第一篇：中原油田物資供應處采購工作經(jīng)驗典型

助推“萬國牌”變身“正規(guī)軍”

朱曉宇 周輝

“油田各類設備配件品種雜、供應商數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量和價格存在很大差異，導致采購配件耗時耗力。現(xiàn)在我們實行原廠配件采購技術評審，對修井機、鉆機等8類設備中，物料相同但品牌不同的配件進行整合，原廠配件供應商一下子由118家減至20家。”中原油田物資供應處相關負責人向前來“取經(jīng)”的兄弟企業(yè)有關負責人介紹。

“沒有?標準?，不成?方圓?。工作的便利高效，全得歸功于標準化采購”。

“推本溯源”，夯實物資需求標準化管理

如何穩(wěn)步推進物資標準化采購工作，發(fā)揮好物資需求標準化的基礎作用，一直是國有能源企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合物資需求、提高采購效益、降低生產(chǎn)成本的一項重要課題。

中原油田對油氣生產(chǎn)站場、裝置系列的設計方案進行優(yōu)化論證和現(xiàn)場調(diào)研，完成了井場、單井管道、計量站、集氣站、輕烴回收裝置等8項地面工程的標準化設計，明確了相配套的設備設施、儀器儀表規(guī)格系列，作為同類工程項目改造、建設及相關物資采購的執(zhí)行標準。

他們成立由鉆井、油氣、裝備等部門牽頭的7個專業(yè)評審組，對重要物資的規(guī)格型號、技術標準、檢驗標準、供應商選擇范圍等進行技術論證和聯(lián)合評審，明確采購技術條件，物資供應部門嚴格按照技術評審結(jié)果實施采購，油田每年對技術評審結(jié)果的執(zhí)行情況、實施效果等進行考核評價。去年完成了生產(chǎn)設備原廠配件、井下工具、消防器材等物資的技術評審工作。

中原油田物資供應處對油田內(nèi)外部一般通用物資需求進行調(diào)查摸底，組織管理部門和生產(chǎn)單位專業(yè)技術人員、現(xiàn)場操作人員進行綜合評審，編制了涉及14個大類134個品種的物資需求標準化品種目錄和物資標準化采購實施方案，使用單位只能按照標準化品種目錄提報需求，從“源頭”強化了標準化采購管理。

“推波助瀾”，強化制度流程標準化管理

“油田大力開展物資供應管理優(yōu)化與服務提升活動，以制度流程促?標準?，各單位嚴格執(zhí)行，物資采購向統(tǒng)一、規(guī)范的標準化采購目標邁進。”有關業(yè)務部門負責人說。

中原油田完成物資管理制度的標準化改造，將原來36項制度進行修訂完善，改造合并為11項，形成了計劃、采購、儲備、供應商等13項標準化規(guī)章制度。

中原油田物資供應處對油田現(xiàn)有104個物資采購與供應管理業(yè)務流程進行了全面梳理，組織物資管理、業(yè)務操作部門及生產(chǎn)單位進行執(zhí)行評估，對新增編碼申請、標準價調(diào)整等13個業(yè)務流程進行調(diào)整優(yōu)化，對采購策略執(zhí)行、外部項目物資驗收、急用料審批等4個業(yè)務流程進行重新設計，精簡交叉重復、冗余低效審批環(huán)節(jié)5個，并同步修訂完善了流程說明書和業(yè)務操作指引，對每個流程的業(yè)務流向、操作步驟、控制環(huán)節(jié)、審批內(nèi)容,以及對應配套的基礎資料都作了具體性描述和標準化要求。

他們對與物資供應業(yè)務流程相配套的文本、單據(jù)等基礎資料重新梳理，共精簡、合并21次，修訂35次，重新編制發(fā)布了物資供應管理基礎工作目錄，共包括采購業(yè)務、供應管理、現(xiàn)場管理3個方面的171項基礎資料。

“推陳出新”，提高采購信息標準化管理效能

“圍繞物資標準化采購，我們一直從物料編碼、供應商產(chǎn)品目錄、技術標準等采購信息入手，推陳出新，消滅?信息孤島?。各單位的?特殊?需求大大減少，以往油氣生產(chǎn)使用物資的?萬國牌?現(xiàn)象得到有效改觀。”有關管理部門負責人介紹。

