第一篇：公司整體搬遷工作計劃

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領 導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領導小組：

組 長：* 副組長：xx、* 組 員：各部門指定×××名負責人（待定）

職 責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：*年 月 日—— 月 日

① 按照平面圖對各部門新址進行分配；

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等；

④ 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

② 搬遷前由行政部與物業公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③ 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

⑤ 對于各部門公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出注明。

⑥ 搬遷日期、順序安排：

時間：*年 月 日—— 月 日

上午： ：，下午： ：

搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網絡、新樓開通網絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

月 日，科技信息中心

月 日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

月 日，計劃財務部、人力資源部

月 日，經營部、生產技術部

月 日，行政部、投資發展部

月 日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時 一步擺放到位；為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

2010年，將繼續圍繞市委、市政府中心工作，認真落實工作任務，努力實現六個“新”：(一)爭取司法所規范化建設有新突破。繼續開展“四三二一”計劃，抓好司法所規范化建設，2010年，爭取南岳鎮、天成鄉等9個司法所建設達到省、市規劃標準。加強隊伍建設，對司法助理員力量配置、經費裝備等進行督查落實，進一步優化司法所建設的社會環境;繼續定期對鄉鎮司法助理員進行教育、培訓。

(二)爭取人民調解工作有新經驗。進一步完善村(居)調解、信訪、治保“三位一體”工作機制和矛盾糾紛三級預警機制。按人員專職化、工作專業化、待遇薪金化的三化要求，推進專職人民調解員隊伍建設。加大基層調解工作指導力度，實行人民調解員分級培訓制度。落實人民調解“以獎代補”工作機制。完善人民調解組織網絡建設，繼續發揮全市人民調解工作協調中心和4個片區流動調解庭的職能作用。大力宣傳人民調解工作經驗、人民調解員先進事跡。適時召開全市人民調解工作會議。

(三)爭取社區矯正試點工作有新進展。指導全市各鄉鎮建立社區矯正工作組織。組建社區矯正工作志愿者隊伍，開展業務培訓。對歸正人員進行普法教育，并通過引導和扶持

歸正人員自謀職業、自主創業等形式和渠道，促進歸正人員自食其力、早日順利回歸社會，預防和減少重新犯罪率。

(四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂清”建設、提升軟實力、構建一體化戰略及法治建設，廣泛深入地開展法制宣傳教育，大力推進依法治市。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領導和硬件建設，進一步完善對市直機關各部門和各鄉鎮人民政府普法工作目標責任制考核。繼續深化“法律六進”，充分發揮各種媒體的優勢開展法制宣傳教育，積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村(社區)”創建步伐，到2010年底，全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上，“民主法治社區”的達標面要達到70%以上。(五)爭取法律援助工作有新發展。不斷擴大法律援助工作覆蓋面，2010年在全市900多個村居(社區)全部建立法律援助聯系點，各法律援助站設專人負責。強化農民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度，不斷提高法律援助的社會影響力，爭取使90的城鎮居民、50的農村居民知曉法律援助制度。繼續促進案件數量穩步增長，完善質量監控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強與已有援助站、點的聯

系，鞏固網絡建設的成果。(六)爭取法律服務業務有新拓展。繼續深化“律師送法進百村”活動，進一步完善“兩結合”管理體制，引導和鼓勵律師積極介入經濟建設主戰場。加強律師隊伍建設，增強服務能力和自律能力。加強與有關部門的協調聯系，進一步優化律師執業環境。借助網絡、媒體等途徑，加大對律師、公證和基層法律服務行業的宣傳力度，努力拓寬業務領域，為我市經濟建設服務。

第二篇：公司整體搬遷工作計劃

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領 導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領導小組：

組 長：*

副組長：xx、*

組 員：各部門指定×××名負責人（待定）

職 責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：*年 月 日—— 月 日

① 按照平面圖對各部門新址進行分配；

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等；

④ 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

② 搬遷前由行政部與物業公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③ 各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

⑤ 對于各部門公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數據線，貴重、易碎物品應特別作出注明。

⑥ 搬遷日期、順序安排：

時間：*年 月 日—— 月 日

上午： ：，下午： ：

搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網絡、新樓開通網絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

月 日，科技信息中心

月 日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

月 日，計劃財務部、人力資源部

月 日，經營部、生產技術部

月 日，行政部、投資發展部

月 日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時 一步擺放到位；為核定用車數量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

第三篇：昆明學院整體搬遷工作計劃

昆明學院整體搬遷工作計劃

校園整體搬遷是全院師生員工共同參與、通力協作的系統工程，為保證學院搬遷工作科學、規范、有序、平穩推進，特制定《昆明學院整體搬遷工作計劃》，請各部門、各單位認真貫徹落實。

