第一篇：第九章__降低工程造價的主要措施

第九章 降低工程造價的主要措施及新材

料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用

我公司依靠集團(tuán)強(qiáng)大的采購中心，標(biāo)準(zhǔn)化和大宗物資采用統(tǒng)一配送體系，具有連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。并且具有充足的流動資金，可以確保實現(xiàn)地方材料的“即時支付”方式，降低采購成本。盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備從技術(shù)層面降低工程造價，提高整個項目的施工水平。

1．本工程工期緊,施工內(nèi)容多,質(zhì)量要求高，為確保我公司在履行合同全部內(nèi)容的前提下盡全力為業(yè)主節(jié)省投資和降低施工成本，擬采取以下降低成本的主要措施：

1.1加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工及驗收規(guī)范操作，一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（避免返工、修補(bǔ)和窩工）。在圖紙會審和施工過程中，根據(jù)規(guī)范和以往經(jīng)驗積極提出合理化建議，在保證質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約業(yè)主投資。

1.2根據(jù)本工程的特點、合同要求、結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗，通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計劃》。該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

1.3充分利用我公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。有強(qiáng)大的技術(shù)、管理優(yōu)勢做后盾、以智密集型的項目法施工模式使項目班子組成精練高效，減少了管理費開支；工具式辦公房和工具式圍墻等減少臨建費用；自有的大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具降低了機(jī)械費、模板等方面的開支。

1.4加強(qiáng)施工管理，合理安排工序，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工序的控制，采用單體工程、分段流水施工縮短工期、降低成本。加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格按照材料計劃安排材料的進(jìn)場時間，合理布置現(xiàn)場，盡量減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，材料領(lǐng)用堅持按計劃發(fā)放。鋼筋采取統(tǒng)籌集中下料，合理利用鋼筋，降低鋼材消耗量。使得工期縮短大大減少機(jī)械使用時間、減少模板占用量和使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。

1.5實施“穿透式”管理： 徹底摒棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對施工隊伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項目生產(chǎn)活動。

建立“區(qū)域現(xiàn)場責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。通過“樣板制”、“三檢制”、“掛牌定位制”、“獎罰制”、“現(xiàn)場會診制”、“質(zhì)量信息通道”等多種質(zhì)量管理方式落實“穿透式”管理，使項目實現(xiàn)全過程受控。

1.6通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)的施工技術(shù)降低材料消耗和施工成本。

（1）混凝土采用外摻粉煤灰技術(shù)，混凝土摻加一定配比的粉煤灰不僅減少水泥的水化熱，降低混凝土內(nèi)部溫升，增加混凝土和易性、可泵性而且節(jié)約水泥降低造價。

（2）采用先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)，如等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)、電渣壓力焊工藝可提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度從而降低成本。

（3）采用泵送混凝土技術(shù)，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，減少混凝土遺灑，達(dá)到高效節(jié)約的目的。

1.7降低質(zhì)量成本。施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本。降低內(nèi)部質(zhì)量成本的途徑是加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工及驗收規(guī)范操作，一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工、修補(bǔ)和窩工，減少材料器具浪費等。降低外部質(zhì)量成本的途徑是嚴(yán)格地控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。如本工程各種池的混凝土澆注過程中，采用合理的模板體系、嚴(yán)格控制震搗、拆摸養(yǎng)護(hù)工序，從而達(dá)到清水混凝土不抹灰的標(biāo)準(zhǔn)，減少后期工程量。

1.8定期進(jìn)行成本核算，提前做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算用于過程對成本的控制。隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.9規(guī)范的資料管理： 按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定的要求，做到項目資料管理與工程施工同步進(jìn)行，保證其真實性、準(zhǔn)確性和完整性。項目配備數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)對工程的同步影像資料進(jìn)行積累。

1.10采用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)輔助管理 項目部采用計算機(jī)輔助管理，內(nèi)部設(shè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約成本。由于網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)的應(yīng)用，可減少項目經(jīng)理部人員的數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、資料處理模式化、行政辦公自動化，節(jié)約管理費用開支。

1.11強(qiáng)化全員成本意識。降低成本不是一個人一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

