第一篇：2、公衛(wèi)項目綜合匯報材料[范文模版]

萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務工作經(jīng)驗交流材料

（二）強管理

抓內(nèi)涵

重實效 全面提升基本公共衛(wèi)生服務水平

萬榮縣衛(wèi)生計生局公衛(wèi)股

國家基本公共衛(wèi)生服務項目于2010年在我縣全面實施，六年來，我們嚴格項目規(guī)范，強化管理，狠抓服務的實質(zhì)和內(nèi)涵，取得了一定的成效。現(xiàn)將我縣項目工作開展情況向各位領(lǐng)導和同仁匯報如下：

（一）工作開展情況：

國家基本公共衛(wèi)生服務項目于2009年在我縣全面實施，截止目前全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)衛(wèi)生中心、分院）289個村（社區(qū)站）共有戶籍居民45人。全縣城鄉(xiāng)居民已建檔429211人，電子檔案錄入429211份，建檔率達96%。重點人群管理，0—6歲兒童建冊32221人，保健覆蓋人數(shù)31736人；2015年孕產(chǎn)婦建冊4794人，產(chǎn)前檢查4794人，產(chǎn)后訪視4674人。全縣44009位65歲以上老年人已納入管理。2015年高血壓患者建檔29989人，體檢22178人，規(guī)范管理28789人；糖尿病患者建檔6925人，體檢5029人，規(guī)范管理6561人。開展40-64歲高危人群體檢拓展項目，體檢高危人群達10563人，對全縣44萬居民進行了全民健康大普查工作，共計普查居民39萬人次。嚴重精神障礙在管患者1813人，檢出率達到4.1‰。中醫(yī)藥管理體質(zhì)辨識21669人，兒童中醫(yī)藥健康指導8871人。

（二）工作體會和作法

一、我們有一位視野寬闊、認識高遠、勇于進取、敢于擔當?shù)暮镁珠L在領(lǐng)導。“百姓健康，民生之首”，是我們賈局長的口頭 禪。如果你留意我們的每本宣傳刊物封面上都是這句名言，無論向縣上領(lǐng)導匯報還是局大會小會，他講的最多的還是這句話。賈局長的性格秉直、工作較真，敢做敢為，是我們爭強好勝、不服輸、不言敗的“萬榮精神”的最好體現(xiàn)和詮釋。他重視公衛(wèi)項目工作，直接負責，親抓親為，大到開發(fā)領(lǐng)導層認識，爭得各級領(lǐng)導支持，小到檢查督導，落實各項工作任務職責。可以說賈局長把80%的工作時間和精力用在了項目工作上，正是他引領(lǐng)著我縣項目工作一路高歌，奮勇前行。

二、我們有一支組織精良、紀律嚴明、認識到位、高素質(zhì)、高效率的公衛(wèi)團隊作保證。項目實施伊始我縣就設(shè)立了公衛(wèi)項目股，統(tǒng)一負責項目的決策籌劃和協(xié)調(diào)管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用了專門負責公衛(wèi)工作的副院長，主抓項目工作，為項目順利實施提供了強力的組織支撐和保證。同時，科學劃分了縣直單位項目管理職能，明確了分工、責任；在基層公衛(wèi)人員隊伍建設(shè)上，針對我縣基層人員嚴重缺乏的現(xiàn)實問題，通過合理設(shè)置公衛(wèi)崗位，細化工作制度職責，建立績效考核方案，落實工資待遇及獎勵措施，從而充分激發(fā)了基層公衛(wèi)人員的工作熱情，象社區(qū)衛(wèi)生服務中心，現(xiàn)有人員27名，其中臨時人員就有21名，社區(qū)衛(wèi)生工作多年來一直走在我縣項目工作的前列，機制用人、感情留人，是保證這支特殊隊伍相對穩(wěn)定，無人言退的原因，更是推動社區(qū)項目工作順利開展、獨樹一幟的不竭動力。項目工作中，全縣廣大公衛(wèi)人員，崇尚健康、心系公衛(wèi)、傾情服務，任勞任怨，不計得失，贏得了“最美萬榮公衛(wèi)人”的崇高贊譽。

三、我們有一套較為科學、合理的管理運行機制及完善督導、考核辦法起作用。做到事事有安排、時時有督導，件件有著落，這是確保項目健康實施的必然條件。我們從涉及項目的每項工作安排部署到檢查督導考核，再到總結(jié)反饋與獎懲兌現(xiàn)，都以文件或便函以及簡報形式制訂下發(fā)。每個項目年度我們都要首先認真制定具體、可行的年度工作安排意見，項目實施過程中都有相應 的指導意見出臺，要求各項目單位也必須做到每項工作前有安排意見，后有經(jīng)驗總結(jié)，以強化指導作用，增強執(zhí)行能力，促進各項工作有條不紊的開展。

1、強化檢查督導。做好公衛(wèi)工作,提高服務的真實性和可靠性，無疑是獲得群眾認可和激發(fā)群眾參與的重要因素。為此我們采取了“三條措施”：一是規(guī)范督導，促使督導常態(tài)化。通過建立健全專門督導組織，堅持沉下基層，常態(tài)化督導，縣局公衛(wèi)股人員每月要求下鄉(xiāng)督導15天以上，保證全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，281個行政村村村必到。同時，各項目管理、指導單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都不斷加大督導力度，確保督導的頻次和效果。在督導工作中，發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，現(xiàn)場指導，及時糾正。發(fā)現(xiàn)嚴重的原則性問題，如虛假問題，則對責任人進行約談，同時視情節(jié)予以處理并通報全縣。二是加強群眾監(jiān)管和投訴的力度。每一個群眾都有享受公共衛(wèi)生服務的權(quán)利，同時享有對公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督和參與的權(quán)利。為此縣衛(wèi)生局設(shè)了監(jiān)督箱和服務熱線電話，同時制定了對公共衛(wèi)生服務工作舉報有獎制度，激勵群眾參與，形成社會監(jiān)督。三是廣泛開展對群眾滿意度的調(diào)查。群眾的滿意度是公衛(wèi)工作開展的好與壞的試金石。一個公共衛(wèi)生工作開展不好的單位絕對不會贏得老百姓的贊譽。要求督導組定期對群眾進行滿意度的調(diào)查，加大調(diào)查的人次和頻次，最大限度的保證滿意度調(diào)查的真實性和可靠性，努力做到有督有導，有效果，有改變，有力的指導規(guī)范了項目管理實施單位行為。