中原油田物資供應處圍繞供應商準入、使用、考核等重點控制環(huán)節(jié)，對供應商產(chǎn)品目錄管理進行了持續(xù)優(yōu)化和改進，將供應商申請準入產(chǎn)品范圍和許可供應產(chǎn)品目錄細化到16位碼，通過開展現(xiàn)場考察和生產(chǎn)資質(zhì)復審、嚴格同類產(chǎn)品供應商準入管理和總量控制等措施，累計刪除無生產(chǎn)資質(zhì)、非核心優(yōu)勢產(chǎn)品，以及無業(yè)績和業(yè)績差的供應商產(chǎn)品目錄17751條。

在采購過程中，供應商往往以專利專有產(chǎn)品為由逃避競爭、提高價格，造成一物多碼、一物多價。他們組織技術、質(zhì)量、物資部門和生產(chǎn)單位，按照產(chǎn)品性能歸類、還原產(chǎn)品本質(zhì)的原則，制定發(fā)布了中原油田98種鉆井泥漿及固井水泥添加劑的采購技術標準和74種采油助劑的采購技術標準，統(tǒng)一明確各類化學劑的品種名稱、制造標準和采購技術條件，讓供應商站在一條起跑線上，既規(guī)范了化學劑采購供應工作秩序，又促進了有序公開競爭。

針對井下修井類工具存在的專利、專有等供應商個性化產(chǎn)品繁多，導致用途、性能完全一樣的同種工具名稱不同，質(zhì)量和價格差別較大的問題，他們從耐壓等級、介質(zhì)條件、技術配套、用途等方面，將修井工具歸類為套磨銑、修套、打撈、轉(zhuǎn)換接頭和輔助工具共5個種類23個小類，重新編制了1941條編碼，實現(xiàn)了標準化管理。

第二篇：中原油田物資供應處事跡10

微風細雨濁酒小竹林

微風、細雨、濁酒、小竹林，小竹林旁邊的涼棚，涼棚下的小方桌，那揮之不去的痕跡，總是縈繞在夢中，讓人思緒起伏。

是人老了么，總是喜歡做夢，夢中回到了童年，回到了那個無憂無慮的年代和那些無拘無束的日子。

暮垂夕陽下，耕作田野間。耕牛拉著犁,耕者扶著犁把,牛尾巴后面跟著小牧童，揮舞著小皮鞭，調(diào)皮的踩著芬香的泥土。

放學后，一群小伙伴背著柳條編制的簍筐，一起割豬草，割滿一背簍，背回家。就可以一起抵拐、磕城、打耳玩著現(xiàn)在的孩子沒有玩過的游戲。。。晚上了，趁著月光，藏貓貓、老鷹捉小雞、還有的游戲名字忘記了，只記得幾句臺詞和規(guī)則，甲方喊：楊子榮，扛大刀，你那院里隨俺挑。乙方回：挑誰吧？甲方喊：挑二孬！乙方回：二孬不在家。甲方接著喊：挑你弟兄仨。接著就是雙方出來人挑戰(zhàn)，誰贏了，輸?shù)囊环骄桶岩粋€人送給贏得一方。各式各樣的游戲好像都失傳了，真是現(xiàn)在兒童的悲哀。

依稀記得小時候，追鄰家的雞，打隔壁家的狗，還把對門叔叔家的牛韁繩解開，害的對門叔叔整整找了一下午的牛。

說是夢，也是夢想，夢中幻想著的生活。說是夢，也是向往，向往安逸平淡的生活。

兒時的家鄉(xiāng)，自家的院子外，有一大片竹林，雖說生長在北方，可竹林也是郁郁蔥蔥。竹林邊放了一張小木桌，幾把凳子。農(nóng)閑時、晚飯后，圍著竹林邊的小木桌，沏壺茶，說說笑笑，談天論地。微風下、竹林邊，總是有不斷的笑聲，或暮色下幾個小菜、一個罐頭、一壺濁酒，喝個微酣后，天南海北的胡謅亂侃；或朝陽前幾個兒時的朋友談夢想、談追求；或獨坐在木桌旁看看書、發(fā)發(fā)呆，想想心事。

