第一篇：g20峰會各國安保做法是怎樣的

g20峰會各國安保做法是怎樣的

G20安保很有必要！這是國際慣例，請大家能理解體諒，不信看這里↓↓↓↓感謝@列車上的埃及貓 制圖

離G20峰會越來越近，各種各樣的安保措施也在不斷加強，要說對生活一點影響沒有，這不符合事實。一些平時習以為常的生活習慣可能得改改，比如身份證，平時懶得帶，這時候能帶上最好帶上；加強了安檢，一些擁堵也在預料之中，進入地鐵可能沒那么方便了，人多的時候難免排起長龍，有點牢騷也很正常。警方也同樣意識到這一點，所以通過各種渠道一再向市民表達了感謝之情和希望得到支持配合之意，也在盡一切手段避免對居民生活的影響，我們都應該以積極的心態面對這些舉措。

大會召開之前，加強安保也是國際慣例。在國際反恐形勢嚴峻的當下，大會安保已經成為世界各國面臨的共同難題，各國都是采取一切必要措施，盡其所能大量應用現代科技手段，一些國家還不惜進行全市動員、全員參與。海、陸、空并舉，封城、封空、封海同時啟動，軍、警齊上陣，大量志愿者加入安保大軍等系列超常規安保措施，成為一種常態。G20峰會，澳大利亞政府投入6000名警力和1900名士兵參與安保；2004年，土耳其舉行的北約峰會，超過2.4萬名警察負責峰會安保工作；2009年在丹麥哥本哈根舉行的全球氣候大會，動用了丹麥王國一半的警力維護安保工作，甚至還發動了當地居民一起加入安保大軍。

第二篇：領導人峰會安保大揭秘

領導人峰會安保大揭秘

大型領導人峰會是恐怖分子進行破壞活動、制造轟動效應的絕佳機會。峰會主辦方如何排除安全威脅、煉成“銅墻鐵壁”呢？根據當前國際大型會議活動安保工作實際情況，主辦方一般從城市防衛、民眾隔離、周界報警和入口安檢等四個方面預防可能干擾會議進行的社會治安事故和安全事件、排除會議周邊和現場的安全威脅；此外，主辦方還要建立“防火機制”，點對點保障領導人的安全。

城市防衛：海陸空全面封鎖 落實各項安保措施，科學部署警力是先決條件。日前在馬尼拉舉行的APEC峰會，菲律賓將安保層級升至最高，讓16萬名國家警察和12.5萬名軍警進行全面戒備。

菲律賓空軍安排了13架飛機待命（上圖）；會議舉行期間，馬尼拉上空將被設為“禁飛區”。當地媒體稱，僅僅為了保證領導人飛機順利降落，就有1700個航班被取消。菲律賓海軍則在馬尼拉灣設立了“禁航區”，并部署了兩艘前美國海岸警衛隊快艇和十幾艘小一些的船脞。此外，菲律賓還在285個出入境檢查站派駐大量警力，防范可疑人員入境。

除了政府力量，民眾也會被動員參與維護城市秩序。2009年的哥本哈根全球氣候大會，丹麥警方就向會展中心附近居民發出3000多封信，通知他們一旦發現可疑人員和行為馬上報告。結果，一位律師很快報警，因為他在自家陽臺上發現有4名法國人展開一幅反對核武器的標語。

民眾隔離：停工停課清外圍 在舉辦大型會議期間，主辦城市通常會選擇讓民眾放假來緩解安保壓力。菲律賓政府就宣布，11月17日至20日政府辦公室及學校放假，鼓勵民眾到其他城市度假，或者留在家中關注會議的相關新聞。2014年11月，北京APEC會議期間，在京的事業單位也被放了一個6天的“小長假”。在放假之外，一些國家會采取更加嚴厲的方式限制當地居民的行動。2004年，北約峰會在土耳其首都伊斯坦布爾舉行。時值國際恐怖主義猖獗，為了確保峰會安全召開，伊斯坦布爾的居民被“禁足”3天，連去超市購物，市民也要佩戴政府發放的專門證件。

政府勒令商鋪停業也屢見不鮮。2012年，哥倫比亞舉行美洲國家首腦會議期間，卡塔赫納市全城戒嚴，連超市、飯館也都停業了。峰會舉辦當天，主要街道上基本空無一人，只有執勤的警察和軍人。

周界預警：道路街區重點監控 主辦國一般會對會議場地周邊的交通和街區實施部分管制。此次馬尼拉APEC峰會期間，通往菲律賓國際會議中心的數條主要道路就被關閉，只有掛有“APEC2015PH”限定車牌的車輛才可進入管制區。

2007年悉尼APEC峰會，會議場地周邊的街區也被全部關閉，要出入這個區域，需要先經過背景調查，才能拿到官方發的通行證。一位在該區域的萬豪酒店打工的民眾說，即便佩戴證件，走出飯店后，隔一段距離就有會安保人員過來盤問和查驗證件，還要核對證件照片和本人是否一致。另外，除了路面巡邏，空軍也會參與執行巡邏任務，幾乎每時每刻都有直升機在會場上空盤旋。

安保人員還會動用高科技對道路、街區進行防護和監控。主會場周邊都會設置高達3米、連接高壓電網的“電子護欄”，企圖翻越電子護欄的人會失去知覺。視頻監控系統則是安保人員的“第三只眼”，巴黎發生恐怖襲擊后，土耳其政府為了保證安塔利亞G20峰會的安全，就在機場到會場的高速公路上設置了350個具有人臉識別功能的攝像頭，嚴防恐怖嫌疑人靠近會場。