2、嚴格考核評估。為檢驗和促進項目工作，我們采取“月督導、季考核、年獎評”的形式，依據(jù)省市有關(guān)考核標準，結(jié)合我縣實際，制定出了具有可操作性、較為規(guī)范、完善的“細化、硬化、量化、數(shù)化”的“千分制”考核標準。考核對象涉及縣、鄉(xiāng)、村三級項目管理服務機構(gòu)，考核標準涵蓋了公共衛(wèi)生服務項目12個大項43個小項，每個項目考核指標均由綜合指標、分項指標、單項指標組成，整體項目考核指標高達900多項。我們督導考核的特點是：?時間長，堅持項目督導工作常態(tài)化；?標準細，考核指標做到了“四化”：細化、量化、數(shù)化、硬化；?分工明，局公衛(wèi)股、婦幼、疾控、健教、衛(wèi)生協(xié)管各司其職，各負其責；④方法好，一支隊伍，一把尺子，一個標準，確保考核過程公開，結(jié)果公正；⑤監(jiān)督嚴，考核組吸納縣財政局社保股、公衛(wèi)專家組、局紀檢人員及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)院長（分批）全程參加考核工作，確保考核檢查公平公開透明公正。⑥力度大，在月總結(jié)匯報、季督導反饋的基礎(chǔ)上，我們于每年年底考核結(jié)束后都要召開項目總結(jié)大會，表彰獎勵先進單位，同時，對落后單位及個人出示黃牌警告并予以經(jīng)濟處罰。2014年全縣共有60個單位和個人接受處罰，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)最高處罰2萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單項工作及村級最高罰額達4000元。⑦效果好，會后對所有落后單位責任人進行的局紀檢約談，采取了限期整改措施。大多數(shù)落后單位責任人主動找局長紛紛表態(tài)，要迎頭趕上。正是由于我們督導有力，考核嚴格，獎罰嚴明，公衛(wèi)工作氛圍好，正氣足，大家好不驕，敗不餒，比學趕幫，爭優(yōu)創(chuàng)先，奠定了我縣公衛(wèi)項目工作的堅實基礎(chǔ)。

四、我們有求真務實，爭創(chuàng)一流，努力樹立萬榮公衛(wèi)新標桿的目標在召喚。

1、在突出服務項目內(nèi)涵上。我們以推進簽約服務為抓手，以重點人群體檢為龍頭，整體推進項目工作，實現(xiàn)公衛(wèi)與臨床醫(yī)療有機結(jié)合。為搞好簽約服務工作，我們先后多次到外地學習考察。在此基礎(chǔ)上制定了 “萬榮縣基層衛(wèi)生服務機構(gòu)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生與農(nóng)村居民簽約服務方案”，編制了“簽約服務手冊”，以重點人群為簽約服務重點，全面鋪開了此項工作。我們把居民簽約服務與重點人群健康檢查、中醫(yī)體質(zhì)評估、個性化健康指導、健康宣傳義診等活動結(jié)合起來，采取了以體檢為“龍頭”，帶動老年人認知評估、重點人群中醫(yī)體質(zhì)辨識工作的整體推進及健康咨詢、義診等活動的開展。實現(xiàn)了公衛(wèi)和臨床有機結(jié)合，臨床醫(yī)生全部 融入公衛(wèi)服務隊伍序列，強化管理，明確職責，每天輪流下鄉(xiāng)，使服務下沉、關(guān)口前移，形成了“全天候”、“常態(tài)化”，“一盤棋”基層公衛(wèi)醫(yī)療服務新模式。公衛(wèi)與醫(yī)療有機結(jié)合，社會和經(jīng)濟效益顯現(xiàn)，特別是今年以來我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人猛增，據(jù)3 月份報表統(tǒng)計，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三個分院住院病人高達875人次，平均50人次，這是歷史最高紀錄，這與幾年前我們常常沒有一個人住院、經(jīng)營蕭條、門可羅雀的衛(wèi)生院形成了巨大反差。基本公共衛(wèi)生服務項目的開展整合了衛(wèi)生資源、促進了服務模式的轉(zhuǎn)變，提升了醫(yī)療救治能力，實現(xiàn)了基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務的“雙贏”。起到了“預防大病、不得大病”的目的，為新醫(yī)改“強基層、實現(xiàn)95%以上的病人在縣域內(nèi)就醫(yī)”的目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、在慢病管理工作上。我們“堅持以防為主，防治并重”的原則，建立醫(yī)療與公衛(wèi)有機結(jié)合、實行“抱團”管理的工作機制。我們在規(guī)范管理高血壓、糖尿病的基礎(chǔ)上，為進一步拓展公衛(wèi)服務領(lǐng)域，豐富慢性病管理內(nèi)涵，全面掌握全縣44萬居民的健康狀況，了解和掌握疾病分布、分類及發(fā)生、發(fā)展情況，以有利于慢性病管理與服務，有利于全民健康教育活動的開展及分類指導、個性化干預。2015年我們結(jié)合居民簽約服務、住院病人信息、重點人群體檢、門診接診等工作，在全縣范圍內(nèi)開展居民健康狀況及疾病發(fā)病情況調(diào)查。調(diào)查對象為全縣所有城鄉(xiāng)有居民，疾病篩查工作要求面對面核實，做到信息翔實、數(shù)據(jù)準確，資料可靠。同時按照局統(tǒng)一制訂的表格，認真登記，逐級填報，不得漏報，虛報；要做到“四統(tǒng)一”：家庭成員健康情況表、登記表、村統(tǒng)計表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計表四個統(tǒng)一。此次共計篩查出慢性疼痛類、傳染類、心腦血管類、癌癥類等33種慢性疾病共計19萬人次，占18周歲以上人群的80%以上。此項工作的開展，為明年的33種慢病的干預指導提供了第一手的資料。2016年我們將對以上慢病患者按疾病、年齡段、病情輕重等情況制定行之有效、針對 性強的干預計劃（包括電話回訪、隨訪指導、病情評估、一對一健康宣講、藥物調(diào)整、建議住院等方式）。今年我們還申報了全國創(chuàng)建慢病示范區(qū)的建設(shè)工作，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部成立了慢性病科，對于篩查出的慢病患者全部納入慢病科管理，為此我們組建慢性病管理醫(yī)師團隊，由全科醫(yī)師為主，護士為輔，公衛(wèi)人員參與的管理服務模式。

