第一篇：2011年度先進集體材料(太白梁交油班)

平凡崗位展英姿

——太白梁采油作業區交油班先進事跡材料

2011年以來，太白梁采油作業區交油班認真貫徹落實公司廠部及作業區工作會議精神，圍繞原油交接任務目標，堅持“精細、務實、規范、創新”的理念，用過硬的技術作保障，用溫情的力量凝聚團隊，團結一心、扎實工作，實現了“零縫隙”原油交接，圓滿完成了全年原油交接任務。

一、概況簡介

超低滲第四項目部太白梁采油作業區交油班是個團結奮進、愛崗敬業的巾幗集體，5名成員全部為女性，黨員1名，平均年齡31歲，主要負責太白梁采油作業區向鎮一聯合站原油輸送、化驗、計量、交接工作。五姐妹在工作中相互促進，相互完善，在生活中相互關心，相互扶持，立足崗位，開拓進取，銳意拼搏，在平凡的工作中取得了不平凡的成績，她們恰似最美的石油花，在平凡的崗位上用每一天的盡心堅守，綻放著她們獨有的美麗。

二、所作工作

（一）埋頭奉獻，巾幗不讓須眉。太白梁采油作業區是2011年初成立的新作業區，成立初期面臨著各種困難，作為這個作業區一個最普通的班組—交油班也經歷和克服了許多實際困難。由于交油班是由清一色的“娘子軍”組成的，在家里所有的事都要她們操心。但因工作的忙碌，她們在家里的“人際關系”總是不

能“過關”，也難免被人誤解。比如，逢年過節沒能走親串戚，親戚們埋怨她們；平時不能參加朋友同學聚會，遭受朋友們的冷眼；和親人相聚的太少，引來他們的抱怨，“就你們自己干油田的工作啊” 等等，而她們背后的艱辛和酸楚只有自己知道。新成立的作業區車輛緊缺，交油班的女工們每天以步行3公里從惠家廟住地走到鎮一聯站上班，風雨無阻，至今如此；人員緊缺，尤其是從10月份接收超低滲第三項目彭陽作業區向鎮二聯合站交油后，任務更重了，在沒有增加人員的情況下，保證了兩項目部原油交接的順暢進行。與此同時，交油班五名女工以高度的責任心要求自己，堅持每小時巡回監控檢查制，每月清網制，從不作假，從不偷懶。同時通過鎮一聯合站長輸管線壓力監測系統重點監控輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態，及時對比與鎮二聯的外輸輸差以及含水，通過該平臺的運用，大幅度提高了工作效率。此外，五名女工實施“人人當老師、人人上講臺、人人有一手”互動培訓。員工既是學員又是老師，通過教與學的有效互動，大大激發員工學技術的積極性，針對生產中出現的問題隨時講解、隨時解決，使技能培訓與生產管理得到有效互動，不同程度的提高了員工現場操作技能水平。

（二）愛崗敬業，誰說女子不如男。交油班這個班組成員全部是女性，在生活中的自尊自信，在競爭中的自立自強，讓她們在工作中沒有輸給男員工一分。而作為石油女工，要想和男職工一樣建功立業，實現自身價值，適應企業發展，就必須有過硬的

技術作保障。自尊，就要擁有一技之長。在工作中，她們以高水平、高素質、高標準嚴格要求自己，始終以大局為重，從每一個細節做起。作業區成立初期，她們認真熟悉工作流程，積極掌握崗位常識，不斷的完善業務技能，為原油含水化驗和原油交接工作不辭辛苦、任勞任怨，付出了自己的心血，工作一天下來渾身酸痛，而這樣的經歷又不是一天兩天，也不是一兩個月，長年累月的工作，她們任勞任怨，兢兢業業，勤勤懇懇，圓滿的完成了2011年太白梁作業區鎮二聯向桐川作業區鎮一聯30.64萬噸純油的交油任務，彭陽作業區向鎮二聯1.9421萬噸的接油任務，為項目部實現65萬噸原油生產目標做出了她們的一份貢獻。確保了原油交接工作的順暢運行，她們顧大家舍小家的精神和一絲不茍的工作態度，也得到了作業區領導和員工支持與認可。

（三）相親相愛，攜手并肩前進。在班組中年齡最大是班長何芳，她是大家信賴的“大姐”。不善言談的她卻用特有的細心和耐心，認認真真的做好每一件事，每一項工作；用她春風化雨般的柔情帶領著班組姐妹并肩前行。為了杜絕原油交接工作過程中存在的漏洞,她和大家一起認真學習崗位職責、原油交接協議及采油區相關的制度, 并不斷與同行業的師傅們探討，認清了肩負的責任和重擔，熟悉每一個關鍵環節,在實踐中按標準完成原油交接，在這個平凡的崗位上做著不平凡的貢獻。今年6月，這個班組進入一名叫胡婷婷的女員工，剛休完產假的她，也成了交油班最年輕的組員。剛剛來到新環境，工作上的壓力，加上思念

