第一篇：繼電保護班青年文明號申報材料(2010)

繼電保護班“青年文明號”申報材料

大唐石泉水力發電廠繼電保護班，現有員工15人，平均年齡32歲，其中35歲以下青年12人，占員工總數的80%。這個班組，不僅負責著石泉水電廠全廠的繼電保護、水電自動裝置及自動化系統、儀表、遠動等所有電氣二次部分的技改、檢修、維護，還積極適應石泉水電廠向外拓展和發展的要求，多次負責對外項目的檢修、技改、校驗調試等任務，并出色而圓滿的完成了任務！

過去的一年，繼電保護班全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，勤學苦鉆，勇于奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，為我廠安全文明生產和經濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。

（一）立足以安全生產為中心，毫不動搖

以安全生產為中心，嚴把安全關和質量關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的安全順利完成。

2008年，我廠進行了一項技術要求極高、風險極大、工程量極大、對施工組織協調要求極高的重大技改工程——中央信號控制返回屏改造。我廠舊的新返回屏一號中控室返回屏及控制臺已經運行35年以上，設備嚴重老化，元器件陳舊，位置極不合理，已嚴重影響設備的安全、經濟運行，也影響我廠的企業形象。隨著設備和回路的不斷改造，盤類設備及接線十分密集和凌亂，工作空間異常狹窄，加之這些改造是在各個不同的時期進行的，圖紙資料嚴重殘缺不全，端子標識早已模糊不清。改造要求舊控制臺及返回屏全部廢棄，所有監視控制功能及儀表、信號、光字牌等全部移植到新控制返回屏上。而且，在施工前期還要將原來保護室的9面二次屏柜暫時移到保護室的空處，施工期間必須保證全廠設備的正常運行，困難之大、風險之大、工作量之大、責任之大前所未有。在巨大的挑戰下，全班人員齊心協力，毫不畏懼，勇往直前，敬業奉獻，吃苦耐勞，頑強拼搏，最終在保證安全和工程質量的情況下，圓滿地完成了該項重大技改項目。

2008年11月－2009年3月，我廠進行了220kv降壓改造工程施工（在2008年12月－2009年1月還穿插進行了4號發電機組大修）。該工程需要整體更換、局部改造的控制屏多達37面，共敷設控制電纜290余條，總長度累計4萬余米。整個工程工作量十分龐大，工期十分緊張，聯系和協調任務極為艱巨。在全班僅有13人的情況下，每個人的工作任務都十分艱巨，但沒有一個人叫苦喊累。在工程最為艱巨的時候，班組人員一周的工作時間超過了120個小時，平均每天工作17小時以上。

對于技改、檢修、校驗、消缺等各項工作，我們始終堅持嚴格的工藝質量管理。明確各項作業，必須嚴格執行相關的規范、規程、標準，堅持“應修必修，修必修好”的基本原則，不缺項、不漏項，嚴格執行作業工藝及質量標準，嚴格進行各項試驗，嚴格履行質量驗收管理制度。

（二）不斷夯實設備和技術管理的基礎

在2009年年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認真仔細的檢查和清理，對需要修改、完善、重新繪制的圖紙進行了匯總統計，并制定了圖紙繪制計劃，將圖紙繪制任務具體分解到每個月、每個人，并將圖紙繪制的完成情況納入到每月的月度考核中。由于全班人員的積極努力，圖紙繪制任務在2009年10月30日全部勝利完成，后經不斷修改完善后，在2009年底全部審批通過。全年累計繪制圖紙700余張，從而大大的夯實了設備技術管理的基礎。

結合設備狀況評估和設備評級，我們對全廠電氣二次設備，進行了一次全面、仔細、認真的排查，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。還根據設備評級的情況，確定了下一年度的技術改造項目，并組織力量，認真編制了技術改造項目可行性研究報告。我們還結合我廠1號發變組大修，編制了電氣二次部分各單元的檢修作業指導書，并結合工作實踐不斷的進行修改和完善。通過這一系列設備和技術管理的新舉措，大大的夯實了技術管理的基礎。

（三）以提高思想政治素質和業務技術素質為核心，靈活多樣，不拘一格，下大力氣培養人才

我們通過政治學習、班務會、民主生活會等方式，充分發揮黨員和骨干的堅強堡壘作用，結合實際、因地制宜、有的放矢進行形勢宣講和思想政治教育，及時了解和掌握青年員工的思想動向，使青年員工牢固樹立積極的、正確的世界觀、人生觀、價值觀，使職業道德、家庭美德、社會公德牢固占領青年員工的思想陣地和思維陣地。