一、搬遷原則

學院搬遷工作按照周密、有序、平穩、安全、文明的原則進行，確保校園交接和搬遷任務友好、和諧完成。

二、搬遷范圍

（一）學生：

2010年9月所有在校在冊的全日制本、專科學生和2010年新招收學生。（涉及在校本專科學生9355人，新招學生4500-5000人，預計至2010級新生報到注冊后將有14000-15000學生入住新校園。）

（二）資產：

人民西路、昆師路、龍泉路、新迎路、體院路五個校區所有需要搬遷的資產。

部門機構除成教處搬遷到昆師路校區,職教中心、離退休工作處、昆師路校區綜合辦保留不動，留學生培訓及后勤部分部門暫不搬遷外，其他所有行政職能部門及教學單位整體遷入到新校園。

三、搬遷工作總體時間安排 1、2009年12月—2010年3月：搬遷前期準備階段。各部門與云大相關部門對接、擬出初步搬遷方案、制定總體工作進度表。2、4月—6月：搬遷中期準備及逐步搬遷階段。各部門根據實際，分解細化各項工作，形成具有可操作性的搬遷方案和進度時間表，并按照要求提前籌劃、準備搬遷。3、7月：行政樓本月下旬達到搬遷條件，27日舉行校園整體移交儀式，學院全面接手洋浦校區，院領導及部分職能部門進入行政樓辦公。4、8月：1日—23日學院各部門整體搬遷；24日至28日老生分批按每天2000人左右回校報到準備搬遷；25日至29日老生整體搬遷及注冊； 30日起老生正式上課；30日—31日2010級新生報到。5、9月： 1日-6日搬遷工作收尾，3日舉行全院升旗儀式，新校園進入試運行階段。

四、搬遷工作組職責、工作內容、進度及責任人

為保證按時、有序、平穩地實現學院整體搬入洋浦新校園，學院成立搬遷工作領導小組，負責學院搬遷準備階段、實施階段和搬遷新校園初期運行階段的組織、協調和管理工作。領導小組下設辦公室、宣傳動員組、教學工作組、學生工作組、資產交接采購工作組、后勤工作組、基建工作組、安全工作組和督查工作組。領導小組辦公室和各專項工作組按照工作要求，負責組織、落實學院搬遷中的各專項工作。

【一】搬遷領導小組辦公室

工作職責：作為領導小組日常辦事機構，具體負責領導小組日常工作；制定搬遷準備階段和實施階段總體方案，匯總、協調各專項工作組相關工作方案及落實工作；編制《昆明學院整體搬遷工作計劃》《昆明學院搬遷工作指南》；及時解決在搬遷過程中與云南大學的協調問題，組織實施搬遷領導小組工作會議決定事項。

工作內容及進度： 1、4月: 12日完成各工作組及各系部的搬遷工作方案的收集、修改與整理;25日完成《昆明學院整體搬遷工作計劃》的意見征求，形成初稿。2、5月: 6日下發《昆明學院整體搬遷工作計劃》，11日完成《昆明學院搬遷工作指南》征求意見稿，收集征求意見。17日編制好《昆明學院搬遷工作指南》并下發各單位。

3、做好昆明學院搬遷工作領導小組工作會議的組織工作，編印會議紀要，督促協調會議決議的貫徹落實。

4、參加其他部門工作流程中的相關工作，為各部門和搬遷工作領導小組決策提供政策依據和信息支持。

5、完成各專項工作組之間的協調與統籌安排工作。

6、根據各組工作內容與工作進度，及時解決搬遷過程中與云南大學的協調問題。

7、編寫搬遷工作簡訊，保證新校園建設中重要事項的信息暢通。

8、做好搬遷工作中檔案資料的收集與整理。

9、在搬遷的整個過程中，組織協調搬遷工作領導小組的重大事項與大型活動，做好昆明學院與云南大學洋浦校區交接準備工作。

責任人：董建華 【二】宣傳動員組

工作職責：制定并協同相關工作組組織實施搬遷宣傳工作和新校園文化建設工作方案；以簡報和新聞宣傳形式及時向全院師生宣傳報道搬遷工作進展狀況，營造良好工作氛圍，凝練弘揚昆明學院精神；制定新校園建筑及道路廣場的命名方案，制作統一標牌標識。