２.新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用

項目工程采取常規(guī)的施工技術(shù)、材料和工藝，將無法實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)，只有通過新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，方可優(yōu)質(zhì)高效地完成**項目項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進(jìn)度、保證工程的過程精品，完全實現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格和建筑物的使用功能。

結(jié)合本工程的設(shè)計特點，公司將全過程、全方位廣泛應(yīng)用科技成果，計劃將建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)全部應(yīng)用到本工程的建設(shè)上。除此之外，公司還將結(jié)合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料。對“新技術(shù)、新材料、新工藝”的內(nèi)容。

一、深基坑支護(hù)技術(shù)

本工程基礎(chǔ)埋置深度很深，整個建筑物大部分結(jié)構(gòu)處于地下，平均埋深約為16米，局部達(dá)到20米深。因此，基坑支護(hù)方案的成功與否是本工程能否順利完成的關(guān)鍵。我公司擬采用復(fù)合土釘墻的支護(hù)方法。通過綜合技術(shù)的優(yōu)化組合和合理應(yīng)用，可確保本項目基礎(chǔ)工程施工的順利完成。

二、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)

本工程將全部使用商品混凝土，廣泛應(yīng)用高性能混凝土施工技術(shù)。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩(wěn)定性好。在本項目使用高性能砼，計劃采用超細(xì)礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強(qiáng)混凝土的和易性和可泵送性，預(yù)防砼中堿—集料反應(yīng)，十分有效。此項技術(shù)還包括了以下內(nèi)容：

1、自密實混凝土技術(shù)的應(yīng)用：對于勁性混凝土構(gòu)件將采用自密實混凝土技術(shù)，底板、地下外墻應(yīng)用補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù)等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2、纖維混凝土技術(shù)的應(yīng)用：為了防止砼的收縮變形而在抗?jié)B砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產(chǎn)生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現(xiàn)滲水。

3、大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)的應(yīng)用：引進(jìn)建設(shè)部推廣的3D—TFEP大體積砼不確定溫度場及應(yīng)力場的三維有限元程序，實現(xiàn)微機(jī)控制自動監(jiān)測技術(shù)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，利用計算機(jī)分析出結(jié)果，可迅速采取控制溫度裂縫的措施。

三、大直徑鋼筋連接技術(shù)

對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級。等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點是接頭強(qiáng)度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高鋼筋分項工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

四、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)

結(jié)合本項目砼工程，采用SGB新型模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用橋梁模板，可達(dá)到清水砼施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本。5#樓擬采用整體電動提升爬模、爬架，以提高模板的就位速度，減少腳手架的用量。

五、鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)

該項綜合技術(shù)包括了鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙的二次深化、加工和安裝詳圖設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)的精確下料和加工，鋼結(jié)構(gòu)焊接和無損檢測技術(shù)，測量、效正與控制技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)整體試拼裝技術(shù)，現(xiàn)場組裝和安裝技術(shù)等。本項目工程采用大跨度設(shè)計概念，除滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求外，還將大大減少構(gòu)件的斷面尺寸，在減輕自重的同時，節(jié)約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美地體現(xiàn)了設(shè)計風(fēng)格。

六、計算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)

公司在項目管理中，長期運用計算機(jī)輔助管理，經(jīng)歷了工程信息的電子數(shù)據(jù)處理(EDPS)、管理信息系統(tǒng)（MIS）兩個階段。保留了最初的文檔處理、財務(wù)核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標(biāo)人以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在本項目工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)，開發(fā)并應(yīng)用“工程項目施工管理信息系統(tǒng)（MIS）”，實現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級資源流優(yōu)化系統(tǒng)（ERP），從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括：

1、圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。

2、建立數(shù)學(xué)計算模型，精確計算超橢圓鋼結(jié)構(gòu)各個部位的三維坐標(biāo)定位和預(yù)留變形量以及鋼構(gòu)件的尺寸、曲率和角度。

3、開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。

4、開發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關(guān)、拼裝或組裝、設(shè)備材料進(jìn)場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。

