第一篇：農行財務精細化心得 2

財務會計精細化管理年活動心得

精細化就是對自我的更加完善

轉眼間，我已經“僥幸”地在農行的柜員崗位上工作了一年多，由于自身對企業財務的運作知之甚少，讓我在工作中明顯有些底氣不足，所幸沒有發生什么不可挽回的過錯。我多么希望有一個機會可以讓我彌補自己在這方面的空白……

自從我行7月份財務會計管理精細化管理年活動開始以來，我反復的反思自己在工作中的盲點，從而進一步明確了我要努力的方向。特別是在我行檢收“三化三鐵”單位創建的特別時期，我更加深刻的感覺到：在我們的工作中，“精“與”細”是多么重要，我們無時無刻方方面面都不能忘記。

“精細化”要求我們更專業。財務精細化管理要求我們不能再在崗位的業務操作和研究上淺嘗輒止，更加精確地核算制度、更加明晰的監督體系，都在提醒著我們，我們的每一個舉動都是在大家的共同監督之下，我們的專業度只有提升了，才能把我們的工作處理得更加合規，才能把我們的服務更加規范，銳意進取，止于至善；精益求精，力求完美。

“精細化”要求我們更專心。“人若無名，便可專心”，就像一個劍客歷經數十寒暑，鉆研一門劍術一樣，我們也要拋卻很多自己的雜念，全神貫注，專心在學習的整個過程之中。財務管理精細化管理活動把財務運作的每一部分細分，這樣，我們便可以在每一個領域專心鉆研，挖掘自身潛力，專心攻克自身的不足，力爭自己對業務更精通。

“精細化”要求我們勤細分。財務精細管理活動是將財會工作的每個步驟、每個板塊進行劃分，在我們執行的過程中，要切實按照上級行要求，把我們經手的每項任務，每筆業務認真細分，把每個細節做到極致，這就要求我們勤于細分，勤于思考，專注于自己的崗位職責，絲毫不松懈。

“精細化”要求我們勤總結。眾所周知，在實踐活動中只有不斷總結才能進步。在進行精細化管理的同時，我們不能一味的冒進，只有勤于總結在進程中發現的問題，善于總結自己哪些方面做的不夠，這樣才能在這項活動中發掘自身的潛質，讓自己成長的更快。

在我們的工作中，真正所謂的大事實在太少，每天都是由一些小得不能再小的事情構成的。如果我們總是忽略了不該忽略的小事情、小細節，從而在接踵而至的小事面前窮于應付，這顯然是事倍功半的。隨著“財務會計精細化管理”中一系列戰略決策的確定與實施，我們的管理越來越精細，我們的崗位職責更加明確，如果每個人都保證每天經手的工作沒有差錯，日復一日，年復一年，那是一件多么不平凡的事。“精”在于專，“細”在于勤。只有我們更加專注于我們的崗位，更加勇于承擔自身的責任，我們的工作才能做得更加精良；只有我們更加勤奮的學習財會制度，更加細致地完成每一項任務，我們的工作才能開展的更加順利，更有效率。財務精細化管理是對我行財會隊伍的一個考驗，更是一個提升自我的機遇，對此，我將遵照財務精細化要求，規范自己的言行，自覺接受精細化考核，勇于承擔，更加完善自己，爭取在農行這個平臺發揮自己的最大價值！

第二篇：財務精細化

財務會計精細化管理

在座的各位有人在心里問了，這財務會計精細化的管理是什么啊？很多人對于精細化管理不甚了解，這樣舉一個我們日常生活中很直觀的例子來通俗說明什么是精細化管理：煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？ 在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節約4/5的水和2/3的熱能。這就是精細化，說白了，就是要四個字：精打細算。

