第一篇：某公司經理同志勤政廉政的先進事跡

借清風揚起風帆—記**經理***同志勤政廉政的先進事跡市場經濟如茫茫大海，無情競爭，優勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉養”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老船隊”，重整旗鼓，調整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領他的“船隊”，起錨遠航。第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續下江南現場辦公，經理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關干部也受感染，更加爭氣。第二把火，點燃“改革改制”之火，轉換機制求發展。航運的“造血功能”已經遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經營理念，連續動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫療費；四是停發長期病假40%的工資；五是精減機關人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協議解除職工勞動關系200人。第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發展壯大自己。第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業經濟滑波，企業對退休工人實行減資發放，一些退休職工聯合起來，要求補發企業欠發的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發展。在航運經濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內逢中秋、春節，四次將12個月共18萬元補資兌現。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內功強筋骨。他要求機關干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關干部對他進行監督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第二篇：某公司經理同志勤政廉政的先進事跡[小編推薦]

借清風揚起風帆—記**經理***同志勤政廉政的先進事跡

市場經濟如茫茫大海，無情競爭，優勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉養”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老

船隊”，重整旗鼓，調整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領他的“船隊”，起錨遠航。

第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續下江南現場辦公，經理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關干部也受感染，更加爭氣。

第二把火，點燃“改革改制”之火，轉換機制求發展。航運的“造血功能”已經遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經營理念，連續動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫療費；四是停發長期病假40的工資；五是精減機關人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協議解除職工勞動關系200人。

第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。

第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發展壯大自己。

第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業經濟滑波，企業對退休工人實行減資發放，一些退休職工聯合起來，要求補發企業欠發的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發展。在航運經濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內逢中秋、春節，四次將12個月共18萬元補資兌現。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內功強筋骨。他要求機關干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關干部對他進行監督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第七把火，點起“三定”之火，強力精簡機關人員。航運機關因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機關四科兩室，精減為三科一室。機關原23人，精減為12人。后勤4人，精簡為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機關穩定。

第八把火，點燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運的基本情況是人員多，收入少，只有將企業和職工全面推向市場，才是企業的根本出路。為此，他從2003年初開始，就積極向上爭取政策扶持，全面實施“買斷工齡”方案，經過他的努力，終于得到金橋公司和場站領導的同情與支持，在2004年6月份，企業與200名職工協議解除了勞動關系。

第九把火，點燃“希望”之火，引導職工下江南、闖市場、鬧致富。隨著場“退鹽轉養”，航運經濟“一落千丈”。面對這一挑戰，他果斷決策，引導職工向外河發展。2002年下半年，他跑市場，搞調研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬元資金，改造并上馬投產了928鋼駁船隊。2004年，928、958、988船隊職工人均年收入都超過了3.5萬元，取得

借清風揚起風帆—記**經理***同志勤政廉政的先進事跡

市場經濟如茫茫大海，無情競爭，優勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉養”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老船隊”，重整旗鼓，調整航向，借清風揚起風帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠遠不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風揚起生命之帆，帶領他的“船隊”，起錨遠航。

第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續下江南現場辦公，經理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關干部也受感染，更加爭氣。

第二把火，點燃“改革改制”之火，轉換機制求發展。航運的“造血功能”已經遠遠不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經營理念，連續動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫療費；四是停發長期病假40的工資；五是精減機關人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協議解除職工勞動關系200人。

第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風。困難企業矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準則，時時處處維護企業和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴厲的批評教育。

第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設法，借助外力來發展壯大自己。

第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業經濟滑波，企業對退休工人實行減資發放，一些退休職工聯合起來，要求補發企業欠發的97萬元資金。他反復向退休職工亮家底，講形勢，談發展。在航運經濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內逢中秋、春節，四次將12個月共18萬元補資兌現。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。

第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內功強筋骨。他要求機關干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴格要求。他要求機關干部對他進行監督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第七把火，點起“三定”之火，強力精簡機關人員。航運機關因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機關四科兩室，精減為三科一室。機關原23人，精減為12人。后勤4人，精簡為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機關穩定。

第八把火，點燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運的基本情況是人員多，收入少，只有將企業和職工全面推向市場，才是企業的根本出路。為此，他從2003年初開始，就積極向上爭取政策扶持，全面實施“買斷工齡”方案，經過他的努力，終于得到金橋公司和場站領導的同情與支持，在2004年6月份，企業與200名職工協議解除了勞動關系。