后來，舉家搬遷。很少在回老家，也很少在能看到那片竹林。去一次，也是偶聚，匆匆的去了回。

10多年后，再回去，小住了一段時日。已是物是人非，兒時的伙伴成家的成家，工作的工作，都各奔東西，難以相見。大都是人去屋空，只有那片竹林依然在，不過有些凋零。閉上眼，微風吹起，竹梢、竹葉蕩漾起伏，似乎又有酒香飄來，耳畔又充滿了歡聲笑語。睜開眼，一切都是曾經(jīng)的痕跡，難忘的歲月。（東北物資供應項目部 王風彬）

第三篇：物資采購處業(yè)務員競選稿

大家好!

我叫范范，今年33歲，大專文化，中共黨員，助理工藝師。87年技校畢業(yè)分配進廠，現(xiàn)為一車間制絲班班長。

進廠十八年來，我一直與煙葉、煙絲打交道，長期在制絲車間工作。常煙不斷壯大，我也由當初的懵懂少年成長為一名成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創(chuàng)新，特別是在聯(lián)合工房工作期間，積極探索生產(chǎn)組織、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理的最優(yōu)管理模式，積極實施“5s現(xiàn)場管理法”，創(chuàng)造了整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，較好的向外界展示了聯(lián)合工房的窗口形象。三年來，制絲線在我的帶領下，煙葉單耗逐年下降，現(xiàn)為36.23kg，達到行業(yè)先進水平，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。由于工作成績突出，今年我所管理的制絲班被車間推薦為“特殊貢獻集體”侯選單位。

今天，我競爭的崗位是物資采購處業(yè)務員，坦然接受檢驗，自認為有三個方面的優(yōu)勢：

首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經(jīng)歷和能力。我一直在制絲車間，從擋車工干起、做過修理工、設備管理員，特別是在班長和調(diào)度的工作崗位上工作后，進一步加深并強化了我對制絲工藝的熟悉程度，熟悉煙葉的物理特性與管理使用，對產(chǎn)地、等級的鑒定也有一定的了解，有助于適應新崗位的需要。此外本人從事制絲生產(chǎn)與管理多年，積累了豐富的與人打交道的經(jīng)驗，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行的工作作風，具有較強的分析問題、解決問題的能力，具有很好的協(xié)調(diào)與管理能力。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

第三、我具有煙葉業(yè)務員所要求的道德品質(zhì)。在工作中，我始終堅持誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。尊重人、關心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關系，上下級之間的關系，讓我在與同事、朋友、領導相處中形成了合力，與各方面的關系協(xié)調(diào)處理，和睦融洽。

通過競爭如果我能就任業(yè)務員這個崗位，我將力爭作到如下幾點：

1、忠于企業(yè)，規(guī)范營銷，不搞邪門歪道。

2、努力學習，不斷進取、充實，勤鉆業(yè)務，力爭快速進入業(yè)務角色，為企業(yè)嚴把原料關。

3、堅持黨性原則，提高黨性覺悟，不斷加強自身價值觀與世界觀的修養(yǎng)。

4、尊敬領導，團結(jié)同事，營造良好的工作氛圍。

各位領導、各位評委，我深知原料是企業(yè)發(fā)展的第一要務，煙葉業(yè)務員的責任更大。如能成功，我定會盡全力作到最好。最后，在新的一年到來之際，祝在座的各位：“新年快樂，工作愉快!”謝謝大家!

第四篇：煙葉物資采購處業(yè)務員競聘演講稿

文章標題：煙葉物資采購處業(yè)務員競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

我叫**，今年33歲，大專文化，中共黨員，助理工藝師。87年技校畢業(yè)分配進廠，現(xiàn)為一車間制絲班班長。

進廠十八年來，我一直與煙葉、煙絲打交道，長期在制絲車間工作。常煙不斷壯大，我也由當初的懵懂少年成長為一名成熟的基層管理骨干。工作中，我始終立足本職工作，大膽創(chuàng)新，特別是在聯(lián)合工房工作期間，積極探索生產(chǎn)組織、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理的最優(yōu)管理模式，積極實施“5S現(xiàn)場管理法”，創(chuàng)造了整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，較好的向外界展示了聯(lián)合工房的窗口形象。三年來，制絲線在我的帶領下，煙葉單耗逐年下降，現(xiàn)為36.23kg，達到行業(yè)先進水平，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。由于工作成績突出，今年我所管理的制絲班被車間推薦為“特殊貢獻集體”侯選單位。

