第一篇：煙草站煙葉生產工作總結

煙草站煙葉生產工作總結

煙草站煙葉生產工作總結

煙草站煙葉生產工作總結及工作計劃，烤煙生產在煙草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。鎮合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶；收購煙葉7480擔，均價元，上等煙比例%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農都較滿意。烤煙生產主要抓好以下幾個方面的工作：

一、齊心協力穩抓面積

由于鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農放棄不種。為了完成

上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村干部自己種。其中鎮一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優惠政策引進外鄉鎮煙農種煙，較好完成當年的策劃目標。

二、認真負責，做好站點管理工作 雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。

1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。并督促煙技員是否有對煙農追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律

按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發現問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術落實到位。

2、培訓到位。在生產各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓，然后由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對煙農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。

3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與賭博。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。

4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。

5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的

路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。

6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成煙葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導煙農積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約萬元。

三、尋找差距做好來年的生產工作

1、尋找差距，發現問題。的煙葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數量多，且面積大，大田管理基本雇人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應著力引導與培養穩定的煙農隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今后大田后期要培訓并監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質、當時天氣、烘烤有關。應

積極探索原因。五是站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今后指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好好的工作經驗與方法，著力抓好的煙葉生產與煙葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農生產各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保煙農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立煙農檔案，對煙農分類管理，發放技術服務聯系卡，服務好煙農。收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些

問題，只要在煙草公司與鎮黨委政府指導與支持下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防范和解決問題。的煙葉生產工作會做的更好。煙草站 11月10日

第二篇：煙草站(煙葉收購站)工作總結

2012工作總結

錦屏煙草服務站

尊敬的各位領導:

2012年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領導下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達的各項重點工作和任務。我站對2012年工作開展實施情況認真進行了梳理，現將完成情況匯報如下：

一、2012年工作基本情況

1、面積落實2012年分公司下達3.1萬擔，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎設施建設新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況

（一）認真做好烤煙政策宣傳，落實好2012年烤煙生產計劃。

2012年烤煙生產，由于前期干旱煙農戶外出務工量增加，戶均量完成加大，要完成2012年烤煙生產各項指標，煙農是基礎，干部職工多層次、多渠道、多形式認真組織烤煙生產、收購

政策的宣傳。特別對優化煙葉結構工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現場會，為2012年各項工作奠定了良好的基礎。

（二）加大科技應用力度，提高整體生產水平。

烤煙生產以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統一技術指導，統一供苗，確保了煙農所需苗的數量和質量。

全面推行平衡施肥技術，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領導小組進行技術示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產技術。加大地膜覆蓋優勢的宣傳和技術指導，大力宣傳小苗膜下移栽技術。

（三）加強煙農管理，提高科技含量。各煙區以自然村、組或片區為單位，設立生產承包員，實行捆綁責任制，各承包員和各服務中心人員負責轄區內煙農的烤煙生產技術培訓、跟蹤指導和服務，幫助煙農解決烤煙生產中存在的問題，確保煙農烤煙生產水平整體提高。

（四）認真做好烤煙生產檢查督促，保證各項工作有效推進。從地塊規劃、有機肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認真組織督促檢查，發現問題，及時糾正，及時解決，確保烤煙生產各項工作有序開展。

（五）認真貫徹執行煙葉收購政策，堅持平衡收購。烤煙收購涉及千家萬戶，是各方利益的焦點，群眾關注的熱點。一是嚴格執行國家收購價格政策。二是嚴格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調、規范經營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則:一是堅持合同收購原則、二是堅持誠實守信原則、三是堅持轄區收購原則、四是堅持公開公平公正原則。

（六）加強內部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執行力和技術到位率，從員工思想和服務意識上下功夫，引導員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責任感，提升個人能力和修養，加強學習、培養良好的生活工作習慣、注重環境衛生及安全生產。其次是及時足額兌付各種費用。

三、存在問題

（一）部分科技承包員生產水平和責任信不強，給烤煙生產技術指導帶來死角。

（二）烘烤設施總體較差，煙農烘烤技術落后。

（三）部分煙農等、靠、要思想較為突出。

四、2013年工作打算

（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產技術培訓力度。

（二）強化責任，加大檢查，確保各項措施落實到位。

（三）做好員工思想教育，提高職業素質，樹立“二個至上”思想。

（四）加大內部管理力度，執行好各種規章制度，加大業務培訓，提高服務水平。

錦屏煙草服務站

2012年10月30日

第三篇：縣煙草專賣局煙葉生產經驗交流材料

上半年，縣局煙葉生產在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環節、細化管理、嚴格質量、提高單產”煙葉生產總體要求，始終堅持“以效益促發展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量上挖潛力，在單產上做文章，加快推進現代煙草農業建設，全面落實標準化生產技術規范，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產持續穩定健康發展。，全縣共5個鄉鎮17個村149戶煙農種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產量300斤以上，單產達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復信心促發展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產“穩控”政策，大規模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農產生煙葉生產不重要、煙葉發展不需要的錯誤認識，煙農紛紛棄煙外出務工，煙葉生產工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調整煙葉生產人員和技術人員，逐家逐戶深入農戶家庭進行座談走訪，向煙農表明煙草部門重視和決心發展煙葉生產發展；二是通過電視臺、印發明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產前扶持標準提高政策，向煙農表明國家政策支持煙葉生產發展；三是積極向縣政府主要領導作專題匯報，講解信陽煙葉價區調整及行業出臺的煙葉生產基礎設施等有關優惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產工作，對縣局發展煙葉生產決心大、惠農工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發展煙葉生產。通過大力宣傳煙葉生產政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環節提單產

