第一篇：市長質量獎審核所需材料

市長質量獎審核需提供的材料明細

（所有材料需提供紙質版原件）

一、“領導”項：

1、相關法律、法規(guī)、方針、政策（如產(chǎn)品質量法、計量法等）的紙質版材料；

2、“三法一條例”的紙質版材料；

3、質量管理負責人的資格證書；

4、質量培訓計劃、執(zhí)行情況、記錄等的證實材料；

5、參加重大質量活動的證明材料（照片、方案等）；

6、企業(yè)發(fā)展的質量理念材料；

7、制定企業(yè)文化理念的紙質版材料；

8、企業(yè)長短期績效目標、制定依據(jù)、分析及改進等的材料；

9、上級領導對本公司領導的評價及改進措施的紙質版材料；

10、領導與顧客之間的溝通渠道及改進（包括制度文件、溝通的證明材料及改進證明材料等）；

11、領導與員工的溝通及改進（制度文件、溝通證明材料及改進證明材料等）；

12、企業(yè)內(nèi)部管控體系系統(tǒng)的相關證實材料（包括制度文件，管理規(guī)定、部門職責、各崗位職責及實施細則等）；

13、企業(yè)內(nèi)、外審制度文件及報告；

14、環(huán)境保護報告（第三方）；

15、能源消耗報告（第三方）；

16、公共衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生評估報告（第三方）；

17、公共安全報告（第三方）；

18、職業(yè)健康評估報告（第三方）；

19、產(chǎn)品對公共安全的評估報告（第三方）；

20、企業(yè)制定的誠信道德規(guī)范制度文件及執(zhí)行情況的檢查記錄（制度文件及執(zhí)行情況）；

21、企業(yè)對公益事業(yè)的支持、捐助（需提供發(fā)票）；

二、“戰(zhàn)略”項：

22、公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃；

23、公司3-5年經(jīng)營規(guī)劃；

24、公司3-5年質量規(guī)劃；

25、標桿企業(yè)（競爭對手）的信息收集、分析、改進措施等的原件（制度文件及執(zhí)行情況）；

三、“顧客與市場”項：

26、長、短期市場拓展計劃（制度文件及執(zhí)行情況）；

27、目標客戶群；

28、市場細分；

29、銷售網(wǎng)絡；

30、售后服務體系（制度文件及執(zhí)行情況）；

31、對顧客意見的收集、整理、分析及整改（制度文件及執(zhí)行情況）；

32、顧客滿意度調(diào)查及改進措施（制度文件及執(zhí)行情況）；

33、對客戶關系的維護（制度文件及執(zhí)行情況）；

34、市場占有率、業(yè)務增長率、新增市場等的分析與改進措施；

四、“資源”項：

35、建立有利于采納員工意見和建議的人力資源管理系統(tǒng)及執(zhí)行情況（制度文件、執(zhí)行情況）；

36、員工績效激勵政策（制度文件及執(zhí)行情況）；

37、人力資源規(guī)劃（制度文件及執(zhí)行情況）；

38、員工的引進計劃（制度文件及執(zhí)行情況）；

39、員工的教育、培訓計劃（制度文件及執(zhí)行情況）； 40、承上啟下的員工工作環(huán)境管理制度及執(zhí)行情況；

41、不斷改善員工工作環(huán)境的證明材料；

42、保障員工的職業(yè)健康和安全的制度文件及執(zhí)行情況；

43、對關鍵場所所有測量指標進行定期測量的制度文件及實施記錄；

44、全員性質量活動（包括QC小組、合理化建議、6S管理等）的方案及實施情況證實材料；

45、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，有針對性的對員工進行調(diào)查、收集建議和意見的記錄及相應的改進措施；

46、對員工技能的調(diào)查、分析及改進措施的記錄；

47、符合戰(zhàn)略規(guī)劃的財務管理制度；

48、符合戰(zhàn)略的資金預算計劃；

49、財務預算管理制度及實施情況；

50、資金預算與實際使用的對比、改進的制度、對比情況記錄及改進措施；

51、基礎設備設施的紙質版檔案；

52、基礎設備設施的控制、維護保養(yǎng)制度及記錄；

53、基礎設備設施的更細改造計劃及實施記錄；

54、基礎設施環(huán)境、職業(yè)健康安全問題的預案及處理記錄；

55、建立和運行信息管理系統(tǒng)（包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等）證實材料和使用記錄；

56、開發(fā)或引進先進技術和標準的相關證實材料；

57、參與制（修）定國家或行業(yè)標準的證實材料；

58、技術專利證書；

59、新產(chǎn)品的研發(fā)及實施情況記錄；

60、近、遠期技術改造目標和計劃及實施記錄；

61、公司對技術狀況的評審，并與國內(nèi)外競爭對手的比較和分析的記錄；

62、供應商合作協(xié)議及供應商評價材料；

五、“過程管理”項：

63、市場調(diào)研（需有調(diào)研記錄和報告）、產(chǎn)品（商品）服務的需求的證實材料；

64、對質量、生產(chǎn)率、成本、周期時間、準時率、應變能力的分析材料；

65、對公司的制造能力、過程能力、測量能力、供應能力、維護能力、應變能力及績效、環(huán)境、安全等的評估分析材料；

66、符合市場調(diào)研、產(chǎn)品（商品）服務的需求、質量、生產(chǎn)率、成本、周期時間、準時率、應變能力、公司的制造能力、過程能力、測量能力、供應能力、維護能力、應變能力及績效、環(huán)境、安全等的過程設計；

67、對標書、合同及訂單的評審制度文件及記錄； 68、對產(chǎn)品設計及設計更改的制度文件及執(zhí)行情況；

69、對新產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)技術準備和過程控制策劃的相關制度文件及執(zhí)行情況記錄；

70、采購原材料、外購件、外協(xié)件的制度文件及執(zhí)行情況； 71、對供應商質保能力的評價及選擇的證實材料； 72、生產(chǎn)過程控制計劃及執(zhí)行情況記錄； 73、優(yōu)化現(xiàn)場管理的文件制度及執(zhí)行情況； 74、對生產(chǎn)過程的改進計劃及執(zhí)行情況； 75、檢驗和實驗管理規(guī)定；

76、不合格品的管理規(guī)定和執(zhí)行情況；

77、針對檢測設備的控制、校準和維護的制度文件及執(zhí)行情況； 78、搬運、儲存、包裝、防護和交付相關的制度文件及執(zhí)行情況； 79、產(chǎn)品和過程的評審制度文件及評審記錄、報告及采取的整改措施； 80、為用戶提供有效的信息服務系統(tǒng)的制度文件及記錄、分析、整改措施；

