第一篇：羅山煙葉生產典型發言材料

突出服務重管理 增產提質增效益 努力促進煙葉生產持續穩定健康發展

——羅山縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產典型發言材料

2011年上半年，羅山縣局煙葉生產在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環節、細化管理、嚴格質量、提高單產”煙葉生產總體要求，始終堅持“以效益促發展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量上挖潛力，在單產上做文章，加快推進現代煙草農業建設，全面落實標準化生產技術規范，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產持續穩定健康發展。2011年，全縣共5個鄉鎮17個村149戶煙農種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產量300斤以上，單產達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復信心促發展

2009年至2010年兩年間，為落實國家局煙葉生產“穩控”政策，羅山大規模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農產生煙葉生產不重要、煙葉發展不需要的錯誤認識，煙農紛紛棄煙外出務工，煙葉生產工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。2011年初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調整煙葉生產人員和技術人員，逐家逐戶深入農戶家庭進行座談走訪，向煙農表明煙草部門重視和決心發展煙葉生產發展；二是通過羅山電視臺、印發明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產前扶持標準提高政策，向煙農表明國家政策支持煙葉生產發展；三是積極向縣政府主要領導作專題匯報，講解信陽煙葉價區調整及行業出臺的煙葉生產基礎設施等有關優惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產工作，對縣局發展煙葉生產決心大、惠農工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發展煙葉生產。通過大力宣傳煙葉生產政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環節提單產

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產恢復發展的關鍵之年。只有保證煙農效益最大化，才能發揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產發展卯足后勁，煙葉生產規模雖小，但必須要做精做優，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產增加效益作為今年發展煙葉生產的首要奮斗目標。

一是調整布局，發展規模種植。今年，縣局在煙葉生產布局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大戶發展和轉移。通過布局調整，煙農平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種

植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農場等6大連片種植規模區，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養的需求，為優質高產打下了基礎。據初步統計，全縣畝產350斤以上煙田340余畝，占比例18 %，其中畝產400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產穩產。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農環節管理考核獎，并從生產科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產環節考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農不僅在技術措施的落實上要產量，而且在環節管理的精細程度上要產量，為煙葉的高產穩產提供了有效保證。

三、重服務，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產新形象，牢固樹立“煙農至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優質服務促發展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產季節來臨之前，我們就提前備足肥料、農藥、地膜等400多噸生產物質，并在生產環節及時分發

到種煙農戶；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環節對煙農進行生產技術培訓，先后舉辦培訓班3期，培訓煙農300多人次，同時在技術指導上，采取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農開通了手機短信服務平臺，對不同煙農、不同環節的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先后發送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環節，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環節，楠桿鎮李崗村王圍子組煙農因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農的烘烤問題。誠摯的態度，熱情的服務，得到了當地政府和煙農的一致認可，也為今后的煙葉生產發展打下堅實的群眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學化、規范化，保證了項目實施的嚴肅性、規范性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成2010年度基礎設施建設項目87項，行業投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統一設備招標時間較晚，烤房建設不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協調，采取了多種措施，一方面加強質量監督，強化過程控制，嚴把工程質量

關、進度關；另一方面積極協調電力部門，迅速為烤房群點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農協調修繕炕房32座，及時解決了煙農適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發展中仍存在一些困難，比如：煙農發展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發展需求的不匹配，以及生產技術隊伍建設仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產走上健康發展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產規劃，確保4000畝的煙葉生產目標任務得到落實。

以上匯報，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

二○一一年八月十五日

第二篇：油菜生產典型發言材料

因地制宜，多措并舉，促進冬種油菜大發展

根據會議安排，我就注滋口鎮冬季油菜生產的情況向大家作個匯報。

近年來，在縣委、縣政府的正確指導下，我鎮因地制宜，多措并舉，大力發展冬季油菜種植，連續三年被定為國家農業部油菜生產高產示范點，在高產測產中畝均油菜籽產量突破170公斤，油菜種植覆蓋率達100%。2010年，全鎮共收獲油菜籽816萬公斤，畝均效益750元。目前，油菜種植面積已達4.8萬畝，在油菜生產中，我們突出抓好了五方面的措施：

一是突出責任抓領導。鎮黨委，政府經過認真研究后成立了由書記掛帥，鎮長主要負責，分管負責人具體負責的秋冬季生產領導小組，各村成立了由支部書記為第一責任人，村主任為具體責任人的指導小組，并根據實際情況下發《秋冬季油菜生產指導實施意見》，安排部署油菜生產活動。

