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第一篇：地調班先進事跡

調之于心保電網度之于精鑄輝煌

——記洛陽公司地調班先進事跡

洛陽公司地區調度班做為洛陽電網的守護者，肩負著指揮河洛電網安全穩定運行的重大責任，更肩負著確保洛陽市九縣六區680多萬居民及鄭西高鐵、中信重工等多家企事業單位的可靠供電的神圣使命。作為電網的指揮中心，近年來，地調班結合工作特點，以持續提升班組技能、管理、安全、創新水平為目標的工作原則，認真踐行“四個服務”宗旨，積極開展“為民服務，爭先創優”活動，將爭先文化融入班組日常建設中，收到了良好的效果：持續保持“全國青年文明號”這一榮譽稱號，并先后榮獲省公司及洛陽市“工人先鋒號”的殊榮。

一、狠抓培訓促技能，推進調控融合

地調班作為技術密集型班組，培訓工作一直以來是班組工作的重中之重。自2013年以來，地調班創新培訓方法，制定了差異化培訓方案，創新實施了“五個一”（一日一課題、一班一預想、一周一測試、一周一反演、一月一面試）和“十五跟班”培訓法（以日為節點，通過十五個工作日的電網方式了解、電網理論培訓后跟班學習），采取師帶徒結對幫扶、跟班實習等多種方式進行崗位適應性培訓，“學訓結合”把抽象的理論與實際運行的電網結合，提升了新進人員的學習效率，將預計培訓周期縮短了將近一半，該培訓項目榮獲了省公司2013年度“創新培訓項目”。

為切合“調控一體化”，地調班實施調控交叉培訓，聯合交接班制度，開展典型事故聯合反演，多層次、全方位推進專業深度融合，完善地、配、控工作協同機制，出臺了《調控專業協同工作意見》，明確地調在調控工作中的主導地位和各類情況下的工作流程。通過專業融合計劃實施，使調度、監控員能達到“一人多能”、適應“一人多崗”，目前已有5名調度員、7名監控員具備了相互副職的任職資格。

以賽促培，全面提升隊伍素質。以省公司“三聯賽”活動為載體，2013年至今先后組織調度員參加繼電保護、安規、OMS在線調控培訓等調考和新能源、調控技能、企業文化競賽等競賽活動，以考促學、以賽促訓，共完成全員培訓300多人次。先后榮獲了全省新能源競賽二等獎；省公司調度運行技能競賽團體一等獎、個人一等獎和競賽“最佳表現獎”的好成績。2014年，在省公司安規調考中，有2人次取得第一名的優異成績。在近年來，地調班共有1名調度員入選省公司優秀專家庫，多名調度員當選市公司優秀專家。

二、多措并舉防風險，夯實安全基礎

班組安全管理班組建設的基礎，地調班堅持“三預”促“三防”、細化班組反違章、規范“兩票”管理，努力夯實班組安全基礎，嚴守調控安全底線。一是狠抓班組《安規》培訓，提升安全意識，培養安全技能。建立班委督導、正值監督和全員參與的班組管理責任制,細化班組反違章細則和獎懲考核規定，以班組長為第一責任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），實施“啄木鳥”

計劃，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實處。強化違章查處力度，把習慣性違章作為安全的“頭號殺手”來對抓，每周安全例會上對兩票、錄音等不規范行為進行通報點評，提升大家的自覺安全意識和風險辨識能力，變“要我安全”為“我要安全”。二是以“三預”促“三防”，即以電網預警、設備特巡和線路護線等預控措施防控檢修方式電網運行風險、以“窮舉法”事故預想防控電網各類微小事故，以事故預案結合反事故演練防控大面積停電事故，切實做到“有風險必有預警、有預警必有防控、有防控必有反饋”，建立和完善高風險、多任務、大規模檢修項目風險管控標準化管理機制，確保了安全、如期完成Ⅰ嘉欒線、偃師北接入、九都變、曙光變、成周變全停等12項3157小時N-1方式下可能造成5級及以上電網事件風險的檢修工作。據此編寫的典型經驗“重大檢修方式下高等級電網事件風險防控”高分入選省公司2013年度典型經驗庫。截止2014年10月30日，地調班已完成安全生產7093天。

