作任務，也充分體現了我科班組的團隊精神。

節假日的值班備勤、消夏晚會的執勤保衛，大型會議活動的安全保衛及大型活動的抽調執勤，我科都積極配合，圓滿完成，從一月份至今，共執勤約20余次，出動警力150余人次，特別是正月十五的焰火晚會，6月份以來的消夏晚會，礦籃球比賽，以及省組織部部長到礦調研等大型參觀活動，我科民警都積極參加并順利完成執勤保衛工作。

下一步，我將一如既往的把我礦的安全保衛工作做得更好，充分發揮保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產和經營管理任務作出貢獻。

第二篇：某某單位民族團結模范事跡

舉團結大旗 樹和諧新風

——若羌縣政府辦民族團結模范單位先進事跡材料

若羌縣政府辦公室自成立以來，就是由兩個民族組成的戰斗集體。近年來，若羌縣政府辦公室把民族團結作為維護社會穩定，促進經濟發展的重要工作來抓，將民族團結列入重要議事日程。領導班子牢固樹立“三個離不開”思想，把名族團結教育工作當作事關大局的頭等大事，切實抓好各項措施的落實，促進民族團結工作的蓬勃發展。

按照“若羌率先發展年”要求，圍繞“一個定位”，縱深推進“四大戰略”，努力實現“四大目標”，建設“六大基地”，做大做強“三大支柱產業”。堅決按照自治區資源開發可持續和生態環境可持續的原則，依托樓蘭文化、昆侖文化等厚重的歷史文化資源，結合自治區、自治州“十二五”期間對若羌縣的發展定位，充分發揮若羌交通區位、產業發展、輻射帶動等優勢，努力打造經濟繁榮、生態良好、富有活力、平安和諧的副中心城市。

在縣委、縣人民政府的正確領導下，若羌縣政府辦公室始終堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅定貫徹落實中央、自治區黨委的各項民族政策，堅持用馬克思主義國家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀、文化觀對全體干部群眾進行教育；堅持開展了馬克思主義民族理論和黨的民族政策的學習教育活動，引導各族職工正確認識民族與國家的關系、民族與民族的關系，使“三個離不開”思想深入人心，形成各民族“互相團結、互相尊重、互相支持、互相學習、互相諒解”的濃厚風氣。

若羌縣政府辦公室高度重視民族團結教育工作，結合單位實際，集中開展了民族團結教育月活動和經常性的民族團結教育，堅持以月促年，促進了我辦民族團結教育活動扎實有效的開展，并取得了顯著成績。

一、堅決貫徹黨的方針，高舉民族團結旗幟不動搖

高舉民族團結進步這面偉大旗幟，是人民事業興旺的根本保證。若羌縣政府辦自成立以來，各項事業取得突出成績，是縣委、縣人民政府和上級環保部門關心、幫助的結果，是領導班子團結和帶領全局各族干部職工認真學習貫徹黨中央和上級黨委、政府一系列指示精神的結果，是全局上下齊心協力、團結一致地高舉民族團結這面偉大旗幟，堅持不懈地抓民族團結工作的結果。若羌縣環保局領導班子清醒地認識到：在新疆這樣一個多民族高度聚居的邊疆地區，必須進一步增強憂患意識，始終保持清醒的頭腦和高度的政治警覺，堅決把思想統一到中央、自治區關于內外形勢的分析判斷上來。我辦始終將民族團結教育工作貫穿到干部教育的各個時期，確保干部從思想和行動統一到中央、自治區應對復雜形勢而制定的重大決策和措施上來，統一到自治區、自治州長和若羌縣委關于各項工作的總體要求和部署上來。牢固樹立“穩定促進和諧”的思想，堅持“一手抓團結穩定、一手抓改革發展”，扎扎實實做好各項工作。

二、強化學習教育，增強干部維護民族團結的意識

馬克思主義民族理論是正確指導和處理民族關系的基本準繩，是武裝各族干部群眾，加強民族團結的強大思想武器。我辦始終堅持把學習馬克思主義民族理論作為民族團結教育的重點內容，采取多種形式，廣泛深入開展宣傳教育，把加強干部職工馬克思主義民族理論教育做為打牢思想基礎的重要途徑。每年5月，結合自治區民族團結教育月，召開干部職工大會，傳達學習全疆民族團結教育月電視電話會議精神，并根據縣委的要求，制定環保局民族團結教育月活動實施意見，開展切實可行的宣傳活動。把“民族團結教育同加強愛國主義教育、貫徹《公民道德建設實施綱要》結

