第一篇：發(fā)揮支部優(yōu)勢 爭做先進支部

發(fā)揮黨建優(yōu)勢 爭做先進支部

——記開拓準備中心服務部黨支部

開拓準備中心服務部黨支部自成立以來，在中心黨委的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，以黨建創(chuàng)新為動力，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，支部書記率先垂范，帶領全體干部職工努力拼搏、真抓實干，在支部建設、思想教育、日常管理、后勤保障等諸多方面做了大量工作，各項工作取得了可喜成績。

一、發(fā)揮優(yōu)勢，開展卓有成效支部工作

一是狠抓支部建設。服務部黨支部按照中心黨委要求，把加強支部建設作為開展支部工作的前提，從建立健全制度入手，不斷優(yōu)化、完善各項規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行，切實保障干部員工的各項民主權利。堅持圍繞中心，服務大局，把改善支部結構，發(fā)展基層黨員作為重要任務，鼓勵基層骨干積極入黨。在日常工作中，注重廣泛征求黨員意見和建議，收集黨員及員工的金點子，加強與被服務單位的溝通協(xié)調，不斷改進工作作風，使支部成為一個團結協(xié)作、具有戰(zhàn)斗力的集體。

二是加強學習教育。按照中心“三會一課”學習要求，服務部黨支部制定計劃、專人落實，書記、黨員干部帶頭學習，堅持每月組織2次支部成員學習，1次全體黨員集中學習，增強業(yè)務知識，促進互相經驗交流。在兩級公司各項制度政策方面，服務部黨支部更是集中組織學習，將政策傳達、貫徹到每位員工。另外在兩級公司組織開展的黨員先進性教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建創(chuàng)新方面，服務部黨支部積極響應，按照要求集思廣益組織開展，在廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、受到深刻的教育的同時，黨建創(chuàng)新也不斷取得進步。

三是發(fā)揮模范作用。在加強支部建設和學習教育的同時，服務部黨支部在支部書記的帶領下以身作則、率先垂范，吃苦在前、享受在后，特別是后勤崗位上，注重工作氛圍建設，要求黨員帶頭，先干臟活、苦活、累活，其他員工向黨員學習，人人傳遞，形成好作風、好干勁的良好氛圍。大家不辭辛苦、默默奉獻，不論春夏秋冬，放棄節(jié)假日休息，起早貪黑，為主業(yè)提供優(yōu)質服務，黨員干部真正起到了先鋒模范作用，促進了其他員工的進步，在大家的共同努力下，服務部后勤工作受到主業(yè)、中心的認可。

二、凝心聚力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

一是注重學習交流。服務部黨支部雖小，但是后勤人員文化素質相對偏低，大家來自不同區(qū)域，為克服不利因素，支部書記常常深入食堂、洗衣房、浴室等了解員工思想和工作狀況，經常和他們交流、談心，掌握員工在生活和工作上的實際問題，要求員工之間有話就說，有問題就講，鼓勵向支部提意見和建議，及時答復員工，做好宣傳解釋工作，把對員工的教育、管理寓于關愛和理解之中，效果明顯，大家凝心聚力，團結協(xié)作。

二是抓好員工素質提高。結合后勤服務實際，服務部支部在規(guī)范服務行為、改變服務形象、積極組織技能培訓、業(yè)務交流、工作自查等方面專人負責，經常邀請國際交流中心指導老師授課，并對授課成果進行后評價，建立了學習評價機制。服務部內部開展以師帶徒、以老帶新工作，新老員工之間簽訂師帶徒協(xié)議，定期對師帶徒成果進行考核。通過一系列措施，使員工整體素質明顯提升，服務水平穩(wěn)中有升，不斷提高。

三是活躍職工文化生活。在中心黨委組織的各類活動中，黨支部發(fā)揮核心作用，深入開展活動前的培訓工作，鼓勵員工積極參與，支部書記帶領黨員和全體員工共同參與，發(fā)揚團隊精神，在各類活動均獲得了較好的成績。另外在婦女節(jié)、青年節(jié)等節(jié)日期間，黨支部自行舉辦各類趣味活動，努力營造和諧氛圍。

三、融入中心，堅持提供優(yōu)質后勤服務

一是提供人性化服務。根據(jù)礦業(yè)服務中心“典型引路、晉檔升級、促進后勤服務創(chuàng)水平”以及公司“比學趕幫超”文件精神，服務部黨支部結合實際，開展了一系列活動，如：樣板浴池改造、為家屬接送特殊情況上學子女、義務勞動、扶貧幫困向患病員工捐款，發(fā)放慰問金等，對活動效果發(fā)放調查問卷，積極征求意見，不斷改進和完善，讓主業(yè)、家屬、員工真正體會到后勤人的用心、實心、上心，體會到“家”的感覺。