電氣二次系統對工作人員基本要求是：技術技能要求高、知識技術更新快、工作精細、責任重大。為此，我們不斷激發班員學習和鉆研業務技術的熱情，通過內容豐富、形式多樣的方式方法，下大力氣狠抓培訓工作，不斷提高班員的業務技術技能水平和綜合素質。將技術技能培訓與實際工作緊密結合，以理論與實踐并重為原則，以年度培訓計劃為總綱，緊密結合每月具體工作情況，采用“技術講課”、“考問講解”、“技術問答”、“技術討論”、“現場培訓”、“每日一講”等多種形式，切實有效地開展培訓工作，達到了良好的培訓效果，青年職工的業務技術技能水平取得了很大的提高。

（四）扎實推進班組建設

努力加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，樹立頑強拼搏、勇于奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進取的優秀風貌

1．充分發揮宣傳和思想工作的優勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛學習、鉆研技術、積極主動、認真負責的良好風尚。在目前繼電保護班人員少、管轄設備多、工作繁重的狀況下，為保障各項工作安全、規范、順利的進行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻、認真負責的工作作風，繼電保護班全體人員秉承和發揚了這一優良傳統。

在全班人員的共同努力下，在2009年里，繼電保護班3人獲得“廠級先進工作者”稱號，4人獲得“大修先進個人”稱號，1人獲得“廠級十佳”稱號并同時獲得發電公司“學習型先進生產者”稱號，班組獲得“年度先進班組”“大修先進班組”“廠級青年文明號”等榮譽。

2．明確班組安全員、技術員、工會小組長、宣傳員、考勤員 “五大員”職責和分工，加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組“五大員”及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制，齊心協力共同搞好班組各項工作。

3.積極抓好職工小家建設。通過開展職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。開展了豐富多彩的職工小家活動，積極響應參加工會開展的勞動競賽和文體活動，使班內呈現出團結和睦、互幫互助的好現象，使班組成員增強了凝聚力、向心力和戰斗力。

4．加強班組民主管理，定期開展班務公開。班組定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，有關班組管理的重要事項，廣泛征求班組人員的意見和建議。

5.全面推進6S標準化建設。根據6S標準化建設的指導意見，我們對辦公室物品進行了全面整理，做到室內整潔、美觀、規范、統一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進行了分門別類的整理，并統一了標簽標識。現在，不僅物品擺放十分整齊規范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們任重道遠，信心百倍。繼電保護班仍然會一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產和人才培養為工作重心，以建設一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的隊伍為重要目標，繼續夯實安全生產的基礎，下大力氣強化技術技能培訓，進一步加強設備管理、技術管理及班組建設，認真完成各項工作任務，為我廠工作目標的實現作出積極的貢獻！

第二篇：青年文明號申報

***青年文明號申報材料

為進一步組織和引導青年立足崗位，塑造良好的社會形象，***充分發揮團員青年的先鋒模范帶頭作用，圍繞營銷的中心任務積極開展爭創市局“青年文明號”工作，不斷促進創建工作再上新臺階，取得了一定的成績。現將有關工作情況匯報如下。

一、基本情況

***現有員工22人，平均年齡29歲，擁有大專以上學歷5人，黨員2名，35歲以下青工人數比例較大，占總人數的70%。是一支思想進步、業務過硬、朝氣蓬勃的團隊。區局公司始終將樹立和落實科學發展觀作為搞好青年干部隊伍建設的第一要務，以實現青年干部全面發展為目標，把“青年志愿者服務社會”及創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年服務社會、服務一線、建功立業的有效形式，充分發揮青年文明號的積極作用，以“熱情、嚴謹、公正、優質、高效”為服務方針，加強隊伍建設，不斷提高員工的服務意識、服務質量和服務能力，團隊凝聚力和戰斗力不斷增強，樹立了良好的社會形象。

二、主要工作成績：

1、經濟運行指標完成情況 2011年通過公司各項經濟運行工作有序開展，呈現出銷量穩定增長、銷售結構增幅顯著、重點品牌保持良好發展勢頭、社會庫存合理、市場價格總體穩定，為全年經濟運行的順利完成，奠定了堅實的基礎。前三個季度完成***銷量4.00萬箱，同比增長3.53%，完成年銷量計劃的79.32%；實現利稅1.54億元，同比增長14.38%，完成年利稅計劃的84.58%；實現單箱銷售額2.05萬元，同比增長13.46%；實現費用率控制1.64%，同比下降了7.71%。

