第一篇：中共沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

中共沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

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二季度重點(diǎn)工作安排

二季度是迎接建黨90周年的重要時(shí)刻，也是沖刺今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)期。根據(jù)上級(jí)黨委指示精神和行政重點(diǎn)工作，二季度的黨委和群團(tuán)工作重點(diǎn)圍繞迎接建黨90周年和助推生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線展開。具體內(nèi)容安排如下：

1、充分發(fā)揮黨群部門的組織優(yōu)勢(shì)，大力開展各級(jí)生產(chǎn)宣傳和勞動(dòng)競(jìng)賽，全面調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的拼搏激情，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷掀起大干熱潮，確保“時(shí)間過半任務(wù)過半”。

2、大力推進(jìn)“黨建在線”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，以此為平臺(tái)，以“兩先兩優(yōu)”評(píng)比為主要載體，組織黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力。全面做好2011年黨員工程、黨員機(jī)臺(tái)、黨員先鋒崗的設(shè)立和黨員責(zé)任區(qū)的劃分，進(jìn)一步完善考核辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤考核。同時(shí)，大力加強(qiáng)黨員干部教育。

3、以“弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，謳歌黨的豐功偉績，傳承黨的壯麗事業(yè)”為主題，大力開展慶祝建黨90周年系列活 1 動(dòng)。主要內(nèi)容包括：

①開展沈鼓“十一五”成果展系列活動(dòng)，包括編輯印制“十一五”成果宣傳畫冊(cè)及電視片，舉辦“十一五”發(fā)展成果圖片展等，全面總結(jié)沈鼓集團(tuán)“十一五”時(shí)期取得的輝煌業(yè)績，為“十二五”新征程吹響號(hào)角。

②6月下旬，召開2011年思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)，全面總結(jié)3年來思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)方面取得的業(yè)績，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和啟示，編輯《領(lǐng)風(fēng)飛揚(yáng)看沈鼓》論文集，并通過舉辦高端論壇進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)話題分享，評(píng)選、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等。

③“七〃一”前夕，開展中央、省、市各級(jí)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)的推薦、申報(bào)工作，充分展示優(yōu)秀業(yè)績和黨員風(fēng)采。

④開展主題征文活動(dòng)。5月初至6月末，集團(tuán)文聯(lián)和黨委工作部編輯室面向廣大員工，聯(lián)合組織“禮贊七一”有獎(jiǎng)?wù)魑模?lì)廣大員工愛黨、愛國、愛企業(yè)的真摯情懷。

⑤“七〃一”前夕，由黨委工作部牽頭、黨群各部門配合，隆重舉辦慶祝建黨90周年大型文藝晚會(huì)，通過唱紅歌、誦紅詩、演小品等藝術(shù)形式，全面營造喜慶熱烈、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展助力，向黨的生日獻(xiàn)禮。

⑥認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，為黨組織注入新鮮血液。上半年擬發(fā)展新黨員40名。

⑦“五〃一”期間，舉辦沈鼓“群英譜”宣傳活動(dòng)，制 作20塊大型展板，以圖文并茂的形式登載集團(tuán)19位市級(jí)以上勞模及其先進(jìn)事跡，全面營造弘揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

⑧向廣大員工廣泛征集優(yōu)秀的書畫、攝影等藝術(shù)作品，推薦參加沈陽市首屆職工藝術(shù)博覽會(huì)，展示沈鼓員工的才藝特長。

⑨繼續(xù)開展慶祝建黨90周年系列體育活動(dòng)，通過足球、籃球、乒乓球等豐富多彩的體育比賽項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工鍛煉健康體魄，培養(yǎng)競(jìng)技精神，展現(xiàn)蓬勃風(fēng)貌，激發(fā)拼搏激情，全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

4、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是全面開展“金牌班組”評(píng)選活動(dòng)，以班組文化建設(shè)為切入點(diǎn)，深入落實(shí)公司方針“狠抓企業(yè)文化建設(shè)”的要求，推進(jìn)沈鼓企業(yè)文化邁上新臺(tái)階。對(duì)各基層單位推薦的班組進(jìn)行審核選拔，初評(píng)40個(gè)優(yōu)秀班組。在此基礎(chǔ)上，深入挖掘班組文化，突出特點(diǎn)特色，并于三季度評(píng)選產(chǎn)生十大“金牌班組”，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳表彰。二是推出《企業(yè)文化導(dǎo)報(bào)》報(bào)紙，搭建企業(yè)文化建設(shè)新平臺(tái)，為全體員工學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和導(dǎo)航。

5、繼續(xù)狠抓干部理論學(xué)習(xí)，著力建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨委”、“學(xué)習(xí)型干部”，不斷提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力。

