第一篇：郎麗敏同志先進事跡

她信奉“沒有最好，只有更好”的工作信條，為污水治理事業奉獻著自己的青春和熱情。她兢業勤懇的工作態度、不斷進取的敬業精神、廉潔自律的工作作風得到了同事們的一致好評。

勤奮敬業創佳績。一年來，她克服本科室人員新、工作量大、突發事件多等困難，緊緊圍繞公司治水中心任務，團結帶領科室全體較好地完成各項任務：一是2010年共完成9名副科級治污干將的選拔任用工作，為污水治理工作增強了中堅力量。另外，還完成了29名副科級以上干部試用期滿考察工作。二是先后組織策劃包括“走近無名河活動”在內的主動宣傳，制作完成《清流再現——無名河治污記》、《皮皮島污水廠記》宣傳畫冊、《某市城市發展投資集團630治水總結畫冊》、“無名水源”宣傳折頁、皮皮島污水廠3D宣傳視頻等宣傳資料，為宣傳污水治理成果，樹立公司形象豐富載體。三是充分發揮黨委辦公室督辦職能，聯合辦公室、紀檢室以及安質辦開展針對在建工程的督辦工作。從去年8月份工作組成立到現在，聯合督辦小組已對我公司9個項目片區的76個在建項目工地進行了82次的督辦檢查，共發現安全生產、文明施工、廉潔從業方面的問題215項。

顧全大局講奉獻。她能處處以大局為重，以工作為重，服從組織安排，不怕吃苦、任勞任怨，舍小家為大家，把更多的精力投入到工作中。面對超常的工作量，八小時以內完不成的，下班后繼續做，經常加班加點。為了能及時掌握治水工程進度，了解公司中心任務完成情況，她堅持參加公司每周六召開的工程建設例會，特別是在“630”治水考核前夕，為了及時完成治水成果宣傳材料，有時甚至通宵達旦的趕任務，充分體現了能打硬仗的扎實作風。

公道正派樹形象。近年來，隨著污水治理事業的發展，公司越來越多優秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部，她始終堅持高標準、嚴要求，自覺遵守黨員干部廉潔自律規定，嚴格執行組工干部“十嚴禁”紀律要求。在干部考察中，能以對組織、對干部高度負責的態度對待工作，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》的規定辦事，堅持選人用人標準，敢講真話，不徇私情，實是求事、客觀公正評價每名干部，做到不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開方便之門，沒有出現違反工作紀律的事情發生。

郎麗敏同志就是這樣一名普通的治污人，她沒有驚天動地的事跡，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業、任勞任怨、公道正派的點點滴滴。她用自己的言行，認真踐行著治污人無私奉獻的精神，把無悔的青春奉獻給光榮的污水治理事業。

第二篇：郎麗敏同志先進事跡

她信奉“沒有最好，只有更好”的工作信條，為污水治理事業奉獻著自己的青春和熱情。她兢業勤懇的工作態度、不斷進取的敬業精神、廉潔自律的工作作風得到了同事們的一致好評。

顧全大局講奉獻。她能處處以大局為重，以工作為重，服從組織安排，不怕吃苦、任勞任怨，舍小家為大家，把更多的精力投入到工作中。面對超常的工作量，八小時以內完不成的，下班后繼續做，經常加班加點。為了能及時掌握治水工程進度，了解公司中心任務完成情況，她堅持參加公司每周六召開的工程建設例會，特別是在“630”治水考核前夕，為了及時完成治水成果宣傳材料，有時甚至通宵達旦的趕任務，充分體現了能打硬仗的扎實作風。

公道正派樹形象。近年來，隨著污水治理事業的發展，公司越來越多優秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部，她始終堅持高標準、嚴要求，自覺遵守黨員干部廉潔自律規定，嚴格執行組工干部“十嚴禁”紀律要求。在干部考察中，能以對組織、對干部高度負責的態度對待工作，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》的規定辦事，堅持選人用人標準，敢講真話，不徇私情，實是求事、客觀公正評價每名干部，做到不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開方便之門，沒有出現違反工作紀律的事情發生。

郎麗敏同志就是這樣一名普通的治污人，她沒有驚天動地的事跡，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業、任勞任怨、公道正派的點點滴滴。她用自己的言行，認真踐行著治污人無私奉獻的精神，把無悔的青春奉獻給光榮的污水治理事業。