2、精準營銷工作

為更好的踐行“粗放經營向精準營銷轉變”的工作目標，上半年營銷網建科通過不斷學習、研究，努力摸索出適合***市場發展的精準營銷模式，分別以*、*品牌為著手點開展精準營銷工作，通過精準營銷工作的有序開展，*實現銷售206.32箱，比去年同期16.75箱，增長了189.57箱，*通過精準營銷方案的有效實施，現已提前實現年內銷售1000箱的培育目標，同比增長85.81%，有效確保了社會庫存合理、市場價格總體穩定。加強對轄區市場動銷情況的掌握、分析，更加準確的為營銷策略提供精確信息。

現階段**已針對國家局提出的9個規格精準營銷工作進行積極部署，在今年9月制定了精準營銷方案，進一步提高對市場的掌控能力，加強品牌維護力度，提升客戶服務水平。通過市場細分、目標客戶、消費者等因素綜合考慮，深化方案流程，穩步開展精準營銷工作。

3、知名品牌建功立業

為深入貫徹落實行業“532”和“461”知名品牌發展規劃，實現“***上水平”的基本方針和戰略任務，**加強了對包含28個規格在內知名品牌(即國家局“雙十五”品牌、低焦油品牌、鼓勵品牌)的關注，實現重點品牌銷量3.00萬箱，同比2.72萬箱，增長了10.42%，本期占比75.29%，同期占比70.59%，同比增長4.7%。在品牌培育的道路上，逐步實現向市局（公司）品牌發展方向相靠攏，進一步加強轄區重點品牌的銷售關注，優化品牌培育工作，促進重點品牌的快速成長。

4、加強零售終端建設

在2011年轄區由于城區改造，重點核心區域客戶拆遷較多、經營影響較大等因素。在示范店的評選工作中受到一定制約，但**認真分析當前市場背景，通過前期市場調研、背景分析、認真篩選，將在此基礎上評選出讓公司信得過、消費者滿意的轄區示范店。同時，**在2011年為零售客戶建立了聯系服務卡，確保每一位客戶可以第一時間得到最優質的服務。為積極落實市局開展“明碼標價”相關工作，公司與**共同制作了“零售客戶價簽展示板”，更加有效的提高了“明碼標價”的推廣工作。

開展零售終端信息采集系統推廣也是加強零售終端建設的有力體現，目前已對轄區內五檔以上404戶進行了安裝推廣，正常使用客戶333戶，使用比例82.43%。通過對零售終端客戶在經營上數據支持，提高對零售終端客戶營銷狀況的分析能力，從而更加科學的指導零售終端客戶經營發展。

為加強與轄區零售客戶實現共贏的良好發展態勢，在今年已 分別組織開展了6次轄區零售客戶召開專題培訓會，宣傳指導網上訂貨、網上配貨、零售終端信息系統的推廣、品牌培育、“六五普法”教育等相關工作。

5、積極全面推進“135”工作法

**貫徹落實北京煙草客戶經理“135”工作法培訓會精神，積極組織全體營銷人員分階段多次開展學習“135”培訓學習，并組織人員前往試點單位學習應用經驗。在工作上，制定了“135”工作法實施方案，并將系統操作時間點制作成流程展板，便于每位營銷人員熟練掌握“135”工作法，努力將“135”工作法合理、有效地運用到實際工作之中，提高了“135”工作法在工作方面的幫助。

三、創建工作開展情況

（一）建立長效機制，認真組織落實 1．健全組織，加強領導

為加大創建工作力度，保證創建活動深入持久地開展下去，使創建工作做到有組織、有計劃、有落實、有督查。**成立了“創建青年文明號”領導小組，由科里領導牽頭，使創建工作做到分工明確、責任落實。

2．明確目標，狠抓落實

**將青年文明號的創建納入到全年精神文明建設工作中，認真擬訂創建計劃，建立健全各項規章制度，制定切實可行的創建實施方案。在創建工作中，領導小組經常召開會議，適時提出創建要求，豐富創建載體，并多次邀請局領導來**檢查指導創建工作，經過全體客戶經理不懈努力，**的創建工作有了長足的發展，青年文明號創建活動開展得有聲有色，精神文明建設碩果累累。

