第一篇：煙葉基層人才先進事跡

煙葉基層人才**先進事跡

**，男，漢族，1966年3月出生，中共黨員，現任**煙葉公司**煙站站長。多年來，他工作兢兢業業，生活艱苦樸素，保持清正廉潔。他多年如一日，埋頭苦干，全身心投入**煙葉事業的發展之中，為發展**煙葉做出了突出貢獻。特別是在2007年煙葉生產工作中，他用辛勤的汗水和卓越的工作，實現了**煙葉的恢復發展，2007年，**煙站煙葉面積2，040畝，占全縣面積的1/3，共收購煙葉349，400公斤，煙農收入302萬元，實現地方財政收入64萬元。

一、加強學習，不斷提高開拓創新能力。

多年來，他堅持把學習作為提高自己、做好工作和不斷。、總結教訓；他積極與鄉、村干部聯系，談自己對發展煙葉生產的認識；他經常到群眾中間，通過算賬對比讓農民看到發展煙葉的希望。為了帶動更多農戶發展煙葉，他在條件最差、煙農掌握技術較少的行政村搞試點。他吃住在行政村，分自然村培訓煙農，自己印制技術小冊子分發給農民，手把手地教農民科技興煙新技術，針對實際推行減輕種煙程度，增加煙葉收入的新技術。功夫不負有心人。大批群眾重新走上了科技興煙之路靠種煙葉擺脫了貧困，走上了致富道路。基層的工作實踐，讓他豐富了閱歷，增長了才干，**鄉重新成為了全縣煙葉生產大鎮，現在，在**鄉，每當提及種煙葉，很多農民都由衷地翹起大拇指說，是**為他們送去了打開致富大門的“金鑰匙”。

三、堅持規范經營，真正實現煙農、政府、企業三滿意

在煙葉生產經營中，他始終堅持潔身自好，廉潔奉公的原則，始終把規范工作放到首位，從不違章辦事。在煙葉收購中，做到了不偏親向友、收受錢物、吃回扣、撈好處，不損害國家、企業、煙農利益；不勒卡、刁難煙農，堅持“五項紀律”、“七條要求”、“七公開”、“十不準”、“八不收”，真正做一名合格的共產黨員。

四、刻苦攻關，努力解決煙葉生產中的技術難題

從事煙葉生產工作多年來，**始終致力于研究優質煙的種植，取得了豐碩成果。尤其是調任**工作后，針對全鄉煙葉生產中施肥盲目、營養比例失調等問題，他組織人員對全鄉地塊土壤成份進行化驗分析，并與有關專家技術人員研究制訂適合**鄉煙葉生產發展的施肥方案，從根本上解決了影響煙葉品質的施肥難題。為進一步提高煙葉生產的整體水平，他按照上級要求積極與當地政府和煙農結合，大力開展基礎設施的建設工作，特別是在大旱的2007年，小機井發揮了不可替代的作用，成效顯著。2007年，**煙站畝均單產171.27公斤，上等煙比例20%,公斤煙均價8.66元,畝均收入1，482.38元。在密集式烤房推廣工作中，他從宣傳發動到物資準備和供應，從選址建房、烘烤管理到煙葉分級，深入農戶、深入田間地頭，教方法，傳技術，經常是從天亮忙到天黑。通過辛勤努力，**煙站管理的**鄉和新富鄉密集式烤房達100座，受益煙田2，000多畝，受到省、市專家的一致好評，評價**煙葉工作“進展快、標準高，達到了全區的先進水平”。

第二篇：站創建優秀基層煙葉站工作匯報材料

創建優秀基層煙葉站工作匯報材料

（參考材料）

開展優秀基層單位創建活動，是省局站在建設“嚴格規范、富有效率、充滿活動”的云南煙草的高度，立足行業改革發展作出的重大戰略部署，為行業實踐科學發展觀、構建和諧煙草賦予了新的內容，為基層單位的全面建設提出了新的挑戰。為確保創建活動順利推進，煙站高度重視，在工作中緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，不斷轉變工作職能，完善基礎設施功能，加強隊伍建議，提升服務水平，在站點形成了“圍繞基礎強規范，圍繞創新求業績，圍繞團隊促凝集，圍繞作風樹形象”的良好氛圍。現就創建工作的一些做法向領導們做一個匯報。

