第一篇：鋼鐵廠攻關挖潛典型經驗發言材料

兩眼向內全員深挖內潛精細管理致力降本增效

尊敬的各位領導：

大家好！

2006年新春佳節即將過去，鋼鐵市場的嚴冬確依然沒有隨著春天的到來而冰雪消融。我們正面臨著嚴峻的考驗，發動全員降成本、增效益，是公司走出困境，實現企業更大發展，建設具有永續競爭力的卓越企業的迫切要求。元月份以來，在公司“四會”精神的鼓舞下，我廠廣大干部職工積極奮發進取，深挖內部潛力，推行精細化管理，攻關挖潛增效工作取得了初步成效：元月份在燒結礦欠產12萬噸的不利因素影響下，按公司月度生產目標成本計劃檢查，實現成本降低額170余萬元，噸礦綜合成本降低了4.41元/t。

二是進一步加強關鍵敏感崗位人員管理，推行崗位廉政風險抵押金制度。我們對與成本、物資管理關系密切的專業技術和崗位操作人員從嚴管理，對其履職情況進行監督檢查與責任連帶考核，有效地增強了關鍵崗位人員履職的責任感，執行力進一步加強，有效杜絕管理漏洞和人為因素給企業帶來的損失。

三是進一步加大企業紀檢效能監察工作力度，抓住影響成本效益的關鍵點，向管理要效益。今年，我廠確定了大宗原燃料、利廢資源、勞務費支出等5個效能監察項目，力爭通過項目實施全年累計增收節支300余萬元。

四是切實抓好280m2燒結機工程整改完善和達產達效工作，為公司降本增效謀發展提供堅強保障。280m2燒結機工程于1月20日正式投料生產，比公司原計劃提前2個多月投產。現已累計生產合格燒結礦10萬余噸，基本有效緩解了燒結礦供不應求的局面，特別是改善了高爐的爐料結構，大高爐燒結礦配比由57%上升到76%左右，小高爐由65%上升到84%左右，對整個公司的效益具有重大意義。目前280m2燒結生產已達到設計能力的85%，估計，通過今天和近期的整改完善，280m2燒結機有望按公司要求在本月全面達產達效，為鐵前系統穩順生產奠定堅實基礎。

五是堅持黨委書記主抓班組經濟核算，推行“七個日全控”管理，不斷創新核算模式，增強班組經濟核算的針對性、時效性、實效性和循環漸進性。按照“抓好兩頭，穩定中間”的核算思路，全面實施全員工序成本指標、主要經濟技術和消耗指標的預警分析星級管理，倡導人人都是核算員，人人都是小當家的主人翁理財能手，將職工的績效與核算成果掛鉤，并實行班組骨干津貼與核算員津貼并軌，隨核算工作好壞予以浮動，強化了核算責任。特別是加強了專業核算管理工作，建立質量、事故核算索賠制度，引入成本否決機制，確保各項指標任務的完成。與此同時，廣泛開展黨內創先爭優系列活動，各群團組織也充分發揮各自優勢，帶領和發動職工群眾想辦法、出主意，精打細算，員工的積極性得到充分調動和發揮。

三、突出重點，狠抓精細管理，切實把握降本增效主旋律

2005年，我廠實現了5800萬元成本降低額，而06年要在05年最好指標的基礎上實施挖潛增效，難度可想而知。公司配礦結構調整的效益基本上由公司全額收回，利廢水平相對提高，相當于減少成本降低額達2000余萬元。為了有效降低消耗，節約費用，達到降低生產成本的目的：