3、在健康教育工作上。實施“八個一工程”：一是建立一支隊伍。成立了健康教育中心和運城市健康教育協(xié)會萬榮分會，以老年協(xié)會為依托，以離退休老干部為骨干，建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級健教網(wǎng)絡(luò)，開展了先后組織了知識競賽、健康征聯(lián)、征詩、電影巡回放映等項活動。二是設(shè)立了健康大講堂，組建了健康教育宣講團，開展巡回宣講。三是辦好一個刊物。發(fā)揮協(xié)會作用，積極創(chuàng)辦了《健康萬榮》月刊，目前共出版58期。《健康萬榮》辦刊形式新穎，內(nèi)容豐富多彩，知識淺顯易懂，深受廣大群眾喜愛。四是籌辦一個電視節(jié)目，在電視臺開設(shè)“健康你、我、他”各類專家專題講座全年6場次；五是開設(shè)一個專欄。在《萬榮人》報上開設(shè)健康教育專欄。刊載公共衛(wèi)生知識及疾病預防知識40余期；六是搞好一個培訓。以縣公衛(wèi)培訓中心（縣衛(wèi)校）為基地，以縣公共衛(wèi)生服務單位特聘專業(yè)人員為骨干，使培訓工作常態(tài)化、規(guī)范化。近年來共組織專題知識培訓會60余場次。同時聘請西安疾病控制專家、慢性病管理專家來我縣講學；七是開通一個網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。利用網(wǎng)絡(luò)信息“快車道”，開辟“萬榮公衛(wèi)”博客，建立健康知識資料庫，全縣縣、鄉(xiāng)、村共320個衛(wèi)生單位人員全部加入，兄弟縣市及廣大居民也積極響應和參與，踴躍交流和學習。博客開辦以來，點擊游覽率近56萬人次。八是建立一條健康咨詢熱線。針對特殊個體、不同的健康問題和心理狀況解答居民提出的健康和疾病疑難問題，指導采取健康行為，健康咨詢員姓名、資質(zhì)向社會公示，接受群眾相關(guān)健康知識的咨詢，及時解答群眾提出的健康問題。

4、在規(guī)范檔案管理上。居民健康檔案動態(tài)化管理是居民健康檔案的實質(zhì)和內(nèi)涵。我們積極探索，認真研究和解決“死檔”問題，激活居民健康檔案，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提升檔案管理水平。一是提出“五統(tǒng)一”檔案管理要求，形成以家庭為單元的檔案管理存放模式；二是理順檔案轉(zhuǎn)移渠道，實現(xiàn)健康信息合理流動；三強化健康信息采集，對全縣所有縣域內(nèi)、外住院病人進行填報登記和電子錄入。四是把公共衛(wèi)生服務信息與臨床醫(yī)療信息緊密的結(jié)合起來，實現(xiàn)醫(yī)療信息互通、互用。臨床醫(yī)生對門診及住院患者填寫接診記錄單及電子病歷，針對性地開具健康教育處方，具體指導患者出院后注意事項，如何規(guī)范用藥，合理飲食，調(diào)理生活和心態(tài)，促進康復。所有病人診療及住院信息全部電子錄入和納入居民健康檔案管理，為下一步實現(xiàn)電子信息共享和居民健康“一卡通”打下了良好的基礎(chǔ)。五是開展項目資料展評活動，項目資料無疑是項目工作的痕跡和工作結(jié)晶，無不從一個層面反映著工作的狀態(tài)和優(yōu)劣。2015年以來我們先后組織了五次縣、鄉(xiāng)、村三級公衛(wèi)項目資料大展評活動，通過比資料的系統(tǒng)性、完整性、真實性，規(guī)范項目資料，提升了檔案管理水平。