二是突出宣傳抓發動。我鎮從政策宣傳入手，充

分利用廣播、公開欄、標語、發資料等各種途徑，進村入戶，深入到田間地頭，開展多形式、多渠道、多陣地的宣傳工作，做到了全方位覆蓋，把冬種油菜生產有關優惠扶持政策向廣大農民進行宣傳，切實調動了生產積極性。

三是突出措施抓獎罰。《實施意見》下發后，由辦點干部督促村做好生產部署，并實行獎罰措施，對油菜生產覆蓋率達到100%的村獎勵500元，覆蓋率達不到95%的村罰300元，做到冬種油菜不荒一畝地，不廢一分田。

四是突出管理抓種植。一要選好種，全鎮選用適合本土種植的湘雜油753、湘雜油188、華油雜13號等高產雙低雜交油菜種子；二要育好苗，要奪高產，培育高產壯苗是關鍵，我們執行1︰

6、1︰7比例留足苗床，確保了移栽面積；三要栽好度，進行合理密植，確保畝栽油菜5000株左右；四要施好肥，根據雜交雙低油菜對硼素敏感，需硼量大的特點，硼肥進行底施加蕾薹（tai,音同臺）期葉面噴灑。

五是突出技術抓指導。不定期邀請農業專家來我鎮直接向農民授課，傳授油菜種植技術，鎮農技站在油菜生長的各個時期舉辦農業技術廣播講座，做好技術指導，加強田間管理和災害預防，同時將油菜生產相關技術總結成冊發至每一位農戶手中。去年共召開專題廣播指導會8次，印發技術指導資料8000余份。

今后，我鎮將進一步優化油菜生產布局，再鼓干勁，再加措施，全力抓好秋冬季油菜生產，促進農民增產增收。

第三篇：煙葉生產工作總結

煙葉生產工作總結

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現XX煙葉生產工作持續穩定健康發展

XX市2009年煙葉生產工作，在省局(公司)的正確領導下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學習實踐科學發展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產繼續保持良好態勢，煙葉生產工作總結。現將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產工作情況

(一)煙葉生產和收購

1、基本情況

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現XX煙葉生產工作持續穩定健康發展

XX市2009年煙葉生產工作，在省局(公司)的正確領導下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學習實踐科學發展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產繼續保持良好態勢。現將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產工作情況

(一)煙葉生產和收購

1、基本情況

2009年全市計劃烤煙種植指導面積61萬畝、收購煙葉179萬擔。煙葉生產工作以合同為主線，把“控制總量、穩定規模”作為首要任務，認真踐行“利國惠民、大愛至成”的核心價值理念，生產突出“四項實用技術“、收購嚴守“三條紅線”。全市共簽訂種植收購合同68320份，落實面積61萬畝，戶均面積8.93畝。育苗實現了“兩個100%”的目標，即100%漂浮育苗、100%商品化育苗。采購各種化肥3.53萬噸、供應煙農3.16萬噸。實現52.7萬畝煙田使用農家肥，占種植面積的86.3%，其中，推廣腐熟劑堆捂發酵農家肥14.2萬畝。實現煙田機耕49.78萬畝，占種植面積的81.61%。測土配方施肥47.94萬畝，占種植面積的78.59%。全市移栽周期總體控制在15天以內，其中谷雨節令完成移栽60.7萬畝，占計劃的99.58%，取得了歷史性突破。100%煙田使用抑芽劑。全市收購工作從8月10日全面開磅，截止10月12日，收購煙葉178.94萬擔，占計劃的99.97%;其中，上等煙比例48.20%，收購均價15.14元/公斤。

2、主要措施和做法

一是抓計劃控制和合同管理，確保“煙葉防過熱”目標的實現。針對全市“控”和“穩”的雙重壓力，結合各地實際，進一步優化布局，科學規劃，在2008年基礎上，調減7個縣(區)的收購計劃，調增2個縣的收購計劃。為有效防止煙葉過熱，全市采取公司領導分片掛鉤，逐級訂立責任狀、層層簽訂承諾書的方式，強化問責制和督辦制，嚴把合同簽訂和育苗移栽兩個關鍵環節，切實維護計劃的嚴肅性。經組織核實，全市12個縣(市、區)共種植烤煙61萬畝，簽訂合同收購量179萬擔。全市共簽訂種植合同68320份，戶均種植面積達到8.93畝，較去年增加3.87畝。