81、人力資源管理、財務會計管理、基礎設施管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理、法律法規(guī)服務管理、服務管理等七想管理制度文件及管理記錄；

六、“測量分析與改進”項：

82、對長、短期目標，戰(zhàn)略規(guī)劃的進展情況，過程管理的關鍵績效進行每年二次的測量和分析評審記錄；

83、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結果、行業(yè)中競爭對手和標桿的對比、發(fā)展趨勢、市場預測進行趨勢分析、對比分析及因果分析的記錄材料； 84、通過統(tǒng)計報表、供應商會議、產(chǎn)品訂貨會、信息發(fā)布會等有效途徑獲取信息的證實材料；

85、建立包括手機和傳遞圖紙、文件（標準、法規(guī)）、專利成果、技術創(chuàng)新成果、供應方及競爭對手、標桿的技術水平和市場情況等六方面信息和知識管理共享平臺；

86、全公司各部門的激勵政策制度文件、工作改進計劃

87、全公司各部門的激勵政策制度文件、工作改進計劃的執(zhí)行情況 88、全公司各部門的激勵政策制度文件、工作改進計劃的跟蹤管理與有效性的評價；

七、“經(jīng)營結果”項：

89、近三年所有客戶的客戶滿意度調(diào)查表及結果的測量與分析； 90、根據(jù)近三年所有客戶的客戶滿意度調(diào)查表及結果的測量與分析，針對當前水平及趨勢進行分析；

91、三年顧客滿意度在柜內(nèi)行業(yè)中的水平分析；

92、將競爭對手和標桿對比的結果作為依據(jù)，制定改進措施及實施情況；

93、三年顧客感知價值和顧客忠誠度的測量分析及結果； 94、近三年與國際同類產(chǎn)品的銷售對比分析、改進措施及執(zhí)行情況； 95、公司近三年的財務指標（審計報告）及相應的水平與趨勢分析； 96、近三年與標桿對比的財務績效及分析、改進措施及執(zhí)行情況； 97、高級管理人員和高級技術人員的培養(yǎng)、引進職數(shù)和崗位數(shù)量、簡化管理層級和崗位數(shù)量、組建跨職能小組數(shù)量、崗位輪換率、全員勞動生產(chǎn)率和人均利稅率、員工流失率和晉升率及管理人員比例變化、員工薪酬福利增長率、對員工的獎勵表彰數(shù)量等10想內(nèi)容的指標測量及當前水平和趨勢的對比分析、改進措施；

98、員工學習和發(fā)展主要測量指標及當前水平和趨勢的對比分析、改進措施；

99、員工權益和滿意度測量指標與當前水平和趨勢的對比分析、改進措施；

100、近三年廠方面積、關鍵設備數(shù)量、基礎建設投資、設備技術改造投資等基礎設施資源的測量指標及當前水平及趨勢的分析、改進措施；

101、近三年產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、快速響應時間、供方交貨準時率、供方和合作組織的經(jīng)營績效等過程有效性的主要測量指標及當前水平和趨勢的分析、改進措施；

102、近三年質量、成本、財務預算準確率、設備利用率、設備經(jīng)濟周期等支持過程有效性的主要測量指標及當前水平和趨勢的分析、改進措施； 103、近三年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率、戰(zhàn)略規(guī)劃完成率的證實材料； 104、近三年高層領導的經(jīng)營責任、社會責任和法律責任等方面的管理責任結果；

105、近三年資產(chǎn)保值增值、投資收益率、納稅等方面的財務責任結果。

第二篇：市長質量獎

《泰州市市長質量獎評審辦法》解讀

獎，并頒發(fā)了《泰州市市長質量獎評審辦法》（泰政規(guī)[2011]10號）。為此，作為市長質量獎評審管理工作的泰州質監(jiān)局有關負責人就《泰州市市長質量獎評審辦法》規(guī)范性文件作了解讀。

我市設立市長質量獎的背景。

在當前經(jīng)濟全球化和全球金融危機的背景下，質量日益成為市場競爭的焦點，質量水平已成為衡量國家、城市和企業(yè)核心競爭力的重要標志。實施卓越績效模式，追求卓越質量已成為世界范圍內(nèi)質量管理的一種有效選擇。目前，全球有美、英、法、日等幾十個國家和地區(qū)貫徹實施國際標準化組織（ISO）頒布的《卓越績效評價準則》，設立了政府質量獎，著名的有美國的波多里奇獎（即總統(tǒng)質量獎）、日本的戴明獎和歐洲質量獎。尤其美國波多里奇質量獎評定標準的成功經(jīng)驗，推動了卓越績效標準在企業(yè)的運用，成就了許多著名企業(yè)。目前我國國家質檢總局也正在調(diào)研起草《國家質量獎勵條例》，探索建立“國家質量獎”的獎勵制度。

2004年，國家質檢總局將國際標準化組織發(fā)布的卓越績效標準等同轉換為我國國家標準，并從2005年1月1日頒布實施。在國家質檢總局倡導下，國內(nèi)許多省、市大力貫徹卓越績效標準，相繼開展質量興省、質量興市活動，并設立省、市長質量獎。各省、直轄市中設立省（市）長質量獎的有山東、廣東、浙江、江西、上海、天津、重慶、安徽、湖北、黑龍江、河南等近20個省（直轄市）。在全國省轄市中設立市長質量獎的更多，特別是山東所有省轄市都設立了市長質量獎。我省13個省轄市中，南京、蘇州、無錫、南通、揚州、徐州、淮安、宿遷等8市都相繼設立了市長質量獎。

為深化質量強市工作，引導企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、樹立管理標桿、提升管理績效，激勵企業(yè)不斷提升產(chǎn)品、工程和服務質量，進而增強全市綜合競爭力，經(jīng)市政府常務會議討論通過，我市今年也將啟動市長質量獎申報評定工作。