5、在嚴重精神障礙精神病人管理上。我們大膽探索和嘗試建立重性精神病“社區(qū)、家庭及醫(yī)生”一體化管理模式和工作長效機制，初步形成了“領(lǐng)導組織，部門協(xié)作，社區(qū)參與，醫(yī)生擔責”的嚴重精神障礙管控格局。通過強化“三個協(xié)作”，充分發(fā)揮“四個作用”。“三個協(xié)作”即：一是與上級精防機構(gòu)；二是與公安、民政、殘聯(lián)多部門協(xié)作；三是與社區(qū)及社會有識之士協(xié)作，聘請村級精神疾病協(xié)管員。“四個作用”即：綜治部門協(xié)調(diào)作用、衛(wèi)生部門主干作用、公安部門保障作用、民政殘聯(lián)部門安撫救助作用。努力構(gòu)建了一支在上級精防機構(gòu)支持、協(xié)作下，縣上統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)、村具體管控服務的縣、鄉(xiāng)、村三級重性精神疾病管理服務隊伍，以及政府領(lǐng)導，多部門協(xié)作，齊抓共管，富有合力的嚴重精神障礙管控體系。通過建立和完善服務管控體系，開展行為異常人員線索調(diào)查、疑似病人登記、評估診斷、體檢及隨訪以及對危險等級評估“1”級以上精神疾病患者采取相應管控措施，提高服務、管控能力，有效減少和杜絕突發(fā)的嚴重障礙精神病患者肇事、肇禍惡性案（事）件的發(fā)生。形成“發(fā)現(xiàn)--診斷--評估分級—隨訪指導--有效管控治療”的規(guī)范化、系列化管理服務模式。我縣精神疾病篩查檢出率達到4.04‰，比全國平均篩查率高出許多，得益于我們有效破解了精神疾病患者“接觸難、組織難、管理難”的“三難”困境，打開了規(guī)范、有序管理之門。廣大公衛(wèi)人員傾情工作，在服務管理工作中，有為特困戶捐錢捐物的，有為精神病患者清理家庭及個人衛(wèi)生的，我們還編發(fā)了“告全縣精神疾病患者及家屬一封信”，組織了上門入戶送溫暖“陽光行動”，攜帶慰問品走訪患者及家屬，對這一特殊人群的溫馨服務及關(guān)愛、呵護，贏得了廣泛理解和支持，取得了上級領(lǐng)導的充分肯定，國家疾控領(lǐng)導和專家去年來我縣進行了專題調(diào)研，省上精防辦對我縣精神病管理工作進行了考察，臨汾市衛(wèi)生局、長子縣精神疾病管理同仁專程來到我縣進行了觀摩交流。去年12月下旬全市“運城市全國精神衛(wèi)生綜合管理試點現(xiàn)場會”在我縣召開，我縣精神衛(wèi)生綜合管理工作得到領(lǐng)導和同仁的肯定。

6、在宣傳和營造項目氛圍上。我們充分發(fā)揮各級公衛(wèi)人員“鼓與呼”的作用。通化衛(wèi)生院公衛(wèi)院長李周洋撰寫的《認真學習規(guī)范，做好公衛(wèi)工作》等數(shù)十篇反映基層工作動態(tài)的文章先后在《健康報》上發(fā)表。榮河鎮(zhèn)西師村衛(wèi)生所女村醫(yī)余碧霄撰寫的《我和父親，兩代鄉(xiāng)村醫(yī)生的“中國夢”》刊登在《光明日報》上。衛(wèi)生局賈晉瑋局長撰寫的《關(guān)于開展健康教育工作的思考》、《基層衛(wèi)生人才現(xiàn)狀與思考》等十數(shù)篇研討文章，先后發(fā)表于山西《健康生活報》、《科學導報》等報紙和刊物上。局公衛(wèi)辦其他同志撰寫的《一切為了老百姓健康》、《醫(yī)改春風撲滿面》、《公共衛(wèi)生服如何提高群眾滿意度》、《公共衛(wèi)生服務做得好也要說得 好》、《最美萬榮公衛(wèi)人》等40多篇研討論文和宣傳報道先后在《人民出版社》、《光明日報出版社》《山西日報》、《黃河晨報》、《萬榮人報》及《健康萬榮》上發(fā)表。為我縣公衛(wèi)項目的順利開展營造了良好的輿論氛圍，贏得了社會的認同和群眾認可。

7、在項目經(jīng)費使用上。我們堅持“一個原則”，即堅持“錢隨事走、誰服務誰受益、追蹤問效、考核兌現(xiàn)”的原則。一是建立規(guī)范的項目經(jīng)費管理制度，明確管理權(quán)限和職責分工，局公衛(wèi)股對考核結(jié)果負責，財務股則負責核實考核結(jié)果和依據(jù)考核結(jié)果分配兌現(xiàn)經(jīng)費；二是建立合理的經(jīng)費分配方案，依據(jù)《規(guī)范》及相關(guān)醫(yī)療收費標準，核定經(jīng)費構(gòu)成比例及各項目服務成本、勞務支出，從而核定各項目服務補助標準；三是建立獎懲激勵機制，嚴格結(jié)果運用及考核兌現(xiàn)的原則使用項目經(jīng)費；四是在明確劃分鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)的在項目工作各自承擔任務和職責的基礎(chǔ)上，通過具體考核，將項目經(jīng)費直接落實到村到人；五是給項目經(jīng)費設(shè)置“高壓線”，鋪設(shè)“安全網(wǎng)”，明確經(jīng)費使用范圍和內(nèi)容，經(jīng)費使用實行申報制度，局財務股設(shè)立專門審核人員，對項目經(jīng)費的使用實施濾過性核查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。六是在經(jīng)費的分配使用上通過工作下沉，做到經(jīng)費下沉，向基層傾斜，以激發(fā)活力，調(diào)動熱情。

解決項目服務深化和深層次問題，不能停留在“宣傳、體檢、隨訪”服務的老套路上，要不斷創(chuàng)新服務形式，豐富服務內(nèi)涵，在分級醫(yī)療、公衛(wèi)與醫(yī)療有機結(jié)合上做文章，圍繞治未病，做到疾病“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”，有效預防疾病的發(fā)生，真正發(fā)揮公共衛(wèi)生服務作用，最大限度地提升老百姓幸福感、獲得感，實現(xiàn)全民健康水平的提升。

第二篇：公衛(wèi)項目推薦書

國家基本公共衛(wèi)生項目推介書

山東諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司

2016年4月

目錄

一.項目背景..........................................3 二.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生現(xiàn)狀及問題：..........................4 三.諾安公共衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案....................5 1.解決方案介紹.....................................5 1.1公共衛(wèi)生一體化解決方案功能....................5 1.2方案實現(xiàn)......................................5 1.3方案效果......................................6 1.4平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析..............................6 2.目前市場覆蓋情況.................................7 3.公司介紹.........................................7

