第一篇：BSYX-08-2017運行工作聯系匯報管理規定

運行工作聯系匯報管理制度

BSYX-08-2017

一、目的

為建立健全工作聯系匯報管理制度，規范匯報的工作內容，制訂匯報管理的程序，指導和規范工作聯系匯報的實施。根據現場運行規程、調度規程、五凌公司管理制度“調度聯系管理規則”、國家電投集團公司有關文件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于***水電廠的工作聯系匯報管理工作。

三、職責（基本原則）

（一）安全生產部為生產調度工作聯系匯報管理制度執行的歸口管理部門。

（二）安全生產部在規范化值班制度管理方面的主要職責：

1、負責生產調度工作聯系匯報管理制度的制定和施行；

2、負責監督聯系匯報管理工作的執行情況；

3、對違反制度的行為進行相應的考核。

（三）工作聯系原則

1、電廠實行廠長負責制，按照現代企業制度機制，建立以廠長為中心的堅強有力的企業領導班子和統一領導、分級管理、分工協作、精簡高效的生產、經營管理體系。實行下級服從上級、副職協助正職、全廠服從廠長的生產經營管理組織指揮原則。

2、職能部門代表廠部在職責范圍內行使職權，各職能部門應切實加強對全廠工作的督促和考核，不斷提高管理水平，各單位應服從管理并協助開展工作；各級管理人員按照有關規定開展正常工作，應準確了解實際情況，聽取意見，在職權范圍內正確、迅速處理各項工作事務；對特殊事務實行集中處置或由領導授權辦理；緊急情況下可以越級請示或越權處置，當可能造成嚴重后果時，必須及時妥善處理，并盡快向上級匯報。

3、各級領導實行一崗雙責，應經常對職責范圍內的工作進行指導、檢查。不僅要抓好物質文明建設，同時要抓好精神文明建設，及時發現并糾正存在的問題，及時總結經驗，鼓勵先進。要自覺接受黨、群組織的監督。

4、下級對上級的決定有不同意見時，可以提出異議或越級向上反映，但在未改變原決定前，除非該決定有原則性錯誤或執行該決定將造成嚴重后果者外，否則不得以其他任何理由拒絕執行或消極對待。

5、全廠員工要以主人翁精神盡職盡責地對待本職工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作質量，追求經營效益和社會效益，嚴格遵守各項規章制度。

四、內容、要求與程序

（一）網調、集控中心調度工作聯系匯報

1、值守生產調度人員必須經過培訓、考試、考核合格，取得相關電力調度辦門頒發的上崗合格證或資格證書。

2、經主管生產廠領導批準，方可正式具備值守調度資格。

3、必須嚴格遵守調度紀律，服從統一調度。

4、電廠及時將調度對象名單變更情況以書面形式報相關電力調度辦門以及公司發電集控中心。

5、電廠必須保證在任何時間都能聯系到調度對象。

6、調度對象受理和執行上級值班調度員發布的調度指令，非調度對象無權受理上級值班調度員的調度指令。

7、調度對象接受上級調度指令、進行調度聯系時，必須使用統一的調度術語，調度對象首先報告本廠調度代號、姓名，再確認上級調度身份并作好記錄，復誦調度命令無誤。調度聯系應錄音，發生錯誤，以錄音或原始記錄為依據確定責任歸屬。

8、電廠設備發生異常時當班生產調度應及時向五凌集控當班生產調度匯報。

9、未得到五凌集控當班生產調度的指令，當班生產調度不得自行改變調度所轄設備狀態及運行方式（但嚴重威脅人身和設備安全者除外）。不屬調度管轄的設備，如改變運行方式及狀態對主網有影響，必須經五凌集控當班生產調度同意。

10、電廠同時接到兩級調度相互矛盾的調度指令時，執行高一級調度指令，并將執行情況分別匯報兩級值班調度員。

11、電廠調度對象必須及時向五凌集控當班生產調度匯報調度指令執行情況。遇有危及人身、設備及電網安全情況時，調度對象應按照電廠有關規定處理，處理后應立即報告上級當班生產調度人員。