二是抓基礎管理和實用技術，提升煙葉生產整體水平。以國家級煙葉生產標準化示范區建設為契機，依托《XX優質烤煙綜合標準》，全市全面推行煙葉標準化生產，注重各項生產技術措施的標準化和到位率。突出“早、快、實”的特點，一是“早安排、早準備”，表現在計劃分解早、物資就位早、整地理墑早，并在5月初適時完成移栽。二是“反應快、節奏快”，針對苗期霜凍災害影響，各級反應迅速，全面挽回了災害帶來的損失。在移栽工作中，由于各地提早謀劃，移栽周期縮短到15天以內，最佳節令適時集中移栽取得了歷史性的突破。三是“措施實，工作實”，壯苗深栽技術進一步落實，中耕揭膜管理切實到位，全市于6月10日前完成了海拔2000米以下煙區揭膜工作，煙田實現100%使用化學抑芽。

三是抓技術創新和管理創新，促進煙葉生產持續穩定發展。為實現煙葉生產的“穩定、優質、生態、安全”，XX市進一步對先進技術進行有益探索。今年，全市實現各種創新共14項，其中技術創新11項，管理創新3項。技術創新包括烤煙頁巖育苗技術研究與推廣應用、有機煙葉開發、綠色煙葉開發、生物質能源煙葉烘烤系統的應用、煙草病蟲草害及煙葉農殘控制系統、理墑施肥機、煙田覆膜機、軌道式小棚煙苗剪葉機、智能化初烤煙打包機、鮮煙葉編煙機、鮮煙葉編煙夾;管理創新包括煙農培訓學校、煙草信息到戶工程—金葉通、烤煙種植專業合作社和家庭農常在推廣運用的11項技術創新中，1項已經獲得專利證書，1項獲得計算機軟件著作權;6項已被授理國家專利申請(1項發明專利，5項實用新型專利)。其中，頁巖育苗技術2009年全市推廣1.3萬余畝，與常規基質相比，節省9-10元/畝以上;全市發展戶均100畝以上的家庭農場107戶，面積13356.6畝。

四是抓制度建設和責任落實，進一步提升收購管理工作水平。我市把煙葉收購工作作為落實“煙葉防過熱”目標的最后一個階段性措施。收購工作緊緊圍繞“一個中心”，立足“兩個結合”，嚴格“三個指標”，做到“四個加強”，即：圍繞“質量、誠信”這個中心，立足技術措施與標準化生產相結合、管理措施與“三標一體”、對標工作相結合，嚴格控制“煙葉收購計劃、收購等級質量要求，工商交接等級合格率”三個指標，加強煙葉入戶預檢制度，加強收購期間的優質服務和安全生產，加強專賣、規范流通，加強與相關調撥單位的協調溝通，做到堅持標準、平穩收購、善始善終。進一步完善和健全了相關規章制度，制定了《XX市2009年煙葉原收原調工作實施方案》等8項收購管理制度。通過強化責任和質量意識，嚴格執行主檢對總檢、總檢對總監、總監對企業的煙葉等級質量負責制，加強等級質量監督檢查，共對10個分公司73個站186個點(含中心點)206條收購線進行了等級質量檢查，檢查組出動人數199人次，抽檢煙葉924批次、46201把。為進一步強化信息化管理，在煙葉信息基礎管理軟件基礎上對收購調撥信息系統進行了升級改造試點。針對基礎較好的部分分公司站(點)利用pDA和GpRS技術進行預檢信息化改造，同時，利用RFID技術結合國家局基礎軟件對原收原調煙葉從打包、調撥、工商交接各環節實施質量跟蹤。

(二)現代煙草農業試點建設

1、基本情況

石林縣鹿阜鎮現代煙草農業示范區建設，緊緊圍繞“一基四化”和“總結經驗、創新思路、精心規劃、提升水平”的總體要求，集中力量、集聚資源、集成技術，在基礎設施建設、規模化種植、煙葉生產組織方式、專業化服務、信息化管理和新技術推廣應用上取得了新的突破，現代煙草農業試點建設水平得到了進一步的提高。試點建設各類基礎設施項目761件，實現煙水、煙路、密集烘烤100%覆蓋。規劃種植烤煙6260畝，戶均面積為20.19畝，高出全縣平均水平9.06畝，規模化種植進一步加大。實現煙葉生產三種組織形式100%覆蓋。組建40個專業服務隊，100%實現專業化育苗、專業化機耕、專業化施肥、專業化植保和封頂打杈化學抑芽。信息化建設實現3個100%，即100%推廣應用煙葉生產管理擴展應用軟件、100%實施“金葉通”煙草信息到戶工程、100%推行煙葉收購款與煙農的電子結算。風險防范保障機制進一步得到完善。示范區建設取得了較好的經濟效益，共收購煙葉2.06萬擔，其中，上等煙比例54.98%，較全縣平均高出2.18個百分點，較全市平均高出6.78個百分點;收購均價15.29元/公斤，較全縣平均高出0.10元/公斤，較全市平均高出0.15元/公斤。