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產恢復發展的關鍵之年。只有保證煙農效益最大化，才能發揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產發展卯足后勁，煙葉生產規模雖小，但必須要做精做優，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產增加效益作為今年發展煙葉生產的首要奮斗目標。

一是調整布局，發展規模種植。今年，縣局在煙葉生產布局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大戶發展和轉移。通過布局調整，煙農平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農場等6大連片種植規模區，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養的需求，為優質高產打下了基礎。據初步統計，全縣畝產350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產穩產。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農環節管理考核獎，并從生產科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產環節考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農不僅在技術措施的落實上要產量，而且在環節管理的精細程度上要產量，為煙葉的高產穩產提供了有效保證。

三、重服務，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產新形象，牢固樹立“煙農至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優質服務促發展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產季節來臨之前，我們就提前備足肥料、農藥、地膜等400多噸生產物質，并在生產環節及時分發到種煙農戶；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環節對煙農進行生產技術培訓，先后舉辦培訓班3期，培訓煙農300多人次，同時在技術指導上，采取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農開通了手機短信服務平臺，對不同煙農、不同環節的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先后發送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環節，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環節，楠桿鎮李崗村王圍子組煙農因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農的烘烤問題。誠摯的態度，熱情的服務，得到了當地政府和煙農的一致認可，也為今后的煙葉生產發展打下堅實的群眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學化、規范化，保證了項目實施的嚴肅性、規范性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成基礎設施建設項目87項，行業投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統一設備招標時間較晚，烤房建設不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協調，采取了多種措施，一方面加強質量監督，強化過程控制，嚴把工程質量關、進度關；另一方面積極協調電力部門，迅速為烤房群點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農協調修繕炕房32座，及時解決了煙農適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發展中仍存在一些困難，比如：煙農發展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發展需求的不匹配，以及生產技術隊伍建設仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產走上健康發展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產規劃，確保4000畝的煙葉生產目標任務得到落實。

以上匯報，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

第四篇：煙草公司煙葉生產會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結～年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署～年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統一思想，開拓進取，堅持科學發展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創我公司新的輝煌。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、～年各項工作的簡要回顧和總結

～年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產經營工作，在秋季近40天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果。～年，全縣煙葉種植約3.4萬畝（合同面積3.1萬畝），煙葉收購量8.8萬擔，畝單產合260斤，斤煙均價3.47元，畝收入902.2元，企業效益創歷史最好水平。公司全口徑稅金實現1119.98萬元，其中上繳920萬元（特產稅583萬元），實現利潤1006萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達3.3萬余元。“兩煙”分離的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產經營取得了優異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩中有升

規模經營是實現企業效益的基礎。～年落實煙葉面積遇到了農村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經濟作物大上，與煙葉生產爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規模穩中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規范化生產力度

一是繼續堅持了統育分植的育苗措施，在一月底統育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養土的做法。二是繼續堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優質化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質量有了新提高。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農培訓，生產指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩進行

～年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規范了收購紀律。絕大多數驗質人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉鎮領導及廣大煙農對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機關工作人員，協調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉鎮及有關部門的大力協助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產經營費用較上年大幅度減少，節約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業增收節支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產經營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調整了黨的建制。從組織建設上，發展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從

思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業要以人為本的方針貫穿在煙葉生產經營之中，努力在提高職工素質上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實心實意為煙農服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現經濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農中產生了較好的影響。

（四）機關工作出現了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業務學習還沒有形成風氣，創建學習型企業差距較大。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產經營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規范化水平滑坡，煙葉種植的農時指標嚴重拖后，對煙農存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業造成了不應有的損失。企業管理還有一定的漏洞，損失浪費現象時有發生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業要興旺發達，必須緊緊抓住煙葉的生產經營規模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規范化生產水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業經營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產經營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業長足發展必須牢固樹立創新觀念，克服驕傲自滿、滿足現狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、～年各項工作目標、任務及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產上，實施“二次革命”工程，規范化生產有創新、有突破。在煙葉經營上，增強“本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料”牌煙葉的市場優勢，以品牌戰略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業經濟效益為目標，穩定和提高職工收入，再創我公司新的輝煌。

今年主要經營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產270斤，煙葉商品量實現9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規范化生產上搞突破