一是進一步加大綜合利廢的力度，把優化資源配置作為工作重點來抓，制定了利用轉爐污泥等利廢的獎勵辦法，確保了100%含鐵利廢資源在燒結的有效利用。

二是加強非生產性費用開支與管理，對相應指標進行科學分解，并實施全面核算，對費用超支部分與各單位崗效工資掛鉤，嚴格考核，有效降低了可控費用開支。2006年元月，我廠把修舊利廢、盤活庫存、減少外委工程、小改小革、加強物資計劃管理以及加強廢舊物資管理作為降低四項費用的重點來抓，全面建立各類核算臺帳，并完善了嚴格的材料領用等有關管理制度。在修舊利廢方面，由設備科、駐廠財務對各工段修舊利廢效果進行檢查，對完成當月下達指標的工段按外委勞務加工費的5—10%予以獎勵。在減少設備外委中小修項目施工方面，對維修力量在全廠范圍內實施統一調劑，自主承擔，確定了全年降低維修費用120萬元的目標。

第二篇：典型經驗發言

大力開發果品產業努力促進農民增收

中共高平鎮委員會高平鎮人民政府

高平鎮總面積228平方公里，轄29個村，211個村民小組，8488戶，35050人，總耕地7.9萬畝，果園面積35998畝，人均1.03畝，戶均4.24畝，其中掛果面積14162畝，新幼園21836畝。全鎮果園面積3000畝以上的村有3個，2000畝以上的村4個，1000畝以上的村有8個,500畝以上的村8個，2008年全鎮果品產量2.1萬噸，果品一業預計全年收入5090萬元，人均1414元，占全鎮農民人均純收入2417元的 58.5%。

2008年我鎮林果業建設按照縣委、縣政府提出的“生態立縣、產業富縣”戰略，以建設“果品大鎮”為目標，突出規模擴張，標準化管理，擴大貯藏三個重點，全年分村新建優質果園6929畝，實施標準化管理8730畝，新建高平宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫1座。有力的促進了全鎮果品產業的發展。

在果園標準化管理上具體做法：

一、抓培訓，提高群眾對發展果品產業的認識。一是邀請縣林業局、果業局、農牧局技術人員和鎮上干部一道，采取舉辦培訓班讓群眾聽、送技術到農戶對群眾講、深入到田間地頭給群眾教等多種方式，引導農戶由傳統種糧向栽植優質果品轉變，發展果園由遠山瘠薄地向土地肥沃的上等地轉變，為規模建園奠定了堅實的思想基礎；二是組織群眾到周邊地區陜西禮泉、鳳翔、洛川及窯店、飛云等鄉鎮參觀學習，增加群眾栽果園、務果樹的信心和決心；三是組織果農參加陜西楊陵每年一度的農博會，開闊視野，增長見識，引進新品種；四是抽

組技術人員和各村務果能手組建果業專業服務隊，逐村進行果樹管理培訓示范，促使不會的果農跟著技術人員學，稍懂的果農管理水平逐步提高，達到果農互相交流管理經驗，提高建園質量的目的。

二、抓新建，擴大果品產業規模。一是在果園新建中堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一檢查驗收的原則，制定規劃方案和實施原則，成立工程建設和質量檢查驗收領導小組，抽組技術人員到園區進行現場指導，營養帶全部拓寬1.5米寬，落實挖大坑帶水栽植、泥漿蘸根等栽植措施，確保成活率達到90%以上；二是在新建園區內實施果菜間作套種，種植西瓜、辣椒、洋芋等瓜菜，確保群眾在建園同時收入不減；三是抓機制轉換，破解建園難題。針對群眾地塊分散，多處建園，難于管理的實際，采取鎮村組織，群眾協商，互相倒兌土地的方式，變一戶多園為一戶一園。面對外出打工人員增多，勞力缺乏的實際，采取3-5戶群眾協作建園的方式，解決建園“面積大，勞力少”的問題，確保在時令內如期建成果園；四是按照“因地制宜，科學布局，整村推進，區域突破”的工作思路，突出重點，分村新建優質果園6929畝，使高太路12公里果品經濟帶初具規模，做到林、果、田、路綜合配套，整體布局進一步趨于合理。力爭使果園三年掛果，盡早見到效益。