一、以硬件建設為契機，努力改善煙站工作環境 硬件建設主要堅持“以人為本”的原則，設施建設內容圍繞如何滿足職工工作、生活需要來建設，涉及七個方面。

（一）建設一個“小食堂”。

山區條件艱苦，在創建前，由于煙站生活設施不全，后勤保障不到位，住點人員往往下鄉忙碌一天，回到點上，還要自己動手做飯，或者到附近的農戶家隨便吃一點，再不就是靠方便面對付。很多同志在點上正常生活成問題，煙站以創建為契機，改建了廚房、餐廳，并添置了冰柜、液化氣灶、電磁爐、消毒碗柜等用具，從根本上解決職工生活問題，同時因地制宜、建設了煙站小菜園，基本實現了蔬菜自給。

（二）改善職工住宿條件

購置了書桌、洗衣機、太陽能熱水器、吃、住條件的徹底改善，讓住點職工找到了“家”的感覺。

（三）圍繞辦好一個“小文體”。

改善娛樂設施，豐富員工業余生活。在山上工作。條件艱苦，可以忍受，但文化生活的缺乏著實讓人難耐。為此，煙站配備了電視、影碟，改造了籃球場，活動室，工作之余，員工們愛看電視的看電視，看書的看書，運動的運動，各得其所，各有所樂，既活躍了員工生活，又增強了內部凝集力。

（四）讓職工有辦公的地方。

過去職工辦公都是在宿舍，通過改造了一個辦公室，大家在一起辦公，相當于搭建了一個平臺，在這個平臺上大家可以互相借鑒，互相交流，同時在辦公區域配備了檔案柜、文件夾，把各種資料整理、歸檔，便于查閱，有力地促進了工作的規范化。

（五）讓職工有學習的地方。

改造了一個閱覽室，購置了一些圖書，開通了一些網線，讓職工在工作之余了解新信息、新知識，查閱學習資料，達到增強本領的目的。

（六）改適收購區。

讓職工在工作時，盡可能不因硬件受限而影響工作進度 和工作質量，如改造了卸煙棚、煙農休息室。

（七）創造一個好的環境氛圍。

建立文化長廊，綠化生活區域，凈化工作環境，以此來營造一個和諧的氛圍，通過氛圍在潛移默化中達到影響人、凝聚人的目的。

通過一系列站點基礎設施建設，細化了功能，完善了設施，提升了站點的建設管理水平。職工的凝聚力增強了，進一步促進了煙站隊伍戰斗力的提高。

二、以軟件建設為重點，努力提高煙站內部的管理水平煙站在內部管理中，不斷創新管理思路，以管理創新促進煙站內部管理水平，以提高內部管理水平促進煙葉生產收購實現新發展，通過不斷的創新管理思路，夯實了煙站的發展基礎。

（一）從抓思想組織保障入手，不斷增強職工隊伍整體實力

煙站一直在建設學習型組織，要求全體職工重視學習，加強學習，善于學習，只有不斷從學習中吸取營養，充實知識，提高本領，才能勝任工作。一是組織職工加強政治理論學習，對黨的方針政策法律法規進行定期學習，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊伍樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是組織職工認真學習行業各項規章制度，重點學習QTCM，引導和規范了職工的行為，使職工養 成了按流程辦事、照標準執行的工作作風和態度。三是定期組織職工進行業務培訓和學習，學習行業相關業務知識及新技術的推廣應用，使職工都能熟練掌握栽培、施肥、植保、分級等技能，逐漸成為崗位工作能手。四是鼓勵和引導職工結合工作實際勤思考，勤鉆研，力爭在工作中取得突破。

（二）以人為體，抓隊伍，促發展

站領導以身作則，獎懲分明，奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，對歪風邪氣決不軟，也不會拘泥于條條框框，我們尊重每位職工的基本權益，通過工作之余的交流，妥善處理好職工根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，提高了職工的滿足感，消除彼此的信任危機，實現了平等溝通、彼此關心、相互信任、團結合作、共同提高，使職工從“要我干”轉變為“我要干”，不僅激發了工作熱情，提高了工作效率，而且加強了職工之間的有效協調配合，職工之間關系密切，氣氛和諧。