我市設立的市長質量獎有什么特殊意義，它與一般的獎項有什么區(qū)別？

市長質量獎是市政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在泰州市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實行卓越績效模式管理，質量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。設立該獎項的目的是進一步引領企業(yè)提升質量、優(yōu)化管理，追求卓越績效，樹立質量管理標桿，學習先進典型，帶動全市廣大企業(yè)走質量效益型發(fā)展道路。我市原來設有市質量管理獎、服務質量獎，這些獎是我市質量工作的基礎獎項，相對設定數(shù)量要多些（每年不超過20家）。而市長質量獎每年評審不超過2家，每個獎勵達50萬元，目的是引導企業(yè)追求卓越，爭做標桿企業(yè)，鼓勵企業(yè)做大做強做優(yōu)。我市的市長質量獎是如何認定的？怎么獎勵？

市長質量獎評審委辦公室每年擬定市長質量獎評審專家組，報市長質量獎評審委員會審定。專家組成員由行業(yè)人士、政府部門有關人員和特聘質量專家組成。

市長質量獎評審依據(jù)GB/T 19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》制訂，并按行業(yè)制定評審標準實施指南。標準總分為1000分，其中，資料審查分占30%，現(xiàn)場審查分占70%。當年申報企業(yè)評審總得分700分以上，且排名全市前3位的方可取得獲獎提名資格。

市長質量獎的參評基本條件共有六項：一是在本市行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從事生產(chǎn)或服務經(jīng)營3年以上；二是符合有關質量安全、環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策要求；三是實施卓越質量管理經(jīng)營模式，質量管理體系健全，質量基礎工作扎實，質量工作成效顯著。通過ISO9000質量管理體系認證或其他相關管理體系認證，并獲省以上質量獎或連續(xù)3年獲市質量獎；四是積極推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力實施品牌戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，在擁有專利技術和促進科技成果轉化為生產(chǎn)力等方面走在全市前列，獲得名牌產(chǎn)品、著（馳）名商標或高新技術產(chǎn)品等省級以上認定；五是具有良好的經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻。經(jīng)營規(guī)模、利稅、總資產(chǎn)貢獻率等居全市同行前列，技術指標和質量指標在全市同行業(yè)中領先，主要經(jīng)營業(yè)績具有明顯的上升趨勢。六是具有良好的誠信記錄和社會聲譽，以及完善的售后服務體系，顧客滿意度高。

市政府將成立泰州市市長質量獎評審委員會，評委會主任由主管質量工作的副市長擔任。評委會下設辦公室，設于質監(jiān)局。獲得市長質量獎的企業(yè)將由市長頒發(fā)獎杯、證書和50萬元獎金。市長質量獎的獎金和評審經(jīng)費將列入市財政預算。

市長質量獎對加強質量工作有哪些促進作用？

市長質量獎的設立和評審，是貫徹落實科學發(fā)展觀和“雙輪”驅動戰(zhàn)略的有效選擇。全市各類企業(yè)要大力加強和改進質量工作，以卓越的績效去爭創(chuàng)“市長質量獎”。“市長質量獎”的設立和評審必將在進一步引導和激勵企業(yè)追求卓越的質量管理經(jīng)營，轉變發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，學習先進管理，提高綜合質量和競爭能力等方面起到積極的促進和推動作用。

作為管理部門，如何對市長質量獎評審全過程進行監(jiān)督管理，保證評審質量？

一是加強資格初審。市長質量獎評審實行企業(yè)申報、資格初審、專家評審、社會公示、政府審定的程序，嚴格對照申報的六項基本條件，遵循高標準、嚴要求和公開、公正、公平以及不增加企業(yè)負擔的原則。該獎項每年評定不超過2家，條件不成熟可以空缺。

二是加強評審人員監(jiān)督。要求市長質量獎資料和現(xiàn)場評審專家組成員應遵紀守法，實事求是，認真工作，講求效率，保守秘密。對違反紀律者，視情節(jié)輕重，由市長質量獎評審委員會給予警告或撤銷其評審工作參與資格。構成違法犯罪的移交相關部門處理。

三是接受社會監(jiān)督。獲得市長質量獎評審委員會提名資格的企業(yè)，將在新聞媒體上進行公示，時間一周。

四是過程監(jiān)督。凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，采取不正當手段騙取市長質量獎的企業(yè)，按規(guī)定程序撤銷其市長質量獎稱號，收回獎杯、證書，追繳獎金，給予通報批評，5年內(nèi)對其申報市長質量獎不予評審。

五是榮譽自律。市長質量獎有效期為3年。有效期內(nèi)，獲獎企業(yè)每年應填報《泰州市市長質量獎獲獎企業(yè)年報表》及自我評價報告，交當?shù)刭|監(jiān)主管部門審核后，報市長質量獎評審委辦公室備查。有下列情形之一的如企業(yè)發(fā)生嚴重質量、環(huán)境、安全等事故（按國家行業(yè)規(guī)定）的；產(chǎn)（商）品質量被主管部門抽查不合格的；產(chǎn)品質量或服務質量水平明顯下降，引起社會不良反映的等，應在30日內(nèi)以書面形式報告市長質量獎評審委辦公室。有意延誤報告或隱瞞不報的，經(jīng)查實，按規(guī)定程序撤銷其市長質量獎稱號，并予以公告，3年內(nèi)對其申報市長質量獎不予評審。

我市“市長質量獎”評審的下一步重點工作是什么？ 市長質量獎的評審是實施質量強市戰(zhàn)略的一項重要工作，重點是培育和發(fā)展，它是一項長期的戰(zhàn)略性工程，不能一蹴而就，需要更多企業(yè)發(fā)揮好主體作用，不斷強化質量意識、名牌意識，積極改進質量管理，還要求政府相關部門積極做好引導、服務和監(jiān)督工作。就具體的工作講主要有：制定市長質量獎培育和發(fā)展規(guī)劃；征集市長質量獎評審專家和市長質量獎標志；宣傳貫徹《卓越績效評價準則》國家標準，大力培養(yǎng)企業(yè)首席質量執(zhí)行官和自評師；制定市長質量獎評審實施細則、工作程序、工作規(guī)范和工作計劃。在這里也請廣大的企業(yè)和讀者，更加關注“泰州質監(jiān)網(wǎng)”（www.tmdps.cn 密碼86883513 泰州質監(jiān)局質量處 花開淼***

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第三篇：市長質量獎工作總結

卓越績效管理工作總結

衡陽市建衡實業(yè)有限公司是2003年由1958年建廠的原衡陽市建衡化工廠改制組建的民營企業(yè)，主要致力于鋁鹽、水處理劑系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務。企業(yè)以雄厚的技術力量，先進的制造設備和科學的管理水平，推進中國鋁鹽行業(yè)水平的發(fā)展，是我國鋁鹽行業(yè)的主導企業(yè)。