入口安檢：機器設備要開機檢測 入口安檢是會場安保的最后一道防線，在對所有會議場所進行全面清場和炸彈排查后，主辦方會對進入會場的人員及其攜帶物品需進行最嚴格的安檢。

一般來說，會議的安全前置時間至少在3個小時左右。此次馬尼拉APEC會議的安保前置時間更是從預定的3個小時延長到4個小時。與會的新華社記者表示，他在APEC工商領導人峰會會場門口先是經歷一次機器安檢，進場后又經歷一次非常仔細的開包手撿，包里的所有機器設備甚至需要經過開機檢測。他還注意到，會場內有防爆犬、防爆小組在一旁待命，數條警犬在會場內巡邏。

安塔利亞G20峰會的會場安檢也異乎尋常的嚴密，會場的安檢甚至被隔離到會場之外。與會的央視記者稱，盡管入駐的酒店離國際媒體中心只有10分鐘距離，但他們每天都需要乘坐專車到“安檢門”重復安檢，再乘坐專車抵達目的地。安檢程序分兩部分進行，第一道安檢比較簡單，只需出示護照和記者證；第二道安檢，則是要把隨身攜帶的所有物品通過安檢機檢測，攝像機和電腦需要打開確定是否運轉正常。

領導人保護：五道防火墻保安全 對于主辦國和與會人員來說，保障與會領導人的安全可謂重中之重。根據菲律賓國家警察署的安排，除了領導人下榻的每間酒店會安排100名警察執勤，國家警察署的高速巡邏組派遣842人為各國代表團和領導人的車隊保駕護航。除此之外，按照國際慣例，為了保證國家和地區領導人的出行安全，一般有五道防火墻。

最后一道防火墻則是與領導人出行沿途的醫院聯系，準備好急救措施，準備好與領導人血型相同的血等，一旦領導人出事就可以及時進行搶救。

除了這三個安保圈子之外，還有情報為先和超前準備。即領導人在出行前進行情報信息的搜集和整理，再根據這些情報采取相應的保護措施。這些準備工作包括領導人出行的道路必須進行事先的考察，包括地形地貌以及道路的寬度等。美國還會對經常揚言要殺了總統的人進行基本的定位，對其危險系數進行評估，再制定相應的保護措施。

第三層安保是在定點的范圍內，檢測監控周邊任何可能對領導人構成威脅的地點，防止狙擊手從遠距離對領導人造成傷害。此次菲律賓的安保措施也沿用了這個慣例，即在領導人車隊經過期間，附近所有高樓大廈的窗戶保持關閉狀態。2007年悉尼APEC峰會，有當地居民稱，時任美國總統的小布什車隊路過城區時，附近的手機網絡都遭到屏蔽。

第二層就是讓安保人員廣泛跟群眾密切接觸，及時發現有可能對領導人構成的任何風險，對不正常的現象和苗頭及時制止。這個層面的安保人員，分布范圍更廣，與領導人的距離沒有固定的標準，身份不易識別，不細心的話，會以為他們也是群眾。

五道防火墻中，首先是三層安保的圈子，第一層是領導人的貼身安保圈（即核心安保人員），他們必須隨時緊隨領導人左右，以防不測。他們的反應迅速，應變能力強，并隨時可以犧牲自己。？笪摘自《廣州日報》

第三篇：各國怎樣過圣誕節

荷蘭荷蘭人的圣誕禮物，往往是出乎一般人所意料的，有時會被藏在布丁羊腸里面。

蘇格蘭蘇格蘭人在家里找尋向別人借來的東西，必需在圣誕節之前都歸還與物主。他們多是在新年的首個星期一那天贈送禮物，并不是在圣誕節期間送的，小孩子和仆人都會得到禮物。

德國

德國的每一信奉耶穌教的家庭，都有一株圣誕樹，圣誕樹是在德國最先有的。德國人對于制圣誕節餅是很講究的。餅有很多款式，在親友之間，彼此均有贈送。

俄羅斯公歷新年才是一年中最重要的節日，通常只有教徒才慶祝圣誕，而且宗教味道更濃一些。

美國：

因為美國是由許多民族組成的國家，所以美國人慶祝圣誕的情形也最為復雜，從各國來的移民仍多依照他們祖國的風俗。不過，在圣誕時期，美國人的門外掛著花環以及其它別致的布置則是一樣的。

西班牙

西班牙的兒童會放鞋子在門外或窗外，接收圣誕禮物。在許多城市里有禮物給最美麗的子女。牛在那天也能得到很好的待遇。據說在耶穌誕生時，曾有一頭牛向他吐氣來使到他得到溫暖。英國

英國人在圣誕節是最注重吃的，食品中包括燒豬、火雞、圣誕布丁、圣誕碎肉餅等。每一個家人都有禮物，仆人也有份，所有的禮物是在圣誕節的早晨派送。有的唱圣誕歌者沿門逐戶唱歌報佳音，他們會被主人請進屋內，用茶點招待，或者贈小禮物。

