第一篇：行政服務中心主任先進個人事跡材料（本站推薦）

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行政服務中心主任先進個人事跡材料

*區“十大創新人物”，**區行政許可服務中心老主任，以不斷創新的精神，帶領團隊，在不到五年時間里，榮獲了幾十個國家和市、區級獎項，為**，為天津，贏得了一個又一個榮譽。

XX年3月，**調區政府經濟服務中心當主任。為了促進經濟發展，他帶人南下北上，先后到上海、北京等20多個地區學習考察，謀劃改革創新的突破口。通過問卷調查、民意測驗和定量定性分析，他發現普遍突出的共性問題，就是審批辦件時間太長。**區要迅速駛入經濟發展“快車道”，辦結時限必須提速，審批機制必須創新！存在決定創意，需求引發創新。為破解“在承諾時限內拿到審批結果”這個難題，他頭腦里逐漸萌生了“超時默許”的大膽創意。

6月，以“超時默許”為核心的閃耀著創新精神的七項改革建議，得到了區委區政府的支持、贊許。

當年12月底，“超時默許”新軟件研發成功。審批辦結時限由15至93天，提速為五、三、一天，最快可當時辦結，有力推進了經濟發展，各級、各界、各方廣泛贊譽。聚華公司申辦進出口權，窗口干部不僅當即辦結初審，而且還全程跟蹤到市里辦結終局審批，過去需要15天，現在不到24小時就拿到了“進出口權許可證”。許多企業公眾都感嘆道：“超時默許”真好！

“超時默許”從機制上解決了行政審批的時限“瓶頸”。接下來，**又開始進一步破解行政審批的“空間”表格手續問題，整合簡化填表環節。他認為：越是先進的東西往往越簡單，越便于操作。過去企業注冊需要填寫37張表格，526項程序，約花費15個小時。他帶領團隊更新理念，換位思考，將526項整合為37項共性內容，只填在一張表上，時間縮短為10分鐘，被老百姓夸獎為“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二個創新。

XX年3月，為迎接實施《行政許可（歡迎訪問讀書人網：http://www.tmdps.cn/，讀書人網 www.tmdps.cn）法》，**區政府決定：對行政許可服務中心進行改建，5月份**區要接待一個全國性會議，必須迅速施工，趕在會前完成中心遷址。

裝修前，他約法三章：任何人不準私下與施工隊接觸；任何人不準接受施工隊請客送禮；施工中重大問題由集體討論決定。同時請有關部門協助把好“三

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關”，撥每一筆錢都要經監察局長、審計局長事前把關同意。裝修改建中，他精打細算，辦公設施買質量好、價格低的，不搞攀比、擺闊氣，為國家節省每一分錢。如采購辦公室照明燈，他派人查報價發現施工隊每個多報了100元，而所需的200多個照明燈，就要多花2萬多元，為此他據理力爭，終于節省了這2萬多元錢。

在那超乎尋常的11天改建中，他一心撲在工地上，帶領團隊日夜連軸轉，邊設計、邊施工，搬家具、裝大屏、布網線，嗓子啞了、渾身是土、滿臉是汗??經過11個不眠晝夜的艱苦鏖戰，終于提前竣工，全國會議圓滿舉辦。整個改建搬遷高速、干凈運行、廉潔節約；工程總價款僅190萬元，區政府以最小投入獲取了最大收益。

XX年6月6日，**區行政許可服務中心在天津率先掛牌開業。中央電視臺連續十次深度報道，各大媒體300多次廣泛宣傳，聯合國和中央紀委等海內外4000余人蒞臨參觀。

XX年4月，為了申報第三屆中國地方政府創新獎，他設計出了整套完備的“申報方略”，他稱之為“創新獎工程紀要”，涵蓋了“十項謀略”和“三個戰場”，歸納整理為6大特色，書面上報北京組委會。

