第一篇：北疆2013年全國廠務公開民主管理事跡材料

深化廠務公開 促進和諧發展

北疆集團股份有限公司

“企業的事，沒有什么不可以說的，要有這個信心和底氣才行！要敢于向職工交實底、道實情，取得職工的信任，職工才能和企業一條心。”這是全國勞動模范、北疆集團黨委書記、董事長王學雙經常說的話。

北疆集團股份有限公司是黑龍江省西部大型非公企業集團。現有職工2200余人，2012年實現產值20億元，利稅5.23億元。所屬23家全資子公司分布于地產、金融、工業和供熱四大產業版塊，北疆集團自2000年起開始推行廠務公開工作。從集團高管層面，有董事會議大事；在面對職工群眾層面，有職代會為主體、《北疆集團報》為平臺的機制保證。并在工作中堅持兩個到位，突出三個重點，實現三個提升，廠務公開民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業的熱情不斷高漲，保持了企業可持續快速發展的態勢。公司先后榮獲了省五一勞動獎狀、省勞動爭議預防調解工作示范單位、全國“雙愛雙評”先進企業等多項榮譽。2013年獲全國廠務公開民主管理先進單位稱號。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎

一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把廠務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓。成立了以黨委書記為組長、工會主席（兼紀委書記）為主任的廠務公開、民主監督領導小組和辦公室。各小組分工明 確，職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政具體實施、紀委、工會和職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。廠務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注度高。為使廠務公開保持規范運作，公司先后制定印發了《廠務公開民主管理示范單位基本標準》、《廠務公開民主管理工作實施辦法》。確立了公司、車間及班組三級公開體系，對廠務公開的內容、形式、程序、時限和范圍等方面內容進行了細化分解。并把廠務公開工作納入領導干部考評、部門月考核年底先進單位評比等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架。

二、突出“三個重點”，確保廠務公開工作規范運作

一是重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費和教育培訓經費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。2006年以來，公司先后出臺的《職工工資調整暫行規定》、《企業股東分紅實施細則》、《職工獎懲暫行規定》、《勞模福利待遇管理辦法》、《員工手冊》等10多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經職代會審議后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權。

二是重點推進企務公開縱深發展。公開內容上，由局部公開向全 方位公開深化，逐步延伸到生產經營、人事管理及企業發展戰略規劃、年度考核計劃等領域。比如，在今年6月21日集團黨委先優表彰大會上，我們就事先作好籌劃，邀請集團黨委書記、董事長在講話中，將企業今后一個時期的發展戰略重點和近期工作重點，向與會各層次職工代表和黨員干部進行闡述，聽后，大家心順氣暢，對集團今后的發展信心更足了。公開形式上，由發布公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、職工提案辦理回復、職工代表定期碰頭會，集團工會還利用季度綜合檢查的機會，下到各基層企業，召集各層次職工進行座談交流，下發調查問卷，以此了解各單位貫徹落實的實際狀況。公開程序上，由結果公開向全過程公開深化。廠務公開預審、發布、監督、評議、整改及反饋等環節，實現了良性運作。公開時間上，由定期公開向常態化公開深化。全年工作部署召開職代會公開，各產業的重點工作，以專業會議的形式公開，熱點問題由集團權威部門公開發布，充分利用集團辦公局域網、《北疆集團報》、北疆網站的優勢，使廠務公開的內容變為職工參與企業管理的一項權利、由被動參與向主動知情轉化。