意大利

每一個意大利的家庭，都放有耶穌誕生故事的模型景物。在圣誕前夕，家人團聚吃大餐，到午夜時參加圣誕彌撒。完畢之后，便去訪問親友，只有小孩和年老的人得到禮物。在圣誕節，意大利人有一種很好的風俗，兒童們作文或撰詩歌，表示感謝他們的父母在一年來給他們的教養。他們的作品，在未吃圣誕大餐之前，被暗藏在餐巾里、碟子的下面或是桌布里，父母裝作看不見。在他們吃完大餐之后，便把它取回，向大家朗讀。

法國

法國的一般成年人，在圣誕前夕差不多都要到教會參加子夜彌撒。在完畢后，家人同去最年老的已婚的哥哥或姊姊的家里，團聚吃飯。這個集會，討論家中要事，但遇有家人不和睦的，在此后也前嫌冰釋，大家要和好如初了，所以圣誕在法國是一個仁慈的日子。

瑞典

瑞典人是很好客的，圣誕節時，更有明顯的表現，美一個家庭，不論貧富，都歡迎朋友，甚至陌生人也可以去，各種食品擺在桌上，任人來吃。

丹麥

丹麥是最初推出圣誕郵票和稱防癆郵票的，這種郵票發出來籌款作防癆經費。在丹麥人寄出的圣誕郵件上沒有不貼上這種郵票的。收接郵件的人，看見貼有愈多圣誕郵票的，會覺得更喜歡哩！

瑞士

瑞士的圣誕老人是穿白色的長袍，戴上假面具的。他們都是由貧苦人所扮，結隊向人討取食品和禮物。在收隊后，他們就平分所得的東西。

然后的話呢，我認為澳大利亞的圣誕節時別有特色的，提起圣誕節，人們都會自然地聯想到白雪皚皚的冬季，光燦燦、被裝飾的玲瓏滿目的圣誕樹，教堂的圣誕贊美詩等等。但在澳洲的圣誕節卻是別樣風情——燦爛溫暖的陽光、細柔的海灘、廣袤的內陸和茂密的雨林，因此，在澳大利亞過圣誕節，到處可以看見光著上身汗水涔涔的小伙子和穿短裙的姑娘，與商店櫥窗里精心布置的雪景、掛滿雪花的圣誕樹和穿紅棉襖的圣誕老人，構成澳大利亞特有的節日圖景。這種酷署和嚴冬景象的強烈對比，恐怕在西方國家是獨一無二的。這一天，父母給子女最好的圣誕禮物，莫過于一副小水劃。圣誕節到海里弄潮是澳大利亞的一大特征。節日晚上，帶著飲料到森林里舉行“巴別居”野餐。人們用石頭壘起露天灶，架上枯枝生火，上面架一塊鐵板，把香腸、牛肉、鮮魚等放上去煎。吃飽喝足后，就跳起“迪斯科”和“袋鼠舞”，一直要鬧到深夜才結束。喝醉了的，便往草地上一躺，在如雷的鼾聲中迎接圣誕老人的蒞臨。也有家庭，在傍晚時分，一家老小或攜親伴友成群結隊的一起到餐館去吃圣誕晚餐。因為每家飯店酒店都不會放過這個掙錢的好機會，提前多少天都已經把店內裝點一新，準備了豐盛的食物，有臘雞、火雞、豬腿、美酒、點心等。

第四篇：亞信峰會安保工作總結

2013年安保工作年終總結

一、安保全年工作回顧

1.強化培訓及考核機制、提高隊員素質、做好商場服務

為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好商場的廣大商戶。團隊制訂了嚴格的考核標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來團隊展開了一系列的培訓學習和思想教育活動。通過儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，通過每周一次的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過，思想溝通，深入交流，改變隊員的消極思想，使得隊員的素質和修養得到了一定的提高。

由于保安工作的特殊性，商戶有什么問題往往第一個找到保安來解決，那么保安就必須有優質的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態度上出發，保安團隊能解決的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系。對商戶的意見及時反饋給公司領導。保安團隊把服務作為工作中的主要內容，團隊也多次召開會議，共同討論，講授經驗，使隊員們明白服務的重要性和必要性，在日常工作能積極主動和其他部門密切協作，共同努力，為營造良好的經營環境和更優質的服務發揮了重要作用。2.牢抓防盜、防火、防破壞、防自然災害、確保秩序及商場裝修施工安全 商場安全是商場經營最基本的保證，與商場發展緊密相連。安全責任重于泰山，安全工作任重道遠。為了確保商場秩序安全和施工現場無事故，團隊制訂了一系列工作計劃和安全應急方案，以宣傳培訓為主，先從思想上讓每個隊員緊繃“安全”這根弦，再確定安全工作重點區域與禾山派出所共同聯防，從每一個細小環節入手，周密細致的巡查，及時并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。另外，團隊里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發事件。定崗定位，合理調配，盡可能把重要崗位交于經驗相對豐富的員工。突出檢查，簽字環節，當班班長要掌握各崗位人員的工作狀態，以檢查抽查形勢對各崗位進行督導。3.良好處理各種糾紛、維持商場良好經營秩序

由于商場商戶較多，出現的各種糾紛也相對頻繁，為此團隊積極總結處理糾紛的方法，本著無論什么原因，以優質服務為前提，使雙方盡量達成一致。在維持商場秩序方面，保安團隊嚴格按照管理條例執行，有效的改善了商場秩序。1.對團隊內部進行改革，有針對性的做出了人員變動及崗位調整，團隊凝聚力大大提高。2.通過培訓使隊員提升工作標準，提高工作質量。

