第一篇：某煤礦礦長安全管理先進材料

安全掌舵人——xxxx煤礦礦長xx事跡材料

xxxxx煤礦礦長，他嘴邊常掛的一句話是：安全是礦長的第一責任，安全是員工的第一福利，安全是企業的第一效益”。作為礦長，他高度重視安全，關口前移，親歷親為，帶領全體員工，取得了今年安全生產零事故的佳績。

念好安全這本經

翻開他的履歷，可以清晰的看到他的成長經歷，可以說，他是一步一步從一名普通員工走上領導工作崗位的。他擔任過技術員、副隊長、隊長、副總工程師、生產副礦長、礦長，每一步的跨越，都凝聚著他的智慧和辛勤。他深感安全生產在煤炭企業中的分量，也深知怎樣才能念好安全生產這本經。他每天會上嘴上掛的最多的就是“安全”二字。在安全管理上，他按照“各司其職、各負其責、統籌考慮、創新管理”的思路，認真抓好日常安全生產工作。制度是行動的標尺，沒有制度不成方圓，他親自主持修訂完善了《xxxx礦領導及機關人員入井次數及跟班規定》、《xxxx煤礦全員考試制度》、《xxxx煤礦員工不安全行為管理辦法》、《xxxx煤礦重大安全隱患排查治理制度》、《五型企業績效考核辦法》、《xxxx煤礦錨索管理辦法》、《關于加強xxxx煤礦連采工作面遇地質構造時頂、幫管理的規定》，并補充完善作業規程和安全技術措施等一系列管理制度和辦法，自實施以來，效果明顯，各項工作做到了有制可循，有度可量，有力地推進了安全管理工作的深入開展。

他還在生產區隊之間開展了創建“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”活動，通過每月考核評比,使井下質量標準化和文明生產狀況有了快速提升；利用國際技能大賽為契機，開展了硐室標準化達標，纜線吊掛專項治理，通過這次治理，各巷道實現了設施及管線擺放整齊、懸掛規范,巷道雜物、積水得到了控制，所掘巷道工程質量優良率達96%以上，多次受到上級領導和參觀人員的好評，保證了礦井工程質量的穩步提高。

唱好安全三部曲

他每天思考最多的是：如何在生產中不出事故？如何才能實現安全生產？他逢會就講：關鍵就是要抓好精細化管理，逐步向精細化管理要安全。xxxx煤礦的基礎管理很好，我們必須在這個基礎上錦上添花，要不然，工作就是退步。為此，他狠抓了以下工作：

一是狠抓安全的責任落實，嚴格執行重獎重罰的安全績效工資考核辦法和安全風險抵押辦法，認真落實安全績效和安全結構工資管理辦法，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊、消除盲區、不留死角的安全責任體系。做到每一生產環節、每個生產崗位，都要確定安全監管人員，明確監管對象，做到事事有人負責、時時有人監管，及時排查、整改安全隱患，堅決做到不安全不生產。

二是強化領導責任，轉變工作作風，提高執行力。3月1日烏海能源公司駱駝山煤礦發生透水事故后，他當即召開專題會議，及時貫徹公司有關精神，連夜分系統、分專業，對礦井進行了全面隱患排查，共查出隱患26條，隨即將排查與整改結果上報了xxxx煤炭集團。同時成立了隱患排查領導小組，每旬對全礦井進行拉網式排查，嚴格執行問責制，靠前指揮，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕安全管理上的漏洞和盲區，確保各項制度、措施落實到實處。

三是從重處罰不留情。區隊有一個副隊長睡崗，如果在以前，有可能教育一下就過去了。但這次可不行了，就像人們常說的：碰到風頭浪尖上了；他在調度會上對這位副隊長進行了嚴厲處理，待崗培訓一個月，只發生活費。他說：這么嚴厲的處理一個生產骨干，我也很痛心，但不這樣做，不行啊！因為松是害，嚴是愛，我寧可今天聽他們的罵聲，不愿明天聽他們親屬的哭聲。

創新安全管理 實現長治久安

他常說：“公司將一個現代化的礦井交給我管理，是對我的信任，把企業管理好、經營好，是我義不容辭的責任。”xxxx深深體會到了企業安全生產責任重大。“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安”這些經典的企業安全理念，為他下一步的安全管理拓展了空間。今年，在他的直接參與下，礦里的信息化水平有了長足提升，使礦里的信息化技術應用走在了其它礦井前頭。他為了提高班前會召開質量，可沒少費心思。他落實機電人員建成了區隊會議視頻系統，以公司局域網為平臺，礦領導可直接在辦公室查看或錄制任一區隊的班前會召開情況，并根據需要可即時開通對某一個區隊或所有區隊以文字、語音或視頻的形式進行安全工作指導或批示，保證了礦領導參加班前會的質量。他根據定位儀的使用情況，和機電技術人員一起研究建立了便攜儀器發放系統，使儀器收發方便快捷，系統自動入庫，系統性能可靠，員工信息錄入，電子標簽信息錄入，超時報警統計顯示，出庫、入庫、超時、臺帳報表等功能，可隨時掌控井下人員及車輛狀態。他加大自動排水泵的實施范圍，除在主要巷道的固定水倉外，在流量恒定有固定小水倉的順槽，全部安裝自動排水泵，減少了排水人員，降低了電耗。今年，礦里完成各類五小改革98項，其中6項在xxxx煤礦生產實踐中取得很好的技術效益和經濟效益。

通過他的創新管理，短短半年的時間，全礦井上下發生了巨大變化。可以說：員工的思想觀念發生了質的變化,員工的潛能得到最大限度的發揮,礦井實現了安全生產，員工收入得到了提高、各項經濟指標均創建礦以來最好水平。