①根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部調(diào)動(dòng)，重新劃分干部理論學(xué)習(xí)小 組，進(jìn)一步完善干部理論學(xué)習(xí)制度，每月保證至少一次集中學(xué)習(xí)。

②組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真開展自學(xué)，做好學(xué)習(xí)筆記。繼續(xù)辦好《能力與素質(zhì)》學(xué)習(xí)讀本，5月末出刊1期。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核和成績排名工作，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處、富有實(shí)效。

③組織領(lǐng)導(dǎo)干部每月進(jìn)行集中研討，研討題目分別為：領(lǐng)導(dǎo)干部如何切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律；怎樣建立反求諸己的精益文化氛圍；如何提高戰(zhàn)略思維能力。

6、開展基層黨組織書記及政工線干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)工作能力，構(gòu)建黨建和思想政治工作新局面。

7、加大輿論宣傳工作力度，以集團(tuán)公司方針和職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞市場(chǎng)訂貨、技術(shù)創(chuàng)新、精益推進(jìn)、企業(yè)上市等生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)行大力宣傳，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

8、進(jìn)一步弘揚(yáng)孝道、誠信、忠誠、感恩等國學(xué)思想，組織全員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》等國學(xué)書籍；繼續(xù)舉辦“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，做有道德的人”大型公益論壇，不斷提高廣大員工的品德素養(yǎng)。

9、建設(shè)“結(jié)對(duì)子”工程，實(shí)行“包保幫扶”制度，每名集團(tuán)黨委委員與各基層黨組織進(jìn)行“結(jié)對(duì)子”，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問題。

10、加大信訪穩(wěn)定工作力度，重點(diǎn)做好“五〃一”、“六〃四” 期間和“七〃一”前夕的維穩(wěn)工作，繼續(xù)做好“化解信訪積 案，優(yōu)化信訪環(huán)境”百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作，確保不發(fā)生集體訪和進(jìn)京事件。

11、把握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織基層單位進(jìn)行一季度員工和黨員思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)填報(bào)分析材料，為班子決策提供參考。

12、全面抓好保密工作，根據(jù)部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部人員變動(dòng), 調(diào)整相應(yīng)的基層保密領(lǐng)導(dǎo)小組；組織涉密人員保密知識(shí)培訓(xùn)和專項(xiàng)考試；進(jìn)行一次保密專項(xiàng)檢查，確保國家和企業(yè)秘密的安全。

13、全力支持集團(tuán)第三期青年干部培訓(xùn)班的籌辦工作，同行政一道，努力加快后備干部的梯隊(duì)建設(shè)。

14、紀(jì)委、監(jiān)察室要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重點(diǎn)是開展廉潔文化教育、組織基層黨組織制定“小立法”和領(lǐng)導(dǎo)干部述廉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位員工執(zhí)行廉潔自律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；開展效能監(jiān)察工作，監(jiān)督技改、物資采購等項(xiàng)目招標(biāo)工作。

15、全面指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)、武裝部等群團(tuán)部門開展好各項(xiàng)工作。

①工會(huì)要重點(diǎn)做好基層支會(huì)主席直選工作，打牢組織基礎(chǔ)；要組織基層支會(huì)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力沖擊“雙過半”目標(biāo)；要做好“五〃一”節(jié)前各項(xiàng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作，大力弘揚(yáng)沈鼓勞模先進(jìn)的寶貴精神。

②團(tuán)委要圍繞慶“五〃四”、迎“七〃一”等主題開展 豐富多彩、富有意義的青年活動(dòng)，重點(diǎn)組織好紀(jì)念“五〃四”優(yōu)秀團(tuán)干部團(tuán)員及杰出青年座談會(huì)和迎七〃一“唱響青春，給力沈鼓”青年紅歌賽。

③科協(xié)要繼續(xù)開展“一次干好”技術(shù)服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造力；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，特別是及時(shí)啟動(dòng)科協(xié)網(wǎng)頁重建，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

④武裝部要重點(diǎn)做好民兵預(yù)備役整組工作，積極配合上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的集中點(diǎn)驗(yàn)；繼續(xù)深化民兵“節(jié)能崗”活動(dòng)和優(yōu)秀“民兵號(hào)”5S精益責(zé)任區(qū)活動(dòng)；全面做好防汛準(zhǔn)備工作。

中共沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司委員會(huì)

2011年4月14日

主題詞：二季度 重點(diǎn)工作 安排

沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司黨委工作部 2011年4月18日發(fā)

第二篇：XX集團(tuán)股份有限公司-中共新奧集團(tuán)委員會(huì)黨建工作制度

新奧黨建字[2000]第2號(hào)

