第一篇：1126圍繞經濟抓黨建經驗材料

依托產業建支部

搭建致富新平臺

近年來，永吉縣以科學發展觀為統領，大力實施農村基層組織建設“三項工程”，以開展“圍繞經濟抓黨建、依托產業建支部、建好支部促發展”活動為載體，積極探索、勇于創新，走出了一條依靠產業化黨支部帶動農村經濟發展，助農增收入致富的新路子。

一、科學組建產業化黨支部，優化農村基層組織設置 縣委針對農村的發展變化，對全縣140個行政村的黨組織建設情況進行了專題調研，發現合鄉并村后一些村的村型變大了、地域變廣了、黨員數量增多了。同時，農村各種產業紛紛興起，黨員產業大戶不斷涌現，但他們在群眾中的示范帶動作用發揮的卻不夠明顯。縣委經過反復論證，在實踐中摸索出了通過“2+4+6”工作法組建產業化黨支部的新模式。

（一）摸清產業協會和協會內黨員“2”個底數。每年集中開展1—2次產業化黨支部組建工作，以產業為基礎、以行業為紐帶，把黨組織建在產業鏈上，產業鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里。對于具備條件的采取單獨建、聯合建、靠掛建等途徑建立產業化黨支部，對于尚不具備條件的派出黨建工作指導員。對產業化黨支部和黨員人數穩定、關系隸屬于村黨支部的，將村黨支部升格為黨總支部，對隸屬于村黨支部的產業化黨支部超過5個的，將村黨支部升格為黨委。先后建立了馬鞍山葡萄種植農民專業合作社等5個產業化黨總支部；恒成號股田制協會、北大湖金紅蘋果協會等27個產業化黨支部，派出黨建工作指導員72名。

（二）采取支部領辦型、支部引領型、黨員創辦型、支部服務型“四”種方式組建產業化黨支部。支部領辦型，即村黨支部帶領群眾調整產業結構，在做大做強優勢產業的基礎上，由支部牽頭建立產業合作社或者產業協會，支部主要成員按章程選舉擔任合作社、協會的主要職位，支部在合作社、協會中起領導核心作用。組建了西陽鎮馬鞍山葡萄種植協會、岔路河恒成號股田制協會等6個支部領辦型黨（總）支部。支部引領型。即村黨支部牽頭組建產業合作社或者產業協會，在合作社、協會規范運作，發展壯大后，協會、合作社重新組建領導班子，建立產業化黨支部，發揮組織引領和監督保障的作用。成立了萬昌鎮玉華村綠色稻米、北大湖鎮朝陽大米、草廟子村金紅蘋果等8個支部引領型產業協會。黨員創辦型。即由產業大戶、農村“能人”等農村黨員創辦產業合作社或者產業協會，村黨支部積極介入，發揮組織優勢動員群眾加入合作社、協會。支部和合作社、協會各自獨立，協調配合，共謀發展。組建了一拉溪鎮三家子特色食品、西陽鎮狼頭天互米業、雙河鎮汪洋石粉石材加工、黃榆鄉王景豐農機生產等黨員創辦型產業化黨支部11個。支部服務型。即村黨支部積極與龍頭企業、產業園區為主體成立的產業合作社或者產業協會聯系，幫助合作社、協會延伸到村、到組、到戶。在企業、合作社、協會、農戶之間發揮橋梁紐帶作用，為企業和農戶提供技術、生產、銷售等服務，維護雙方合法權益，形成企業、合作社、協會、農戶的緊密聯合體。組建了永吉洪鑫養豬專業合作社、長白山果樹協會、一拉溪鎮紫蘇專業合作社等7個黨支部。通過以上 2

四種方式，截止目前，全縣共建立32個產業化黨組織。吸納黨員近2500人，覆蓋群眾20000余人。

（三）在全縣產業化黨組織中廣泛開展建立一個科技致富示范基地、培養一支黨員致富骨干力量、配備一支信息技術服務隊伍、樹立一批科技致富示范戶、總結一套農村致富好經驗、形成一個有發展前途的主導產業的“六個一”活動?；顒又?，共培養黨員創業示范戶563戶、黨員創業示范區36個、創富黨員2400多人，總結推廣致富好經驗37個，創建黨員創業聯合體5個，把黨組織的發動群眾、政策引導等優勢與產業技術、信息、市場、資金等優勢有機結合起來，形成了優勢互補、良性互動、助農增收的黨建工作新格局。