他帶領團隊和數十名專家、學者、教授晝夜兼程，絲毫不敢懈怠，全力以赴，兢兢業業地做好每個細節的備戰演習。讀書破萬卷，創新如有神。他與“申報班子”反復研究比較，絞盡腦汁策劃出一個個匯報答辯的“演示方案”。整個“申報班子”猶如一臺飛速運轉的發動機，產生出巨大的熱核能量。

XX年1月13日，通過北京組委會初審入圍的25個申報城市齊聚北京，接受考官極為嚴格的考驗。

這天下午，經過無數次謀劃、考察、論證、座談、研討、演示、排練，經過多少個不眠之夜的全身心投入，他帶著**人的重托，滿懷信心登上了最高演講臺，展現了精彩的匯報演講和authorware演示。

他的匯報演講，在那句幽默而又扣題的嚴謹話語中結束：“各位評委，我們的匯報剛好沒有超時，這正是‘超時默許’之使然！”這句情理之中、意料之外的結束語，立刻博得評委的會心笑聲和熱烈鼓掌。這句為“超時默許”畫龍點睛的結束語最終使（歡迎訪問讀書人網：http://www.tmdps.cn/，讀書人網

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www.tmdps.cn）**區從所有參加總決選的競爭對手中脫穎而出,此時恰巧是事前多次彩排演練的9分33秒。

全國政協副主席周鐵農在人民大會堂宣布：天津市**區政府行政許可服務中心“超時默許”新機制，榮獲“第三屆中國地方政府創新獎”最高獎項——“優勝獎”。

如今，**帶領團隊開拓了八項創新、七十多個第一，為**贏得了諸多榮譽，創出了**品牌。這五年是他拼搏創新的五年，更是他在人生征途上最能體現輝煌價值的五年。人因拼搏而奮進，國因創新而崛起。他永遠激情勃發，淡泊名利，默默耕耘，如同那傲雪盛開的臘梅，昂首迎接創新大道新春天！

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：行政服務中心主任先進個人事跡材料

**，**區“十大創新人物”，**區行政許可服務中心老主任，以不斷創新的精神，帶領團隊，在不到五年時間里，榮獲了幾十個國家和市、區級獎項，為**，為天津，贏得了一個又一個榮譽。

2002年3月，**調區政府經濟服務中心當主任。為了促進經濟發展，他帶人南下北上，先后到上海、北京等20多個地區學習考察，謀劃改革創新的突破口。通過問卷調查、民意測驗和定量定性分析，他發現普遍突出的共性問題，就是審批辦件時間太長。**區要迅速駛入經濟發展“快車道”，辦結時限必須提速，審批機制必須創新！存在決定創意，需求引發創新。為破解“在承諾時限內拿到審批結果”這個難題，他頭腦里逐漸萌生了“超時默許”的大膽創意。

6月，以“超時默許”為核心的閃耀著創新精神的七項改革建議，得到了區委區政府的支持、贊許。

2004年3月，為迎接實施《行政許可法》，**區政府決定：對行政許可服務中心進行改建，5月份**區要接待一個全國性會議，必須迅速施工，趕在會前完成中心遷址。

在那超乎尋常的11天改建中，他一心撲在工地上，帶領團隊日夜連軸轉，邊設計、邊施工，搬家具、裝大屏、布網線，嗓子啞了、渾身是土、滿臉是汗……經過11個不眠晝夜的艱苦鏖戰，終于提前竣工，全國會議圓滿舉辦。整個改建搬遷高速、干凈運行、廉潔節約；工程總價款僅190萬元，區政府以最小投入獲取了最大收益。

2004年6月6日，**區行政許可服務中心在天津率先掛牌開業。中央電視臺連續十次深度報道，各大媒體300多次廣泛宣傳，聯合國和中央紀委等海內外4000余人蒞臨參觀。

2005年4月，為了申報第三屆中國地方政府創新獎，他設計出了整套完備的“申報方略”，他稱之為“創新獎工程紀要”，涵蓋了“十項謀略”和“三個戰場”，歸納整理為6大特色，書面上報北京組委會。