新奧集團(tuán)股份有限公司 中共新奧集團(tuán)委員會(huì)黨建工作制度

為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)開發(fā)區(qū)工委批準(zhǔn)，建立了中國共產(chǎn)黨新奧集團(tuán)委員會(huì)，為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使新奧團(tuán)工作建設(shè)逐步走向制度化、規(guī)范化，依據(jù)《黨章》的規(guī)定和江總書記“三個(gè)代表”指示精神，結(jié)合我公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定黨建工作制度如下：

一、主要任務(wù)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級(jí)組織的決議，根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常向黨員講形勢(shì)，交任務(wù)，提要求，在宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干部群眾等方面，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，對(duì)黨員進(jìn)行教育和監(jiān)督，提高黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)黨的意識(shí)，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評(píng)與自我批評(píng)，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)江澤民總書記“三個(gè)代表”和《黨章》，用“三個(gè)代表”的理論武裝全體黨員，統(tǒng)一全體黨員的思想和行動(dòng)。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、青年和婦女組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，加強(qiáng)企業(yè)思想工作，支持他們依靠各自章程和特點(diǎn)開展工作。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員和黨的工作的批評(píng)意見，維護(hù)群

眾的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、開展企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，培育“四有”隊(duì)伍。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦他們中優(yōu)秀人才，充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

5、發(fā)展新黨員，吸收新鮮血液，認(rèn)真做好對(duì)要求入黨的積極分子教育、培養(yǎng)和考察工作，重視吸收管理層和在生產(chǎn)和工作第一線的員工和知識(shí)分子中的優(yōu)秀分子入黨，搞好一年一度的民主評(píng)議黨員工作，教育黨員增強(qiáng)組織觀念，按期按規(guī)定收繳黨費(fèi)。遵紀(jì)守法，按照《黨章》和《黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則》規(guī)定，自覺抵制各種不良傾向，見義勇為，敢于同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

6、緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極參政議政，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層交叉任職的黨員，發(fā)揮一崗雙責(zé)的作用，并做好非黨人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作。

二、黨委（支部）成員及黨小組長的主要職責(zé)：

1、書記是黨委“一班人”的班長，負(fù)責(zé)主持全面工作；副書記協(xié)助書記抓好自己分管的工作，重大問題必須經(jīng)委員會(huì)集體討論研究決定，對(duì)一些重大問題還要提交黨員大會(huì)討論決定，日常工作由書記具體負(fù)責(zé)處理，定期向黨員大會(huì)報(bào)告工作。

2、組織委員的主要職責(zé)是：認(rèn)真抓好本公司組織建設(shè)方面的各項(xiàng)工作，了解和掌握黨員的思想狀況，組織和檢查黨的生活會(huì)，做好會(huì)議記錄，做好黨員的教育管理和積極分子入黨前的培養(yǎng)、考察工作，辦理入黨和轉(zhuǎn)正手續(xù)；抓好“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)；負(fù)責(zé)黨員登記、統(tǒng)計(jì)、收繳黨費(fèi)，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系等日常組織管理工作。

3、宣傳委員的主要職責(zé)是：抓好本公司思想建設(shè)方面的各項(xiàng)工作，掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，提出黨員的教育計(jì)劃和建議，并組織實(shí)施，圍繞每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，開展各種形式的思想教育和宣傳鼓動(dòng)工作，宣傳報(bào)道好人好事。

4、紀(jì)檢委員的主要職責(zé)是：抓好本公司黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉潔建設(shè)的各項(xiàng)工作，對(duì)黨員經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。

5、群團(tuán)委員的主要職責(zé)是：做好公司的工會(huì)、青年婦女組織聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，鼓勵(lì)和支持他們，根據(jù)自身特點(diǎn)做好工作，活躍員工文化生活。

6、統(tǒng)戰(zhàn)委員的主要責(zé)任是：聯(lián)系黨外人士，團(tuán)結(jié)一道工作，鼓勵(lì)和支持他們?yōu)樾聤W事業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

7、黨小組長的主要職責(zé)是：

①組織黨員貫徹執(zhí)行黨支部和上級(jí)黨組織的指示、決議，督促檢查和完成各項(xiàng)工作任務(wù)情況。

②按時(shí)組織召開黨小組生活會(huì)，會(huì)前預(yù)先通知，督促黨員做好準(zhǔn)備，會(huì)上引導(dǎo)黨員如實(shí)匯報(bào)思想，工作和作風(fēng)情況；開展批評(píng)與自我批評(píng)，做好記錄和生活會(huì)小結(jié)，會(huì)后應(yīng)及時(shí)向黨支部匯報(bào)生活會(huì)情況。

③組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，積極做好員工的思想政治工作，經(jīng)常向支部反映黨員群眾的情況，意見和要求。