三是抓落實，提高服務水平。嚴格實行“行政+技術”雙包責任制，采取領導包片，干部包村的方式，確保面積落實到位；技術人員包技術，包服務，確保質量管理到位。縣、鄉、村行政技術人員蹲點指導，強化服務，技術傳授在地頭，干部作風轉變在地頭，工作落實在地頭，長期開展技術指導和協調服務，確保栽建一片，保存一片，見效一片。

四、抓管理，落實果園標準化管理措施。一是分園指導管理，對新幼園從果園的修剪、拉枝、施肥、噴藥等技術環節入手，提高果農的作務能力，對豐產園鼓勵果農進行大改型等各項優果工程，轉變果農只重眼前利益，忽視長遠效益的觀念，實現果品產業的可持續發展；二是按照“大改型、強拉枝、巧施肥、無公害”發展綠色果品、有機果品的技術要求，從樹上樹下管理兩個部分入手，積極推廣應用配方施肥和深施有機肥，搞好修剪、清園和花前管理工作，按高光效技術要求，落實大改型面積370畝，輻射帶動面積1100畝，全面提升果品產業科技水平；三是按照“基地+協會+農戶”的模式，組建果樹專業協會，重點負責果品標準化管理技術的推廣應用，發揮果樹專業協會在試驗示范、技術培訓、信息交流等方面的作用，為全面提升果園標準化管理水平起到助推作用。

五、抓招商，延伸果品產業發展鏈條。一是堅持全民動員，全員招商，嚴格落實招商引資工作責任制。今年高平村非公有制經濟人士張紅林投資修建了宏宇正果有限公司雙千噸果蔬冷藏庫，該庫占地8畝,總容量2000噸，工程總投資400萬元，全部采用德國比澤爾機器，全自動控制，節能環保，安全可靠，保鮮期9個月。二是加強對已建成的果品龍頭企業的管理。對胡家峪發泡網廠、果實套袋廠、果品清洗打蠟廠等四家果品龍頭企業，采取將生產的紙袋向果農賒銷，采收后再協議回收的方法，既保護了果農的生產積極性，又實現了企業、果農的雙贏。

2009年全鎮果品產業發展將按照統一規劃、聯村建園、集中連

片、區域突破的原則，在寨子、許家坡、上灣、牛家咀、任家寺等村填空補齊，新建果園2600畝，建成12公里的果品經濟帶，使高太路優質紅富士基地規模達到15000畝，人均1.6畝。完成全鎮16個三類園向二類園的的轉化工作。同時重點做好果品產業鏈條延伸，拓寬發展的領域。一是健全果品營銷網絡。鼓勵支持發展果品營銷服務機構，加強營銷服務網絡建設，拓寬果品營銷市場。二是大力發展果品貯藏業務。鼓勵果品產業發展大戶興建千噸以上果蔬冷藏庫，增加貯藏收入。三是積極發展果品后商品化處理生產線。對建成的裕康果品清洗打蠟生產線和果袋廠進一進行技術升級，提高果品商品率和采后商品化處理水平。四是突出發展果品加工生產線。采取招商引資的方式，動員社會各界有識之士采用承包、租賃、投資、合作等方式開發果酒、果醬、果汁等生產，促進果業鏈條延伸。

第三篇：家長典型經驗發言

諸葛亮實驗中學創辦一年多來，學校領導和老師們克服辦學場所等諸多不利因素，挑選學校最優秀的教師，充實教學第一線，不斷增加教育教學投入，教研活動、教學方法靈活得當，嚴謹治學，端正學風，對學生嚴格要求，教育教學工作取得了可喜的成績，歷次學生考試，都名列全縣同類學校前茅，尤其初二·一班更為突出，達到了學校學生、家長和

