第一篇：連鑄電氣先進工會班組

先進工會班組

210噸轉爐廠連鑄電氣點檢組現有13名組員，其中技師5名（其中兩名分別受聘公司一級和二級責任技師），中共黨員3名，本科生3名，大專4名。所轄設備包括：中厚板坯連鑄機等。從08年初設備安裝調試到投產4年多來，在車間黨政領導和車間工會的高度重視和支持下，我班工會小組認真履行職能，圓滿完成了各項工作計劃，取得理想的工作成績，真正做到了維護職工合法利益，充分調動職工工作積極性，為構建和諧漣鋼以及扭虧為盈做出了應有的貢獻。

在過去的一年中，結合連鑄電氣點檢組日常工作實際，緊緊圍繞分公司工會工作重點，團結務實，開拓創新。我工會小組主要開展以下幾方面工作，并展現了本工會小組在基層工會工作的優勢和特點：

一、扎實開展各項工作，努力提高工作效率。

在去年精細化管理的基礎上繼續開展，堅持每周例會制度，嚴格每日上下班簽到制度，為做到管理公開、公平、公正原則，去年我班印制了班組管理制度表讓全體員工都來參與管理、監督管理。在工作分配上，做到了每天工作崗位按排班記錄定人定崗，努力做到“日事日畢、日清日高”。在記錄工作上，做好了設備點檢、項目優化改造、設備維修、材料領用等各項記錄。在“節能降耗”工作方面，我們認真貫徹“生產型”向“效益型”轉變的指導思想，堅持以經濟效益為中心，力爭使各項指標都達到一流標準。做到了材料定時定量領用，堅持以舊換新的領用，杜絕原材料的浪費，做到了控制成本，提高效率的目的。為順利完成全年生產任務指標奠定了堅實的基礎。

二、加強學習教育，不斷提高員工素質。

要高標準完成工作任務，首先需要員工具備較高的綜合素質。因此，工會小組從加強本部門員工學習教育入手，從多方面以各種形式組織員工開展專業業務及綜合技能學習，通過組織班組內訓、督促網上學習，鼓勵員工自主學習，參與公司高級技師培訓等多種手段，開展員工定期學習，并撰寫心得體會。通過一系列學習教育活動，使班組員工素質進一步增強、服務意識和工作水平進一步提高，為更好完成各項工作任務打下了堅實基礎。

三、團結互助，建設溫暖之家，愛心之家。

關心員工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強干勁和工作熱忱。2012年，連鑄電氣點檢工會小組在車間領導的帶領下，先后組織慰問患病員工3次，通過關心員工日常工作、生活，工會小組一方有難、八方支援的作用得到發揮，員工精神面貌發生了顯著變化，同志們感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高，說主人話、辦主人事、盡主人責的人多了，形成了一支各方面都過硬的員工隊伍。我班員工緊跟公司發展，在個人收入提高的同時，亦沒有忘記社會責任。去年，我班組積極響應公司、車間開展的各種送溫暖、獻愛心等社會募捐活動。為兄弟車間同事籌款3次共計5000元，幫助其解決困難；積極參與公司助學活動，捐款3000元，解決了寒門學子入學難的問題；我們工會小組還積極響應分廠及車間的號召，開展慰問困難員工和生病住院的員工，為多位重癥患住院員工捐款1000多元；對車間有員工父母過逝的，我班工會小組每次都派人前去悼念以表我班組的關懷之情。通過活動的開展，充分彰顯了我小組助人為樂、回報社會的傳統美德。

四、愛崗敬業，創新工作，努力創造經濟效益。

員工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此我們積極引導員工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調動職工的積極性，發揮職工主觀能動性和聰明才智，我們根據勞動競賽等指標完成情況，每周召開下屬各班組溝通會，向各班組通報日常各項指標完成情況和存在問題，集思廣益，發動大家提出了各種合理化建議，為設備穩順運行，生產優化，產品品質改良獻計獻策。同時積極開展節能減排創新工作，通過對干油系統、壓風系統、電氣系統等一些節能化改造，取得了不錯的效果，為公司節約了一定的費用，創造了良好的經濟效益和社會效益。

五、積極組織和參加各類工會活動，活躍員工文化生活。

一年來，本工會小組不斷加強職工精神文明建設，利用部門有限的工會經費，組織了多次工會聯誼活動以及外出旅游，在緊張的工作之余，使員工得以身心放松，提供了員工溝通交流的平臺，豐富了員工的業余生活。我們積極響應分公司工會號召，組織本小組員工積極參加分公司籃球賽、新春匯演及各項文體活動，鍛煉了員工身體，陶冶了情操，極大的充實了員工的精神文化生活，增強了部門凝聚力，使連鑄電氣點檢組的精神文明建設躍上一個新的臺階。