合起來，同深入開展意識形態領域反對民族分裂主義斗爭再教育結合起來，同實施“兩大戰略、三大開發”、提高服務本領結合起來，同為各族群眾辦實事、辦好事結合起來，積極參加了縣上舉辦的民族團結教育板報宣傳活動，懸掛了民族團結教育宣傳橫幅，召開民族團結座談會。集中開展了以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、敬業奉獻”為主題的公民道德教育，深入開展了馬克思主義“五觀”教育。大力宣傳了黨的民族政策和國家的法律法規，宣傳愛國主義和社會主義思想，宣傳“四個認同”和“三愛的思想，教育全體各族干部群眾愛護民族團結、珍視民族團結、自覺維護民族團結。

三、始終高舉反對民族分裂旗幟

反對民族分裂是加強民族團結工作的前提。長期以來，國內外破壞分子一直沒有停止對意識形態領域的分裂活動，并給反分裂工作提出了新的課題。若羌縣政府辦公室結合意識形態領域里的分裂活動主題，組織干部認真學習上級領導有關講話精神，通報了自治區意識形態領域分裂活動的現狀及自治區黨委采取的對策，要求全局干部提高警覺性和政治敏銳性，做好單位安全保衛工作，不給分裂分子可乘之機。積極訂購了《民族團結教育讀本》，并深入學習，增強了各族干部堅持走中國特色社會主義的信念。

“7〃5”事件嚴重危害了人民的生命財產安全，突破了社會道德極限，踐踏了國家法律秩序。若羌縣政府辦公室按照縣上要求，及時給干部職工講清了事實真相，并要求每個干部不傳謠、不造謠，積極將事實真相宣傳給自己的親屬和朋友，并深入勝利社區幫助開展“四知四清四掌握”，每天匯總上報調查掌握的情況。組織干部職工深入扎民族法制建設學習，強

化對黨員、干部、群眾的民族團結教育，旗幟鮮明地與“三股勢力”作斗爭，堅決維護祖國統一，堅決維護社會穩定。

加強單位安保工作，成立了以主要領導為組織的護院隊，定期巡護單位及周邊安全，同時加強單位值班工作，嚴格做到領導帶班、雙人雙崗24小時值班制度。在單位入口處設立檢查處，每個進出人員都要經過值班人員的檢查，確保單位人員和生命財產安全。

四、腳踏實地，民族團結工作從點滴做起

寓民族團結教育于“扶貧幫困，助人為樂”活動之中。大力實施扶貧幫扶活動，幫助群眾排憂解難。若羌縣政府辦公室在每年的春耕生產、夏季施肥、重要傳統節日期間深入到鐵干里克鄉鐵干里克村包聯戶中開展幫扶工作，從解決生產資料（肥料、紅棗苗等）和生活用品（米、面、油等）做起，解決貧困戶一些具體的困難，同時還組織干部幫助貧困戶開展種樹、施肥、除草，贏得了包聯群眾的贊譽。每逢春節、古爾邦節這樣重大的節日，我辦領導都要組織人員帶上慰問品去走訪慰問包聯村的離退休干部、“三老”人員、貧困戶。

在單位內部主動關心離退休干部生活，把黨和政府的溫暖和關懷送到他們心坎上。近年來，我辦先后開展捐款捐物等助人活動20余次，特別是5〃12汶川大地震，更是積極獻出愛心，幫助災民共渡難關。

“五十六個民族，五十六朵花”〃〃〃〃〃〃，若羌縣政府辦將高舉民族團結大旗，用自己的行動促進民族團結，用環保局全體干部職工共同的努力促進若羌率先發展。

第三篇：班組建設模范單位[小編推薦]

班組建設模范單位

申報材料

申報單位：慈林山煤礦

申報時間：2013年12月23日

班組建設模范單位申報材料

—慈林山煤礦

今年以來慈林山煤礦積極響應集團公司關于開展班組建設活動的號召，以安全生產、服務質量、現場管理、素質提升、支部建設為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“、“先進班組評比”等活動為載體，著力提升班組的業務、技術、管理水平以及政治素養，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職的各崗位班組隊伍打下了堅實的基礎，現將我礦的班組建設情況匯報如下：

1、打造本質安全型班組，提升班組對實現安全穩定的保障力

切實強化班組成員的安全意識、責任意識。通過完善班組安全制度建設，用制度規范，靠技術保安，按規程作業，不斷增強班組成員安全工作能力。具體做到“四個嚴格”：一是嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道工序，針對每個環節、每個崗位，布置好當班各崗位協調處理的事項。二是嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班日志，把安全事項逐條交接清楚，防止因問題不清、措施不當危及安全生產。三是嚴格隱患排查治理，對作業場所和安全隱患重點排查。四是嚴格落實相關應急預案，定期開展應急預案的培訓和演練，加強對危險源的識別和控制，不斷提升班組安全管理水平。