④協(xié)助黨支部做好黨員鑒定，接收新黨員和預(yù)備黨員的跟蹤教育。

⑤按規(guī)定按時(shí)收繳黨費(fèi)。

三、制度建設(shè)

（一）黨員活動(dòng)日制度。規(guī)定每月末的周六下午為黨員活動(dòng)日，活動(dòng)的具體內(nèi)容和形式，以黨的“三會(huì)一課”制度形式，根據(jù)上級(jí)黨組織和本公司的實(shí)際情況進(jìn)行安排，必須確保時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，并注重實(shí)際效果，如遇特殊情況被擠占，事后一定要進(jìn)行補(bǔ)課。

（二）會(huì)議制度。黨委每季或半年召開一次全體大會(huì)，支部黨員大會(huì)每月或季召開一次，黨小組每月至少召開一次，其主要內(nèi)容：傳

達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的指示、決議，決定一個(gè)時(shí)期的主要工作任務(wù)，聽取審查黨委（支部）委員會(huì)的工作報(bào)告；討論決定其他需要黨員大會(huì)決定的問題，支部委員會(huì)應(yīng)對(duì)黨員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)；討論黨員的發(fā)展、獎(jiǎng)懲等日常工作。

黨委每季至少召開一次；支部委員會(huì)至少每兩個(gè)月召開一次。其主要內(nèi)容：除研究上述黨員大會(huì)的內(nèi)容外，要定期分析黨員的思想狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)和加強(qiáng)黨員思想教育以及思想政治工作的措施；討論研究其他黨務(wù)工作。

（三）匯報(bào)制度。黨員要經(jīng)常向黨小組或黨支部匯報(bào)思想、工作和作風(fēng)情況，對(duì)經(jīng)常外出黨員，在回公司后要主動(dòng)向黨支部和黨小組匯報(bào)，黨小組每月向支部匯報(bào)一次工作，黨支部每季采取口頭或書面形式向黨委匯報(bào)一次工作，黨總支每季或半年向開發(fā)區(qū)工委匯報(bào)一次工作。

（四）黨課教育制度。每兩月或一季向黨員和培養(yǎng)的入黨積極分子進(jìn)行一次黨課教育，具體內(nèi)容和形式，應(yīng)根據(jù)上級(jí)黨組織的指示精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和黨員的特點(diǎn)確定。在開展這一活動(dòng)中，要充分利用和發(fā)揮電化教育作的用。

（五）黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。黨員要定期參加黨小組生活會(huì)，黨小組生會(huì)每季召開一次，黨委委員、支部委員每半年召開一次，過雙重組織生活，接受黨內(nèi)群眾監(jiān)督。會(huì)前要確定好主題，并通知每個(gè)黨員做好充分準(zhǔn)備，確保生活會(huì)質(zhì)量，在民主、和諧的氣氛中，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，有改進(jìn)措施，有生活會(huì)記錄，有考勤登記。

（六）講評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。黨委、支部結(jié)合半年、年終工作總結(jié)進(jìn)行講評(píng)。一是組織黨員對(duì)黨委、支部工作履行職責(zé)等情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)議，同時(shí)采取座談、走訪和問卷調(diào)查等形式廣泛傾聽非黨群眾意見和呼聲，實(shí)事求是、公正客觀地進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。二是通過年終講評(píng)，推

動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的深入開展，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)支部、黨小組和規(guī)范黨員，優(yōu)秀黨務(wù)工作者，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

上述建立健全的各項(xiàng)制度，都要充份利用黨員活動(dòng)日，精心組織具體安排、交叉進(jìn)行，不得流于形式。黨委、支部、黨小組召開的各種會(huì)議，組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都要有詳細(xì)的記錄，做到完整齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，能如實(shí)反映黨組織活動(dòng)的真實(shí)情況，做到制度公開，黨員熟知，自覺履行，便于監(jiān)督。

二OOO年十一月十一日

主題詞：黨建工作制度

抄 送：王玉鎖 楊宇 集團(tuán)各黨支部 黨委委員 開發(fā)區(qū)工委 新奧集團(tuán)黨辦室 2000年11月11日印發(fā)

第三篇：XX集團(tuán)股份有限公司-中共新奧集團(tuán)委員會(huì)黨建工作制度

新奧黨建字[2000]第2號(hào)

新奧集團(tuán)股份有限公司

中共新奧集團(tuán)委員會(huì)黨建工作制度

為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)開發(fā)區(qū)工委批準(zhǔn)，建立了中國共產(chǎn)黨新奧集團(tuán)委員會(huì)，為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使新奧團(tuán)工作建設(shè)逐步走向制度化、規(guī)范化，依據(jù)《黨章》的規(guī)定和江總書記“三個(gè)代表”指示精神，結(jié)合我公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定黨建工作制度如下：