六、認真組織安全教育、落實安全生產。

持續將安全生產作為車間、班組建設第一要務常抓不懈，在各級會議上均將落實安全生產作為一項重要內容，不斷加強員工安全知識教育，制定了各項電氣安全生產規章規定，并定期檢查實施執行情況，在日常檢查的基礎上，各個重要節日還組織對電氣系統重點部位進行專項安全檢查，通過加強各項安全措施，連鑄電氣點檢組全年未發生員工及電氣安全事故，各項安全意識深入人心，做到一切以安全掛帥。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好工會小組的各項工作, 并充分發揮連鑄電氣點檢組的專業優勢，更好的為公司服務、為員工服務，更好的完成分廠及上級工會交給的各項工作任務。

210電氣作業區精煉連鑄點檢組

2013.1.8

第二篇：電氣班組先進資料

電氣班組

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作直接關系到企業的生存與發展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅持公司安全與生產相結合的管理方式，順利完成各項生產任務，以公司開展各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷進步，不斷創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進班組。

電氣班組始終把安全生產作為班組管理的核心，積極貫徹和落實公司領導的各項會議精神，并且堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節做起，樹立零違章理念，堅持教育和懲處相結合，落實責任，堅決避免不安全事件的發生。定期舉行安規培訓學習，在安全生產的前提下，不斷提高班組成員的安全意識，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預防為主”。班組自成立班組以來一直堅持班前會、班后會必講安全，班長布置工作時必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經形成并一直延續著。

此外通過班長的督促檢查、班組成員落實整改等形式，把工作細化到班組成員，增強職工的責任心，提高工作完成的質量，調動了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強的集體意識。作為先進不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性

還有著謙虛、謹慎、細致的良好工作作風。在工作現場，言行舉止文明禮貌，工作時工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時污染，隨時清理，養成“工完料凈場地清”的好習慣。做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，配電室內、配電柜內無雜物。班組重視試驗設備及設備維護保養，按時清潔、校驗。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

電氣班組注重職工隊伍整體素質的提高，強化職工培訓，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，成長出一支高素質的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。始終按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領導的正確領導下，極大地提高了員

工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。

第三篇：電氣班組先進資料

電氣班組

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作直接關系到企業的生存與發展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅持公司安全與生產相結合的管理方式，順利完成各項生產任務，以公司開展各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷進步，不斷創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進班組。

電氣班組始終把安全生產作為班組管理的核心，積極貫徹和落實公司領導的各項會議精神，并且堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節做起，樹立零違章理念，堅持教育和懲處相結合，落實責任，堅決避免不安全事件的發生。定期舉行安規培訓學習，在安全生產的前提下，不斷提高班組成員的安全意識，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預防為主”。班組自成立班組以來一直堅持班前會、班后會必講安全，班長布置工作時必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經形成并一直延續著。

此外通過班長的督促檢查、班組成員落實整改等形式，把工作細化到班組成員，增強職工的責任心，提高工作完成的質量，調動了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強的集體意識。作為先進不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性還有著謙虛、謹慎、細致的良好工作作風。在工作現場，言行舉止文明禮貌，工作時工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時污染，隨時清理，養成“工完料凈場地清”的好習慣。做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，配電室內、配電柜內無雜物。班組重視試驗設備及設備維護保養，按時清潔、校驗。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

電氣班組注重職工隊伍整體素質的提高，強化職工培訓，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，成長出一支高素質的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。始終按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領導的正確領導下，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。

第四篇：電氣班組先進班組匯報材料

電氣班組先進班組匯報材料

全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現嘗或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從2000年至2004年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

三、安全運行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，電氣班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發人修改并簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，規定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調度命令要用統一術語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執行操作票時，我電氣班組人員認真履行監護復誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監護，并針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司領導重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監部統計的前11個月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。

3、巡回檢查是每個電氣班嚴格執行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設備的積極性，電氣班組與安監部協商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監部給予獎勵，在電氣班組人員有共同努力下，發現了進20起設備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚，為電氣設備的安全運行起到了積極的作用。

四、節能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，電氣班組從節能降耗和提高設備利用率及廠用電率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗多發電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規定的范圍內，通過電氣班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面: 班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，電氣班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。

六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，電氣班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國共產黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風，在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。

