第一篇：關于推薦好樂購同志為“勞模型員工”的事跡材料

關于推薦好樂購同志為“勞模型員工”的事跡材料

一、基本情況：

好樂購，男，1968年4月出生，湖南省長沙縣人，大專學歷，1989年8月進入公司，一直從事著維護安裝工作，現為接入網絡維護中心珠暉裝維隊技術支撐員。多年來，該同志憑借良好的業務技能，周到、熱心、誠摯的服務感染著他服務過的每一位客戶，得到了廣大客戶的和領導的高度評價。

二、主要事跡：

一、加強自身業務學習，不斷提高服務技能。隨著通信技術的飛速發展，各種新業務、新技術層出不窮，為了能讓自己的業務知識和技能適應當前裝維服務的需要，全面提升客戶的滿意度。該同志根據自身工作需要，利用業余時間，從網上大學選擇工作相關的課程進行自學，為了確保學習效果，每次在聽課時，還對重點與難點問題認真做好筆記。對于網上沒有聽懂的問題，網下虛心向同事和領導請教，直到解決為止。通過多年不斷刻苦的學習和鉆研，該同志業務技術得到了全方位的提升，在全市裝維系統中可以算得上首屈一指。該同志在提高自身業務技能的同時，毫無保留的將自己學到的知識與技能與同事一同分享，主動擔當中心內部技能培訓師，傾盡全力將自己所掌握的新業務、新知識傳授給其他員工。同時，他還利用業余時間，主動收集廣大裝維人員在裝維過程中遇到的各種各樣的疑難問題，并一個個的提出解決方案，將其匯編成電子書籍，上傳到空間，供員工學習，有效促進了中心員工的整體業務水平的提升。2012年11月份，通過層層選拔與考核，他代表長沙分公司參加省公司舉辦的“天翼爭先”裝維技能競賽。憑借嫻熟、高超的技能水平和良好的綜合素養，最終取得了個人二等獎的好成績。為長沙爭得了榮譽，爭得了面子。

二、時刻牢記服務理念，優質服務提升感知。在裝維服務工作中，該同志始終牢記公司“用戶至上、用心服務”的理念。恪守承諾，盡全力為客服提供卓越的服務。他深知，在通信行業競爭日趨激烈的今天，資源與技術都將不再是哪一家運營商的優勢，最終大家比的就是服務，誰能真正用心為用戶服好務。誰就能贏得客戶，留得客戶。當客戶有裝機和查修需求時，他首先保證按承諾的時限內上門為用戶服務，想盡一切辦法幫用戶解決問題。工作中，他是這么想的，也是這么做的。如：今年3月的一天，有位廣東客戶打電話給10000說“珠暉區荷花坪他母親家這幾天一直沒有人接電話”，非常擔心，便申報了一個電話障礙，要求我們工作人員立即上門幫他查看一下電話是否出了故障，當時已是12：40多了，故障就是命令，好樂購接到障礙后，顧不上回家吃飯，開著電瓶車便直奔用戶家，憑借著自己過硬的技能，只用了20多分鐘，就幫用戶把障礙排除了，然后通過用戶家的電話，急忙給這位老人兒子打電話報平安，當老人兒子在電話里聽到母親的聲音后，被好樂購的這種敬業精神和優質的服務所感動，在電話里連聲說，謝謝！謝謝。為了表達謝意，這位老人的兒子還在電信集團公司網站上致信表揚。在通信行業競爭日趨激烈的今天，服務是第一品牌，是樹立企業形象之根本所在。該同志作為一名末端裝維 人員，時刻將用戶裝在心里，以真誠和熱心去贏得用戶，在平凡的崗位上認真履行著的職責，為企業的發展和更加美好的明天，盡心盡力，努力奉獻。多年來，他服務過的用戶數以萬計，沒有發生一起因為他服務質量問題而引起客戶投訴，在省公司10000客戶滿意度調查中，滿意度為100%，每年收到客戶集團、省、市級等各類表揚信件多達數十封。各項裝維指標也在全公司裝維人員中名列前茅。