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第三篇：學習楊善洲同志先進事跡心得體會--郎麗

學習楊善洲同志先進事跡心得體會

地安村委會郎麗

楊善洲同志的先進事跡得到了各級黨委、政府的充分肯定，贏得了社會各界的高度評價，他先后多次被評為“全國老干部先進個人”、“全省老有所為先進個人”、省市“優秀共產黨員”，被授予“全國十大綠化標兵提名獎”、“環境保護杰出貢獻獎”等榮譽稱號。他一輩子把黨和群眾的利益放在個人利益面前，一輩子淡泊名利、地位，一輩子公而忘私、廉潔奉公。他始終如一地堅守共產黨員的高尚情操，始終如一地踐行執政為民的根本宗旨，始終如一地發揮老有所為的奉獻精神，是老干部的優秀代表，是創先爭優的突出典型，是廣大黨員干部的學習楷模。

“做好事做實事并不難，難的是一輩子做好事做實事”。學習楊善洲同志，就要學習他用畢生精力踐行一名共產黨員的錚錚誓言，忠貞不渝地堅守共產黨人的精神家園，一輩子不為權力所累、不為地位所累、不為名利所累、不為私情所累，始終保持清正廉潔的公仆本色。作為新時期的黨員領導干部，我們應該以楊善洲同志為榜樣，從自己做起，從現在做起，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，以更加昂揚的精神狀態、更加扎實的工作作風，在自己的工作崗位上作出新的更大貢獻；學習楊善洲同志，就要學習他艱苦樸素、苦干實干的優良作風。通過學習，我們要進一步加強黨性修養，牢記為人民服務的宗旨，以赤誠之心對待群眾，努力為人民群眾辦實事。同時，時刻提醒自己任何時候不能因為身份地位的改變而忘本變質；學習楊善洲同志，就要學習他無私奉獻、淡泊名利、先人后己的高尚情操；

學習楊善洲同志，就要學習他生命不息、奮斗不止的革命精神。

學習后我的心靈受到震撼，我為我省養育了楊善洲這樣的黨的好干部而自豪和驕傲，作為一名黨員領導干部，更加堅定了我學習和追求楊善洲同志“人格重如山，名利淡似水”的理想信念。

總之，楊善洲老書記的一生是艱苦奮斗、大公無私、一心為民的一生，是平凡而偉大的一生，他身體力行“俯首甘為孺子牛”，創造出無愧于時代和人民要求的業績。通過學習他的事跡使我體會到，做好事業必須先做好人，必須端正心態，必須要有頑強的意志，不能好高騖遠，必須從點滴做起，立足崗位，腳踏實地，勤勉敬業。作為一名黨員領導干部，更應該以楊善洲同志為榜樣，進一步加強執政為民的理念，隨時謹記自己身上的責任，努力提高自身綜合素質，用自己的言行去影響、教育我們的干部職工，促使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，以更加昂揚的精神狀態面對自己的工作，在自己的工作崗位上作出新的更大的成績，以達到“創先爭優”學習提高的目的。

2011年3月29日

第四篇：隋敏同志先進事跡

隋敏同志先進事跡

隋敏同志是沈陽市文化廣電新聞出版局計劃財務處處長兼會計核算中心主任。從事財務會計工作28年。于2004年取得高級會計師資格。是沈陽市文化系統資深的會計核算與財務管理者。

隋敏同志多年來堅持正確的政治方向，認真貫徹落實科學發展觀，認真執行《會計法》和相關法律法規，忠于職守、愛崗敬業，不斷提升綜合素質，堅持刻苦學習專業理論學以致用，憑著她對文化事業的執著追求，懷著滿腔熱情和強烈的責任感，在會計核算、財務管理等項工作中，求真務實、勇于探索，尤其在2002年組建市文化局核算中心的過程中，發揮了主導的、重要的作用。在加強財務管理、強化內部審計；在資金保證、監管與服務并舉等各個方面，做出顯著成績。她曾多次榮獲省、市內部審計先進工作者，得到同行的廣泛認同和好評。她帶領的團隊會計核算中心，連續幾年被評為沈陽市內部審計先進集體。

一、做好財務預算管理，為文化系統重大項目提供財務支撐；為基層各專業團體、單位的事業發展提供優質的服務

預算管理是財務管理的關鍵環節。在行政事業單位中，尤其如此。隋敏同志正是從預算管理入手，展開一系列財務管理工作的。

一是預算管理，主要是從每年預算安排入手，做好預算的編制工作。根據預算編制的要求，在深入基層調查研究的基礎上，本著科學、誠信、靈活的原則，重點對項目依據的合法性、項目預算的合理性、項目內容的實效性進行了編制，從而最大限度地爭取財政資金支持，最大化的發揮財政資金的使用效益。