今天，我競爭的崗位是物資采購處業(yè)務員，坦然接受檢驗，自認為有三個方面的優(yōu)勢：

首先是經(jīng)歷與能力優(yōu)勢。我認為自己具備擔當此任所必須的經(jīng)歷和能力。我一直在制絲車間，從擋車工干起、做過修理工、設備管理員，特別是在班長和調(diào)度的工作崗位上工作后，進一步加深并強化了我對制絲工藝的熟悉程度，熟悉煙葉的物理特性與管理使用，對產(chǎn)地、等級的鑒定也有一定的了解，有助于適應新崗位的需要。此外本人從事制絲生產(chǎn)與管理多年，積累了豐富的與人打交道的經(jīng)驗，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行的工作作風，具有較強的分析問題、解決問題的能力，具有很好的協(xié)調(diào)與管理能力。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年33歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

第三、我具有煙葉業(yè)務員所要求的道德品質(zhì)。在工作中，我始終堅持誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事。尊重人、關心人，樂于成為大家的知心朋友，能較好的把握情與理的關系，上下級之間的關系，讓我在與同事、朋友、領導相處中形成了合力，與各方面的關系協(xié)調(diào)處理，和睦融洽。

通過競爭如果我能就任業(yè)務員這個崗位，我將力爭作到如下幾點：

1、忠于企業(yè)，規(guī)范營銷，不搞邪門歪道。

2、努力學習，不斷進取、充實，勤鉆業(yè)務，力爭快速進入業(yè)務角色，為企業(yè)嚴把原料關。

3、堅持黨性原則，提高黨性覺悟，不斷加強自身價值觀與世界觀的修養(yǎng)。

4、尊敬領導，團結(jié)同事，營造良好的工作氛圍。

各位領導、各位評委，我深知原料是企業(yè)發(fā)展的第一要務，煙葉業(yè)務員的責任更大。如能成功，我定會盡全力作到最好。最后，在新的一年到來之際，祝在座的各位：“新年快樂，工作愉快！”謝謝大家！2005、1、2、

《煙葉物資采購處業(yè)務員競聘演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煙葉物資采購處業(yè)務員競聘演講稿。

第五篇：吉林油田公司下放物資采購管理規(guī)定（模版）

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-WZ-01-02-2014

發(fā)布版本：A

吉林油田公司下放物資采購管理規(guī)定

第一章

總 則

第一條 為了加強和規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）下放物資采購管理，結(jié)合物資系統(tǒng)實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱下放物資是指物資供應處（物資管理部、進出口公司）（以下簡稱物資管理部）授權或委托公司所屬單位物資部門進行采購的物資。

第三條 下放物資采購的計劃、選商、質(zhì)量、價格、合同、倉儲等管理應嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。

第四條 本規(guī)定適用于公司所屬單位（全資子公司、集體企業(yè)

發(fā)布日期：2014年3月21日

實施日期：2014年3月21日

單位），控股公司、參股公司、合資合作等單位參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二章

機構(gòu)及職責

第五條 物資管理部負責歸口管理公司下放物資采購管理工作，主要職責是：

（一）負責制定公司下放物資采購管理規(guī)章制度，并組織實施；

（二）負責編制公司下放物資目錄；

（三）負責公司下放物資采購供應商管理；

（四）負責公司下放物資計劃管理；

（五）負責公司下放物資采購的監(jiān)督和考核。

第六條 公司所屬單位物資部門負責本單位下放物資采購管理，主要職責是：

（一）認真貫徹執(zhí)行公司下放物資采購管理有關規(guī)章制度；

（二）負責本單位下放物資需求計劃編制、審批及上報工作；

（三）負責本單位下放物資的采購、驗收、保管、發(fā)放以及消耗管理工作；

（四）按要求認真做好下放物資采購供應商考評的相關工作，組織下放采購物資使用后評價工作；

（五）按要求做好下放物資采購情況統(tǒng)計工作。

第三章

下放物資目錄

第七條 下放物資目錄由物資管理部依據(jù)集團公司物資采購

管理部和公司的有關規(guī)章制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際統(tǒng)一制定，統(tǒng)一發(fā)布。