三、強化優質服務，做先進標兵

按照國網公司“為民服務，創先爭優”活動總體部署。地調班近年來始終以“你用電、我用心”作為服務宗旨，積極開展“調度服務三亮三賽”活動，積極營造“電網安全就是最好的服務”理念，努力提高電網安全穩定運行水平，進一步增強優質服務意識、改進服務作風，提升服務能力，提高服務效能水平，在調度室制作并擺放了三亮展板，“優質、方便、規范、真誠。”、“微笑掛在臉上，服務記在心里。”、“細心、精心、用心，以電相連，用心溝通。”這些立足

崗位，發自肺腑的服務承諾，均出自于地調班班班組成員。通過“亮、亮、亮”強化自我約束，樹立良好形象，進一步激勵全體調度員爭當為民服務標兵。通過對照先進標準和先進典型，積極開展“對標定位”、崗位練兵、技能比武，進一步細化落實調度運行值班管理制度，統一規范調度業務聯系工作標準，通過廣泛宣傳各行各業優秀人物先進事跡，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

四、強化制度促內控，規范班組管理

班組管理必須有完善、規范的制度作保障，地調班將班組建設中好的成果、好的經驗進行提煉總結，使之制度化、標準化，形成內控長效機制。隨著“大運行”全面建設，我地調班結合省公司標準、制度，修訂完善了22項班組管理規范；隨著“運維一體化”和營配業務分離，通過與變電運行、營銷等部門反復溝通，優化了重合閘投退、有序用電等7項工作流程，促使日常工作迅速導入大運行管理模式，并通過標準化、流程化、規范化來提高工作效率。

在工作中，為培養調度員的全局意識和統籌協調能力，地調班將安全、培訓、勞動監督、縣調、地調電廠、資料等管理工作細分，責任落實到人，讓每一個調度員擔負部分班組管理的責任，形成“人人有任務，事事有負責”，在工作中學習提升管理能力。通過上述措施，調度員對自己的責任有了更深一步的認識，眼界和能力都在工作中得到鍛煉和拓展，每一名調度員特別是安全員、技術員、培訓員等班委成員都成為了班組管理上的得力助手，班組管理水平和效率都得到了顯著提高。

五、突破創新促提升，激發團隊熱情

創新是班組活力的源泉，地調班以調控中心“雙百”活動為依托，成立了科技攻關、電網分析、新聞宣傳等多個興趣小組等，通過科技項目、“五小”活動和PPT制作等形式多樣、內容新穎的班組活動為載體，激發大家專業學習和技術攻關的積極性，引導調度員將學習與科技創新、崗位成才相結合。一是科技攻關，加強調度技術支撐能力建設。2013年4月，地調班承擔的《地區電網在線安全穩定預警和輔助決策系統》科技項目榮獲了洛陽市科技進步二等獎和河南省電力公司科技進步二等獎。二是鼓勵調度員們勤于思考總結，以QC、合理化建議等“五小”活動為抓手，敢于創作、多出成果。自2012年以來，共有多項QC成果榮獲河南省質協二等獎、洛陽市一等獎；三是積極開展論述論著工作，2013年以來，地調班共有8篇科技論文被中文核心期刊錄用，特別在2014年，有2篇論文被國際會議錄用并被EI檢索。四是發揮班組人才當量密度高的特點，設立“內部小課題”，鼓勵大家發揮各自特長、自主選題制作PPT，努力做到百花齊放、百家爭鳴，并利用例會進行宣講和交流。目前已完成PPT制作8個，內容涉及大運行體系建設、交直混聯電網運行控制、小浪底調水調沙專題介紹等。通過以上措施，極大地提高了調度員積極學習、參與創新熱情。

近年來，洛陽公司地區調度班在省、市公司的領導下，取得了不俗的成績，鑄造了調度人的輝煌，在今后的工作中，我們仍將凝心聚力，聚沙成塔，以實現“電網風險的守護者、生產節奏的把握者、運行專業的管控者、信息互通的發布者、技術難題的解決者、人才隊伍的儲備地”六大功能定位為目標，認真踐行調度服務承諾，提升調度業務能力，努力打造作風硬朗、素質過硬、執行有力的電網調度機構新形象。全力夯實安全管理基礎，確保洛陽電網安全，為公司晉級發展上臺階做出新貢獻。