（二）、加強職工教育，提高服務水平

1.堅持理想信念和思想道德教育，提高政治素質和文明素質

**組織客戶經理認真學習時事政治，宣傳黨的路線、方針和政策，加強對公司員工的共產主義、愛國主義和集體主義的教育。今年，公司組織部分員工參觀江西井岡山愛國主義教育基地，通過緬懷革命先烈的豐功偉績來引導員工牢固樹立共產主義的偉大理想和信念。

2.運用多種形式和載體，努力提升員工整體業務素質

**組織職工把學理論、學業務、學法規緊密結合起來，深入開展市場營銷專業知識和政策法規的學習，不斷改善知識結構，提升創業創新能力。2010年，公司組織員工開展了豐富多彩的讀書活動，進一步增強工作中的感恩意識和道德觀念；**組織全體員工參加了計算機應用培訓，進一步地提升了員工職業素養和業務能力；依托團委的閱覽室，提升文化水平；開展技術練兵，夯實業務基礎。**把提高業務技能作為建設“學習型”青年文明號的手段，廣泛開展練兵活動。營銷網建科通過“小組學習法”為青年職工搭建了一座廣泛學習多方發展的交流平臺，認真學習了《》《》《》《》《》，通過學習對工作中實際情況認真參考，查找不足并積極動腦筋想辦法，將發現的疑難問題進行排除解決，并總結經驗進行推廣；**積極鼓勵員工參加成人教育考試，目前3人參加了專升本學習，5人參加了大專的進修班。

3.引入獎勵機制，激發職工學習熱情

**對職工參加各類職稱學習考試成績通過者，給以適當的物質獎勵。目前高級職稱7人，中級職稱1人，初級職稱5人。2010年，在全市舉辦的營銷技能競賽活動中，一人獲得了第16名的優異成績，員工的整體素質和業務技能在不斷的學習和工作實踐中得到了提高

（三）拓寬創建渠道，豐富創建內容 1.服務為先，多措并舉，提升形象

作為一個服務性的崗位，優質服務一直是客戶經理工作的重點，也是創建青年文明號標兵的一出重頭戲。為了更好地做到全心全意為客戶服務，**堅持“以人為本”的原則采取了一系列舉措：一是要求職工在工作中不斷強化服務意識，以“熱情、快捷、公正、嚴謹、優質”的服務理念貫穿于日常工作中，不斷提高自身的服務水平和服務質量；二是開門納諫，設置意見簿，在工作中注意收集和采納顧客的具體要求、意見和建議，不斷改進服務質量；三是充分利用行業優勢，大膽開拓，創新工作方法，推出指導客戶經營一條龍服務。

2.豐富業余文化生活

**充分利用時間開展形式多樣的文體活動，例如組織羽毛球比賽、象棋比賽、跳繩比賽、茶話會等。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，讓大家體會到工段的溫馨和諧。從而充分調動職工工作的積極性和加強了工段的凝聚力、戰斗力。

對于這次青年文明號的創建，**的全體職工都表示出極大的自信和極高的熱情，把參加這次青年文明號創建作為新起點，努力拼搏、團結奮進、爭取最大的成績。他們將在工作中積極貫徹“規范管理、苦練內功、加強學習、提高素質、搞好服務”這二十字方針。以更加嶄新的姿態，更加飽滿的工作熱情投入到實際工作中，進一步提高自身素質，提升整體形象，努力開創工作新局面，力爭以優異的業績，促進**步上新臺階。

第三篇：青年文明號申報

青年文明號申報

一選礦碎礦作業區甲班

一選礦碎礦作業區甲班現有職工20名，平均年齡33歲，其中40歲以下青工14人，黨員4人，技師2人，學徒6人是生產線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。我們把提高業務技能作為建設“學習型”，創建“青年文明號”的手段，通過技術人員的講解，認真學習車間各個設備特性和技術指標，通過學習對工作中實際情況認真參考，查找不足并積極動腦筋想辦法，將發現的疑難問題進行排除解決，并總結經驗進行推廣。我班組具體施行了如下措施：

一、堅持理論引導增強政治素質

班組以提高素質促發展為目標，狠抓員工的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內容每月組織進行一次學習，還堅持沒季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識學習。每年開展一次讀書學習交流活動，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記黨員先鋒模范帶頭作用和青年文明號的使命，勤奮工作，保障安全，服務公司。