二、發揮產業化黨支部作用，搭建農民致富增收平臺

（一）推行“四定一?！惫ぷ鞣ǎ罱▌摌I平臺。一是選定創業項目。產業化黨組織充分發揮組織優勢，針對創業需求，定期向縣委組織部申報農村黨員群眾所需的創業項目。組織部聯合農業、牧業等部門建立了黨員創業項目庫，采取個人選項目、黨組織推薦項目、包保部門提供項目三結合的方式，幫助農村黨員群眾選定創業項目。目前，全縣80%以上的農民黨員擁有了一項以上致富項目。二是確定培訓部門。采取集中培訓、外出考察、現場觀摩、實踐鍛煉等方式開展項目培訓。依托縣委黨校、縣職業技術學校舉辦創富黨員實用技術、實踐能力培訓班。依托各級農村黨員實踐培訓基地，對有勞動能力的農民黨員進行輪訓。全年共組織集中學習38次，發放宣傳單129次，上門送學96次，3

為1245名創業黨員群眾提供了技術扶持。三是制定創業計劃。聘請專家幫助農村創富黨員結合實際，對創業項目進行全面的可行性論證，制定具體創業實施計劃，幫助有項目的擴大項目規?；蛐略鲰椖?。幫助2400多名創富黨員制定了創業計劃，有28名創富黨員新上了項目。四是商定信貸額度。對符合條件的農村創富黨員，優先為其提供3萬元以下的小額貸款，對發展前景、信用好的，經黨組織與經辦銀行協商，貸款額度最高可提高到10萬元。對創業成功并按時還款者，給予50%貼息。為41名創富黨員協調貸款178萬元，給予貸款貼息5萬元。五是保證工作成效。定期組織包保部門及專家創業服務團隊對農村創富黨員項目的實施、經營、管理等提供全方位服務，促使創富黨員帶動更多的群眾創業致富。先后培養黨員創業示范戶536戶，建立黨員創業示范區36個，創建黨員創業聯合體5個，帶動群眾達3500多戶，助農增收500多萬元?！案a業走，產銷不用愁；跟著支部干，農民有錢賺”成了農村黨員群眾的“口頭禪”。

（二）深入開展“四幫四帶”活動，助農致富增收?！八膸退膸А奔矗阂粠退悸?，帶致富門路；二幫技術，帶致富能力；三幫資金，帶致富項目；四幫銷售，帶致富增效?？谇版偺m旗村蔬菜種植協會黨支部組織帶領周邊農戶發展蔬菜、葡萄種植及畜禽養殖產業。目前協會會員已有72人，年產值300多萬元。馬鞍山葡萄協會今年新建葡萄大棚30棟，修建沼氣池200個，架設路燈52盞，修建衛生廁所320個，在帶動產業發展的同時推動了新農村建設步伐。北大湖鎮草廟子村依托果樹協會黨支部帶領全村337 4

戶發展蘋果產業，助農增收。岔路河鎮恒成號村黨總支部實行了“股田制”產業化經營模式，讓更多的恒成號村民變成了“股民”。時下，“羅圈溝的葡萄熟了、馬鞍山的路燈亮了”、“股田制鼓起了農民的腰包”、“小小紅蘋果、農民綠銀行”等“流行語”在永吉大地家喻戶曉、廣為流傳。

（三）建立健全制度，形成助農增收長效機制。一是創新保障機制。健全完善了產業化黨支部工作制度、議事制度、聯席會議制度、“三會一課”制度、聯系群眾制度和產業化黨支部考核評價標準、創富黨員動態管理等一系列規章制度，對產業化黨支部的各個方工作面進行了規范，使產業化黨支部自身建設有章可循。二是創新激勵機制。將農村基層組織“三項工程”、創先爭優活動與新農村建設緊密結合，建立了目標激勵、典型激勵、物質激勵、競爭激勵四項激勵機制，改變傳統的“精神獎勵為主，物質獎勵為輔”的獎勵原則，做到精神、物質激勵并重。充分利用廣播、電視、《永吉黨建網》等媒體，大張旗鼓地宣傳典型經驗和做法，縣有線電視拍攝專題片對先進事跡進行報道。在實際操作中堅持“以獎代補”和“獎勵多數”的原則，從機制上搭建了“產業有發展、干部受獎勵、群眾得實惠”的平臺。三是創新考核機制。研究制定了產業化黨支部目標管理責任制和考核辦法，對產業化黨支部創業帶富工作進行定期考評，并根據考核結果，兌現產業化黨支部書記的年終獎金。指導各鄉鎮與產業化黨支部簽訂責任狀，明確了目標責任，要求年收入在千萬元以上的產業要引領一個農社發展致富；年收入在500—1000萬的要帶動10戶群眾創業致富；年收入在500 5