一、主要任務(wù)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級(jí)組織的決議，根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常向黨員講形勢(shì)，交任務(wù)，提要求，在宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干部群眾等方面，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，對(duì)黨員進(jìn)行教育和監(jiān)督，提高黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)黨的意識(shí)，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評(píng)與自我批評(píng)，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)江澤民總書記“三個(gè)代表”和《黨章》，用“三個(gè)代表”的理論武裝全體黨員，統(tǒng)一全體黨員的思想和行動(dòng)。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、青年和婦女組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，加強(qiáng)企業(yè)思想工作，支持他們依靠各自章程和特點(diǎn)開展工作。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員和黨的工作的批評(píng)意見，維護(hù)群

眾的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、開展企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，培育“四有”隊(duì)伍。發(fā)

現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦他們中優(yōu)秀人才，充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司發(fā)展

貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

5、發(fā)展新黨員，吸收新鮮血液，認(rèn)真做好對(duì)要求入黨的積極分

子教育、培養(yǎng)和考察工作，重視吸收管理層和在生產(chǎn)和工作第一線的員工和知識(shí)分子中的優(yōu)秀分子入黨，搞好一年一度的民主評(píng)議黨員工

作，教育黨員增強(qiáng)組織觀念，按期按規(guī)定收繳黨費(fèi)。遵紀(jì)守法，按照

《黨章》和《黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則》規(guī)定，自覺抵制各種不良傾向，見

義勇為，敢于同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

6、緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極參政議政，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層交叉任

職的黨員，發(fā)揮一崗雙責(zé)的作用，并做好非黨人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作。

二、黨委（支部）成員及黨小組長的主要職責(zé)：

1、書記是黨委“一班人”的班長，負(fù)責(zé)主持全面工作；副書記

協(xié)助書記抓好自己分管的工作，重大問題必須經(jīng)委員會(huì)集體討論研究

決定，對(duì)一些重大問題還要提交黨員大會(huì)討論決定，日常工作由書記

具體負(fù)責(zé)處理，定期向黨員大會(huì)報(bào)告工作。

2、組織委員的主要職責(zé)是：認(rèn)真抓好本公司組織建設(shè)方面的各

項(xiàng)工作，了解和掌握黨員的思想狀況，組織和檢查黨的生活會(huì)，做好

會(huì)議記錄，做好黨員的教育管理和積極分子入黨前的培養(yǎng)、考察工作，辦理入黨和轉(zhuǎn)正手續(xù)；抓好“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)；負(fù)責(zé)黨員登記、統(tǒng)計(jì)、收繳黨費(fèi)，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系等日常組織管理工作。

3、宣傳委員的主要職責(zé)是：抓好本公司思想建設(shè)方面的各項(xiàng)工

作，掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，提出黨員的教育計(jì)劃和建議，并組織實(shí)施，圍繞每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，開展各種形式的思想教育和宣傳鼓動(dòng)工

作，宣傳報(bào)道好人好事。

4、紀(jì)檢委員的主要職責(zé)是：抓好本公司黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉潔建設(shè)的各項(xiàng)工作，對(duì)黨員經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。

5、群團(tuán)委員的主要職責(zé)是：做好公司的工會(huì)、青年婦女組織聯(lián)

系協(xié)調(diào)工作，鼓勵(lì)和支持他們，根據(jù)自身特點(diǎn)做好工作，活躍員工文

化生活。

6、統(tǒng)戰(zhàn)委員的主要責(zé)任是：聯(lián)系黨外人士，團(tuán)結(jié)一道工作，鼓

勵(lì)和支持他們?yōu)樾聤W事業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

7、黨小組長的主要職責(zé)是：

①組織黨員貫徹執(zhí)行黨支部和上級(jí)黨組織的指示、決議，督促檢

查和完成各項(xiàng)工作任務(wù)情況。

②按時(shí)組織召開黨小組生活會(huì)，會(huì)前預(yù)先通知，督促黨員做好準(zhǔn)

備，會(huì)上引導(dǎo)黨員如實(shí)匯報(bào)思想，工作和作風(fēng)情況；開展批評(píng)與自我批評(píng)，做好記錄和生活會(huì)小結(jié)，會(huì)后應(yīng)及時(shí)向黨支部匯報(bào)生活會(huì)情況。

③組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，積極做好員工的思想政治工作，經(jīng)常向支部反映黨員群眾的情況，意見和要求。

④協(xié)助黨支部做好黨員鑒定，接收新黨員和預(yù)備黨員的跟蹤教

育。

⑤按規(guī)定按時(shí)收繳黨費(fèi)。

三、制度建設(shè)