社會“四滿意”，受到了教育主管部門和學生家長的高度贊揚。希望學校和老師們在取得驕人成績的基礎上，繼續發揚嚴謹的治學態度，嚴格的工作作風，從學習、生活等各個方面，從課上、課下各個環節，對學生提出更高更嚴格的要求，俗話說：“嚴師出高徒”，學習上沒有捷徑可走，只有勤奮努力，才能出好的成績，要形成良好的班風，造成良好的學習氛圍，使每個學生都得到進步；在抓好學生學習成績的同時，廣泛開展靈活多樣的課外活動和興趣小組，培養學生特長，激發學習興趣，在提高學生能力上下功夫；繼續采取多種形式，與學生家長保持密切聯系（當然我們學生家長應該更主動一些），家校協作，使學生教育管理橫到邊、縱到底，不留死角，不出空檔，更主動、更有針對性，收到更好的成效。

參加今天這個座談會，主要是聽取劉老師的教學和教育學生的經驗，學習其他家長教育孩子的經驗做法。我沒有什么經驗可談，只是把自己一點不成熟的想法和做法說出來，與大家一起交流切磋，拋磚引玉，達到取長補短，共同提高的目的。

初中時期的學生，正值年少，思維方式也正是由幼稚逐步到成熟發展的時期。對問題的看法，對事情的處理，有他們自己獨立的見解，但往往還顯幼稚，不成熟。因此，對孩子的教育管理，我一是為孩子創造一個良好的家庭學習環境，有相對獨立、安靜的學習場所，家長在家也要養成讀書的良好習慣。以平常心對待孩子，與孩子交朋友，讓孩子感到親情，驅除壓力感，有話樂意向你說，有苦愿意向你訴；二是采取鼓勵為主，批評為輔的方法教育管理孩子。孩子每有一點進步，閃出一點亮點，都要適時表揚，以激勵其樹立自信心，促其不斷進步。對孩子也不能一味寵愛，他做錯了事情，說了謊話，都要及時指出來，不能聽之任之，有時要有針對性的嚴厲批評，讓孩子始終懂得什么是對，什么是錯，什么該做，什么不該做，只有有錯必改，才能不斷進步；三是教育孩子要聽老師話，上課認真聽講，不做小動作，要按時獨立完成老師布置的各種作業，包括一些付課作業，教育孩子要關于思考，有問題不要不經思考就問老師、問家長，確實考慮不出的問題再問老師或家長，印象會更深刻，記的會更牢；四是家長輔導，盲目請家教不應提倡。現在家長大都有一定文化水平，大部分問題可能也會，但一些習題的具體步驟，一些問題的具體解說往往不太準確。孩子每天完成作業已時間不早，家長再輔導過多過長，影響孩子休息，影響孩子精力，給孩子造成緊張感，會適得其反，加上，多數家長望子成龍心切，輔導時孩子一旦接受慢一點，容易情緒激動，輕則訓斥，重則打罵，效果會更差。我認為孩子不會的問題，家長真正會就做好解釋，確實不明白的，也要實事求是地告訴孩子，不要放不下家長架子，再批評孩子。學生要真正努力了，一道題不會影響不了大局，第二天再去問老師會更加深理解；五是關于孩子看電視、電腦的問題，我的做法是一些知識性的電視節目，如：開心辭典、幸運

52、家家樂天天等節目，鼓勵孩子多看，從中學到知識，從娛樂中受益。小孩子愿看兒童節目和其他節目要有限制，有節制的看。也不能一概封死。總的原則是知識性多看，其他少看，星期天可多看一點，其他時間少看，盡量不看。為防止孩子電腦上網，打游戲，我的做法是家長也不能上網、打游戲，或者直接不連接上網，不裝游戲軟件。只讓孩子學習電腦程序，觀看學習軟件。