建衡實業(yè)近六十年來一直致力于我國鋁鹽系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，目前是全國鋁鹽專家組組長廠，同時也是國家標準和行業(yè)標準的制定與修訂主要撰稿單位。“市長質量獎”的獲得，不僅是對我們導入卓越績效管理的肯定，更是一種鼓勵。我們將肩扛自主大旗，努力實現(xiàn)“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的企業(yè)愿景，并引領國內(nèi)鋁鹽行業(yè)不斷地從優(yōu)秀走向更加卓越。公司開發(fā)出3項20多個系列的具有自主知識產(chǎn)權的鋁鹽系列產(chǎn)品工作，產(chǎn)品技術性能及產(chǎn)品質量躋身于國際先進水平，在國內(nèi)外市場具有較強的競爭力。

卓越績效融入企業(yè)管理

公司多年來始終堅持科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與市場營銷過程中，公司建立了完善的管理體系，2004年就在同行業(yè)率先通過了GB/T19001質量管理體系，并先后通過了GB/T24001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。不僅如此，公司還嚴格按照三系流程管理，保護員工和周圍生態(tài)環(huán)境，贏得了社會各界廣泛好評，連續(xù)多年獲得“質量管理先進單位”等諸多榮譽。

2014年前后，建衡實業(yè)導入了“GB/T19580—2004卓越績效評價準則”，帶領企業(yè)追求卓越，進一步推行品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力，擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。建衡實業(yè)自上而下，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進等各領域全面學習、推行卓越績效模式，并結合企業(yè)原有的優(yōu)秀管理方法，形成了一整套符合公司經(jīng)營管理的卓越績效管理模式。

卓越模式全面夯實企業(yè)

近幾年來，經(jīng)過對卓越績效管理模式的不斷理解、實踐、總結與探索，逐步夯實企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走向更加卓越的未來。

【領導與戰(zhàn)略】高層領導團隊充分發(fā)揮總策劃師和領頭羊的作用，建立了獨具建衡特色的企業(yè)文化體系；確立了建衡價值觀和經(jīng)營理念，建立了靈活、高效的組織機構，營造了以人為本、和諧民主的良好環(huán)境；致力于環(huán)境保護、資源節(jié)約和產(chǎn)品安全；重視回饋社會，以地方經(jīng)濟、文化教育和扶貧濟困為重點，投身社會公益事業(yè)，打造了績效卓越和健康向上、肩負責任的新時代企業(yè)公民。

【技術與產(chǎn)品】公司高度重視企業(yè)技術創(chuàng)新，每年投入銷售收入的5%進行新產(chǎn)品研發(fā)。公司建立了行業(yè)最早的鋁鹽產(chǎn)品研發(fā)實驗室，擁有承擔省級科技創(chuàng)新和科技攻關能力的技術中心，擁有優(yōu)秀的鋁鹽行業(yè)專家、中青年研究人員組成的研發(fā)團隊，現(xiàn)已成為國家鋁鹽、水處理標準化技術委員會主要成員單位，應邀參與了9個有關國家、行業(yè)標準的起草與制定工作。

公司產(chǎn)品不僅通過了國家級的衛(wèi)生安全檢驗，同時達到國際上的認證及標準，滿足發(fā)達國家如德國、美國、日本、新加坡等更高的標準要求，產(chǎn)品已遠銷出口到東亞、南亞、非洲、歐美等國家。公司還多次通過國內(nèi)外客戶的供應商資質審核，獲得“優(yōu)秀供應商”、“優(yōu)秀質量供應商”等榮譽。

【顧客與市場】公司年生產(chǎn)銷售鋁鹽系列產(chǎn)品超20萬噸。主導產(chǎn)品為水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁、食品添加劑硫酸鋁銨、硫酸鋁鉀，主要應用于飲用水處理、污水處理、造紙業(yè)、石油化工、發(fā)電廠、食品應用等領域中。其中水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁，技術水平先進，品種齊全，產(chǎn)品市場占有率達30%以上。

此外，遍布全國的銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)了立體式交叉物流配送，使顧客可在第一時間收到產(chǎn)品。公司實現(xiàn)24小時服務熱線，由高級工程師、專業(yè)技術人員組成的強有力的用戶服務隊伍，通過電子通訊、航空等方式在第一時間為用戶提供完善的售后服務。同時為拓展國際市場和優(yōu)化國際市場的服務，公司成立了國際事業(yè)部，專門為國際市場經(jīng)營服務。

【人才戰(zhàn)略】海納百川、有容乃大，堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略，是公司的動力之源，也是公司董事長及決策層的經(jīng)營方略。40年來，一批批來自全國各地的專業(yè)技術人才來匯集到這里，不僅實現(xiàn)了他們自己的夢想，也鑄就了“建衡人”的成功與輝煌。在這里，公司為職工搭建了豐富的軟、硬件文化設施與環(huán)境，為每名員工的發(fā)展設計了職業(yè)規(guī)劃，使員工的自我價值得到了實現(xiàn)。

高效管理結下累累碩果

導入卓越績效管理模式以來，企業(yè)實現(xiàn)了快速、嚴密、高效的管理。卓越績效管理模式已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售管理等各個方面，起到了積極有效的導向作用，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率，降低運營成本，將公司各個層次的管理水平同步推向一個新的高度。

近年來在化工行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司銷售收入、利稅等以每年10%遞增，員工福利收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。

公司的發(fā)展及建衡人的風貌得到了各級領導、行業(yè)以及社會的廣泛認可，近年來，公司獲得“全國石油和化學工業(yè)先進集體”、“全國工人先鋒號”、“湖南省生活飲用水管理先進單位”、衡陽市“十強民營企業(yè)”、“納稅先進單位”、“守合同重信用單位”、“節(jié)能降耗先進單位”等榮譽，系湖南省企業(yè)技術中心、湖南省高新技術企業(yè)。主導產(chǎn)品硫酸鋁、明礬被中國化工學會授予“質量過硬、優(yōu)秀重點推薦產(chǎn)品”，并被評為湖南省名牌產(chǎn)品，商標“荷花”牌被評為湖南省著名商標。

創(chuàng)造財富不忘社會責任

建衡公司始終堅持在自身發(fā)展的前提下，主動承擔社會責任，用實際行動回報社會，奉獻社會。對內(nèi)不斷為員工謀福利，對外保護環(huán)境、積極履行社會責任，為構建和諧社會發(fā)揮著積極作用。公司不僅關注與之直接利益相關者，還關注與之非直接利益相關者。