一.項目背景

2009年，衛(wèi)生部發(fā)布了《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2009年版）》，指出實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的重要內(nèi)容，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。國家基本公共衛(wèi)生服務項目自2009年啟動以來，在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)得到了普遍開展，取得了一定的成效。

為進一步規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務項目管理，組織專家對服務規(guī)范內(nèi)容進行了修訂和完善，形成了《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》（以下簡稱《規(guī)范》）。

《規(guī)范》包括11項內(nèi)容，即：城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務規(guī)范。在各項服務規(guī)范中，分別對國家基本公共衛(wèi)生服務項目的服務對象、內(nèi)容、流程、要求、考核指標及服務記錄表等做出了規(guī)定。《規(guī)范》中針對個體服務的相關(guān)服務記錄表應納入居民健康檔案統(tǒng)一管理，考核指標標準由各地根據(jù)本地實際情況自行確定。

2009年4月，衛(wèi)生部發(fā)布了《全國慢性病預防控制工作規(guī)范》，要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)重點開展高危人群的早期發(fā)現(xiàn)和規(guī)范化管理以及常見慢性病患者的診療和隨訪管理，對慢性病信息進行登記報告，促進病人康復和提供轉(zhuǎn)診等服務，指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展二、三級預防，開展慢性病預防控制的有關(guān)培訓和指導及科學研究。

2009年12月，衛(wèi)生部發(fā)布了《衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范城鄉(xiāng)居民健康檔案管理的指導意見》。根據(jù)計劃，要求2009年底，中國農(nóng)村居民健康檔案試點建檔率達到5%，城市地區(qū)居民健康檔案建檔率達到30%；到2011年，農(nóng)村達到30%，城市達到50%；到2020年，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的，符合基層實際的、統(tǒng)一、科學、規(guī)范的健康檔案建立、使用和管理制度。政策有效落實，需要配套措施的支持，因此基本公共衛(wèi)生服務政策的進一步有效推行離不開相關(guān)的配套措施。諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司積極響應國家對醫(yī)療信息化建設(shè)的號召，引進國外先進的技術(shù)及理念，結(jié)合我國國情，利用公司的人才及技術(shù)優(yōu)勢研發(fā)了“基于云服務的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),為城鄉(xiāng)居民提供連續(xù)、綜合、適宜、經(jīng)濟的公共衛(wèi)生服務。

二.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生現(xiàn)狀及問題：

國家基本公共衛(wèi)生服務項目自2009年啟動以來,全國各地衛(wèi)生部門在所在轄區(qū)均建立了基礎(chǔ)公共衛(wèi)生軟件平臺，按照《規(guī)范》建立所在轄區(qū)的居民健康檔案，檔案建檔率和檔案合格率成為相關(guān)衛(wèi)生部門工作考核重點。

1.基礎(chǔ)公共衛(wèi)生平臺現(xiàn)狀及存在問題

據(jù)了解，全國部分區(qū)域仍存在慢病篩查工作不完善，重點人群管理不徹底，孕產(chǎn)婦、新生兒隨訪不到位的問題。

地方衛(wèi)生部門使用獨立軟件平臺，各級政府部門檔案信息數(shù)據(jù)形成信息孤島，無法實現(xiàn)檔案共享，檔案利用率低，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)流通和高效率用。由于信息孤島普遍存在，不利于國家層面獲取居民健康數(shù)據(jù)、不利于對居民健康數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘和深層利用，離散的信息也不能為宏觀調(diào)控政策的制定提供支持。同時，這種現(xiàn)狀也對監(jiān)管考核工作造成很大不便，造成上級部門很難用統(tǒng)一的標準考核建檔率、檔案合格率等指標，增加大量考核工作量，考核工作無法實現(xiàn)量化、標準化。

全國各省、市、地方公共衛(wèi)生居民健康檔案軟件平臺不兼容、不統(tǒng)一，居民檔案利用率低，很難實現(xiàn)后期利用檔案數(shù)據(jù)對公共基本衛(wèi)生工作開展和居民健康教育決策起到指導作用，很難達到國家完善疾病預防控制體系，加強對嚴重危害人民健康的慢性病等疾病的監(jiān)測和預防控制，從而降低慢病、重大疾病發(fā)病率，遏制慢性病年輕化趨勢的目的。

2.建立居民健康檔案實際操作現(xiàn)狀 按照《規(guī)范》要求檢查項目：血壓，血糖，尿常規(guī)，體溫，身高，體重，血常規(guī)，脈率，生化，心電圖，中醫(yī)體質(zhì)等。現(xiàn)階段各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立檔案的流程：現(xiàn)場體檢---手寫紙質(zhì)檔案（5頁）---回衛(wèi)生局手動錄入至電腦---上傳國家數(shù)據(jù)庫。手工建立居民健康檔案效率極低、出錯率高，需投入大量人力物力財力，紙質(zhì)檔案保存也造成大量檔案管理成本，同時建檔工作量大，重復操作多，建檔效率低，很難保證建檔數(shù)據(jù)的真實性。

三.諾安公共衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案

1.解決方案介紹

1.1公共衛(wèi)生一體化解決方案功能

①提供完善的居民健康檔案建檔流程，提高居民健康檔案建檔效率，提高建檔合格率，確保居民健康檔案真實有效。

②為慢病篩查、隨訪，孕產(chǎn)婦、新生兒隨訪、重點人群管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和可追溯的查詢、統(tǒng)計、分析。

③提供健康檔案的綜合分析功能，為國家宏觀調(diào)控公共衛(wèi)生服務工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1.2方案實現(xiàn)

國家公共衛(wèi)生居民健康檔案的建檔以及隨訪主要是為居民建立一份健康檔案，包括以下的檢測項目：血壓，血糖，尿常規(guī)，體溫，身高，體重，血常規(guī)，脈率，生化，心電圖，中醫(yī)體質(zhì)。