總之，要充分發揮老師、家長、學生三個積極性，使三股力量形成合力，真正把孩子培養成為學校、家長滿意，祖國有用的人才。讓我們家校密切協作，取得更好的成績。

再次感謝各位老師付出的辛勤努力！

謝謝大家！

第四篇：家長典型經驗發言

尊敬的各位老師、各位家長：

大家好！我是學生李偉韜的家長。

能夠參加今天這個學生家長座談會，我感到非常高興。在此，我代表全家感謝劉老師和其他各位老師不圖報酬，不計名利，為培養好學生而付出的辛勤努力和無私奉獻；感謝學校提供了這樣一個良好的機會，使我能夠與各位老師和學生家長們歡聚一堂，聆聽老師們的教學心得，切磋、交流教育培養學生的經驗和做法。

諸葛亮實驗中學創辦一年多來，學校領導和老師們克服辦學場所等諸多不利因素，挑選學校最優秀的教師，充實教學第一線，不斷增加教育教學投入，教研活動、教學方法靈活得當，嚴謹治學，端正學風，對學生嚴格要求，教育教學工作取得了可喜的成績，歷次學生考試，都名列全縣同類學校前茅，尤其初二·一班更為突出，達到了學校學生、家長和社會“四滿意”，受到了教育主管部門和學生家長的高度贊揚。

希望學校和老師們在取得驕人成績的基礎上，繼續發揚嚴謹的治學態度，嚴格的工作作風，從學習、生活等各個方面，從課上、課下各個環節，對學生提出更高更嚴格的要求，俗話說：“嚴師出高徒”，學習上沒有捷徑可走，只有勤奮努力，才能出好的成績，要形成良好的班風，造成良好的學習氛圍，使每個學生都得到進步；在抓好學生學習成績的同時，廣泛開展靈活多樣的課外活動和興趣小組，培養學生特長，激發學習興趣，在提高學生能力上下功夫；繼續采取多種形式，與學生家長保持密切聯系（當然我們學生家長應該更主動一些），家校協作，使學生教育管理橫到邊、縱到底，不留死角，不出空檔，更主動、更有針對性，收到更好的成效。

參加今天這個座談會，主要是聽取劉老師的教學和教育學生的經驗，學習其他家長教育孩子的經驗做法。我沒有什么經驗可談，只是把自己一點不成熟的想法和做法說出來，與大家一起交流切磋，拋磚引玉，達到取長補短，共同提高的目的。

初中時期的學生，正值年少，思維方式也正是由幼稚逐步到成熟發展的時期。對問題的看法，對事情的處理，有他們自己獨立的見解，但往往還顯幼稚，不成熟。因此，對孩子的教育管理，我一是為孩子創造一個良好的家庭學習環境，有相對獨立、安靜的學習場所，家長在家也要養成讀書的良好習慣。以平常心對待孩子，與孩子交朋友，讓孩子感到親情，驅除壓力感，有話樂意向你說，有苦愿意向你訴；二是采取鼓勵為主，批評為輔的方法教育管理孩子。孩子每有一點進步，閃出一點亮點，都要適時表揚，以激勵其樹立自信心，促其不斷進步。對孩子也不能一味寵愛，他做錯了事情，說了謊話，都要及時指出來，不能聽之任之，有時要有針對性的嚴厲批評，讓孩子始終懂得什么是對，什么是錯，什么該做，什么不該做，只有有錯必改，才能不斷進步；三是教育孩子要聽老師話，上課認真聽講，不做小動作，要按時獨立完成老師布置的各種作業，包括一些付課作業，教育孩子要關于思考，有問題不要不經思考就問老師、問家長，確實考慮不出的問題再問老師或家長，印象會更深刻，記的會更牢；四是家長輔導，盲目請家教不應提倡。現在家長大都有一定文化水平，大部分問題可能也會，但一些習題的具體步驟，一些問題的具體解說往往不太準確。孩子每天完成作業已時間不早，家長再輔導過多過長，影響孩子休息，影響孩子精力，給孩子造成緊張感，會適得其反，加上，多數家長望子成龍心切，輔導時孩子一旦接受慢一點，容易情緒激動，輕則訓斥，重則打罵，效果會更差。我認為孩子不會的問題，家長真正會就做好解釋，確實不明白的，也要實事求是地告訴孩子，不要放不下家長架子，再批評孩子。學生要真正努力了，一道題不會影響不了大局，第二天再去問老師會更加深理解；五是關于孩子看電視、電腦的問題，我的做法是一些知識性的電視節目，如：開心辭典、幸運