2、打造效益型班組，提升班組對增加企業效益的貢獻力

強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產管理的計劃性、可控性。通過廣泛開展多種形式的班組競賽，激發班組成員的工作熱情，提高工作效率，增加收入。大力倡導“節約就是沒有成本的利潤”的理念，挖掘節約潛力，積極推進班組節能減耗建設，體現班組對增加企業效益的貢獻力。

3、打造創新型班組，提升員工在工作中的創造力

完善班組創新獎勵機制，鼓勵創新勞動，挖掘創新潛能，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備。開展提合理化建議，征集“班組建設合理化建議”活動，提升班組成員的創造力，使班組各項工作充滿生機和活力。

4、打造學習型班組，提升班組的學習力

通過開展崗位練兵、技術比武、互幫互學、每日一題、每月一考等活動，激發員工的學習熱情，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“小智囊”，技術練兵的“小賽場”，不斷提高班組員工的整體素質。

5、打造民主型班組，提升班組與員工的凝聚力

堅持開展員工思想政治教育、遵紀守法教育和企業精神教育，提倡團隊講齊心、處事講公心，生活講愛心。尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班組企務公開、班組民主生活會等民主管理形式，切實保障員工的知情權、參與權。

6、注重“兵頭將尾”作用是推進班組建設的關鍵 班組長是企業的中堅和骨干，其作用和影響對班組建設和管理至關重要。推行班組長的聘任機制，選好、用好班組長是抓好班組建設和安全工作的關鍵。在實際工作中既要堅持管理與培養并重的原則，正確處理好管理、培養與關懷三者的關系，又要選好、管好、用好班組長，同時還要培養好，關心好、保護好班組長，讓他們在具有責任感和使命感的基礎上，更具榮譽感，使他們全身心的投入到班組的管理建設當中，推動班組建設有效開展。

7、將黨建工作貫穿到班組建設中去。

黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學習氛圍。我們把貫徹落實“黨的十八大會議精神”作為現階段的學習重點，制定落實學習制度，做到支部班子帶頭學，全體黨員自覺學，促進員工積極學。不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰斗力。

一年來，我們在加強班組建設方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進經驗相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面學習消化吸收兄弟單位的好經驗、好做法，不斷提升班組建設水平，努力把慈林山煤礦的班組建設工作推向新的發展階段。

慈林山煤礦

2013年12月23日

第四篇：模范班組

模范生產班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊伍。5年來，我們xxxxxx團結協作、艱苦奮斗，先后承擔了xxx35KV配電室，xx居民小區道路亮化工程，及新建居民小區外電源系統配套工程我們共完成的主要項目有：xxx變電站電氣安裝，醫院配電線路改造，xxx配電系統改造，12區居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項工程和十幾項機動項目工程，每項工程都能做到安全正點，一次送電成功。連續四年被評為青年文明號、先進班組等稱號。為公司創造了可觀的經濟效益，多次受到廠級領導好評，被領導譽為素質過硬戰斗力強的班組，在班組建設中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質量標準高，工藝操作復雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術，嚴格的管理；更要有對用戶負責的主人翁責任感。總結他人的經驗教訓，質量事故往往不是出在技術和關鍵部位上，而是在細微末節處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴格工序控制，定人定責，每道工序必須經過質檢、互檢和專檢，層層把關。質量問題原因沒查清不放過，責任人沒有吸取教訓不放過，沒有整改合格不放過，并把質量同個人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴格質量控制的實踐中滲透著質量意識教育，使班組成員確立了質量第一的觀念和對用戶負責的責任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴，從難從嚴，一嚴到底在安全工作中我們著重抓了一個 “嚴”字，嚴格執行規章制度，嚴格實施安全責任制，全員動手嚴格檢查，發現問題立即處理。在施工前期準備工作中，我們都要進行審核圖紙，把高空作業、帶電作業、進溝作業、進罐作業等危險作業區都標注羅列出來，寫出施工預案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅持做到不配戴勞動保護用品不準上崗，情緒不穩身體不適不準登高作業，外用工也要進行安全教育，沒有安全上崗證不準工作。幾年來，我們承擔的幾十項大小工程項目未發生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學化、規范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴格現場管理，提高工程質量：

在質量管理上，我們的主要做法是：主抓現場，兼顧兩頭。在現場設立三級質量檢驗制度：自檢，專職檢驗，質監部門檢驗。每道工序經過三級質量檢驗合格方可進行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務工程，所以“用戶至上，為顧客提供優質服務”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創造條件上，把困難留給自己。加班加點搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業主按時開業，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時把三天的活干完了，并保證質量送電。業主感動地說：“有這樣的精神和服務態度，以后有活還找你們。”其次是我們把服務的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務，作為施工方就是要守法誠信，科學施工，讓業主滿意，為此，我xxx嚴格按ISO9002質量體系程序運行，在保證工程質量的前提下加快工程進度，降低工程投資，嚴格審查施工圖紙，優化施工方案，把好材料進場關，提出化建議，嚴格現場簽證，使工程工作更為規范化，科學化和程序化。