12、調度對象不執行或延誤執行調度指令，其后果由受令人和支持該受令人的領導負責。如受令人對調度指令有疑議，應立即向發令人提出，如發令人仍重復其指令，受令人必須立即執行。如執行該指令確會嚴重威脅人身、設備或電網安全時，受令人應拒絕執行，并報告發令人和本單位直接領導。

13、如有以下行為之一者，按嚴重違反調度紀律論處： 13.1、不執行或故意拖延執行調度指令； 13.2、擅自越權改變設備狀態； 13.3、故意違規操作； 13.4、性質惡劣的其他行為。

（二）水庫調度聯系匯報

1、水庫調度的基本任務是在確保水工建筑物以及上下游人們生命財產安全的前提下，合理安排水庫的蓄、泄、供水方式，充分發揮水庫的發電、防洪、航運綜合利用效益。

2、汛期水庫應嚴格按上級防汛抗旱指揮部下達的水庫控制運用方案所規定的水位控制運行，并根據上級防汛指揮部、公司梯調值班員的調度命令控制下泄流量。

3水庫運行中，如發現水工建筑物有險情或遇重大水情、有可能超過最高調度洪水位或泄流超過下游允許安全泄量等重大問題時，應及時向安全生產部和主管生產廠領導匯報，同時向公司集控中心調度辦、上級防汛指揮部匯報。

4、水庫調度各種方案經上級批準后，應嚴格執行。如需更改，必須報經原批準單位同意。

5、集控中心調度辦負責沅水流域梯級水庫洪水預報與調度，負責與氣象、水文及防汛部門的業務聯系。

6、集控中心調度辦負責執行防汛部門的指示、指令，并按相關規定下達沅水梯級水庫閘門調度指令。

7、集控中心調度辦負責電廠年度、月（季）度發電計劃編制和5日滾動發電計劃編報、運行方式協調，負責水庫調度報表編制、報送。

8、每日22:30前，根據公司集控中心調度辦編制的五日水情預報及次日發電滾動計劃，確定次日機組最優運行方案。

9、電廠洪水調度決策過程由水調值班員（當班生產調度人員）嚴格按照決策、審核、批準、執行四級環節執行。

10、水庫泄流需開閘或關閉閘門時，按照公司集控中心調度辦下達的指令進行。現場值班人員按《電廠閘門調度實施細則》執行操作。

11、水調自動化系統管理 11.1、水調自動化系統（包括網絡通信設備以及VPN通道）未經水庫調度室同意，不得無故挪用、停用。計劃性檢修應提前一個工作日向公司集控中心調度辦申請，經同意后方可開展檢修工作；影響到梯調系統運行的臨時性檢修或故障處理，應在檢修前通知公司集控中心調度辦，檢修完成后必須立即恢復停運設備，并向公司集控中心調度辦匯報。檢修工作完成后做好數據補傳工作。

11.2、水調自動化系統發生異常時，應盡快采取措施恢復運行，電廠水調應急值班人員進行值班，現場進行水庫調度有關工作，并及時向公司集控中心調度辦說明原因。電廠水情設備故障，導致數據無法上傳至梯調，48小時內不能恢復運行，應于24小時內提交書面材料報公司集控中心調度辦。

11.3、影響系統運行及數據準確性的設備檢修（如閘門控制系統、電能計量系統、水情測報系統、監控系統），應向公司集控中心調度辦申報后進行。

11.4、系統維護、檢修以及站點故障應有詳細記錄備查。記錄內容應包括：遙測站點名稱、故障（檢修）發生時間、修復時間、故障（檢修）原因等。

（三）生產工作聯系匯報

1、生產任務的布置按“廠領導→安全生產部→生產各分部→工作班”順序進行，一般不越級調度。特殊情況下，上級可以越級調度下級單位。工作匯報則按照相反順序進行。

2、生產計劃的編制采取由下至上的程序，交由安全生產部匯總、審查、下達。計劃編制要考慮中、長期計劃的落實。

3、安全生產部組織編制電網調度設備年度大修（包括技術改造）匯總表和進度表于8月15日前報五凌公司主管部門，并抄送電網調度機構。電網調度設備的月、季度檢修計劃，安全生產部必須在月（季）前20天報電網調度機構。主設備節日檢修，必須在節前5天上報電網調度機構。