（三）建立健全站點管理規章制度，努力實現規范化管理

健全的規章制度是規范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理體系的相關要求，結構煙站內部管理的需求，煙站進一步修改、完善了業務流程，細化了各項工作標準，制定、完善了《崗位責任制》、《煙葉生產管理辦法》、《倉庫物資管理制度》、《安全生產管理制度》、《員工手 冊》等15個制度，通過規范管理標準，完善管理制度，強化管理力度，站點管理水平更加科學化、標準化，做到了“事事有流程，人人有標準”。

（四）建立知識管理系統，逐步實現信息化管理 在市、縣公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產、收購、服務等系統資源，將管理制度系統化，站點資源共享化，考核業績公開化。初步完成信息化系統的建設，將各種管理制度歸類整理、快速檢索，將所有資源進一步整合，匯入知識平臺，全員共享，將職工考核業績錄入微機管理，實現考核公開化、透明化、制度化。

（五）加強內部績效管理，打破平均分配機制 全年劃分四個重點考核階段（育苗、移栽、大田、收購）、采用兩種考核方式（定期和不定期）、按照四項考核內容（公共業績指示、特有業績指標、績效增減、周邊績效）對職工進行考核，考核結果直接應用到績效工資的分配上，打破了過去分配吃“大鍋飯”的管理機制，建立了績效分配看業績的激勵機制。通過創新管理方式，有效避免了管理的隨意性，有效解決了推諉扯皮的形象，有力促進了各項工作的順利開展，在煙站內部樹立了全員抓績效的思想和意識，增強了職工自我提升的發展動力。

（六）強化內部監管，提高站點管理水平

俗話說，堡壘最容易從內部被攻破。如果我們對身存在的問 題不聞、不問、不糾，而是任其發展的話，那無異于自毀長城。煙站加大內部監管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不護短、不遮丑，勇于將行業利益置于個人利益之上。在煙葉生產收購的全過程強化監督管理，切實把好合同關、種子關、物資關、育苗關、移栽關、收購關，并建立責任制考核，成立了煙葉生產落實監督、入戶預檢監督、等級質量監督、執紀執規監督4個小組，進行不定時檢察監督，對相關違紀違規責任人給予嚴肅的處理，決不姑息，職工的自律意識，站點的規范化管理水平得到穩步提高，在 2011 年的煙葉生產收購工作中，生產組織到位，收購秩序良好，無群體性事件，無煙農頭投訴、無倉儲事故、無違法違規行為的“四無”良好局面。

三、以隊伍建設為抓手，努力提升站點工作水平

為確保各項管理措施取得實效，煙站從抓隊伍建設、服務水平等關鍵環節入手，努力提高職工隊伍的戰斗力、執行力、凝聚力，以此提升對煙農的服務水平與服務質量，通過細化煙站的各項日常工作，努力提升站點工作水平。

（一）加強隊伍建設，努力夯實煙葉發展動力

一是建設了一支團結奮進，開拓進取的職工隊伍。我們以隊伍素質提高為突破點，以增強個人學習能力、實踐能力和創新能力為目標，不斷提高職工隊伍是整體素質和業務水平，采取內訓與外訓相結合的方式，積極開展多形式、多層次的 崗位技能培訓，營造了良好的學習氛圍，培養了一批在栽培、施肥、植保、分級等方面具有專業特長的技術骨干，員工隊伍的執行力和戰斗力得到明顯提高，有效提高了煙葉生產收購政策宣傳、技術指導和生產服務的水平。

二是打造了一支思想素質過硬、工作作風優良的臨時助收人員隊伍。在招牌中，實行煙草職工擔保，“誰引薦、誰擔保、誰負責”的制度，嚴把助收人員招聘關。收購期間，各收購點每周定期召開例會，進行質量分析，加強思想教育，樹立“全心全意為煙農服務”的思想。對于表現良好的助收人員，來年可免試直接錄用。