個人事跡如下：(1).負一樓道格拉斯展位噴水、李洪州巡場發現迅速采取措施，給商戶挽回了巨大損失，多次被公司評為先進，（本年六月份被集團評為先進員工）(2).閔高波帶領班組，經過周密安排，在商場四號門外成功抓獲盜取銅門者，（上海天奇銅門在調貨時不慎將一價值約8000元人民幣的銅門丟失(3).鄒錦旺在巡場時，工作責任心強，發現五樓b.b.s（施華洛世奇）展位門鎖被人為破壞，在控制現場的同時逐級上報，及時杜絕安全隱患，得到商戶高度評價，2012年8月份被部門通報加分表揚。(4).張國興擔任班長一周以來，工作標準高、自我要求嚴格、責任心強，共計查出違規事項24起，其中最為典型的是2012年07月31日在商場二號門查出一起企圖將一大桶汽油帶入商場，及時杜絕了安全隱患，給團隊樹立了工作典范。

二、全年工作總結 新年將至，在這一年中保安團隊緊緊圍繞商場全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高。一年來保安團隊始終以“安全第一、預防為主”的指導方針，堅持群防群治、常備不懈、外樹形象、內強管理，在公司各級領導的關懷指導下，同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿的完成了公司領導安排的各項安全保衛工作任務，我們在這一年中工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結如下： 1.安全保衛工作

良好的商場治安安全是商場經營最基本的保證，與商場的發展緊密相連。公司領導對安全工作非常重視，強調加強安全保衛管理。我本人對安全工作從未松懈。經常要求隊員要警鐘長鳴，安全第一、居安思危、不要麻痹大意，繃緊安全這根弦。按照《夜間巡檢管理制度》抓好巡邏檢查工作，每天不定時巡查各樓層、對商場薄弱環節加強管控，以確保安全無事故；每周一進行軍事訓練及車輛指揮培訓，規范安保隊員執勤動作，有效的保證了車輛有序停放，為商場的經營營造了良好的外部環境 2.做好培訓工作，提高隊員素質

為了建設一支高素質的安保隊伍，我們在留住優秀人員的同時，強化管理，力求優質服務，不斷進行學習和培訓，加強了對全體隊員的培訓力度；一年來定期開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，先后進行了多次較為集中的崗位理論培訓；每個月的培訓達到4個課時。通過對儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，使紅星企業文化深入人心。每周班組學習使隊員產生了歸屬感認同感；每周的軍事訓練使隊員的個人形象發生了改變；通過學習改變隊員的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使隊員融入我們紅星團隊，隊員的素質和專業技能都有了一定的提高。3.日常工作

保安隊員是商場與客人的第一個接觸點，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其他部門處理的主動聯系，不讓客戶再多跑路。一年來安保隊員在執行職責的同時，對客戶給予更加人性化的服務并多次受到了客戶的表揚，我們組織隊員召開班組會議，共同探討，講授經驗，使隊員們明白服務的重要性和必要性；

由于家居賣場行業的特殊性，安保隊員堅持以“服務為先”的宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客戶的無故辱罵從不還口，而是盡量讓客戶有一次愉快的消費體驗，經過全體安保隊員的共同努力，商場無事故，未發生治安刑事案件，確保了商場的正常經營，全年安全服務人員416018人，安全保障停放車輛185975輛，非機動車輛37035輛，夜間安全監管商場施工人員12866人，施工展位3156家。4.工作中存在的不足

在本，保安團隊在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在了一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一年來工作還有幾點不足：

1、隊員形象素質需要進一步提高

2、團隊管理水平需要提高

3、團隊工作離集團要求還有差距篇二：2015安保年終工作總結 年終工作總結

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轉眼已是2015年年末，這一年過得真快。2015年，在集團公司的堅強領導之下，團隊在磨合中推進，以集團戰略目標為指引，較好地解決了“最后一公里”的執行問題，工作質量和工作效率較2014年有了明顯提升。下面，我就從以下幾個方面對2015年的分管工作做簡要陳述：

一、2015年主要工作

（一）通過調整組織結構，優化工作流程，提升了工作質量和效率

基層安防工作人員是公司安保的主要力量，受多種因素的限制和影響，在崗的大多是年齡懸殊較大、文化水平參差不齊、素質良莠不齊、民族成份占一定比例的人員，為培養出一支合格的安保隊伍，在日常的團隊管理上做了多種嘗試。

1、進一步完善了安保管理架構

作為大安防體系中的一部分，消防工作因專業性強，能力一直十分薄弱。為徹底改變消防工作現狀，公司先后更換了三任分管領導，將消防業務從安保并入物業、又從物業交回安保，更換了消防維保單位并加強了對其維保服務的監管力度，使消防工作質量有了明顯提高，同時也使安保管理架構得到進一步完善；

2、進一步優化健全了物業管理服務流程

物業服務是為營運招商提供支持和支撐的重要環節。物業服務搞得好、商戶滿意度高，對招商工作可以起到積極的促進作用。針對新商戶進場裝修中因存在交底不清、服務不到位被商戶投訴等情況，重新梳理了物業管理制度及服務流程，做到事前交