先說說細，在浙江義烏有一個吸管廠每根吸管僅有8毫錢的利潤空間，它的90%以上的吸管外銷，運營了幾年，企業沒什么起色，這時候就有人說啊，要在這個財務上進行了精細化的管理，企業才能煥發活力。于是，為了節約成本，提高投資效益，夜里的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜里生產；吸管制作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法??結果它當年就實現了2000萬的純利潤。首先當然要細，實際上，目前我國很多小企業的利潤空間都遠遠大于8毫錢，但是，由于財務管理上的技術粗放，到最后甚至連8毫錢的利潤都保證不了。所以有效降低成本的方式方法，都源于精細財務管理的細致入微的分析，所謂精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，不難理解，這就像我人體需要無數的神經來指揮身體一樣，既要全面又要細致，才能協調。現在的很多企業，都認為精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實我們常說“天下難事始于易，天下大事始于細”。

再來說說精，大家都知道豐田汽車，網絡上曾經流傳著這么一句笑談：車到山前必有路，有路必有豐田車。豐田公司在2004年，成為了第一家凈利潤超過100億美元的日本公司，成為了僅次于通用汽車公司之后的世界第二大汽車制造商。從汽車喜一郎到張富士夫，豐田不僅生產了多款名車，更讓人們銘記的是豐田的經典管理理念――從“人字邊的自動化”到譽滿全球的“豐田質量”、“精益求精的生產方式”、從“看板生產”到“豐田模式”，都體現出了豐田汽車與眾不同的管理智慧，它財務會計管理，無一不涉及到精，精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，等等，這就是精。

精細化財務管理其實并不復雜，最主要的一點就是要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、精煉，再整合，并輔之以完善。

目前，就現在日益激烈的金融業競爭中，精細化財會已成為銀行業的特殊要求和行業特征，它覆蓋銀行的方方面面。精細化財務會計管理是銀行為適應集約化和規模化生產方式，建立“目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施”的一種科學管理模式，是提升銀行市場競爭力的有效方法，是促進改革發展、建設現代商業銀行的需要，精細化財會管理勢必將成為銀行提升核心競爭力的關鍵。

目前我們農行剛剛上市，正是新顏換舊貌，生機勃勃之時，揭開了改革創新的新篇章，在這樣一個天時地利人和的環境中，財會精細化猶如我行上升動力的一大助推器，又是我行穩步前行的鋪路石，更是前進方向的導航標。我相信，農行的前景會更加璀璨光明！

第三篇：農行財務年終工作總結范本

農行財務年終工作總結范本

工作總結頻道為大家整理的農行財務年終工作總結范本，供大家閱讀參考。

隨著年齡的增長和各種工作經驗的增多，我對我個人在XXX工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，朝陽支行有兩個儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，2003年我個人沒有發生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。

我有渴望學習新知識的熱情，在每一次行里發展新業務的時候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我知道，這也是單位領

導對我個人的信任。我也會積極的利用好每一次學習新業務的機會，做好各項新業務的測試工作，不給整個支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。

我所在的長營儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里賈琳同志說的：是一個互敬互愛的大家庭。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這里這樣同志間關系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點矛盾，如果有意見也是工作上的不同，這樣的意見就意味著工作水準的不斷提高。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學會的穩重。好脾氣對所里而言首先就意味著好的服務態度，我堅持以青年文明號的標準來要求自己。因此我工作到現在，從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。

XXX位于城鄉結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍還有好幾所大學與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

所里經常會有外地來京的務工人員來辦理個人匯款，有的

人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時真寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用XXX另處一名同志的話來解釋。“他們來北京都不容易，誰都有不會的時候，幫他們是應該的。”我認為用心來為廣大顧客服務，才是的服務。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個胖胖的小伙子態度真不錯……農行就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

第四篇：農行心得（定稿）

新起點·新征程·新認識農業銀行2010新入職員工培訓心得體會

摘錄

2010年09月17日

編者按：為了讓今年新入職員工進一步熟悉農行的框架結構和業務概況，同時也為了培養其愛崗敬業和團隊協作精神，農行在防化工程指揮學院對新員工進行了為期兩周的入職培訓。培訓過后，學員們感觸良多。為了分享這些新員工的收獲，本刊特邀請行內部分新入職員工談其體會，現將部分文章摘編，以饗讀者。

走上人生新的起點

農總行人力資源部 張帆

7月24日，搭乘著事先安排的3號車我踏上工作旅途的第一站：軍訓之旅。伴隨著人生新起點所產生的感性思緒和對即將開始的兩周軍訓的期待，車已經駛入了防化工程指揮學院。經過安頓和相關日常事物的安排，當全體400多名同事換上軍裝第一次集合在操場上的時候，我新的人生旅程也從此開始了……