三、用熱心幫助他人，用誠心贏得尊敬。該同志，在做好本職工作的同時，還熱心解決同事日常裝移修過程中遇到的困難和疑點。不管誰找到他，都做到有求必應，直到幫助把問題解決為止。記得今年11月份，珠暉區東陽8537122（272廠華湘街道）FTTH用戶反映上不了網，包區維護人員小曾多次上門都未處理好。為此，用戶意見很大，責問他到底會不會處理，再不處理好就要投訴他，小曾心里急得不得了。于是打電話向他求救。當天，正值他休息，好不容易回一趟長沙縣老家看望年邁的父母雙親。但接到電話后，好樂購同志并沒有拒絕，二話沒說，勿忙與父母告別，馬上乘公交車趕到10多公里以外東陽渡，上門為該用戶處理，只見他憑著豐富的經驗、精湛的技術，不到半個小時就將用戶故障排除，用戶伸手大拇指，連聲說：“師傅技術真好”。維護員小曾也被他的熱心腸感動得不停的說“謝謝了！”。多年來，他主動幫助同事解決技術上疑難故障上1000起。累計放棄節假日休息上百天，用自己的實際行動感動著身邊的每一位同事，贏得了大家的尊敬，同事們都親切的稱呼他為“賀大哥”。

四、積極參與業務發展，為企業發展作貢獻。作為后端部門的一 員，好樂購同志雖然沒有直接的營銷任務，但仍主動參與到公司開展的各業務宣傳和業務發展活動中去。他深知，企業的發展不是哪一個人的事，而是全體員工義不容辭的共同責任，只企業發展壯大，員工的收入才能提高。為了公司發展業務，他充分發揮自己人脈資源廣，維護上門宣傳方便的優勢，積極為公司宣傳和推廣各類新業務和新套餐，取得了較好的效果。據統計，從2010年至今，該同志就為公司發展3G手機業務480多戶，E6、E9套餐530多戶，為公司的業務發展做出了自己應有的貢獻。

該同志為人謙遜，能夠尊敬領導，團結同志，群眾基礎扎實。工作中能吃苦耐勞，責任心強，能主動加強自己新業務、新知識的學習。多年來，該同志在自己平凡的工作崗位上努力工作、出色地完成了本職工作，得到了領導、同事和客戶的一致好評。2008年被好樂購技術有限公司評為“服務明星”光榮稱號，年度績效考評連續7年被評為優秀。

好樂購技術有限公司 2012年12月14日

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第二篇：全球樂購—打造2012年致富項目好平臺

全球樂購—打造2012年致富項目好平臺

全球樂購是2012年5月份正是開通的，至今為止，全球樂購的用戶訪問量每天超過上萬，并且有很多的加盟商加入全球樂購的隊伍，深受廣大加盟商和用戶的好評。想賺錢其實并不難，找對平臺，可以輕松的盈利，輕松的獲取重要信息。在加盟全球樂購的創業者們，他們都學會了如何獲取最大的利潤，為今后的事業打下了夯實的基礎！

網購是一個虛擬市場，消費者往往看得見摸不著，誠信成了消費者網購的一大障礙。三好模式在全國每一個城市建立代理商渠道，相當于在企業和消費者之間架設了一座誠信橋梁!網購企業在終端市場都沒有服務團隊，一旦有一些突發事情（物流配送、退換貨等），將隨時引發消費者不滿意。三好模式在終端城市建立的渠道代理商將高效率、高滿意度地解決終端服務問題!

全球樂購五大贏利模式細數財富千萬：產品品種全,且都是品牌行貨,品質絕對有保障,誠信度高；不僅物美，而且價廉，所有產品都低于市場價10%以上：區域保護，您代理的區域不管任何人購買網上產品，業績都屬于您；風險極低，沒有壓貨風險，沒有廣告風險，沒有租金風險，所有風險公司都為您考慮并承擔了；操作簡單，一旦合作，公司有系統培訓，并長期指導市場運作，市場運作的工具公司都為您準備好了，只要照做就行，無需經驗； 投入少，終生受益，現在要代理一個好的項目，少則幾十萬，多則幾百萬，而代理三好品牌，只需要5—10萬，就可以擁有一方市場，而且終生受益。