（一）黨員活動(dòng)日制度。規(guī)定每月末的周六下午為黨員活動(dòng)日，活動(dòng)的具體內(nèi)容和形式，以黨的“三會(huì)一課”制度形式，根據(jù)上級(jí)黨

組織和本公司的實(shí)際情況進(jìn)行安排，必須確保時(shí)間、人員、內(nèi)容三落

實(shí)，并注重實(shí)際效果，如遇特殊情況被擠占，事后一定要進(jìn)行補(bǔ)課。

（二）會(huì)議制度。黨委每季或半年召開一次全體大會(huì)，支部黨員

大會(huì)每月或季召開一次，黨小組每月至少召開一次，其主要內(nèi)容：傳

達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的指示、決議，決定一個(gè)

時(shí)期的主要工作任務(wù)，聽取審查黨委（支部）委員會(huì)的工作報(bào)告；討

論決定其他需要黨員大會(huì)決定的問題，支部委員會(huì)應(yīng)對(duì)黨員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)；討論黨員的發(fā)展、獎(jiǎng)懲等日常工作。

黨委每季至少召開一次；支部委員會(huì)至少每兩個(gè)月召開一次。其

主要內(nèi)容：除研究上述黨員大會(huì)的內(nèi)容外，要定期分析黨員的思想狀

況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)和加強(qiáng)黨員思想教育以及思想政治工作的措

施；討論研究其他黨務(wù)工作。

（三）匯報(bào)制度。黨員要經(jīng)常向黨小組或黨支部匯報(bào)思想、工作

和作風(fēng)情況，對(duì)經(jīng)常外出黨員，在回公司后要主動(dòng)向黨支部和黨小組

匯報(bào)，黨小組每月向支部匯報(bào)一次工作，黨支部每季采取口頭或書面

形式向黨委匯報(bào)一次工作，黨總支每季或半年向開發(fā)區(qū)工委匯報(bào)一次

工作。

（四）黨課教育制度。每兩月或一季向黨員和培養(yǎng)的入黨積極分

子進(jìn)行一次黨課教育，具體內(nèi)容和形式，應(yīng)根據(jù)上級(jí)黨組織的指示精

神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和黨員的特點(diǎn)確定。在開展這一活動(dòng)中，要充分利用和發(fā)揮電化教育作的用。

（五）黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。黨員要定期參加黨小組生活會(huì)，黨

小組生會(huì)每季召開一次，黨委委員、支部委員每半年召開一次，過雙

重組織生活，接受黨內(nèi)群眾監(jiān)督。會(huì)前要確定好主題，并通知每個(gè)黨

員做好充分準(zhǔn)備，確保生活會(huì)質(zhì)量，在民主、和諧的氣氛中，認(rèn)真開

展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，有改進(jìn)措施，有生活會(huì)記

錄，有考勤登記。

（六）講評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。黨委、支部結(jié)合半年、年終工作總結(jié)進(jìn)

行講評(píng)。一是組織黨員對(duì)黨委、支部工作履行職責(zé)等情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)

議，同時(shí)采取座談、走訪和問卷調(diào)查等形式廣泛傾聽非黨群眾意見和

呼聲，實(shí)事求是、公正客觀地進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。二是通過年終講評(píng)，推

動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的深入開展，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)支部、黨小組和規(guī)

范黨員，優(yōu)秀黨務(wù)工作者，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

上述建立健全的各項(xiàng)制度，都要充份利用黨員活動(dòng)日，精心組織

具體安排、交叉進(jìn)行，不得流于形式。黨委、支部、黨小組召開的各

種會(huì)議，組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都要有詳細(xì)的記錄，做到完整齊全，內(nèi)容

準(zhǔn)確，能如實(shí)反映黨組織活動(dòng)的真實(shí)情況，做到制度公開，黨員熟知，自覺履行，便于監(jiān)督。

二OOO年十一月十一日

主題詞：黨建工作制度

抄送：王玉鎖楊宇集團(tuán)各黨支部黨委委員開發(fā)區(qū)工委新奧集團(tuán)黨辦室2000年11月11日印發(fā)

第四篇：翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊(cè)資金300萬元，管理面積逾百萬平方米，現(xiàn)為國家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標(biāo)責(zé)任制”為一體的翔宇績效考核模式，全員持證上崗率高達(dá)100%。

?管理服務(wù)項(xiàng)目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬平方的速度拓展著自己的管理服務(wù)領(lǐng)域。