軍訓是一次意志的磨練與紀律意識的加強。令行禁止，這個詞所表達的意思恐怕只有在軍營中，才能真正理解到它的含義。列隊中，只要沒有得到指令，就不能走、不能轉彎、不能停、不能動；在飯堂里沒有相應的命令，不能坐、不能吃、不能說、不能收拾；寢室里沒有相應的命令，不能起、不能睡、不能開燈、不能說話。這一切在平時生活中看似夸張的紀律氛圍，在軍營中卻司空見慣。一個個以班為單位的隊列，從軍訓剛開始的散漫和不在意很快就變成了整齊劃一的方陣。我認為這種強化極端的紀律要求更重要的是對于我紀律意識的加強，特別是自己從事的銀行工作，雖然沒有像這樣“苛刻”的要求一舉一動，但是對于銀行各項業務操作、流程安排、規章制度、法律法規，一樣的是不折不扣的“令行禁止”，鑒于這一點學到了很多，非常直觀地加強了紀律意識。

軍訓是我提高服務意識和協調能力的課堂。軍訓剛開始我得知我擔任三連十三班的班長，我對自己的定位是服務好本班的29名同事，協調組織好十三班配合領導和教官的一切安排和指示，同時認真參加各項訓練。在軍訓期間副班長和我秉著這個態度，從內務、生活、思想和活動組織等方面積極協調，熱情服務。在訓練各項科目中以及為最后的軍事匯報表演和文藝表演準備過程中，我廣泛動員本班同事積極參與。訓練之余，借助軍訓這個難得的機會，我積極創造同事之間相互了解的機會和營造交流溝通的氛圍，在軍訓短暫的兩周內全班29名同事彼此之間都增進了了解并且建立了友誼。兩周下來我們班在最后的表彰大會中被評為三連唯一的優秀班集體，我個人也被評為優秀骨干。

軍訓是新同事間相互了解交流的最佳平臺。我在軍訓中另一個最大的收獲就是結識了將來要一起并肩作戰的新同事們。在軍訓期間，同事們身穿相同的軍裝，一起生活、訓練、學習和交流，無形之中同事之間心與心的距離已經被拉近，建立起了友誼。

軍訓是員工展現自我的多彩舞臺。軍事匯報表演和文藝匯演是我們兩周軍訓后向領導遞交的一份集體答卷，為了寫好這份答卷同事們都積極參與，毫不吝惜地將自己的所長充分展現了出來。文藝匯演使我真正感受到我們農行新員工的多才多藝，說學逗唱樣樣有，吹拉彈唱樣樣行。在軍事匯報表演中由于自己是其中的一員，我感受更深的是大家展現出來的吃苦耐勞的一面，無論白天如何驕陽似火，晚上如何蚊蟲如虎，同事們沒有一句怨言，想的都是怎樣將下一步踏整齊。

軍訓是一段難忘的回憶。這是我人生新旅途的第一個14天，我學到了很多，我感受到了很多，感謝總行能提供這樣一個機會，搭建這樣的平臺，留下如此值得追憶的回憶。在這14天日子里，我有提高，有收獲，有成長。這是我成為農行人的好的起點，我會沿著這個起點所指的方向在將來的工作中以嚴格的紀律觀，不怕苦的奉獻精神，強烈的集體榮譽感和主人翁意識走好以后的每一步；始終以“面向三農，服務城鄉，回報股東，成就員工”的使命感指導自己做好以后的每一份工作，為建設農行的明天貢獻出自己的一份力。

大行德廣 揚帆遠航

農總行董事會辦公室 唐夢龍

經過為期兩周的培訓，我感觸良深，歸納起來，有以下幾點心得。

了解了一個構架。兩周的培訓內容可謂是豐富多彩，不僅詳細介紹了農業銀行的歷史沿革、市場定位、發展戰略、企業文化、業務構成，同時還讓我們學習到了一些做人做事的道理。培訓的內容涵蓋了農業銀行各個層面上需要新員工掌握的知識，對員工準確定位、確定目標起到了很好的作用。