年幼的孩子，她常常偷偷流眼淚。細心的大姐發現了這個問題，在閑暇時，和其他姐姐們一起輪番用自己年長些的經歷來勸慰她，告訴她石油行業就是這個性質，告訴她要堅強樂觀。在工作上，更是熱心的幫她提建議，“手把手”毫無保留的傳授知識，如今這個最年輕的妹妹早已找到了家庭和工作的平衡點，成為一朵燦爛、堅韌的姐妹花。

“春日花葳蕤，嬌艷綻芳菲”。時代的發展解放了女性，讓女性能夠在社會的各個方面發揮其卓越才能。油田工作的特殊性質，使得她們離開家中老小，常年跟男職工一樣奮戰在油田前線，辛苦和不便可想而知。但他們深知，項目部的大發展，人生的追求，自我價值的實現，都離不開奉獻。“立足崗位、巾幗建功”，這就是太白梁作業區交油班這個集體的真實寫照，她們正在以此為起點，向更高的目標奮進！

第二篇：太白梁作業區先進事跡材料(集團公司)

太白梁作業區先進事跡材料

太白梁采油作業區成立于2011年1月6日，作業區機關設“兩室一中心”；直屬班組設生產保障隊1個、應急班1個、生產管理單元4個。現有正式員工193人，其中黨員38名，團員45名，男員工125，女員工68，平均年齡30歲。在公司“創和諧典范，建西部大慶”勞動競賽活動中，太白梁采油作業區全體干部員工積極響應，結合長慶油田建設“西部大慶”的宏偉目標，以提高職工技能素質為目標，在原油上產的黃金季節打響了“勇當主力軍、爭創先鋒號”勞動競賽上產戰役，號召廣大干部員工緊緊圍繞油田生產、安全管理、班組建設等重點工作，抓管理、抓基礎、解難題、勇創新、促上產，爭當勞動競賽中的主力軍和排頭兵，為項目部建設百萬噸超低滲油田貢獻力量。

以強化生產組織為依托，不斷加快油田開發步伐。堅持開好每天的生產碰頭會和周度生產例會，及時解決生產過程中的難點、熱點和急點問題，安排部署重點工作，努力構建以過程控制確保目標實現的生產管理體系；嚴格落實產量和重點工作考核，凸現了原油生產的重要位置，加大了生產運行中的過程管理，獎優罰劣、獎勤罰懶，調動了廣大干部、員工的工作積極性和主動性，確保了原油生產的順暢運行。

該區通過強化三個方面的工作，實現了油田的良性開發。一是強化油藏研究，挖掘油藏潛力。定期組織技術人員開展油藏潛力分析，摸排進攻性上產措施，措施累計增油2505噸。二是強化注水管理，夯實穩產基礎。以注水專項治理為契機，加強欠注井、分注井及注入水水質的管理。通過環節控制，抓好水質化驗、水井洗井、精細過濾器管理，有效提升注水能力。三是強化井筒治理，提高機采效率。以“延長檢泵周期，提高采收率”為目的，針對井筒結蠟、腐蝕現狀，持續開展井筒配套技術應用，狠抓“六小”措施落實，降低作業頻次，確保老井穩產。

以“完善三種機制”為切入點，全面推進“三基”建設管理水平。完善層級檢查考評機制。繼續推行作業區季檢、井區月檢、班站周檢、崗位日檢的層級檢查方式。作業區實行月度抽查、季度檢查考核講評 的運行方式；月度抽查由機關各崗位進行現場督查，查出問題督促整改，季度檢查由企管崗組織統一檢查，進行匯總排名，效果分析，制定下步改進措施；完善員工培訓考核機制。通過改變作業區一線員工輪休模式，開展輪休期間集中培訓，積極學習借鑒員工“星級培訓法”，探索適應我區管理實際的員工培訓管理機制；完善社服隊伍考評機制。規范層級監督考核程序，強化過程管控，靠實市場服務責任，提高服務質量；搭建市場化用工管理網絡平臺，加強市場化人員動態監管，明確用人標準，嚴把進人關，規避勞動用工風險，確保市場化隊伍相對穩定。

以技能培訓為基礎，為作業區提供人才保障。該區始終堅持“讓每名員工的特長得到發揮和提升”的人才理念，采取理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的學習氛圍，培育外美內實、素質過硬的崗位員工。為了不斷提高崗位員工的綜合技能素質，確保原油上產工作安全、平穩、規范運行，該區以深入開展“強化崗位技能、爭做上產先鋒”活動為載體，按照“一井一站一套餐，量體裁衣提素質”的培訓原則，用什么學什么、缺什么補什么、需要什么培訓什么，針對各崗位不同的流程設備、崗位員工的技術素質分類別、分層次的制定培訓計劃、制作培訓課件，采取崗位練兵、現場教學、實踐演練等教學模式，進行“強筋壯骨”，全力打造學習型、技術型、全能型員工隊伍，為推動原油上產工作高效開展提供了強有力的人才保障。同時以“冬季崗位員工素質提升活動”為載體，加大基層生產單元培訓力度，組織為每個單元提供專門培訓，結合實際總結提煉并實施了《冬季安全生產特別管理措施》，從日常安全操作抓起，增強員工及干部的風險辨別意識，督促全體人員切實執行崗位標準操作，達到了強化技能提升素質的作用，保障了作業區冬季生產安全平穩運行。