底、過程跟蹤，既明確了部門職責，也提升了商戶滿意度；

3、強化部門協同，明確對外分工，為公司正常營運提供安全和物業服務保障

大廈建成已逾十年，電梯、空調等設施設備已陸續進入故障多發期，各種故障時有發生。在許多需要商戶整改和配合的工作中，因多頭管理，力度不夠，問題得不到及時處理。為改變職責不清、責任不明的狀況，劃分了“大物業”（對物業、安保、消防、停車場的統稱）與營運部對待商戶管理中的工作職責和權力。對內，公司各部門都是一家，部門業務有交叉應以快速解決問題為原則，不推托；對外，由營運部一個口徑對接商戶，“大物業”所有需要商戶整改和配合的事項統一由營運部負責對商戶進行管理和整改督促。這樣，即明確了責任，避免了誰都管、誰都不管的現象，也保障了安全管理和物業服務；

（二）實現了對家樂福卸貨區進貨車輛的分時段管理 2014年底公司收回對家樂福卸貨區的管轄權后，為進一步加強安全管理，實現客貨車輛分流，及時向家樂福提出了其供貨車輛必須于當日上午十二點前完成裝卸的現場管理要求，通過多次磨合，這一措施于2015年春節過后正式實施，標志著公司集權管理工作又向前邁進了一大步。

（三）成功清退負一層好運達網吧 ***網吧因存在重大安全隱患，自2014年10月起就多次被公司安保部查處。在反復處罰其整改仍不到位、不履行安全承諾甚至拒不接受公司管理意見的情況下，安保部于2015年4月14日起對其停業整頓，期間一直加強監管，直至7月撤離。好運達網吧的平穩撤場為公司地下室整體改造工作順利推進打下了良好的基礎。

（四）積極主動的做好外協工作

密切保持與關聯單位的聯系，牢固樹立公司依法依規經營的良好形象，為公司持續發展創造良好的外部環境。企業發展需要政府支持。作為水區重點單位，又因毗臨市政府的特殊區位，公司的每一項決策都備受各界關注。外協工作，不能臨時抱佛腳，遇到問題時才找人，更要注重平時積極向政府相關部門和協作單位傳播公司管理理念和發展思路，爭取各部門從宏觀層面的理解和支持，也就爭取到了協調工作的主動權。

這方面的工作在我2015的工作中占了較大的比重，也取得了積極的效果，協調解決了多項審批手續及突發事件：

1、**餐吧開業前的消防報備手續；

2、北廣場開挖前的占道和開挖許可手續；

3、四樓燃氣一期工程后期的設計、改造、驗收及供氣等一系列工作的完成；

4、七月電力搶修事件的及時協調處理。

二、工作中的感受和體會

經歷了2014年跌宕起伏的管理紛爭（外有老業主、大客戶，內有經營商戶的新舊更替），2015年公司逐步建立健全了各項管理制度，規范了服務行為，明確了部門工作職責，各項工作的開展平穩有序。

（一）安全無小事，安全管理更無小事

海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點:一是事故的發生是量的積累的結果;二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。認真

履行工作職責，用心對待工作中的每一個問題，積極面對困難，勇于接受挑戰，做好安全防范才能保證安全。

（二）時刻保持高度的責任心、使命感 公司物業、安保（包括消防中心及停車場）兩大部門，現有在崗人員85人，承擔著大廈安全運轉和后勤保障的重要職責，每一位員工都必須具備極強的責任心和使命感，具備發現問題、現場應變和處置問題的能力。1月21日晚11時發生在四樓的****插座起火事件，就是安保部夜間工作人員首先發現情況，最先到達現場，及時安排疏散并撲滅火源，沉穩冷靜地在第一時間消除了火災隱患，未造成人員和財產損失，用行動證明了安保人員的責任和使命。

（三）始終要將公司利益放在第一位

公司大廈屬多產權商業綜合體，利益關系錯綜復雜；是已建成十余年的老舊大樓，維修維護項目多投入大，物業服務質量倍受爭議；現有管理團隊進駐之前，各種紛爭不斷且影響惡劣，轄區政府及職能部門對原公司極不認同，累及我團隊。在各種利害關系并存的情況下，面對艱難的內外部環境，通過對基礎設施更新投入、改善經營環境增強客戶信心，通過配合職能部門各項管理工作的推進和整改轉變工作作風，通過向轄區政府請示、匯報工作闡明企業發展思路，重新樹立企業形象，將公司利益放在第一位去工作，大大改善了企業形象。

（四）必須建設一支有戰斗力的基層團隊

和平年代如何練兵？如何建設一支“能打仗、打勝仗”的安保隊伍？這是作為公司安全負責人要經常思考的問題。我非常尊重公司團隊的每一個成員，認為尊重和信任是形成戰斗力的基礎，堅信只有和員工們榮辱與共、耐心友愛，才能帶出了一支“能

打仗、打勝仗”的隊伍。在這樣的思想帶領下，一線員工在公司的各項大是大非面前表現積極，傳遞出了極大的正能量，也涌現出了許多感人的事跡。

三、工作中的問題及不足

（一）對建立長效的工作機制做得不夠

過去的一年，工作常常是在處理應急事物，對于如何從制度上、機制上進行改進，防患于未然，做得不夠。處理問題有急躁現象，雖然是以公司利益為出發點，但也引發了一些人的不理解，增加了工作阻力。

（二）工作過細，對事務性的工作介入太多，不利于后備干部的培養 2015年集團業務發展迅速，****已經在做新三板掛牌前的各項準備，急需大量對企業忠誠、有工作能力的中層管理人員，后備人員的儲備嚴重不足；