二是開展對標活動。按照公司“比學趕幫超”活動要求，積極與伊旗維修中心服務部、上灣服務部等兄弟服務部開展對標工作，向樣板服務部及場所學習借鑒先進經驗，取樣板服務部之精華，創(chuàng)新改進服務內容，支部內部經過對標學習，對新學到的內容積極組織業(yè)務培訓工作，舉辦技術比武等活動，促進員工盡快掌握，同時也促進了黨員及職工爭當崗位能手，進一步夯實了服務基礎，也激發(fā)了員工的服務創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)新服務研究。圍繞拓展服務范圍、細化服務環(huán)節(jié)、提高服務質量，服務部支部創(chuàng)新方式方法，成立了服務創(chuàng)新研究小組，由服務部經理、支部書記擔任組長，有關人員擔任成員，并吸納會員，進行服務創(chuàng)新研究，建立激勵機制，按季度對研究成果進行獎勵、公布，將成果及時應用于實際，反復考證研究成果的實用性，有效地提升了服務創(chuàng)新能力。

就是這樣一支具備凝聚力、戰(zhàn)斗力的黨支部，他們精誠團結、真抓實干，在中心黨委的正確領導下，他們的各項工作開展的有聲有色，特別是幾屆服務部經理、支部書記，一直延續(xù)著這樣的好作風、好習慣，他們是后勤服務的先鋒和主力軍，相信他們的旗幟一定會舉的高更，工作也將再攀高峰。

第二篇：先進支部材料

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如李玉勝同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范;比如車間下料班班長尹賀林同志，積極熱情，團結協(xié)作，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照機關黨委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質量地完成本職工作，推動公司的管理水平上了一個新的臺階。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成。

2008年，鋼結構公司在公司黨支部和公司領導班子的帶領下，以生產經營目標為中心，以中太理念和服務宗旨為根本，從強化自身管理入手，積極謀劃市場妥善應對、勇于闖市場，打硬仗。在胡錦濤總書記視察集團重要講話精神的指引下，遵照集團李文健主席、張明禮總經理在年初工作動員會上的總體要求，克服了原材市場價格不穩(wěn)，奧運停工及金融危機對國內經濟的沖擊等不利因素，圓滿完成了年初制定的各項主要經濟指標，全年累計完成產值2072.2萬元，實現(xiàn)利潤總額89.67萬元。

在一年的工作中，針對工程項目多，工期緊，任務重的實際情況，我們重點抓好施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了車間的生產加工和材料準備工作。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。在奧運期間面對工期、運輸?shù)戎T多問題，我們在施工組織協(xié)調上，突出強調效率意識，杜絕了以往在施工協(xié)調過程中出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。各部門之間的協(xié)調上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。在生產保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。并且對材料實行科學管理，保證了車間生產的正常進行和工期的按時完成。在項目的管理中，公司科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。

三、加強服務意識，強化服務職能。

我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力將公司創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機關。與此同時，做到“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來”，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私地先鋒模范。

四、加強素質教育、團結合作、積極發(fā)展黨員。

公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮公司每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責任感，通過各種形式的學習和活動來加強對員工的素質教育，使員工的自身素質、團結合作精神和公司的凝聚力都得到明顯的提高。同時，公司支部非常關心后備黨員培養(yǎng)，公司共發(fā)展入黨積極分子二名，并指定專

人對他們進行培養(yǎng)和指導，了解他們的思想認識，組織他們參加支部的學習，關心工作學習，并及時指出他們存在的不足。通過對他們的培養(yǎng)和教育，使他們從思想到行動上都得到了大程度的提高，并已正式遞交了入黨申請書。

五、組織生活會規(guī)范嚴謹。

支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學和集中學習相結合、會上和會下的講座相結合、積極營造寬松而不失嚴謹?shù)膶W習講座氛圍。在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中學習實踐科學發(fā)展觀。通過學習討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了責任感、使命感和做好工作的自覺性和信心。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心通過這次學習實踐活動，認真找出我們存在的差距和問題，邊學邊改，達到四個增強，即：黨員先進性意識進一步增強，黨員精神面貌和工作作風進一步增強，政治業(yè)務學習效果進一步增強，在本職工作中的領導或骨干作用進一步增強，從而進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體員工的智慧和力量，為不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