農業銀行是我夢寐以求并努力融入其中的工作單位，對于整個企業構架的了解讓我能夠在正式開始工作前了解各個部門之間的協調合作，讓我清楚地知道自己的部門在整個企業運行流程中所處的位置如何，為企業作出的貢獻都有哪些，工作中會和其他部門有交集部分都在哪里，以及如何更好地根據各個部門不同類型的需求恰當地調整工作重點，更好地促進各部門協調處理問題。對于農業銀行整體的了解也讓自己的職業發展道路更加明晰，自己所處的部門根據企業整體的需要要求員工滿足什么素質，獲得什么知識一目了然，為我工作后的繼續學習指明了道路。

獲得了一段經歷。青山綠水下防化學院培訓的日子是非常辛苦的，然而卻是我人生中的一段寶貴經歷。每天聽哨起床，迅速洗漱整理內務，排著整齊的隊列去食堂吃飯，按照班級整齊坐好上課，烈

我們忘記了繁雜的世界，讓我們明白軍歌嘹亮步伐整齊，一切行動聽指揮的戰斗力。對于職場的新人來說，磨掉身上的棱角，讓自己更融入一個集體中，聽從領導指揮發揮集體的能量，也許是軍營的經歷最想讓我們學會的東西。

培養了一種精神。之所以培訓選在防化學院，是因為防化學院的培訓最嚴格、最認真，而這種環境下最容易培養的是學員的拼搏精神。

還記得教官每天都會查內務，剛開始的兩天全班四個宿舍只有我們宿舍沒被表揚，可是實際上每天早上大家都很用心地在整理內務，每個人心中都憋著一股勁。宿舍內部也在自查問題出在哪里，后來發現唯一的可能就是我們的床單還不夠平整。為了不給班級拖后腿，我們去其他寢室學習，并且學到了用衣撐刮床單整理床鋪的小秘訣。從此之后每天的內務檢查，我們班的四個宿舍全都“遭到”表揚。

集體榮譽感促使我們形成了一種拼搏向上、百折不撓、團結合作的精神。這種精神體現在我們每一次走在防化學院校園里的隊列上，體現在軍體拳表演每一個動作的執行上，體現在素質拓展群策群力的策劃上。隊列是小事、匯演是小事，拓展也是小事，然而每一件小事我們都力爭做好，不僅僅是完成更要有所創新，因為我知道，工作的事情沒有小事。在嚴格的環境下積聚培養起來的精神會伴隨著我們今后的工作，遇到問題不退縮，努力拼搏得結果。

種下了一顆希望。兩周的培訓轉瞬即逝，我們即將奔赴農行分支機構開始一線的實踐。培訓讓我們更加了解農業銀行，知道農行“建設城鄉一體化的全能型國際金融企業”的偉大愿景，“誠信立業，穩健行遠”的核心價值觀和“面向三農，服務城鄉，回報股東，成就員工”的光榮使命。我們的加入是在農行剛剛完成全球最大IPO，實現A+H股同時上市的偉大歷史契機之際，農行的未來發展必將在藍海發展戰略指導下平穩前行。

兩周的汗水，對于一生的磨難，也許是微不足道的；兩周的時間，對于一生的經歷，也許是短短的一瞬。然而這兩周時間卻在我心中打下了深刻的烙印，它是我從學生到職場人轉變的開始，它是指導我未來實踐的開始，也是督促我追求用心辦事、用情做事、精細行事的開始。兩周的培訓讓我對農業銀行有了更深入的了解，也培養了我發自內心的企業認同感和自豪感。我愿祝福并竭盡自己一起努力的希望能夠伴隨農業銀行大行德廣，揚帆遠航。

唱響軍魂 完成蛻變

農總行信貸管理部 潘穎

2010年7月24日的北京驕陽似火，帶著激動的心情和無限的憧憬，我們開始了中國農業銀行總行2010新員工入職培訓。

在為期兩周的培訓學習中，我們一方面在三伏天下經歷了嚴酷的軍事化訓練，另一方面在各位領導的悉心教導下系統地學習了總行各部門的制度框架和業務概況，不僅磨練了我們堅強的意志，更讓我們在真正走上工作崗位前有機會全面了解農行的運作機制以及部門相關崗位要求。回顧整個培訓環節，感慨良多，無一不體現出農行“大行德廣，伴您成長”的核心理念。

