第一篇：注水隊會戰個人事跡

信偉，黨員，現任大蘆湖管理區注水站副站長兼管理區網絡管理，2006年參加工作，上班也有10多年了，參加工作以來，他積極進取、踏實肯干，通過勤學苦練積累了豐富的工作經驗，一步一步成長為管理區的技術能手，多面手，在這次會戰期間，作出了積極的貢獻。

作為去年剛剛來到注水站的新人，工作中，他不放過每一個學習的機會，碰到不明白的就向別人請教，在休息的時候還不忘抽時間翻閱各類相關資料，他以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，受到了領導的認可和同事的稱贊。這次會戰期間，他在身兼兩職的情況下，放棄休息時間，忘我工作，為注水隊注好水和管理區的網絡正常運行作出了突出的貢獻。

有一次，他發現樊一注水質一直不達標，向管理區反映后，便積極組織職工開始清罐，清罐完成后，緊密跟蹤，連續取水樣化驗，發現有所好轉，但是仍然達不到理想的水質，這時，他分析判斷應該是單泵過濾器臟。注水站的任務就是注夠水，注好水，會戰期間，注水工作更是關鍵，于是，他帶領維修班迅速制定計劃，先清理兩臺泵，跟蹤效果，從上班開始，爭分奪秒的工作，注水泵房悶熱潮濕，汗水很快浸透了他的衣服，跟從水里撈出來一樣，一上午的時間很快過去了，兩臺泵的濾網清理完成，安排班組人員倒泵運行，回到辦公室，剛喝了口水，就接到了廠信息中心電話，管理區網路中斷，他二話不說，騎上電動車來到了管理區機房，排除了設備原因后，判斷是光纜斷了，于是，他一邊聯系光纜維修的廠家，一邊開始巡線，等找到斷點，維修完成，已經是晚上7點，班車也早就走了，他回到了隊部，又開始整理各種資料，這一天，辦公室的燈光一直亮到了后半夜。這樣的情景，幾乎每天都在上演著，而他卻樂在其中，多年的工作歷程不僅磨練了他的意志，也增加了他面對困難，戰勝困難的信心。如今的他，正以更加飽滿的熱情，扎扎實實，奮力拼搏，書寫著自己燦爛的人生篇章！

第二篇：油田會戰注水隊事跡

大蘆湖管理區注水站擔負著大蘆湖區塊水質注入任務，會戰以來來，注水站以采油廠開展的上產會戰活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風保證了大蘆湖區塊的注水任務。

在會戰期間，注水站主要進行了以下工作： 1，嚴格管理好水質

會戰期間注水站為確保水質達標，完成注好水的任務，清罐2次，清理單泵過濾網16臺，沖洗上水管線8條，2，做好泵類設備的維修保養工作

注水站的多臺臺注水泵使用多年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，注水站嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核，在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

3，優化開泵數量，節電效果突出

注水站是管理區的耗電大戶，又是節電降耗的重點崗位，在節電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常干壓，注水量合理的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數!站長何亮帶領員工研究、摸索，憑借前期設備整修帶來的效果，使多臺住水泵恢復了最佳注水效率，并且積極和采油班站協調，優化注水量，少開泵2臺，同時，電工劉強也積極開動腦筋想辦法，修復了變頻器故障兩臺，恢復了多處自動化儀器，起到了降低電量消耗和職工工作量化的良好效果。

4，積極進行128注加藥劑的準備工作

128區塊加藥劑注水工作開展以來，注水站共計卸藥劑150桶，連接管線50余米，整改線路多處，積極配合采油廠及管理區做好加藥工作。

第三篇：關于綜掘隊會戰管理辦法

二0一四年三塊段掘進會戰管理辦法

（試 行）

柴溝煤礦

2013年12月31日

柴溝煤礦2014年三塊段掘進會戰管理辦法

（試行）

為實現柴溝煤礦可持續發展目標，保證礦井正常接續，將2014年定為掘進會戰年，特成立掘進會戰領導小組。為使綜掘隊盡快完成三塊段首采工作面的礦務工程，要求礦各相關部門必須積極配合，明確職責，達到年進尺12000米的任務目標，特制定此管理辦法，具體如下：