他帶領團隊和數十名專家、學者、教授晝夜兼程，絲毫不敢懈怠，全力以赴，兢兢業業地做好每個細節的備戰演習。讀書破萬卷，創新如有神。他與“申報班子”反復研究比較，絞盡腦汁策劃出一個個匯報答辯的“演示方案”。整個“申報班子”猶如一臺飛速運轉的發動機，產生出巨大的熱核能量。

這天下午，經過無數次謀劃、考察、論證、座談、研討、演示、排練，經過多少個不眠之夜的全身心投入，他帶著**人的重托，滿懷信心登上了最高演講臺，展現了精彩的匯報演講和authorware演示。

他的匯報演講，在那句幽默而又扣題的嚴謹話語中結束：“各位評委，我們的匯報剛好沒有超時，這正是‘超時默許’之使然！”這句情理之中、意料之外的結束語，立刻博得評委的會心笑聲和熱烈鼓掌。這句為“超時默許”畫龍點睛的結束語最終使**區從所有參加總決選的競爭對手中脫穎而出,此時恰巧是事前多次彩排演練的9分33秒。

全國政協副主席周鐵農在人民大會堂宣布：天津市**區政府行政許可服務中心“超時默許”新機制，榮獲“第三屆中國地方政府創新獎”最高獎項——“優勝獎”。

如今，**帶領團隊開拓了八項創新、七十多個第一，為**贏得了諸多榮譽，創出了**品牌。這五年是他拼搏創新的五年，更是他在人生征途上最能體現輝煌價值的五年。人因拼搏而奮進，國因創新而崛起。他永遠激情勃發，淡泊名利，默默耕耘，如同那傲雪盛開的臘梅，昂首迎接創新大道新春天！

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第三篇：行政服務中心主任先進個人事跡材料

行政服務中心主任先進個人事跡材料

他創出了**品牌

**，**區“十大創新人物”，**區行政許可服務中心老主任，以不斷創新的精神，帶領團隊，在不到五年時間里，榮獲了幾十個國家和市、區級獎項，為**，為天津，贏得了一個又一個榮譽。

2002年3月，**調區政府經濟服務中心當主任。為了促進經濟發展，他帶人南下北上，先后到上海、北京等20多個地區學習考察，謀劃改革創新的突破口。通過問卷調查、民意測驗和定量定性分析，他發現普遍突出的共性問題，就是審批辦件時間太長。**區要迅速駛入經濟發展“快車道”，辦結時限必須提速，審批機制必須創新！存在決定創意，需求引發創新。為破解“在承諾時限內拿到審批結果”這個難題，他頭腦里逐漸萌生了“超時默許”的大膽創意。

6月，以“超時默許”為核心的閃耀著創新精神的七項改革建議，得到了區委區政府的支持、贊許。

當年12月底，“超時默許”新軟件研發成功。審批辦結時限由15至93天，提速為五、三、一天，最快可當時辦結，有力推進了經濟發展，各級、各界、各方廣泛贊譽。聚華公司申辦進出口權，窗口干部不僅當即辦結初審，而且還全程跟蹤到市里辦結終局審批，過去需要15天，現在不到24小時就拿到了“進出口權許可證”。許多企業公眾都感嘆道：“超時默許”真好！

“超時默許”從機制上解決了行政審批的時限“瓶頸”。接下來，**又開始進一步破解行政審批的“空間”表格手續問題，整合簡化填表環節。他認為：越是先進的東西往往越簡單，越便于操作。過去企業注冊需要填寫37張表格，526項程序，約花費15個小時。他帶領團隊更新理念，換位思考，將526項整合為37項共性內容，只填在一張表上，時間縮短為10分鐘，被老百姓夸獎為“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二個創新。

2004年3月，為迎接實施《行政許可法》，**區政府決定：對行政許可服務中心進行改建，5月份**區要接待一個全國性會議，必須迅速施工，趕在會前完成中心遷址。

裝修前，他約法三章：任何人不準私下與施工隊接觸；任何人不準接受施工隊請客送禮；施工中重大問題由集體討論決定。同時請有關部門協助把好“三關”，撥每一筆錢都要經監察局長、審計局長事前把關同意。裝修改建中，他精打細算，辦公設施買質量好、價格低的，不搞攀比、擺闊氣，為國家節省每一分錢。如采購辦公室照明燈，他派人查 報價發現施工隊每個多報了100元，而所需的200多個照明燈，就要多花2萬多元，為此他據理力爭，終于節省了這2萬多元錢。