萬元以下的，要幫助3戶貧困農民脫貧致富。年終考核時實施“三否決”，即：一年沒有完成任務的評優否決、二年沒有完成任務的不發獎金、三年沒有完成任務的責令限期整改。

三、做大做強項目產業，助推農村經濟快速科學發展

（一）在產業規模上做大。打破了傳統按行政區域設置黨組織的單一模式，根據產業相同或相關，以黨支部為紐帶，發揮黨組織政策引導、組織協調、發動群眾的作用和優勢，將分散作業的產業鏈接起來，做大做強優勢產業，擴大產業規模，提高產業在市場中的競爭優勢。建立了鄉村聯動、典型帶動、獎懲驅動的“三動”機制，將32個產業化黨支部組成了養殖業、種植業、建筑業、運輸業和農產品加工業等8個產業發展聯合體，形成生產、銷售、技術、服務“一條龍”產業發展鏈條，帶動群眾達3500多戶，助農增收500多萬元。

（二）在組織設置上做強。進一步完善黨組織設置，夯實農村黨建工作基礎，建立健全了農村黨建工作組織網絡，實現了農村黨組織全覆蓋。加強農村黨組織領導班子建設，通過“兩推一選”和“公推直選”，把有一定基層工作經驗、思想政治素質好、工作能力強的同志充實到農村產業化黨組織班子中，更好地服務農村經濟建設。充分挖掘和發揮農村黨組織的各種資源優勢，引領農村黨員和廣大群眾共同推動經濟發展。加強農村黨員隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用，組織發動農村黨員帶頭創富，帶領群眾致富。先后涌現出了洪水波、汪洋、王景豐、曲文福、呂秀山、王慶波、梁永軍等一批優秀產業化黨組織負責人。

（三）在經營銷售上做活。擴大農村產業鏈條，在農產品品種改良、儲存、深加工、銷售等環節為村民提供必要的信息支持與技術指導。積極開拓市場，先后建起了北大湖官地蔬菜、鹿產品、勞務輸出市場，馬鞍山葡萄產品市場，官廳西將軍苗木市場，萬昌綠色稻米連鎖店，雙河鎮食用菌市場等15個農產品專業市場，日成交額10萬元以上。

（四）在創建品牌上做精。結合區位優勢幫助產業化黨支部擴大主導產業，創新附加產業，優化發展環境，打造產業品牌。近年來我們精心打造的馬鹿溝木耳、萬昌牌大米、恒成號綠色稻米、北大湖金紅蘋果、盧家玉米制種、三家子浩江牌大米、馬鞍山羅圈溝葡萄、西陽狼頭韭菜、一拉溪紫蘇、北大湖官地梅花鹿、撮落村林蛙等20余種農副產品品牌享譽省內外。其中，萬昌大米、北大湖金紅蘋果、羅圈溝葡萄等產品遠銷國內外，年銷售額上億元。

實踐證明，組建產業化黨組織有效地破解了農村黨建工作的困境，促進黨建工作與經濟工作有機結合，整合了農村產業資源，提高了農民的組織化和產業的集約化程度，有效發揮了黨組織優勢、黨員特長，充分調動了廣大群眾發展產業的積極性，有力地推動了農業產業發展和農民致富增收。

2010年11月26日

第二篇：圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

——天長市大通鎮黨委加強基層黨建工作紀實

大通，千秋古鎮，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當地百姓為感其恩，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風吹拂下，在黨的強農惠農政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰略思想指導下，在地方黨委求真務實、開拓進取下，大通政治穩定、社會和諧、經濟發展，這片古老土地正煥發著新的蓬勃生機。

天長市行政區劃調整后，大通鎮面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區，人口40203人。近年來，大通鎮黨委將發展作為第一要務，明確“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，全面加強農村基層黨組織建設，建立“黨委書記帶頭抓、分管領導重點抓、組織部門具體抓、職能機構配合抓”的領導和工作機制。以加快新農村建設、促進農民增收為核心，以“三級聯創”、創建“五個好”支部為目標，以農村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為全鎮經濟社會全面協調、可持續發展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用 大通鎮黨委下設35個黨總支（支部），其中農村（社區）黨總支（支部）12個。全鎮共有黨員1376名，其中農村黨員961名。作為履行農村基層組織建設的第一責任人，大通鎮黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執政能力為目標，切實加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領導科學發展、服務群眾、帶領群眾致富奔小康的能力。“給錢給物不如建個好支部?！?周福明書記強調，“要提高基層黨組織的戰斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手?！?/p>