一、會戰領導小組： 組 長：汪世君 副組長：周志剛

成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕

張延成 于杰凱 韓 利 杜國君 趙廣運

張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬

楊 坤 曲廣華

二、會戰時間：2014年1月1日—2014年12月31日

三、會戰的任務目標：

三塊段布置3個綜掘隊，會戰總目標為全年掘進進尺（含鉆場、調車硐）12000米。單進目標具體如下：

1、單進目標

掘進隊組煤巷平均不低于400米/月/隊，半煤巖巷267米/月/隊，全巖巷按200米/月/隊。

2、煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標準

煤巷：在掘進斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

巖巷：在掘進斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤巖巷道：在掘進斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。

3、施工要求及保障

嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》施工，巷道不合格處，將扣除當月相應進尺，整改合格后可加入下月進尺。

4、綜掘隊每搬一次家，該隊當月進尺任務目標將減少100米/月/隊。如遇地質構造或其他特殊原因不能正常掘進，經總工程師批準，也可適當減少當月進尺任務。

5、政府性檢查或由于礦方原因影響掘進進尺，時間超過半小時及以上的匯報礦調度室，由礦調度室統計，月底考核時按實際影響時間，減免考核進尺。

6、每天早8點到12點，各掘進隊組必須留足4個小時的鉆探時間，保證有掘必探，安全掘進。

7、保證掘進隊生產時間，除特殊情況外，每天早8點—12點為檢修時間，如有影響月末扣除影響進尺。

四、獎罰標準

1、考核時間

掘進會戰獎罰每月考核一次，當月兌現。在每月月末對當月工程進行全面驗收，將考核結果報礦。

2、獎勵制度

（1）掘進工作面單面月進尺達400米及以上，獎勵綜掘隊2萬元。400米—500米之間的進尺按每米200元，計入獎勵總額。

（2）掘進工作面單面月進尺達500米及以上，獎勵綜掘隊4萬元。500米—600米的進尺按每米400元，計入獎勵總額。

（3）掘進工作面單面月進尺達600米及以上，獎勵綜掘隊6萬元。600米以上的進尺按每米600元，計入獎勵總額。

（4）管理人員獎勵標準：

400米—500米之間，獎勵科(區隊）長1000元； 500米—600米之間，獎勵科(區隊）長2000元； 600米以上，獎勵科(區隊）長3000元；

礦領導級、副科級、科（區隊）員級分別按科（區隊）長的1.5、0.8、0.6系數修正。

3、懲罰制度

沒達到會戰單進400米指標的隊組，欠尺按每10米罰款1萬元計算（不足10米按10米計算），罰款金額由礦統一扣除。管理人員扣除當月績效工資的10%做為處罰，由礦勞資統一考核扣除。

4、會戰獎勵按月末考核結果，由礦統一撥入掘進隊，掘進隊根據礦定《管理辦法》拿出具體實施方案進行落實，獎金發放情況返礦核實。

五、管理制度

1、進尺跟蹤追查制度

每隊每日煤巷進尺不低于14米（半煤巖巷按1.5系數修正、巖巷按2.0系數修正），完不成當日掘進任務，隊長需說明原因，由生產科追查處理。

2、嚴格工程質量監督

生產科每天由專人對所有掘進工作面進行日驗收，做好記錄。掘進工作面施工必須一次成巷，符合規程規定；工程質量不合格，追究施工人員和管理人員責任，當天給予處罰。

附：掘進工程質量處罰細則

3、責任區管理。

由安檢科劃分責任區，掘進隊負責本責任區的設備、供電、文明生產、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關規定處罰。