5、特殊專業(yè)與計算機(jī)技術(shù)的有效結(jié)合，諸如精密的測量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無損檢測設(shè)備、下料加工數(shù)控設(shè)備等與計算機(jī)的有效結(jié)合，能自動分析計算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果。

6、圖形、音像等計算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。

7、在基坑施工中合理采取一些原位監(jiān)測方法（諸如土釘?shù)膽?yīng)力、鋼支撐的應(yīng)變等），在基坑開挖時，利用計算機(jī)隨時收集支護(hù)結(jié)構(gòu)的受力、變形，及時調(diào)整和維護(hù)支護(hù)體系，基坑信息化施工的技術(shù)關(guān)鍵：一是應(yīng)用了科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)測方法；二是超標(biāo)報警可及時采取對策。

七、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)

配合設(shè)計要求，大量采用新型保溫隔熱技術(shù)。內(nèi)隔墻體建議采用輕型蜂窩板，同時根據(jù)墻體類型，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術(shù)問題。

八、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)

本工程將采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工藝和新型防水材料，采取剛性與柔性相結(jié)合，多道設(shè)防等措施，防水設(shè)防的必須有足夠的安全富余度，以確保防水施工的質(zhì)量。通過采用剛?cè)峤Y(jié)合的防水設(shè)防，可確保本項目防水工程的施工質(zhì)量。

九、機(jī)電工程新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用

1、新型保溫材料：為保證本工程的保溫效果和質(zhì)量，采用阻燃聚乙烯泡沫塑料做為保溫材料。相對于傳統(tǒng)的巖棉、玻璃絲棉等保溫材料，阻燃聚乙烯泡沫塑料具有薄、保溫效果好、清潔、無污染、對人體無害、壽命長、施工快捷、節(jié)約能源的優(yōu)點，有利于縮短工期和保證質(zhì)量。

2、風(fēng)管加工工藝：為保證本工程的風(fēng)管加工、組裝連接的精度以及施工的質(zhì)量和效率，采用等離子切割機(jī)進(jìn)行板材切割。采用組合法蘭風(fēng)管流水線進(jìn)行風(fēng)管的加工，通過以上先進(jìn)的設(shè)備可保證本工程的工期和進(jìn)度。

3、溝槽式管道工藝：溝槽式管道工藝是目前較為經(jīng)濟(jì)可靠、有效的管道系統(tǒng)，利用開槽工具滾動切割方法迅速方便地進(jìn)行現(xiàn)場切槽加工?，F(xiàn)場組裝方便、快捷，提高工效，縮短工期。溝槽式管道進(jìn)行柔性連接，可以減少振動，降低噪聲，非常適合劇場等對噪聲要求較高的場所。同時，溝槽式管道還可以允許小角度的偏轉(zhuǎn)，適用于非小弧度管道體系。

4、總線式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)：本工程具有大空間，多公共區(qū)域的特點，因此照明的控制是重要的控制內(nèi)容，由于燈具數(shù)量多、容量大，常規(guī)的開關(guān)顯然不能滿足要求，也不利于美觀，因此采用總線式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)，便于進(jìn)行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到集中管理控制和節(jié)能的目的。投標(biāo)人有充滿的信心，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝方面，實現(xiàn)國家級科技推廣示范工程的目標(biāo)。

第二篇：降低工程造價措施

降低工程造價措施

工程設(shè)計階段是控制工程造價、降低成本的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中通過制定合理的制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能保障控制工程成本的工作落實。

一、設(shè)計單位的選擇

首先要選擇設(shè)計資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的有實力的設(shè)計單位。在下發(fā)設(shè)計委托任務(wù)書時，按初步設(shè)計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)一確定好詳細(xì)的工程做法；出圖以后及時審圖并提出合理化意見和建議，及時安排設(shè)計交底，避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更較多或返工現(xiàn)象。在施工中加強(qiáng)控制，盡量少出設(shè)計變更或工程洽商，以加快工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)停工、窩工、返工現(xiàn)象。在工程設(shè)計委托及服務(wù)方面，建議總工程部實行項目管理負(fù)責(zé)制，即在設(shè)計方面設(shè)置專職項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對該項目各專業(yè)的工程作法、變更或洽商進(jìn)行管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計方面的各種問題。