在那超乎尋常的11天改建中，他一心撲在工地上，帶領團隊日夜連軸轉，邊設計、邊施工，搬家具、裝大屏、布網線，嗓子啞了、渾身是土、滿臉是汗……經過11個不眠晝夜的艱苦鏖戰，終于提前竣工，全國會議圓滿舉辦。整個改建搬遷高速、干凈運行、廉潔節約；工程總價款僅190萬元，區政府以最小投入獲取了最大收益。

2004年6月6日，**區行政許可服務中心在天津率先掛牌開業。中央電視臺連續十次深度報道，各大媒體300多次廣泛宣傳，聯合國和中央紀委等海內外4000余人蒞臨參觀。

2005年4月，為了申報第三屆中國地方政府創新獎，他設計出了整套完備的“申報方略”，他稱之為“創新獎工程紀要”，涵蓋了“十項謀略”和“三個戰場”，歸納整理為6大特色，書面上報北京組委會。

他帶領團隊和數十名專家、學者、教授晝夜兼程，絲毫不敢懈怠，全力以赴，兢兢業業地做好每個細節的備戰演習。讀書破萬卷，創新如有神。他與“申報班子”反復研究比較，絞盡腦汁策劃出一個個匯報答辯的“演示方案”。整個“申報班子”猶如一臺飛速運轉的發動機，產生出巨大的熱核能量。

2006年1月13日，通過北京組委會初審入圍的25個申報城市齊聚北京，接受考官極為嚴格的考驗。

這天下午，經過無數次謀劃、考察、論證、座談、研討、演示、排練，經過多少個不眠之夜的全身心投入，他帶著**人的重托，滿懷信心登上了最高演講臺，展現了精彩的匯報演講和authorware演示。

他的匯報演講，在那句幽默而又扣題的嚴謹話語中結束：“各位評委，我們的匯報剛好沒有超時，這正是‘超時默許’之使然！”這句情理之中、意料之外的結束語，立刻博得評委的會心笑聲和熱烈鼓掌。這句為“超時默許”畫龍點睛的結束語最終使**區從所有參加總決選的競爭對手中脫穎而出,此時恰巧是事前多次彩排演練的9分33秒。

全國政協副主席周鐵農在人民大會堂宣布：天津市**區政府行政許可服務中心“超時默許”新機制，榮獲“第三屆中國地方政府創新獎”最高獎項——“優勝獎”。

如今，**帶領團隊開拓了八項創新、七十多個第一，為**贏得了諸多榮譽，創出了**品牌。這五年是他拼搏創新的五年，更是他在人生征途上最 能體現輝煌價值的五年。人因拼搏而奮進，國因創新而崛起。他永遠激情勃發，淡泊名利，默默耕耘，如同那傲雪盛開的臘梅，昂首迎接創新大道新春天！

第四篇：信息中心主任先進個人事跡

信息中心主任先進個人事跡

信息中心主任先進個人事跡

王迎輝，現任信陽市供水集團有限公司信息中心主任。為供水信息化建設和發展奮斗了十余個春秋，一個平凡的人，在平凡的崗位上，勇于學習，甘于奉獻，刻苦專研，憑借著精湛的業務和強烈的責任感，在公司幾乎所有的信息化項目中都成為技術骨干，貢獻出自己綿薄之力。

先后參與建設供水壓力調度系統、企業局域網、公司財務電算化系統、8M營業系統、營業綜合MIS系統、構建供水營業大廳網絡、銀行聯網收費系統、大表監控系統、水費語音查詢系統、供水信息化平臺、公司VPN網絡、>稅務發票報稅聯調、短信平臺等。