諾安諾泰信息系統(tǒng)有限公司在方案中提供：藍牙體重儀、藍牙血糖儀、藍牙血氧儀、藍牙耳溫槍、藍牙尿液分析儀、諾安智能一體機終端等硬件。上述硬件設(shè)備結(jié)合具有自主知識產(chǎn)權(quán)的公共衛(wèi)生平臺軟件，搭載與中國聯(lián)通合作的 云服務平臺，實現(xiàn)居民建檔檔案建立、慢病篩查、孕產(chǎn)婦隨訪、重點人群管理等功能。

項目具體實施步驟：

居民出示二代居民身份證——居民基本信息通過身份證讀卡器自動錄入——系統(tǒng)自動建立居民檔案---居民健康體檢——多臺檢測設(shè)備同時檢測——數(shù)據(jù)實時藍牙上傳諾安智能一體機終端---數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸云服務平臺——衛(wèi)生部門通過權(quán)限管理、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)。

諾安智能一體機終端中的相關(guān)表格和體檢項目均完全嚴格按照《國家基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務規(guī)范》制定。

1.3方案效果

①節(jié)約大量人力物力，提高了工作效率和工作質(zhì)量。②解決了準確性和真實性的問題。③直接形成電子檔案，且自動更新。

④切實有效的幫助基層公共衛(wèi)生工作人員開展居民慢病篩查、跟蹤、隨訪等工作。

1.4平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

完美解決各級衛(wèi)生部門信息孤島問題，各級部門根據(jù)不同權(quán)限登錄平臺，可以分別統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)健康檔案數(shù)量，自動篩查重點人群，跟蹤隨訪記錄等。動態(tài)檢測居民健康檔案和慢病管理進度，方便主管部門指導工作。

圖一 系統(tǒng)統(tǒng)計功能頁面截圖

2.目前市場覆蓋情況

目前我公司公共衛(wèi)生一體化解決方案已在全國范圍得到普遍地推廣，現(xiàn)已經(jīng)覆蓋的區(qū)域有：山東省、河北省、河南省、山西省、黑龍江省、吉林省、廣西省、湖北省、江蘇省等省份。

作為前期項目推廣的省份，山東省成功覆蓋15個地級市，產(chǎn)品和服務已經(jīng)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道辦事處，為轄區(qū)內(nèi)居民建立居民健康檔案，服務于基層公共衛(wèi)生。

項目目前已服務于數(shù)百萬居民，建檔數(shù)量逐步增加，受到基本公共衛(wèi)生基層工作人員的高度認可，百姓在體檢的過程中也體驗到了醫(yī)療科技發(fā)展帶來的便利和實惠。在項目實施的地區(qū)，建檔率和健康檔案合格率得到了有效的提高。

3.公司介紹

山東諾和諾泰集團是一家集科研、生產(chǎn)、市場銷售為一體的全方位科研生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。融合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及3G移動通訊技術(shù)的諾安遠程健康管理服務,填補了國內(nèi)空白，是公司目前的主要發(fā)展方向。

公司自成立以來堅持以科技為先導，傾力打造世界一流的研發(fā)團隊。目前員工150余人，其中博士3人、碩士11人、大專以上學歷占80%，專業(yè)技術(shù)人員占總員工的60%以上。博士中有2位有國外博士后研究留學經(jīng)歷。公司主持并參與了多個市級、省級、國家級的科研項目。2.公司榮譽資質(zhì)

作為國際權(quán)威的美國ATA遠程健康管理協(xié)會中國大陸唯一會員單位、中國健康管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席單位、中國健康科學管理示范單位，諾安諾泰將“以科技呵護生命，為健康保駕護航”為使命，與所有有志于促進中國生命科技的學術(shù)界人士、行業(yè)專家、戰(zhàn)略聯(lián)盟單位及廣大經(jīng)銷商伙伴攜手并肩，致力于推動國家遠程健康管理行業(yè)標準的建立，促進中國遠程健康管理產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，為提升中華民族整體生命健康質(zhì)量做出應有的貢獻！

（附公司資質(zhì)證書）

第三篇：公衛(wèi)項目工作計劃

公衛(wèi)項目工作計劃

為了按時完成公衛(wèi)項目工作任務，確保公衛(wèi)項目各項工作的順利進行，真正做到：有領(lǐng)導部署，有組織安排，有工作步驟有任務實現(xiàn)有數(shù)量質(zhì)量要求，力爭獲得可喜成績，特定如下計劃；

一、檔案維護更新：今年公衛(wèi)項目工作按照上級要求此項工作列為重重之重，所以從2月16日以芋子槽為試點村，18日結(jié)束，20日講芋子槽的試點模式召開全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室公衛(wèi)項目醫(yī)務人員專題檔案維護更新模式推廣會議，21日各包村人員對所保存的檔案維護更新工作負責完成，2月29日全鎮(zhèn)的檔案維護更新工作力爭全部完成。

二、慢性病、重性精神病

3月5日至3月10日為各包村人員分別下鄉(xiāng)與各村，負責新增慢性病，重性精神病的第一次免費服務。入戶排查慢性病重性精神病登記，篩查工作，于3月10日將本次下鄉(xiāng)篩查的慢性病，慢性病精神病登記造冊上報衛(wèi)生院，病匯報本次下鄉(xiāng)指導工作，督導記錄及各村所需公共資料數(shù)字等情況，健康教育，防疫，婦幼，老年人，生死嫁娶新建檔案等。

三、整65歲及以上老年人健康體檢

3月20日----4月3號對全鎮(zhèn)65歲及以上老年人健康體檢服務，各包村人員提前做好體檢準備工作，保證此項工作順利進行。在開展此項工作的同時要做好各村35歲以上人群首次測血壓，測血糖登記工作，要求各村必須制定35歲以上人群首診測血糖，測血壓制度。