全球樂購是一個讓你輕松賺錢，還能同時讓你掌握如何盈利的好平臺！這就是全球樂購，是讓加盟商們一直稱贊的平臺。全球樂購的五大盈利模式是不是能讓你的創業夢想近在咫尺呢？不要猶豫，不要放過任何一個讓你賺錢的機會，把握時機就是我們人生的一種追求！

第三篇：好校長張偉同志事跡學習有感

好校長張偉同志事跡學習有感

海田小學

王艷萍

張偉同志把黨的教育事業看得高于一切，重于一切。20年來，他以強烈的事業心和高度的責任感，模范履行教師、校長職責，勤勤懇懇、兢兢業業、無怨無悔。作為教師，他備課、講課一絲不茍；他關愛學生，關注特殊群體，重視心理輔導，使留守兒童在學校里能體會到家庭的溫暖；作為校長，他作風民主，以身作則，管理科學，能充分激發全體師生的主人翁精神；他關愛同志，誰家有大事，他一定到場；誰家有難事，他一定幫忙；他心里始終裝著全校師生，關心別人比關心自己為重，以實際行動踐行著焦裕祿精神和黨的群眾路線。

學習了張偉同志的先進事跡，我被其無私奉獻的精神深深打動。他作為一名教師，更是一名校長，心系學生，把畢生的精力奉獻于偉大的教育事業，這是多么的無私，多么的高尚！同樣我們也工作在教育一線，不僅要學習張偉同志的精神，更多的是要把這個精神融入到實際工作中去，堅定最初選擇這份職業的信仰，為學生服務，導航青春的夢想。”

‘捧著一顆心來，不帶半根草去’是教育大家陶行知先生的名言，也是秋渠一中校長張偉20載教師生涯的真實寫照。他以一顆關懷學生的愛心、關念同事的熱心、關注教育的誠心，匯聚成一顆無私忘我的赤子之心，創造出一個偉大的鄉村教育奇跡，鑄煉出一代蠟炬成灰、肝腦涂地的錚錚師魂。我們常說‘學高為師，德高為范’。我想，這里的‘德’除了自身高潔的德行外，更包含著由為人師表的責任感而生發出的奉獻的精神和堅守的品格——那是一種不因物欲引誘而動搖的純粹，不因個人得失而躊躇的執著。我們今日感嘆張偉校長的赤誠，正是對這種無私奉獻精神的吁請和召喚——師者，就是要用全心全意的愛守護好每一株幼苗的成長，就是要用無愧古今的責任感，守護好教育的風骨和品格！

一、把愛撒給每一位學生；要做一名優秀的人民教師，必須具有高尚的師愛；做學生的好老師，首先要愛學生；

二、自存高遠、無私奉獻；學習了張偉同志的先進事跡，讓我受益匪淺，內心澎湃；

三、學習先進經驗，提高教學效率；沒有研究就沒有教育的推進，沒有研究就沒有教師專業；作為老師，作為教書育人的使者，努力從我做起，從現在做起，從小事做起，不斷加強師德師能修養，不斷提高業務技能。

一、把愛撒給每一位學生。

要做一名優秀的人民教師，必須具有高尚的師愛。有愛就有教育。師愛是師德的靈魂。著名教育學家夏丐尊說過：“教育沒有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣。沒有水，就不能稱其為池塘；沒有情感，沒有愛，也就沒有教育。”的確，教師這個職業，是個需要愛心的職業，沒有愛心的人做不了也做不好教師的。張偉老師用自己春風化雨般的愛心，滋潤著顆顆童心，以自己無言的大愛為殘疾學生撐起一片天，譜寫孩子們多彩而又美滿的人生，讓“殘月”同樣成為熠熠生輝的“圓月”！一位常年堅持在水上學校工作的老師。用他自己說過的一句話這樣評價他：我愿做一盞永遠不滅的航標燈。