一、刻苦鉆研，自學成才

王迎輝原本并不是計算機專業，97年進公司參加工作時分配在微機調度室，主要負責對管網壓力調度系統的各個測壓點和水廠的壓力傳感器進行搶修。由于對計算機的熱愛，先后自修了計算機管理和計算機應用兩個專業。然而光有理論基礎是不行的，必須要實際上機操作，公司有限的幾臺386工控機24小時全天運行，是不能用來做實驗的。當時電腦就像房子一樣的昂貴，為了鉆研電腦知識，雖然家庭并不富裕，但王迎輝還是咬緊牙關購置了個人電腦在家里鉆研。所需的很多專業書籍，當時信陽很少有賣，他就想方設法從外地購買。

當今社會已經步入信息化時代，企業發展需要信息化建設，可是信陽這個城市是個封閉的內地小城，很難迅速獲得先進的知識。信息行業也是知識更迭迅速的行業，根據摩爾定律，IT發展1年半就是一個時代，半年不學習就會落后，2年不學習基本上就會出局。學習是辛苦的，一方面缺少專業人士的指點，另一方面缺乏很多硬件環境。為了工作的需要，也是出于個人對信息技術的熱愛，從參加工作起，他就想方設法不斷學習新的知識，每年不斷進修學習，信陽學不到的知識就到外地去學，先后到天津、鄭州、合肥、南京、武漢、杭州、北京等大城市去進修學習。時代發展快，信息化知識更迭更快，為此他先后自學管網調度、硬件維修、服務器、數據庫、財務電算化、局域網、廣域網、VPN、Cisco、信息安全、機房管理等技，成為工作中的多面手，也曾經代表公共事業局參加總工會舉辦的計算機大賽并榮獲獎勵。

二、在助人的過程中提升自己的能力

不光是在自己的工作崗位上做好本職工作，在信息中心成立之前的十多年里，公司哪里有需求，哪里就能找到他的身影，各個部室只要是電腦或網絡出了問題，同事們首先想到的就是找王迎輝來幫忙解決，因為多年來，他總是義務給所有同事提供技術幫助，甚至同事們自己家里電腦出了問題，也會去找他幫忙，為此他付出了大量業余時間。家人經常不理解，為什么一天忙到晚，周末有時也去給人無償幫忙。但是多年下來，他的技術水平卻是不斷上升，每一次的維修，就經常碰到不同的問題和故障，問題碰見的多了，故障處理的多了，他就成為了一個發現問題和解決問題的高手，尤其體現在工作中，很多問題，別人看來很難解決和處理，花費大量時間還是一籌莫展，但他一出現立刻就能通過表面現象發現問題原因并迅速解決，很多時候排除故障的速度給同事們的感覺就是'秒殺'.公司改制后，每次文藝匯演，為了部門演出制作視頻、很多部門需要加工音頻也總來求助，他都義不容辭及時給予幫助。

三、甘于奉獻、勇于開拓

踏踏實實做工作，從不計較個人得失，從97年到2010年在微機調度室工作的十余年中，他經常被其他部門借調去做各種信息化項目，少則1-2月、多則2-3年，加起來超過一半時間都在借調，但他總是一切以大局為重、從不計較個人得失，完成任務后，迅速返回調度崗位。

勇于開拓，工作以來他先后參與了公司大大小小，幾乎所有的信息化項目的建設，并在其中擔任技術骨干。見證著公司信息化每一個臺階從無到有的過程，經歷過供水壓力調度系統、企業局域網、公司財務電算化系統、8M營業系統、營業綜合MIS系統、構建供水營業大廳網絡、銀行聯網收費系統、公司網站前期建設、大表監控系統、水費語音查詢系統、供水信息化平臺、公司VPN網絡、稅務發票報稅聯調、短信平臺等項目的建設。并為公司各個部門的信息系統使用人員進行>培訓，使其快速掌握系統使用方法，長期對各部門進行技術支持。