三是培養了一批科技意識強，生產水平高的職業煙農隊伍。煙農是煙葉生產的主體，煙葉站將培養職業煙農隊伍作為抓好煙葉生產持續發展的一個重點工作。首先是加大對煙農的培訓力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個生產環節舉辦各種類型的技術培訓班、知識講座、現場會對煙農開展技術培訓，并將培訓資料制成培訓教材和光盤發放給煙農年共開辦技術培訓班18場次、群眾會219場次和知識講座3講，提高了煙農的科技生產意識；其次是積極扶持引導煙農成立煙農協會，以協會為平臺，定期組織會員互通信息，交流煙葉生產中的技術經驗與體會，調動煙農的積極性，促進職業煙農隊伍的建設；再次是開展煙農信譽評價制度，完善對煙農的管理辦法，全力培養他們成 為能從事煙葉專業化生產和產業化經營的新型煙農，為煙葉生產的持續健康發展奠定基礎。

（二）強化服務意識，切實提升對煙農的服務水平為煙農提供優質的服務，維護煙農的利益是煙站全體職工多年來一直堅持不懈，努力做實的工作。2011年煙站緊緊圍繞“利國惠民，至愛大成”的核心理念，創新服務意識，在煙葉生產收購中，緊緊抓住合同不放松，堅持以合同為主線組織煙葉生產，在合同監管、專業化服務、收購服務上下功夫，全面提升對煙農的服務水平。

一是合同簽訂實行職工與煙農面對面簽訂，并創新應用了“購苗確認章”和“品種面積確認章”，即在合同簽訂后須加蓋“購苗確認章”與“品種面積確認章”后方正式生效。在育苗期間根據煙農購苗協議及育苗專業戶開具的三聯單加蓋“購苗確認章”在大田期間，由烤煙生產收購輔助員實行清塘點棵，逐一核實種植品種與面積，與合同簽訂品種、數量相吻合的，再加蓋“品種面積確認章”后，合同方正式生效。嚴格按照此合同管理規定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜絕了零星育苗，保證了煙苗質量；另一方面有效的控制了雜劣品種，保證了煙葉生產規模控制在正常范圍內，避免了由于合同不實和超種帶來的諸多問題。

二是收購實行電子結算，煙葉交售款不再現金支付，直接轉如煙農收購專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，體現了 合同的嚴肅性，維護了煙農的正當權益。

四、圍繞創建抓管理，切實打牢發展基礎

年國家局指出要“切實加強基礎管理和基層建設，不斷夯實發展的工作基礎”，要求“全面開展先進卷煙工廠、縣級專賣局（分公司）、煙葉收購站、打葉復烤企業創建活動，充分發揮基層在提高管理水平、構建和諧煙草方面的關鍵作用。”煙站深刻理解其中的涵義，在創建工作中，對照優秀煙葉收購站的評價標準，認真分析煙站現狀，查找差距與不足，深刻剖析原因，找準了站點管理、隊伍建設、提升服務、基礎建設四項工作重點，明確了努力爭創一流的煙葉收購站的努力方向，制定了把煙站建設成為生產技術推廣、煙用物資供應、煙葉收購管理、煙農致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營銷服務、職工技能培訓、煙草文化傳播八項功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標任務。在具體工作中，進一步細化實施措施，制定創建實施計劃表，明確各階段的目標任務，將各項措施落實責任到人。并積極探索夯實基礎管理的新模式，堅持在實踐中創新。

通過創建活動的開展，在煙站營造了和諧的人際關系，增強了職工的凝聚力。激發了創造力，最大限度地調動了全站職工的工作積極性，職工的自覺性和責任感明顯提高，工作中真正做到“節奏快、標準高、工作實、狀態好”。圓滿完成了年煙葉生產收購任務，共收購煙葉

萬擔，實現 產值

萬元，煙農戶均收入

元。上等煙比例54.4%。中等煙比例35.8%，等級合格率經市、縣兩級質檢達標。

五、不斷提升完善，爭創一流的優秀煙葉收購站 煙葉在基礎管理中取得了一些成績，來源于多年來點點滴滴的積累，得益于分公司的關愛和歷任領導的精心管理，他們都對煙站傾注了大量的心血，使煙站不斷成長。今后我們將以創建活動為契機，狠抓落實，進一步加強質量管理、現場管理、設備管理、安全管理等，逐步建立創建活動長效機制，不斷提升煙站管理水平。