工作內容及進度： 1、1月—2月份：完成校園文化建設相關啟動工作，擬寫《昆明學院簡介》；前往呈貢高校園區實地考察兄弟院校校園文化建設情況；到新校園調研建設、搬遷情況。2、3月份：完成《昆明學院宣傳動員組工作方案》、《昆明學院校園文化建設意見和具體實施方案》；起草《昆明學院校訓、校歌、校徽、校風與新校園道路、建筑物、景觀命名的征集啟事》。3、4月份：發布《昆明學院校訓、校歌、校徽、校風與新校園道路、建筑物及景觀命名的征集啟事》，組織進行相關調研；開設校園網、校報、宣傳欄宣傳新校園專欄、專版，分期分批宣傳昆明學院建設發展情況、新校園建設發展設計、規劃，新校園風貌和建設進展。4、5月份：回收征集到的昆明學院校訓、校歌、校徽、校風與新校園道路、建筑物及景觀的命名稿件，對此進行歸類、梳理；組織邀請有關專家、顧問、師生代表研討論證，形成代表性意見，報領導小組審定；著手起草擬寫、編輯宣傳昆明學院和新校園的宣傳片、宣傳冊等；與思想政治課教學科研部聯合，組織邀請學院主要領導向師生作《當前形勢與昆明學院新校園建設發展》等講座。5、6月份：加大院報、校園網、櫥窗、標語、校園廣播站等宣傳力度，以文字、圖片、聲音等形式，宣傳學院搬遷新校園的意義；實地勘查新校園，向搬遷工作領導小組辦公室提出搬遷時可確定的名稱標牌書寫位置和各種標語口號的放置、懸掛位置方案；根據學院決定采用命名的新校園道路、建筑、景觀名稱，編制師生員工使用的《昆明學院新校園導示圖》；組織開展“搬遷新校園相關事項師生答疑”宣傳活動，使廣大師生員工更多了解搬遷情況，在全校營造人人關心新校園，形成人人支持搬遷新校園工作的輿論氛圍；起草《昆明學院搬遷新校園公告》。6、7月份：實地勘查新校園各類宣傳設施的位置，配合相關部門設計、制作放置新校園宣傳欄內容；擬定、制作搬遷新校園宣傳展示牌內容與標語口號，報送搬遷領導小組審議；做好校園網網站主頁改版與開通掛網工作；在校園網、院報、宣傳欄發布《昆明學院搬遷新校園公告》；配合協助學院搞好云南大學與昆明學院兩校校園正式交接儀式的宣傳報道。7、8月份：在中央、省市有關新聞媒體發布《昆明學院搬遷新校園公告》，借助有關新聞媒體宣傳昆明學院教學、科研、管理、服務社會等成效，讓師生員工和社會各界理解、支持昆明學院搬遷工作，一如既往的關注、支持、幫助昆明學院的發展；配合指引相關部門安裝建筑物、道路、廣場命名名稱牌子、導示牌；配合相關部門設置宣傳欄，布置宣傳欄展出內容；配合相關部門設置、懸掛各種宣傳標語口號；配合相關部門搞好迎新生校園氛圍宣傳。8、9月份：配合協助學院及相關部門搞好新學期開學典禮宣傳報道；搞好新學期升國旗儀式和開學動態的宣傳報道；配合做好師生員工到新校園工作、學習、生活的思想狀況了解與穩定宣傳工作。

責任領導：李媛芬 責任人：張立新 【三】教學工作組

工作職責：協同資產交接采購工作組組織各教學單位制定并落實洋浦校區教學實驗室、公共教學設備、圖書館和網絡設施設備搬遷，以及教學實驗室、公共教學設備、圖書館和網絡設施設備建設與運行保障方案；制定并組織實施2010—2011學年教學工作方案；組織各教學單位制定并協同相關工作組組織實施教學條件（含教師、教室及室內設備、多媒體設備、網絡、圖書、體育設施等）需求、分配與運行保障工作方案；制定并協同相關工作組組織實施2010級本、專科新生接待工作方案。

工作內容及進度：

（一）教學工作 1、5月份：月底前制定好學院2010—2011秋季學期教學計劃；31日—7月2日為學院2009—2010學年（下學期）期末考試時間。2、6月份：25日前畢業班學生離校。3、7月份： 3日至8月23日學生放假，其中7月3日—14日2009級學生軍訓。4、8月份：24日開始，老生分批到老校區報到； 25日（周三）—29日（周日）老生整體搬遷；注冊時間為28日（周六）—29日（周日）；30日（周一）起開始正式上課。5、8月30日（周一）—31日（周二）：2010級新生報到。6、9月份: 6日（周一）2010級新生正式上課。