4、支護材料管理

支護材料的計劃、領取、井下使用及現場管理嚴格按照礦制定的支護材料管理辦法執行。

附：支護材料管理辦法

六、組織保障

為保障掘進會戰任務目標完成，會戰期間礦各區隊科室須支持綜掘隊，明確各自職責：

1、生產科 負 責 人：杜國君 具體任務：

1）從施工設計、施工工藝、工程管理等方面給予技術指導。

2）負責掘進工程質量、文明生產監督檢查。

3）每月月末對當月施工巷道工程質量進行驗收，不合格處不予驗收。4）組織礦相關部門對施工巷道進行開、竣工驗收。

2、地測科 負 責 人：趙金玉 具體任務：

1）每200米給線一組，如有需要，可適當縮短給線距離。

2）不定期入井進行中心、腰線檢查，發現中心、腰線出現錯誤或未按中心、腰線施工，應及時督促綜掘隊更正。

3）每月月末對當月進尺進行驗收。

4）做好地質預測預報，發現變化及時通知相關區隊科室。

3、安檢科 負 責 人：趙倬亮 具體任務：

1）嚴格安全質量標準化管理。

2)安檢員每班檢查安全隱患，發現問題及時督促整改。

4、機電科 負 責 人：張曉峰 具體任務：

1）按設計要求，提供完好機電設備，出現故障，及時協調處理。2）不定期對綜掘隊設備、供電系統、風水管路等進行檢查，發現問題及時督促整改。

5、調度室 負 責 人：趙廣運 具體任務：

1）組織協調綜掘隊和礦區隊科室之間的配合，記錄影響時間。2）協調車隊按要求提供車輛。

6、機運隊 負 責 人：張 雷 具體任務：

1）保證綜掘隊外圍運輸設備正常運轉、供電系統完好，按時開氣，減少影響時間。

2）提供充足風、水，保證綜掘隊正常施工。

7、通風隊 負 責 人：張延成

1）及時設置通風設施，保證通風系統安全可靠。2）加強瓦斯、粉塵檢查管理。

8、綜合辦材料 負 責 人：曲廣華

根據材料計劃，協調提供相應施工、支護材料、設備。

柴溝煤礦 2013年12月31日

掘進工作面質量管理處罰細則

（暫 行）

為保障掘進會戰順利進行，結合礦與掘進隊實際情況，特制定本處罰細則：

1、巷道凈寬（包括底根）小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈寬大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

2、巷道凈高小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈高大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

3、錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進隊30元；外露長度不符合規程要求的，每根罰掘進隊10元；錨桿方向角度與設計值偏差大于15°的，罰掘進隊10元/根。

4、錨索外露長度不符合規程要求的、未達到安裝預應力的、缺少調向圈的，每根罰掘進隊50元；錨索鉆孔方向與設計軸線的偏差角大于3°的，罰掘進隊30元/根。

5、將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進隊500元/根;隊長、工程師各300元。

6、錨索、錨桿安裝要排列整齊，間排距偏差超過設計要求±100mm的，每處罰掘進隊20元。

7、金屬網搭接超過作業規程規定部分，按30元/米2罰掘進隊。

8、錨桿沒有緊固至規程要求的，每發現一根罰掘進隊50元。錨索沒有及時緊固且沒有緊固至規定要求的，每發現一根罰掘進隊100元。

9、錨桿扭矩扳手、錨索張拉設備要有備用的。如發現使用不完好的錨桿

拉力計、錨索張拉設備的，每日每臺罰掘進隊300元。不按規定進行拉拔力試驗的，罰責任者50元、掘進隊100元。

10、安裝錨桿（錨索）所用樹脂藥卷數量少于作業規程規定的，每發現一處，罰責任者100元、掘進隊500元。

11、使用過期樹脂藥卷的罰隊長、工程師各500元。

12、錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

13、噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質量，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

14、錨噴巷道噴射厚度小于設計規定者，每延米罰責任者50元、掘進隊500元。任何情況下，噴槍不準對準人，違者罰噴射手200元、掘進隊500元。

15、底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進隊100元。

16、不按規定層位施工，造成頂板難以維護或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進隊500～1000元。

17、不按規定要求及時施工合格的水泵窩的，每處罰掘進隊200元。

18、錨桿支護巷道不按規定要求安設頂板離層指示儀的，每缺一個每日罰掘進隊100元；不按規定進行編號記錄數據的，每日罰掘進隊100元；安設不合格且逾期不返修的，每日每處罰掘進隊50元。