以文化育人為手段，推崇文化管理，構建溫暖和諧家園。該區堅持做到文化建設與生產建設齊頭并進的良好局面，開展文化征文、文化建站等活動；積極開展“黨在我心中”主題事跡演講比賽，舉辦“慶五一，促上產”“歡度元旦”等文體活動，增強了團隊的凝聚力和戰斗力；通過對各基層單元的特點培育，打造出了鎮四轉生產單元以“綠色 和諧”為主題的安全文化，鎮二聯合站以“6S” 管理為主題的團隊文化，形成了具有太白梁特色的企業文化。

該區結合自身生產實際，以提升后勤服務水平、最大限度地滿足員工需求為目標，努力克服外部荒涼的環境，以大力開展家園文化建設為載體，通過文化引領、環境塑造、標準建家、情感聚人等途徑形成了獨具特色的后勤管理新模式，營造了溫馨、舒適的家園式生活環境，不僅為員工提供了更加舒適的生活工作環境，解決了員工的后顧之憂，讓員工真正感受到了比家還要溫馨的氛圍，將“以人為本”的管理理念真正落到了實處。與此同時，高標準高質量的后勤管理工作使員工更加具體、更加深刻的感受到了企業大發展的成果，既增強了員工對企業的歸屬感，也激發了員工的工作積極性和主動性，為穩定員工隊伍，推動作業區持續穩定發展提供了有力的后勤保障。

第三篇：油岜小學2014先進集體事跡材料

平塘縣油岜小學申報“先進集體”事跡材料

平塘縣油岜小學是一所村級完小。現有9個教學班，學校現有學生515人，教職工19人，其中小學高級教師6人，小學一級教師9人，小學二級教師4人。其中縣級學科帶頭人1人，鄉骨干教師3人。

近年來，學校領導班子抓住新課改這一有利契機，率領全校教職員工超前想，超前學，超前實踐，堅持以學生和教師的發展為本，逐步形成“以人為本、彰顯個性”的辦學理念。我們由校情、教情、學情形成了新的辦學目標：以和諧求穩定，以創新求發展，以特色求生存，以管理求質量，以科研求提升。實現目標靠的是認認真真地思考，腳踏實地的工作，我們對領導班子成員的要求是：教育要有新理念，管理要有新思路，工作要有新舉措，教研要有新方法。

一、德育為首，狠抓精神文明建設。

“德育為首，教學為主”是我校一貫堅持的辦學思想。近些年來，我們始終堅持把德育工作貫穿到了精神文明建設活動之中，其德育教育愛國主義教育為核心，以養成教育為主線。圍繞這個核心，學校多次開展諸如校園“獻愛心”、“文明禮貌”月等活動，利用各種手段，教育學生愛黨、愛人民、愛社會主義，努力塑造學生高尚的靈魂，收到了顯著的效果。

二、加強領導，完善各項管理制度。

開展教育科研，促進每個教師的專業成長，旨在促進每個學生的發展，從而促進學校教育教學工作的全面發展。在開展教育科研過程中，學校領導十分重視，全校上下團結一心，不斷建立和完善學校教

科研制度，探索教育科研的新途徑。學校認真研討，制訂了教科研工作計劃，建立了由校長任組長，副校長、教導主任任副組長，教研組長和骨干教師為成員的教科研工作領導小組。并要求全體教師共同學習，共同參與，共同奮斗，創造條件，利用學校可利用的一切資源，積極開展教育科研活動。學校先后完善和出臺了各項制度，并按制度嚴格執行。

三、營造健康優美的校園文化環境：

1、從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，逐步完善學校的硬化、綠化，使校園環境達到花園式學校的要求，從 2007年開始，學校的綠化建設工作要以縣教育局制定的《校園環境工程實施意見》標準進行建設。

2、在資金允許的情況下對學校教學樓進行內部改造，形成學校和諧的建筑環境。在上級領導的關心下，2014年4月竣工的學生食堂和宿舍于2014年9月投入使用。

3、創設各種文化設施，進一步規范宣傳欄、黑板報、圖書室、等思想、文化教育陣地。

4、開展學生書畫作品，創辦校內“萌芽”優秀作文期刊等，使學生隨時隨地受到感染和熏陶。

5、逐步建成學校完善的校園廣播系統，使學校廣播站特色化，及時播放校園新聞和優秀稿件。

6、“讓每一面墻壁都說話”，在學校主要部位懸掛名人字畫，展示學校的校訓和教書育人理念，提升校園文化層次。在圍墻上張貼各種有教育意義的噴繪圖畫。

7、成立器樂隊，堅持常年活動，充分發揮學生的創造性想象力，揮學生創造性的想象力，發揮學生藝術才能，提高藝術素養，學校現有爵士架子鼓、電子琴、小號等器樂。

8、建立一種新型的師生關系：民主平等、尊師愛生。教師在教學過程中，要追求形式美、內容美、結果美。

四、加強教研活動，提高教學質量。

1、學校提倡教師相互聽課，共同探討教育思想和教學規律，研究改進教學方法，努力提高課堂教學效果。每學期每位新教師上一節匯報課，老教師要上一節示范課。教師相互聽課每學期不少于20節，學校領導每學期不少于30節，聽課要作記錄，聽后要及時商討、交流，形成書面的記錄。繼續開展每周一次的教研活動，并要求每次活動要有專題、有記錄、有實效。并且每學期都到所在轄區的民校送課。