一是在今后的工作中，將注意用科學務實的載體教育和引導職工，力爭達到軟件與硬件建設同步，著力營造一個健康向上，團結友好的工作氛圍。

二是以“加強基礎”為中心，進一步規范站點管理，提升服務水平，不斷夯實負責基礎，增強發展后勁。

三是做好優化煙葉結構提高優質煙葉有效供給工作，確保總量、上等煙比例、煙葉等級合格率三個目標的完成；

創建優秀煙葉收購站工作是一個動態的、長期的系統工程。隨著行業改革發展的不斷深入，必將對基層煙葉站提出更高要求，只有不斷的推陳出新、不斷的完善提高，我們的創優工作才能達到效果。在今后的工作中，煙站奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，全面配套基層基礎設施以增強保障力，切實加強基層隊伍建設以增強戰斗力，健全基層基礎 管理體制以增強執行力，創新開展基層文化建設以增強凝聚力，全面提高基礎管理水平，使煙站向“大成”之路闊步前行。

第三篇：農村實用人才先進事跡推薦材料

農村實用人才先進事跡推薦材料

XX同志，家住XX，在村內搞養殖產業，主要以養雞為主。之所以選擇養雞我認為這是一種投資少、見效快、收益高的養雞方法，值得在剛開始從事養雞業、經濟條件較差的養雞戶中推廣應用。

山地養雞的場地選擇是否得當，關系到衛生防疫、雞只的生長以及飼養人員的工作效率，關系到養雞的成敗和效益。場地選擇應遵循如下幾項原則：（1）既有利于防疫，又要交通方便。（2）場地宜選在高朗、干爽、排水良好的地方。（3）場地內要有遮陰設備，以防暴曬中暑或淋雨感冒。（4）場地要有水源和電源，并且圈得住，以防走失和帶進病菌。避風向陽，地勢較平坦、不積水的草坡。其中最好有樹木，以便雞到樹蔭下乘涼。搭棚方法。雞舍設計的要求是：通風、干爽、冬暖、夏涼，座向宜坐北向南。一般棚寬4-5米，長7-9米，中間高度1．7-1．8米，兩側高0．8-0．9米。通常用由內向外油氈、稻草、薄膜三層蓋頂，以防水保溫。在棚頂的兩側及一頭用沙土磚石把薄膜油氈壓住，另一頭開一個出入口，以利飼養人員及雞群出入。棚的主要支架用鐵絲分四個方向拉牢，以防暴風雨把大棚掀翻。鋪設墊草。為了保暖需鋪些墊料。墊料要求新鮮無污染，松軟，干燥，吸水性強的鋸屑、小刨花、稻草、谷殼等，可以混合使用。使用前應將墊料曝曬，挑出發霉墊草。厚度以3-5厘米為宜。

一般來說，優質雞的生長速度較慢，對飼料營養水平的要求比較低，但也不能只喂單一飼料，以免造成營養缺乏，影響生長發育，降低成活率。應當選擇優質土雞系列全價顆粒料或混合飼料。另外，可以用山地種植的南瓜、蕃薯、木薯等雜糧代替部分混合料。

導致雞病發生的原因很多，物理因素，如飼料配合不當、溫度過高過低、應激與外傷等；化學因素，如藥物過量、誤吃農藥吸入有害氣體等；生物因素，主要是病原微生物入侵。所以，在疾病防治上應抓好如下幾點：

牢固樹立防重于治的觀點。這是疾病防治的基本方針，但在養殖戶當中，很多人都是重治輕防，導致雞只發病率高、死亡率高、成本高、效益低。

樹立用疫（菌）苗防治疾病的觀點。這是防治疾病最重要、最有效、最經濟的措施。多數重大傳染病都可通過接種疫苗進行預防，疫苗接種成功與否，與雞只的母源抗體、接種方式和接種時間有直接的關系，因此，不同的雞場各有不同的免疫程序。樹立綜合防治的觀點。即從建場、進苗到飼養管理的各個環節都要從有利于防疫的角度去考慮，這是防疫規則的總要求，是養雞業走向產業化、集約化的基本要求。

通過我不斷細致的管理，養雞為我帶來了豐厚的效益，因此我也常常為村內有養雞的戶進行技術講解，為村內其他養雞戶提供幫助，這也是我覺得最驕傲的事。

第四篇：加強基層人才隊伍建設

完善公共文化服務體系的重點是加強基層人才隊伍建設

北京市

3510 個。城市社區擁有文化廣場2462個，城市露天景觀劇場17個，觀眾座位2.59萬個。建成了3859個行政村多媒體綜合文化中心，率先在全國實現了村村建有文化設施的目標。結束了農村群眾露天看電影、露天參加文化活動的歷史。