4、將設備停止運行或退出備用轉入檢修，均必須在預定開工日前3天由安全生產部向上級調度報送檢修申請。電廠只有得到當值調度員的命令，才允許將設備轉入檢修狀態及許可開工。

5、重大試驗和設備更新改造，由主管廠領導或由其指定的負責人召集，要有經過批準的組織措施和技術方案，并在開工前2天連同開工申請交中控室。

6、系統運行正常時，當班生產調度認為電力調度安排的發電機組出力不合理，建議無效后，應立即匯報生產調度負責人、五凌集控生產調度，視情況匯報給安全生產部領導和廠領導。

7、枯水季節，上級調度安排出力過小，有可能造成***水庫棄水時，應立即匯報生產調度負責人、五凌集控生產調度，視情況匯報給安全生產部領導和廠領導。

8、來水較少或枯水季節，當上游水位低于295m時，電力調度仍要求多帶負荷，當建議調整無效后，應立即匯報生產調度負責人、五凌集控生產調度。

9、有關水情變化趨勢，原則上由水工值班人員向有關人員請示或匯報，中控室生產調度不負責水情的匯報工作。

10、當班生產調度必須及時將***庫區降雨情況匯報給五凌集控梯調，及時向了解沅水水情變化趨勢和三板溪電廠發電計劃安排情況，并將有關情況及時匯報生產調度負責人、五凌集控生產調度及五凌集控調度辦。

11、在汛期和高水位區域（300m）運行時，調度要求停機備用或減負荷以及事故停機時，當班生產調度人員應立即通報三板溪水調和水工值班人員。

12、當水頭低于39m時，機組出力受到嚴重限制，機組振動明顯增大時，當班當班生產調度應立即向安全生產部領導、廠部主管生產領導或電廠第一負責人請示，決定是否將全廠機組停運。

13、機組進水口浮渣較多，嚴重影響機組出力時，當班生產調度應立即通知機械分部人員清渣，需要停機或采用緊急停機甩負荷沖渣時，應經安全生產部領導或廠部主管生產領導同意。

14、機組存在某些缺陷，有可能在運行中擴大，但調度要求開機運行或繼續運行時，當班生產調度必須請示廠部主管生產領導或安全生產部領導，由其決定是否開機運行或繼續運行或停機消缺。

15、發現重要或重大設備缺陷時，當班生產調度應立即通知生產調度負責人、運維分部負責人及有關專業人員處理，并將情況匯報安全生產部安監專責、安全生產部領導，同時詳細記錄通知情況及人員到場時間（或處理意見、指示等）。

16、當發現涉及到多個專業面或需要多個專業人員共同處理的缺陷，當班生產調度和生產調度負責人要督促處理，并向安全生產部領導匯報。

17、發現有威脅安全生產的重大設備異常情況和影響機組出力的重大設備缺陷時，當班生產調度要及時向電廠領導、五凌公司集控中心匯報，不得無故拖延或隱瞞現場情況。

18、發生不安全事件后，生產調度應立即通知運維分部負責人及有關專業人員進行處理，并盡快匯報安監專責、安全生產部負責人、主管生產廠領導等。同時詳細記錄通知情況及人員到場時間（或處理意見、指示等）。

19、事故發生后，當班生產調度要及時向上級領導及五凌集控生產調度報告相關情況，遇危及人身和設備安全的緊急情況時可按規定先行處理，事后再向相關人員報告。

20、發生下述情況時，當班生產調度應立即報告五凌公司集控中心： 20.1、重大人身傷亡事故； 20.2、全廠停電事故；

20.3、重大及以上設備嚴重損壞事故； 20.4、垮壩事故；

20.5、發生惡性電氣誤操作事故；

20.6、生產設備、設施發生重大火災事故； 20.7、運行機組故障跳閘；

20.8、運行機組因電網或機組原因甩負荷到零； 20.9、開機并網不成功； 20.10、發生重大交通事故；

20.11、對社會可能造成直接影響的重大事件。

21、當上級調度以電話或傳真傳達有關會議精神、通知、檢修或其他調令至中控室時，當班生產調度應立即將其詳細內容匯報到其指定的受電人，并做好記錄。

22、新設備投產或經改造、技術革新或雖為原安裝的設備，但因為各種原因沒有正式投運的設備，在投入運行前，應經相關試驗合格，并有相關專業人員的書面交代，在請示廠部主管生產領導或安全生產部負責人同意后，方可投入運行。