3、學校堅持以教研工作為重點，認真學習領會課標精神，深入鉆研教材，明確教材編寫意圖，備課，做到“功在課前，利在課上。

五、注重安全和穩定工作

安全工作常抓不懈，成績顯著。安全無小事，責任重于泰山。學校注重社會治安綜合治理和對學生的安全教育，要求教師時時處處想著學生安全，教育學生注意安全，并及時對學校的安全問題進行安全檢查，對教師、學生到校，在校，放學回家，生活，交通，用電等安

全問題進行排查，發現問題及時解決處理，近幾年學校從未發生過安全事故。

六、體、藝、衛工作，面向全體學生。

通過有目的、有計劃、有組織的活動內容，靈活多變的活動方式，開展以學生為主體，以實踐性、自主性、創造性、趣味性以及非學科性為特征的多種文體活動，讓學生的身心得到健康和諧的發展。體育方面，該校在開足體育課，上好每一節體育課和堅持每天做廣播體操的基礎。每年都要舉辦一次盛大的慶“六一”活動。藝術方面，該校除了上好音樂課和美術課外，每學期開展詩歌朗誦和歌詠比賽，另外，還積極組織學生參加各種藝術比賽活動。衛生方面，該校在保證每天的眼保健操的基礎上。經常組織學生學習“傳染病防治法”和衛生方面的知識。

七、學校主要成績

學校2013年9月獲縣教育局頒發的“先進集體”榮譽稱號。2011年、2012年、2013年獲鄉政府頒發的“先進集體”榮譽稱號。

總之，幾年來我校在上級主管部門的領導下，按照教育局的要求，充分發揮了工作的積極性和主動性，心往一處想，勁往一處使，好的校風、校紀己基本形成，教學質量不斷突破，逐步實現“從平凡走向優秀”的辦學目標。

六一活動“踩高蹺”

六一活動“運氣球”

游戲“蒙眼擊鼓”

學校教學樓

活動“羽毛球”比賽 活動“跳遠”比賽

游戲“搶板凳” 活動“廣播操”比賽

六一活動獲獎選手

六一活動集合游行

2014年六一活動游行

老師查夜

六一新隊員入隊儀式

慰問老黨員

2014年5月綜治知識競賽

主題班會

第四篇：高三班先進集體材料

相信我們會創造奇跡

------2013屆高三（3）班

2013屆高三（3）班是一個民主的班集體，因為我們擁有良好的班風——支持寬容，團結而凝聚，博觀約取,厚積而薄發；我們是一個求知型的集體，因為我們擁有濃厚的學風——博學之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之；我們是一個團結的集體，因為我們擁有溫馨的舍風——心靈因情感和真摯而美麗，寢室因和諧和包容而溫馨。在和諧健康的舍風依托下的班風和學風，我們共同營造出了一個不斷進取、完善、超越的班集體。我們的集體是一個有著不同個性的個體組成的，我們的展現方式各不相同，但我們有一個共同的特點——志存高遠，我們是勇攀高峰的踐者，懷揣著征服科學高峰的夢想；我們是勇歷揚帆的舵手，要在知識的海洋中自在遨游；我們是駿馬要在知識的草原上馳騁；我們是雄鷹要在知識的天空中翱翔；我們是勇士要在知識的歷史中留下永不磨滅努力求索的印跡！

2013屆高三（3）班，是一個由54人組成的集體。男生25人，女生29人，少數民族學生2人；經濟困難學生40人。

每個人都積極向上，意氣風發，懷著對知識的渴望，懷著對夢想的向往，懷著對生活的熱愛，懷著對生命的關愛，朝著共同的目標努力奮斗。雖然54個孩子來自不同的地方，有過不同的生活環境和經歷，有著不同的性格和特征，但一年多的時間里，彼此建立了深厚的友誼，成為了一個團結奮發的集體，每個人都最大限度的釋放著自己的能量，每個人都為班集體的榮譽不斷地增添光彩。在共建優秀班集體的過程中，我們留下了一串串引以自豪的足跡。就在今天，在此刻，我依然記得每一個讓人感動的瞬間！