二、施工單位的選擇

在選擇施工單位時首先要考慮施工單位的整體實力、經(jīng)濟(jì)水平、施工隊伍素質(zhì)、技術(shù)力量及近三年的工程業(yè)績；其次要對項目經(jīng)理進(jìn)行測評，看是否有施工管理同等工程的閱歷和豐富經(jīng)驗，是否有總體控制協(xié)調(diào)工程管理的綜合素質(zhì)。

三、監(jiān)理公司的選擇

從目前建筑市場的發(fā)展來看，大部分監(jiān)理公司的監(jiān)理人員為老的老，小的小，即聘用退休職工或剛剛畢業(yè)開始工作的學(xué)生，監(jiān)理公司在工程監(jiān)理過程中不能真正履行建筑市場第三方的責(zé)任。因此，在選擇監(jiān)理公司時要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的服務(wù)職能，在工程發(fā)標(biāo)過程中合理劃分標(biāo)段，設(shè)置合理的監(jiān)理人員，加強(qiáng)對施工過程中的管理和控制。

四、施工現(xiàn)場管理

1、確定正確標(biāo)高、高程系及坐標(biāo)基準(zhǔn)點，精確測量及時核準(zhǔn)標(biāo)高及坐標(biāo)，做好土方綜合平衡調(diào)配；

2、基槽開挖時確定合理的放坡系數(shù)，確定準(zhǔn)確的坡道位置，嚴(yán)格控制土方開挖量；

3、根據(jù)總體地形及外網(wǎng)圖，科學(xué)地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉(zhuǎn)費用；

4、主體施工階段，根據(jù)圖紙要求及施工規(guī)范，優(yōu)化確定鋼筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作業(yè)做法及施工工藝；

5、甲方分包工程盡可能采用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節(jié)約資金；

6、裝飾工程選用質(zhì)優(yōu)價廉的裝修材料，加強(qiáng)工藝環(huán)節(jié)控制，降低成本；

7、選用合理技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)和品牌的水、電、暖及消防設(shè)備設(shè)施，使其充分利用達(dá)到節(jié)能降耗目的。

第三篇：降低工程造價的措施

降低工程造價的措施

1、節(jié)約材料方面

1.1鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊，節(jié)約搭接鋼材。

1.2 集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。

1.3 工地采用限額領(lǐng)料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用。

1.4 各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防水損壞、虧方、虧噸。

1.5 進(jìn)行合理的流水作業(yè)，使用早拆支撐體系，加快鋼管和橫木的周轉(zhuǎn)，降低工程成本。

1.6 安裝水表、電表，節(jié)約能源。

2、施工方面

1.1 使用整體定型鋼模板，能夠提高混凝土質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土要求，從而取消墻體抹灰層，只在混凝土表面稍加修補(bǔ)就行，從而降低造價。

1.2 注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維護(hù)，提高機(jī)械的利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。

1.3 明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。

1.4 嚴(yán)格按圖紙計算材料用量，確保定購材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。

2.科技應(yīng)用

采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低造價。

2.1 采用混凝土泵送技術(shù)；

2.2 大體積混凝土施工技術(shù)；

2.3 采用大模板體系，確?；炷镣庥^質(zhì)量；

2.4 高強(qiáng)混凝土施工技術(shù)； 2.5 采用電渣壓力焊、套筒連接等粗鋼筋連接技術(shù)；

2.6 采用GBF 高強(qiáng)復(fù)合薄臂管，澆注現(xiàn)澆空心板；

2.7 提升腳手架；

2.8 新型防水材料；

2.9 微機(jī)管理的應(yīng)用；

2.10 混凝土外加劑的采用；

2.11 梁、板模板采用竹膠合板施工；

3.采用先進(jìn)施工技術(shù)

3.1 先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù):本工程直徑≥22mm 的鋼筋均采用焊接或機(jī)械連接，水平連接采用冷擠壓連接。豎向連接采用電渣壓力焊，采用上述連接方法不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。