2、主要措施和做法

一是著力強化組織領導，落實目標責任制。為加大現代煙草農業建設工作的推進力度，市政府

二是著力聚集資源力量，加強基礎建設和風險防范。按照“統一規劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業外資金603.87萬元，對鹿阜鎮基本煙田保下發了《關于加快推進現代煙草農業建設的實施意見》，成立了以分管副市長為組長的工作領導小組，明確了總體建設要求、目標任務和各部門職責。圍繞目標任務，在總結經驗的基礎上，以集約化經營為方向，以提高煙葉質量、增加種煙效益、增強發展后勁為目標，以規模種植、專業化服務、創新生產組織方式、工場化作業為突破口，制定《示范區建設規劃方案》，明確了建設內容、工作措施、進度安排、投資概算、考核機制等，從而保障了示范區各項工作的順利開展。

二是著力聚集資源力量，加強基礎建設和風險防范。按照“統一規劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業外資金603.87萬元，對鹿阜鎮基本煙田保護區的基礎設施進行了統一規劃、系統設計、整體推進。重點圍繞育苗工嘗煙水、煙路、烘烤工嘗煙田、信息化管理“六大工程”，建設育苗基地3個，面積14955平方米;配套建設水池23個、管網2條53.46千米，溝渠9條6.8121千米，提灌站3個;建設機耕路22條、21.268公里;實施土地整治4610畝;新建臥式密集烤房164座;在去年信息化建設的基礎上，實現煙葉生產管理擴展應用軟件、“金葉通”煙草信息到戶工程、煙葉收購款電子結算推廣3個100%。在建設過程中，把提高規模化種植的風險防范能力，作為建設的重點內容之一來抓。在示范區原有2個防雹點的基礎上，新建1個流動防雹點，與氣象局合作開展專業化氣象服務，建立防災預警機制，工作總結《煙葉生產工作總結》。同時采勸政府引導、煙草補貼、業主投保、保險運作”的方式，與保險公司訂立協議，建立商業性的種煙風險保險機制。

三是著力創新機制體制，促進規模化種植和專業化分工。通過政策引導、示范帶動，發展種煙專業戶308戶，覆蓋面積5516畝，占種植面積的88%;家庭農場1個，覆蓋面積120畝，占種植面積的1.9%;成立烤煙生產專業合作社1個，覆蓋面積624畝，占整個示范區種植面積的10%。實現三種組織形式100%覆蓋。同時，“兩統一分”的模式，引導和扶持發展專業化服務，實行即把基礎設施、公共資源統一起來，實行專業化管理、社會化服務;把煙葉生產過程統一起來，實行統一種植規劃、統一機耕、統一供苗、統一技術措施、統一植保、統一工場化烘烤。組建4支育苗專業隊、4支機耕專業隊、4支起壟專業隊、12支施肥專業隊、2支移栽專業隊、5個植保專業隊、5個封頂打杈化學抑芽專業隊、4個烘烤專業服務隊，加大專業化服務力度。

四是著力推廣實用技術，提高科技措施的貢獻率。以全面推行標準化生產為契機，嚴格落實“四項實用技術”，確保示范區實現煙葉標準化生產，同時，在煙葉生產中加大技術的創新和推廣力度，100%推廣頁巖育苗技術;100%實施測土配方、雙層立體平衡施肥技術;100%推廣施用腐熟劑充分腐熟的有機農家肥，共施用4382噸;100%實現機械深耕，機械起壟5510畝，完成機械移栽624畝;積極探索創新生物質能源烘烤;與紅云紅河集團合作實施綠色煙葉和有機煙葉開發項目。

(三)基礎設施建設

1、基本情況

XX市2009年計劃建設煙葉生產基礎設施項目3527件，其中，水池1861個，機耕路23條，密集烤房1000座，煙草農用機械444臺(套)。煙草行業投入預算資金12496.18萬元。到目前，所有工程項目(補建07和08年工程)均已完工，達到了“當年投入、當年見效”的目標。絕大多數工程造價審計已經完成，資金審計工作即將開始，預計10月底可以完成。