?先后與深圳國貿(mào)、華新國際、三明國際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范化、科學(xué)化、互動(dòng)化為核心，構(gòu)造獨(dú)具翔宇特色的復(fù)合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務(wù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)（獲獎(jiǎng)）率100%，先后有多個(gè)項(xiàng)目榮獲國家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，公司也先后被評(píng)為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號(hào)”和“鄭州市青年文明號(hào)”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國貿(mào)合作組建“深圳國貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬世花園鄭州市綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務(wù)遍及全國22個(gè)省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬㎡。?企業(yè)榮譽(yù)：

●榮獲“2003年CIHAF（中國住交會(huì)）中國優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱號(hào)。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”稱號(hào)，躋身四強(qiáng)。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)第三方用戶評(píng)價(jià)調(diào)查，獲得廣東省“用戶滿意企業(yè)”獎(jiǎng)。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力TOP100排行榜”全國第四名

●2008年在中國房地產(chǎn)TOP10研究組評(píng)選的“2008中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二屆中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標(biāo)：

●立足基礎(chǔ)服務(wù)，樹立翔宇物業(yè)誠信高效形象。

? ●強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌。

? ●細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)“溫馨生活 顛峰體驗(yàn)”。

?企業(yè)理念：

● 服務(wù)宗旨：盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位客戶。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶持續(xù)滿意。

● 團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)的命運(yùn)就是個(gè)人的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標(biāo)：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點(diǎn)：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護(hù)，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點(diǎn)，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過先進(jìn)的管理策劃，規(guī)范的操作實(shí)施，ISO9001和ISO14001國際環(huán)境質(zhì)量體系的導(dǎo)入、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過了ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復(fù)合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務(wù)公司，先后有多個(gè)項(xiàng)目獲得國家、省、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽(yù)稱號(hào)。翔宇物業(yè)人有實(shí)力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績。

? 管理者需對(duì)高檔多層住宅小區(qū)整體運(yùn)作具有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對(duì)其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對(duì)外來單位和個(gè)人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對(duì)獨(dú)立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù)，尊重業(yè)主的個(gè)性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務(wù)。

二、物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與構(gòu)思

?項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀(jì)迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀(jì)游樂園、200畝航海廣場(chǎng)、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟(jì)繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運(yùn)用動(dòng)靜、商住分離的設(shè)計(jì)手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場(chǎng)、太陽廣場(chǎng)、和平走廊、月亮島、晨曦廣場(chǎng)、十二星座廣場(chǎng)、歐式園林有機(jī)結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)客戶群體特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑功能的整體性和時(shí)代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。以國際最新流行的設(shè)計(jì)語言，從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯(cuò)落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場(chǎng)，高級(jí)會(huì)所等應(yīng)有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

?

第五篇：TCL集團(tuán)股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學(xué)院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 年級(jí)專業(yè)： 指導(dǎo)老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)?????????????????????? 2

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團(tuán)的企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語 ?????????????????????????????????7

參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????8

TCL集團(tuán)股份有限公司文化分析

作 者： 指導(dǎo)老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級(jí)頂級(jí)消費(fèi)類電子企業(yè)當(dāng)中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為宗旨，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對(duì)金龍珠寶企業(yè)文化進(jìn)行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對(duì)我國企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價(jià)值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費(fèi)類電子市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱。TCL為了能立足于世界費(fèi)類電子市場(chǎng)的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立了良好的企業(yè)文化。TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團(tuán)應(yīng)用的企業(yè)文化，并針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實(shí)力。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動(dòng)企業(yè)增長的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是：TCL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。從20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)多年保持高速增長。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷售近2300萬臺(tái)，居全球首位；TCL集團(tuán)旗下手機(jī)業(yè)務(wù)，通過兼并阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，也使其手機(jī)從國內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機(jī)供應(yīng)商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號(hào)TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動(dòng)通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

TCL集團(tuán)股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學(xué)習(xí)文化；5.融合文化。而且TCL集團(tuán)以“信”為準(zhǔn)則。能力自信：專業(yè)技能、銷售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會(huì)讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進(jìn)取、銳意變革，改革經(jīng)營體制，提高經(jīng)營管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營變革的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的傳播和實(shí)踐過程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，積極主動(dòng)地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一同努 力的過程里，逐漸達(dá)成對(duì)共同的行為和共同的價(jià)值觀準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保

障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國名牌”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心