二、管理為本，創新理念

在工作實踐中，我們不斷追求“一流”的工作目標，以“突出奉獻比貢獻，樹立品牌窗精品”為思路，加強班組成員管理，規范職責制度。我們提出了“立足崗位，自我管控”的理念。促使青年職工在工作中嚴格執行各項操作規程，保質保量的完成上級下達的各項生產任務。班組結合實際，制定了有特色，便于操作，切實可行的管理制度。堅持班督促，周檢

查，強化集體意識建設加強對班組員工的管理。切實加強道德教育，我們把深入貫徹《公民道德行為規范》作為建設奉獻型青年文明號的行動指南，時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的新型員工。教育和引導青年職工“愛國守法，明禮成信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”，培養了青年職工無形的奉獻意識。

三、注重安全工作、主抓文明生產 安全生產是最基礎的工作，要堅持以人為本的工作方式，強化安全生產過程管理，全力打造青年安全工作屏障。碎礦作業區甲班始終注重加強職工技能的培訓，全面增強他們的專業理論和實際技術水平。在具體措施上嚴管理，抓細節，重實效，全落實。在安全標準化活動中，主要抓好“人、機、環”三大要素，為安全生產做出積極貢獻。尤其是“創先爭優”活動如火如荼的開展，更多的職工投入其中，人人爭當先進，人人努力提高。做為生產班組，面對公司提出的“零違章、零傷害”目標，積極進行宣傳教育，安全不是一切，卻可以否定一切。雖然碎礦作業區工作環境較差，為了保持“零傷害”的安全生產目標，讓職工平平安安上班來，安安全全回家去，廠領導非常重視安全生產，堅持“安全第一，生產第二”的原則，讓安全意識深入到每一個職工的大腦中，徹底杜絕“三違”的存在，加強“7S”現場管理，遏制意外事故發生以及對隱患的排查。

四、精細化管理，確保平穩高效生產

班組利用每天的班前會，重點加強職員工安全教育，并對有安全隱患的地方及時提出整改。制定“安全互保隊子”，選擇安全知識好，技能熟練的老工人當師傅，進行幫扶教育三違人員及新入廠員工。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細節，注重規范，加強現場巡查監督力度，執行“準軍事化”管理和作業過程標準化，有效的杜絕了人身傷害事故的發生，使員工崗上行為得到了進一步規范。在上級領導的指導下和帶領下，通過班組全體員工的共同努力，碎礦甲班2010年實現安全生產，順利完成全年任務，正向2011邁進。成績只能代表過去，面對全新的機遇和更大的挑戰，碎礦甲班更應以此次申報 “青年文明號”為契機，組織和引導廣大青年員工樹立良好的職業道德和職業文明，立足本職、敬業奉獻，樹立與公司改革相適應的敬業精神、創業精神以及安全、競爭、創新等新觀念，充分展示甲班青年的精神風貌，為推動公司的發展貢獻智慧和力量!

一選礦碎礦作業區甲班

2011年1月22日

第四篇：青年文明號申報條件

青年文明號申報條件

1.35周歲以下的青年必須占集體總人數70%以上，主要負責人年齡一般不超過35周歲。

2.班組員工模范遵守和國家的政策、法規和公司的各項規章制度、操作規程和服務規范，無任何違紀違規行為。

3.有規范的崗位達標創優標準、計劃和目標，有具體的實施和考核制度，有詳細準確的考核紀錄。

4.保持工作環境清潔，現場管理井然有序，無任何安全責任事故發生，節能降耗效果明顯。

5.有專門的學習園地，貼近青年特點，并及時更新，版式、內容新穎。

6.班組員工敬業意識強，職業道德良好，努力學習業務，鉆研技術，圍繞崗位開展技能比武、技術創新、QC活動等。

7.班組在生產、經營、管理和科研中體現出高度的文明素養和牢固的質量、效益觀念，為提高經濟效益和社會效益作貢獻。、8.團組織健全，能緊緊圍繞本單位的中心工作開展活動，根據青年特點開展生動、活潑、扎實有效的文化、公益活動。

申報方式：凡符合條件的片區、班組，于2012年12月6號前報創建集體資料（請傳到車間辦公郵箱：mtjiuku@163.com）,如實填寫《青年文明號創建申報表》并附創建目標實施推進計劃。