2、主要措施和做法

一是加強組織領導，有效整合資源。為進一步提高煙葉生產基礎設施建設水平，XX市政府成立了以分管副市長為組長的XX市煙葉生產基礎設施建設工作領導小組，統籌指揮全市煙葉生產基礎設施建設的總體規劃和政策制定。加大力度整合相關部門涉農資金，聚集資源，集中力量，建設一批“規格高、質量好、綜合效益大”的基礎設施工程。為解決政府配套資金問題，市政府專門成立了農投公司，對涉農基礎設施建設項目進行融資，2009年，農投公司先期貸款3.5億元，用于配套各部門的項目建設資金。資源整合初見成效。祿勸縣皎平渡項目區一期工程，按照“資源整合、共同參與、各司其責、效益共享”的原則，結合實際，將煙水配套工程建設項目同新農村建設項目、扶貧項目、土地治理項目、農業綜合開發項目進行有機整合、整體推進。項目區共計整合資金3189.61萬元，受益面積12150余畝。工程效益受到了當地群眾的一致好評。

二是明確目標責任，確保項目進度。為實現“當年投入、當年見效”的目標，通過層層分解目標，明確市局(公司)各職能部門職責，煙葉、財務、審計、監察等部門齊抓共管，全程介入。規劃設計以煙葉為主，資金管理財務為主，招投標由招標辦組織、監察部門監督，工程驗收各部門參與;設計、監理、審計的外協單位由煙葉和審計分工協調，一起圍繞項目開展工作;定期召開工作業協調會，通報進度，安排下一步工作。通過各部門的密切配合，確保工程進度快、質量好。

三是細化工作措施，狠抓工程質量。工程建設始終堅持“百年大計，質量第一”的質量工作方針，對工程質量進行嚴格把關。在具體措施上，第一，落實質量承諾制度。各分公司與監理單位、施工單位簽訂煙葉生產基礎設施建設項目建設質量承諾書，明確質量管理要求和懲罰措施。第二，落實舉報制度。督促施工單位在項目所在地設置《告示牌》，以接受社會的廣泛監督，確保在建工程質量。第三，加強監管和考核。通過健全規章制度，加強對監理和質檢單位的監管和考核，嚴格按照建設工程“八個百分之百”要求督促施工。

(四)特色優質煙葉開發

1、基本情況

今年，我市分別承擔了云南中煙紅云紅河集團、福建中煙龍巖煙廠1萬畝，3萬擔特色優質煙葉開發項目。項目以現代煙草農業建設為發展方向，圍繞“主攻質量，突出特色”的工作目標，工、商、研密切協作，在認真總結前幾年特色優質煙葉開發工作的基礎上，以工業企業質量需求為導向，創新煙葉生產方式，大力推廣先進適用生產技術，提高煙葉質量、深度挖掘并彰顯XX煙葉風格特征，培育品牌導向型原料基地，實現風格特色煙葉規模化、標準化生產。同時，根據工業企業的質量需求，2009年，我市種植特色品種紅大16.065萬畝，41.795萬擔;K326品種9.467萬畝，28.7萬擔;NC系列品種7.816萬畝，23.56萬擔;KRK26品種700畝，2100擔。

2、主要措施和做法

一是突出各方步調一致，健全組織保障體系。特色優質煙葉開發項目的實施，組織保障是前提。在項目開展之前，突出強調工、商、研三方步調一致，簽訂合作協議，成立項目組，形成定期會商機制，積極構建組織保障體系，確保項目的順利開展。

二是突出煙葉風格特色，優化技術實施方案。根據工業企業質量評吸和工業驗證，針對項目區煙葉的風格特征與工業應用煙葉需求實際，“工、商、研”三方認真總結、反復論證，圍繞總體目標要求，確定工作突破點，在現有煙葉生產實用技術基礎上，對相關技術措施進行了改進，主要采取推廣使用腐熟劑充分腐熟的農家肥和發酵的有機餅肥、擴大綠肥種植面

三是突出創新技術培訓，加強技術指導服務。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產技術人員的技術水平和煙農科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業務素質高、工作作風扎實的技術人員進駐示范點開展技術指導，確保各項技術措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區建立了6所煙農培訓學校，駐點技術人員對煙農有針對性的開展煙葉生產各個環節的技術培訓。同時開展形式多樣的培訓，以煙農喜聞樂見的學習觀摩、專題講座、田間現場講解指導等多種形式，讓煙農及時、準確掌握各項科技措施，同時發積、秸桿還田、提高煙葉成熟度等技術措施，并有針對性進行相關試驗研究和示范，對技術方案進行了優化，制定并嚴格執行技術方案。