一、以院首屆黨代會及校慶30周年為契機，樹立后勤服務新形象。去年下半年黨支部根據(jù)學院兩件大事及機關總支的轉變作風，樹立服務新形象的安排，先后積極組織學習有關文件，領會精神。主要抓了：黨的十六屆三中全會的學習和“三個代表”的學習及思想道德、愛崗敬業(yè)的學習等。結合學院五年規(guī)劃的發(fā)展目標，黨課教育等，提高黨員的思想素質和積極性。2002年10月份黨支部與工會聯(lián)合舉行了實踐“三個代表”，樹立后勤服務新形象的演講會，收到了良好的效果。在召開院首屆黨代會期間，為轉變后勤服務作風，黨支部提出了七條保障措施，使全體人員認清形勢，擺正位置，鼓足勇氣，開拓創(chuàng)新，團結奮進，以實際行動實現(xiàn)黨代會制定的各項目標。

二、規(guī)范管理，抓好黨員、干部隊伍建設。去年下半年因后勤社會化改革，總務處的人員和職能發(fā)生了變化，再加上抽調部分骨干去新校區(qū)，出現(xiàn)人員減、服務范圍不減的局面。黨支部積極配合行政領導工作，號召黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，與群眾結成一幫一的對子，用好現(xiàn)有人員，充分調動每個同志的主觀能動性，為全院提供良好的后勤服務保障工作。

三、深入開展反腐倡廉，不斷提高自身防御能力。后勤涉及面廣，接觸人財物多，思想稍有疏忽，就會在某些方面發(fā)生偏差。我們針對上述問題，積極組織黨員、干部職工認真學習反腐倡廉的有關文件和英雄模范人物，以他們?yōu)榘駱樱?lián)系工

作實際，做到警鐘長鳴，使工作少走彎路，自覺提高反腐倡廉的防御能力。同時黨支部為加強廉政建設提出了三條措施：一是支委思想一致，行動一致，帶頭搞好廉政建設。二是發(fā)揮黨員的模范作用，政務公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。三是要求全體人員在嚴格執(zhí)行各項規(guī)定的前提下，積極完成各項工作。同時強化制度管理，公開招投標，接受群眾監(jiān)督等，使后勤服務步入健康發(fā)展軌道。

四、利用各種形式，積極開展有意義的活動。在新的形勢下，開展有意義的活動，是啟迪和教育全體黨員的一項行之有效的形式。我們根據(jù)后勤人員的特點，結合當時的實際工作，利用多種活動使干部職工受到啟迪和教育。一年來我們除積極參加學院、機關總支的各項活動外，為配合各項工作，先后組織了實踐“三個代表”樹立后勤新形象的演講會、參觀游覽了革命圣地、英雄模范事跡、歷史人物和體操健身及登山等活動，都增強了團隊精神和黨支部的凝聚力，有力地推動了各項服務工作。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

通過黨章的認真學習和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠服務員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益。在黨組子建設上，我們黨組成員堅持“三不做”原則，即：不利于大局的事要旗幟鮮明地反對；不利于安全生產和經濟發(fā)展的事不做：不利于全隊團結的話不說。黨支部堅持以“公開、公平、公正”為標準，規(guī)范約束自身的行為，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨組的整體功能得到了充分發(fā)揮。

二、開展“雙文明建設”活動，嚴格目標責任書的落實情況。

自從井下作業(yè)工程一部開展“雙文明建設”活動，推進落實黨員責任目標管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標責任書的落實。把它作為評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設的同時領導我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發(fā)展。解放思想，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術新工藝；以科技創(chuàng)新為導向，提高攻關意識，提出“現(xiàn)場的問題就是攻關的課題”的思想，提高修井效率，是節(jié)約成本最有效的途徑。

三、注重基礎管理，爭取最佳效益。

一是在生產組織中實行嚴密管理，把每口井的整個修井工藝流程視為一條正常運轉的流水線，由此制定生產計劃，搞好生產銜接。二是按照高標準、嚴要求，抓好生產過程控制，在確保修井質量的同時，提高修井速度。三是搞好修井總結，著重查找生產過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好標準化管理，強化HSE管理，每周組織一次安全基礎工作自查自改活動，檢查結果與班組、崗位的效績掛鉤。五是強化經營管理。強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產，狠抓現(xiàn)場管理，從安全生產、勞動紀律、生產時效等方面，強化監(jiān)督，落實崗位責任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。