公司積極參與公益事業(yè)，有口皆碑。截止到2015年末，已累計向慈善和社會公益事業(yè)捐款326萬元；支持地方教育事業(yè)，建立教學樓、實習基地、幫助貧困學生等等公益善舉，履行“創(chuàng)造財富、服務社會”的企業(yè)使命。

建衡經(jīng)營業(yè)績的取得，經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品質量的持續(xù)提高，是推行卓越績效管理和實施品牌戰(zhàn)略的結果，更是在黨和政府正確領導及有關部門的支持和幫助下取得的成果。產(chǎn)品技術和質量的提高是永無止境的，建衡人創(chuàng)立品牌的道路沒有盡頭。他們還要站在技術發(fā)展的新起點上，爭取技術水平的新跨越，實現(xiàn)“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的愿景，使“荷花”這一品牌優(yōu)而再優(yōu)、永不褪色！

第四篇：市長質量獎申報材料

篇一：某某公司省長市長質量獎申報自述材料 企業(yè)自述材料 1公司概述 1.1組織的環(huán)境

1.1.1主要產(chǎn)品和服務

河北大江商貿(mào)股份有限公司始建于·年，是一家以·為主導、大江商貿(mào)和·系列為輔助，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型·企業(yè)。公司座落在·，南接徐淮，西鄰棗莊，經(jīng)過多年來的潛心經(jīng)營和培育，現(xiàn)已形成了以·的完整產(chǎn)品結構體系，春潤被譽為·。1.1.2企業(yè)文化

公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，歷經(jīng)春潤人的傳承、創(chuàng)新和積淀，形成了具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)使命：·。企業(yè)愿景：·。企業(yè)精神：·。經(jīng)營理念：·。管理理念：·。中長期戰(zhàn)略目標：·。發(fā)展戰(zhàn)略：·。

1.1.3人力資源狀況

公司堅持以人為本的原則，重視人才隊伍培養(yǎng)，注重產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)科技興企。現(xiàn)有員工·余人，其中研究生·人，本科·余人，專科·余人，中專·余人，高級職稱·多人，從以上可以看出公司員工的年齡結構較為合理，文化素質和技術能力均能滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。1.1.4主要技術和設備設施

河北大江商貿(mào)股份有限公司是行業(yè)內(nèi)“領導企業(yè)”之首，公司始終堅持現(xiàn)代化管理和科技創(chuàng)新同步發(fā)展的原則，以科技為先導，建立了省級企業(yè)技術中心，引進國內(nèi)外先進工藝技術，與國內(nèi)的大專院校進行合作，結合市場的需求，適時地開發(fā)新產(chǎn)品進行升級換代，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。公司不斷地汲取同行業(yè)技術優(yōu)點，融入公司的傳統(tǒng)工藝技術優(yōu)勢，形成了依單糧、五糧為基礎的無糖、蛋白質和醬香多種生產(chǎn)工藝，大大提高了公司的產(chǎn)品內(nèi)在品質和市場競爭力。

公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線近20條，設備性能達到國內(nèi)同行的領先水平，部分設備已達到國際先進水平。

1.1.5組織運營的法規(guī)和政策環(huán)境

公司為獨立法人單位，依法注冊了“春潤”、“春潤王”、“春潤陳香”、“九朝陳香”、“大江商貿(mào)”、“春潤極品”、“春潤低糖”商標，“春潤”商標被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”，并依法取得了營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，依法納稅，誠信生產(chǎn)經(jīng)營。公司重視普法和思想教育，制定了安全管理制度和安全操作規(guī)程，配備了安全防護設施，重視保護自然環(huán)境和員工健康。公司通過了iso9001、iso14001、iso18001及haccp認證，使公司的質量、環(huán)境和員工的職業(yè)健康安全在有效的管理體系下運行，各種排放指標均達標，公司被當?shù)厝嗣裾啻卧u為普法、質量、安全、綠化、節(jié)能、環(huán)保的先進單位。1.2組織的關系 1.2.1組織機構

公司下設3個子公司：河北大江商貿(mào)股份有限公司營銷分公司、直屬縣和陽商貿(mào)有限公司、濟南春潤酒業(yè)銷售有限公司。1.2.2市場狀況 國內(nèi)市場：公司產(chǎn)品目前主要以省內(nèi)為主，銷售網(wǎng)絡遍布全省十七地市；省外在江蘇、浙江、廣西、福建、河南、陜西、安徽等20個省市進行重點突破。公司的主導產(chǎn)品是商貿(mào)，形成了以“春潤王”、“九朝陳香”、“大江商貿(mào)”系列為高端，“陳香”、“特曲”系列為中端，“大曲”、“特釀”系列為低端，以“醉臥春潤”、“低糖”、“春潤極品”等系列為輔助品牌的完整系列產(chǎn)品結構。

為加強與供應商和經(jīng)銷商之間的合作關系，公司通過建立定期走訪制度、市場監(jiān)督機制、邀請相關方代表到公司參觀訪問進行高層互動、不定期地利用電話或網(wǎng)絡等多種途徑實現(xiàn)信息資源共享，促進相互之間的誠信度及和諧關系。2組織面臨的挑戰(zhàn) 2.1競爭環(huán)境

2.1.1市場與競爭對手

近幾年來，由于中國產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，消費者的消費理念和需求的變化，中國商貿(mào)工業(yè)的發(fā)展進入了相對平穩(wěn)的時期，高速發(fā)展的勢頭有所減弱，商貿(mào)行業(yè)面臨著重新洗牌的境地，競爭環(huán)境更加復雜，競爭形勢更為嚴峻。公司在國內(nèi)市場的主要競爭對手有古井貢、口子窖、泰山生力源、景芝、扳倒井等。2.1.2面臨的挑戰(zhàn)

a.國家宏觀政策的調(diào)控，如從量計稅。b.近年來，原材物料的成本大幅上升。c.用工成本上升。d.國家出臺禁酒令。

e.同行間的一些不正當競爭。

2.1.2公司超越競爭對手取得成功的關鍵 a.·。

b.公司擁有商貿(mào)、黃酒、露酒國家級評委4人，河北首席技師2人，河北省評委10人，在國內(nèi)同行業(yè)中同時具有商貿(mào)、黃酒、露酒國家級評委的僅僅春潤一家。