三是突出創新技術培訓，加強技術指導服務。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產技術人員的技術水平和煙農科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業務素質高、工作作風扎實的技術人員進駐示范點開展技術指導，確保各項技術措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區建立了6所煙農培訓學校，駐點技術人員對煙農有針對性的開展煙葉生產各個環節的技術培訓。同時開展形式多樣的培訓，以煙農喜聞樂見的學習觀摩、專題講座、田間現場講解指導等多種形式，讓煙農及時、準確掌握各項科技措施，同時發放大量技術資料，使廣大煙農隨時隨地學習，按相關技術抓好生產的各個環節。

四是突出項目開發深度，加強專項技術研究。針對工業提出的“增香、提質、突出香氣風格特色”要求，進一步彰顯宜良優質煙葉風格特色，工、商、研三方召開了研究方案論證會，開展了“不同植煙土壤對煙葉香氣風格的影響研究”、“不同烤煙新品種對比試驗”、“有機肥與無機肥混合施用對比試驗”等特色煙葉專項研究項目。同時，結合“XX市特色主料煙葉生產綜合技術開發研究”科技項目，深入研究XX烤煙碳水化合物代謝，為識特、保特、促特奠定基矗

二、存在的主要問題及有待改進的地方

一是在烤煙生產合同管理上，由于個別煙站執行力不到位，還有管理不太完善的地方。另外，個別地方對生產后期管理有所放松，需要進一步加強與改進。

二是現代煙草農業上亮點不多，與省局(公司)建設現代煙草農業的要求、與省內外一些先進地區相比仍有差距，尤其是在高水平謀劃、高標準實施、高質量推進方面，仍有不足。

三是煙葉生產基礎設施項目的整合力度上還需要進一步加強。2009年，雖然資源整合取得了實質性的進步，但和其他州(市)相比，力度仍顯較小，需要爭取地方政府的支持，進一步加大整合力度。

三、2010年煙葉生產工作初步打算

(一)煙葉生產和收購方面

一是進一步優化規劃布局。全市初步按照61萬畝、179萬擔的計劃進行安排落實，在充分調研的基礎上，將進一步優化烤煙種植布局，調減經濟發達地區的種植和收購計劃，適度增加尋甸、祿勸種植計劃。

二是強化輪作規劃和土壤改良。在2010年烤煙輪作規劃上，8月初，我市已經對小春作物的種植進行了規劃，并種植了11萬多畝光葉紫花苕綠肥。同時將繼續實施農家肥進行土壤改良。

三是結合“三標一體”和烤煙標準化生產持續改進程序，進一步規范流程，強化基礎管理，尤其是基層管理，提高基層執行力。同時，加大成熟實用技術的推廣。

(二)現代煙草農業建設方面

按照省局的總體部署，緊緊圍繞“彰顯特色、突出風格、提質降本、減工增效”的思路和目標要求，一次性規劃，分兩年實施建設，2010年，整縣推進石林縣現代煙草農業建設，已完成總體規劃。

基礎設施建設上，規劃總投資2.45億元，其中行業投資2.34億元。總體規劃建設煙水工程509件;烘烤工場190個，烤房4827座，烘烤能力9.653萬畝;機耕路27條58.1千米;農機具97臺(套);集約化育苗工場2個，配套大田移栽面積0.8萬畝;規劃建設中心管理站2個，改擴建收購點2個，新建中心站2個，烘烤收購一體化工場收購點9個;防雹點3個。其中2010年預算行業投資1.087億元。

規模化種植和專業化服務上，2010年初步規劃種煙專業戶(大戶)5332戶，面積100576畝;種植專業合作社16個，面積8124畝;家庭農場5個，種植面積600畝，三種生產組織形式100%覆蓋，戶均種煙規模20.42畝。規劃綜合性服務社7個。

信息化建設上，推進基礎信息管理軟件覆蓋、電子合同管理系統覆蓋和“金葉通”煙草信息到戶工程的推廣等煙葉生產信息化建設。到2011年，實現行基礎信息管理軟件、電子合同管理系統覆蓋率100%;“金葉通”每年推廣2000戶左右，到2011年推廣覆蓋率80%以上。并依托行基礎信息管理軟件系統和“金葉通”信息管理系統，在烘烤收購一體化工場和現代煙草農業核心區配套建設煙葉烘烤遠程監控系統，實現煙葉烘烤信息化。同時，推進收購信息化建設，在烘烤收購一體化工程和核心區配套煙葉預檢信息系統(配備pOS機預檢)，實現煙葉預檢、收購信息一體化;逐步配套煙葉收購電子結算系統。