做學生的好老師，首先要愛學生。要把學生當作自己的親生孩子一樣對待。用慈母般的心情去教育、去關懷每一個學生，去愛護和培養每一位學生。伸出溫暖的雙手，獻出真誠的情和愛，扶持他們一步步長大。教師的工作是平凡的，每天都在做著一件又一件平凡的事情，然而這些事情卻連著千家萬戶，連著祖國的未來。學高為師，德高為范。師德是教師最重要的素質，能在平凡的崗位上做出不平凡的業績，這和教師具有的高尚的師德是密不可分的。沒有愛，就沒有教育；充滿了愛，教育將永遠是艷麗的春天！

二、自存高遠、無私奉獻。

學習了張偉同志的先進事跡，讓我受益匪淺，內心澎湃！是啊，想自己當初剛踏上三尺講臺時，滿懷壯志，也經歷過成功與失敗，但與他們相比，發現自己是那么的平淡。他們沒有華麗的語言，只有對教育事業的一腔熱情與無私的奉獻。他在平凡崗位上兢兢業業、吃苦耐勞、奉獻一切，把校園裝點成花園，不愧為一位平凡而偉大的園丁，他的事跡可以點燃激情，我想自己應該拿出勇氣和熱情，更好地走好自己的教育之路。

三、學習先進經驗，提高教學效率。

沒有研究就沒有教育的推進，沒有研究就沒有教師專業的發展。研究主要是為了解決教學過程中的實際問題。在默默創意間，延續師德，延展智慧，延伸創新，從不斷刷新的記錄，讓我們感受到了沈老師那獨立向上的人格和勇攀高峰的可貴精神。反思自己在教育研究方面的不足，張偉同志的事跡給了我們啟發，教育研究就要從自己的教學實踐開始，在教學中研究，在課例中研究，在實踐中研究和反思，在反思中成長。

作為老師，作為教書育人的使者，努力學習、勤于實踐，不斷提高教書育人本領；更新教育觀念，積極探索教育教學規律，改進教學方法，鼓勵和培養學生的創新精神和實踐能力；積極投身教育教學改革，做全面實施素質教育的努力踐行者和積極推進者。首先需要有愛心。而在教育中，愛更是教育的靈魂和生命。對學生進行愛的教育，是教育的關鍵，也是教育的基本要求。愛能激活學生的思維，彰顯學生的個性，放飛學生的心智，啟迪學生的心靈，喚醒學生的潛能，讓學生體驗到成功的快樂，學習的快樂，成長的快樂。其次，教書育人需要耐心。內心如火一般熾熱，對每一個學生負責，為全體學生服務，這樣才能燃起學生對知識渴望的熊熊之火。激發學生的斗志也是必不可少的，給他們樹立信心，讓他們有“克敵制勝”的決心，這樣才能在“創新教育”面前打好攻堅戰。

學習了張偉同志先進事跡，我深深體會到：教師不僅僅是在奉獻、在燃燒、在蛻變，而且同樣是在汲取、在更新、在升華。更進一步體會到，在教育教學中，尊重學生，是我們老師必備的道德要求，尊重學生的人格，友好的對待他們，理解和信任他們，調動他們的積極性，多和他們交流，多鼓勵和表揚他們，要尊重他們，寬容他們的過失，當學生有不足時，多給予激勵和贊美，對學生精心呵護，尊重學生人格，善待、寬容、理解每一個學生，讓他們感覺到在學校里比在家里的還要幸福的多，感受到學校生活的開心和幸福。

有一首詩歌最為動人，那就是師德；有一種人生最為美麗，那就是做教師；有一種風景最為亮麗，那就是師魂；有一種魔棒最為神奇，那就是粉筆；有一種平臺最為神圣，那就是講臺。