c.公司同時具備無糖型、蛋白質型、醬香型商貿(mào)生產(chǎn)工藝，大江商貿(mào)生產(chǎn)工藝和露酒生產(chǎn)工藝多種生產(chǎn)能力的大型糧食酒釀造基地，尤其是春潤酒生產(chǎn)工藝，以其獨特的釀造工藝和品質，歷經(jīng)三千年而不衰，國內(nèi)也僅春潤一家。

d.公司擁有·發(fā)酵池和萬噸生產(chǎn)能力的大曲制曲生產(chǎn)基地。

e.河北大江商貿(mào)股份有限公司具有得天獨厚的自然地理條件和綠色生態(tài)環(huán)境，且氣候溫暖濕潤，四季分明，給微生物的生長繁殖提供了適宜的條件，利于釀酒。經(jīng)國家地礦部鑒定，春潤的地下水系天然的礦泉水，富含鋰、鍶、鎂、硒等多種對人體有益的微量元素和礦物質，水質甘甜，利于生產(chǎn)釀造高品質的酒。

f.公司在市場營銷上，產(chǎn)品結構調(diào)整已大見成效，中高檔產(chǎn)品占到總銷售收入的70%，盈利能力得到大幅度提升；重點市場已具規(guī)模，已經(jīng)培育出億元的經(jīng)銷商1個，過億元的單品2個，過億元的市場2個，快速發(fā)展的量的拐點已經(jīng)呈現(xiàn)。g.公司的春潤王酒以綜合評比第一名的優(yōu)異成績通過了“純糧固態(tài)發(fā)酵商貿(mào)”認證；“春潤”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；·；2·。2.1.3數(shù)據(jù)獲取

公司積極引入卓越績效評價體系，構建內(nèi)外部溝通的信息交流平臺。在行業(yè)外，公司主要通過網(wǎng)絡信息平臺搜集國家發(fā)布的行業(yè)對比分析數(shù)據(jù)、上市公司財務報告和年報等；在行業(yè)內(nèi)，主要通過國家統(tǒng)計局、中國商貿(mào)工業(yè)協(xié)會、中國酒類流通協(xié)會、中國副食流通協(xié)會、省級專業(yè)協(xié)會等組織率先掌握和獲取行業(yè)內(nèi)前沿信息。以上的相關數(shù)據(jù)在同行業(yè)相互學習交流中也可獲得。2.2戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 2.2.1近年來，由于國家宏觀政策的調(diào)整和生產(chǎn)商貿(mào)原材料的價格持續(xù)上漲，使河北大江商貿(mào)股份有限公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

公司決策層通過研究，果斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整，適時地提出“三高”戰(zhàn)略，利用技術創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，對產(chǎn)品結構進行調(diào)整，現(xiàn)在中高檔產(chǎn)品已占到總體的70%。在市場上實施重點市場重點開發(fā)、重點客戶重點培育、重點市場重點投放的營銷策略，組建公關團隊，積極地推進政務和商務公關，同時每年都不斷地招聘大中專畢業(yè)生，為公司的健康良性發(fā)展注入新鮮血液，使公司取得每年以30%速度遞增的驕人業(yè)績。

2.2.2公司實施以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略，重視人力資源的開發(fā)，注重人才隊伍的建設，把培養(yǎng)人才、留住人才作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素。關心員工的成長與進步，鼓勵并幫助員工做好個人職業(yè)生涯設計，鼓勵員工自學成才，為員工提供優(yōu)良的學習條件。公司實施內(nèi)部職稱評定，為員工的成長搭建階梯，給員工創(chuàng)造更多施展個人才能的機會，發(fā)揮員工的聰明才智，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。2.3績效改進系統(tǒng)

公司積極引入績效改進思想、方法，以精細化生產(chǎn)、供應鏈管理、績效考核管理等系統(tǒng)方法為手段，實施以提升價值為主線的績效改進模式。公司積極對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每個流程都進行評估，對高級管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術人員以及技能工人的工作業(yè)績進行全面考核評價。

根據(jù)績效改進情況，由公司審計、人力資源、營銷策劃中心、企業(yè)管理處、生產(chǎn)調(diào)度處等部門聯(lián)系組成評審組依據(jù)績效標準框架實施評估，通過系統(tǒng)考核評價，對產(chǎn)品質量、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝流程、營銷流程、行政交通以及項目管理控制等進行改進。同時對績效進行定期審核，通過期刊、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)絡信息平臺以及會議紀要或簡報進行交流，在公司領導與員工之間進行有效溝通，做到信息及時整理、傳遞、反饋、整改、提升，實現(xiàn)信息的共享和雙向溝通。

公司重視員工的素質教育和技能培訓，建立員工培訓管理機制，制定員工培訓制度。由人事處負責員工的教育培訓，培訓需求部門制定培訓計劃報領導審批后，依據(jù)培訓計劃實施員工培訓。公司每年都投入100多萬元為員工購買學習書籍，支付各種培訓費用。從清華大學、北京大學、河北大學、無錫輕工業(yè)學院和專業(yè)咨詢公司聘請教授專家來公司授課，對高管、中層干部和相關管理人員進行管理知識、營銷知識及專業(yè)知識培訓。公司創(chuàng)辦技術俱樂部，專門對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝技術進行研討、交流篇二：市長質量獎申報材料 附件1 xx市市長質量獎推薦表（2014）

推薦地區(qū)（蓋章）被推薦企業(yè)名稱xxxxxx有限公司 推薦類別 工業(yè)類?建筑業(yè)□農(nóng)業(yè)□服務業(yè)□ 填報日期2015年3月25日 xx市市長質量獎評定委員會辦公室 編印 1 附件2 編號

xx市市長質量獎申請表（2014）

企業(yè)名稱（蓋章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx申請類別企業(yè)代碼填報日期 xx市市長質量獎評定委員會辦公室 編印 2xx市市長質量獎申請材料制作及填寫說明

一、基本版式要求

1、申請材料一律使用統(tǒng)一的申請表。使用標準a4 紙（210mm×297mm），雙面打印。申請表不另制作封面及封底，沿長邊裝訂，側脊外側打印申請類別、企業(yè)名稱。不采用硬皮材質、塑料拉桿裝訂。