3.2 泵送混凝土技術(shù)，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，避免混凝土遺灑，達(dá)到高效節(jié)約的目的。

3.3 本工程所有混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，確?；炷恋膬?nèi)在質(zhì)量，同時外觀達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，基本作到不抹灰，表面稍作處理即可作裝飾面層，既滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，也相應(yīng)大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格控制成品、半成品的采購質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行材料驗證和檢驗，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率。

3.4 定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算，使制造成本有效受控。

3.5 強(qiáng)化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、清耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

二.管理措施

1.文明施工方面

1.1 大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，及時回修，堆放整齊。

1.2 嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)，對進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項目進(jìn)行有效的保護(hù)，杜絕剔鑿、磕碰、污染。

2.提高工效節(jié)約人工費方面

2.1 場地布置要合理，減少二次搬運。

2.2 縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的多余開支。

2.3 在施工中采用新技術(shù)、新工藝。

2.4 保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。

3.成本控制

3.1 加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計劃管理。

3.2 節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。

3.3 提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。3.4 節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

3.5 加強(qiáng)平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。

3.6 鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。

3.7 混凝土攪拌時加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。

3.8 園盤鋼筋調(diào)直采用機(jī)械冷拉，可延伸鋼筋3%～5%。

3.9 定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。

3.10 腳手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基層合二為一，節(jié)約部分材料。

3.11 模板制作時標(biāo)明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉(zhuǎn)材料租用時間。

3.12 對所有材料做好進(jìn)場、出庫記錄，并做好日期標(biāo)識，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費。

4.控制計劃

4.1 根據(jù)本工程的特點、合同要求，結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行工程成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》,該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

4.2 充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的大部分前期技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理費開支，同時減少了現(xiàn)場辦公設(shè)施。現(xiàn)場臨建辦公室為可重復(fù)使用的混凝土盒子房由公司運至現(xiàn)場，鋼筋及構(gòu)件加工由公司加工廠集中加工，減少現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和人力投入。提高成材率，減少鋼筋損耗。

5.公共關(guān)系協(xié)調(diào)

5.1 重視施工干擾問題

擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進(jìn)行是至關(guān)重要的，根據(jù)我公司長期在城區(qū)施工的經(jīng)驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1.1施工過程中產(chǎn)生的各種噪音振動對居民的影響；

5.1.2粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境的影響。

5.2 解決擾民針對性措施：

5.2.1成立項目行政經(jīng)理為首的具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力的工作小組，開工前對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時通過與學(xué)校有關(guān)部門、居委會協(xié)作，召開有代表性居民參加的座談會，充分聽取居民們的意見，并向居民們解釋我們防止擾民的具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。

5.2.2在工地設(shè)立群眾來訪辦公室，設(shè)專人值班，同時對周圍居民發(fā)放聯(lián)系卡，卡上包括項目行政經(jīng)理及工作小組成員的分工、節(jié)假日情況、電話號碼、呼機(jī)號碼，便于居民在有問題時同我們及時聯(lián)系。

5.2.3最大限度地降低噪聲，認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。

5.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場及道路派專人清掃，保證市容、場容整潔。

6.與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)

本工程的順利施工與政府有關(guān)管理部門的支持與配合密切相關(guān)的，為此我公司將做到： 6.1 嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定，對各有關(guān)部門下達(dá)的各項指令、要求必須及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關(guān)部門。

6.2 處理好與政府各部門的關(guān)系，首先須了解和掌握政府的各項相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、要求，尊重和執(zhí)行政府的要求，對有爭議的事項應(yīng)耐心做到解釋工作，力求從政策上達(dá)到對方的認(rèn)同，人情理上求得對方的理解。

6.3 在處理與政府官員的關(guān)系上，必須遵紀(jì)守法為原則。

6.4 我公司將和當(dāng)?shù)厣霞壷鞴懿块T如街道辦事派出所舉行共建、共管爭創(chuàng)文明工地的活動讓他們隨時指導(dǎo)我們的工作。

7.與建設(shè)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

我公司在順利施工，兌現(xiàn)對建設(shè)單位合同規(guī)定的同時也把創(chuàng)造一個良好的環(huán)境確保建設(shè)單位正常工作、學(xué)習(xí)、生活不受影響作為我們的一個重要目標(biāo)。我公司將認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，制定《施工現(xiàn)場管理條例》。我們的承諾是“建設(shè)一流工程、營造一流環(huán)境、樹立一流的信譽?！?/p>