二是重大設施和基本建設項目財務管理方面，隋敏同志創造性地組織進行了“九一八歷史博物館”“群眾藝術館”基建欠款的清償工作，如，聘請法律顧問對債務全面排查、逐一甄別并制定差異化的清償方案，通過債務重組、法律應訴、庭外和解等多種方式，清償歷史欠款1200多萬元。對“二戰盟軍戰俘營”“審判日本戰犯特別軍事法庭”“文物庫房”等重點建設項目，按照基本建設財務管理規定，實行“三專一封閉”，保證建設項目順利實施。

三是隋敏同志，作為局財務部門負責人，想為基層單位之所想，急為基層單位之所急，主動為基層做好服務工作。幾年來，走遍了文廣系統的各基層單位，了解第一手情況，對基層的財務狀況了如指掌。對基層反映的問題，認真研究并及時提出解決方案，主動協調相關部門給予解決。幾年來，協調解決了基層單位在人員經費、應急維修和政府采購中遇到的困難。如：市少兒館館舍掉瓦安全維護、朝文館暖氣改造及室內保溫和樓頂防水處理、新樂遺址供暖掛網改造、市圖安全監控和日常維護等，均得到市財政等相關部門的支持。

二、建立健全內部控制體系，防范糾偏，監管與服務并舉，為發展沈陽文化廣電新聞出版事業的發展保駕護航

隋敏同志十分重視內部控制工作，并把內審工作作為內部控制的一項重要工作抓緊抓好，并身體力行，通過規范管理，實行有效控制，使得內部控制在局系統很好地發揮了“資產保全、信息真實、防范糾偏、監管與服務并舉”的良好效果。

會計核算中心的業務繁雜，會計人員較少，責任重大，在處理大量的單據時，稍有疏忽，便可能造成損失。為保全國有資產、保證會計信息真實、防范糾偏，減少管理風險，隋敏在核算中心成立之初，就著手建立了內部審計機構，并逐步建立完善了內部控制制度。如組織制定了《沈陽市文化局會計核算中心內部審計工作實施細則》、《沈陽市文化局會計核算內部預算審核制度》等。核算中心定期制定內審方案，依據內審計劃進行系統內交叉審計，要求填制《內審工作底稿》，形成審計報告，跟蹤落實審計結果，并反饋核算單位。

此外，隋敏同志還十分重視并組織實施了項目工程預算及結算的審核，領導干部離任審計，撤并單位的清算審計、資產評估、財務收支審計、各項專項審計等。僅2010年，在實施的新樂遺址地面復原、少兒圖書館防水、故宮環境整治等項目預算審核中，審減額為預算申報額的41.3%。將事后審計向事前、事中審計轉變，防患于未然。

隋敏同志組織定期開展資產清查和票據清理工作，要求各核算單位對固定資產進行清查盤點，對往來款項進行清理，并將結果予以通報反饋。

幾年來，在隋敏同志的帶領下，會計核算中心多次被市審計局、市人事局評為內審先進集體。

所在單位在近三年來《會計法》執行檢查、稅務及審計檢查中均未發現違紀問題。

三、夯實文化系統的會計核算和財務管理的基礎工作，使財會工作不斷登上新臺階

沈陽文化系統會計核算和財務管理的基礎工作原本是薄弱的，特別是建立會計核算中心，是會計體制改革的一項新舉措，沒有現成經驗可以借鑒，在籌備期間，為了保證一次運行成功，隋敏同志要求并組織核算中心的全體成員，克服各種困難，務求初戰必勝，她集思廣益，精心設計出符合文化系統實際情況的會計核算操作流程。組織編制了包括會計移交、備用金管理、報賬工作規則等方面的內部管理制度，形成資料匯編。并在系統正式運行前，對會計人員進行了培訓和模擬報賬演練，實現了各核算單位從分戶核算到集中核算的平穩過渡，保證了短期內一次運行成功。在此基礎上，隋敏同志帶領局計財處和會計核算中心，再接再厲，從夯實文化系統的會計核算和財務管理的基礎工作入手，使財會工作不斷登上新臺階。其中，在以下幾個方面有所突破和創新——

一是不斷優化操作流程，提高報賬速度。開通了代理繳納各核算單位水費、電話費及公積金業務，編制票據打印程序，確立了崗位AB角管理制度。通過設立 “賬項調整說明書”“報表送達回執”“核算單位主管財務領導、報賬員變更備案表”等措施，規范財會管理。