責任領導：羅明東 責任人：郝旭霞

（二）圖書館 1、3—5月份：進行搬遷前的各項準備工作，其中3月中旬完成與云大館資產接收清單的確認工作，并根據接收情況向學院資產設備處申報新館設備的明細清單及報告。2、6月份：1日起，除開放部分的讀者服務部門外，其余部門實行閉館，集中力量進行搬遷工作準備。3、7月份：1日開始，新館設備必須到位，著手進行新設備的安裝與調試，與云南大學圖書館配合，一起進行交叉搬遷，盡可能做到無縫對接。4、7—8月份：進行網絡設備的安裝、調適，并進入網絡設備的試運行階段。5、9月份：1日起新館正式開放。責任領導：劉海發 責任人：何琍芳

（三）現代教育技術中心 1、4-5月份：開始逐步開展與云南大學洋浦校區網絡設備的細致性對接，按照《昆明學院數字化校園建設方案》的要求，對網絡硬件基礎平臺方案進行全面的技術性論證評估，完成急需設備的選型，配合設備處進行設備采購準備。2、6-7月份：完成搬遷的準備工作，包括需搬遷設備的數量、型號的再次清理，搬遷后安置場地的實際查看以及接受設備性能狀況的驗收檢查。3、8月份：上旬完成與電信公司的業務交接，實現交換端局及語音通訊的交割，待設備到位后保證洋浦校區校園網絡的正常運行；中旬完成多媒體設備、語音設備及計算機教學設備的全部搬遷和安裝調試工作，初步完成院內“一卡通”工程的調試，并進入試運行階段，為開學前實現院內消費“一卡通”做好準備性工作。

責任領導：劉海發 責任人：解永剛 【四】學生工作組

工作職責：結合住宿資源、教學資源情況和就業工作，協同教學工作組、后勤工作組、資產交接采購工作組制定并組織實施搬遷洋浦校區學生公寓設備配置、學生公寓管理和學生搬遷、入住方案；制定并組織實施初期運行中的學生教育指導、行為管理和應急穩定工作方案。

工作內容及進度： 1、4月份：4日前，學生工作組商定初步搬遷方案，報學院審批。2、5月份：30日前，各校區、系完成學生搬遷的宣傳、動員、說明工作。完成 “一卡通”新老生基本數據信息采集（教師由人事處提供）。3、6月份：30日前，院學生工作組到新校園了解學生宿舍分布情況，協助后勤工作組草擬搬遷學生入住樓棟安排及行車路線；商討學生宿舍及校區學生管理模式。4、7月份：30日前，與學院其他工作組協調聯絡工作完成情況；使學生搬遷工作做到有計劃、有方案，任務清晰，動員充分。5、8月份：15日前，昆明學院學生日常行為管理隊伍到位，管理模式清晰，管理制度齊備，學生工作應急預案制定完畢；24日搬遷工作正式啟動，25日—29日全院9355名在校在冊本、專科學生按校區、分時段，逐步、有序搬入新校園。8、9月份：1日（周三）—5日（周日）2010級新生入學教育，3日在新校園舉行全院升旗儀式暨開學典禮。

責任領導：孫 勇、熊 晶 責任人：吳 蓉 【五】資產交接采購工作組

工作職責：制定并組織實施洋浦校區資產移交和搬遷工作方案；組織洋浦校區各類資產的實物和價值接受、核查登記工作以及與云南大學相關工作組的協調工作；協同教學工作組、后勤工作組制定新校園房屋分配方案。

按照學院提出的“可用、節約、方便、統籌”的原則，對云南大學提交的洋浦校區辦公家具、多媒體教室和部分實驗室設施、設備等資產清單及實物進行直接對接,對原有各校區中的固定資產進行認真清查、清理，合理配置、有效利用；按照“簡樸、大方、實用、耐用、夠用”的原則，精打細算、從長計議，購置新校園建設中需要的資產。