23、電廠生產調度值班人員在向集團公司和五凌集控生產調度匯報有關情況前，必須向電廠第一負責人（或其授權人）匯報。

24、在所有請示或匯報過程中，如果相關人員正在輪休或出差，則只需向在工地值班的負責人進行請示或匯報，由值班負責人向上一級相關人員進行請示或匯報，并將其請示的結果反饋給當班生產調度。

25、當發生設備事故、障礙和一般異常情況后，向上級領導或相關人員匯報時，不重復匯報，只向各級第一負責人匯報，如果第一負責人不在現場或工地，則按照順推原則進行請示、匯報。

26、生產調度人員在中控室進行生產調度聯系匯報工作時，必須使用錄音電話。

四、附則

（一）本規定自發布之日起執行。

第二篇：聯系班級干部工作職責及管理規定

聯系班級干部工作職責及管理規定

第一條：聯系班級干部由我系獲得國家勵志獎學金的同學和學生會主要干部組成，統一由系團總支和學生科領導。

第二條：聯系班級干部在系團總支、學生科的指導下獨立地開展工作，協助所聯系班級班主任和班委會工作并參與該班學生管理。

第三條：聯系班級干部職責：、按時上交聯系班級干部學期工作計劃；、積極參加所聯系班級的主題班會和心理座談會，積極發言；、每月以書面形式向系團總支學生會負責干部或系學生科反映本班情況；、了解掌握本班同學思想、學習情況，發現問題及時解決并上報該班班主任、系團總支學生會或系學生科，做經常性的思想政治工作；、協同該班班委會搞好各項工作，及時處理工作中出現的問題；、發揮學生干部的先進帶頭作用，利用網絡資源了解時事政策，了解黨、團的思想動態，向該班學生傳播；、組織收集本班同學的文學、通訊稿件，經常性向班主任、學生科、團總支、學生會反映本班各方面的情況；、配合系學生會學習部做好該班晚自習紀律的維持、考勤記錄，配合該班班主任做好后進生轉化工作；、負責組織該班同學班參加院系舉辦的知識性講座或競賽；、負責在本班組織開展一些文娛、體育性活動；積極組織本班學生參加學院、本系舉辦的文娛文體活動；、收集該班同學們對教師、教學、學習等方面的意見和建議，及時向教務科、團支部、學生會學習部反映；、組織和帶領該班積極參加勞動及各種公益性勞動；、協同該班各寢室長檢查各寢室學生生活區情況；了解同學們業余文化生活情況，并向我院團總支學生會反映和提出建議；、負責組織該班同學學習《xx職院報》及學院的文件精神；、幫助解決本班同學學習上的各種問題；、培養寫作能力，學習用通訊報道形式匯報下班工作開展情況，加強宣傳力度；、嚴格要求，認真完成我院團總支或學生科交辦的其它工作。

第四條：聯系班級干部應切實樹立服務意識，保質保量完成我院團總支、學生科交辦的各項工作。

第三篇：工作聯系匯報制度

工作聯系匯報制度 目的

1.1 為了加強發電部的工作聯系匯報管理，規范工作聯系匯行為，使工作聯系匯能夠真實有效地反映生產現場的工作狀態，以保障運行工作的順利進行，制定本工作聯系匯報制度。2 適用范圍

2.1 本制度適用于紅陽能源熱電廠汽機運行各崗位的一切生產和非生產工作的聯系匯報。3 原則

3.1 明確匯報工作要及時、準確、真實，確保匯報內容能夠真實反映現場的工作狀態。

3.2 明確聯系工作要嚴肅、認真、客觀，確保崗位或部門間的聯系工作規范自然，銜接順暢。4 職責和權限 4.1 職責

4.1.1 各運行崗位人員有熟知并依據本制度如實進行工作聯系匯報的責任。

4.1.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為聯系匯報中的行為負責。

4.1.3 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員為所聯系匯報工作內容的真實性、準確性負責。4.2 權限