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農村建設示范村。換屆選舉時，鎮黨委果斷調整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農村建設步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統一思想。村兩委經研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設所需啟動資金29.5萬元，并嚴格招標，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務、村務、財務三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農村建設的二十字目標任務，村委會邀請南京設計院專家制定了雙柳村總體發展規劃，將示范點劃分為居住區和工業區。為解決建設用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規和有關政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設下水道800米，架設路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎設施的完善，帶動人氣指數直線上升，雙柳村農民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農民自建、聯建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮初具規模。每逢農歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農村集貿市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創五個好村支部，班子建設是關鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務?！贝迕穹从畴娨暿找曅Ч睿逦瘯团c幫扶單位聯系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網，首批用戶達115戶，目前已發展至近300戶，同時組織電影進農村、農民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業余文化生活。過去，180戶居民從便益社區接入自來水，隨著集鎮規模擴張，原水廠已不能滿足需求。經選派干部李曉明奔走、協調，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發展村級經濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產業發展新路子，制定了經濟發展規劃：一是加快農業產業結構調整，大力發展經濟作物，實現一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發展訂單農業，將農業產業鏈延伸到農民的田間地頭。二是因地制宜發展大力勞動密集型產業，大力發展民營經濟，走“工業、商業、建筑、服務業”全面發展的路子。通過招商引資和全民創業，全村現有玩具、風鈴、中國結等工廠、加工點10余家，實現600余名農村富余勞動力轉移，特別是解決了農村婦女就近就業的難題。三是進一步完善小集鎮功能，改善人居環境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農村建設示范村街南村緊鄰大通集鎮。該村利用鎮村結合部的區位優勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農民住宅A區，新建300多套農民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農民住宅B區，農民住房建設正如火如荼。

鎮黨委書記周福明將全鎮新農村建設的經驗做法總結為“六抓六促進”。即：抓發展現代農業，促進農村生產發展；抓農民增收，促進農民生活寬裕；抓村民素質提高，促進鄉風文明；抓村莊規劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創新載體，強化素質，激發黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓、激勵引導等關鍵環節，把黨員干部培養為致富能手，把致富能手培養為黨員干部，切實提高農村黨員、干部帶頭致富以及帶領群眾共同致富的本領。僅2007，全鎮通過黨員干部現代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓班，累計培訓1800人次，其中黨員干部受訓1350人次，發展能手受訓達500人次，幫帶對象受訓達1000人次。目前，全鎮共創辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養鵝，從最初年出欄近1000只，發展到現在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養鵝技術，成為全市養鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養鵝專業合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務和責任帶領鄉親致富。利用專業合作社這一平臺，他不但對上門求教的當地養鵝戶毫無保留，將自己多年來總結的“五要”經驗印成明白紙發到大家手中，而且經常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養殖技術。在其影響帶動下，周邊43個農戶養殖優良品種“揚州鵝”，年飼養量15萬只，其中1000只以上的規模養殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術，使雛鵝成活率達到96%以上，指導種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統一購進專業飼料300噸，使養鵝戶節約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產自配料30噸，直接提高每只鵝經濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網絡，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結構有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學畢業后，返鄉探索創業門路。作為一名黨員，他得到鎮村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創業的基礎。2004年，梁德保在浙江創辦了一家銅業貿易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉工業經濟的發展，2005年11月，他響應組織的召喚，回鄉投資1200萬元，創辦了華商鋼結構有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農村建設“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創業之星”。2007年，梁德保創辦的兩家公司實現生產和貿易產值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業。日前，公司與一家韓國貿易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮農村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術的越來越多，農村黨員、干部帶頭致富和帶領群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產黨員先進性 大通鎮黨委把經濟能人、致富能手培養成為黨員的同時，又把他們培養成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當年的創建目標、任務和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農村改革、發展、穩定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉投資創辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產品100%出口國際市場，是華東地區乃至全國玻藝品種最全、技術力量最強、生產設備最先進的生產企業。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現產值2800多萬元，為穩定地方經濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業不光是我個人的，更是社會的。如果企業有了發展，就必須回報社會。我的目標不是創辦一個企業，我要做的是讓一方人都能走上致富路?！?/p>

2007年，原便益鄉并入大通鎮，便益社區一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當選為便益村支部書記兼便益社區居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區報銷一分錢。任期內，集鎮建設要有大的改觀，農民收入要大幅度增加?！?/p>