在教室、實驗室、辦公室等資產設備的分配中，教室由教務處統籌安排，實驗室由資產設備處安排，各職能部門、教學系室辦公室由黨辦、院辦統籌安排分配。

工作內容及進度： 1、3月份：12日前組織學院各系與云大洋浦校區相關學院進行對接，確定接受資產，并將各系擬接收資產的清單交資產管理與設備處；19日前完成各系提交的擬接收的資產清單的匯總，并進一步與云大洋浦校區資產管理處對接，將擬接收的資產清單報學院領導審核后再次與云大對接，商討資產移交的相關事宜；25日前將參考新校園樓棟名稱和房間序號，并根據樓層平面圖上的房間面積，協同相關處室各房間的功能劃分（包括教室、實驗室、網絡機房、辦公室等），提出分房方案。實驗用房的具體分配方案見《新校園各系室教室、實驗室、辦公室用房分布表》。2、4月份: 16日前完成各系室搬遷所需包裝箱的數量、規格的統計工作；20日前完成實驗室拆卸、安裝、調試的經費預算；4月—7月20日前完成所有搬到新校園的實驗設備的搬遷工作。要求：①請各系室提前將本學期不再使用的實驗設備進行打包待運；②各系室要根據本學期的教學進度提前將完成教學任務的實驗設備逐步進行打包待運；③設備的包裝箱上須注明物品名稱、序號、運往新校園樓幢名稱和實驗室房號，以便搬遷時能做到點對點搬遷。3、5月份：30日前各系室完成在清理、打包設備的過程中，須報廢設備、資產的報廢申請提交。4、7月份：3日放假后進一步清理搬遷設備，并對還沒有打包的設備進行拆裝打包，做好搬遷的一切準備工作。5、8月份：中旬根據各系提出的實驗室局部建設、改造計劃，資產管理與設備處完成實驗室局部建設改造、安裝調試項目的經費預算，報學院領導審核后組織實施；15日前完成全院實驗室的整體搬遷；25日前完成實驗設備的安裝調試；27日前完成實驗設備的搬遷、安裝、調試等后續工作，做好各實驗條件的準備及開學前的各項準備工作。要求：①學院將按照“以現有實驗室為單位，進行點對點的整體搬遷，由學院統一安排，分校區組織搬遷”的原則搬遷實驗設備。為此，資產管理與設備處會積極主動與云大洋浦校區資產管理處和各學院溝通聯系，及時了解洋浦校區各學院的騰空時間，成熟一個系就搬遷一個系，成熟一個學院就搬遷一個學院；②大型儀器設備、精密儀器設備、危險物品（有毒、易燃、易爆）等特殊物資設備的搬遷，請相關系室制定專項搬遷方案，以確保安全搬遷；③根據學院搬遷的總方案及與云大對接的情況，資產管理與設備處將提前3天通知相關系室做好搬遷準備。

責任領導：董建華 責任人：包 興 【六】后勤工作組

工作職責：制定并協同相關工作組組織實施新校園后勤設施設備及后勤資產核查、接收、搬遷方案；制定并組織實施新校園搬遷準備和運行階段的飲食供應、水、電、氣、交通、通訊、醫療衛生服務、商業服務等的管理和保障方案；并負責及時向學生處、教務處等相關部門提供基礎數據和進展情況。工作內容及進度： 1、3—5月份：做好搬遷前的準備工作。（詳見《后勤保障組工作進度表》）2、6月份：（1）在新聘員工中選拔1/3的人員參與到云大洋浦校區動力中心的工作中去，盡快熟練的掌握各種設備的操作技能。（2）6月1日前安排2名綠化衛生骨干到洋浦校區參與到云大的綠化衛生工作中，熟悉各項業務 ；6月15日前在新招聘員工中選拔1/3人員進入到洋浦校區參與到綠化衛生工作中，提前掌握各項業務工作的技能。（3）落實我院遷入新校園準確的學生數并拿出具體樓棟的安排名單；部分宿管、值班人員參與到云大宿舍管理的工作中，熟悉學生公寓的管理情況。（4）認真細致地做好醫療精密設備搬遷前的準備工作，盡量避免搬遷過程中設備損壞事故的發生。（5）提出交通車的管理方案。（6）派人到云大“通訊中心”學習、掌握相關設備的操作技能。3、7月份：（1）7月17日前動力中心全部人員進入新校區熟悉、掌握各種設備的操作技能，確保水、電、氣的正常運行；校園管理中心全部人員進入新校園工作，確保各項工作的正常進行。（2）做好全面接管學生公寓的準備工作，對公寓門、窗、鎖進行認真普查，提出維修計劃。（3）7月底全面接管新校園醫院，落實定員、定崗的工作。（4）做好全體駕駛員的思想動員工作，以飽滿的精神和熱情周到的服務態度，迎接全院搬遷工作的到來。4、8月份：（1）8月20日前完成全部搬遷工作，設備、設施、人員必須全部到位，并完成正常經營前的演練工作，為正式經營做好充分的準備。（2）對每一間學生公寓的門、窗、鎖進行全面、徹底的檢查，盡量避免不安全隱患的發生；完成學生住宿的演練工作，確保學生報到時順利入住。（3）制定崗位職責，完成正常診療的演練工作，為師生遷入后，開展診療工作做準備。（4）全體駕駛員處于待命狀態，隨時聽候安排。（5）完成“一卡通”、“通訊中心”業務與現教中心的交接工作。