4.2.1 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權逐級匯報工作。

4.2.2 各運行崗位人員、班長、值長及發電部管理人員有權聯系相關工作。

4.2.3 班長、值長及發電部管理人員有權對本制度執行情況進行監督、檢查、考核。5 制度內容 5.1 日常聯系匯報

5.1.1 聯系工具（電話、手機、對講機等）私人不得隨意占用，以免影響聯系工作。

5.1.2 聯系時要通報崗位、姓名、聯系內容。聯系重要操作，對方一定要復述，必要時電話錄音，以免發生誤操作。

5.1.3 聯系工作時應嚴肅認真，不得隨意開玩笑。應使用禮貌用語，不得威脅、謾罵、攻擊等。

5.1.4 凡超出本崗位職責范圍，與其他崗位、專業和部門有關的工作，應做好聯系工作。

5.1.5 凡本崗位有重要工作時（操作、設備變動、設備檢修、設備輪換、定期試驗、設備缺陷等），應向領導逐級匯報。

5.1.6 凡本崗位出現的問題（交接班糾紛、技術難題等）解決不了時，應向領導匯報。

5.1.7 設備需要停、送電時，一定要填寫“停、送電操作票”，聯系有關領導和相關用戶，經同意后，在操作票上簽字，方可進行操作。5.1.8 下班前，把當班工作如實逐級匯報，值長負責匯集整理，早會時向公司領導匯報。5.1.9 當班聯系匯報情況，應及時詳細地記載在交接班日志上，做到有據可查。

5.2 異常及事故情況的聯系匯報

5.2.1 事故情況下，聯系工具（電話、對講機、手機等）嚴禁私人占用，以保證聯系暢通，違者嚴懲不怠。

5.2.2 事故第一時間聯系上級領導或相關部門，聯系時要通報崗位、姓名、事故情況。

5.2.3 需要請示的異常及事故（符合運行規程請示停止條件的），一定要聯系領導，及時請示匯報，按領導指示處理。

5.2.4 緊急情況（符合運行規程緊急停止條件的），來不及聯系的，可處理后匯報領導。

5.2.5 向到現場的領導、專業技術人員、相關檢修人員匯報時，一定要真實準確，不得隱瞞事故真相，以免造成事故處理上的失誤。5.2.6 將事故處理、聯系、匯報情況，認真填寫在交接班日志上，作為聯系匯報的依據。5.3 異常及事故后的聯系匯報

5.3.1 任何個人或組織不得故意隱瞞事故，必須按規定將事故上報；不得隱瞞事故情節，不得向調查人員出示虛假證明或提供偽證；不得躲避、阻礙事故調查，必須向有關部門如實匯報。

5.3.2 發生人身輕、重傷和死亡，按安生部有關規定、文件執行，及時聯系匯報。

5.3.3 障礙、人身輕傷以上，應及時匯報發電部經理及發電部安全員；發生異常現象在24小時以內匯報給發電部專業主管、安全員。5.3.4 故障發生后的24小時以內，由值長、班長負責向發電部提出故障報告。

5.3.5 事故后的調查、分析、處理結果及時向有關部門匯報。6 檢查與考核 6.1 檢查：

6.1.1 班長、值長對當班的聯系匯報執行情況進行監督、檢查。6.1.2 發電部管理人員對每天的聯系匯報執行情況進行監督、檢查，對異常及事故情況的聯系匯報工作進行調查、分析。6.2 考核

6.2.1 凡有違反本制度的情況發生，一律按考核制度考核。6.2.2 對本制度執行情況的檢查結果，列入值際、班組和個人的月考核。

6.2.3 因違反本制度而造成嚴重后果者，按上級有關規定進行處理。7 附則

7.1 本制度由發電部負責解釋。

7.2 本制度未盡事宜，按上級有關規定執行。7.3 本制度自發布之日起實施，如有改動，另行通知。

紅陽能源熱電廠發電部汽機專業

第四篇：電氣設備及運行管理規定[范文模版]

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電氣設備及運行管理規定

文件編號：JBKG-ZCGLZD-2014-002

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電氣設備及運行管理規定

[JBKG-ZCGLZD-2014-002]