2、頁碼用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編頁，四號字體，位于頁腳的外側。

3、提供的有關證明材料復印件或圖形掃描件，請在保證內(nèi)容清楚的前提下緊湊排版，建議兩份證書占用一頁。

二、材料要求

市長質量獎申請材料由申請表、企業(yè)簡介、自我評價報告、證實性材料、績效案例等組成，裝訂成冊，申報材料一式三份。需遞交一份含所有申報資料的電子檔。

1、申請表填寫內(nèi)容要實事求是、數(shù)據(jù)真實，如表內(nèi)填寫不夠，可另附紙頁或擴充表格。

2、企業(yè)簡介限在3000字以內(nèi)，內(nèi)容要求gb/z19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》附錄b。

3、自我評價報告內(nèi)容應對照《卓越績效評價準則》的具體要求，逐條從采用方法、工作展開和實施結果三個方面用數(shù)據(jù)和事實進行評價說明，必要時可使用圖表，各條中有關說明的內(nèi)容也可互相引用，但應說明。需要追溯性說明的質量活動限申報前三年內(nèi)；無追溯性說明的質量活動只說明近年情況，報告文字要求簡要。

4、證實性材料：凡在申報表和自我評價報告中涉及、需企業(yè)提供的，以及企業(yè)自認為還應提供的其它有效證實性材料，需如實提供，如無法提供的，應當說明。

5、績效案例：申報企業(yè)必須提供績效管理的典型實例。

6、申報電子檔：word文檔格式的xx市市長質量獎申報表；申報材料的證明文件的

3掃描件；申報企業(yè)簡介；申報企業(yè)的相關圖片等，主要反映企業(yè)的概貌；反映企業(yè)質量管理水平。每張圖片的具體要求：（1）圖片格式：tif；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：cmyk（4）規(guī)格：橫向寬度≥10cm，縱向高度≥10cm；（5）簡要文字介紹（300字內(nèi)）。

8、需由組織所屬市行業(yè)主管部門或所在鎮(zhèn)（張樓辦事處、陳樓果園）人民政府，xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、新城區(qū)管委會，市各委辦局公司，行業(yè)協(xié)會在申報表中簽署意見，并在申報表相應欄目加蓋推薦單位公章。

4篇三：2012年廣州市市長質量獎申報材料2012 ２０１2年廣州市 市長質量獎申報材料

企業(yè)（組織）名稱：（公章）聯(lián) 系 人： 職務： 辦公電話與手機：電子郵箱： 傳真：

填表日期：年 月 日

廣州市市長質量獎評審委員會秘書處印制 填報說明：

1．申報材料制作 2．申報材料的要求

內(nèi)容按表格項目結合實際情況如實填寫，各表具體要求見表后“注”。如表內(nèi)填不下可另加附頁或自行復印表格，不填之項要說明原因或提供相關的證實性材料。3．其他事項

若表格篇幅不夠，可附頁或在不變動內(nèi)容的情況下自行調(diào)整。

—2—

一、基本情況 申報企業(yè)（組織）名稱： 集團公司或所屬單位明細： 通訊地址： 郵編： 法人代表姓名： 電話：最高管理者姓名：電話：卓越績效管理機構名稱：負責人職務： 電話：傳真：企業(yè)成立日期：經(jīng)濟類型：所屬行業(yè)（注明行業(yè)代碼）：

工商注冊號： 組織機構代碼：企業(yè)規(guī)模：□大型 □中型 □小型 □微型 職工總數(shù)： 研發(fā)人員總數(shù)：管理人員總數(shù)： 其中卓越績效管理自評員總數(shù)：主要產(chǎn)品和服務：

注：1.經(jīng)濟類型指國有、有限責任、股份、集體、聯(lián)營、私營、港澳臺資、外商投資企業(yè)等。詳見國家統(tǒng)計局2001年頒發(fā)的《關于劃分企業(yè)登記注冊類型的規(guī)定》。2.企業(yè)規(guī)模劃分詳見《國家統(tǒng)計局關于印發(fā)統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法的通知》（國統(tǒng)字〔2011〕75號）。

—3—3.所屬行業(yè)依據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（gb/t4754-2011）按最小劃分類別準確填報。

二、資質信息

1．實施卓越績效管理起始時間2．是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策

□是 □否 行業(yè)政策規(guī)定 3．產(chǎn)品或服務是否納入行政許可或強制性管理范圍 許可或強制類別 4．近三年是否遵守環(huán)保法律法規(guī) □是 □否 □是 □否

5．近三年有無重大質量、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等責任事故（按行業(yè)規(guī)定）□有 □無

6．近三年有無重大有效投訴、不良記錄或違法行為□有 □無 說明： 7．體系或產(chǎn)品認證情況

認證類別 認證時間 認證類別 認證時間 □提供證書復印件 □提供證書復印件

認證類別 認證時間□提供證書復印件 認證類別認證時間□提供證書復印件 注：在選定項前“□”內(nèi)劃“√”。—4—

三、主要產(chǎn)品（服務）質量水平（多類別產(chǎn)品分表填寫）

主要產(chǎn)品（服務）名稱：

四、近三年主要產(chǎn)品（服務）質量監(jiān)督抽查情況（國家、省、市級）

五、近三年主要產(chǎn)品出口質量情況（出口企業(yè)填寫）

—5—

第五篇：市長質量獎工作總結范文

卓越績效管理工作總結

衡陽市建衡實業(yè)有限公司是2003年由1958年建廠的原衡陽市建衡化工廠改制組建的民營企業(yè)，主要致力于鋁鹽、水處理劑系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務。企業(yè)以雄厚的技術力量，先進的制造設備和科學的管理水平，推進中國鋁鹽行業(yè)水平的發(fā)展，是我國鋁鹽行業(yè)的主導企業(yè)。

建衡實業(yè)近六十年來一直致力于我國鋁鹽系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，目前是全國鋁鹽專家組組長廠，同時也是國家標準和行業(yè)標準的制定與修訂主要撰稿單位。“市長質量獎”的獲得，不僅是對我們導入卓越績效管理的肯定，更是一種鼓勵。我們將肩扛自主大旗，努力實現(xiàn)“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的企業(yè)愿景，并引領國內(nèi)鋁鹽行業(yè)不斷地從優(yōu)秀走向更加卓越。公司開發(fā)出3項20多個系列的具有自主知識產(chǎn)權的鋁鹽系列產(chǎn)品工作，產(chǎn)品技術性能及產(chǎn)品質量躋身于國際先進水平，在國內(nèi)外市場具有較強的競爭力。