～年，煙葉生產面臨著收購價區的調整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產高質量煙葉已成為煙葉生產經營的核心。但根據目前煙葉生產的基礎設施、技術人員的業務素質、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產的“二次革命”，解決目前煙葉規范化生產在一些地方滑坡的問題，并創新實施新的栽培管理模式，在規范化生產上搞突破。具體為：

一是農時指標要有新突破。

1、扣棚時間。統育大棚一月末全部結束，子床大棚3月10日前結束。2月1日全縣進行統育大棚檢查。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂。花蕊出現6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

第五篇：煙草公司煙葉生產會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結2004年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署2005年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統一思想，開拓進取，堅持科學發展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創我公司新的輝煌。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、2004年各項工作的簡要回顧和總結

（一）煙葉生產經營取得了優異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩中有升

規模經營是實現企業效益的基礎。2004年落實煙葉面積遇到了農村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經濟作物大上，與煙葉生產爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規模穩中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規范化生產力度

一是繼續堅持了統育分植的育苗措施，在一月底統育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養土的做法。二是繼續堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優質化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質量有了新提高。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農培訓，生產指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩進行

2004年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規范了收購紀律。絕大多數驗質人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉鎮領導及廣大煙農對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機關工作人員，協調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉鎮及有關部門的大力協助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產經營費用較上年大幅度減少，節約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業增收節支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產經營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調整了黨的建制。從組織建設上，發展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業要以人為本的方針貫穿在煙葉生產經營之中，努力在提高職工素質上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實心實意為煙農服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現經濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農中產生了較好的影響。

（四）機關工作出現了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業務學習還沒有形成風氣，創建學習型企業差距較大。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產經營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規范化水平滑坡，煙葉種植的農時指標嚴重拖后，對煙農存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業造成了不應有的損失。企業管理還有一定的漏洞，損失浪費現象時有發生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業要興旺發達，必須緊緊抓住煙葉的生產經營規模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規范化生產水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業經營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產經營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業長足發展必須牢固樹立創新觀念，克服驕傲自滿、滿足現狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、2005年各項工作目標、任務及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產上，實施“二次革命”工程，規范化生產有創新、有突破。在煙葉經營上，增強“本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料”牌煙葉的市場優勢，以品牌戰略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業經濟效益為目標，穩定和提高職工收入，再創我公司新的輝煌。

今年主要經營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產270斤，煙葉商品量實現9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規范化生產上搞突破

2005年，煙葉生產面臨著收購價區的調整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產高質量煙葉已成為煙葉生產經營的核心。但根據目前煙葉生產的基礎設施、技術人員的業務素質、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產的“二次革命”，解決目前煙葉規范化生產在一些地方滑坡的問題，并創新實施新的栽培管理模式，在規范化生產上搞突破。具體為：

一是農時指標要有新突破。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂。花蕊出現6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

2、假植大棚全部實現地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學施肥要有新突破。

1、全部實現配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學試驗上要有新突破。生產指導人員要從春到秋進行一項科學試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

1、加大分級扎把指導力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

3、預檢驗級制要有新突破。

4、全面實行分日期、分部位收購。

5、在收購時間上要有新突破。

6、要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農培訓力度、提高煙農素質上要有新突破。

1、各站要組織由生產指導人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農進行培訓。

2、要分階段搞好技術培訓，大面積辦班，培訓面要達到95%以上。

3、各生產階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農素質。

(二)堅持從嚴、從高、從細出發，注重節約挖潛，以效益為中心的企業管理要有新突破。

不斷提高企業效益，是實現企業核心競爭力的根本要求，也是企業發展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項規章制度

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要進一步夯實企業管理基礎，要對原有規章制度進一步明確和完善。根據新體制還要制訂相關的規章制度。制訂和完善各項制度之后，關鍵是在企業管理的各個環節中，堅持不懈地、一以貫之地去執行。

2、全面堅持搞好預算管理

在公司宏觀搞好預算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預算，先行請示后花錢，否則后果自負。

3、千方百計壓縮費用開支

我們要繼續發揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神，堅決克服企業效益好、浪費點沒啥、大家大業花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節省的堅決節省。要堅持統一采購制，決不允許虛報冒領，經發現嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事人負責。財務科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監督。

4、強化目標責任制管理和必要的費用包干管理。2005年，要繼續搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設，使政治文明、精神文明建設要有新突破

我們要繼續堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學習黨章、兩個條例、黨的建設教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

2、要進一步加強領導班子建設。領導班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導，不斷提高駕馭企業的執政能力，實行科學決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質上狠下功夫。企業要發展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。2005年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據目標管理責任制進行處罰。要繼續開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業內部形成奮發向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開展結對子活動，使之呈現互相幫助，共同進步的職工隊伍格局。

4、要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發生不安全事故。

5、要落實好精神文明建設規劃。2005年要達到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關工作都要在新的一年里取得優異的成績。

同志們，2005年的工作已經拉開帷幕，我們要以求真務實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成2005年工作任務，再創我公司新的輝煌。