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩側荽迕?，做到集鎮管理長效化，社區聘用8名專職人員維護市場、打掃衛生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔人員工資和路燈電費。為加快社區內周圩小區的建設，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區規劃建設200套農民住房，目前已有40%在建。不久，環境優美、功能齊全的農貿市場、農民健身廣場等配套設施也將在小區內崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責，不讓群眾多負擔一分錢。如今，便益社區路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學生得到及時救助和照顧了。當地群眾提起陳錄林，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導有門路的流動黨員把家鄉的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學到的技術和引到的項目帶回來，創一番事業，促農民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉，把幾十個鄉親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉創辦了恒基養殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學養殖，帶動附近農民產業化養殖。

穩農強工，活商興鎮，推動經濟社會全面發展 以增加農民收入為核心，大通鎮黨委結合農業鄉鎮的特點，大力爭取農業項目，加大農業投資，合理規劃農業資源，在提高農業產量，鞏固農業基礎地位的基礎上，積極探索發展農業經濟的新路子和提高農民收入的新途徑。他們在落實各項惠農政策，切實減輕農民負擔，加大農業設施基礎建設力度，增強抵御自然災害能力的同時，利用市場機制和利益導向調整產業結構，鼓勵農民增加投資，科學安排農業項目。全鎮非糧作物比重逐年增加，糧油優質品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農業機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮黨委堅持以人為本，科學發展，按照鞏固提高、引進發展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業，全力打造“親商、安商、富商”的投資環境。通過貫徹實施“三放戰略”和“集退民進”決策，個體民營經濟已成為該鎮最具活力的新的經濟增長點。目前，全鎮有規模以上企業10余家，并規劃了3.5平方公里的工業園區。2008年，截至11月底，全鎮新引進企業6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發展為目標，鎮黨委堅持可持續發展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關注民生，促進社會各項事業協調發展。全鎮辦學條件大為改善，教學質量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮“臟、亂、差”得到有效治理，文明創建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮預計實現工農業總產值5.6億元，比上年增長30%，實現利稅6000萬元，財政收入翻一番，農民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經濟社會全面發展的作用與成效，大通鎮黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發展的保證，哪里的黨組織團結，有凝聚力、戰斗力，那里的發展就快，變化就大；二是堅持以經濟建設為中心是發展的關鍵，加快發展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發展的基礎，從實際出發，創造性的開展工作；四是始終堅持執政為民是發展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益?！?/p>

第三篇：圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促經濟123

圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促經濟

——————集寧區自來水公司

集寧區自來水公司，緊扣“加快經濟發展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優質服務和安全供水，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區經濟發展構筑硬支撐。

加強基層黨組織建設對提升企業文化、提高企業經濟效益和社會效益、促進企業健康發展有著重要作用。

一是以創先爭優為契機，強化工作方法。自來水公司針對供水工作的實際情況，以“優質的服務為人民群眾排憂解難”為活動主題，進一步加強承諾、踐諾、評諾工作，活動中注重突出“實”（部署實）“精”（精心設計、精心篩選、精心選樹），“廣”（活動宣傳廣）。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導廣大黨員干部和職工愛崗敬業，做好本職工作。結合供水工作實際進一步開展一些關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員等主題活動，通過一系列組織活動，激發黨員干部和職工的積極性和創造性，發揮黨員的先鋒模范作用，激發帶領職工創先爭優的動力，使企業的經濟效益、員工素質、企業文化得到提高和提升，從而促進企業黨建工作健康開展。活動開展以來，涌現出了一批優秀共產黨員；長年奮戰在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。

二是企業加強制度建設，強化教育管理。為充分發揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責》、《支部書記職責》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓制度》、《班子議事制度》，以科學嚴明的管理方法，規范企業黨組織程序和教育管理。堅持以科學發展觀指導工作，建立健全專題講座和學習交流制度，有針對性地開展公司領導班子和中層干部專題培訓，進一步提升科學規劃、創新設計、優質服務、科學發展的能力，使其認識到所肩負的社會責任影響，動員優秀的職工加入黨的組織。堅持用制度管人、管事、管權，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發揮先鋒模范作用，帶領全體職工全面完成各項任務。

三是健全工作責任制，強化監督考核。針對企業黨組織建設的特點，建立健全“治庸問責”“優化環境”的長效機制。自來水公司堅持“企務公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會關心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監督。明確“兩類項目”。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內公開財務收支、干部人事任免、目標考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務監督臺、義務監督員、用戶代表四種監督方式。同時企業制定完善的考核辦法，做到年初有目標，年中有抽查，年終有考核，促進企業黨組織建設工作落實。