我們高三（3）班正式組建已經接近兩年了，兩年來的跋涉留下了太多的回味，驀然回首，有些許欣慰！兩年來我們堅持民主管理的模式，努力創建學習型、創新型、合作型、自律型班級體，培養學生的信心、孝心、愛心、責任心，樹立班級主人翁觀念，增強了上進心與競爭意識、協作意識和責任意識。在平凡的日子里，我們在學習中提升，在實踐中鞏固，在創新中享受。攀登求索的路途，我們揮灑的汗珠在陽光下閃爍。回眸過去，一幕幕感人至深的畫面歷歷在目：在學習過程中，同學們互相學習，互幫互助；在綠茵場上，運動健兒們奮力拼搏，場外的拉拉隊員的吶喊聲震耳欲聾；在聯歡會上，同學們積極參與，盡情展示自己多才多藝的一面54顆晶瑩的心，54張美麗的笑臉構筑成太中高三（3）班溫暖的家。回想過去，我們取得的成績讓人欣慰。

一、堅持德育為首的原則

孔子云：德之不修，吾之憂也。十年樹木，百年樹人，學校的教育不僅僅是智育、體育、美育、心理健康教育，還有德育，而這些內容中最根本的恰恰是德育。學校的教育首先要為學生的終身發展奠定堅實的基礎。縱觀現今社會、當今世界，物質財富不斷豐富，物欲橫流，各種誘惑不斷豐富，如何讓學生學會自律，增強自修、自制、自勵的能力，對學生的終身發展將是具有決定意義的，正是基于以上認識，我們班從成立之初就堅持班級工作德育為首的原則，采取多種形式加強對學生思想品德的教育，為學生的發展和班級的班風、學風提供了有力的保障。

兩年來，我們采取多種形式進行了一系列的思想道德教育，先后進行了愛父母、愛同學、愛老師、愛集體、愛人民、愛祖國、愛自己的教育，提出了把忠心獻給祖國、把孝心獻給父母、把愛心獻給社會、把熱心獻給同學、把決心獻給學習、把信心留給自己的六心教育目標，通過德育教育主題班會、演講會、小組討論會、觀看有關視頻、個人對照自查、小組討論互查等形式，同時結合《弟子規》進校園活動,讓學生在自省互查中不斷反省提高，使學生的思想道德素質和情商有了大幅度的提升，為學生的發展和班級建設提供了思想道德和非智力因素的保障，班級風氣和同學感情得到了升華，兩年來，班級沒有發生同學之間的打架事件，同學之間互幫互學、體貼關心蔚然成見，同學關系、師生關系、學生與家長的關系融洽和諧，班級凝聚力和向心力不斷提高。

二、加強班風建設

班風是一個班級的靈魂，只有有了良好的班風，才能保證一個班級積極向上的發展。為了營造這樣一個適合學習，適合生活的良好班風，我們班委會和團支部在班主任的帶領下，在兩年中組織了一系列活動。使同學們從中獲益匪淺。

堅持靈活有序地開好主題班會。

在班級剛剛組建之時，為了使同學們在今后的高中生活中有更加明確的方向，我班召開了青春的宣誓主題班會。在此次班會中，同學們暢談自己的理想和抱負，并承諾在今后的學習過程中將為了自己的理想而努力奮斗。這次莊嚴的宣誓，極大地鼓舞了同學們的士氣。在理想的指引下，班級里形成了一個你追我趕，拼搏向上的良好學風。在這之后，我們在自愿的原則之下，把班級54名同學分成了九個小組，每個小組確定小組名稱，小組奮斗目標、小組左右銘、小組標識，加強了小組文化建設，使班級形成了班、組、個人三級競賽模式，有效地調動了學生的積極性和創造性。

面對高三更加繁忙的學習和高考的壓力，同學們需要的不僅僅是學習方面的指導，更需要心靈上的啟迪和鼓勵。在這個關鍵時刻，我班借家長會的大好機會開展了感恩之心，與愛同行主題班會，邀請了所有同學和他們的家長及部分校領導和老師。期間，同學們積極參與，有的以生動活潑的小品反映了家庭生活中的喜怒哀樂，有的以飽含神情的詩歌頌揚了父母和老師對我們的愛，有的以稚嫩卻真摯的歌喉唱出了子女對父母的感激。班會過后，通過反饋調查，同學和家長普遍對本次班會贊譽有加，并從中體會到了感恩之情的重要性，同學們在今后的學習和生活中也更加用一顆感恩的心對待身邊的人和事。

三、建章立制民主管理

民主科學是現代管理的靈魂，在班級管理中我們堅持民主決策、科學布置、全員參與、制度優先、責任到人，不斷完善班級的各項規章制度，以制度管人，以制度管事，保證了班級各項工作的有序高效開展。在管理中我們堅持全員參與，實行了班級干部值周制度和值日班長制度，讓全體同學參與到班級的日常管理中來，有效地培養了學生的參與意識和主人翁精神。也涌現出諸如高雄、李昊、馬世海、李偉等一批工作責任心強、能力給力、同學認可的優秀班團干部。