責任領導:張壽國 責任人：聞 欣 【七】安全工作組

工作職責：負責新校園搬遷準備和實施階段及移交后新校園和遷走后各老校區的各項安全保衛工作；協同相關工作組制定并組織實施新校園搬遷過程應急穩定工作預案。

工作內容及進度： 1、3月份：月底完成對云大洋浦校區原有監控系統及消防設備的調研工作，向學院提出設備接收意見。2、4月份：月底前完成我院現有監控設備和消防設施的拆除、安裝及新增配套設備的經費預算并報批所需經費。3、5月份：月底以前完成新校區監控系統建設整體規劃方案。4、6月份：（1）6月15日前制作并發放校園物資出門條，搬遷期間各部門運出的物資須有部門領導簽名并加蓋公章的出門條，門衛方可放行。（2）6月30日前掌握貴重設備的搬遷情況及時調整校衛隊防范力量，保證設備安全。（3）6月底完成新增校衛隊員40人和新校園執勤崗位人員配備方案。5、7月份：26日前做好接收新校園保衛工作的準備，7月27日移交后，正式履行新校園的全面保衛工作。6、8月份：8月底以前完成兩校原有監控設備及消防設施的整合施工并投入運行；根據校園路網情況，設置限速、禁停、禁行等交通安全標志及標線，保證校園良好交通秩序；與屬地公安部門協調治安及集體戶口遷移工作，并辦理相關手續，確保今年新生戶口順利落入新校區。7、12月底前，制定新校園安全管理相關制度。責任領導：張壽國 責任人：方永昆 【八】基建工作組

工作職責：負責新校園行政樓、音樂樓、美術樓、主教學樓及學生宿舍E棟、F棟等建筑的基礎建設、內粉、裝飾、水、電、電訊、網絡等相關基建工作。保證7月下旬，行政辦公樓達到搬遷條件；完成原洋浦校區教室、實驗室、學生公寓的改造與內部粉刷工作。

工作進度：

1、行政樓2010年7月15日竣工。

2、美術樓2010年6月16日竣工。

3、音樂樓2010年8月10日竣工。

4、學生公寓E幢2010年6月30日竣工。

5、學生公寓F幢2010年7月31日竣工。

6、教學樓、醫學部大樓、農學部大樓于2011年2月20日竣工。

7、體育館、后勤綜合樓于2011年8月竣工。責任領導:董建華 責任人：袁蘇躍 【九】督查工作組

工作職責：對學院黨政及領導小組有關學院搬遷的重大決定事項執行情況進行督查；督促辦理辦公室及各工作組研究制定并組織實施的方案落實工作，并根據各部門工作進度進行監督，開展方案落實工作檢查問責。

工作內容及進度： 1、2009年12月—2010年3月：對搬遷前期各組的準備工作進行監督檢查。2、2010年4月—6月：根據各單位制定的搬遷工作推進表對各項工作進行督查、督辦。3、2010年7月下旬到8月底：結合學校所涉及的各職能部門的搬遷，集中做好監督檢查、督辦及問責。

責任領導：李媛芬 責任人：施 磊

五、工作要求

（一）全院各單位要高度重視此次搬遷工作，統一指揮、廣泛動員、強化責任、加強協調、密切配合，確保整體搬遷工作的順利實施。

（二）各工作組要盡快摸清情況，積極做好與云南大學的對接和內部溝通工作，制定切實可行、計劃周密、具有可操作性的工作方案，積極溝通、反饋在推進過程中的突出問題，服從大局、通力合作、掌握進度，確保搬遷整體工作高效、周密、平穩、有序、安全進行。

（三）涉及工作交叉的基建處、設備處、后勤處、教務處、學生處、現教中心等部門要建立信息溝通的聯動機制，加強聯系與協調，共同研究在搬遷工作之中出現的新情況與新問題，切實做到工作中不缺位、協調上不退位，堅決避免工作中相互推諉、拖沓、扯皮現象。

（四）對工作不力，懶散怠慢，推委拖沓導致延誤學院整體搬遷工作計劃者學院將追究其責任。

昆明學院搬遷工作領導小組

2010年5月

第四篇：整體搬遷工作方案簡要

縣人民醫院整體搬遷工作意見

一、現狀分析

（一）縣基本概況 1．轄區和人口

xxx下轄x個鎮、x個鄉，分別為。xxxx年末，xx縣戶籍人口11.50萬人，常住人口12.64萬人，其中中心城區人口26000多人（城區面積達4平方公里）。全縣人口出生率12.44‰，死亡率6.53‰。xxx境內有25個民族，其中有彝族、漢族、傣族、瑤族、哈尼族、拉枯族等6個世居民族，少數民族人口101462人，占總人口的比重為80.3%。

2．經濟發展狀況

2015年上半年，全縣共完成地區生產總值(GDP)10.72億元；規模以上固定資產投資總額14.48億元；實現社會消費品零售總額2.58億元；完成財政一般預算收入5916萬元；財政一般預算支出5.15億元；金融機構各項存款余額27.82億元、貸款余額19.33億元；實現外貿進出口總額2531萬美元；實施招商引資項目42個，實際到位資金22.21億元。

