第一篇：安全生產先進班組申報材料(精)

安全生產先進班組申報材料

班組是企業的細胞, 是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關 系到企業的生存與發展。風動一工區, 現有職工人數 16人, 多年來, 該工區一直 堅持“安全第一,預防為主”的方針,以安全促生產,時刻把安全生產放在首位, 取得了較好的效果。

風動一工區有著較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司 和林場的領導下,認真學習各類安全文件和有關的通報,認真吸取兄弟班組和其 它單位的經驗和教訓,班組三級安全網(工班長、兼職安全員、職工發揮各自 的安全責任,大家深知要提高安全意識,確保企業的安全生產,關鍵取決于班組 人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因 此,持之以恒地宣傳生產安全的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結卸 車過程中出現的事故教訓,并根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整 改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩 定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

在安全會上,通過事故文件,安全文件的集中學習,把別人的事故當作自己 的事故,深入剖析事故的原因,同時結合本班組工作實際,舉一反三,工班長針 對卸車工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點、找出不 足,并落實整改措施,有根有據、有理由節,為每個員工敲響警鐘,從而不斷提 高安全意志, 增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。2012年 9月份風動一工區迎來了支援中鐵八局外出作業的卸車任務, 跨局卸 車作業難度大、夜間照明不足、天冷路滑等風動一工區克服了總總困難的挑戰。在工長王海兵的帶領下及各位班員的共同努力下,風動一工區班組圓滿完成車間 下達的卸車任務,能圓滿完成生產任務最重要的是該班組始終把安全放在首位, 具體做法如下:。

一、以 “安全生產”為契機,發動班組所有員工,立足崗位查找安全隱患, 杜塞漏洞,要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為,提一條合 理化建議

二、經常組織班組成員進行安全思想教育, 通過班前會、組織學習車間各種 安全文件,總結本班組各個崗位具體的工作實際情況,班員積極參與崗位危險源 分析及隱患識別,實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。要求每位員工 從勞保穿戴做起, 上班的第一件事就是穿戴好勞動防護用品, 正確使用防護用具。安全生產時只有規定動作沒有自選動作。

三、關鍵崗位安排責任心強的員工,設備的巡檢定時、定點、定人。

四、交接班時,做好交接班記錄。

五、嚴格落實請銷假制度、堅持兩人以上同行, 嚴禁翻越股道,對請銷假的職 工做好記錄。

發動班組員工開展行之有效的互查互幫, 對發現的隱患、違章互相監督指正, 從而確保了班組安全生產的順利進行。

風動一工區 2012-12-18

第二篇：2017安全生產班組材料申報

2016年####公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領導以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格貫徹落實上級各項規章制度，夯實班組內部的各項基礎工作，不斷強化班組人員安全意識，切實把安全生產工作落到實處。

一年來在班長***的組織帶領下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達的各項生產任務，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產管理的前列。現將2016班組安全生產工作做如下總結：

一、從小事做起，從細節抓起

每周召開“安全生產”主題班會，組織學習安全生產相關文件。以文件精神為指導，認真學習，吸取教訓。日常檢修維護過程中，人人爭當設備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態。檢修過程中加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕“三違”現象的發生。在工作前，首先進行安全技術交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結，提出整改方案。

二、認真強化班組基礎管理，不斷健全各種制度

按照要求設立專門安全員負責全面的安全工作。完善各項安全管理制度，做到安全勞動保護用具定期檢查。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作，抓好安全技術交底和班組的日常安全管理，并且在作業現場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

為了確保目標的實現，班組結合實際情況制訂詳細的措施和考核制度，簽定安全目標責任書，明確每個成員的安全責任，明確要求每個人切實負起責任來，在工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行各種規章制度和安全操作規程，嚴格按要求標準作業。

三、立足崗位，安全優質高效確保生產任務的實現

“生產事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風。嚴要求、高標準，造就了熱工班“團結協作，實干興企”的工作理念，也正是因為他們扎實穩健的工作，默默無聞的奉獻，才保證了公司新廠、老廠、供熱設備的安全、經濟、穩定運行。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統就含幾千多個實際物理測點，整個控制數據庫近萬余個測點，其中任意一點故障都足以使該項設備成為盲區，構成隱患。在工程建設期間，熱工班經過仔細巡查，發現有許多熱控信號不能正確傳輸，這將給日后的安全運行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級部門反映，由自已獨立完成對熱工測點校準、整改的任務，以便對每一個測點的可靠性做到心中有數，保證了信號的正確傳輸。

在機組檢修停運期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準確性，利于對設備時間點的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統、點火油系統、煙氣在線的校正工作等等。熱控設備移交后，在運行過程中我們發現熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術力量和廠家勾通對DCS組態方案、控制策略、保護邏輯認真審核。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點，憑著對工作執著的追求，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風機保護信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機、鏈斗機控制邏輯修改，機爐電大連鎖等一系列邏輯優化，從而保證控制邏輯準確性、可靠性。

四、以提高專業技能為主，著力提高職工安全技能，強化職工技術培訓工作

一直以來，班組就重視加強培訓工作，制定了全年培訓制度及目標，通過每周現場考問講解、技術問答，技術講課等多種形式，緊抓崗位培訓，從熟悉圖紙，熟悉現場到規程的學習，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術講課30余次，現場考問講解60余次，大家互相學習、相互提高，并取得了很好的效果。

為保證機組的正常運行，班組成員不計得失，不分晝夜，將全部精力都投入進去，每個人對自身所管轄設備及DCS、DEH等內容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨立消除缺陷打下良好的基礎。

五、嚴把檢修質量，做到安全生產零隱患

高度重視檢修質量的管理，實現從檢修開始前的前期準備階段到檢修結束后的設備移交階段的全程監控。首先，把每次檢修的前期準備階段做好。根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，科學的組織，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益。同時，通過檢修質量的控制策劃，使作業人員可以充分認識到自己的作業時間，在什么時間內完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個工期的弊端。其次，檢修過程中嚴格執行檢修工藝規程和質量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質量控制措施等技術文件和標準化作業卡，明確了必要的質量標準和工作標準。在今年的機組大小修期間按時、保質完成檢修任務。

2016年已進入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現了無異常及以上設備事故，無人身輕傷及以上事故，無設備誤操作和個人差錯，全年各項工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未發生一起不安全事故，達到了人身和設備事故零目標。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿的完成了工作目標，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產和檢修質量上一定能夠不斷進取，再創輝煌。

#####公司熱電分廠熱工檢修班

2016，12，17 17

第三篇：安全生產先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。TBM安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結TBM組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第四篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。

第五篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產丁班成立于09年7月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰略方針為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間工藝規范的基

礎上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務。我們的清理口號是“再堅硬的結垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發現問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產指標不夠熟悉等各方面原因導致七月份產量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量

都居于車間之前列。在今后的生產中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號