二是定期召開報賬員例會，按季度向核算單位提供財務分析；定期向核算單位負責人反饋會計核算情況，針對存在問題，提出整改意見，加強了會計核算與財務管理的銜接。

三是建立和完善內部管理制度體系。諸如：會計核算反饋制度、財務收支審批制度、檔案管理制度、預算管理制度、支票管理制度，報賬會計工作規則、內部審計工作實施細則等等。

四、不斷超越、完善自我，爭做優秀的會計人才和財務管理者 隋敏同志深知：那種單純的記賬、算賬、報賬，封閉式老式會計及財務管理，是完全落后于時代的和應當摒棄的。她作為沈陽市文化系統的財務、會計領頭人，決心在局計財處和會計核算中心，實施“核算、監管、服務” 并舉的工作方針，爭創團結向上、業務過硬、保障有力的先進單位。她不斷超越、完善自我，爭做優秀的會計人才和財務管理者。她經過多年的努力和歷練，除具有較高的政策水平和組織能力外，還具有相當的學術背景和良好的人文情懷以及求真務實的工作作風。她通過科學授權、有效激勵、適當控制的富有成效的工作方法，充分發揮了她的團隊的每個人的智慧和潛能。

隋敏同志是一個面向實際又看重理論，特別是善于把實踐經驗加以總結，提升到理論的高度來認識，進而更好的指導未來的實踐。她曾多次結合實際，撰寫調研報告，其中題為《我市工業企業兩費超支嚴重》調研報告，被《沈陽日報內參》采用，獲市領導批示；她曾設計制定了“四加一”文化系統文化產業統計評價指標體系，撰寫的題為《建立和完善內部控制制度的思考》，獲2003內部控制與會計監督學術研討會優秀獎；她的題為《試論財務收支審計如何向管理審計延伸》的論文，在2005年內部審計理論研討會上獲優秀獎。

第五篇：趙禮敏同志先進事跡

趙禮敏同志先進事跡

趙禮敏，男，大學專科學歷，中共黨員，高級經濟師。現任浙江

杭叉控膠股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機械集團股份有限公司

董事長兼總經理。1978年進廠，2000 年起任杭州叉車有限公司董事、總經理、浙江杭叉集團股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機械股份有限公司副董事長、總經理、浙江杭叉集團股份有限公司董事、浙江杭叉工程機械股份有限公司董事長、總經理。2008年12月至今任浙江杭叉集團股份有限公司董事長、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長大浙江杭叉工程機械集團股份有限公司董事長、總經理。

他帶領全體員工艱苦創業，經過10年努力，使杭叉從一個為生存而苦苦掙扎的市重點扭虧脫困企業發展成為今天中國叉車行業的排頭兵企業，2008年躋身世界叉車制造前14強，2009年資產規模達到了16.4億元，營業收入超過30個億。改制10年，公司實現了近15倍的增長，累計銷售叉車165851臺，出口叉車37046臺，國內市場占有率達到了30%，出口占到了全國叉車出口量的1/3。2009年躋身中國大企業集團競爭力500強(排名第35位）、中國最大1000強大企業集團、中國民營企業500強行列。擁有了40多家生產型和銷售型子公司，并與100多家實力雄厚的國內外供應商、180多家國內外經銷商建立了良好的合作關系，成為了一個以品牌、資本為紐帶、集團化運作的大企業大集團。

他是土生土長的杭叉人，卻能跳出杭叉發展杭叉，提出“專業化生產、品牌化經營、集團化運作、全球化整合”的戰略思路，堅持“兩頭強中間精”，即強技術、強銷售，中間除了關鍵零部件，其他零件走專業化協作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指責，但卻用3億元的凈資產投入實現了年銷售收入30億多的產出，小投入實現了大產出、大發展。杭叉的發展不是靠高投入而是靠高效率，是始終堅持“以我為主，為我所用，自主創新，高效整合”的理念和做法。

他敏銳適應市場變化，準確把握市場的節奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時間作出正確的決定，為公司贏得發展機會，并有效控制風險。比如：堅持以效益為中心，實現內涵式的可持續發展，2005年公司還在快速發展的時候他堅持及時進行結構調整，通過對市場、產品以及產業的調整，杭叉走上了不僅高速而且健康的發展之路，資金回籠率自05年以來一直保持100%。綜合經濟效益指數連續10年位居行業第一。