軍歌唱響新農行人的軍魂

8月6日，在高亢的軍歌伴奏下我們踏著整齊的步伐完成了軍訓匯報表演，拖著疲憊的身體回到宿舍，內心充斥著的卻是滿滿的感動。耳邊回響起教官的訓話，軍隊嚴明的紀律隨著這些一并體現出來，讓人肅然起敬。軍營的生活、教官的言行，無一不深深震撼了我的心靈。

人應該有堅定的信仰和不屈的意志，即使被欺壓也不屈服，即使遭遇災難也不氣餒。在軍營里，我看到了軍人的強大意志，看到了軍人擁有的對國家對人民無私奉獻的高貴情操，看到了諸如此類令我們生羨的風骨和氣節。

紀律是團體存在的靈魂，無論是軍隊還是社會組織，都有著嚴明的紀律，而組織中的成員也離不開紀律的約束。沒有規矩，不成方圓，既然生存于這個社會，就要遵循社會的規則，沒有任何組織和個人能夠逃脫紀律的約束而獨立存在，個性使個體突出，規則使個體生存。在這里，我們遵守紀律，形成規則，組成了集體。

高強度的鍛煉和嚴謹的作息規律，使我遠離了熟悉安逸的環境，意志開始逐漸變得堅韌，之前一些不好的習慣也在漸漸地消失。軍訓中我和其他同事一道，互相勉勵，共同成長，我們有相同的集體，相同的榮譽，相同的奮斗方向。我們一起克服困難，戰勝自己，用每個人的力量構建強大的集體。征服困難的斗爭本身，足以充實人的心靈，在此刻我們是幸福的。

苦難是暫時的，也許今后獲得的不僅是動作的標準化，更是軍魂與經歷勞苦而共同建立下的友誼。

培訓塑起新農行人的基石

調整心態，實現學生向職業人的角色轉換。作為剛剛走出校園的大學生，如何實現學生到職業人的角色轉換，是我們新員工面臨的一大挑戰。從雷明老師的“陽光心態與職場心理健康”和趙忠世老師“處事、謀事、做事”講座中，我們認識到要實現職業化，需要三步走：

一是自我粉碎。要求我們在走上工作崗位時保持一種“空杯”心態，在觀念上自我粉碎——做符合農行規章制度的好員工，在行為上自我粉碎——做能適應新組織新環境的好員工；二是角色扮演。要求我們在農行里準確找到自己的定位，在工作崗位上履行職責，做一名優秀的農行人；三是職業契約。要求我們在職業道路上，制定合理的職業規劃，在發展中不斷調整目標，最終實現自己的人生價值。

不斷學習，夯實農行人業務基本功。得益于各部門領導、業務骨干的悉心教導，通過內容涵蓋了農業銀行經營管理的各個方面的16場專題講座，讓我深刻地認識到要想成為一名優秀的農總行工作人員，我們必須在以下幾個方面不斷提高：一是對農行各項規章制度和監管部門要求的深入理解和學習歸納；二是對各類風險保持敏銳，培養識別風險和防范風險的職業素養；三是對銀行前、中、后臺主營業務的系統學習，掌握行業發展動向，關注宏觀經濟金融形勢和宏觀政策。

那么，怎么夯實業務基本功呢？一是要求我們培養高度的責任感，對本職工作抱有一絲不茍的責任心；二是培養敬業心態，工作中的自己高標準嚴要求；三是踏實累積知識功底和實際工作經驗，只有具備足夠的專業素養、理論知識，才能更好培養更強的分析能力及判斷能力。

短暫的入職培訓已經結束，農總行，作為我們共同的組織，作為我們以后工作和戰斗的歸屬，在它的關心下，相信我們將不斷成長進步，最終實現我們本身存在的自我價值。我無比自豪能夠成為這個組織的一員，我堅信我們將在自己的崗位上為農行貢獻自己的力量。感謝農行，促使我完成了成長中一個重要的蛻變，我期待，人生中下一次的磨煉和挑戰。

