第一篇：車間主任是生產一線的指揮員

車間主任助理——文曉航先進事跡材料

文曉航，從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任助理這個崗位。無論嚴寒酷暑，他都是早出晚歸，兢兢業業，忘我工作，盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。在公司車間剛成立之初，面臨種種的困難與挑戰，但是，從那時起，他就挑起了這個車間的大梁，不但沒有退縮，反而更是全身心的投入工作，經常長時間的加班加點，整日地忙碌在生產一線。

車間主任助理是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

一、生產管理

堅持車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行；在日常工作中，根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃，并保證計劃按期完成；常常與各個部門溝通，便于工作的順利開展；在生產上，協調各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；不定期的組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，合理安排布置車間生產； 配合生產技術處制訂及編寫生產工藝規程、計劃文件、程序文件及用于記錄的各種表等；一直以來，為了確保生產他堅持自查，對生產全過程進行監控。

二、質量管理

他一直堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任；組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成情況進行考核；對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息；加強質量管理，控制質量成本，節約成本，要求現場管理標準化，堵塞浪費漏洞；定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決．

三、班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。對不同的人要采取不同的方式進行培訓。同時，他自己也不斷的提高綜合素質，利用業余時間加強學習，提高自己的知識水平。

②紀律管理

為了使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。． ．對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性.部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

在擔任車間主任的5年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行1668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。以身作則樹榜樣

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，童照勇視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。2001年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。今年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。榜樣的力量是無窮的，在XXX的領導下，動力車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。

精專業務保安全

動力車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，XXX深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6KV供電系統、110KV開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。2000年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。

2002年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國GE公司的產品，其PLC模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，XXX認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使2萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。

為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。

文明管理求創新

為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，XXX利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。

3年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。2001年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“動力車間月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2002年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，XXX的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。2003年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。

面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”

把產品質量提上去，在于車間每一個操作者對質量的高度重視，全員樹立強烈的質量意識。他常說，“質量管理工作不是哪一個人的問題，產品質量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質量意識深植在腦子里，時刻敲響質量警種。”她在車間開展全員管理活動，發動大家積極參與。她制定了質量學習制度，分批分期開展質量培訓，每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質量管理者，能夠透徹地把握產品本質，只有給他們提供學習機會，不斷地向她們灌輸質量意識，提高她們的質量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創新，才能更好地提高產品的質量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業在發展，你們也要在不斷發展中求得進步，逐步提高自身的素質，跟上企業前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發展所淘汰。”她還及時把班長在實際工作中的出現的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓，根據工藝特點、每階段的任務要求，分批分期地舉辦質量培訓班，利用業余時間，請公司質量部和生產部領導講授質量管理知識和生產管理知識，提高全員管理意識。

第二篇：生產車間主任崗位責任制

生產車間主任（1）人

生產車間主任崗位職責

1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責各處置車間對危險廢物和醫療廢物處置過程中的質量控制。

4、負責各處置車間處置設備的使用、維護，確保其正常運作。

5、負責各處置車間質量記錄的設計、使用管理工作。

7、負責各處置車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業指導書的編制、修訂完善工作。

8、負責各處置車間的各項基礎管理工作，確保安全處置。

9、負責各處置車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責各處置車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責各處置車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責各處置車間的安全教育，對安全處置和安全操作設備等工作進行監督。

生產車間主任崗位責任制

（1）保證本車間的一切處置行為完全按照生產管理文件、規程進行。

（2）根據中心下達的處置計劃，并保證計劃按期完成。

（3）負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

（4）主持召開每周（月）生產作業例會，對車間生產工作情況進行總結、安排、調度。

（5）制訂及編寫處置工藝規程、原始記錄、各種表式報送關部門審核。

（7）對各處置車間處置過程進行控制，組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，確保處置工藝先進合理、質量穩定達標。

（8）對本車間工作任務執行情況進行督促、檢查、分析、記錄，及時制止、糾正不符合文件要求的生產行為。

（9）做好廠房、設備、工具的日常檢查、維修和保養工作，并按要求進行記錄。

（10）涉及企業重大利益的事項及時向中心主要負責人報告，并通知有關部門。

（11）負責各處置車間安全管理，認真貫徹執行安全處置管理制度，完善安全措施，預防安全事故，保障各處置車間安全處置工作的進行。

（12）負責對各處置車間人員的工作進行檢查、監督和考核。每月末將考核情況報送廠部辦公室，做為對各處置車間工作人員進行獎罰的依據。

焚燒車間技術崗位（5）人 焚燒車間班長（1）

焚燒車間班長崗位職責

1、嚴格執行處置中心主任的工作安排，對處置中心主任負責；

2、記錄當班人員的考勤情況及垃圾焚燒桶數；

3、監督和檢查員工的操作規范及勞動紀律，組織生產的順利完成；

4、負責對新進員工進行崗前培訓，經考核合格后方可獨立操作；

5、白班班長安排好本班每天的工作計劃，結合現存垃圾數量及當天的出車情況，安排當天是否要加班及需要加班的時間，計劃好出車周轉桶數，根據實際情況對加班進行安排，并通知夜班班長接班時間；

6、密切配合中控人員的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小時按操作程序作好開爐前的準備工作，并把回轉窯、二燃室的大火、小火打開，使溫度達工藝要求；下班若暫停焚燒要提前半小時停止加料，保證回轉窯內垃圾焚燒完畢，確保窯轉動、冷卻水供應正常，其它設備都停止運行，并關閉所有停止設備的閥門，最后關閉出渣機方可離崗；