2004年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電氣班組的支持和肯定。

電氣班組

第五篇：連鑄分廠2008年工會工作總結

連鑄分廠2008年工會工作總結

一年來在總廠工會的正確領導下，連鑄分廠工會緊密圍繞總廠提出的各項奮斗目標，積極解放思想，轉變觀念，眼睛向內，奮力拼搏，始終緊密圍繞總廠及分廠的生產中心任務，堅持工會工作更加貼近生產，使工會工作和分廠各項工作目標、工作同步，形成合力，收到顯著的效果，分廠生產運行質量和效益得到大幅度提高，為第三鋼軋總廠效益的再度提升奠定堅實的基礎。

一、扎實開展“勞動競賽”活動

連鑄分廠工會根據總廠工會“爐機勞動競賽”活動的要求，并對照今年的各項生產任務及指標降本指標認真開展了機長“勞動競賽”活動。為了抓好“勞動競賽”活動的工作，分廠對活動各個環節安排得非常具體，主題非常明確，環環相扣，層層推進，確保了“勞動競賽”競賽活動的有序推進。

分廠在開好每月勞動競賽工作會的基礎上，為了引導鑄機四班職工積極性投入到生產勞動競賽中，大力贏造活動的氛圍，分廠在現場專門設立宣傳櫥窗,不失時機地利用分廠一切輿論工具進行廣泛宣傳，一是利用宣傳櫥窗把每季度鑄機各項指標及四臺鑄機指標好的4名季度之星機長照片、機長的評分表登榜公布并下發到班組；在宣傳文化廣場設立了評分表，讓職工們對各項生產指標做到一目了然，更有利于各班組生產協調，由于比有指標，干有目標，很快在四班形成一種比、學、趕、幫、超的良好局面。二是把班組建設工作同勞動競賽工作有效地結合起來，做到相輔相成，互相提高，使班組建設工作納入到勞動競賽工作的工作環節中，通過這些工作，使職工們看到了自身的工作壓力，從而轉化為工作中的動力。并通過對比自身幾年好的指標例如：金屬收得率、鑄機作業率、全流率、單包爐數等各項指標，針對這些指標要求從每個崗位、從每道工序、從每個職工的操作上做到精心操作，以分廠制定的各工種標準化作業書來推行標準化作業, 同時成立標準化監督小組,對分廠各個崗位進行不定期檢查,在標準化作業推進過程中，真正做到了各項標準的執行有檢查、有考核、有控制，努力減少各類事故的發生。針對四臺鑄機的生產重點地強化機長操作責任制，并根據爐機長競賽工作的考核細則對照落實，牢固樹立“質量品種降耗是前提，產量是基礎”的觀念，做好質量、品種、降本各項工作。推進對標挖潛活動，控制提高鑄機作業率、提高成坯率、降低材料消耗活動。同時，及時迅速傳達公司、總廠新的有關精神及內容，多種渠道地把面臨的嚴峻形勢向全分廠職工層層傳遞，以達到全面參與、提高全員各項提升指標意識的目的。真正做到“以連鑄為中心”,實現“優質”、“低耗”、“高效”的目標。

競賽開展以來在鑄機生產過程中，通過分廠各項工作扎實推進，分廠的各項經濟技術指標均有大幅度上升，進一步調動了分廠廣大職工在全面實現總廠全年生產目標工作中的積極性、主動性和創造性，同時也使我們通過競賽看到了目前存在的差距和不足，連鑄分廠將進一步改善生產過程中存在的問題和不足，鞏固和發揚業已取得的成績和經驗，為總廠圓滿完成全年生產、降本工作做出應有的努力。

二、在分廠內樹立和落實“以人為本，構建和諧社會”的重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的方針，大力完善“安康杯”競賽工作 １、連鑄分廠根據總廠工會“安康杯”競賽活動的有關要求，緊密聯系本單位生產實際，并落實分廠安全生產計劃，安全生產責任制，創建安全合格班組活動，把“查改隱患、規范管理、杜絕違章”、開展“三標一體化”體系建立等作為“安康杯”活動的重點，２、強化《勞動法》、《安全生產法》大規程的學習，提高職工的安全生產意識

連鑄分廠工會首先要從職工的思想抓起，通過對《安全生產法》、《勞動法》等有關國家的安全法律、法規學習，使職工的意識上升一個新高度，結合本崗位工種的安全技術操作規程學習，進一步提高職工的安全生產意識。分廠工會利用班前班后的有效時間，組織部分工會小組長進行安全生產法規、制度輪訓，通過他們的大力宣傳，逐步滲透到每一個班組，同時針對公司下發的工亡傷害事故通報，分廠工會及時對安全記錄本、工會小組紀錄本進行抽查，發現問題及時糾正，對一些公司安環部門要求的重點內容及時打印成文，下發到各工會小組，使職工們了解形勢，明確職責。