四、今后定于每月0日至25日上午8點至下午4點各包村人員分別下鄉(xiāng)到所包村指導工作，內(nèi)容包括公衛(wèi)項目實施方案的十項工作全面指導，并要有月初布置，月終小結(jié)。督導記錄。各種報表等一同上交衛(wèi)生院對于在下鄉(xiāng)指導工作中存在問題如不及時改正追究其村人員的責任及村網(wǎng)上室人員的責任，必要時處包村人員罰款，村衛(wèi)生室人員批評教育，通報，檢討仍不悔改者，衛(wèi)生院有權(quán)隨時更換。

第四篇：公衛(wèi)項目管理辦法

***市公共衛(wèi)生建設(shè)項目管理辦法

為加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)的管理，明確項目實施過程中各主體責任，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量、工期和資金的安全使用，有效提高投資效益，現(xiàn)對各公共衛(wèi)生項目的管理提出如下管理辦法：

一、落實管理責任，行使獎懲制度

嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)規(guī)定，由各項目法人負責該項項目建設(shè)，項目法人要嚴格遵守國家法律法規(guī)，對項目建設(shè)實行全過程全方位負責。項目法定代表人為項目建設(shè)的第一責任人，要和市衛(wèi)生局簽訂責任書，并納入考核。

市衛(wèi)生局做為項目主管部門，將組織相關(guān)處室或邀請社會專家本著事前介入、事中監(jiān)督、事后檢查的原則，對項目的建設(shè)程序、招投標、工程質(zhì)量、工期、資金使用等方面進行督促，并根據(jù)項目建設(shè)總體評價對相關(guān)項目單位和責任人作出獎懲；此外，還將對參與公共衛(wèi)生項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位信譽進行評價，在我市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)對不良行為實行警示記錄和登記備案。

二、嚴格建設(shè)程序，實施跟蹤管理

項目單位應認真做好項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告或開工許可證等前期工作，保證前期工作的質(zhì)量和進度，確保符合要求的項目能夠在滿足程序的基礎(chǔ)上如期開工建設(shè)。對于建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準可適度超前，但 不得盲目攀比大、新、奇而造成投資、規(guī)模及資源的浪費和透支。

各項目單位還應在完成正常建設(shè)程序的同時，按照該項目特性，查對有關(guān)專業(yè)規(guī)范和標準，在選址、設(shè)計、裝備、市政配套設(shè)施等方面重點考慮解決好遠離污染源、放射源管理、醫(yī)療垃圾處理和通風設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

市衛(wèi)生局***處負責督促項目單位認真及時完成前期工作，并對照有關(guān)批復文件等資料監(jiān)督項目單位在項目建設(shè)過程中嚴格按批復的規(guī)模標準實施，嚴禁擅自減少或擴大項目的規(guī)模標準。

三、加強對招標、投標活動的監(jiān)督

項目單位必須嚴格執(zhí)行國家、省、市及有關(guān)部門的法律、法規(guī)和管理辦法，委托有相應資質(zhì)的單位編制建設(shè)項目的招標文件和標底，遵循公平、公正、公開原則，在有關(guān)行政主管部門監(jiān)督下認真履行招標程序，擇優(yōu)確定中標單位，做好勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要材料和設(shè)備采購的招標工作。

市衛(wèi)生局***處和監(jiān)察室負責對各項目單位組織招標活動進行監(jiān)督，并對招投標活動有關(guān)情況進行備案。

四、強化施工管理，確保工程質(zhì)量

項目單位應嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，確保工程質(zhì)量，同時要在建設(shè)項目工程設(shè)計、工程招投標、工程施工、竣工驗收、工程保修等階段 進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程施工必須根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工組織設(shè)計和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范確保合理工期和工程質(zhì)量。

項目建設(shè)單位應通過公開（邀請）招標擇優(yōu)選擇具備相應資質(zhì)條件的監(jiān)理單位對項目建設(shè)實行監(jiān)理，并依法訂立勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和重要設(shè)備、材料的采購等合同，各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔保和違約處罰條款。

各項目單位應將各類合同及相關(guān)文件報市衛(wèi)生局備案，市衛(wèi)生局將依據(jù)合同內(nèi)容對工程進度及施工質(zhì)量等方面進行全程監(jiān)督，并在認為必要時要求項目單位對監(jiān)理和施工單位作出相應的獎懲。

五、抓好資金管理，積極節(jié)控資金

項目單位必須嚴格依據(jù)各有關(guān)專項資金管理規(guī)定，實行專帳、專人管理，專款專用，嚴禁擅自挪用、置換、滯留項目建設(shè)資金；同時制定項目建設(shè)資金支付逐級審批制度，對照合同及工程進度嚴控工程款的合理撥付。

項目單位還應認真做好項目籌備、工程設(shè)計、工程招投標等前期階段的投資控制工作；同時，在項目建設(shè)過程中，不得擅自變更建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、改變使用功能以及出現(xiàn)其他未經(jīng)報批的重大變更所引起的投資變化。

項目單位應按時向市衛(wèi)生局報送項目建設(shè)月報表，比照合同相關(guān)約定注明工程形象進度、工程款支付額度、資金到 位情況等有關(guān)明細內(nèi)容。

市衛(wèi)生局***處負責協(xié)助項目單位做好資金籌集工作，力爭項目建設(shè)資金按計劃足額到位；在項目建設(shè)過程對照相關(guān)合同與工程進度對資金使用情況進行監(jiān)督，并負責組織相關(guān)部門和機構(gòu)實施工程竣工決算的審核工作。

六、做好工程竣工驗收和總結(jié)工作

項目單位應在建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗收（包括工程檔案資料的驗收），符合設(shè)計要求后，向驗收主管部門提出申請，根據(jù)驗收規(guī)程組織驗收。同時應做好有關(guān)資料的整理、歸檔工作。作為長期保存的項目資料，必須保證準確完整，并妥善保管。