三寸粉筆寫出人生風流，三尺講臺化作千頃苗圃。既然選擇了教

師這一高尚的職業，就應該勇敢地錘煉自己。如果我是一塊磚，就應該屬于巍峨的萬里長城；如果我是一抹紅霞，那就應該染遍祖國的萬里山河。

第四篇：好員工優秀事跡2

熱心人.及時雨.工作狂

——記義馬市煙草分公司卷煙客戶服務部副主任 ***

***，女，31歲，現任義馬市煙草專賣局（分公司）卷煙營銷客戶服務部副主任一職。這個崗位她一干就是7年。這7年里她像一頭不知疲倦的?老黃牛?，辛勤耕耘在卷煙營銷第一線，默默無聞的工作，無怨無悔的付出，更取得了令人稱道的成績。2010年8月，她在參加省局組織的卷煙商品營銷知識競賽中獲得第四名，被授予?河南省技術能手稱號?，同年10月代表省局參加國家局組織的第一屆卷煙商品營銷知識競賽，被授予?國家技術能手稱號?。2011年、2012年連續兩年被省局評委?532?、?461?建功立業先進個人。2013年通過培訓考核被省局聘請為企業內訓師。

同事口中的“熱心人”

隨著單位人事變動，一些新的隊員被充實到了卷煙銷售隊伍。但這些人員原來大都從事其他崗位，對卷煙營銷工作不太了解。為了盡快讓這些新員工熟知業務、掌握技巧，***每天都利用下班時間為這些員工?補課?。考慮到一些員工缺乏商品營銷和客戶溝通知識，她就自費從網上購買了一些現代營銷和服務禮儀的書籍，并抽空為他們作輔導。在她的手把手傳授下，這些新員工很快就適應了崗位，熟悉了業務。茹建軍是從特供部崗位調整過來的新員工，剛開展工作時總是摸不到?門道?，使一些客戶頗有意見。于是，***就主動找她談心，幫她分析原因，告訴她要做好客戶服務工作的訣竅——?心細，腿勤，口甜?，并親自帶著他跑線路、訪客戶，現場示范，口傳心授，很快，茹建軍就把握了訣竅，工作起來也得心應手，客戶滿意度隨之大幅提升。

平時***還經常對新同事說：客戶經理的崗位雖然平凡，但我們是公司與零售客戶之間的橋梁和紐帶，是實現卷煙營銷上水平的關鍵。如果我們都沒有愛崗敬業的精神，哪有這些年卷煙銷售的大好效益？?。通過耐心的引導，這些新同事，都紛紛表示：?您放心，今后我們一定像您那樣，干一行愛一行?。

是啊，在同事的口中，***是榜樣，是標桿，是她們心中的?熱心人?。這樣一句通俗的稱呼，飽含了大家對她的尊重和愛戴。

商戶心中的“及時雨”

在工作中，***堅持以誠待人，真情服務。無論寒冬酷暑，她都風雨無阻地按照預約的時間出現在客戶店中，為客戶提供經營上的幫助。同時，她還每周通過手機短信的方式及時將品牌投放或者策略調整發送給客戶，有客戶開玩笑地說：?我手機里存的全是屈經理的信息，比俺老婆發的信息都多，但是我一條也舍不得刪。這些信息對我們客戶來說，就如及時雨一樣，記不住的時候可以隨時翻閱。?

在一次走訪工作中，一零售戶為了讓自身的卷煙訂貨級別上升，便拿出了禮品，以此想讓***幫忙提高卷煙訂貨級別，***當場予以嚴厲拒絕，她說：?雖然你店的訂貨級別低，但你的店是現代零售終端店。公司給你制作柜臺和門頭就是一種展示形象的‘標志’，顧客上門后看到你這么整齊而又規范的銷售卷煙，就會在腦中形成一個概念：這家店是煙草公司現代終端第一批客戶，說明這家店銷售的卷煙毋庸臵疑都很正規，那么以后大家就會固定到這里來買煙了，這個就是你現在最大的優勢；今后你還可以以公司的重點上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強；二來，不必局限在那幾種暢銷煙上，為緊俏品種不夠賣且又訂不到貨而發愁生意做不下去。?后來，***就經常向這個零售戶宣傳卷煙銷售、庫存管理等經營技巧，這個零售戶的卷煙銷售量很快占有了一定的市場份額。

***的真誠服務不僅體現在卷煙經營上，更體現在日常的點點滴滴、方方面面。平時在力所能及的情況下，她總是積極地幫助殘疾客戶打掃衛生、整理柜臺卷煙，還經常為困難客戶墊付定貨款，還動員身邊的同事加入公司的服務志愿隊，積極參與?送溫暖 獻愛心?、?無償獻血?等活動，帶領大家以實際行動詮釋?兩個至上?行業共同價值觀。