(三)基礎設施建設方面

XX市2010年基礎設施建設規劃從今年6月中旬開始啟動。按照“整體規劃、系統設計、綜合配套、分步實施、創新發展”的工作思路及“規劃先行，突出實效”的建設理念，項目規劃做到“三個結合“，即結合現代煙草農業建設、結合中低產田地改造、結合烤煙種植規劃。7月中旬，各地上報了初步規劃方案，市公司按照“項目初審-規劃審查-現場踏勘-方案評審-項目區整合優化”的程序，對申報項目進行了層層把關。通過嚴格把關，將不符合整體規劃思路、項目整合力度不大、水源保障不充分、工程措施不恰當的項目區一律取消。最終向省公司申報項目的縣由10個調減為5個;項目區由初步規劃時的43個調整為6個;行業投入預算資金在初步規劃的基礎上調減了3.08億元，僅保留2.09億元，且重點放在石林現代煙草農業整縣推進縣，同時，整合了行業外資金8029萬元。項目規劃已通過省公司組織的專家初審。

(四)特色優質煙葉開發和煙葉資源配置方式改革方面

按照國家局及省局關于特色煙葉開發及煙葉資源配置方式改革的相關要求，以卷煙品牌需求為導向，以發展煙葉品牌戰略為目標，用XX市煙葉資源鞏固工業卷煙品牌優勢，以工業的卷煙品牌帶動XX市的煙葉生產實現跨越式發展，形成“平等互利，互動互信，資源共享，風險共擔，協調發展”的新型緊密工商關系。

一是與紅云紅河集團工商協同共建品牌導向型原料基地，按照“5+2”品牌導向型原料基地工作模式開展工作，即開展“發展戰略目標協同”、“烤煙生產協同”、“烤煙收購調撥協同”、“科技項目協同”、“信息溝通協同”，建立“保障機制”、“評價機制”。主要內容包括：在宜良縣繼續開展特色優質煙葉開發;結合石林縣國家級臺灣農民創業園項目，建設2200畝“云煙印象”莊園，形成集“綠色”煙葉開發及旅游觀光于一體的科技園區;在安寧整縣開發“云煙”品牌專屬原料區。

二是繼續與福建中煙龍巖煙廠深化合作，在宜良縣開展特色優質煙葉開發項目。

三是與湖南中煙在嵩明縣開展品牌導向型基地建設，已簽訂品牌導向型優質煙基地建設合作框架協議。

XX市煙葉生產經過多年的發展，已成為全市經濟發展的重要支柱產業。在下一步的工作中，將認真總結經驗教訓，著力發展創新，嚴格按照省局(公司)的總體部署，通過全市系統廣大干部職工的共同努力，實現煙葉生產持續穩定健康發展。

第四篇：煙葉生產工作思路

煙葉生產工作思路

煙葉生產工作思路 煙葉工作總體思路 解放思想更新觀念

確保我縣煙葉產業持續發展 煙葉生產經營分部

煙葉工作的總體思路是：以科學發展觀統領全局，進一步深化五項管理制度改革，堅持重心下移，著眼基層，突出服務，加強基礎的煙葉工作方針，以提高質量彰顯特色為中心，以穩定、發展生產規模為根本，以提高生產管理水平為主線，堅持科技興煙，主攻質量，進一步優化生產布局，創新生產組織模式，推廣先進適用技術，全力推進以四高一持續為標志的現代煙草農業示范園建

設，逐步實現傳統煙葉生產向現代煙草農業的戰略轉移。

一、煙葉工作的總體目標是：全縣煙葉生產種植面積萬畝，煙葉收購指導性計劃9萬擔，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達到80%以上。

圍繞上述目標，重點要做好以下幾個方面的工作

1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發展提供有力保障

加強煙葉隊伍建設，要從三個方面著手，以確保工作執行力和工作措施的落實。一是乘人力資源改革之機優化配置煙草站從煙人員，最大限度激發員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業當家作主的主人翁意識。要端正工作態度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓

展我們的才能、培養我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業人員技術培訓班，特別是加大煙葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產實用技術培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導、技術專欄、宣傳標語等方式進行，充分發揮金葉夜校的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓煙農主動接受先進適用技術和措施，使廣大煙農真正成為精于此道，以此為生的職業煙農。2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數、以1100