集寧區委組織部（高俊峰）

第四篇：圍繞經濟抓黨建抓好黨建促經濟

圍繞經濟抓黨建抓好黨建促經濟

全面建設小康社會，重點在農村，難點也在農村。隨著農村改革不斷深入，農業產業化、農村工業化和城鎮化進程不斷加快，農村基層組織建設呈現出村干部年齡素質老化、后繼乏人；村級經濟薄弱；干部待遇偏低，吸引力不強；農村黨員、干部“雙帶”作用和黨的核心作用發揮不明顯等突出問題。面對農村基層組織的新形勢、新特點，銅梁縣按照圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的工作思路，積極尋找黨建工作新載體，在全縣農村實施“百村工程”，探索農村經濟發展新路子，增強農村基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

出發點：創新農村黨建載體

實施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開展農村“四村”（素質強村、科技興村、民主管村、制度建村）活動為基礎，提高村級黨組織領導農村經濟發展的能力和水平，探索發展壯大集體經濟的新路子，在全縣形成一批基層組織戰斗力強、黨員作用發揮好、經濟發展速度快的典型示范村，夯實凝聚群眾的物質基礎，增強村級黨組織的凝聚力和戰斗力。在全縣范圍內，每年重點扶持、培育工業企業型、資源開發型、農產品加工型、商貿服務型、產業化龍頭型和旅游開發型等不同類型的經濟發展快、基層組織建設好的100個“經濟強村”。實行優惠政策，加快村級工業經濟和農業產業化發展，并推動農村黨建向縱深推進，以點帶面，促進全縣農村經濟和黨建工作全面發展。

“百村工程”分組織建設和經濟發展兩大目標。組織建設目標是村級班子人年輕、文化高、素質硬、作風優、團結有力、帶動作用好，能努力踐行“三個代表”重要思想，村黨支部在基層組織建設評比中，被評為“五好”村黨支部。經濟發展目標為村創辦企業（以工商注冊為準）年銷售收入超過50萬元以上；企業年銷售收入已經達到50萬元以上的村，每年遞增銷售收入50萬元以上，到2007年村級企業年銷售收入達到300萬元以上。

切入點：提高“村官”素質

切實加強以村黨支部為核心的農村基層組織建設，全面提高農村基層干部隊伍的整體素質，是實施“百村工程”的關鍵所在。

1、選好“領頭雁”，實現“能人”治村。在選配村級“兩委”班子時，以“三個代表”重要思想為指導，按照“靠得住、有本事”的要求，打破行業、身份、地域界限，多形式、寬領域、全方位的公開選拔、大膽啟用政治好、人年輕、有文化、懂經營、善管理，能農能工能商的農村“能人”、“強人”，重點在黨員種養大戶、鄉村企業業主、大中專畢業生和外出打工青年中選拔。對一時沒有合適人選的村，從縣鄉鎮機關下派一批優秀干部到村任職，優化班子結構。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會主任年齡原則上不超過50歲（新選拔的不超過40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強，盡快實現一村一名大學生，做到“能人”當政、“強人”治村，為實施“百村工程”提供強有力的組織保證和制度保證。

2、開展“雙培雙帶”，培養致富典型。實施“百村工程”需要大批能人參與帶動。把“在黨員干部中培養致富能人，在致富能人中培養黨員干部，使農村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領群眾致富的領頭人”的“雙培雙帶”活動，作為實施“百村工程”重要舉措。一方面，對返鄉知識青年、退伍軍人、鄉村企業負責人、科技能手，致富能人重點培養，及時把符合條件的吸收到黨內來；一方面，對農村黨員、干部作為農村經濟發展骨干力量進行重點培養教育，促其盡快成熟，成為農村經濟發展的帶頭人和村級班子的領導骨干。在社會形成一種尊重能人的勞動和創造、保護能人的財產和利益、支持能人創業的良好環境，在全縣樹立一批農村“能人”和農村黨員創業的典型。

3、實施大規模培訓，提高“村官”素質。按照“大規模培訓干部”的要求，實施“千名村干”素質（學歷）提高工程?？h里重點對“百村工程”村的支書、主任進行短期培訓和在五年內完成對500名村干部的“鄉村管理專業”大專學歷教育培訓。鄉鎮有計劃地對其他村干部進行培訓，確保每年每個村干部的培訓時間不少于7天。培訓突出增強致富能力和發展經濟能力這個重點。根據村干部的特點，安排外出學習交流或上掛、外掛，切實增強實際工作能力，提高發展經濟和為民服務的本領，使村干部真正成為發展經濟的行家里手、增收致富的“領頭雁”。