現在，轄區的客戶只要一提到***的名字，無不豎起大拇指說：?***是我們的貼心人，更是我們的‘及時雨’?。

家人眼中的“工作狂”

客戶經理的工作性質，決定了要日復一日的拜訪客戶，多說，多跑，多幫，工作枯燥、辛苦。而***確把它當做一種樂趣，始終抱著一顆熱忱之心，甚至達到癡迷的狀態，按她的話說就是?忙并快樂著?。每天上班，她總是是第一個到單位，下班是最后一個走。拜訪客戶，不論寒來暑往，不管刮風下雨，嚴格落實拜訪流程，從不偷懶，從不中斷，當天的拜訪任務當天必須完成，有時甚至披星戴月，回來時已經很晚了。不少客戶對此是看在眼里，感激在心里，常勸她說：你不用跑這么勤，打個電話就可以了。話雖這么說，但***從客戶眼里卻看到的是對自己的期待，對自己的信任，少去一趟，客戶的真實信息就可能掌握不準，就會對客戶的經營造成影響。每每念及此，強烈的責任感使***把苦和累拋到腦后，工作的勁頭更加高漲。

2012年末，正值優秀縣級分公司驗收的關鍵階段，***被抽調到辦公室負責資料收集及整理工作。為了完成公司交辦的任務，她放棄節假日，加班加點，廢寢忘食，以致于眼睛的近視度數從300度一下子增加到了600度。每天工作下來，總是頭暈腦脹、渾身乏力，但她卻咬牙支持著。有一天晚上，她加班到深夜12點，站起來準備離開時突然感覺頭暈目眩，若不是同事眼疾手快拉住她，就要摔倒在地。在同事的幫助下，她來到附近的一家醫院檢查。醫生告訴她說，這是重度的頸椎病，需要休息治療。***沒有?采納?醫生的建議，仍然正常在崗工作。誰知，就在看病的第二天，她再次暈倒。看在眼里疼在心里的丈夫勸她，別這么拼命，趕緊換個輕松的崗位，但***卻說：?這點病痛算不了什么！企業給了我們如此幸福的生活，我們就應付出百倍的努力來回報！身體我會注意的，但換崗位就免了。我們應該懂得感恩，不能給組織找麻煩！?看到固執而又執著的妻子，丈夫無奈地搖搖頭，再也不說什么了。

這就是***，用無私的奉獻精神，使客戶深切的感受到煙草人的熱情與關懷；用敬業的工作態度，樹立了煙草行業的良好形象和信譽；用自己的青春和熱血譜寫著義馬煙草事業更加美好的未來！

第五篇：企業為員工購汽車如何進行稅務處理

企業為員工購汽車如何進行稅務處理?

近年來，企業出資為員工個人購車、企業租賃員工車輛用于公務、企業獎勵股東與員工車輛、企業為員工報銷或補貼個人車輛相關費用等現象呈上升趨勢。企業購車、用車的形式不同，稅務處理的方式也不同。-

1.個人獨資企業、合伙企業為個人投資者購車。《財政部、國家稅務總局關于規范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》（財稅〔2003〕158號）規定，個人獨資企業、合伙企業的個人投資者以企業資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業生產經營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產性支出，視為企業對個人投資者的利潤分配，并入投資者個人的生產經營所得，依照“個體工商戶的生產經營所得”項目繳納個人所得稅。-

2.其他企業為個人投資者購車。涉及個人所得稅、企業所得稅兩個稅種。對于個人所得稅，財稅〔2003〕158號規定，對投資者取得的所得視為企業對個人投資者的紅利分配，按照“利息、股息、紅利所得”繳納個人所得稅，并允許合理減除部分所得。對于企業所得稅，《國家稅務總局關于企業為股東個人購買汽車征收個人所得稅的批復》（國稅函〔2005〕364號）規定，企業為股東個人購買的車輛，不屬于企業資產，折舊費用不允許在企業所得稅前扣除。-