四、堅持以人本為的管理，注重職工培訓，加強形勢教育。

在理論培訓方面，首先通過采取長期培訓的方法，利用班前、班后會，針對當天或近期生產中所遇到的一些技術和安全問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓的方法，利用等措施或生產間歇時間，對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓和形勢任務教育。支部在形勢教育中探索出“三個結合”。一是“虛實結合”。“虛”就是以宣講為主。充分利用各種會議和場合，向職工講清公司和部里的形勢，做到形勢講透、任務講夠，增強職工的危機感和緊迫感。同時，也向職工講清我們所具備的有利條件和優(yōu)勢，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，激發(fā)大家的工作熱情。“實”就是親近職工、為職工辦實事，辦真事。對職工中存在的難點、熱點問題，包括一人一事的個性問題及時了解、及時反饋、妥善解決。二是“遠近結合”。把隊一年來的工作業(yè)績進行縱向對比。還要和其他大修隊進行橫向對比。通過比較，使職工為能在自己大修隊工作而感到自豪，從而增強了向心力和凝聚力。三是“動靜結合”。“動”是利用各種宣傳工具和形式，如：演講賽、黑板報、網絡等，對職工進行形勢任務教育。“靜”是通過深入班組，與職工談心，使形勢任務教育有針對性開展。通過不斷的教育，職工隊伍中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：關心企業(yè)發(fā)展的多了，違章違紀的少了；關心生產成本、節(jié)能降耗的多了，大手大腳浪費的少了；好學上進的多了，混日子的少了。通過認真回顧和自檢一年來的工作，我們覺得已具備先進黨支部的條件，特自薦申報2007先進黨支部。

第三篇：先進支部材料

第一黨支部現(xiàn)有職工21人，其中黨員12名，預備黨員1人，入黨積極分子4人。該支部在公司黨委的領導下，組織和帶領支部全體黨員，始終堅持以黨建發(fā)展助推生產任務為基本原則，立足公司經濟發(fā)展要求，確保隊伍穩(wěn)定，以科學發(fā)展觀為指導全面打造“保質保量保運營”黨建文化，自上而下嚴格要求，扎扎實實的做好每一項工作。

一、建設高效務實、團結奮進的黨員干部隊伍

該支部深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮政治核心作用，保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行。結合自身實際以黨員干部建設為突破口，努力建設一支團結有力、務實高效的黨員干部隊伍。在生產工作中以身示范，身先士卒，注重創(chuàng)新、力求實效，為確保部門的整體運行，不斷加強黨建工作的活力和效果發(fā)揮了至關重要的作用。

二、打造優(yōu)秀而愛崗敬業(yè)的黨員隊伍

該支部狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。支部的每一位同志都能按照要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，支部的每一位同志都能勇挑重任，迎難而上，高質量、高標準、高效率的完成本職任務。逐漸形成了一直有較強的大局意識、責任意識和憂患意識，能發(fā)揮先鋒模范和骨干中堅作用推動企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。

三、夯實思想政治工作這個核心

思想政治工作是黨的核心工作，該支部不斷加強黨風建設，注重學習型黨組織的建設，努力培養(yǎng)生產技能過硬，身體力行，作風正派，品德高尚，信念堅定的黨員隊伍，不斷提高思想政治工作的效果。通過支部生活，傳達上級黨組織文件精神，大力營造保先教育的氛圍，促使每位黨員加深對教育活動重要性的認識。同時該支部注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，積極了解他們的思想動態(tài)，組織他們參加支部學習。3年來，該支部共計發(fā)展正式黨員4名，預備黨員1名。

四、注重基層戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

該支部注重發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，工作開展扎實有效。積極帶領黨員和職工，加強企業(yè)生產管理，工作成績突出。針對工程項目多，工期緊，任務重的實際，重點抓好施工前的各項準備工作，狠抓車間的生產加工和材料準備。完善了外出施工監(jiān)督機制，健全了各項管理制度，同時加強了崗位責任制的落實，明確了崗位分工，形成了“保質保量保運行”的黨建文化。

第四篇：發(fā)揮支部作用

發(fā)揮支部作用，促進企業(yè)發(fā)展：

一是積極參與企業(yè)決策，促進企業(yè)做大做強。黨支部成立以來積極參與企業(yè)重大問題決策，當好企業(yè)的參謀，鼓勵黨員向公司管理層建言獻策，提出合理化建議。

二是積極開展職工培訓，提高企業(yè)整體素質。為培養(yǎng)一支高素質職工隊伍，黨支部通過聘請專家講課、技能培訓等形式對企業(yè)職工進行綜合素質培養(yǎng)。