19、如支護材料有質量問題或施工地質條件有變化的，掘進隊隊長、技術員要及時向礦主管部門匯報，否則罰責任人500～1000元。不及時報批過

斷層、破碎帶等安全技術措施的，每日罰責任人100元。

20、掘進過程中造成重大隱患的項目，經礦領導研究決定給予相應的處罰。

21、以上各項處罰均連帶責任，隊長、工程師各連帶處罰的10%。

此質量管理處罰細則解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31

日

綜掘隊支護材料管理辦法

（暫 行）

為了加強綜掘隊的支護材料管理，杜絕浪費，經礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實施，綜掘隊必須認真執行。

1、礦掘進作業計劃批準后，由礦生產技術科根據支護設計，對綜掘隊下達支護材料月度計劃。

2、支護材料每10天發放一次，發放的數量由綜掘隊提報，總工程師、生產技術科批準后方可領取（遇地質構造需增加數量，向生產科提報原因，批準后發放）。

3、錨桿機釬頭、釬桿必須以舊換新，舊件交由生產技術科確認后通知材料部門發放。無舊件要用現金向礦材料部門購買。

4、生產技術科、掘進隊月底聯合對掘進隊支護材料的領取、使用及庫存進行核對盤點，建立支護材料月盤點臺賬。對盤虧的支護材料按該材料的出庫單價給予2倍現金處罰，處罰現金交礦財務。

5、支護材料領取入井后，必須在統一指定地點集中碼放，必須上架、掛牌管理。

6、工作面的支護材料必須在集中點上架管理。在使用前后嚴禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發現亂丟亂棄、亂扔亂放現象，按支護材料單位（支、套、個、件、片等）每個單位給予10元處罰并調度會通報。

7、生產技術科不定期對綜掘隊的掘進工作面進行現場檢查，發現有浪費、損壞支護材料現象，對綜掘隊按支護材料的出庫價格給予1倍賠償3倍處罰的現金罰款；對責任人按賠償、處罰總額的10%給予現金處罰。所罰現金交

礦財務。

此管理辦法解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31日

第四篇：少隊輔導員個人事跡簡介

個人事跡簡介

從事少先隊工作幾年來，我把孩子們的信任當作榮耀，把培育孩子的事業當作人生的光輝陣地，以愛心和恒心培育了一批批優秀的科技雛鷹。

一、精耕細作，精細管理，夯實“精品工程”的根基

少先隊工作是一項系統的“精品工程”，少先隊基礎建設就是打造“精品工程”的根基。在同志們的支持下，我逐步完善和健全了少先隊組織隊伍建設、制度建設和陣地建設，保證了少先隊各項工作在質和量方面有了新的飛躍。

二、創新實踐，培育英才，讓雛鷹展翅翱翔

“少年雄則國雄”。面向未來，對少年兒童的培養標準在不斷提高，因此少先隊工作必須加強科學性和實踐性，提高少先隊員的綜合素質和能力。于是我在學校深入開展了“雛鷹爭章”活動。

少先隊只有開展好活動才會充滿活力，少先隊員只有參加活動才能熱愛組織、提高技能。我始終堅信每個少先隊員都是一塊金子，輔導員必須給予他們發光的機會和 耐心的培育，鼓勵每個孩子都能在體驗中磨練、成長。為此，我堅持抓好基層小隊的管理創新。每個小隊實行“四自”方針：自己的隊名自己起、自己的隊員自己幫、自己的輔導員自己聘，自己的活動自己搞。通過小隊的自我管理、自我建設、自我約束，增強了少先隊員的凝聚力和向心力。

三、播撒愛心，傾注真情，以人格魅力感召和帶動少先隊員 要想當好孩子王，就必須和少先隊員們打成一片、干到一起，與少先隊員交朋友、信任他們，只有這樣，才能了解少先隊員，感受他們的心靈。在學校，我總是嚴以律己，為少先隊員做出表率，地上有一片紙屑，我會悄悄撿起來。