1.個人所得稅。企業為非股東雇員購車，員工應將取得的所得計入個人的“工資、薪金所得”繳納個人所得稅。《國家稅務總局關于外商投資企業和外國企業以實物向雇員提供福利如何計證個人所得稅問題的通知》（國稅發〔1995〕115號）規定，企業為符合一定條件的雇員購買車輛，車輛發票均填寫雇員姓名，并商定該雇員在企業工作達到一定年限，該汽車的所有權完全歸雇員個人所有。個人取得實物所得應在取得實物的當月，按照有關憑證上注明的價格并入其工資、薪金所得征稅，可按企業法規取得該財產所有權需達到的工作年限內（高于5年的按5年計算）平均分月計入工資、薪金所得繳納個人所得稅。-

2.企業所得稅。企業為非股東雇員購車，因汽車所有權不屬于公司，不得在企業所得稅前扣除折舊，車輛發生的各項費用也不得在所得稅前列支。-

企業租用個人車輛并支付給員工租金等費用，屬于租賃行為。企業發生的租賃費用可憑有效憑證在企業所得稅前扣除，而在租賃期間所發生的用車相關費用及由此而產生的個人所得稅需分別情況處理。-

（一）企業與個人未簽訂租賃合同而支付給員工的所得，企業租金費用不允許在企業所得稅前列支，員工所得須按“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。-

（二）企業與個人簽訂了租賃合同，企業與個人應進行如下處理。-

1.依據《營業稅稅目注釋（試行稿）》及《個人所得稅法》中有關規定，員工應就其取得的租賃收入分別按“服務業———租賃”繳納營業稅和“財產租賃所得”繳納個人所得稅。-

2.對于企業所得稅，各地規定不盡相同。如江蘇省國家稅務局《關于企業所得稅若干具體業務問題的通知》（蘇國稅發〔2004〕097號）規定，私車公用發生的費用應憑真實、合理、合法憑據，準予稅前扣除，對應由個人承擔的車輛購置稅、折舊費以及保險費等不得稅前扣除。從以上規定可以看出，在對待租賃個人車輛所發生的費用是否允許企業所得稅前扣除時，企業須與個人簽訂租賃合同，折舊費用均不允許企業所得稅前扣除，車輛發生費用需取得真實、合法、有效的憑證方允許企業所得稅前扣除。-

企業在經營中無法提供公務交通，員工用個人車輛為公司服務，公司以發放現金或者憑發票報銷的方式支付個人負擔其公務相關的費用。-

1.企業所得稅：《國家稅務總局關于企事業單位公務用車制度改革后相關費用稅前扣除問題的批復》（國稅函〔2007〕305號）規定，企事業單位公務用車制度改革后，在規定的標準內，為員工報銷的油料費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，以及以現金或實物形式發放的交通補貼，均屬于企事業單位的工資、薪金支出，應一律計入企事業單位的工資總額，按照現行的計稅工資標準進行稅前扣除。-

2.個人所得稅：國稅函〔2007〕305號規定，因公務用車制度改革而以現金、報銷等形式向職工個人支付的收入，均應視為個人取得公務用車補貼收入，按“工資、薪金所得”項目繳納個人所得稅。個人因公務用車和通信制度改革而取得的公務用車、通信補貼收入，扣一定標準的公務費用后，按照工資、薪金所得項目繳納個人所得稅。按月發放的，并入當月工資、薪金所得繳納個人所得稅；不按月發放的，分解所屬月份并與該月份工資、薪金所得合并后繳納個人所得稅。-

企業為員工購車，可以以公司的名義購車，作為公司的辦公用車，但可明確某員工使用（有使用權但沒有所有權），這樣既可以將車輛計入固定資產計提折舊，也可以在企業所得稅前列支因使用汽車而發生的耗油費、過路費、停車費、洗車費、修理費、保險費等相關費用，企業可因此減少應納企業所得稅額，同時個人也無需為此繳納個人所得稅。此外，企業還可與員工約定，如果員工為企業服務年限達到一定標準后，可將該車按折舊后余值出售給個人，這樣既達到了激勵員工的目的，又節省了企業與個人的稅收支出。