2005年投資臨安工業園，證明他再一次準確地把握了市場節奏。2008年7月在金融危機經濟處于低谷時公司順利完成搬遷，工業園的投入運行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。2010年一開年，市場回暖，叉車銷量大幅上升，日發貨量創下歷史記錄，杭叉再一次把握了時機，讓人不得不佩服他的眼光和市場駕馭能力。

面對金融危機，他審時度勢，順勢而為，擇勢而爭，在金融危機形勢下，更表現出了他較強的風險控制意識和能力。2009年上半年，原材料價格大幅波動，許多企業因高價購入原材料而引爆業績地雷，而杭叉卻出奇的冷靜，在鋼價最高位時做到了零庫存，確保了公司效益。同時積極運用藍海思維，利用科技創新、服務創新實施差異化戰略，抓大客戶、大項目，在參加全國鐵路、航空、港口、部隊等重大項目的招標中，就拿到近1億元的生產大單。國內市場占有率逆勢上升了3個百分點，同比增長了近20%。2009年公司不僅實現了行業三個第一：銷量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整個搬遷過程的零上訪、零投訢。

他把創新的靈魂貫穿企業發展的始終，成為企業發展的不歇動力。他注重科技的投入和人才培養，實施科技人員股權等激勵措施，大力發展低碳、環保、節能產品，科技投入2009年已達到3.24%，產品開發研究所已發展到9個，已形成1-25噸內燃叉車、1-5噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉儲物流設備等全系列、多品種的產品結構，每年新產品產值率均達到30%以上，已獲得叉車國家專利17項，參與國家、行業標準的制訂14項，具有自主知識產權的新產品獲得國家及省、市科技進步獎18 項次，承擔了市適度發展新型重化工業、市重點技術創新、市海洋經濟產業等項目。并先后與浙江大學、浙江工業大學、浙江科技學院等高校建立了產學研合作關系，同法國曼尼通等世界500強公司開展國際技術交流與合作。

他堅持做強做大，認定目標不放松，他對事業100%投入，一心要做中國最好的叉車品牌，躋身世界叉車前五強。幾年前杭叉的迅速發展就引起了業內關注，德國林德、日本豐田等國際叉車“巨頭”都想與杭叉合資將HC品牌收其麾下，但他堅持：合資可以，外資控股不行，一定要“走自己的路子，創自己的牌子”。

如今，一個更大的藍圖已經繪就：在今后5年內實現營業收入100個億。分三階段投資8個億，建成臨安橫畈鑄造基地，重型叉車生產基地，產能進一步提升到8萬臺。建成生產配套物流中心，進一步完善杭叉工業園的功能。建成國家認可實驗室，進一步提升企業創新能力。發展總部經濟，建造技術中心科技大樓，以項目帶發展，進一步拓展公司發展空間。積極爭取與世界500強企業合作，開展有效的資本運作，積極謀求上市，實現躋身世界叉車前五強目標。

他是一名受人尊敬的企業家，務實低調，不事張揚，做事穩健，他對用戶和合作伙伴講誠信和共贏，能將100多家經銷商、100多家供應商的力量柔合在“一盤棋”中，形成強大的執行力，靠的就是誠信和共贏。

他對員工親和，沒有當領導的架子，關心員工生活，盡力為員工創造良好的工作和生活條件，使員工上下班車方便、食堂飯菜可口、辦公室環境優雅、員工宿舍舒適。

他講社會責任，對股東和社會講回報，10年來公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結對淳安17名小學生，參加49100幫扶工程、聯鄉結村活動、春風行動、公民愛心日、西博會等等，各類捐款達250多萬元，金融危機來臨時，率先作出不裁員承諾等。積極建設低碳工業園，是杭州市環境保護先進企業、杭州市社會責任建設先進企業。

公司先后被認定為中國機械工業百強企業、浙江省高新技術企業、浙江省裝備制造企業重點培育企業、杭州市十大突出貢獻企業、杭州市百強企業、杭州市創新型企業，獲得全國五一勞動獎章、全國機械文明單位、浙江省名牌產品、杭州市出口名牌等榮譽。

他個人也多次榮獲杭州市優秀共產黨員稱號，2006年獲得杭州市勞動模范稱號，2008年被評為杭州市市十大突出貢獻企業家

2002年當選為浙江杭州市第九次黨代會代表

2006年當選杭州市下城區第十三屆人民代表大會代表

2008年被評為當選杭州市下城區第十三屆人民代表大會代表

2009年起任臨安市第七屆政協委員、工商聯副主席。