四、愛崗敬業，帶動隊伍

自從2011年擔任信息中心主任以來，他總是兢兢業業、以身作則，認真遵守各項規定，廉潔自律，吃苦在前，享受在后，無論是工作、創衛、還是參加各種勞動，總是沖在前面，帶動整個班組成員。

當需要群發短信或是公司網絡出現故障時，不管是節假日還是夜晚、不管是刮風下雨還是下雪，只要是公司需要，信息中心同事都會立刻趕來加班。集團公司總部搬遷到羊山，網絡施工單位出現技術難題，他帶著鄭磊，連續加班加點，趕在期限內解決問題，順利完成任務。

去年信息中心人事變動后，他立刻著手培養新成員，列出人員培養計劃并按步實施。第一階段的1個月中，他每天進行授課1-2小時，傳授理論知識；第二階段的3個月，在工作中手把手幫扶，進行實踐操作培養；第三階段，有問題和故障，讓新成員單獨進行排除，自己在一旁觀察，碰到難題時，并不直接指點，而是讓新成員憑借自己努力的去排除故障，只有實在解決不了，才協助解決和給予點評。通過這樣的培養，努力讓每個成員都能成為解決問題的高手，現在基本上每位新成員都能成為獨擋一面了。

五、信息中心2014年>工作總結

1.實施了和中行聯網代收水費項目，增加了公司水費代收的渠道，方便廣大市民繳費。

2.對總部搬遷羊山進行網絡遷移，網絡設備安裝、調試，使公司網絡進行正常運轉。

3.管理運維四大代收平臺，全年代收賬目742434筆，金額22284605.90元。銀行代收筆數占總金額的72%,占總收費金額的19%.調錯賬384筆，金額13931.98元。預存扣除 102989筆，金額 2430038.80元。全年預存占總收費筆數的10%,占總收費金額的2%

4.全年累計發送1158501條各類型短信。

5.新輸入用戶數13178戶，其中DN40以上的大表137戶。

6.對服務器和數據庫進行維護，對其軟硬件故障進行快速搶修，保障了系統平臺的7 X 24小時全天候正常運轉。

7.對核心數據庫進行本地和異地雙備份，維護數據安全，全年備份數據多達2700GB.8.維護公司網絡信息安全。通過配置積極防御策略，屏蔽端口，安全隱患掃描，隧道加密、IP捆綁，ARP防護，QOS管制等方法，成功保障了數據信息安全。

9.排除報稅系統發票中的各類錯誤。

10.供水大廳門口LED字幕的更新工作。

11.為保障信息平臺和公司網絡正常運轉，對公司各個部室及網絡設備進行維護、維修、IP管理、和各類技術支持。對營業部、監察部、財務部、工程技術部、制水部、行政部、群工部、企管部、人力資源部、安保部、中心化驗室、物質供應部等部門出動技術支持及服務全年達200余人次。

12.抽調人員參加創衛工作和公司文藝匯演。積極組織業務和技術學習，培訓班組成員。

王迎輝今年被公司評為先進個人，今后他將繼續帶領信息中心全體成員共同努力，不辜負公司和同事們的厚望！

第五篇：行政執法先進個人事跡

1.政治堅定。××同志認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規；不斷學習新的理論和有關的法律法規知識，提高自己的業務能力和管理水平，同時還注重學習黨風廉政建設的有關條例、規定等，時刻反省自己，廉潔從政，干凈干事。××被評為××市交通行政執法先進個人；全

