第一篇：醫院護理部副主任事跡材料

醫院護理部副主任事跡材料

醫院護理部副主任>事跡材料

愛崗敬業 無私奉獻

遷安市人民醫院護理部 張敬偉

1999年我從河北醫科大學第二醫院護校畢業后，一直在遷安市人民醫院從事臨床護理及護理管理工作。17年以來，我立足本職崗位，踏實肯干，對病人態度和藹熱情，竭盡全力地為病人解決各種問題，以高度的責任心和熱情細致的服務得到了同事的肯定和患者的良好口碑。多年來，我先后榮獲'唐山市級優秀護士'、'唐山市新長征突擊手'、'遷安市政府嘉獎及三等功''遷安市創建國家衛生城先進個人'等多項榮譽。同時，我認真總結臨床工作經驗，積極撰寫學術論文，2012年被任命為護理部副主任，現任唐山市心理衛生協會第六屆護理心理分會委員。

一、以身作則，任勞任怨。

在工作中恪盡職守，履行本職，經常早來晚走，放棄了無數個節假日，特別是在新院搬遷前后，更是加班加點，不分晝夜，新院、老院兩邊跑，積極參會領任務，認真部署干工作。在醫院整體搬遷過程中，帶領全科護士，不分晝夜、加班加點，做到隨叫隨到，保證新醫院門診工作順利開展。在醫院搬遷后，醫院為了滿足病人更高的就醫需求，籌劃成立了體檢中心，我本人還兼職體檢中心護士長，在體檢中心剛成立的日子里，從房間的清理、物品的準備、設施的擺放，到各項制度的建立與完善，事無巨細，都要親自安排，經常護理部、體檢中心兩邊跑，因體檢中心人員短缺，經常加班加點，制定體檢套餐及錄入體檢人員信息，及時打印體檢報告冊交于體檢單位，在體檢中心一年的工作中，完成體檢5000余人次，收到了良好的社會及經濟效益。

二、優化護理管理，保證護理安全。

從事護理管理工作十幾年來，使我深深體會到：護理管理者是一個護理團隊的核心，護理管理者的管理理念及工作作風影響著整個團隊的發展及方向。因此在注重自身提高的同時，我更知道我是一名護理管理者，我的職責是帶領全體護士共同進步，只有這樣才能更好的服務于病人。充分發揮護理管理職能，做好護理質量控制，針對問題采取有效措施。根據護理部全年>工作計劃，制定護理工作計劃，特別是'三基'考核、?？谱o士培養等更是詳細而具體。每月進行一次質量全面檢查，每周隨機檢查，及時找出護理工作中的隱患，解決護理疑難問題，推廣護理新方法。制定每月隨機考核計劃，內容明確具體，并每季度組織一次理論考試，提高理論知識熟練度，培養護理新人才。積極參加科室業務查房和護理不良事件討論分析會，聽取護士心聲，運用所學知識指導臨床工作，使科室的護理工作質量穩步提升。加強護理人員的護理安全管理、護理不良事件知識>培訓，每季度組織內科系統業務學習二次，對護士進行安全教育，提高護士的安全意識，保障護理安全。

三、努力鉆研業務，狠抓內涵建設。

作為一名護理管理者，我深知護理技術的熟練與否關系著病人生命安危，因此首先從自我做起狠抓內涵，不斷鉆研業務，學習先進的護理技術，及時改進護理方法，使護理質量不斷提高。利用業余時間刻苦攻讀高護?？萍氨究普n程，于2001年、2010年以優異的成績分別取得了?？萍氨究茖W歷。同時積極帶頭參加技術競賽，2007年，在唐山市衛生局組織的'天使杯'護理技能競賽活動中，取得了'優秀選手'的稱號，同年還被評為唐山市'優秀護士'.2008年，在河北省衛生廳舉辦的全省護士崗位技能競賽中，我作為參賽選手參加理論考試，取得了團體第一名的優異成績。2012年，在唐山市衛生局組織的護理技能競賽活動中，取得了個人第一名的優異成績。

四、優化優質服務，患者滿意稱贊。

根據優質護理服務評價標準，對內科各護理單元進行嚴格的督導、檢查，保證優質護理服務正常有序的開展，全面推行'改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平'的工作宗旨，指導各護理單元對護士進行分層管理并完善護士績效考核方法和激勵機制，調整了護理排班模式，實行'分床到人，包干負責'的小組負責制，使各崗位'能級對應',確保'環節時段和高風險時段'的彈性排班方法，保證了優質護理服務的良性、穩步推進。其中內分泌科開展的'魅力健教知行糖笑' 為主題的糖尿病精細化護理健康教育活動，受到患者的一致好評。通過一系列的有效措施的實施，護理服務質量明顯提高，護患關系得到了有效的改善，大多數護士都曾受到患者的口頭或書信表揚，護理服務滿意度達到99%以上，年內無護理服務投訴事件發生。

五、開展護理科研，提升專業水平。

在多年的工作中，我既注意了把所學知識應用于護理管理及臨床實踐中，又注意了總結工作中的經驗，還積極投入到各科開展的新項目、新技術等科研工作中，不斷升華自己的理論水平，積極參與科研及撰寫論文。在開展新業務、新技術的同時，不斷的積累總結經驗，積極撰寫論文，參與科研。