為明天的起航加油

農總行軟件開發中心 徐文苑

七月的北京，驕陽似火。我們，2010年入職的新員工在一起參加入職培訓，那躊躇滿志的熱情如七月的陽光照亮了每個人的心。而現在坐在書桌前，回想起入職培訓的日子，心里卻如一股綠色涌起，如清冽的甘泉苦中有甜，如軍營的顏色，讓我們回想起軍人的堅毅；也如我們農行的綠色，象征著廣袤田野，讓我們感受到希望。

軍營的生活是艱苦的，在這里，我們的意志力變得更加堅定。無論是烈日還是大雨，無論是清晨還是傍晚，我們都身著迷彩服，踏著整齊的步伐，喊著響亮的口號，唱著嘹亮的軍歌。“稍息、立正、齊步走、跑步走、踏步走。”枯燥的動作一遍遍地重復著，直到整齊劃一，這一過程不僅增強了我們的體質，而且還鍛煉了我們的耐性以及團隊精神。

這次入職培訓讓我們更為深入的了解了農行，同時也讓我們更加熱愛農行。

“綠鞋”機制全部行使后，農行被冠以全球最大的IPO，各位領導作為農行上市的親身經歷者，無一不是飽含激情，他們都相信這是農行發展至今最好的契機，并將這種豪情與自信傳遞給了我們。董事會秘書李振江為我們講述了IPO過程中的精彩案例；農行浙江分行行長趙忠世則鼓勵我們年輕人應樹立起遠大的目標。無論是公司部的肖總、個人金融部的李總、還是合規部的楊處長、信貸管理部的李處長，都巾幗不讓須眉，在自己的專業領域里打拼出來了一片天空，為我們樹立了很好的榜樣。軍訓與培訓相結合的入職培訓，讓我們以最快的速度了解了農行，融入了農行的大家庭，理解了農行的核心價值觀。

戰友的情誼是如此彌足珍貴，同事的關懷是如此溫暖。八人一間的宿舍住著來自不同部門的同事，剛剛走出校園的我們一起齊步走去吃飯，一起跑步去上課，一起踢出劃一的步伐，一起唱響軍歌，一起寫黑板報，在最短的時間里培養出了如兄弟姐妹般的情誼。

軍訓的日子有苦也有樂，當那段特別的日子慢慢變成回憶，語言不能一一記錄時，綠色的回憶彌久彌真。如果說入職培訓是職業生涯的一個起航站，那么我們在這里堅定了意志，豐富了頭腦，為明天的起航加滿了油。

開啟人生的另一扇門

農行審計局直屬分局 謝易

經過大浪淘沙般的層層選拔和嚴格篩選，最終我有幸成為中國農業銀行股份有限公司的一名新員工。在盛夏的7月24日，我滿懷對未來的美好憧憬，和來自全國各地的新同事們聚首北京，參加為期十四天的新員工軍訓與入職培訓。在這短短的十四天中，我們調整了心態、學習了知識、強健了體魄、磨煉了意志、認識了新同事，加強了團隊協作意識……如此種種，感觸頗多，受益匪淺。

潮起正是揚帆時

很難用幾句話來概括這幾天我們學到的知識，有專業的業務理論、有農行的歷史與發展、有商務禮儀、有處世謀事的深刻道理、有對職業生涯的長遠規劃，也有益于身心的心靈雞湯。各位老總傾囊相授，講課風格因人而異，卻各有各的精彩。

人力資源部王緯總經理激情昂揚道：“潮起正是揚帆時”。轉變角色，調整心態，是我們新入職員工的當務之急。人力資源改革也為我們指明了方向——認真做好本職工作，努力向專家型人才發展。浙江省分行趙忠世行長的授課給我印象極為深刻，處世、謀事、做事、用心辦事、用情做事、精細行事。趙行長給我們塑造的是這樣一種成功者的形象：經歷過世間百態，卻依舊兢兢業業，如履薄冰，始終抱著認真謹慎，積極進取的態度對待工作；始終抱著感恩友好的心情處理人際關系；始終抱著樂觀豁達的心態展望未來。