第四篇：降低工程造價的技術(shù)組織措施

降低工程造價的技術(shù)組織措施

降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。

一、事前計劃準(zhǔn)備

在項目開工前，項目經(jīng)理部做好前期準(zhǔn)備工作，定好先進(jìn)和施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

（1）制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案以合同工期和要求為依據(jù)，根據(jù)該項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素縱使考慮。制訂最合理、最經(jīng)濟(jì)的。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的材料合同

材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)門票工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立材料商的檔案，以選擇最合理的材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、制定好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前揚做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃，計算出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

（1）降低材料成本

在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成該工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：石材、鋁合金等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：電鋸、電錘、切割機(jī)、等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更例題的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料，首先例題確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，根據(jù)施工作業(yè)與項目定額員共同沒出息并經(jīng)確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是推行三級收料。三級收料是限額的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部科解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不公控制了收發(fā)料中的“缺盡斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進(jìn)出場

一具項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加工程經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。節(jié)約現(xiàn)場管理費

施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。一般本著髟的原則布置，同時應(yīng)該是拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理高度，秩序漸進(jìn)；

三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機(jī)械使用費四在指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

第五篇：鄭州會展中心降低工程造價的技術(shù)組織措施

第十章 降低工程造價的技術(shù)組織措施

加強(qiáng)工程造價管理和成本控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價和工程資金有計劃地合理開支、?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進(jìn)行的重要途徑。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)。中標(biāo)后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)《合同管理辦法》、《預(yù)、結(jié)算管理辦法》、《工程項目施工“兩制”管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。

根據(jù)本工程具體情況擬采取如下措施：

10.1 工程造價管理

10.1.1 自覺接受政府工程造價管理部門和業(yè)主與監(jiān)理單位造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實其工作指令。及時提供有關(guān)資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主工程造價管理工作。

10.1.2 中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價款。

10.1.3 接到設(shè)計變更后和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。

10.1.4 施工過程中及時如實地做好施工記錄和已完項目工程量驗收（必要時通知業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員到現(xiàn)場共同測量），全面完整地收集、整理項目工程造價有關(guān)資料，及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計計算已完工程價款，如實反映階段性工作量和工程造價。

10.1.5 按施工方案規(guī)劃，分層、分段、分項編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計劃安排，物資供應(yīng)和成本控制計劃編制與成本考核提供依據(jù)。

10.1.6 工程完工后根據(jù)簽證及變更資料，施工圖紙、相關(guān)造價文件、工程合同立即編制竣工結(jié)算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，并積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價。

10.2 降低工程造價的技術(shù)組織措施

10.2.1 加強(qiáng)工程造價管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理是工程造價、成本管理的第一責(zé)任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責(zé)任者，共同負(fù)責(zé)項目造價、成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和總部下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計劃，制訂項目總造價、成本預(yù)控計劃和季度、月度成本預(yù)控計劃，并分解落實，責(zé)任到人，把工程造價、成本控制貫穿于施工的全過程，保證工程造價、成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。每月組織召開造價、成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題制訂改進(jìn)措施，不斷提高造價、成本控制工作質(zhì)量?？偛肯嚓P(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本管理工作全面落實和目標(biāo)實現(xiàn)。

10.2.2 加強(qiáng)合同管理。項目經(jīng)理組織有關(guān)人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和嚴(yán)格履行，杜絕違約損失。

10.2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行局ISO9002質(zhì)量管理程序文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補(bǔ)損失。

另外提高工程質(zhì)量一個重點是消滅質(zhì)量通病，在施工過程中編制《質(zhì)量通病手冊》，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，開展QC活動，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.2.4 加強(qiáng)進(jìn)度管理。通過細(xì)分流水段，科學(xué)合理地穿插工序，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用。