第八條 下放物資目錄依據(jù)物資采購管理實際實行動態(tài)管理，原則上每年調(diào)整一次，未調(diào)整前仍按上年執(zhí)行。下放物資目錄（2014）見附件1。

第四章

下放物資采購

第九條 下放物資采購分為直接采購和集中采購。

（一）直接采購是指公司所屬單位物資部門依據(jù)下放物資采購目錄直接實施的采購；

（二）集中采購是指對構(gòu)成批量、通用的下放物資由公司統(tǒng)一組織定商定價或定商，公司所屬單位物資部門依據(jù)公司公布的采購結(jié)果實施的采購。

第十條 公司所屬單位在實施下放物資采購時應嚴格執(zhí)行《下放物資目錄》，不得越權或變通，不得將采購權下放給物資管理部門以外的部門或單位。

第十一條 嚴格執(zhí)行統(tǒng)購物資委托自購審批制度。在下放物資目錄頒布后，原則上不再審批委托自購。但遇有下列情況之一的，且供應處庫存中沒有的非下放物資，所屬單位物資部門填寫《統(tǒng)購物資委托自購審批表》（一式三份，業(yè)務科室、物資管理科、所屬單位供應站各一份，格式見附件2），向物資管理部提出申請，經(jīng)業(yè)務部門、物資管理部門、處領導審批后方可自購。

（一）抗洪、搶險、救災等應急物資，構(gòu)不成批量；

（二）專業(yè)性強，獨家使用，構(gòu)不成批量；

（三）采購偶爾發(fā)生或一次性采購后可能近年內(nèi)不再發(fā)生，構(gòu)不成批量。

第十二條 下放物資采購必須在中油集團公司供應商網(wǎng)絡內(nèi)選商，禁止網(wǎng)外采購及超準入范圍采購。

第十三條 下放物資采購選商時，應嚴格執(zhí)行公司選商管理有關規(guī)定。具備招標條件的應采取招標采購，不具備招標招商采購條件的應采取競爭性談判采購或詢價采購，盡量減少單一來源采購。

第十四條 對于下放物資中構(gòu)成批量的通用物資，必要時由物資管理部確定實施集中采購目錄，報招標中心組織實施，確定物資供應商。

第十五條 加強下放物資采購HSE管理，做好采購過程中危害因素識別與控制。如采購由供應商負責提供周轉(zhuǎn)鋼瓶的氧氣、乙炔等物資時，合同中應明確要求供應商提供的氣瓶必須經(jīng)檢驗合格。

第五章

監(jiān)督和考核

第十六條 公司將下放物資采購管理工作納入所屬單位領導班子績效考核，具體考核辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 物資管理部負責對公司所屬單位下放物資采購管

理情況進行監(jiān)督考核。

物資管理部定期或不定期地對所屬單位下放物資采購管理情況進行監(jiān)督檢查，對存在越權采購、變通采購等違規(guī)行為進行通報，情節(jié)嚴重的移交公司紀檢監(jiān)察部門處理，并取消物資系統(tǒng)評比資格。

第六章

附

則

第十八條 本規(guī)定中的實施證據(jù)：

《統(tǒng)購物資委托自購審批表》，編號為NKMP-WZ-06，保存期3年。

第十九條 公司所屬單位應根據(jù)本規(guī)定，本著方便生產(chǎn)、節(jié)約成本的原則，結(jié)合實際制定本單位下放物資選商管理實施細則。

第二十條 本規(guī)定由物資管理部負責解釋。本規(guī)定如與上級有關規(guī)定相抵觸時，執(zhí)行上級規(guī)定。

第二十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

編寫部門：物資管理部 編

寫 人：張寶祥

審

核 人：龐彥君 批

準 人：張鳳民