撰寫論文2篇，2015年1月，FHIT和HIF-1a在子宮內膜異位癥中的表達及意義，榮獲河北省科學技術成果獎，第貳完成人；2015年5月，黃芪注射液治療圍產期心肌病的療效觀察，榮獲遷安市科技進步二等獎。

一分耕耘，一分收獲。2003至2005年、2007年、2009至2012年因工作成績突出被遷安市人民政府授予'嘉獎',2006年、2013年，因工作成績顯著，被遷安市人民政府授予'三等功';自2004年以來連續六年被評為衛生系統'優秀護士'.2005年被評為唐山市新長征突擊手，2007年被評為唐山市優秀護士。

成績和榮譽只能代表過去，今后，不論是在工作還是生活中，我都要發揮先鋒模范帶頭作用，愛崗敬業，無私奉獻，恪盡職守，誠信服務，以更加嶄新的風貌，更加飽滿的熱情，詮釋護理人生'以病人為中心，全心全意為病人服務'的崇高追求。以更加驕人的業績向黨和人民交上一份滿意的答卷！

第二篇：醫院護理部副主任競聘演講稿

尊敬的院領導及各位同志：

大家好！

接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全，我競聘的優勢概括起來有以下幾點：

一、具有良好的工作協調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。

二、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。

三、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。

四、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5、12護士節的各項活動。

此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：

一、強化護理質量，保障護理安全

1、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。

2、加強護理質量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：

（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。

（2）抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。

（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。

（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。

（6）抓關鍵的時間，如交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發困易疲勞的時間等。

二、優化服務流程，改善服務態度

1、創新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。

2、落實感動工程，關注細節服務；做好過程和環節的監控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現溫馨人文的護理理念。

綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫院負責，對同志負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫院的跨越式發展奉獻自己的光和熱！

以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！

謝謝大家！

第三篇：醫院護理部領導優秀事跡

XXX，1977年畢業于衛校，1980年考取了職工醫科大學高護專業，曾任市中心醫院內科護士、特診療區護士長、護理部副主任、1997年任護理部主任至今，中共黨員，主任護師。

從事護理工作已有二十八個年齡，她傾注了自己全部的精力和熱忱，踏實勤奮，敬業奉獻，把青春和汗水都獻給她熱愛的護理事業，在平凡的崗位上創造出了不平凡的業績。

在人們的眼中，她無疑是個成功者：在諸多光環籠罩下的她，卻總是謙虛地說：我實在很平凡。

主任于1975年加進中國***組織；1977年畢業于市衛生學校分配到林市中心醫院循環內科；1980年她以優異的成績考取了職工醫科大學高護專業；1984年擔任干部療區護士長；1993年被任命護理部副主任，負責全院的護理科研教學和業務培訓工作，同時兼管內科的護理質控工作。1994年市總工會舉辦百工種排頭兵競賽，她組織全院護士理論考試，從中選出十名護士參加全市理論考試，馮福珍贏得了最后參加技術比賽的資格。手把手地教小馮，因反復做心肺復蘇按壓示范，手心都磨出了紫泡，周六周日加班練習。比賽當天，她六點就來到醫院為小馮預備比賽用物，功夫不負有心人，小馮以盡對的上風獲得全市第一名，為醫院贏得了榮譽。這第一名滲透著的多少汗水。1997年被醫院任命為護理部主任，當時正值地區開展了首屆突破提升職稱考試，醫院有21名護士進進前80名，獲得參加技術操縱決賽資格，是地區進圍最多的單位。幫助練習這21名護士任務又落在的肩上。一天晚上，她帶領大家加班練習，忽然來電話通知，她公公病危，實在老人已在鐵路醫院住院四個多月了，近日她愛人出國，陪護的任務少不了這個唯一在醫院工作的大兒媳，家中還有一個正在讀高二的兒子需要照料，可她還是為很多護士的利益留了下來。最后有16名護士進進突破提升的行列，熱熱鬧鬧的慶功宴上，趙主任想到公公的往世她不在跟前，黯然神傷，這成為她心理上一輩子的歉疚。