省交通系統抗洪搶險救災復產先進個人；××市交通行政執法先進個人；廣東省交通行政執法先進個人。

2.業績顯著。有較強的事業心和責任感，愛崗敬業，恪盡職守，求實奉獻，在本職崗位上創造了顯著的經濟效益和社會效益，為交通運輸生產建設和改革發展作出突出貢獻；任局長以來，只要是上級或縣領導交辦的事情，不管份內份外，日常或者特急交辦的工作，××從來沒有說過一個“不”字。他認為，只要是領導交辦的工作，就是交通局長的職責，就是自己的份內事，就要千方百計想盡辦法來完成。一是為改善遂溪的招商投資環境作貢獻。國道325線麻章至遂溪段綠網化與路燈改造工程是縣委縣政府四大建設工程之一，總投資約1500萬元。基于縣領導的信任，縣交通局接下了這個任務，在極端惡劣的施工環境中，××親自出面召開協調會議40多次，協議相關文件50多份，接訪群眾300多人次，現場處理各類糾紛60多起。妥善處理極為棘手的問題，克服各種難以想象的困難和干擾，出色完成了任務，為改善遂溪的招商投資環境作出了貢獻，得到縣委、縣政府的肯定。二是積極協調啟動交通部國防公路項目城月—草潭戰備公路北坡至草潭段改建工程建設。由于配套資金缺口太大，一直無法開工。××千方百計數次與省交通廳、市交通局、市公路局等有關部門協調、研討、磋商，終于用分段建設的方式使工程得以開工建設，至今已完成北坡至港門段8公里，完成投資800萬元。其他戰備公路18公里，投資2100萬元。三是積極推動本縣農村公路建設。××全力推動本縣公路建設，積極跑部進廳籌措資金，支持遂溪縣社會主義新農村建設，改善農村群眾出行條件。目前止，累計完成縣道138.7公里硬底化，完成投資8300多萬元；累計完成鎮通建制村公路硬底化里程1141.5公里，完成投資3.21億元（其中水泥路面726.8公里，瀝青路面414.7公里）；全縣257條行政村已通硬底化公路，占全縣行政村總數的100%，636條自然村通硬底化公路；完成核查我縣15個鎮200人以上自然村1959條村公路通達情況的專項調查，為下一步開展村委會至自然村公路建設作好規劃；籌資240萬元建設我縣10個生態文明村村道10條、30公里；積極爭取省交通廳扶貧專項資金800萬元，改造完成縣城街道街巷硬底化8公里；完成橫水渡渡改橋1座，改造碼頭3個。為遂溪的經濟建設做好鋪路架橋的基礎工作，全縣公路特別是農村公路建設發生了翻天覆地的巨大變化。四是加快推進本縣城鄉客運一體化進程，積極推進本縣農村路站運協調發展，開辟農村客運班線主干線20條，支線10條，完成了150輛縣內線路農村客運線路的調整轉移，鄉鎮通班車率100%，建制村通班車率80%。并計劃所有行政村建設1個以上客運候車亭，已建設農村客運候車亭148個，總投資300多萬元。逐步實現“路通車通村村通”城鄉客運一體化目標。五是實現交通運政管理辦公現代化。所有鄉鎮級基層交管站(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）全部實現樓房化，每站配有工作用小車、電腦、打印機、掃描儀、數碼相機、攝像機、im信息機等現代化辦公設備，各交管站電腦采用硬件vpn設備通過電信網絡接入省交通廳運政網絡。實現交管站直接在鄉鎮基層辦理運政業務。成為粵西地區基層交管站首個實現與省廳運政網絡非稅系統直接連接運行使用的單位。

3.牢記宗旨，服務群眾。堅持全心全意為人民服務宗旨，恪守職業道德規范，顧全大局，作風正派，品行端正，清正廉潔，團結同志，在群眾中享有較高威信。當臺風“派比安”來臨時，大雨磅砣，臺風呼嘯，××親自帶隊到固本強基駐點的洋青鎮洋青村，逐家逐戶，轉移村民。冒著生命危險硬是把一名五保戶拽離即將坍塌的泥坯房，避過險情。并在短短的時間內，轉移村民20多戶100多人。遂城鎮豆村橋受第6號臺風“派比安”和大暴雨襲擊沖毀，陳耀光市長赴現場辦公2次，要求縣政府要在10月15日前竣工，縣政府把建設任務交給縣交通局××局長，××在沒有啟動資金的情況下，邊設計邊施工，從8月5日陳市長定出的建橋方案開始到10月13日竣工，用43天時間超常規建成一座長21米、寬7.5米的水毀橋，使豆村橋在最短期限內竣工