（三）需要學習更多的新知識

集團現有業務除國際金融版塊以外已全部按計劃搭建完成，作為公司高管，對金融業務、房地產銷售、經理人的基礎財務管理知識、網絡營銷、法務知識等相關業務的掌握不夠，急需加大學習投入和學習力度。

四、2016年的工作計劃和建議 2016年將是****飛速發展的一年，又是擬上市前穩扎穩打、有序推進的一年。物業管理工作，要緊扣公司發展的戰略目標，緊緊圍繞實現目標計劃開展工作，從嚴字上下功夫，從細字上要效益。具體從隊伍建設和業務改進兩個板塊來說：篇三：5月小結 長寧建材2014年5月份

安全生產、消防安全、綜治保衛工作小結

我公司本月在安全生產、消防安全、綜合治理工作方面主要內容如下：

1、“亞信峰會”期間，公司成立了領導小組。公司第一責任人任組長，分管領導為副組長，按照有關要求制訂工作方案，全面發動職工認真開展自查自糾的專項行動。根據我公司的特點，對租賃戶、各部門發行“關于做好亞信峰會期間安保工作的通知”。層層傳達動員，分管領導兩次帶隊進行專項檢查，排除隱患。本月19日至22日領導帶隊加強值班，做到“守土一方、守土有責、守土盡責”，使我公司在“亞信峰會”期間安全生產、消防安全、綜治保衛專項工作圓滿完成。

2、對消防設施，報警系統加強維護，積極準備迎接消防年檢復審。

3、編制了2014“工作領導小組”，準備組織公司全員安全生產培訓，安全生產知識競賽試題的測試，準備安全月內組織志愿消防員進行消防應急演練。

上海新長寧集團建筑材料實業有限公司 2014年5月27日篇四：安保工作總結 精心籌劃 嚴密組織 扎實做好大項活動安保工作

—石橋街道“美食休閑文化節”安保工作總結 5月24日，為期一周的石橋街道美食休閑文化節圓滿落下帷幕。在此次活動中，安保工作組在街道黨工委、組委會的正確領導下，堅定為確保美食休閑文化節勝利召開營造良好安全穩定和諧社會環境的工作目標，不斷探索實踐大型活動安保工作，精心籌劃，嚴密組織，全體人員以高度的責任感和細致務實的工作作風，扎實做好活動期間的安保穩定工作，確保了此次活動的順利進行。在此次安保工作中，共出動人員687人次，消防車8輛次，救護車3輛次，落實安保經費2萬余元。

現將此次活動中安保工作的特點匯報如下：

一、精心籌劃，細心準備，做到“五個到位”

（一）組織領導到位。此次活動，成立了由街道黨工委副書記孫毅任組長，街道辦事處副主任朱衛東和石橋派出所所長孔立勇任副組長，綜治科長趙云彬等11人為組員的安保工作領導小組，還成立了由安監科長徐振華任隊長的安全消防督查隊。領導高度重視，全程指揮，統一領導，組織力量強。

（二）方案計劃到位。此次活動，是我街道第一次按照相關文件要求，組織申報大型群體性活動。為全面做好此次活動的的安全保衛工作，安保工作領導小組工作人員在申報時間緊迫的情況下，加班加點工作，認真研究了《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省人民政

府辦公廳關于加強各類展會和節慶活動安全管理的通知》《、杭州市安全生產責任制規定》和《杭州市大型活動安全管理條例》等相關法律、法規，詳細制定了《石橋街道首屆美食休閑文化節安全保衛工作方案》及相關申報材料10余份，在短短5天時間內完成了原計劃需20天的申報進程，開創了街道首個重大活動安保申報的先河，為下步重大活動的組織申報積累了經驗。還根據總的安保實施方案，制訂了《安保工作組人員值班表》、《值班情況登記表》等細化表格，并在活動主場地入場處噴繪了《石橋街道“美食休閑文化節”活動安全注意事項》的安全提示，做到了方案周密齊全，任務區分明確，達到了定人定位定責的要求，活動的針對性和操作指導性強。

（三）責任明確到位。此次活動，活動組委會提出并實踐了契約化管理的安全監管新理念，即通過與新華集團、蘭通商貿、浙天市場管理公司等40余家參加單位簽訂《安全承諾書》的形式，約定活動組織者與參與商家的責任與義務，告之各參加單位攤位設置要求，使之符合安全生產規定和技術標準，為實現最終的安全目標，相互協作與配合，相互理解與支持。此次活動實踐證明，這不僅僅是一個責任問題，更是建立一個良好的參與商家的安全自律機制，尊重了活動參與商家的主人翁意識和主動精神，進一步強化了安全管理工作的規范化、制度化和科學化。

（四）隱患排查到位。活動前，安保工作組人員多次前往活動主場地進行現地勘察，進行場地施工的安全情況檢查。16日下午，孫毅副書記率領由公安分局、派出所、安監、衛生、交警、工商等部門

人員組成的聯合檢查組，前往現地及周邊進行了拉網式的隱患排查工作，對一些商家存在的消防設施隱患進行了限時整改，及時有效地消除了安全隱患。

（五）預測預防到位。為了切實做好安全防范工作，安保工作小組在活動之前組織了骨干人員召開了討論會議，大家在會上提建議、獻對策，針對因食物不潔引發的食物中毒、消防防范或操作不當引起火災、過度擁擠引發人員擠踏等七種可能出現的突發情況進行了預測防范，并制定了就對預案，做到預防在先，預有準備。