3.城鄉居民生活水平和城鎮化水平

2015年預計農村居民人均可支配收入達到7862元，城鎮居民人均可支配收入達到22428元，比上分別增長24.5%、24%；全縣城鎮化率達36%，城鎮格局初步形成。

4.醫療衛生服務水平

截止2015年底，全縣共有各類醫療衛生機構74個，縣人民醫院改擴建項目、縣急救中心等醫療衛生基礎設施不斷完善，新增衛生單位業務用房2400平方米、住院病床425張。重大疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、衛生監督等公共衛生服務網絡不斷完善，國家基本藥物制度有效實施，衛生人才隊伍建設得到加強，醫療服務能力明顯提升。

5.社會事業發展情況

社會保障制度不斷完善，城鄉居民養老、醫療、失業、工傷、生育等保險覆蓋面不斷擴大，保費標準逐年提高。國民體質監測“合格”以上的人數占人口的70%以上。

（二）醫院概述

縣人民醫院成立于1953年4月，現為二級乙等綜合醫院，是城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險和新型農村合作醫療定點醫院，承擔全縣醫療和防疫、保健等公共衛生工作，也為xx、xx、xx等鄰縣居民以及xx、xx鄰近地區的邊民提供醫療服務。

2015年，xxx醫院在崗職工248人，其中在編職工123人（定編140人），合同制人員125人。專業技術人員115人，副高級職稱15人，中級職稱30人，初級職稱70人。醫院離退休人員55人。醫院共有20個科室，編制床位278張，實際開放278張，業務用房18534平方米，固定資產4621.7萬元，擁有雙排螺旋CT機、DR機、800測速生化分析儀、經顱多普勒、彩色多普勒超聲儀、層流手術史等設備設施。2015年，醫院門診人次為125202人次；住院人次為11233人次，手術1308臺次，平均住院日7.7天，病床使用率86.1%。

二、整體搬遷必要性

1、地理位置：xxx人民醫院西面、背面靠山，南面政府辦公區、東面居民住宿區，院區內兩條小溪匯合通過。占地36畝，實際可使用地15.8畝，不能滿足現狀和未來發展要求。

2、交通：醫院出入交通狹窄、車流量大、人口流動多。院內交通設置不合理，停車位少，不能滿足現狀，幾乎不可能擴建改善道路，存在安全隱患，迫切需要解決。

3、院內設置：由于歷史原因，院內房屋建設不規范、不合理，四幢主樓分開兩個區域；；綠化面積少，未能達到標準，急需解決問題。

4、業務用房：18534平方米，減去危房行政樓、停尸房（1982年建設）、隔離病房（2006年建成、遠離城區、長期未使用）、傳染病房（2001年建成，偶爾使用）4068平方米，實際使用面積14466平方米（標準24000平方米，缺9534平方米）；急需解決看病難（有病有地方看病、有地方住院、有地方檢查）問題。

5、展望未來：國家實施一路一帶戰略，普洱建設面向東盟的商貿流通基地，xxx建設中、老、越三國貿易圈和三國旅游集散地及國家級口岸開通，xxx必將成為云南通往國際重要通道。目前醫療不能為建設者、貿易圈、三國旅游集散地健康保駕護航，需要盡快解決。

綜合上述，隨著xxx市政建設的不斷加強，城市中心逐步下移，城市人口逐年增加，縣醫院當前規模遠不能滿足xxx經濟社會發展的需要，必須盡快解決整體搬遷。

三、建設規模和內容

（一）建設規模

1、近期建設規模：按照《綜合醫院建設標準》（建標110-2008）以下簡稱標準和國家發改委、國土資源部、住建部等10部委聯合下發《關于加快推進健康與養老服務工程建設的通知》要求，到2020年病床數達到6張/1000人。依據江城市政、區域衛生、經濟發展、衛生資源和醫療保健服務的需求，以及xxx縣有病床數進行綜合平衡確定。12.5萬人口（忽略老撾、越南和鄰縣患者）每千人4張算設置500張。依據標準每床建筑面積83平方米/床，建設用地115平方米/床，新建設醫院：建設用地57500平方米，合87畝，其中建筑面積41500平方米。同時擬建設中醫科樓7000平方米。擬通過醫院整體搬遷解決目前醫院存在的窮迫問題。