第九把火，點燃“希望”之火，引導職工下江南、闖市場、鬧致富。隨著場“退鹽轉養”，航運經濟“一落千丈”。面對這一挑戰，他果斷決策，引導職工向外河發展。2002年下半年，他跑市場，搞調研；跑貸款，籌借款，跑船廠，購船只。組織了15名職工，籌集了91.5萬元資金，改造并上馬投產了928鋼駁船隊。2004年，928、958、988船隊職工人均年收入都超過了3.5萬元，取得[page_break]了令人鼓舞的成績。

風正一帆懸，潮平兩岸闊。如今，這位新時代的“船長”，又有了新的“航海”計劃，他準備用黨政工的集體智慧，去打造一艘強大馬力的“拖輪”，去拖帶**這個“老船隊”，用心血作燃料，用生命作風帆，借清廉之風作鼓動，去駛向那熱血沸騰的“港灣”。

第三篇：藥材公司經理先進事跡

藥材公司經理先進事跡

×××，42 歲，現任××市奎元醫藥藥材有限責任公司副經理、××大藥房經理。該同志在市場經濟大潮中搶抓機遇，勇于創業，質求完美，追求卓越，使企業一年一個新臺階。XX 年，××大藥房和奎元公司順利通過了 gsp 認證，先后被××市消費者協會授予“誠信單位”，被××市藥監局評為“示范藥店”，受到省藥監督局領導的認可和高度贊譽。

敢創業，歷盡坎坷不畏難

九十年代末期，××市醫藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫藥市場，嚴重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫藥采購供應站決定整頓規范醫藥市場，將以零散經營為主的××大藥房對外承包，嚴格按照省里規定的“五統一”經營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當時，×××和愛人王奎元都是醫藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資 30 萬元，承包了××大藥房，在創業路上勇敢地邁出了第一步。五統一，既統一收款、統一進貨、統一核算、統一管理、統一倉儲，說起來容易，做起來著實不易。過去的大藥房是以個體經營為主，租憑柜臺的大都是醫藥站的職工，經營方面自己說的算。×××夫婦承包后，這些昔日的“個體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應這一角色。×××夫婦承包沒幾天，他們來了個集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業大廳空無一人，她頓時呆住了。

冷靜下來之后，經請示醫藥站領導，他們決定面向全社會公開招聘，有經驗的下崗職工和從衛校畢業的優先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進行崗前培訓，要求職工愛崗敬業，遵守職業道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經營方面，嚴格執行“五統一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。XX 年，醫藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫藥站更名為××市奎元醫藥藥材有限責任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。

抓管理，親情服務暖人心

早在承包大藥房前，作為醫藥站職工的×××曾經營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺前買藥，她熱情的接待感動了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個心態轉變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點也不含糊。公司現有管理人員、技術人員和營銷人員 50 多名，設質管部、人力資源部、財務部、業務部，所有科室全部實行微機化管理，完全按照現代化企業模式運作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛校畢業的女孩兒，和她家一點親戚都沒有。在工作中，她發現汪娜坦誠，敢于負責任，就把采購大權交給了汪娜，而×××的家

人則有的站柜臺，有的當出納。

她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節搞福利，還開展一些活動豐富職工的業余文化生活。她發現員工中午 40 分鐘的吃飯時間不夠，有的員工經常對付一口了事，她擔心這樣下去會影響員工的身體健康。從去年開始，她創辦了員工食堂，為員工免費提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創意開展的一項有意義的社會活動。一個偶然的機會，她發現拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔心這樣會出事。通過調查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個去處，于是在藥監局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進價兌換給他們。去年 12 月 4 日，在藥監局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。

求創新，拓疆展業重信譽

誠信，是企業的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質量信譽為生命，不是正規廠家的藥再便宜她也不進。經常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規廠家 7 元錢批發的“感康”、“快克”他們 3 元錢就發貨，都被她拒之門外。正因為她重合同、守信譽，幾年來，沒發生一例藥品質量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團、天津大士力、黑龍江葵花藥業、哈藥集團制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業等 100 多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關系。公司經營的 5000 多種藥品全部來

自 gmp 認證的企業。

在市場經濟競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴大銷售市場又有社會效益，×××和王奎元經過深思熟慮，決定采取農村包圍城市的辦法。過去××市鄉、村衛生所不管進多少藥品都要到梅城，既浪費時間又浪費人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年 3 月，公司開展了免費送藥大行動，公司專門配備了兩臺送貨車，每周定期與各衛生所取得聯系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時送去，為衛生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有 8 毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠。可×××說，信譽比什么都重要，不能用金錢來衡量。