二是為基層配備器材設備。自2006年起，市財政連續投入18億元，為街道鄉鎮和社區行政村文化設施配備了廣場演出燈光音響設備19套、流動舞臺演出車21輛、流動圖書捐贈車20輛、室內燈光音像設備315套、數字電影放映車315輛和數字電影放映設備1025套等一系列重要文化設備，為基層群眾開展文化活動創造了條件。

三是設立了文化活動專項經費，保障基層群眾文化活動正常開展。2009年，市文化局和市財政局出臺辦法，按照服務人口，給每個社區和行政村文化活動室5000元—15000元活動經費、給每個區縣文化設施維護費100萬元、給每個街道文化信息共享維護費1萬元，專門支持基層文化建設。基層群眾的文化需求得到了一定的滿足，基本權益也得到了一定的保障。

四是健全各類群眾文藝團隊機構，組建文化志愿者隊伍。全市共有各級政府和各類社會主辦的群眾文化團隊和社團11074支。2009年初，我們成立了北京市文化志愿者服務管理中心，在18個區縣設立了分中心。目前全市在冊志愿者近6000人。文化志愿者可以提供7大類52個服務項目，主要包括藝術培訓輔導、藝術講座、書法筆會、合唱指揮、展覽展示等內容。目前參與服務的文化志愿者達1.3萬人，被服務人次35萬人次。文化志愿者在公共文化服務中起到了重要作用。

（二）存在的問題。

一是缺乏基本法規和政策保障。現行的公共文化法規，只有文化

部發布的《鄉鎮綜合文化站管理辦法》（文化部48號令）和《北京市基層公共文化設施建設標準（試行）》（京文基【2007】206號）等為數很少的政策和法規，公共文化建設還缺乏基本的制度保障。

二是街道鄉鎮和社區行政村缺乏具有專業素質的專職文化工作者。2002年，市編制辦核定每街道鄉鎮文化站配備4名專職人員，基本解決了全市街道鄉鎮缺少編制的問題。目前，各區縣文化站在崗人員數量雖然不少，但是真正在文化站工作并從事文化工作的人員不足三分之一，挪用編制現象較為普遍。人員在編不在崗，在崗不從業的情況大量存在，難以滿足群眾對文化的需求。

三是公共文化服務工作人員待遇偏低。據統計，全市22個區縣級圖書館中有18個館從業人員的人年均收入低于本市人年均工資水平；全市21個區縣級文化館中有16個館從業人員的人年均收入低于本市人年均收入水平，全市街道、鄉鎮文化站從業人員的人年均收入更低。

四是各級政府對文化事業經費的保障力度有待提高。2009年，市級財政投入文化事業經費達到平均每人90元；區縣財政中，投入最多是原東城區是130元，最少的是海淀區是16元。經濟發展水平的差異性以及各級政府對文化事業發展的重視程度的不同，導致投入力度差距較大，使得文化區域發展不平衡。

二、可供借鑒的外省市公共文化服務人才隊伍建設經驗。

文化部在云南召開全國加強村級文化建設專題工作會，推廣云南、安徽模式，并在《關于加強村級文化建設的指導意見》中提出“到2015年，東部地區要率先形成比較完備的以村為重點的農村公共文化服務網絡”，建立一支素質較高的村級文化隊伍，建立健全村級文化建設保障機制的目標。目前，全國其他省市區都紛紛行動起來，大

力加強基層文化人才隊伍建設。云南、福建、安徽等省市已經啟動，上海和重慶2011年啟動此項工作。

云南省：提出“四位一體”發展格局。文化廳與省教育廳簽訂文化教育合作協議，共同聘請一批鄉村老師兼任農村文化輔導員，從優秀農村青年中聘用一批文化干事，每月工資700—900元不等；從大學生村官中聘請一批文化輔導員；從村民中招聘一批文化志愿者。

福建省：從2006年開始，福建省委、省政府在全省近1.5萬個行政村設立村級文化協管員。每人每年600元服務性津貼（2008年提高到1200元），各地再根據當地實際，配套不同額度的津貼標準。省級財政每年安排2000萬元經費。采用縣聘、鄉管、村用的管理體制。由縣級文化行政部門選聘，任期三年，經考核合格者可續聘。