四、加強班級學風建設

對知識的渴望，流淌出的是快樂。知之者不如好之者，好之者不如樂之者生活中不是缺少美，而是缺少發現，同樣學習中不是缺少快樂，而是缺少發現基于這樣的認識，在班級剛組建之時，我們系統地進行了在學習中發現快樂活動，引導學生感受和發現學習中的樂人樂事，學生的學習主動性和積極性有了很大改善，在此基礎上我們開展了班級、小組、個人三級學習競賽，和一幫一，一對紅互幫互學活動，定期舉行學法研討和交流活動，并及時總結表揚和獎勵在各項活動中涌現出的個人和小組，從而極大的激發了學生的學習熱情，學風日漸濃厚，班級形成了你追我趕、奮勇爭先的良好學習氛圍，得到了任課教師和學校家長的一致好評，在各級考試和競賽中取得了喜人的成績。

四、強化文體建設，促進學生的全面發展

高中的學生生活是緊張而繁重的，為了緩解學生的學習壓力，豐富學生的課余生活，增強學生的體質，我們除了積極參加學校組織的各種活動外，還利用班會課和團隊課開展演講比賽讓學生明白了做人的許多道理；開展了學生才藝大展示，小組才藝大競賽，學習《學生傷害事故處理辦法》等法律法規，增強了學生的法制觀念；開展學習交流和閱讀比賽、英語手抄報比賽，既鞏固了學生的學習成果，又提高了學生學習的積極性和主動性。組織學生觀看《柯瑞健康工程講座》等視頻，普及健康保健知識，以小組為單位，開展豐富多彩的體育活動，既提升了學生的身體素質，陶冶了學生的情操，也培養了學生的協作意識和團隊精神。在學校舉行的校運動會上，在總體實力不占優勢的情況下，同學們奮勇爭先，團結協作，取得了女子接力冠軍的優異成績。

認真扎實的德育教育，切實有效的兩風建設，豐富多彩的文體活動，生動濃厚的文化氛圍，使我們班級學風濃、班風正，充滿生機與活力，讓我們的身心更加健康和愉悅，讓我們前進的步子更加堅實和自信。我們堅信，在領導和老師關心下，通過努力，我們的班級用蛇年六月的驕人的答卷，來報答所有關心我們、支持我們、愛護我們的人，高三（3）班的每一個同學，你們都是最優秀的！

高三（3）班

于2013年7月

第五篇：西一卸油站先進集體事跡材料

一、西一卸油站先進集體事跡材料：

2006年以來，我隊始終堅持圍繞“確保油品計量交接安全，確保站庫生產運行安全，確保能級管理和各項制度有效落實，確保隊伍穩定、人員各項素質不斷提升，確保站庫現場標準不斷提高”五條主線開展工作，突出布置、落實、檢查、考核四項專題，因人而宜，利用員工長處，用人所長，完善隊伍發展和建設，逐步形成了一個自上而下，職能健全，指揮有效，落實得力的集體。隊伍穩定，向心力、凝聚力已形成，執行力明顯提高，各項工作正在合理，規范運行。

目前，西一卸油站框架已形成并能發揮作用，隊伍穩定，正氣濃厚，內斂力、凝聚力已形成，隊伍整體能吃苦耐勞，愛崗敬業，恪盡職守，發展形勢良好，在大隊月度檢查中七次榮獲第一，體現出這支隊伍蓬勃向上，迅猛發展的頑強生命力。針對安全管理薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查，徹底整改，時刻提高警惕，逐級建立了安全生產責任制，堅決深入落實自查自改，隱患排查上報，監督整改等措施的執行。認真執行“一人一崗一手冊”，落實標準化作業程序，并針對出現的各類問題，及時制定措施，并監督規范運行。先后配合大隊制定了《卸油作業規范指導意見》、《停車場管理措施》、《卸油作業指導卡》并監督正常運行。2006年西一卸油站克服卸油車輛多、人員繁雜、卸油輸油任務緊等諸多困難，帶領全體員工順利完成了大隊各項業績目標，保證了全年了安全生產。

二、先進班組事跡材料：

計量化驗班：

計量化驗班是西峰集輸大隊西一卸的一個班組，主要擔負著西峰油田六大作業區單車的來油車輛的過磅、錄取數據、單車取樣、大罐檢尺單車的含鹽、含水監測和大罐交接工作等工作任務。一年來，該班組以“只要用心，就能做好的”采二精神為宗旨，以一人一崗一手冊為指導，嚴格按照《標準化作業程序》進行操作，以求真務實的的態度對待每一項工作，在平凡的工作崗位上創造出了不平凡的工作成績。

英雄不獨燭火出，閃光盡在細微處。西一卸油站日卸油車輛平均達到了70多車次，該班組計量崗在進行車輛過磅的同時，進行鉛封掃描錄取數據，年均錄取數據達15萬組，從未出現過差錯。特別是在午飯和晚飯時間，只要有卸油車輛進站，他們從未因吃飯問題而影響正常的卸油工作。正是有這樣一支過硬的班組隊伍，使西一卸油站的工作平穩有序的進行。

該班組在抓現場精細化管理、抓員工思想的同時，首先把安全放在第一位。卸油工作是一個高危的工作，稍有不慎，就會釀成事故。該班組在班長及站干部的大力支持指導下，每個班員編寫了《崗位安全手冊》，嚴格按照《標準化作業程序》進行操作，降低了作業風險。