第五篇：申報“青年文明號”事跡材料

申報“青年文明號”事跡材料

xx曹重鉚焊二班是由22名一線工作人員組成的集體，平均年齡22歲，其中團員青年占100%，團員22名。班組自組建以來，鉚焊二班全體成員團結努力，克服困難，發揚“拼搏、進取、高效、創新”的精神，重安全，抓生產，爭優先，緊密結合生產實際，堅持實現質量、產量、安全都抓緊，都抓硬的工作方針，以提高產量為己任，以嚴把質量為使命，以注重安全為先行，團結協作，高效創新。班組兩名成員在公司鉚工、焊工比武中分別獲得鉚工第一、二名，三名成員包攬焊工前三的佳績。在建廠初期，條件艱苦，技術生疏的情況產量創新高，在生產車間6S評比中取得佳績。班組獲得2010“xx曹重先進班組”，2012年6S評比中獲得“6S生產現場先進班組”。

一、迎難而上，爭先爭優

鉚焊二班組建于2010年，時處公司班組建設初期，生產試運營階段，生活條件艱苦，生產條件有限，班組成員不足十人，技術不成熟，生產經驗不足，班組領導者管理經驗不足，本著克服困難，積極向上敢于嘗試的精神，由最初的制作工裝到卸船機的制作，班組成員間相互融合溝通，技術上摸索鉆研，工作中相互配合，團結一致。在領導的大力鼓舞和支持，各部門間的協同配合下，鉚焊二班不怕苦，敢打硬仗，打勝仗，爭先創優，一群年輕人，流淌著一股頑強的熱血，展現年輕人的無限動力。在公司2010評比中獲得佳績。為生產車間各班組做出了榜樣，為公司的青年員工們樹立了旗幟。

二、團結一致，拼搏進取

團結一致，是一個團隊的發展根本，鉚焊班組，處于企業生產的最前沿，也是企業生產團隊的最基本組成點部分，最直接的關系到企業的生產。隨著公司的不斷發展，班組人員也在不斷的充實著，幾乎都是技校畢業的學生，新鮮血液的注入，在帶來新生動力的同時，也存在著相互磨合過渡到團結一致的過程。“年輕的我們走到一起就是兄弟姐妹！”這就是鉚焊二班的口號，在實際生產中，雖然班組工種分為鉚工和焊工，但是大家協同作業，相互配合，都站在對方的立足點考慮實際生產問題，努力的營造融洽、團結、高效的班組氛圍，生活中舉行班組聚會，生日聚會，在公司黨團組織下，班組全體成員積極參加 “拓展訓練”、拔河比賽… …等各項集體活動。在公司開展的6S評比中，全體成員緊密配合，互相監督，取得佳績。

三、產量、質量、安全都要抓 都要硬

產量決定企業效益，質量決定企業市場，安全當為企業先行。隨著技術和經驗的不斷充實，工作難度也隨之增加，新工藝、新方法、新要求，在不斷的接觸新項目的同時，班組成員各項知識技能不斷提升，各種經驗不斷的積累，在生產上不斷嘗試突破與創新，尋求新的生產捷徑和更好的生產材料利用。企業市場廣，生產上相對的工作量就會增加，這是一個年輕的隊伍，大家也很重視工作之余的時間，“不僅僅通過加班加點提高產量，在正常的工作時間內，最大限度的提高效率”這班長早班會時常提起的，在班長的合理調控和各組員積極努力下，班組月產量連創新高，拜托了通過加班熬出產量。

在工會建設中，各班組設有“五大員”，公司質量部又在各班組下設了質量自檢員，各成員深知產品質量就是企業生命，就是自己的飯碗，與企業共生存，共榮辱，全體成員嚴格把關，把質量作為重中之重，不斷提高一次報檢合格率，焊縫無損檢測取得過優異成績和相應獎勵。

安全，是一個企業的先行條件，是生產的先行條件。每個員工都要在內心深處得到足夠的認識和重視，每天的早班會中班長也是必提，老員工相對新入職的員工對生產環境已經能適應和熟悉，在生產中，老員工都擔當著一份責任，提醒新員工潛在危險和注意事項。

經國務院批復，河北沿海地區發展規劃正式上升為國家戰略，河北省第八次黨代會明確指出；“舉全省之力，打造曹妃甸新區增長極”，曹妃甸新區的成立，在如此大好鍥機下，我公司必將有更廣闊的前景，我們鉚焊二班也會以更新的年輕風貌和源源不斷的動力去為企業和社會做出更好的貢獻！