各項目單位還應在各建設(shè)階段工作完成后作出回顧性總結(jié)，對照本管理辦法總結(jié)經(jīng)驗并找出不足。

市衛(wèi)生局***處負責督促項目單位及時辦理竣工備案手續(xù)、按時交納回顧性總結(jié)。

第五篇：公衛(wèi)項目制度

例 會 制 度

第一條 例會的組織：例會由縣項目辦公室組織召開，并做好會

議簽到與記錄。

第二條 例會的參加對象：縣項目辦公室成員、各項目實施單位

負責人。

第三條 例會的請假制度：對因故不能參加例會，需會前直接向

安民局長及項目辦主任請假。

第四條 例會時間：每月下旬召開例會一次，對遇到重大問題需

討論或通報時，可隨時召開。

第五條 例會的會議內(nèi)容：例會主要是通報本月工作情況，安排布置下月工作，并培訓項目相關(guān)知識及工作技能。第六條 例會的傳達制度：每次例會后，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及時召集本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村級工作人員，傳達例會的會議精神，并注意收集群眾的合理化建議，積極做好的意見反饋的工作。

請示報告制度

一、為確保項目工作高效運行，防止重要事項的延誤、漏辦，必

須建立嚴格的請示報告制度。

二、屬于下列情況之一的，均應進行請示報告：(一)國家和省、市項目辦下達的會議通知或要求辦理的事項；(二)各項目實施單位發(fā)生涉及項目實施方面的重大突發(fā)性事件；

(三)對各項目實施單位請示的重要問題的答復；(四)重要工作進展情況和對某項工作的安排、建議；(五)其他需要請示報告的事項(如外出學習、購買辦公用品)。

三、凡需請示報告的事項均應填寫“請示報告”專用紙，內(nèi)容較長的應打印清楚，呈報項目辦主任審批。請示報告文字表述要簡潔明

了，說明問題。

四、項目辦主任對請示報告的事項批示后，具體承辦人要負責到底，認真落實辦理，并把結(jié)果向領(lǐng)導反饋。

信息管理制度

1、凡在項目活動中形成的，已經(jīng)辦理完畢，具有保留價值的信息資料均應及時整理、立卷、歸檔保存。

2、項目辦應指定專人負責所有信息的收集、整理、存檔、更新

和查詢。

3、項目信息資料整理實行分類負責，規(guī)范整理、集中管理。

4、信息資料收集要完整齊全，如何條件，要收集電子版文件保

存。

5、信息資料整理要嚴格執(zhí)行一事一卷的規(guī)定、分類整理、按時

間順序歸檔。

6、信息資料歸檔要科學分類。

7、各項目實施單位的信息聯(lián)絡(luò)員要定期與縣項目辦公室信息管理員直接聯(lián)絡(luò)、匯報、交流各地信息。

8、信息管理員要確保信息提供的準確性和信息流通的安全性。

督導評估制度

一、縣項目辦公室建立督導評估領(lǐng)導機構(gòu)。

二、督導評估工作由縣項目辦公室主任負責主抓。

三、督導評估領(lǐng)導小組分工明確，責任要落實到位。

四、各項目實施單位要按評估指標體系定期進行自查。對鄉(xiāng)村

每月進行一次督導評估。

五、在督導過程中，要及時寫好督導情況記錄。

六、由縣項目辦督導領(lǐng)導小組研究評定合理打分。

七、如有不達標的項目，要有改進及提高的措施。

八、縣項目辦做好督導評估工作總結(jié)。

檔案管理制度

1、檔案要求：目錄條理分類清楚，檔案要存放有序，有專門存放地點和管理人員，內(nèi)容豐富，有價值。

2、檔案管理科學規(guī)范，細致全面。

3、檔案管理原則：根據(jù)檔案形式和內(nèi)容，注重檔案間的橫向聯(lián)系(同一時間的聯(lián)系)和縱向聯(lián)系(同一目標按時間順序排列的參照對

比)。

4、管理方法：

(1)有統(tǒng)一的分類標準，將文件分門別類。(2)采用目錄制，即總目錄、分目錄、文件名。(3)案卷內(nèi)任何文件都須有封皮、名稱。(4)可設(shè)專檔，如：特色活動檔案等。

5、檔案管理具體內(nèi)容：(1)本項目辦工作計劃。

(2)本項目辦階段性工作匯報及工作總結(jié)。(3)大型活動計劃，具體實施方案資料及總結(jié)等。

(4)例會簽到表，會議記錄本，上級來文及項目辦發(fā)文備份。(5)各季度工作計劃、工作匯報及工作總結(jié)。(6)辦公室制定的各項規(guī)章制度。

財務管理制度

一、財務工作必須堅持勤儉的方針，實行經(jīng)濟核算，講究經(jīng)濟效益，組織合理收入，正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策，加強財務監(jiān)督，嚴

格財經(jīng)紀律。二、一切經(jīng)費開支，應根據(jù)項目工作目標需要，編制和季度預算，報縣項目辦研究批準后執(zhí)行。

三、工作人員外出預領(lǐng)旅差費，要按實際需要，填寫申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，返回后在一周內(nèi)結(jié)清旅差費。在已支預借款未結(jié)清前，不準連續(xù)預借。否則財會人員不予支付。四、一切會計事項均應取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)、經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字后方能報銷。

設(shè)備管理制度

一、凡項目設(shè)備都應在《項目固定資產(chǎn)帳》上登記注冊，并由專

人妥善管理，保證運行良好。

二、做好設(shè)備的防塵、防潮、防盜工作作，專室專柜存放，定員

管理，落實管理責任制。

三、項目設(shè)備應長期為該項目規(guī)定的目標服務，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。

四、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)

撥或變賣給非項目單位。

五、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，縣項目辦有權(quán)將設(shè)備收回，并追

究當事人和負責人的責任。

六、項目設(shè)備不得被個人占用。

七、每年底由有關(guān)人員進行一次固定設(shè)備核實，清對帳目，檢查設(shè)備的使用情況。包括設(shè)備的檢修改進、更新及淘汰等事宜。