第一篇：供電公司大政工例會匯報材料[大全]

供電公司大政工例會匯報材料

文章標題：供電公司大政工例會匯報材料

各位領導，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個匯報。

一、以服務中心創造優秀業績

截止8月底，已完成供電量億萬千瓦時，同比增長；完成售電量萬千瓦時，同比增長；綜合線損，同比下降百分點。達到“二增一降”預控目標。8月份，公司大“MIS”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心已進入35千伏變電站無人值班試運行階段，8座35千

伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市公司城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優質服務促進能力建設

迎峰度夏工作雖已過去，但優質服務工作依然不能有半點松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內質外形建設為重點，將優質服

務常態機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市場、面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產單位每月將下一月停電計劃報調度，由調度部門統一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力調度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發的投訴、上訪事件的發生。開展了走訪客戶活動和召開行風監督員座談會。供電營業窗口全面實行了規范化管理，認真兌現服務承諾，公開辦事程序，簡化了業務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質量和服務時限的監控考核，從根本上實現“一口對外”、閉環管理，推行《客戶經理制》，建立內部協調運作處理機制，減少環節阻塞，提高了效率；營業大廳工作人員做到統一著裝、接待客戶禮貌熱情，語

言、舉止文明，制定了便民服務措施并認真執行；供電所實行了無周休日營業，營業窗口實行24小時值班制度；公司監察室、營銷部、農村用電管理所不定期對營業窗口值班情況進行檢查，將檢查結果進行公布，并納入考核內容，目前值班紀律有了很大轉變；為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經建設了電力客戶服務中心“95598”系統，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統的建成進一步提升了公司的服務質量、服務意識和服務水平，構筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優質服務平臺；在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機關行風評議活動中再次位于前四名，并被評為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

三、以“四好”班子建設提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“干事干凈”的氛圍已經形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創省一流縣級供電企業；夯實三個基礎：安全生產，供電管理，員工崗位技能培訓；突出三個重點；線損管理，績效考核，優質服務。還要加強和落實。以確保全年生產經營目標的實現。現在正在進行的創建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們取得了一個較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務中結和重新聘任工作已經著手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創建省一流相關 的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續加大企業文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現公司文化和員工個人素質的整體提高。

算到年底也只有3個多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續以主人翁的姿態，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“****”戰略當中的一個一流品牌。

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第二篇：供電公司大政工例會匯報材料

文章標題：供電公司大政工例會匯報材料

各位領導，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個匯報。

一、以服務中心創造優秀業績

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.25；完成售電量4.98萬千瓦時，同比增長43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點。達到“二增一降”預控目標。

8月份，公司大“MIS”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心已進入35千伏變電站無人值班試運行階段，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市公司城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優質服務促進能力建設

迎峰度夏工作雖已過去，但優質服務工作依然不能有半點松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內質外形建設為重點，將優質服務常態機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市場、面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產單位每月將下一月停電計劃報調度，由調度部門統一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力調度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發的投訴、上訪事件的發生。開展了走訪客戶活動和召開行風監督員座談會。供電營業窗口全面實行了規范化管理，認真兌現服務承諾，公開辦事程序，簡化了業務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質量和服務時限的監控考核，從根本上實現“一口對外”、閉環管理，推行《客戶經理制》，建立內部協調運作處理機制，減少環節阻塞，提高了效率；營業大廳工作人員做到統一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務措施并認真執行；供電所實行了無周休日營業，營業窗口實行24小時值班制度；公司監察室、營銷部、農村用電管理所不定期對營業窗口值班情況進行檢查，將檢查結果進行公布，并納入考核內容，目前值班紀律有了很大轉變；為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經建設了電力客戶服務中心“95598”系統，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統的建成進一步提升了公司的服務質量、服務意識和服務水平，構筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優質服務平臺；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機關行風評議活動中再次位于前四名，并被評為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

三、以“四好”班子建設提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“干事干凈”的氛圍已經形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創省一流縣級供電企業；夯實三個基礎：安全生產，供電管理，員工崗位技能培訓；突出三個重點；線損管理，績效考核，優質服務。還要加強和落實。以確保全年生產經營目標的實現。現在正在進行的創建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們取得了一個較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務中結和重新聘任工作已經著手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創建省一流相關的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續加大企業文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現公司文化和員工個人素質的整體提高。

算到年底也只有3個多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續以主人翁的姿態，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“****”戰略當中的一個一流品牌。

謝

謝大家。

《供電公司大政工例會匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電公司大政工例會匯報材料。

第三篇：供電公司大政工例會匯報材料

文章標題：供電公司大政工例會匯報材料

各位領導，大家好：

2006年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。

下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個匯報。

一、以服務中心創造優秀業績

截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.25；完成售電量4.98萬千瓦時，同比增長43.68；綜合線損6.83，同比下降2.88百分點。達到“二增一降”預控目標。