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5.電氣設備投用前，使用單位應根據設備的特點編印培訓教材和操作規程，開展技術培訓、反事故演練等工作。

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2)系統安全、可靠、穩定、經濟運行。3)供電質量符合國家標準。

4)實現保護裝置的微機化、調度自動化、通訊網絡化。4.臨時用電按現行《臨時用電安全管理規定》執行。

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2.設計管理部門應按照規定設計確保人身安全、消防、職業衛生、防爆、防腐蝕、環境保護等措施。

3.在審核設計時，各級審核人員對設計負有審核責任。設計管理部門應認真吸取建設和運行環節反饋的威脅安全運行的問題和事故教訓，改進設計。

4.重要設備購置合同簽訂后，建設單位應派人員到制造廠進行監造。

5.10KV及以上電壓等級電纜嚴禁直接埋地敷設，過路宜采用電纜溝或架空敷設；35kv及以上等級的電纜必須選用單芯電纜，電纜中間接頭安裝位置必須在地面0.5米以上，加防雨設施，便于觀察。

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1.絕緣安全用具使用前，應進行外觀檢查，外表有無裂紋、劃痕、毛刺、孔洞、斷裂等外傷，并檢查表面是否清潔，使用后應正確保管，保管方法要求如下：

1)存放在干燥通風的處所，絕緣桿應懸掛或架在支架上，不應與墻面接觸。2)絕緣手套應存放在密閉的櫥內，并與其他工具儀表分別存放。3)絕緣靴應存放在櫥內，不應作為一般雨鞋使用。

2.驗電器是檢驗電器設備是否確無電壓的一種安全用具，高壓驗電器應存在防潮的柜內，并放在干燥的地方。

3.接地線是保證工作人員免遭觸電傷害最直接的保護措施，接地線應分別編號，并存放在規定位置，放置位置編號應與接地線編號一致。

4.標示牌提醒工作人員注意安全施工及按規程進行操作，應保持表面清潔完整。5.高空作業安全用具主要包括升降板、梯子、腳扣、安全帶、腰繩、安全帽等。

6.對安全用具除了正確使用、妥善保管外，還應定期進行試驗，試驗周期和標準應遵守《電力安全工作規程》有關規定。

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6.接地裝置的檢查、檢測周期：

1)變電所的接地網每年檢查一次。

2)生產裝置現場的接地線及零線根據運行情況，每年應檢查1～2次。

3)各種防雷裝置的接地線每年5月底前檢查一次，對安裝在山上、丘嶺等高土壤電阻率地區的線路桿塔的接地電阻每年進行一次檢測。

4)對有腐蝕性土壤的接地裝置，安裝后應根據運行情況一般每5～6年挖開局部地面檢查一次。5)對

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4)爆炸危險場所內的電氣設備和線路，應同時符合周圍環境內化學、機械、氣候、風沙等不同環境條件對電氣設備的要求。

4.防爆電氣設備的工程安裝、監理與施工驗收應遵循爆炸危險環境電氣裝置施工及驗收規范。5.防爆電氣設備的運行與維護應按《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規程》（試行）規定執行，并定期檢查執行情況。

6.防爆電氣設備的檢修按《爆炸性氣體環境用電氣設備的檢修》和有關規定執行，防爆電氣設備的檢修人員應經過防爆電氣設備知識的培訓。

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3.任何人不準擅自對運行中的防誤裝置解鎖。如因裝置缺陷或事故處理等確需解鎖操作時，必須經主管部門同意，并作記錄，事后應及時恢復正常狀態。

4.防誤裝置要求所用電源應與設備的繼電保護、控制回路的電源分開。

5.防誤裝置應做到防塵、防異物、防銹、不卡澀，戶外的防誤裝置應有防水、防潮措施。

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2.維護人員接到維修作業票后，應及時消除缺陷，在記錄上簽字確認，將處理結果反饋給使用單位，并及時記錄在設備技術檔案中。

3.建立電氣設備缺陷記錄，必須有設備缺陷內容、發現人、發現及消除日期等內容，做到及時準確填寫。

4.對因條件不具備（如需停運設備、倒停主系統等）一時不能消除的缺陷，檢修單位應提出消除缺陷的計劃，報設備主管部門審批，協調安排消除缺陷，同時運行維護單位應做好防止缺陷擴大的措施。