著力點：強化指導服務

實現農村基層組織由政治職能向經濟職能轉變，建立科學合理的考核獎懲激勵機制，是實施“百村工程”的重要保證。

1、轉變思想觀念，創新發展思路。實施“百村工程”堅持以經濟建設為中心，按照發展農村先進生產力的要求，大力發展村級企業，促進農業產業結構、農村經濟結構和勞動力就業結構的調整。村干部要實現從單一的政治型向經濟型轉變，從管理型向服務型轉變，從行政領導向科技指導轉變。工作重點從抓傳統農業轉移到抓農村加工業和

第五篇：圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

XX公司是XX（集團）有限公司投資的股份制企業，計劃總投資32億元，一期工程投資16.5億元，于2007年4月開始籌建，2009年6月建成投產，預計年產冷硬卷120萬噸，鍍鋅卷30萬噸。公司現有職工660名，其中正式黨員3４名，黨支部下設4個黨小組。近年來，我們在XX領導下，按照“抓黨建聚合力，求和諧發展”的工作思路，緊緊圍繞增強黨組織效力、助推企業和諧發展創造性開展黨的工作，探索出了一條黨企互助、雙促共進的新路子。在“十一五”期間，公司上繳國家稅金600萬元，公司黨支部連續多年被沿海工業區、豐南鎮評為先進基層黨組織，2010年6月份，XXX到公司就創先爭優活動調研考察，并給予了高度評價。2011年9月份,在市組織的黨建拉練活動中,給予公司了高度評價,2010年公司被區組織部評為黨建工作紅旗單位,市黨建工作試點單位．

回顧幾年來的工作實踐，我們感到在非公有制企業和諧發展進程中，企業黨組織的作用是不可替代的，在公司建設初期，把如何建立黨組織、發展黨組織作用與企業建設同步考慮，實現了企業立項進場同步籌劃組建黨組織、企業建成投產同步建立黨組織、企業建立黨組織與實現工作規范化、企業正常運轉同步開展黨組織活動“四個同步”。企業開始籌建時，公司就把黨組織組建工作列入重要議事日程，每次

召開項目推進會時都把黨組織建設列入議程。當時，公司籌建人員中有12名黨員，為使黨員能正常參加黨組織活動，不游離于組織之外，公司于2007年5月建立了臨時黨支部。在項目建設過程中，公司注重招收黨員職工，使黨員隊伍迅速擴大到22名。2008年2月，經上級黨組織批準，成立了豐南冷軋鍍鋅項目黨支部。與此同時，公司還相繼健全了工會、婦代會、共青團組織。公司在全體黨員中組織開展了“讓黨徽在一線閃光”、“一名黨員就是一面旗幟”等活動，全體黨員發揚“五加

二、白加黑”的工作精神，搶時間、爭速度、保質量、保安全，一二個月不回家一次，整夜奮戰在一線，與技術人員一起研究施工方案，解決技術難點，有力地促進了項目建設步伐，保證了項目建設質量，僅在項目建設和試生產階段，就為企業節約資金2000多萬元。2009年6月，一期工程建成投產，公司在舉行揭牌儀式時，同步舉行了公司黨支部成立大會，懸掛黨支部牌子、實現了規范化。另外，公司通過建立健全黨組織參與重大決策的有效機制，積極為企業科學發展獻計獻策。在領導體制上，公司實行黨組成員與車間中層干部雙向進行、交叉任職。公司經理兼任黨支部書記，其他支部委員兼任行政職務。各基層黨小組長由各車間主任擔任。并建立了黨支部參與企業重大決策的相關制度，每周召開兩次黨政聯席會，研究決定企業的重大事項，形成了決策前積極調研，合理提出建議；決策中，統一班子思想，擁護支持；決策后，率先組織實施，確保落實到位的黨支部參與決策的工作模式，使黨組織成為企業重大決策的參謀助手。為實現企業科學發展，公司支部委員與公司中層干部共同研究，確定了“三定一改”的節能減排科學發展模式（“三定”即：定能耗限額、定額用水、定污染物排放指標；“一改”即：開展綜合節能，節水和廢棄物綜合利用改造），實現了生產、生活污水循環利用，用于綠化，沖洗衛生間，并將多余的蒸氣供給職工宿舍冬季取暖，為企業發展循環經濟、搞好環境治理、實現經濟發展方式轉變創造了條件。從建廠試生產到現在，實現循環經濟效益400萬元。在此基礎上，公司建立了黨員述職民主評議制度，每年對黨員和干部進行民主評議，評議結果張榜公布。虛心接受群眾監督，把群眾滿意度作為評價、衡量、檢測創先爭優活動的最終標準，推動企業又好又快發展，實現企業共建共享。同時，在公司黨組織中開展“關愛社會樹形象和創建先進基層黨組織”為主要內容的“四關愛一創建”活動。通過建立黨性教育、崗位奉獻、服務群眾、亮牌示范、組織創新的工作機制，充分發揮黨組織作用，為企業科學發展保駕護航。