8月份，公司大“MIS”系統的網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心已進入35千伏變電站無人值班試運行階段，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，特別是綜合線損下降明顯。8月日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市公司城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。

二、以優質服務促進能力建設

迎峰度夏工作雖已過去，但優質服務工作依然不能有半點松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內質外形建設為重點，將優質服務常態機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市場、面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產單位每月將下一月停電計劃報調度，由調度部門統一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力調度信息通過電視臺和移動短信提前向社會公告，截止目前沒有發生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發的投訴、上訪事件的發生。開展了走訪客戶活動和召開行風監督員座談會。供電營業窗口全面實行了規范化管理，認真兌現服務承諾，公開辦事程序，簡化了業務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質量和服務時限的監控考核，從根本上實現“一口對外”、閉環管理，推行《客戶經理制》，建立內部協調運作處理機制，減少環節阻塞，提高了效率；營業大廳工作人員做到統一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務措施并認真執行；供電所實行了無周休日營業，營業窗口實行24小時值班制度；公司監察室、營銷部、農村用電管理所不定期對營業窗口值班情況進行檢查，將檢查結果進行公布，并納入考核內容，目前值班紀律有了很大轉變；為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經建設了電力客戶服務中心“95598”系統，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統的建成進一步提升了公司的服務質量、服務意識和服務水平，構筑了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優質服務平臺；在全體員工的共同努力下，我公司在上的全縣機關行風評議活動中再次位于前四名，并被評為**縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。

三、以“四好”班子建設提升全面工作

在今后的幾個月里，我們將繼續以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“干事干凈”的氛圍已經形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創省一流縣級供電企業；夯實三個基礎：安全生產，供電管理，員工崗位技能培訓；突出三個重點；線損管理，績效考核，優質服務。還要加強和落實。以確保全年生產經營目標的實現。現在正在進行的創建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們取得了一個較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備；按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務中結和重新聘任工作已經著手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創建省一流相關的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續加大企業文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現公司文化和員工個人素質的整體提高。

算到年底也只有3個多月的時間了，要干的事情確實不少，對此我們將繼續以主人翁的姿態，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“****”戰略當中的一個一流品牌。

第四篇：政工例會匯報材料

抽放隊政工例會

匯

報

材

料

抽放隊

2014-3-1

2政工例會匯報材料

各位領導：

大家下午好！下面，我就抽放隊黨支部近期工作向領導和同志們做匯報。

一、“兩會”期間的安全維穩工作

利用每周一、周四的安全例會組織全體職工深入學習貫徹集團公司、義煤公司和孟津公司下發的“兩會”期間安全維穩工作的文件精神，利用班前會前10分鐘加強公司當前安全形勢教育和安全技能培訓，并結合抽放隊實際情況，要求所有隊管理人員分區域、分系統、分班組、分鉆機進行安全責任包干，全方位、多層次掌控職工思想動態和不安全行為，確保抽放隊“兩會”期間的安全維穩工作扎實開展。

二、積極開展學習活動，提升黨員干部綜合水平

黨支部根據學習計劃，結合“三會一課”，堅持理論學習不放松。積極組織黨員干部學習黨的政策、理論知識，堅持閱讀學習黨報黨刊，認真學習黨的十八大會議精神和集團公司黨委的各項有關決議，重點加強學習集團公司的1#、3#、5#文件，并進行閉卷考試，加強“應知應會”知識的抽查力度，不斷提高自身的政策理論水平和業務管理水平。

三、積極開展黨務、政務公開工作

抽放隊隊部設立黨務政務公開欄，建立黨務公開宣傳陣地。及時公示公司的各項管理制度和管理規范，及時公示周先進、月先進和優秀班組的評選結果；及時通報所有隊干的跟值班情況和職工“三違”情況；及時通報所有隊干的廉政情況；及時公示職工的工分表、工資

表和工資分配方案，并設置舉報電話。

四、積極開展職工培訓、復訓工作

為堅決貫徹持證上崗制度和提升職工操作技能，先后組織兩批瓦斯抽放工、機修電工和乳化液泵工進行操作證復訓，相繼排出兩名管理人員到義煤技校參加安管人員復訓，組織全體職工分批次培訓學習新式封孔工藝實操訓練，堅持全員每日一題學習培訓和考試，組織機長以上管理人員經驗交流會和井下現場實操技術比武。

五、結合雙基考核，加大隱患治理力度

對照雙基考核標準，嚴格落實了隊長對副隊長、區隊對班組、班組對個人的考核機制，針對防突部、安檢科、機電科等職能科室查出的隱患，以及隊部查出的各類隱患，建立了“隱患整改臺賬”，并按照“五定”原則制定出了詳細的整改計劃和整改時間，并責任到人，確保隱患如期整改。