三抓好技術培訓，苦練過硬本領

我們這個班組從剛成立到現在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質較差，針對這種情況，為了適應現代化裝置建設的需要，我們從抓技術入手，開展崗位練兵，經常利用業余時間請來工程技術人員給我們上技術課，并且在班組內開展傳幫帶活動，大家互幫互學，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學習，我們還采取問答的形式，對年輕職工進行技術訓練，在班組內部形成了一種“人人鉆技術，各個爭當技術尖子”的良好風氣，使班組的整體素質得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術水平。現如今的電氣施工經常會遇到新情況，新問題，新設備，新材料還有新的設計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進行攻關，或是請專家和設計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎，并創造了可觀的經濟效益。為了做好思想工作，我們經常組織三長六員利用業余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發現班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發現那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領下，我班職工統一了思想，提高了認識，干勁更足了，大家把班當作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學。電氣施工任務一般都是重、難、險，環境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業上。xxx電氣安裝工程，當時施工期緊，任務重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責任感，一心撲在工程上，把工地當做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調試工作進展順利。截至目前，工業園區總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領導的表揚。

四科學創新高效節約，挖潛增效創效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設尤其是這樣，每項工程開始我們都要進行科學的圖紙審核，嚴細的施工組織設計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進度計劃、技術、質量、安全等進行全方位考慮，統籌安排,進行人、機、料、法、環五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進度、質量、效益上達到最佳結合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎，xxx不但認真對待每項工程，而且勇于創新，敢于提出自己的觀點。在十二小區路燈架設工程中我們連續攻破一系列問題，在電氣施工作業過程中，由于居民小區的公路未成型，這對電纜敷設路徑的開挖帶來很大困難，經技術人員現場實測于建立業主協商，協調工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務，都有自己負責的工作，一旦哪部分的施工出現了問題，該誰負責就一目了然。這樣不但加快了工程進度，而且增強了大家的責任心，提高了工程質量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個星期就全部安裝，調試完畢，首次送電亮燈率高達100%。

為了提高自身經濟效益安裝班始終把挖潛增效、節約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節約”，轉變為“我要節約”。在施工過程中，我們嚴格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產任務，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節約，盡量做到物盡其用。據統計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節支活動，與之相關的是做好合理化建議工作，對那些在技術改進和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調動了員工的積極性，紛紛獻計獻策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進了創效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎上減少了5萬元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續努力，不斷進取，為我公司的繁榮與發展做出新的貢獻。

第五篇：模范班組材料

先進模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實習不久的人員，長期以來，他們班在人員結構兩級化，專業技能多層次化，及生產任務繁重等種種困難下，始終把安全生產、平穩供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、敬業、學習”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發生，安全平穩供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個月份零工傷，零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

他們班組全體員工在以安全生產，節能降耗，平穩供電的前提條件下，團結拼搏，相互協作想方設法地完成生產任務。特別是在上兩個月早班期間，多次在要下班時接到臨時性或緊急性的操作任務，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，不辭辛苦，加班加點硬是在圓滿地完成了接到的操作任務之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔當，有責任，敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護和試驗的工作任務，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時候只有6、7個人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，不能操作的就幫忙準備工具，多抄巡幾次，多監幾個小時的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產步驟一致，保質保量地完成了各項操作任務，有效地配合了車間順利地完成了對各個10KV配電室互感器和避雷器的維護及實驗，大大地提高了各10KV互感器設備運行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發揮自身的工作主動性，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產，及時發現和排除各種隱患

在動力廠范圍內從分廠到車間，從車間到班組，從領導到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發現各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛士、整潔的工作環境。

正因為有了這種良好的氛圍和工作環境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產，平穩供電奠定了堅實的基礎。而220KV一號站供電三班在此期間連續兩個月被評為優秀班組，發現和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發現和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設備和環境的不安全因素，使本站的設備情況得到了完善，工作環境得到了改善。為220KV一號站安全平穩的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在他們班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設備進行巡視檢查，認真專心的監盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發現了元件有發熱和高溫的現象。每天早上將衛生區域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。

四、堅持學習，一起提高

事實證明：“一個優秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創新內容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規章制度及安全生產規程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設備的運行情況以及應急處理經驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節假日期間，因為車間分廠很多領導都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應急處理。針對這一情況，集合他們班人員結構及現在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統、10KV系統及308V系統突然失電和閃絡的應急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩的度過節假日。同時也提高了新員工對設備的認識及對應急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應急處理預案及事故處理時應注意的一些事項。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產單位的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產情況及其他成品出產情況，所以至關重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態度及設備的運行情況直接關系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續保持良好的成績的基礎上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續發揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設備和嚴謹規范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日