卓越績效融入企業(yè)管理

公司多年來始終堅持科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與市場營銷過程中，公司建立了完善的管理體系，2004年就在同行業(yè)率先通過了GB/T19001質量管理體系，并先后通過了GB/T24001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。不僅如此，公司還嚴格按照三系流程管理，保護員工和周圍生態(tài)環(huán)境，贏得了社會各界廣泛好評，連續(xù)多年獲得“質量管理先進單位”等諸多榮譽。

2014年前后，建衡實業(yè)導入了“GB/T19580—2004卓越績效評價準則”，帶領企業(yè)追求卓越，進一步推行品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力，擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。建衡實業(yè)自上而下，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進等各領域全面學習、推行卓越績效模式，并結合企業(yè)原有的優(yōu)秀管理方法，形成了一整套符合公司經(jīng)營管理的卓越績效管理模式。

卓越模式全面夯實企業(yè)

近幾年來，經(jīng)過對卓越績效管理模式的不斷理解、實踐、總結與探索，逐步夯實企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走向更加卓越的未來。

【領導與戰(zhàn)略】高層領導團隊充分發(fā)揮總策劃師和領頭羊的作用，建立了獨具建衡特色的企業(yè)文化體系；確立了建衡價值觀和經(jīng)營理念，建立了靈活、高效的組織機構，營造了以人為本、和諧民主的良好環(huán)境；致力于環(huán)境保護、資源節(jié)約和產(chǎn)品安全；重視回饋社會，以地方經(jīng)濟、文化教育和扶貧濟困為重點，投身社會公益事業(yè)，打造了績效卓越和健康向上、肩負責任的新時代企業(yè)公民。

【技術與產(chǎn)品】公司高度重視企業(yè)技術創(chuàng)新，每年投入銷售收入的5%進行新產(chǎn)品研發(fā)。公司建立了行業(yè)最早的鋁鹽產(chǎn)品研發(fā)實驗室，擁有承擔省級科技創(chuàng)新和科技攻關能力的技術中心，擁有優(yōu)秀的鋁鹽行業(yè)專家、中青年研究人員組成的研發(fā)團隊，現(xiàn)已成為國家鋁鹽、水處理標準化技術委員會主要成員單位，應邀參與了9個有關國家、行業(yè)標準的起草與制定工作。

公司產(chǎn)品不僅通過了國家級的衛(wèi)生安全檢驗，同時達到國際上的認證及標準，滿足發(fā)達國家如德國、美國、日本、新加坡等更高的標準要求，產(chǎn)品已遠銷出口到東亞、南亞、非洲、歐美等國家。公司還多次通過國內(nèi)外客戶的供應商資質審核，獲得“優(yōu)秀供應商”、“優(yōu)秀質量供應商”等榮譽。

【顧客與市場】公司年生產(chǎn)銷售鋁鹽系列產(chǎn)品超20萬噸。主導產(chǎn)品為水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁、食品添加劑硫酸鋁銨、硫酸鋁鉀，主要應用于飲用水處理、污水處理、造紙業(yè)、石油化工、發(fā)電廠、食品應用等領域中。其中水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁，技術水平先進，品種齊全，產(chǎn)品市場占有率達30%以上。

此外，遍布全國的銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)了立體式交叉物流配送，使顧客可在第一時間收到產(chǎn)品。公司實現(xiàn)24小時服務熱線，由高級工程師、專業(yè)技術人員組成的強有力的用戶服務隊伍，通過電子通訊、航空等方式在第一時間為用戶提供完善的售后服務。同時為拓展國際市場和優(yōu)化國際市場的服務，公司成立了國際事業(yè)部，專門為國際市場經(jīng)營服務。

【人才戰(zhàn)略】海納百川、有容乃大，堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略，是公司的動力之源，也是公司董事長及決策層的經(jīng)營方略。40年來，一批批來自全國各地的專業(yè)技術人才來匯集到這里，不僅實現(xiàn)了他們自己的夢想，也鑄就了“建衡人”的成功與輝煌。在這里，公司為職工搭建了豐富的軟、硬件文化設施與環(huán)境，為每名員工的發(fā)展設計了職業(yè)規(guī)劃，使員工的自我價值得到了實現(xiàn)。

高效管理結下累累碩果

導入卓越績效管理模式以來，企業(yè)實現(xiàn)了快速、嚴密、高效的管理。卓越績效管理模式已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售管理等各個方面，起到了積極有效的導向作用，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率，降低運營成本，將公司各個層次的管理水平同步推向一個新的高度。

近年來在化工行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司銷售收入、利稅等以每年10%遞增，員工福利收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。

公司的發(fā)展及建衡人的風貌得到了各級領導、行業(yè)以及社會的廣泛認可，近年來，公司獲得“全國石油和化學工業(yè)先進集體”、“全國工人先鋒號”、“湖南省生活飲用水管理先進單位”、衡陽市“十強民營企業(yè)”、“納稅先進單位”、“守合同重信用單位”、“節(jié)能降耗先進單位”等榮譽，系湖南省企業(yè)技術中心、湖南省高新技術企業(yè)。主導產(chǎn)品硫酸鋁、明礬被中國化工學會授予“質量過硬、優(yōu)秀重點推薦產(chǎn)品”，并被評為湖南省名牌產(chǎn)品，商標“荷花”牌被評為湖南省著名商標。

創(chuàng)造財富不忘社會責任

建衡公司始終堅持在自身發(fā)展的前提下，主動承擔社會責任，用實際行動回報社會，奉獻社會。對內(nèi)不斷為員工謀福利，對外保護環(huán)境、積極履行社會責任，為構建和諧社會發(fā)揮著積極作用。公司不僅關注與之直接利益相關者，還關注與之非直接利益相關者。

公司積極參與公益事業(yè)，有口皆碑。截止到2015年末，已累計向慈善和社會公益事業(yè)捐款326萬元；支持地方教育事業(yè)，建立教學樓、實習基地、幫助貧困學生等等公益善舉，履行“創(chuàng)造財富、服務社會”的企業(yè)使命。

建衡經(jīng)營業(yè)績的取得，經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品質量的持續(xù)提高，是推行卓越績效管理和實施品牌戰(zhàn)略的結果，更是在黨和政府正確領導及有關部門的支持和幫助下取得的成果。產(chǎn)品技術和質量的提高是永無止境的，建衡人創(chuàng)立品牌的道路沒有盡頭。他們還要站在技術發(fā)展的新起點上，爭取技術水平的新跨越，實現(xiàn)“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的愿景，使“荷花”這一品牌優(yōu)而再優(yōu)、永不褪色！