下一步工作計劃

1、繼續全員的加強理論知識學習和專業知識學習，重點加強職工對集團公司各項管理制度的學習和新技術、新工藝的實操學習；

2、加強雙基考核的明細化，重點加強班組對職工考核的量化；

3、建立詳細的安全隱患臺賬，并制定有效的整改計劃和落實方案。

4、以黨建帶團建，加強團組織建設，積極發揮共青團員的作用，為公司發展做貢獻。

抽放隊

2014-3-12

第五篇：政工例會匯報材料

政工會議發言

企業以員工為本，發展以員工為基。堅持以人為本，實現公司和諧發展，是公司發展戰略中的核心環節和根本目標。由于抽放隊中多數為勞務工，人員駁雜，黨政工作有一定難度，但是我們堅信，我們能夠將我們抽放隊的黨政工作做好。做好思想政治工作，必須把加強員工觀念引導和加強利益引導結合起來，把解決員工思想問題和解決實際問題結合起來。要全心全意依靠職工群眾辦企業，千方百計為全體員工提供良好的生產和生活條件，創造更加美好的前景和未來，讓全體員工共享企業改革發展成果。提高公司管理水平，增強企業凝聚力，打造企業軟實力與核心競爭力。我們響應公司大力營造以人為本的企業管理氛圍、工作氛圍、成才氛圍和文化氛圍，激勵和動員廣大員工愛崗敬業，無私奉獻，使建設和諧企業成為公司與廣大員工共同的目標和追求。要牢牢把握正確的輿論導向，為公司營造良好的內外發展氛圍，真正實現抽放隊防突工作與文化建設同步提升，員工、區隊與公司和諧發展。

堅持以人為本，充分保證職工的主人翁地位，尊重和維護職工民主管理、民主監督的權利，善于把職工的智慧集中起來，把職工的力量凝聚起來，把職工的積極性調動起來，不斷完善抽放隊企業民主管理等各項制度制度。具體工作如下：

一、在思想政治工作上：

狠抓了區隊班子的思想建設，注重通過理論學習提高班子成員的思想政治素質。能夠做到堅持每天一次碰頭會制度，凝聚人心、統一思想，形成共同干事創業的領導集體。并能夠通過廣泛的談心活動和民主生活會，大力倡導班子成員之間團結協作、相互支持、維護大局，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。在思想政治教育上，為員工辦實事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調動員工干事創業的積極性。成立抽放隊團支部，并在積極組織團支部成員帶動其他員工提高思想認識的同時培養了四名入黨積極分子。

二、在安全生產管理方面

在日常工作生活中，堅持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺、渠道和形式開展安全教育活動，增強員工的自主保安意識，從而促進了安全生產形勢的持續穩定。在平時的進班會及職工學習會上，向工人講解一些煤礦事故案例的同時使職工意識到安全生產的重要性，使我抽放隊職工從“要我安全”的思想上到“我要安全”產生了迅速的轉變。

三、在班組安全建設管理方面

在平時抓好抽放隊班組建設及對班組長進行座談，提高班組長管理水平，并對班組長的業務水平及工作業績進行肯定，極大地提高了班組長工作的積極性和責任心，從而以點帶面，以面帶線，使抽放隊的整體業務水平上升一個臺階。另外將信訪穩定與思想政治工作有機地結合起來，通過思想政治工作這一有效載體，把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態。自抽放隊支部成立以來，沒有出現思想不穩定情況。

四、在黨風廉政建設上

抽放隊領導班子做為一名黨員領導干部，要模范遵守黨的紀律和各項政策、法規，堅持自重、自省、自警、自勵,時刻按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，自覺接受黨組織和廣大職工群眾的監督。同時嚴格按照上級關于領導干部廉潔自律的“五條規定”、“八個不準”、“十二個禁止”、黨風廉政建設責任制的要求。凡是規章制度和法律法規有明確規定的，區隊領導首先做到；凡是上級和本單位規定不允許做的，領導干部首先不做。同時提醒黨員同志要警惕和抵制社會上各種不正之風的影響和侵蝕,嚴格執行責任追究制度，為全礦黨風廉政建設的健康發展做出貢獻。在生產上嚴于律己，經常帶頭深入井下一線、深入員工群眾中開展調查研究，摸實情，講實話，干實事，求實效，不搞形式主義，不擺花架子。嚴格約束隊干的行為，力爭從源頭上清除腐敗根源。班子成員無違規違紀現象。

曾經的成績只能說明過去，我們的眼光智能放到未來，在下個月的工作中我將做到以下方面：

1、根據公司計劃要求，圓滿完成抽放隊11月份企業文化建設及全員軍訓工作。

2、堅持理論學習，提高個人修養及業務素質；

3、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時時、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅持原則方面、廉潔勤政、遵紀守法等方面都要率先垂范。

4、繼續加強職工的安全觀念培訓，保證我礦的安全生產。5、11月份是公司鉆孔整治月活動，我們一定要借此契機，根除抽放工作中存在的漏洞和不足。