企業和諧發展，黨員是關鍵和主體。為發揮共產黨員在促進企業發展中的先鋒模范作用，結合創先爭優活動，公司建立了“亮名黨員身份，讓黨員的形象清晰起來；亮明黨員職責，讓黨員的任務具體起來；亮明黨員承諾，讓黨員模范作用發揮出來”的“三亮明”管理機制。深入開展了以“黨員掛牌上崗，黨員責任區、示范崗掛牌亮崗，爭當優秀共產

黨員”為主要內容的“雙掛一爭”活動，把黨員的身份亮出來，把黨員的責任區域明示出來，把優秀共產黨員的崗位展現出來，促進廣大黨員樹立先鋒形象，帶頭為企業分憂、帶頭開展技術創新、帶頭做好本職工作、帶頭苦干實干，實現了“關鍵崗位有黨員、危難時刻有黨員、技術攻關有黨員”。先后涌現出了第一個跳進污水沉淀池中排除設備故障而病倒的共產黨員黃浩、晝夜奮戰在冷軋鍍鋅項目建設一線幾個月沒有回家的共產黨員張連海、王紳平、于海明、馮躍亭等優秀共產黨員。同時，組織各車間、班組開展了技術比武、“節能減排，從我做起”、“人人動腦，企業出黃金”等活動，引導廣大黨員職工積極為企業科學發展建言獻策，加快企業科學發展步伐。在各黨員責任區，開展了黨員身邊“四無”（無違章、無違紀、無隱患、無事故）安全生產創先爭優活動，實現了“五項事故”為零。目前公司領導班子中100%是黨員，每年公司表彰的優秀員工中黨員占一半以上。提出入黨申請的職工人數有20多人。

企業和諧發展，人的和諧是關鍵因素。按照總書記提出的“在共建中共享，在共享中共建”的要求，我們始終把實現好、維護好、發展好職工群眾的利益，保障職工體面勞動作為自己最大的政治責任。積極引導公司建立現代企業用工制度，實現勞動關系法制化、契約化。在全國和河北省率先推行了《勞動安全衛生專項合同》、《工資集體協商制度》，實現了合同簽約率100%、兌現率100%，勞動糾紛為零。公

司每年都組織職工代表與行政方開展工資協商，職工工資由初建廠時的人均每月1650元增加到現在的2407元，并為全員投保了醫療、養老、工傷、失業、意外傷害五個險種及大病互助保險，年人均保險額10500元，職工福利待遇逐年提高，為一線職工提供免費工作餐和住宿，公司還常年開展“四個一”活動，即一項救助制度，積極開展助困、助學、助醫活動，解決職工家庭生活難、上學難、看病難的問題；一份特殊保險，為女職工和男職工的配偶共362人投保了女職工安康團體互助險；一天一次零距離接觸，每天公司領導都要深入班組和職工面對面的了解情況，四年來風雨無阻，從不間斷；一年一次大團圓，每年除夕公司領導和管理人員，都要親手為在崗職工包餃子，和大家一起過年。磨輥車間職工趙國義家中遭受火災，在黨支部號召下，職工紛紛捐款，一天時間就收到職工捐款7300多元。溫暖添和諧，和諧出效益，公司對職工有形的幫扶，無形的關愛，激發出職工為企業發展貢獻力量的熱情，對企業的事甚至比自家的事還上心。為企業節約一滴水、一度電，回收、利用各種廢舊材料，為節能降耗獻計獻策已成為廣大職工的自覺行動。近幾年來，為企業節約創效500多萬元，在冷軋逐步形成了知榮辱、善學習、勇自強、求和諧的良好氛圍，廣大職工親如兄弟姐妹，生活上互相關心，思想上互相幫助，工作上互相支持。

企業和諧發展，既需要內部和諧，也需要良好的內部環境。為此公司充分角色的超然性，主動協調各方利益關系，為企業和諧發展創造良好的環境。公司建立了勞動糾紛調解小組，做好勞動糾紛的排查和化解工作。在車間班組設立了政工員，宿舍樓設置了意見箱，堅持每月召開一次職工思想形勢分析會，準確把握職工的思想動態，研究解決問題。公司先后投資300萬元用于環境治理，捐資20萬元支持社會公益事業和文明生態村建設，先后安排270名周邊村群眾進廠務工，開展了“春蕾助學”活動，資助3名貧困女童完成了學業，這些舉措贏得了社會各界對企業的理解和支持。