為參與市場競爭，今年公司實行了會員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經常光臨的老顧客不同的優惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到。”這是×××經常說的一句話。下一步，她準備給在公司工作五年以上的員工辦理社會養老保險，為更多的下崗職工提供就業崗位，為減輕社會負擔盡自己的微薄之力。

第四篇：公司經理擁軍先進事跡

致富不忘擁軍

——xxx公司經理xxx先進事跡

Xxx，男，xxx歲，xxx公司經理，一位在新形勢下我縣涌現出來的新的社會階層和新的經濟組織開展雙擁工作的典型代表。他出身貧寒，從小受苦，爺爺是一名老紅軍，經常給他講長征的故事，中國工農紅軍舉世無雙的壯舉，艱苦卓絕的經歷使他感到萬分的欽佩和向往，在爺爺的影響和不斷鼓舞下，艱苦創業，曾在建筑工地打過工的他，而今發展成為一名優秀的民營企業家，吃水不忘挖井人，以靠雙手致富的xxx自然忘不了爺爺的諄諄教導和他那威武的軍人形象，他常視爺爺的軍人風格為致富的法寶。用他的話說，軍人就是我的偶像。作為x縣一位民營企業家，在取得良好經濟效益的同時，他熱心公益事業，散播愛心，回報社會，特別是對老紅軍、老八路給予關愛和幫助，對貧困優撫對象子女入學默默無聞地進行資助。今天，當社會好評如潮的時候，當大家全都站出來齊聲稱贊的時候，我們才發現了這一位深藏民間堅持擁軍的典范和代表。

Xxx辦公桌的抽屜里，有一張“老紅軍、老八路名單”，上面詳細記錄著xx名老紅軍、老八路的生日、地址和身體狀況等基本信息，每逢過年，每逢這些老紅軍、老八路生日時，哪怕工作再忙，他也要抽出時間買上蛋糕和鮮花，親自到他-1

告訴我們，他很不好意思但很真誠地回答我們，擁軍，是因為他深受爺爺的影響，才有了今天，從爺爺的身上他看到了軍人的不易，和平才有我們的安寧，我從這里受益，我就得向這里回報。

xxxx年八一期間，他帶著羊肉、食用油、西瓜等慰問品來到縣中隊，與縣中隊官兵一起過八一，觀看軍功操表演。他激動地說，我終于真正地走進了軍營，圓了自己的夢。xxxx年八一，他又如期而至，官兵們見他來了，心里都非常高興。他閑暇之余，都會去縣中隊，看望部隊官兵，為他們講自己艱苦創業的故事，并鼓勵他們要努力學習本領，將來做國家有用的人才。

xxx，xxxx年x縣“十大杰出青年”、政協委員，短短幾年的時間里，他為優撫對象做了很多事，但他一直說“我的擁軍路才剛剛開始，我將沿著這條路一直走下去，盡自己的綿薄之力幫助更多的優撫對象”。

第五篇：養殖公司經理先進事跡

心若在夢就在——記ＸＸ農場福堂養殖公司經理ＸＸＸ

生活對每個人來說都不會一帆風順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢想就能走出困境，走出一片屬于自己的天地,ＸＸＸ就是這樣一個歷經風雨而夢想不變的人.走進福堂養殖公司，藍色彩鋼瓦、自動化飲水器、現代化扒皮車間……仿制芬蘭建造的3萬平米養殖場迎來了千余只狐貍來此安營扎寨，當家人49歲的ＸＸＸ為人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養殖業這條道路上摸爬滾打了20個春秋，20年來，他從4只狐貍起家，到百萬家產在洪水中毀于一旦，再到重新建場，走出國門，到目前發展到東北地區最大的狐貉養殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。

帶頭養殖帶富一方經濟

ＸＸ農場是一個只有5萬畝地的資源小場，農場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養殖在農場經濟發展中的作用非同一般。早在1979年，農場就引進了烏蘇里貉進行試養，當時還是農場放映員的ＸＸＸ就對毛絨絨的貉子產生了興趣，1985年，他購進了四只狐貍開始嘗試家庭養殖，從此他與狐貉便結下了不解之緣。狐貍養殖風險大，來不得半點馬虎，勤于管理，善于學習的ＸＸＸ把養殖規模成倍擴大，1993年他與人合伙投資70萬元，創辦了宏達野生動物飼養場，那也是墾區第一家野生動物股份養殖場，年收入達30萬元。