３、開展勞動保護安全檢查，認真查找隱患，減少事故發生 連鑄分廠現有四臺連鑄機，404名職工，且大多數處于高溫液體澆注區域，稍有不慎，極易發生安全事故。分廠工會將搞好安全工作為己任，積極配合抓好現場的安全檢查，每星期三由分廠的工會主席帶領安全員、設備員、工藝員組成的綜合檢查組對分廠各個生產區域進行安全大檢查。檢查為求做到不放過一個班組，不放過一個事故隱患，當天將檢查出的各類問題匯總并及時在分廠晚會上進行通報。對檢查出的問題，要求限期進行整改，對查出的違規人和事，按章予以考核，此外，分廠工會還組織分廠工會委員、女工委員檢查，檢查安全勞動職業防護工作，切實維護好女職工的合法權益。４、強化職工安全技術培訓，提高職工安全生產技能

隨著新的生產工藝投入使用，在掌握生產操作技能的同時，有必要對新設備的安全技術操作規程加以學習培訓。在此基礎上，分廠工會對部分工種的職工進行安全考試，不及格者將予以補考、并考核。進一步完善工會勞動保護組織網絡加強制度建設和活動的組織領導。繼續開展“十個一”活動，貫徹《安全生產法》和“全國安全月”活動。

三、推進作業區標準化、規范化作業，不斷提高連鑄分廠作業區整體素質，推進作業區建設

2008年以來，分廠工會圍繞連鑄分廠制定的各項管理考核制度展開各項工作，分廠各作業區在嚴格執行分廠各項制度的前提下，不斷完善和細化了各類考核配套細則，推進作業區標準化、規范化作業，不斷提高作業區整體素質，開展作業區建設升級競賽，有效的促進了分廠生產經營建設和發展目標的實現，同時貫徹落實各項制度，保障鑄機生產順行。

今年初，分廠召開職代會，通過了各作業區獎金分配方案，明確了各作業區2008年的重點核心工作，下發了連鑄分廠各項管理考核制度，根據上述內容，將職代會相關內容下發至各作業區、并組織職工認真學習，加以貫徹，由于基礎工作做的扎實、做的細致,分廠9個作業區為四臺鑄機生產穩定、順行，提供了可靠的保證。標準制定的完善是基礎，標準執行的到位是關鍵。為了使得標準化作業在分廠各作業區的具體落實，分廠明確規定：在標準化推進的過程中決不允許有“兩張皮”現象發生；即有操作標準，但執行是另外的一套。要求職工在每天的操作當中，堅決按照制定好的標準認真執行。在標準化作業推進過程中，各作業區做到了各項標準的執行有檢查、有考核、有控制。

一年來，連鑄分廠的作業區的建設已初見成效，在作業區建設工作中邊探索，邊落實，邊總結，邊完善，做了許多工作，為連鑄分廠作業區建設初級階段打下了良好的基礎,同時也使分廠的作業區建設向標準化、制度化、規范化的目標邁進。

四、其它各項工作工作以及班組建設、現場管理等工作取得的成績

今年９月，分廠以其過硬的管理和先進的生產指標被總公司授予“工人先鋒號” 的榮譽稱號，這是分廠內繼4#連鑄機丙班被全國總工會授予“全國職工創新示范崗”和被共青團中央授予馬鋼首家全國“青年文明號”榮譽后的又一集體榮譽。分廠工會還專門制定了《班組建設實施細則》和《現場管理考核辦法》把抓班組建設和現場管理納入分廠日常工作，按照總廠貫徹“6s ”管理模式的要求，堅持每星期對現場及職工更衣室進行檢查；把現場管理和班組建設作為全年評選先進的依據。配合黨支部和團支部及女工開展好各項工作，分廠工會全年組織參加和開展了形式多樣的文體活動，選派多名同志參加了總廠工會組織的總廠游泳、籃球等比賽，并取得較好成績。同時分廠工會通過組織開展球類，棋牌類賽等有益于職工身心健康的一系列活動豐富了廣大職工的業余文化生活。這些卓有成效的工作和豐富多采的活動為今年生產任務的全面完成起到了很好的促進作用。

雖然在這一年里，連鑄分廠取得了一些成績，但是，還存在許多不足。職工的勞動紀律還要進一步加強；部分職工的安全意識有待提 高；３#、４＃機整體水平還沒有達到要求的最高水平；四臺鑄機的生產事故時有發生；標準化操作和職工的業務素質還有待提高；分廠和作業區的管理水平還需更上一層樓。在新的一年里，在總廠工會的領導下，連鑄分廠全體職工齊心合力一定能在２００9年里完成總廠下達的生產任務和各項指標以取得更好的成績！

連鑄分廠工會 ２００8年１２月５日