8、負責各工序的巡視檢查，設備運轉情況及查看水、氣、油并及時調整，按操作規程合理進行操作；

9、及時固化飛灰及拉走廢渣，運輸過程中要走專用通道；

10、遇到突發事件或設備故障要向相關人員及時匯報，及時排除，保證生產的順利進行；故障處理若超出一小時，必須向中心主任報告；

11、嚴格遵守醫療廢物特種待業制度要求，做好自身防護；

12、下班后必須沐浴清洗、更換衣服；

13、熟練掌握各種消防器材的使用；

14、組織本班組人員及時清掃場地的整潔及衛生，場地要進行清洗。危險廢物上料操作員（2）人

上料工崗位職責

1、操作人員必須經培訓合格后上崗；

2、操作人員必須防護完畢才可上崗，進車間前必須更換工作服；

3、設備運行必須按操作規程操作；

4、上料前必須檢查鏈條是否有撕裂、劃傷、磨損及拉長彎曲等現象，導軌及其它焊接件是否有開裂嚴重變形、導軌與鏈子上是否抹有黃油，都要及時排除；

5、上料過程中不得發生卡死現象，如有卡鏈、崩鏈、脫鏈等異常情況，要及時通知相關人員排除；

6、上料桶用后碼入整齊并及時送入消毒車間；

7、操作人員下班后必須沐浴清洗，更換衣服；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，發現火情要及時撲滅；

9、必須保持工作場地的整潔及衛生，下班要把場地清掃干凈；

10、做好每班垃圾焚燒桶數記錄；

11、服從班長的日常工作安排。危險廢物周轉桶清洗消毒操作員（2）人

危險廢物周轉桶清洗消毒崗位職責

1、操作人員必須培訓合格后上崗；

2、操作人員必須防護完畢才可上崗，進車間前必須更換工作服；

3、及時清洗、消毒周轉桶，按操作程序及工藝要求進行操作，保證周轉桶的潔凈及桶內干燥；

4、清洗后的周轉桶在指定位置進行擺放；

5、定期對室內陰溝、垃圾進行清理，杜絕排水管道堵塞；

6、保持工作場地的清潔及衛生，及時清洗場地；

7、工作完畢后到焚燒車間協助班長拉廢渣或衛生清掃；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，出現火情及時撲滅；

9、嚴格遵守醫療廢物特種行業制度要求，杜絕污染物向外流出，造成環境污染；

10、下班后必須沐浴、清洗、更換衣服；

11、服從班長的日常工作安排。安全填埋場操作員（1）人

安全填埋場操作人員崗位職責

1、嚴格按照安全填埋技術規范操作。

2、嚴格控制進入安全填埋場進行安全填埋的危險廢物，對于不能直接填埋的危險廢物必須經預處理后方能入場填埋。

3、加強對于入場填埋危險廢物殘渣的控制，合理規劃填埋區及場區庫容量。

4、定期檢查安全填埋場的防滲層是否完好。

5、定期對滲濾液池的液位進行查看并做好記錄。

第三篇：生產車間主任崗位職責

生產車間主任崗位職責

一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產技術部部長）

二、管轄部門：車間生產人員

三、工作內容、職責：

1、負責安全生產、設備和生產現場管理；

2、協助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負責監督、檢查本車間執行國家、行業相關質量、安全法規標準的情況；

4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業計劃的按期完成。

5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

6、負責公司質量/環境管理體系在本車間的具體實施；

7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

9、確保公司下達生產任務的全面完成；

10接受公司相關職能部門的監督、檢查，對相關問題負責落實整改；

四、任職要求思想意識

1）.認真遵守國家、行業的法律法規；

2）.遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機密，維護公司的利益。工作能力

1）.分析、判斷能力：根據公司總的質量、環境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

2）.開拓、創新的能力：根據用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發展；

3）.組織協調能力：能夠組織協調好管理人員與生產者的關系，充分發揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意。專業管理知識

1）.熟悉國家的有關法律法規，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

2）.熟悉公司的質量、環境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業規范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

第四篇：生產車間主任職責

生產車間主任職責

1、在生產部的領導下，主持本生產車間的全面工作。

2、認真傳達上級精神，無條件服從上級安排生產。

加班及其他任務。提高自己管理素質，抓好班組思想工作，狠抓產品技術、質量和安全生產。

3、落實“日事日畢”生產計劃的原則，嚴格按《生

產流程單》進行生產。合理組織安排，控制生產各個環節。監督配、投、接、包四個節點的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當日生產任務完成。

4、督促職工執行公司的各項規章制度，執行操作程

序。有責任批評和糾正錯誤，巡查、預防、排除安全事故發生和隱患。

5、對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數量。要求每天下班前清掃整理車間衛生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節約、反對浪費。降低生產成本。文明生產。

定期檢查和保養機器設備。掌握車間人員出勤、思想動態。

重慶多侖化工有限責任公司2011-4-7

第五篇：生產車間主任工作計劃

生產車間主任工作計劃

2009年是我們******公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作計劃。2008年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2009年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對2008實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2009年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣，工作計劃《生產車間主任工作計劃》。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在2009年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六加強現場管理，推進5S管理制度

在2009年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2009年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現2009預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。