2、遠期建設規模：為了10到20年內增加100張病床，除了目前建設87畝外，還要求預留20畝做為來發展。合計約120畝。

（二）建設內容

1、住院綜合樓：建筑面積16185平方米，內置內一科、內二科、外一科、外二科、婦產科、重癥醫學科、麻醉科等，主要功能為醫療、手術、監護、康復為主。

2、門診綜合樓：建筑面積9130平方米，內置門診、急診、行政管理。功能醫院管理、診療。

3、醫技樓：建筑面積11205平方米，內置CT、核磁、超聲、心電圖、檢驗等。主要功能放射、檢驗、功能檢查、科研等。

4、保障系統：建筑面積4980平方米，主要功能通訊、機房、電力保障、水保障、污水處理、中心供氧、負壓吸引、廁所等。

5、中醫樓：建筑面積7000平方米，主要功能中醫門診、中醫住院、中醫藥房等。

四、投資估算及資金籌措

（一）資金估算：

1、基礎建設：土地120畝免費劃撥，三通場坪、規劃設計、地勘3000萬元，住院樓6474萬元/4000平方米；門診樓：3652萬元；醫技樓4482萬元；保障系統:1992元；中醫樓：2800萬元。

2、附屬工程：綠化、停車、院內道路、表示標志、供氧系統、負壓系統、呼叫系統、重癥醫學科特殊裝飾、手術室特殊裝飾、中心供應室特殊裝飾、血透室裝飾、設備搬遷等3000萬元。

3、設備：5000萬元。合計3.04億元。

（二）資金籌措

縣醫院整體搬遷3.04億元，申請中央資金2.7億元，省、市、縣0.34億元。

五、項目進度

項目預計五年完成縣人民醫院搬遷工作，2016年至2017年6月30日項目前期工作階段；2017年至2020年建設階段；2021年搬遷階段。

六、社會效益

一是項目實施后，解決了人民群眾生病有地方看病、有地方檢查、有地方住院的看病難的問題，解決了醫院業務用房緊缺的大難題。使科室設置更合理、規范，新項目新技術能及時開展，醫療設備安裝方便快捷。為進一步提高醫療質量、醫療安全打下良好的基礎。二是項目實施后醫院整體規劃，院內交通、綠化、表示標志等更加規范、流程更加合理，環境更加優美，條件更加舒適。三是為來發展留有空間和擴大醫院服務范圍。四是提高醫院服務質量和服務水平，減輕群眾異地就診、治療的難題，擴大群眾受益面。綜合上述，項目實施后積極促進醫院社會效益最大化，為xxx經濟社會發展保駕護航。二零一六年八月十五日

第五篇：公司搬遷工作計劃安排

公司搬遷工作計劃安排

1、公司搬遷組組長：馮樹美。負責協調及各小組工作安排銜接。

副組長：馬曉燕負責物業的聯系，協調搬遷過程具體事宜。

車輛管理小組。組長：張樂賢。負責檢查裝車情況及押車人員安排到位。

網絡調試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負責搬遷電腦的拆裝，網絡的調試運行正常。

2、搬遷前準備工作安排：

1、12月25日9點30分人事行政部組織各部門部長到新廠現場確認員工辦公區域定置圖。27日前各辦公區域貼好標識（馬總負責）。

2、12月26日9點各部門安排2-3人員打掃各自新辦公區域衛生。（各部門負責，人事行政部組織車輛9點從藍色地標出發。自帶抹布）

3、12月27日清理部門及個人辦公物品。資料打包貼好標示，（部門及姓名）電腦由公司組織大客車搬運，部門安排好人員隨車同行。每個人必須確保電腦運輸途中不被損壞。（馬總負責車輛安排10點裝車，部門組織提前將電腦運到樓下）。

三、公司正式搬遷時間：12月28-12月30；各部門具體搬遷時間見下

時間

部門

備注

12月28上午午

營銷部、市場部，財務部睿通公司

9點半之前完成裝車，7點開始轉移搬遷物品到負一樓。柜子由搬遷公司搬運。

12月28日下午

研發、設計、綜合部、工程部、總經辦、人事行政部

12月29-30日

倉庫、資料室

4、網絡調試時間安排：

1、25號編制Ip地址規劃表，吳海濤負責，行政協助。

2、27號-28號網絡調試，29號T6系統調試。

5、搬遷過程注意事項：

1、搬遷以部門為單位負責本部門的物質，各部門組織好搬遷過程物質的完整，必須安排跟車人員，接貨人員，部長負責。

2、公司設立專職人員（張樂賢）對搬遷車輛裝貨檢查，經專職人員檢查簽字后才能發車。

3、27日電腦搬遷走客梯，其他時間物品搬遷一律走貨梯運輸，資料一律打包捆扎牢固，貼好標示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提前搬運到樓下，柜子統一由搬家公司負責。

4、搬遷網絡調試時間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網絡正常工作。