朋友般的師生關系使我贏得了少先隊員的信任。每一名少先隊員都是我的孩子，我有責任愛護她們。

我愛自己的家人，更愛自己的工作。少先隊員這些機靈可愛、生龍活虎的孩子們，成為了我生命的重要組成部分，我的脈搏將永遠和紅領巾的心一起跳動！

下邽一中 2013-10-11

少隊輔導員個人事跡簡介

下邽一中 王 凱 2013-10-17

第五篇：文明督導隊事跡

城市的啄木鳥，社區的美容師

——咸陽北路街道文明督導隊先進事跡

按照《關于建立“百支千人城管文明督導隊伍”的實施方案》的相關要求，咸陽北路街道辦事處精心謀劃，積極組織，迅速發動社區力量，成立了160人的社區城管文明督導隊。各社區巡邏隊、精神文明督導隊、平安志愿者等各類志愿者隊伍近500余人也廣泛參與其中，共同開展城市市容管理、文明督導活動。

結合“鞏固治理成果，共建文明城市”的奮斗目標，發揚“同在一方熱土，共建美好家園”的主人翁精神，志愿者積極參與城市管理，宣傳奮戰300天市容環境綜合整治取得的豐碩成果，宣傳市容管理，特別是城市執法工作的要點難點，讓市民了解并理解市容環境綜合整治和綜合執法的各項工作，引導市民自覺維護城市環境，摒棄不文明行為，提高文明素質，從而進一步提升我街城市管理水平和轄區整體文明程度。

自建隊至今一個月的時間，我街聯合綜合執法部門，組織社區居委會和城管文明督導隊開展大型宣傳活動4次，出動宣傳車一輛，擴音設備一套，在街域范圍內巡回播放宣傳。期間，發放宣傳材料1000余份，張貼宣傳布標，利用社區宣傳櫥窗、黑板報、電子顯示屏等宣傳工具，營造 “全民參與城市管理” 濃厚的氛圍。共計1200余人次參加了活動，達到了廣泛動員和宣傳教育的目的。

為了更好地將這項工作行之有效的開展下去，街辦事處在各文明督導隊之間建立了應急聯絡機制，將文明督導隊、社區居委會、街城管科、街執法大隊有機的串聯起來，形成了一套集報告、決策、處理于一體的快速反應機制，將發現的問題盡可能地消滅在萌芽狀態，做到快速發現，快速解決。同時要求各文明督導隊制定巡查制度，本著就近方便的原則，分片包干，發現問題，及時勸導，對不能立即解決的問題，及時匯報。

社區文明督導隊在日常巡查中盡職盡責，深入到老百姓的點滴生活當中，善于第一時間發現問題，并能夠及時正確的進行處理。例如：七0七所社區文明督導隊，在巡視中發現大風過后，有兩株大樹傾倒，壓在電線上，造成安全隱患，督導隊員在組織大家維護現場的同時迅速通知社區居委會，居委會將問題及時匯報有關部門的領導，使問題很快得到了解決，受到了群眾的一致好評。他們看到小區有很多養狗的市民存在不文明行為，于是將情況及時上報，并幫助居委會和執法大隊的同志制作了文明養犬方便用紙的小制作，掛在垃圾桶旁，以此引導居民文明養犬；福源社區文明督導隊在巡視中發現有一居民家中常年無人居住，但從此經過就會聞到很濃的煤氣味，于是將此事反映給居委會，居委會迅速聯系多個部門，協同配合，消除了安全隱患；清源社區文明督導隊，發起了爭當文明市民簽字活動，在社區中掀起了愛護社區、爭當文明市民的高潮，當場收到好建議110余條。

16支社區文明督導隊的辛勤付出換來的不僅僅是居民群眾生活環境的改善與變化，更是對咸陽北地區和諧與穩定的有力保障。他們作為“城市的啄木鳥”正在踐行著志愿精神，為提升紅橋的市容環境水平，改變紅橋的形象定位貢獻著自己的力量。

咸陽北路街道辦事處 2011-4-22