二、嚴密組織，靈活處置，做到“三個結合”。

（一）人防物防技防相結合。為加強活動的現場安保工作，安保小組在活動現地對面的欽川酒店6樓設立了指揮協調中心，對活動的安保工作進行實時的監控、指揮和協調。活動期間，統一調動8個社區綜治隊員、民兵應急分隊、轄區單位保安、外請保安人員共同擔負安保任務，共出動安保人員632人次。各個分隊點位均配備了無線對講機，建立了順暢的通信聯絡。在現地設置了隔離安全欄，對現地的安全進行了安全強化設置。如在東側地面上的電線上，加裝了安全橡皮墊，有效防止絆倒事件和用電安全。在指揮中心的六樓，安裝了攝像機，對每天活動過程中的現場進行了全程監控攝像。

（二）方案計劃與靈活調整相結合。7天的活動，安保工作組人員每一天都在不斷總結，不斷提高安保和服務的質量。如在活動的第一天，現場采用的是安全防護警戒帶進行人員進出的疏導和控制，經過實踐，安保人員發現有少數觀眾從警戒帶強行進入，同時原計劃

中的場地設置既不利于安保工作的組織也不利于觀眾的觀看。第二天，安保工作組就協調人員換上了鐵防護欄，同時調整了舞臺前側的核心活動區的安保方案和現場設置，通過幾天的實踐檢驗，這個方案比較切實可行。在此后的幾天活動中，沒有再出現人員擁堵和強行進入的現象。５月23日晚，在活動進行時，突然出現了停電事件，安保工作組配合電力保障組迅速啟用預案，及時通知電工檢修電路，用對講機通知各點位人員做好群眾提醒疏導工作，有效防止了意外情況的發生。

（三）守點與控面相結合。根據活動的現地道路、場地建筑物和此次活動的特點，安保工作協調組對現地場地和轄區進行了點面劃分，劃分了演員休息準備區、領導休息區、舞臺核心區、停車區和入口區等區域，安排了派出所及外請保安重點負責核心區域的保衛工作，社區綜治隊員負責外圍的巡邏、秩序維護工作，同時，協調交警進行車速調控，做到守點與控面相結合，確保了此次安保任務的順利進行。

三、密切配合，成效明顯，順利實現安全的大目標

（一）強安全，密切配合。在此次活動中，各個部門能加強協調，通力配合。5月16日，區公安分局、安監局、衛生監督所、行政執法中隊、交警中隊、工商所等職能部門單位在街道舉行了活動協調會。通過會議和活動中的合作配合，大家樹立了“一盤棋”的意識，加強了共享和反饋機制，形成了上下互動，密切配合的良好工作氛圍。各個部門單位均建立了值班制度；各部門和單位間建立碰頭會制度，進

行溝通協商，同時落實情況及時上報制度。

（二）強紀律，提升形象。此次活動安保任務，來自不同社區、不同單位的安保工作人員，把思想和行動統一到街道的決策部署上來，按照安保小組在會上提出的“加強紀律、完成任務、提升形象”的要求，在做好安保任務的同時，不斷強化思想認識，自覺樹立好紀律嚴明、專業敬業的安保工作者形象。在七天的安保工作中，保安人員身著制式服裝，統一佩戴紅袖章。民兵應急分隊身著熒光背心，著裝嚴整，消防人員在消防車旁認真待命，做好了各項應急準備。安保人員在維護現場秩序時，文明執勤，對一些群眾的不安全不文明行為，采取有效措施，采取疏導、勸說為主的做法，得到了大部分居民群眾的支持與配合。

（三）強執行，成效明顯。美食節期間，轄區派出所、各社區均加強了安全措施，人員值班、巡邏等安保工作措施。加強了人員出動率、見巡率，有效地遏制了人員大量聚集、報警數、發案數上升的不良苗頭，確保了美食節期間轄區秩序的安全穩定和美食節的圓滿成功。據統計，在此次美食休閑文化節一周期間，街道轄區的刑事案件受理數為39件，與上周相比環比減少25%，報警數（299件）與上周（365件）相比環比減少18.1%，治安案件（9件）與前期（24件）相比環比減少62.5%。安保工作在活動期間實現了“零傷亡 零事故”的安全大目標的實現。通過任務的錘煉，每一個人的思想得到了一次教育和升華，提振了干事成事的熱情。

四、相關建議篇五：亞信峰會期間治安保衛工作方案

上海物資貿易股份有限公司

百聯集團有限公司生產資料事業部

亞信峰會期間治安保衛工作方案

亞洲相互合作與信任措施會議第四次峰會（以下簡稱“亞信峰會”）將于5月在上海召開。為切實加強亞信峰會期間本市企事業單位內部治安保衛工作，確保峰會安全順利舉辦，根據國資委和百聯集團的總體部署要求，結合公司（事業部）實際情況，制定本方案。

一、工作目標

按照“誰主管、誰負責”和“三防結合”（“人防”、“物防”、“技防”相結合）的原則，進一步加強和規范亞信峰會期間公司（事業部）企業內部治安保衛工作，落實完善單位內部整體防范與重點防范、動態防范與靜態防范相結合的治安防控運行機制，對法人、單位主要負責人和直接責任人的安保責任追究機制，堅決防止發生恐怖襲擊和破壞活動，堅決防止發生影響社會穩定的重大案（事）件，堅決防止發生影響重點單位安全運營的重大安全事故。