三是重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾的知情權和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門廠務公開執行情況。多年來，從大型技改工程招標，到廢舊設備處理；從工資獎金調整分配，到職工購房方案；從大中專畢業生招聘，到復退軍人安臵；從社保基金繳納到醫保辦理待遇辦理，從股金分配比例到董事會決策內容，職工關心什么，公司就公開什么； 職工疑慮什么，公司就說明什么，通過印發《北疆集團報》、文件傳閱等方式，搭起公司與職工之間互相了解、互相支持的橋梁，不掖不藏，陽光操作。比如，就職工最關心的工資增長等問題，每年，集團工會派員旁聽集團公司董事會，將會議議定內容通過《北疆集團報》第一時間發布，對各級干部任免事宜及時公開。職工工資每年遞增15%以上的比例，不作為的干部就地調整，對這樣的信息，職工們舉雙手歡迎，活化了廠務公開的方式。集團每年在《北疆集團報》上發布涉及安全生產、經營管理、職工培訓及干部考核任免懲處等方面信息100多項，真正維護職工權益、推動企業發展。在近年來上級組織調研及公司組織的廠務公開民主測評中，職工對公司廠務公開的測評滿意率均達到98%以上。

三、實現“三個提升”，延伸廠務公開工作實效

一是提升了企業民主管理水平。職代會制度得到了進一步健全和完善。如公司《職代會提案辦理暫行規定》、《職工代表管理辦法》等管理制度的實施，推動了職代會的規范化和制度化；集團職工監事被賦予的“直通車”特權，可在任何時間、任何地點向公司主要領導反映事關職工利益、企業利益的問題；黨政主要領導帶頭每季度深入所屬企業及班組調研。民主管理常態化運行機制，使領導班子的集體決策更有人情味兒，工作的執行力進一步增強。近年來職代會對公司領導的測評考核滿意率均達到100%，對中層干部的測評滿意率92%以上。每年職代會上，職工的工資增長幅度都寫入年度計劃和集體合同中，年均遞增15%—18%，這是企業為職工漲工資的最低限，堅持13年不變。職代會讓職工真正參與企業的民主決策與管理之中，獲得實實在在的 利益。

二是提升了職工建功立業激情。每年的總結表彰會上集團主要領導親自為職工講形勢、講企業現狀和未來發展計劃，凝聚了人心，匯聚了正能量，廣大職工的主人翁責任感和建功立業激情不斷提升。在開展題為“我查隱患為大家”合理化建議征集活動中，僅2010年以來就收到職工提出的涉及安全生產、節能降耗、優質服務等方面建議400余條，采納并實施260多條，為企業創造直接或間接經濟效益500多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有10余項成果被評為“市級技術創新成果”，2個集體被評為“市級先進集體”、“市級工人先鋒號”。隨著團隊創新能力和企業核心競爭力的快速提升，公司綜合競爭力不斷增強。截至2012底，公司效益和職工收入已實現連續13年15%以上的速度遞增，獲得省五一勞動獎狀、“黑龍江省班組競賽先進班組”等榮譽，2011和2012年度連續獲得“齊齊哈爾市安全生產工作標兵單位”、“特種設備管理標兵單位”殊榮。

三是提升了履行社會責任能力。公司在搞好企業內部公開的同時，注重履行社會責任的承諾，把每一項承諾都有始有終落實到位，樹立起非公企業的負責任形象。公司連續五年投入150多萬元幫扶貧困村脫貧致富，被市政府授予“全市幫扶工作標兵單位”受到通報表揚。同時在維護社會穩定、接納安臵下崗失業職工方面做出了突出貢獻。十年來兼并16家中小型國企，接受了近萬名職工，使他們得到了穩定的工作和持續增長的收入。2011年獲得“全國雙愛雙評”企業稱號。

時代在發展，工會工作也要不斷創新。在今后的工作中，北疆集團工會將繼續貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業方針，進一步增 強廠務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規范化為保證，以改革創新為動力，不斷提升廠務公開工作水平，為推動集團發展再上新臺階，構建和諧企業，更好地服務于經濟社會發展作出更大的貢獻。

第二篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第三篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。

第五篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發展規劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現了以機器代替人工的技術更新；比傳統機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現了環保節能型的更新換代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業，從而實現集團依靠科技創新促進集團產業升級、做大做強的發展戰略。預計未來三年，集團公司將實現年主營業務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業高新技術的龍頭企業。公司主營業務收入柱狀圖 建章立制、規范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開