湖北省：2007年，湖北省委、省政府決定從辭退民師中聘用村文化員。由省級財政每年投入3000萬元，各級地方黨委、政府結合實際予以配套，在全省范圍內逐步推進村文化員聘用工作。2009年底，共聘用了3648名文化員。

三、“十二〃五”期間，北京市公共文化服務體系建設的當務之急是重點加強基層公共文化服務人才隊伍建設。具體工作思路和建議是：

首先要充分挖掘社會資源，組建一支專業的基層公共文化服務人才隊伍。北京的人才資源十分豐富，熱心文化事業的群眾數量眾多。要吸收政治思想好、文化水平高的大中專畢業生從事基層文化服務工作。積極扶持鄉土文化人才，發揮其服務當地文化的作用。配合文化體制改革深入推進的步伐，采取有效措施，鼓勵專業人員深入基層，充實基層公共文化服務人才隊伍。2011年，我們計劃首先從基層社

區和村文化骨干、基層文藝社團、文化志愿者和村官中招聘一批群眾文化組織員，組成基層群眾文化組織員隊伍。每個社區和村設1名，服務人口超過5000人的社區和村設2名。全市需要1萬名左右。

二是要大力加強基層公共文化服務人員的培訓力度。以培訓需求為導向，完善培訓計劃生成機制，建立組織調訓和自主參學選學相結合的參訓機制，建立學習培訓考核評價機制，建立學習培訓激勵約束機制，建立教學質量評估機制，形成分級分類、分工負責，規范有序、健全高效的教育培訓運行機制。開展基層公共文化服務人才培訓工程，深入學習政治理論，加強政策法規培訓，強化管理能力和文化素質培養。因地制宜，分級培訓，用三年左右的時間完成對全市基層公共文化服務人才的輪訓，進一步提升基層公共文化服務人才的政治、文化、業務素質和服務能力。

三是建立穩定的經費投入機制。在街道鄉鎮綜合文化站建設中，市區兩級政府要充分發揮主導作用,建立“群眾文化組織員”定額定項全額補貼機制，以解決目前制約農村文化建設發展的文化服務人員缺位問題，進一步提升農村文化建設的整體水平。保障文化事業經費增長不低于當年財政收入增長幅度，解決鄉鎮綜合文化站在設施、場所、設備和人員培訓等方面的問題。探索多種形式建設鄉鎮綜合文化站。要打破部門和所有制界限，建立以公有制為主導、多種所有制形式共同發展的鄉鎮文化服務網絡。制定優惠政策，鼓勵社會力量和農民興辦鄉鎮文化機構。

按照首都城市功能區的不同，市級財政補貼分別給予不同補貼比例。依據2009年市統計局發布數據，全市有6595個行政村和社區，約1萬名文化組織員，每人每月平均1000元標準，一年全市需要投入1.2億元。

四是要全面提高公共文化服務從業人員待遇。加強對公共文化服務從業人員的規范化管理，建立健全失業、養老、醫療保險等社會保障機制,為文化站的改革和發展創造良好的政策環境。努力解決區縣和鄉鎮公共文化服務從業人員收入較低、收入差距較大的問題，全面提高全市圖書館、文化館、非物質文化遺產保護中心等公共文化服務從業人員的收入。在嚴格管理創收，實行收支兩條線的基礎上，比照本市公務員工資福利情況，核定其人員經費，由各公共文化服務機構自主分配，吸引更多的優秀人才從事公共文化服務工作。

五是要充分發揮文化志愿者服務隊伍作用。奧運期間，北京在全國率先建立了文化志愿服務體系，取得了一定的成功經驗。文化志愿者在公共文化服務體系中起到了重要作用，在一定程度上彌補了基層文化人才隊伍短缺的燃眉之急。要進一步整合文化名人、文藝專才等各類文化資源，吸引到文化志愿者隊伍中，壯大基層公共文化服務人才隊伍規模。

加強基層公共文化服務人才隊伍建設是一項基礎性、戰略性工程。我們要結合實際，分級協作。在區縣完善準入，保障待遇；在鄉鎮要落實編制，保障投入；在社區村要建立機制，保障運行。各級政府要齊抓共管，推動基層公共文化服務隊伍建設邁上新臺階，進一步完善全市公共文化服務體系，滿足群眾基本文化需求，保障群眾基本文化權益。