TCL集團(tuán)股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一的巨大成績，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當(dāng)中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個(gè)文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識(shí)企業(yè)是以利潤為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)來滿足社會(huì)廣大顧客的需要和要求，并且通過優(yōu)秀有效的工作，來讓更多的顧客認(rèn)同TCL服務(wù)的價(jià)值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場(chǎng)的需求放在首位，好好地做好每一項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)和對(duì)待，只要真正做到這一點(diǎn)，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會(huì)有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團(tuán)剛開始的時(shí)候也是沒有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們?cè)诿骱透母锏倪^程中，TCL有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是：凝聚愿景，達(dá)成共識(shí)；清晰企業(yè)文化核心價(jià)值觀,將愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營實(shí)踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和積極面對(duì)未來，能激起員工對(duì)變革的覺醒性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。從而使員工的行為發(fā)生改變來實(shí)現(xiàn)績效的提升，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)企業(yè)文化，這也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團(tuán)是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個(gè)成績是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團(tuán)以自身超前的觀念和行動(dòng)，他主動(dòng)去探索和培育市場(chǎng)，創(chuàng)造了“服務(wù)營銷”、“有計(jì)劃地市場(chǎng)推廣”等市場(chǎng)拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機(jī)制和經(jīng)營理念。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標(biāo)和方法，發(fā)展起來就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營目標(biāo)是創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，即該公司具有世界級(jí)的知名度（品牌），在世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級(jí)的管理與科技人才。經(jīng)營理念是為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標(biāo)和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團(tuán)沒有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績，其中最近獲得的成績有TCL集團(tuán)入圍“全球消費(fèi)電子50強(qiáng)”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機(jī)Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎(jiǎng)”、“60年中國品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團(tuán)董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，品牌價(jià)值458.08億元，居全國電視機(jī)制造業(yè)第一位。這些獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)價(jià)，TCL都是實(shí)至名歸的。正是由于TCL集團(tuán)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績。TCL實(shí)施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一等優(yōu)異的巨績。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行著第二次高潮，這說明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國人民的高度重視，但是回顧上世紀(jì)八十年代以來我國企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認(rèn)真審視這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實(shí)踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導(dǎo)致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學(xué)的方法來建設(shè)企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點(diǎn)。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是：1.我國有良好的道德傳統(tǒng)。我國是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個(gè)宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標(biāo)的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導(dǎo)企業(yè)。3.我國社會(huì)主義價(jià)值觀的導(dǎo)向。我國的社會(huì)主義核心無非也是馬克思理論和三個(gè)代表重要思想，這些都對(duì)我國的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國的企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)是：1.家族企業(yè)意識(shí)濃厚。現(xiàn)在我國許多私營企業(yè)基本都是采用家族化管理，導(dǎo)致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國在企業(yè)文化建設(shè)的過程中太過于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值沒有實(shí)感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個(gè)半喜邊憂的狀態(tài)，有值得認(rèn)可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)于我國的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認(rèn)可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識(shí)濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團(tuán)的企業(yè)文化能很好的進(jìn)行引導(dǎo)，指引到跟好的方向。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)企業(yè)都適應(yīng)于TCL集團(tuán)的企

業(yè)文化，因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國我企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)

在我國企業(yè)文化建設(shè)中有兩個(gè)問題，分別是我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點(diǎn)，這兩個(gè)都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問題。

對(duì)我國的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化能很好的解決這一點(diǎn)，同過學(xué)習(xí)讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請(qǐng)有能力的管理者來指導(dǎo)公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)。

對(duì)我國的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化和融合文化能很好的充實(shí)內(nèi)在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學(xué)習(xí)，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場(chǎng)空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時(shí)，同時(shí)也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對(duì)應(yīng)，并與加上融合文化更為錦上添花。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。這些都是我國企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題。因此必須要及時(shí)解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會(huì)淘汰于時(shí)代的潮流，而且還要懂得學(xué)習(xí)和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學(xué)以致用。并且要做到時(shí)刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規(guī)劃要?jiǎng)?chuàng)造出一種獨(dú)特的利潤模式。

4.2.3要做到與時(shí)俱進(jìn)

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。要做到與時(shí)俱進(jìn)，TCL的速度文化就是一個(gè)很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃，要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來。

正是由于我國現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴(kuò)大時(shí)，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個(gè)強(qiáng)大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國企業(yè)文化建設(shè)的問題，應(yīng)當(dāng)要以此為例子，要加以學(xué)習(xí)和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語

綜合上面所述，我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。這是因?yàn)門CL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過學(xué)習(xí)、自省、領(lǐng)悟、提高，通過各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應(yīng)未來國際競(jìng)爭(zhēng)要求的思想觀念、經(jīng)營能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[7] 李秋紅.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[A].第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集.2008 [8] 常穎.企業(yè)文化解說[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊.2008（1）

[9] 丁偉民.淺析民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2007(32)[10] 李睿.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].中國民用航空,2007,(6)

致 謝

本論文是在指導(dǎo)老師章老師的悉心指導(dǎo)下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)，終于完成了本次論文。通過這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時(shí)近幾個(gè)月。期間，老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，老師始終都給予我細(xì)心的指導(dǎo)與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻模以谶@里表示感謝！