少年心事當拿云

培訓的每一天都過得格外漫長和艱辛，但回過頭再細細品味，更多的還是揮之不去的留戀和銘刻心底的記憶。將來，或許在某一個加班的深夜，或許奔波于陌生城市的土地上，或許當繁忙的公務壓垮我的肩膀，在那么些生命中不能承受之重的時刻，回憶起這些天所經歷的磨難，我們就會有信心和勇氣堅持到最后。而未來，或許在成功完成了一個任務后，或許在慶功宴上舉杯相慶時，又或許在享受著生活的舒適和家庭的溫馨時，回憶起曾經的艱辛，我們會更加珍惜所擁有的一切。

一個企業能給予員工最好的東西不是令人艷羨的工資，也不是完善的福利，而是精神上的指引：通過不斷的培訓，提高員工的能力和自身素質，產生一種向心力使員工的價值和企業文化緊密聯系，并一起成長。這一次的培訓，像是開啟了我人生的另一扇門，教會我吃苦耐勞，而不是膚淺地追求物質享受；教會我認真仔細，積極進取地做好本職工作；教會我向未來展望，適時地規劃人生，使個人價值觀趨同于企業價值觀。

第五篇：財務精細化管理

財務精細化管理

“財務精細化管理”，就是指企業通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域、將財務管理融合到企業經營管理的各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、決策支持能財務管理轉變，促進企業增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業效益的健康穩定可持續發展。

財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業務，都建立起一套有效的工作流程及業務規范，在實踐中狠抓落實，做好相關記錄，并將財務管理的工作延伸到企業的各個經營領域，通過行使財務監督職能，實現財務管理零死角，深挖財務活動的潛在價值。它包含三方面內容，一是強調全面管理，財務精細化管理要體現在部門內的各個方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現精細化；二是，強調全員管理，精細應體現在每個財務工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業的財務活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化及工作效果的最佳化；三是強調過程管理，把“精細”兩個字體現在財務管理的各個環節中，每個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環相扣、道道把關。

提高企業財務精細化管理的具體舉措

第一、強化規范化、標準化的基礎管理工作。財務基礎工作是企業財務管理水平發展和提高基石，基礎工作做不好，根本談不上精細化的問題。所以，企業必須繼續規范和加強財務基礎工作，評審財務管理制度體系，財務經營管理指標、考核辦法等，系統梳理財務管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作。

第二、實現財務管理的“三個轉變”，即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。

第三、建立全面完整的財務分析體系，發揮決策支持作用。財務分析不僅是評價財務狀況，衡量經營業績的重要依據，而且還擔當著挖掘潛力，改進工作的重任。財務不僅要保證第一環節基礎數據的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數據中找出其規律，發現其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領導決策及長遠發展提供數據支持。

第四、繼續完善、深化全面預算管理工作。全面預算管理是企業實現目標管理重要的工具和方法，可以增強企業對市場的前瞻性，同時對成本管控發揮重要作用。首先，要在整體大目標的指導下，對企業的經營活動及財務結果進行個全面的預算和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時指導運營管理工作的改善和調整，保證更加有效地管理企業和最大程度的實現戰略目標。其次，要通過企業全面預算的編制和平衡，對企業的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內控機制，尤其要關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監控手段。最后，要充分發揮全面預算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關責任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。

第五、逐步加強和完善內部控制制度。財務精細化管理部能脫離內部控制制度的框架去操作實施，但是財務精細化管理會反作用于內部控制制度，要求內部控制制度更加的嚴謹、細致，以防范財務風險的發生。財務內控制度要將會計、審計等工作相結合，形成多道安保防線；要建立健全監控措施，做到既有事后的監控措施，又有事前事中的監控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務指標設定、現金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。

第六、健全財務信息化建設。一是要把信息化內容進行有效界定，并對其流程進行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環節；二是要加強人員素質教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓。通過財務信息化建設，不僅可以節約大量人工，更重要的是財務數據的傳遞、整理、分析、使用更加及時、準確、有效。