5.電氣隱患按照電力行業有關反事故措施要求和集團公司電氣隱患治理方案，及時安排治理。

第五篇：MRP運行管理規定

MRP運行的規定

文件編號：XXXXX

為了規范作業、提高工作效率、提高材料利用率、降低生產成本，并使MRP系統能順利推行和使用，特制定本通知規定。

1.從XXXX年X月X日起，所有生產用的原材料到貨后（輔助材料除外），存放于待檢區，由倉管員懸掛待檢標識卡；倉管員依據供貨方提供的本公司采購訂單、供方送貨單，對來料進行實物核查產品名稱、規格型號、來貨數量等事項無誤后，當時開具采購到貨單，此采購到貨單不作為與財務部對賬和結款依據。

2.來料入庫后倉管員開具送檢單，送品質部IQC處，要求IQC對當天來料進行品質檢驗，來料品質初檢報告要求次日完成，需要作實驗的來料，按原來的規定時間不變，出具品質實驗報告單；經批準后的來料品質檢驗報告單，由IQC將此單及時傳遞到倉管員處，倉管員依據質檢報告單的綜合判斷結果，對來料進行處置。當來料綜合判斷是合格品時，由倉管員將來料存放在產品合格區，并由IQC懸掛合格標識。

3、倉管員收到來料品質綜合判斷合格報告單后、一并將采購訂單、客戶送貨單、采購到貨單傳遞到MRP信息員處，由MRP信息員參照以上單據，開具采購入庫單（即收料證明單），此時，該批來料才允許出庫，發放車間正常使用。反之，則開退料單，并退回供方。同時，MRP信息員于當日收集好采購訂單、客戶送貨單，質檢報告單、采購入庫單即（收料證明單），上交財務部，經財務部核查無誤后對相應的采購入庫單（收料證明單）進行審核。

4.當倉管員收到不合格品質檢報告單時，倉管員需通知供貨方對來料進行退料處理。倉管員需核查物料名稱、規格型號、退料數量，并提交不合格品質檢報告單、退料盤點單、采購到貨單（或收料證明單）到MRP信息員處，由MRP信息員依據倉管員提供的退料盤點單核對物料名稱、規格型號、退料數量，由MRP信息員核對無誤后并在MRP系統中開具到貨退貨單（或采購退貨單）；退貨單必須有倉管主管、倉管員、MRP信息員、供貨方簽字確認；并通知大門當班保安，當班保安根據到貨退貨單（或采購退貨單）與實際貨物核查無誤，簽字確認后才允許放行。

5.對于MRP運算中的呆料倉，嚴格控制呆料倉產品的合格率，質檢員必須在XXXX年XX月XX日前，對呆料倉的材料進行全檢，經檢驗判定為不合格產品的請立即轉移到不良品倉。

6.從XXXX年XX月X日起，各分廠生產部在當日上午10時前，必須下達次日各生產車間的生產計劃，各生產車間領料單開具，必須從在各分廠MRP信息員處，并在ERP系統內進行具體操作，領料員依據MRP信息員開具的領料單,到各材料倉領取生產用料，材料倉管員依據領料單上的物料名稱、編碼、數量、規格型號進行發料，嚴禁超額發料，倉管員發完料后核對數量，并對ERP系統中對已發完物料的領料單進行審核。

7.對于產成品入庫和產品轉序，必須嚴格控制質檢流程，沒有質檢報告的產成品和轉序產品不允許入庫或者轉序。屬成品入庫的，各生產車間必須在當日上午下班前，將經車間主任或組長批準后的入庫數據，匯同品質檢驗合格報告，一并交MRP信息員處，立即在ERP系統中開具產成品入庫單（產品轉序上報數據時間定為當日最遲下班前提交次日轉序數據到MRP信息員處，其他程序不改變）。產品轉序單和成品入庫單的批準程序不變。

8.委外加工業務，必須制定委外制程計劃，經總經理過審批后，轉成委外訂單，倉管員依據委外訂單進行發料，相關程序參照本通知的退貨流程。相關收貨流程按本通知的收貨流程執行。

MRP推行項目組

XXXX-XX-XX