北京市文化局

2010年12月7日

第五篇：基層黨建先進事跡_

參考

基層黨建先進事跡_范文

我們多年來始終把黨建工作擺在各項工作的首位，堅持“三會一課”制度。xx村黨建檔案管理從96年至今，各項資料齊全，檔案管理較為規范。南尤村黨員帶頭表率作用明顯，帶領群眾調整產業階構，為全鎮的“雙培雙帶”示范基地；劉廟村黨員率先在全鎮成立養豬協會，帶領群眾發展養殖業。xx村在鎮歷年黨建評比中，位列全鎮第一，連年被鎮評為“先進基層黨組織”，2004年被評為縣“先進基層黨組織”和“綜治先進單位”“普法先進單位”等。南尤、劉廟二村黨建及各項工作也多次進位，受到縣、鎮黨委、政府表彰。

我們村黨建工作堅持以黨建“五個載體”工作為總抓手，嚴格按照上級黨委要求，落實黨員目標管理制度等措施，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，使其成為建設新農村的組織者、推動者和實踐者。

在開展 “雙培雙帶”工作中，我們加大“培”的力度，構建“帶”的平臺，三村涌現“雙培雙帶”示范戶21戶，分屬糧食購銷、黑豆加工、運輸、種養等不同行業，通過示范帶動，使村民思想認識有了大幅度的提高，同時，xx村的糧食購銷為20多名不能外出務工的村民提供了就業機會，南尤村的黑豆加工更是為家庭婦女的家庭增收創造了財源。通過示范大戶的帶動作用，現已形成劉廟自然村的養豬專業村、南尤村的黑豆種植專業村和xx村的良種培育專業村。

我們還把為民服務做為工作的重點，堅持值班制度和首問負責制，把群眾的事當成自己的事，誠心辦理，并落實辦事效率，做到小事不過日，大--

參考

事不過周，對于不能辦理的要求耐心解釋，取得群眾的理解和認同。

在無職黨員設崗定責工作中，村黨支部按照黨員的特點和年齡劃分崗位，并把開展活動納入民主評議，做為評議合格黨員的依據，并要求各崗位責任人，每季度向支部大會匯報一次工作的開展情況，切實使每一個黨員“有崗有位，有權有責”。切實履行好黨員的義務。

我們村還對流動黨員實行動態管理，要求黨員外出超過一個星期的，必須向支部匯報，說明外出地點和聯系方式，確保能夠找得到、叫得回。對于長期外出的流動黨員建立流動檔案，確定一支委成員為聯系人，定期流動黨員說明支部工作情況，要求其向支部匯報思想動態，督促其上交黨費，加強組織紀律的培養。

在公開工作中，我們還對黨務、村務公開工作突破了季度公開的模式，通過黨員議事會和群眾代表會討論，采取階段性工作適時公開、常規性工作定時公開、突發性工作及時公開的方式。同時，對群眾反映強烈的“一事一議”資金的集資和使用，采取事前公開計劃、事中公開進展、事后公開決算的方法，力爭做到廉潔自律，打離身拳，得到了群眾的擁護和支持。達到了群眾滿意、干部順心的效果。

我們還圍繞經濟發展和農民增收這個中心把黨建工作與經濟工作相結合，不斷提高“三級聯創”的覆蓋面和影響力，為全村經濟發展起到了引領作用。

結合“無職黨員設崗定責”和“黨員聯系戶”制度，我們還深入開展黨員承諾和黨組織承諾，并做為一項制度長期堅持。在承諾中，村實行“年初公開承諾、年中督促承諾、年末考評承諾”等 方法，確保不向群眾許--

參考

“空頭愿”，把承諾、履諾變成黨員的自覺行動。比如，劉廟村在去冬今春的主題教育中，針對群眾反映強烈的路面維修和田頭溝不通的情況，拿出了村所有的集體積累5萬多元，把全村的道路、田頭溝鋪修和疏通一遍，解決了群眾的實際問題。

我們還充分利用網絡，開辟了大xx村先鋒在線信息點，及時發布村務信息，拓寬了村民由其是外出黨員、群眾獲取信息的渠道。

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