株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容；市局將下派督導員進行隨機抽查，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關人員及督導員嚴肅處理。3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進上戶預檢方法，嚴把煙葉收購第一關。要汲取去年的經驗教訓，各煙草站根據實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關煙葉調撥規定進行調撥。

4.突出規模彰顯特色，大力推進現代煙草農業示范園建設

一是我縣廣發鄉已成為全省三個現代煙草農業示范園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入萬元，煙草投入萬元，業主投入萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區3200畝，輻射區2811畝。示范園工作要達到四高一持續，即：規模化種植要高；科技含量高；機械化程度高；專業化服務程度高；可持續發展。二是在龍潭鎮開發200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產結構。4.強化管理，加強督察考核 是我市煙葉質量年，也是嘉禾煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實五項管理改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局對煙草站考核，煙草站對項

目區考核，項目區對技術服務承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照煙葉質量管理體系要求，整個生產過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據縣局考核方案相應制訂符合本站實際的考核方案。縣局考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結果，將作為縣局對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各煙草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。并作為縣局評先評優、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。

是我縣煙葉工作實現戰略轉移的關鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領導下，踏實工作，開拓創新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第五篇：安全生產標準化典型發言材料

積極實施標準化創建提升企業安全管理水平

尊敬的劉區長、吳局長；各位領導、同志們：

我匯報的題目是：積極實施標準化創建，提升企業安全管理水平。

澳鑫科技有限公司成立于年，擁有員工人，其中大學本科以上學歷人，高級職稱專業技術人員人。擁有資產總額元，2011年實現利稅元。我公司按照區安委會的部署要求，自去年7月份開始啟動危險化學品企業安全生產標準化三級創建達標工作，經過公司上下的共同努力，今年2月份率先完成標準化建設各項準備工作，向區安監局遞交交了自評報告，全力準備各級審核驗收，力爭10月份完成達標任務，計劃明年啟動標準化二級創建達標申報工作。

下面我受公司董事長委托向大家匯報我公司開展安全生產標準化工作情況：

安全責任細化分解落實到位就是安全標準化的實施過程。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。比如，以前在生產過程中，酸霧處理系統出現過問題，我們按照安全標準化風險評估分析后全部按照規范配備。在公司會議上，車間主任講，我原來也感覺可以改，但是不知道怎么提出來，現在我的崗位風險評估報上來，公司重視按照標準化的要求程序進一步論證后，改進了處置措施，安全了，搞標準化有用。這件事讓我們感到，安全標準化就在身邊，不難搞，我們的每項工作都能夠和標準化A級、B級要素聯系 1

起來，讓我們覺得這項工作看得見摸得著。安全責任分工細化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標準化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標準化的具體實施過程。

安全生產標準化是提升企業安全管理水平的重要方法。我們公司以前搞過一些質量標準化管理認證，而安全標準化是根據有關法律法規要求、企業生產工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規程，比引進的管理體系更實用，我們總經理說，這是具有中國特色的安全管理體系。事實上，中石化、中石油公司前兩年已開始這項工作，而且今年市場招標已將企業是不是安全生產標準化評級企業列為準入條件。這是我們行業許多競爭合作伙伴的共識。早一步搞，就會早一步受益，早一步搶占市場先機。

安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。去年創建之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和方法步驟。我們公司決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放松二線部門創建工作。我們按照安全生產標準化規范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司提出的目標完成規定動作。為順利推進，公司頭兩個月每周調度，老總親自聽取匯報，現場提問各部門安全生產標準化落實情況，后勤部、行政部的負責人因未按要求填寫安全生產活動記錄，被處罰月度獎，對員工影響較大；起初人們覺得小題大做，而公司隨即又對一線班組進行了獎勵，公司動了真格，各部門認識程度大大增強，安全生產標準化逐步走上正軌。

安全生產標準化建設需要持續推進，不斷深化。2012年初，我們企業通過績效考核、內部評審等方法，認真細致地開展工作。員工和管理層主動性明顯增強，員工續簽勞動合同率明顯好與往年。安全生產到底該作哪些工作，企業員工如何對生產作業現場、生產過程控制、作業行為管理和隱患排查治理，都一一對應安全標準化予以貫徹實施。

通過半年多的實踐，管理層、一線員工都經歷了一個從不認知到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故隱患明顯減少。企業員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產標準化更增添了我們管理層的自信，在外邊參與項目洽談時底氣更足、分量更重、牌子更響。

我們深信：無論環境如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論企業如何變化，安全生產標準化精耕細作，精鉆細研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態不變化。

以上是我們安全標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！