10.2.5 加強(qiáng)施工組織。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。

10.2.6 材料管理。材料采購采取招標(biāo)方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購漏洞。加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按分期使用計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收防止不合格材料入場和虧量。加強(qiáng)倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強(qiáng)使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴(yán)格獎罰，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。

10.2.7 加強(qiáng)水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，安裝水表、電表，努力節(jié)約能源。

10.2.8 加強(qiáng)安全管理。杜絕死亡和重大機(jī)械事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。

10.2.9 選擇科學(xué)、先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。1．現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌站，與采購商品砼相比，平均每立方米砼價差約50元，展覽中心部分砼量約20萬方（含基礎(chǔ)樁基），僅此一項可為業(yè)主節(jié)省費用1000萬元。

2．超長結(jié)構(gòu)合理設(shè)置后澆帶和施工縫，使普通梁板砼無需再摻加膨脹劑（如UEA），這樣可節(jié)省膨脹劑和水泥之間的價差約為25元/m3，展覽中心梁板砼約6萬方，可為業(yè)主節(jié)省費用150萬元。

3．鋼屋蓋兩側(cè)吊裝改在室內(nèi)進(jìn)行，五層展覽廳先不做，使原需1000t的吊車現(xiàn)在僅用500t就可滿足要求，不僅解決了國內(nèi)大吊車缺乏的問題，同時也為業(yè)主大大地節(jié)省了費用。

10.2.10 模板采用先進(jìn)的模板體系。方便安裝和拆除，加快周轉(zhuǎn)節(jié)省費用；提高砼質(zhì)量，達(dá)到清水砼要求，從而取消墻體抹灰層，只在砼表面稍加修補(bǔ)就行，降低造價。

1．使用模板支撐早拆體系，比普通鋼管支撐減少模板用量約8000 m2，鋼管300t，可降低成本約100萬元。

2．通過使用定型大模板，使砼達(dá)到清水砼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰和節(jié)約工期，初步估計降低成本在100萬元以上。

10.2.11 砼在技術(shù)允許的情況下?lián)郊臃勖夯遥诮?jīng)濟(jì)的情況下?lián)郊訙p水劑、早強(qiáng)劑降低工程造價。

1．通過在砼中摻加粉煤灰措施，每方砼可節(jié)約價差10元左右，這樣展覽中心部分通過此項措施可節(jié)約成本100萬元以上。

10.2.12 Φ25以下直條鋼筋接頭，水平向采用對焊，豎向采用機(jī)械連接，節(jié)省施工費用。利用邊角余料，進(jìn)行“廢物利用”，比如用鋼筋頭和小塊鋼板，制作預(yù)埋鐵件等。

10.2.13 將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到施工中來，從而使材料的下料更為精確，減少了材料的浪費，降低工程成本。

10.2.14 集中下料、連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。1．通過對鋼筋加強(qiáng)管理，合理下料、焊接和余料的充分利用，本工程計劃鋼筋節(jié)約1%，即約為200t（含樁基部分）。

10.2.15 嚴(yán)格按圖紙計算材料用料，確保訂購材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料到現(xiàn)場，堅持驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記賬，及時調(diào)整勞動力，減少窩工。

10.2.16 嚴(yán)格按配合比施工，節(jié)約水泥。

10.2.17 明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約，互相促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。

10.2.18 積極推廣運用新材料、新技術(shù)、新工藝，如深基坑支護(hù)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、散裝水泥砼預(yù)拌技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、計算機(jī)管理技術(shù)、大模板及支撐早拆體系施工技術(shù)等，在本工程中堅持科技創(chuàng)新，通過科技示范，計劃科技進(jìn)步效益率在1.8%以上。

10.2.19 實行班組材料節(jié)約承包，使工人能從主觀上產(chǎn)生節(jié)約的意識，更自覺地在施工中節(jié)約材料。

10.2.20 對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行材料節(jié)余的獎罰措施，提高班組和工人的積極性。

10.2.21 結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。10.2.22 根據(jù)項目施工計劃進(jìn)度，及時組織材料，設(shè)備的供應(yīng)，保證工程施工的順利進(jìn)行，杜絕因停工待料所造成的損失。