每一臺進站卸油車輛都要經過化驗工的手。面對繁重的工作任務，他們不論炎炎夏日，還是嚴寒九天，風雨無阻，從未間斷。有時候一次取樣多達十五六輛車，衣服全部被汗水打濕，可是她們從來沒有叫過苦和累。對每一輛單車取樣監測。冬季面對嚴寒，滴水成冰，取樣時，扶梯和車頂都很滑，我們時刻按照取樣標準化作業程序，安全防護到位，克服一切困難，保證了西一卸油站全年計量交接的順暢運行。

2、維修大班：

回念過去，有太多的人和事情值得我們去回憶。

維修大班承擔著西一卸油站大小設備的維修以及站內生產設備的維護等。記得有一次深夜，正值大家進入甜蜜睡夢中時，站上打來電話說：“外輸泵不上量”。由于庫存非常緊張，隊領導再三考慮才提起電話，通知大班上站連夜修泵。班長帶領了兩名班員奔赴到了現場，一起分析原因，經過分析找出故障原因，大家就開始了維修，時間一分一秒的過去了，大家也很配合，相互連接也很默契。停輸了兩個小時外輸泵就投運正常了，聽到有節律機器轟鳴聲，大家都欣慰的笑了，臉上沒有絲毫的倦意。

作為新一代的石油人，我們滿懷信心肩負起振新采油二廠的使命，在新的一年里，用辛勞的汗水和無私奉獻的精神，沿著英雄走過的路走下去。

三、模范崗位（化驗崗）

“立足崗位、務實創新、努力創造一流崗位”是我們西一卸油站化驗崗2006年工作的目標，西一卸油站化驗崗擔負著西峰油田六大作業區單車的含鹽、含水監測和大罐交接工作，現有員工四名，一年來該崗位始終貫徹公平、公正、廉政交接這一準則，認真學習業務知識，兢兢業業，立足崗位，嚴細的作風，圓滿完成了原油卸放的計量交接工作。

西一卸油站化驗崗每天卸油量1200立方米，日60多車次，夏天員工們頂著烈日在卸油車輛上取樣，有時候一次取樣多達十五六輛車，衣服全部被汗水打濕，可是她們從來沒有叫過苦和累，風雨無阻，從不間斷，對每一輛單車取樣監測。冬季面對嚴寒，滴水成冰，取樣時，扶梯和車頂都很滑，我們時刻按照取樣標準化作業程序，安全防護到位，克服一切困難，確保全年高效、平穩計量交接，得到各作業區的一致好評。

優秀管理者：（尚騫）

做為一個站庫的管理者，本人能愛崗敬業，服從上級在站庫的管理過程中，始終嚴格要求自己。關愛部署，重視站庫管理中人的因素。克服困難，帶領西一卸員工圓滿完成上級年初下達的各項業績指標。

今年，建站之初，人員緊，任務重，面臨更多的困難臨危不懼，頑強奮戰。做為站庫的第一責任人，我帶領大家，迎難而上，積極準備發揮每位員工的潛能與智慧，用人所長。使隊伍的士氣戰斗力有明顯提升，執行力得以凸現，確保了對領導以負責得精神開展工作。記得上產最緊張的日子，日卸量平均達到了70多車，液量達到1200m3左右，面對如此繁重的工作任務。本人始終堅持盯在一線，同廣大員工并肩奮斗。確保了全西峰油田的上產需求，卸油工作是一個高危的工作。我今年以來，始終堅持安全第一的原則，對卸油過程的每一個環節，我們一起共同推敲、商討，先后開發出了《卸油安全管理制度》、《卸油作業確認卡》、從而使卸油安全工作得到了有力的保障。

做為計量交接單位的管理者，管理的風險難度都比較大，因此我們對交接人員嚴格要求，認真培訓，遵守公平公正的廉政交接。得到了較好的信譽，也確保了油品的安全。

總之，工作成績的取得，是得益于領導得關心，信任，支持，也得益于廣大員工得鼎立幫助。在今后得工作中，我一定總結經驗，彌補不足，以更好得姿態迎接新的挑戰。

四、優秀黨員

柴建軍，男，現年54歲，中共黨員。現在西一卸工作。多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成各項工作，在事業上作出了積極貢獻和優異成績。因成績突出，被評為“優秀黨員”稱號，并且曾多次評為廠先進工作者、“技術能手、優秀黨員等光榮稱號。

柴將軍同志時刻牢記自己是一名共產黨員，在平時的工作中，事事、處處、時時都以黨員的條件來嚴格要求自己，以一名老黨員、老干部來約束自己，對事業兢兢業業，勤勤懇懇，表現出強烈的事業心和高度政治責任感，為工廠其他工作者樹立了榜樣。