俗話說“腰纏萬貫，不如薄技在身。”不滿于現狀的ＸＸＸ在42歲那年，又重新走進了課堂，在東北林業大學學起了“狐貍人工授精技術”，隨后他把這一技術在農場很快推廣，為農場打破了傳統自繁局面。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為了更好的帶動農場養殖業的發展，ＸＸＸ承擔起了農場北大荒狐貉養殖協會的會長，毫無保留的把養殖技術傳授給大家，把自已掌握的種養殖經驗介紹給周圍群眾，還積極組織大家互相交流經驗、帶大伙到他的場里實地參觀講解等方式，讓群眾學到所急、所需的實用技術，來幫助群眾加快致富步伐。同時，他還舉辦了7屆東北地區狐貍人工授精技術培訓班，幾年來，參加學習人員達300多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓的時候，也受到一些群眾的非議，來的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里請，但現在不同了，嘗到甜頭的參加人員只要聽說要辦培訓，還沒到時，遠在山東、河北等地的電話就打了過來，農場的養殖戶也掀起了學技術的熱潮，本場人數也由原來的幾個人，增加到80多人。在他的帶動下，農場的過百只養殖大戶由災前的4家發展到目前的278戶，農場的狐貉存欄有災后的800只發展到目前的10萬只，ＸＸＸ做出的貢獻是無法用數字衡量的。

16年心血毀于一旦，怎能不落淚

1998年，是ＸＸＸ從事養殖業的第16個年頭，也正值他經歷充沛、事業有成的時候，他苦心經營的養殖場已發展到有狐貉2000只，總資產達100萬元，眼瞅著日子一天天好起來，可天有不測風云，1998年的8月15日，一個陰雨綿綿的日子，農場遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毀掉了他苦心經營的養殖場，淹死種畜仔畜1600只，看著昔日活潑好動的“寶貝”，被洪水無情的奪去生命，ＸＸＸ的心像刀割一樣，他和大伙奮力搶救出了150只狐貉，流著眼淚走出了農場，人在前邊走，水在后面跟著，看著自己的家園變成一片汪洋，接連幾天，他沒咽下一口飯，他幾乎徹夜難眠，“這對我太不公平了，如果我賭博輸了，我可以一輩子不賭了；如果我在技術上失敗了，我可以吸取教訓，可這百年不遇的災難，我無力改變啊！”ＸＸＸ不知該如何面對殘酷的現實。為了安全，第二天，妻子和孩子要轉移到幾十公里以外的大安市去，臨走時，妻子和孩子怕仍下他一個人一時想不開出了事，說什么要和他一起走。“爸爸，我們不能沒有你，和我們一起走吧！”年幼的女兒死死拽著他的衣角，不肯撒手。“爸等幾天再找你們去，你到那不要再買零食了，咱們家現在窮了，你要聽話，以后爸掙錢再給你買！”ＸＸＸ抱著妻子女兒痛哭起來。

幾天后，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐貍再次轉移，那會兒，晚上狐貍有地方住，人沒有地方住，白天飼養狐貍，晚上睡在清江654車里，有很多人勸他把狐貍丟掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒有半點放棄的念頭，“只要我活著，我就把它們養好。“ＸＸＸ咬緊牙關挺了過來，最后他決定到大安市去養，那時去大安的鐵路已經沖毀，船不通，車也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。

在大安穩定后，困難隨之而來，手頭的錢用沒了，狐貍吃都保證不了，又有很多人勸他別養了，ＸＸＸ知道自己已經和養殖業有了難以割舍的感情，他四處和朋友親戚借錢維持每天的開銷。他重新確定了自己的身份，自己就是個要飯花子，要個饅頭、要碗飯還是有人給的。一次他愛人把水燒好準備給狐貍做食，可一摸，面袋已是空空，要強的妻子忍著把淚咽在了肚子里。

這時，有很多人打來電話要聘請他，總局黨委書記隋鳳富，原857農場場長當年也打過電話，希望他去幫助帶動職工養殖狐貉，其他條件都很優惠，別人的好意都被他謝絕了。他說：“自己生在ＸＸ農場，離不開這里”。1999年大安科委舉辦東北地區狐貍人工授精技術培訓班，ＸＸＸ編寫的《狐貍人工授精技術》一書在國內養殖業引起強烈凡響，大安市的市長親自來挽留他在本地發展，ＸＸＸ說到：“你們留下我的心和我的技術，但我的心還在農場，農場重建我一定回去，那里更需要我！”這位樸實、耿直的農家漢子，就是憑借著這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉

重振旗鼓向歐洲養殖技術接軌

1999年，農場恢復重建，特批養殖新區，扶持狐貉養殖業，農場在養殖場建設用地上給予每平方米2元錢的補貼，并為養殖戶協調貸款。得到消息后，ＸＸＸ又是激動的一夜沒有合眼，回家重新建場是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次夢里回到自己的家鄉。回場后，他的心情百感交集，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。盡管一年前的那場災難讓他損失慘重，可堅強的他仍報有把狐貉產業做大的信念，這次重新辦場，他格外冷靜，認真分析了制約狐貉養殖業發展的癥結所在，一是自然交配，“三低”問題突出，二是疏于管理、質量降低，三是競爭能力弱，經濟效益低。為了讓養殖戶實現最大的效益，必須在品種改良、飼養管理水平上狠下工夫，增強市場競爭力。這一目標在ＸＸＸ的腦子里日愈明確。在養殖場逐漸恢復發展的時候，腦筋活乏的ＸＸＸ沒有把目光停留在現有水平，為了深入系統的掌握養殖技術，2002年，他把兒子送到了吉林學習野生動物養殖技術；為了掌握市場行情，他把電腦搬回了家，從網上了解皮毛市場，這些還不夠，2003年11月，ＸＸＸ又不惜花2萬多元自費去芬蘭的埃那亞威地區學習了一個月，當時有很多人不理解，2萬多塊不就是旅游么？不值！ＸＸＸ一笑了之，飛機起飛的那一刻，他的心也懸了起來，自己花錢來要是簡單是旅游那可成了笑柄，芬蘭有很多先進的養殖技術，我要找到不足，學到技術！他把自己的拳頭握的緊緊的。養了18年狐貍的ＸＸＸ第一次走出國門，第一次切身感受國外的先進養殖技術，讓他大開眼界。看到芬蘭兩個人就能飼養2000只狐貍，而且全是機械喂養，標準化水平那么高，ＸＸＸ的內心受到了震撼，他沒有敢說出自己養了近20年的狐貍，因為自己養了近20年的狐貉，卻還停留在國外10幾年前的水平，差什么？怎么辦？在芬蘭那一個月里，他白天觀察學習，晚上總結經驗，記學習筆記，沒有給自己一刻放松，勤與好學的他讓芬蘭人對這個個子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。學習后，他從芬蘭購回了50只芬蘭種狐，打算回來進行人工授精改良，因為本地狐近親繁殖，皮毛質量下降，個體小一直制約農場狐貉的發展。第二年春天，有著 5年狐貍人工授精經驗的他，開始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時還把服務范圍輻射到了周邊農村等地，改良后的狐貍個體大、毛質好，平均體長在1.2米左右，較地產狐每只可多買200多元錢。由于地區差異，改良時間不同，內蒙，大興安嶺等地的狐貍配種時間要偏早些，ＸＸＸ利用這一優勢，將授精技術站點輻射到內蒙等地，2004年，他僅在大興安嶺圖強林業局就收入了12萬元.幾年來,有40多人在他的悉心指導下能獨立完成授精技術,為農場養殖戶解決了后顧之憂.2004年，ＸＸＸ接到了吉林吉佳生物制品公司的聘書，邀請他去芬蘭為其選購種狐，這對他來說又是一次難得的學習機會，再次來到芬蘭，他的視野更加開闊了，自己的養殖場還是傳統籠式飼養，不僅不科學，而且不便于管理，何不仿制芬蘭的養殖模式建場?一個重大的決定在他的腦海里形成.回國后，他一邊全面總結了國外的先進技術,一邊著手建場，2005年，農場新建高標準養殖小區的優惠政策給他提供了難逢的機遇，他決定再次向自己挑戰.藍色彩鋼瓦、自動化飲水機、現代化扒皮車間。。。每到一處都讓人眼前一亮，總投資150萬元的福堂養殖公司于2005年10月份終于投入使用，養殖場總占地3萬平方米，與其他養殖場不同的是，福堂養殖公司是一個集飼養、良種繁育、皮毛初加工、飼料冷凍于一體的養殖基地，而且打破了傳統籠式的飼養模式，采用芬蘭的棚式飼養模式，這樣，既可以合理采光、機械定量喂食，還大大降低了生產成本、節約了人力。福堂養殖場還建有60噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養殖場也是東北地區規模最大的狐貉養殖基地，ＸＸＸ打算在養殖場進行狐貉技術培訓、皮張拍賣等活動，進步提高ＸＸ的狐貍品牌，使之成為東北地區狐貍養殖品牌良種引種的集散地。