三是健全企業(yè)人才選拔機制，增強企業(yè)發(fā)展后勁。公司黨支部十分重視人才培養(yǎng)和選拔機制，尤其是新招收的黨員員工，黨支部進行跟蹤考察，對其中的拔尖人才，及時向公司人事部門推薦，為公司選撥干部，啟用優(yōu)秀人才奠定了良好的基礎。

四是加強黨群聯(lián)系，解決職工實際問題。黨支部要求每個黨員聯(lián)系一批職工，及時了解所思所想，掌握職工企盼，解決實際困難。

五是發(fā)揮帶動作用，提高經濟效益。公司黨支部圍繞企業(yè)生產經營管理，組織開展“黨員身邊無事故無次品”、“黨員先鋒崗”等活動，通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大員工努力完成本職工作和生產任務，不斷提高生產效率，推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。

第五篇：支部先進事跡材料

～年##市燃氣總公司在上級的正確領導和全司職工的努力下，以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，堅持 “ 科技加管理，素質加作風 ” 的方針，以提高經濟效益和社會效益為中心，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風廉政建設、基層建設和機關建設，齊心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了各項工作任務，其事跡如下：

一、以 “ 三個代表 ” 為指導，全面加強黨的建設黨的建設是我們做好其他工作的前提和基礎。為進一步夯實這一基礎。二00四年來，我們著重抓了以下幾項工作：

（一）、加強班子建設，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。為進一步提高班子成員的思想政治素質，今年以來，我們以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“ 三個代表 ” 重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學習，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。在搞好理論學習的同時，我們還注重加強班子的團結。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關系。重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領導班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效性和領導班子的整體合力，保證了各項任務目標的按時～完成。

（二）、加強領導，明確責任，切實搞好黨風廉政建設我公司黨委班子始終把黨風廉政建設作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強宣教工作,從源頭上預防和治理～。公司把黨風廉政建設宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深入開展 “ 艱苦奮斗、廉潔從政 ” 主題教育，圍繞 “ 一線三點 ” 對黨員干部進行教育，一線即以 “ 三個代表 ” 重要思想為主線，三點即進行 “ 兩個務必 ” 教育、黨紀政紀條規(guī)教育、正反面典型教育。同時，我們組織黨員干部重點學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》等近幾年頒布的黨紀政紀條規(guī)。X月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政知識測試，參試率達XX%；二是加強制度建設。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設，進一步細化量化《黨風廉政建設責任制》，并層層簽訂《廉政建設責任書》，使黨風廉政建設責任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定《廉政建設八必須、八不準》、《行風建設若干規(guī)定》等制度，以制度保建設，用建設促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年X月份、XX月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務公開、廠務公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，采取 “ 一月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯(lián)查 ” 的方法，對各基層單位進行明查暗訪。以上一系列工作的開展，增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內沒有違紀案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二00四年，我公司被市委評為黨風廉政建設先進單位。

二、加強經營管理，提高企業(yè)經濟效益。提高經濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作：

（一）、加強財務管理，嚴格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實行辦公費包干制度，嚴格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的管理，我公司按照有關資金管理辦法對低維費實行獨立分戶、單獨管理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設備等的改造維修用料；三是各生產部門的包干經費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規(guī)范化建設等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，并在公司內部開展了用工和規(guī)范財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規(guī)范合理。

（二）、積極開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃氣市場，～年1月 — 10月實現(xiàn)安裝銷售收入3129.41萬元，上繳稅金332.96萬元。

（三）、今年以來，公司按照 “ 強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現(xiàn)安全目標 ” 的工作思路，年初公司上下層層簽訂了 “ 安全目標責任書 ”，“ 消防安全責任書 ”，成立了安全領導小組和安全防火委員會，將安全生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“ 三防 ” 等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。6月份開展了 “ 安全生產月 ” 活動，把這次活動定為全年安全生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產的重要性，教育企業(yè)員工堅持 “ 預防為主，安全第一 ” 的方針，使員工真正認識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。

三、加強行風建設，搞好優(yōu)質服務。二00四年以來，公司加強行風建設和民主評議行風工作，堅持以 “ 樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 ” 和 “ 三職一優(yōu) ” 活動為工作切入點，全力搞好優(yōu)質服務，在行風建設中，實行用氣管理制度化、供氣服務規(guī)范化和文明優(yōu)質服務，著力解用戶的熱點、難點問題，千方百計為廣大用戶排優(yōu)解難。實實在在地為群眾辦實事、辦好事、努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質的服務水平，使客戶滿意，讓政府放心。

1、規(guī)范服務言行。我公司制定