年春天，非典病魔向人類發出了極其嚴重的挑戰。自從我省報告首例非典病人以后，中心醫院也從原來的備戰狀態轉進實戰狀態，人們都清楚地知道，與非典面對面意味著什么，可趙主任首先想到的是自己神圣的職責、肩負的重任和人民群眾的健康，而把自己的一切置之度外。4月14日，經醫院研究決定將急診icu定為非典隔離病房，全院上下便為籌建隔離病房而開始忙碌了。急診icu共有8名護士，病房的緊急籌備，加之突如其來的嚴重災難，來自工作、家庭、社會無形的壓力令她們窒息，大家清楚的知道，面對非典意味著什么，于是有人猶豫了，有人彷徨了，這個時間趙主任便親身來到隔離病房和她們一起勞動，協調解決各種實際困難，給她們講解有關傳染病房的治理知識、消毒隔離知識等，同時做大家的思想工作，非典可防、可治、不可怕，解除大家的恐懼心理。天天趙主任都早來、晚走，有條不紊的指揮調配工作。4月22日，放工后趙主任和往日一樣沒有回家，隨同院領導共同商討隔離病房的設施安裝題目。半夜23時許，我院接受了第一例疑似非典病例，她深知非典病魔的兇險，關鍵時刻趙主任首先想到的是病人，是自己身上神圣的職責，挺身而出，深進隔離病房，幫助第一個班次的醫護職員穿防護服，叮囑著，鼓勵著，目送他們進進污染區，當她把這一切都安排好了回到家里已經是凌晨1點了。第二天她又精神百倍地投進了緊張的工作中。4月24日醫院發熱門診相繼成立，趙主任召開了全院護士長動員會，會上通報了醫院在籌建隔離病房及發熱門診中為保障醫護職員健康所做的努力及投進。全院共有多名護士長、60多名護士積極報名參戰，及時組建了六個梯隊的護理職員。隔離病房籌建前的清潔工因恐懼辭職了，清潔衛生工作都由護士承擔，趙主任多方聯系找到了一名清潔員，并以最快的時間內送到病區，趙主任從自己家中拿來新的褻服、洗滌用品、生活用品送給她，讓她安心工作。剛開始的日子里，市里、院里時常召開各種會議協調工作，趙主任的手機24小時開機，隨叫隨到。無論是發熱門診、還是隔離病房，哪里需要，她就會出現在哪里，數不清有多少個這樣的時刻，看著她瘦弱的身材、疲憊的面容、充盈著血絲的眼神，忙碌的身影中流露出那種剛強的個性，不由讓人油然而生敬意。她帶領護理部成員實行24小時值班，深進了解護理職員的工作、生活、心理狀態，幫助她們解決實際題目和困難，并整理、制定隔離病區、發熱門診的《護理工作制度》、《各室治理標準》、《護理職員各崗位工作流程》等工作制度，以保證一線護理工作科學、規范、井然有序。在此期間，醫院的發熱門診和留觀病房承擔了市非典期間大部分發熱病人和留觀病人的診治工作。發熱門診共接診患者747人次，占全市發熱門診病人總量的31％，留觀病房共接待病人18人次，占全留觀病人總量的55％。醫院曾多次迎接省、市上級行政部分及主管領導的檢查督導，我院護理治理工作在本地區名列榜首，多次受到上級領導及院領導的充分肯定及高度評價。在那些抗擊非典的日子里，她同其他一線職員一樣，把自己的一切置之度外，在與sars病毒做斗爭的風口浪尖、緊要關頭，忘記了自已的安危，以非凡的勇氣和高尚的職業道德贏得了院領導的聲聲贊譽，為一線護理職員樹立了楷模。她本人被評為全市抗擊非典型肺炎優秀***員。

第四篇：醫院護理部副主任競聘演講稿

護理部副主任競聘演講稿

尊敬的院領導及各位同志：

大家好！

接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全，我競聘的優勢概括起來有以下五點：

一、我的自然情況。我分別與1992年、1999年取得了護理專業中專及大專學歷，1992年（18歲）參加工作，在原來醫院先后從事過門診、綜合病房，手術室的護理工作，于1997年（23歲）擔任病房及手術室護士長，與1999年來到 醫院工作，先后從事了全院大部分各科室護理崗位。曾于2000年被評為醫院先進個人，于2003年、2005年、2008年、2009年四次被評為優秀護理管理者或標兵，于2008年被評為優秀黨員。2004年被評為崗位練兵優秀管理者，2009年、2010年連續連續兩年被評為醫院優秀管理者。

二、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。

三、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5、12護士節的各項活動。

四、具有良好的工作協調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。

五、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。

此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：

一、強化護理質量，保障護理安全

1、加強護理質量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：

（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。（2）抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。（6）抓關鍵的時間，如

交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發困易疲勞的時間等。

2、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。

二、優化服務流程，改善服務態度

1、落實感動工程，關注細節服務；做好過程和環節的監控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現溫馨人文的護理理念。

2、創新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。

綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫院負責，對同志負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫院的跨越式發展奉獻自己的光和熱！

以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！

謝謝大家！

第五篇：護理部副主任職責

護理部副主任職責

一、在護理部主任的領導下，協助護理部主任落實各項工作。

二、分管全院護理質量控制工作，制訂全院護理質量控制工作計劃，按期督促、檢查、組織落實。

三、分管全院臨床護理教學工作，制訂全院教學計劃，按期督促、檢查、組織落實。

四、負責組織召開護理質量分析會議，對護理質控工作進行總結，對存在問題制訂整改措施。

五、負責召開護理教學會議，對全院教學工作進行總結，對存在問題制訂整改措施。

六、參與全院護理工作的中、遠期規劃以及、季度計劃的制訂、組織、實施、考核與總結。

七、協助組織并參加科護士長、全院護士長和護士大會。

八、協助處理、解決臨床護理工作中發生的各種問題及與護理有關的投訴、糾紛。

十、每周深入病房、科室檢查、了解臨床護理工作及教學活動開展情況。

十一、參加對外交流管理工作。