52、家家樂天天等節目，鼓勵孩子多看，從中學到知識，從娛樂中受益。小孩子愿看兒童節目和其他節目要有限制，有節制的看。也不能一概封死。總的原則是知識性多看，其他少看，星期天可多看一點，其他時間少看，盡量不看。為防止孩子電腦上網，打游戲，我的做法是家長也不能上網、打游戲，或者直接不連接上網，不裝游戲軟件。只讓孩子學習電腦程序，觀看學習軟件。

總之，要充分發揮老師、家長、學生三個積極性，使三股力量形成合力，真正把孩子培養成為學校、家長滿意，祖國有用的人才。讓我們家校密切協作，取得更好的成績。

再次感謝各位老師付出的辛勤努力！

謝謝大家！

第五篇：一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

今年一季度，根據公司《關于下達××年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發號）、《關于印發××年節能降耗攻關方案的通知》（鋼司發號）和《關于印發××年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發號）以及《漣鋼××年經濟責任制實施辦法》（鋼司發號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責

任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規模擴大，燒結生產出現供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現出良好的發展態勢。一季度累計完成成本降低額萬元，超目標進度計劃萬元，完成一檔目標計劃，產礦，噸，比去年同期增產，噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據公司工作會、常任制黨代表會、原創：www.tmdps.cn職代會及鋼司發號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發了《關于下達××年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發號）、《××年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩順，生鐵產量穩步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發點和根本點教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩順和健康發展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協調組織，穩定水碳，穩定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環節（產量供不應求）后如何有效提高作業率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環節兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（×豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業率。一季度，未發生一起大設備事故，設備作業率達，尤其是月份燒結機作業率超過，⒉燒結機作業率超，創歷史最好水平，有力地保障了生產的穩順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達，噸，球團礦，噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率，球團礦合格率，堿度穩定率，燒結礦品位穩定率，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

××年，漣鋼生產規模歷史性地跨上萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數入手，廣泛宣傳發動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《××年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據統計，一季度累計配加轉爐污泥噸，綜合利廢總量達。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優化配礦，實現了節能降耗攻關工作的穩步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。

四、創新管理，從嚴治企，形成規范的績效考核模式。

按照“效益優先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區間浮動”的原則，制訂并印發了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據，充分體現崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發了《××年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環保、質量、能源、三大費用、作業率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發。廠黨委印發了《燒結廠××年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統優化，大力實施全員節能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發了《燒結廠××年績效管理實施辦法》（燒廠發號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發號）等一系列文件，進一步規范和加強了全員績效考核管理，真正發揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態競爭的良性循環。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發展要求的新路子，原創：www.tmdps.cn嚴格執行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半、進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據員工完成的工作質量、工作數量、工作效率、工作態度、工作難度、工作環境、技術水平、業務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數據、業績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩步推進

××年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現燒結機工程節點。一方面要確保公司提質增量，實現產鋼萬噸、產鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標，燒結廠要確保產能實現最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現工程節點，燒結機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現工程節點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監制計劃已完成，預計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

⒈由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且幾家供貨單位質量水平不一致，給穩定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，原創：www.tmdps.cn制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩定，為燒結提質增產創造條件。

⒉隨著公司產能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結廠實行鼓勵政策，調動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結廠創造效益，請求公司對燒結廠繼續實行激勵政策。

⒊由于公司鐵前系統能力的不匹配，使燒結成為制約鐵前生產的關鍵環節，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術開發的投入，在經濟責任制中給燒結設立超產獎，來調動燒結員工的積極性，但燒結員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩定，希望公司在下一步的工資調整中給予考慮。