默默奉獻，辛勤工作。柴將軍同志幾年如一日，將自己的責任、熱情、智慧和心血全部奉獻于石油工作這一偉大事業。他的感人事跡確實很多。幾乎每天早晨都是他第一個來到單位，進站后，搞衛生成了他必做的第一項工作。下班后，他總是最后一個離開，因為他還要檢查一下站內有無沒干完的工作、電源插頭是否拔掉、門窗是否關好。工作上，任勞任怨，一人承擔多人的工作量，也從無怨言。工作量大，涉及面廣，但他總是不厭其煩、有條不紊地搞好自己的工作。今年建站以來，工作量大，頭緒較多，任務繁重，經常晚上還要加班加點。功夫不負有心人，一分耕耘就會有一分收獲，使的西一卸的整個站容站貌在西峰油田名列前矛。

五、優秀員工

1、董玉紅

自調入西一卸油站以來，本來是鍋爐工的我，由于工作的需要被安排在計量兼外輸崗工作，在新的崗位上，虛心學習，不恥下問，在工作中團結同事、兢兢業業，吃苦在先、享受在后，很快工作的能力得到隊上領導和 員工的認可，先后兩個季度被評為優秀員工，并擔任運行二班班長，為了不辜負領導對我的信任，我立足崗位，勤勤懇懇帶領全班，注重生產細節的管理，要求班員認真履行工作職責，尤其在保證卸油順暢的情況下，加大卸油監護力度，為站庫的安全運行起到了 保駕護航的作用。

今年八月份由于本站化驗工先后被調往西一聯、西二聯工作，化驗崗人員緊缺，我又主動要求調到化驗崗工作，并且利用工作時間跟當班員工學習單車取樣、大罐交接，在化驗工作中嚴格要求自己，公平、公正、廉政交接，對每個樣品都認真對待，一遍一遍的化驗含鹽、含水，為廠原油拉運系統提供第一手的信息，準確率100％。還記得今年七月份大隊組織的首屆技術比武，全站只留了三人上班，為了讓去技術比武的員工安心比武，我連續頂班兩天兩夜，沒有一句怨言，也沒有要求休息。

作為一名老師傅，在工作中時刻想著單位的利益，想著大多數員工的利益，不講享受，不攀比，強化學習業務知識，熟練掌握操作技能，給每一位員工作出榜樣，做到問心無愧，這就是我一名普通員工的原則。

2、張琰

張琰在西一卸擔任資料員以來，工作認真負責，大膽潑辣，刻苦學習，鉆研業務，資料管理、材料組織發放、經管工作都處理的有條不紊，取得了較好的成績，多次受到上級領導和同事的好評。

她在工作中努力學習專業知識，不斷提高業務素質。在生產資料的管理中，她及時核對每一個生產數據，做到心中有數，每5天的盤庫工作她更是謹慎小心，從而保證了西一卸資料管理的規范化，也為保證了西一卸全隊的生產平穩運行作出了自己的貢獻。在材料管理上，認真核發各種材料的入庫量、發出量和庫存量，由于控制措施得當，西一卸全年成本沒有超支。

作為一名女工，她積極參加單位組織的各項活動，也不斷提高自身素質，實現了自我發展。作為一名員工，她熱愛自己崗位，以企業的發展為己任。為了查清一個生產數據，為生產指揮提供第一手可靠資料和數據，她放棄節假日休息，加班加點，直到取得數據為止，對此她從不計得失更無任何怨言。她給自己定下的最大目標就是加強自身道德修養，用完美的人格魅力去感染人、帶動人。在工作中，她從不滿足于已經取得的成績，她也在不斷設定新的目標，在追求目標中不斷前進。

六、QHSE先進：（徐燕）

新的崗位、新的責任2006年對我來說有著重要的意義，面對西一卸油站工作頭緒多、卸油單位多協調難度大，生產運行一直處于高庫存運行等諸多困難，本著管生產必須管安全的原則，以“強三基、反三違、夯基礎”為安全生產活動主題，扎實工作，集中合力，各項工作開展的有聲有色。

作為西一卸班子的一員，精誠團結、協調配合，凝聚合力把一個站庫生產程序組織有序，是擺在我們面前最大的問題，作為一名QHSE監督員，怎么當好參謀出謀劃策，深感責任的重大，我一面主抓QHSE工作，同時配合班子成員步調一致，每天召開碰頭會和周生產會統一了全體干部員工的思想和認識，加強了責任心，重點工作落實到位，信息反饋及時準確，使員工工作熱情積極向上，主觀能動性逐步提升。

2006年以來根據廠、大隊有關QHSE方針、政策及指示，著重從QHSE體系的建設和運行上大下功夫，歸檔和完善各項QHSE各項資料，確保了QHSE體系在本站的運行順暢，從一點一滴入手狠抓習慣性違章，使站內各項操作走向規范化、程序化。并積極拓展思路為風險源削減獻計獻策，制作了鶴管防護帽，有效防止和控制了可能造成原油外卸和飛濺物進入發生火災或爆炸，真正把風險源控制和削減到最低限度。協助大隊相繼出臺了《規范卸油作業指導意見》、《車輛停放特別管理規定》、《卸油作業安全確認卡》，一年來從體系建設、制度、管理和行為上位確保西一卸油站安全平穩運行貢獻了自己的力量。