二、工作重點

1、公司（事業部）確立重點監控單位為上海燃料、晶通化學品、動力燃料。

2、公司（事業部）確立重點聯系單位為百聯汽車、有色交 易中心、森聯木業。

三、職責任務

1、加強組織領導，開展風險評估

要高度重視亞信峰會安保工作，強化組織領導，結合企業實際制定本企業治安保衛工作方案，逐級落實責任，明確工作重點和職責分工，嚴格安保措施。對本單位內部安全防范情況開展風險自評和隱患排查，查找薄弱環節和治安隱患，有針對性地落實整改措施。制定突發事件應急處置預案，組織專門力量，落實安全防范和應急措施，切實提升企業整體防控能力。

2、加強安保力量，完善技防設施

要加強治安保衛機構和治安保安隊伍建設，進一步落實治安責任制，完善防范規章制度，嚴格保安人員培訓上崗。建立企業治安保衛機構與屬地公安機關派出所的協作聯防機制，形成工作合力。按照國家標準、行業標準、和上海市地方標準，嚴格落實人防、技防、物防等安全防范措施，加強技防、消防設施的維保。特別對重要部位要按先關規定添置技防設施，做到無死角、全覆蓋。

3、加強內部排摸，落實維穩機制

要對內部的不安定因素和各類重點人員進行排摸研判，主要是企業內部勞資、動遷、員工待遇等引發的不穩定因素。要組織維穩隊伍，落實人員積極防控，全面梳理，及時疏導和化解矛盾，切實將矛盾解決在初始萌芽階段，嚴控個人極端事件和大規模群

訪等影響社會穩定大局事件的發生。

4、加強治安檢查，落實隱患整改

要加大檢查督導力度，持續開展明察暗訪，特別是以油庫、危化品存儲運輸、人員密集場所等企業的安全消防大排查、大整治，對查出的問題要實行“零容忍”，把重大隱患視為事故處理，按照整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”的要求，全程動態跟蹤，確保安全消防隱患整改到位。

5、落實值守責任，嚴格信息報送

要按照“誰當班、誰負責“的要求，加強值班值守，嚴格落實門衛、值班、巡查等安全管理制度。特別是在亞信峰會期間必須建立24小時值班制度，值班人員必須每天將值班守衛、安全檢查和安全隱患整改等情況記錄備案，不得“電話值班”“異地值班”、。要嚴格執行案（事）件報送制度，一旦發生突發案（事）件，必須第一時間報轄區有關部門和公司（事業部）安全保衛部，堅決防止瞞報、漏報、誤報的現象發生。

第五篇：G20峰會安保動員會講話稿

G20峰會安保動員會講話稿

各位駕駛員同仁們，朋友們大家下午好：

舉世矚目的G20峰會即將舉行，多國首腦將會來到浙江，安保工作自然是重中之重，盡管我地處于G20峰會安保工作的二線，但也要做好在此期間行業的維穩工作和安全工作，千萬不要有僥幸心理和麻痹思想，也一定要增強防恐、反恐意識。具體工作部署如下：

1、簽訂安全責任書，明確責任，落實到人（這個我們都簽過了）這次G20峰會會安保工作，是一項重大政治任務，它關系到我們國家的整體對外形象及對外關系，必須抓緊抓好，做到萬無一失。按照“誰所有、誰經營、誰負責”的原則處理。

2、我們要加強車輛的安全檢查，加強安全行車意識，杜絕發生重大的安全生產事故。夏季高溫車輛容易自燃(這些例子很多)，所以要加強出車前的安全檢查，雷暴天氣增多，雨水多(鹽城這次龍卷風冰雹很慘死了99人)，所以一定謹慎行車，加強安全行車知識，加強安全行車意識，在酷暑季節，人容易犯困，容易走神，所以一定合理安排休息時間。

3、我們出租車又是城市的窗口，對外展示城市的友好和文明，所以我們一定要做好服務，文明用語，誠實經營。最近投訴有點多，雖然有些不關駕駛員的事，但是你們可以及時解釋溝通，沒有投訴不是更好，否則投訴是不是屬實都要到運管處做筆錄，很麻煩啊，屬實還將被處以罰款。另外第一季度第三方測評成績貼在墻上了，你們自己看一下，測到的車輛到那里簽字。

4、增強防恐、反恐意識，特別是要“防”，要求我們每個出租車駕駛員都應該有責任心和發揮主觀能動性，G20峰會期間我們所有駕駛員工都要擦亮眼睛，注意觀察客人的表情和動向，發現異常，及時報告（微信、電話都可），不給恐怖分子或鬧事分子有可乘之機。同時，飛機鐵路不讓運的，恐怖分子有可能通過出租車來托運，我們對有些可疑的、有易燃易爆、危險品等可以拒絕托運，并及時通報公司或相關部門（記得臺州機場安檢的事件吧）。可不要貪圖小利攜帶這些違禁品或者幫助可疑人物運輸物資，非常時期事件的定性更加嚴厲。另外，在此期間我們自己也不要有影響行業穩定的言論和行為。

安全生產重中之重、老生常談，為了他人的安全，為了自己的幸福，為了家人幸福，我們一定要拉緊安全這根繩。同時也為G20峰會的順利召開保駕護航。謝謝大家！下面有請王老師給我們講下G20峰會期間的重要注意事項。

2016-6-27