做為企業的領頭人，他始終把“黨的事業重如泰山，員工的生命高于一切”放在首位，不斷加強黨性修養，力求作到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風正派、勤政廉政，當好示范。他以務實創新、平易近人的工作作風，贏得了全礦員工的贊譽。他以勤勤懇懇奉獻，實實在在做人，認認真真做事的人格魅力，得到了公司領導和員工的認可。

面對xxxx快速發展的燦爛明天，信心百倍的他，將帶領xxxx煤礦全體員工，沿著四化五型大xxxx發展之路，向著更高更遠更美的目標，不斷創新管理，為xxxx事業創造更多的輝煌！

第二篇：先進材料煤礦礦長

櫛風沐雨二十載 披肝瀝膽寫春秋

——集團XX煤礦XX同志先進事跡

人的生命只有與事業緊緊綁在一起，才能獲得理想與崇高。有的人，為了追求人生的目標，為了自己所熱愛的事業，不怕山高路遠，不懼風雨嚴寒。

XXX，男，漢族，XXX年出生，共產黨員，鄂爾多斯市XXXX人，1992年畢業于伊克昭盟工業學校，同年進入烏蘭集團工作，現任烏蘭集團滿來壕煤礦礦長。

從1992年參加工作至今，他二十年 如一日，求真務實、兢兢業業，用自己的一片丹心在礦區煤海譜寫了波瀾壯闊的人生華章。

2010年1月，李云剛被評為烏蘭煤炭集團優秀礦長，2010年3月，被評為伊金霍洛旗安全生產目標考核先進個人；今年3月份，被評為伊金霍洛旗煤炭系統先進工作者。在他的領導下，滿來壕煤礦連續3年保持質量標準化礦井一級水平，2011年又被評為國家級質量標準化礦井。榮譽的背后，是扎根煤海的執著，是奉獻青春的汗水，是十余載如一日的堅韌。

一、謙虛好學，再攀高峰

作為一名黨員，他關注時事，能夠全面、正確地貫徹執行黨和國家的各項方針、政策及法律法規，經常組織礦內黨員學習《黨章》等相關知識，鼓勵黨員同志們積極進取；無論在辦公室還是臥室里，桌頭、幾凳上總是放著一些書刊雜志。通過學習，不斷更新知識，學習新技術，拓寬知識面，進一步增強煤礦安全工作中的原則性、系統性 和預見性。他不僅注重自身的學習，還經常叮囑年輕人們充分利用現有的學習資源，多方面的拓展知識，取長補短，共同進步。李云剛同志很重視其他職工業務素質、勞動技能方面的提高，除了不定期的安排礦內的培訓工作外，還定期把職工送出去參加各種培訓，不斷提高員工的綜合素質。

二、以礦為家,敬業奉獻

李云剛同志從建章立制入手，抓制度，抓預防，抓落實，嚴格執行帶班跟班制度，每年都超量完成下井帶班次數，2011年出勤天數更是高達359天。他每天早晨六點準時起床，沿著監控調度室、職工宿舍、主、副井口、煤場、磅房和材料庫詳細的巡視一遍，一白天更是要巡查無數遍，晚上臨睡前再各處檢查一遍才能安心入睡。他常年住在辦公室，每天工作超過15個小時，有時井下有特殊情況，他更是忙的焦頭爛額，每天只能睡幾個小時。家在本地的他常常顧不上回家看妻子和孩子，有時太想念女兒，就抽禮拜六晚上趕回家中，第二天一大早他那高大的身影又出現在煤場或井下······

今年的雨水比較多，李云剛同志對“雨季三防”工作十分重視。他親自參與編寫《雨季三防值班制度》，精心安排值班人員，一到雨天他親自帶隊奔赴塌陷區、河槽上下游、風井等重要地段查看情況；針對礦內職工大部分是農牧民工、人員流動性比較大這一問題，他經過慎重思考，推出了師傅帶徒弟的方式培養新人，并簽訂師徒協議，制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳、幫、帶，老師在規定的時間內必須完成帶徒任務，并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰，今年所 有的入礦新工人和技術骨干簽訂了師徒協議，有效提高了職工業務素質和安全意識，此舉措也受到了集團公司領導的高度評價。

近幾年來,幾乎所有節假日李云剛同志都是在煤礦度過,他對工作認真負責的態度及堅持以礦為家的精神境界讓所有人都佩服, 滿來壕煤礦的職工們都調侃說李礦長應該是史上“最敬業最辛苦的礦長”。

三、抓重點、盯現場，確保安全

作為煤礦礦長,他深知自己肩負的責任重大,為此,在日常工作中他始終堅持安全就是幸福,安全就是和諧的思想,在確保規程措施到位的情況下,他十分注重抓重點,盯現場,以確保生產現場安全無事故。今年4-5月份我礦11624工作面回撤及11625工作面安裝,各項工作千頭萬緒,錯綜復雜,怎樣確保搬家倒面工作期間的安全就成為擺在我們面前的一大難題,為此,在搬家倒面以前,他就組織有關人員制訂了詳盡的工作方案,確保搬家倒面工作順利進行。與此同時,他本人在整個搬家倒面過程中堅持每天和職工一起參加班前會,一起下井，每天都是第一個進入工作現場,認真排查安全隱患,確認無隱患后再組織施工。在該工作面搬家回撤期間，遇到了老巷出水以及頂板淋水等問題，影響了綜采面的正常工作，李云剛同志帶領該班組技術骨干，現場蹲點，結合實際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，連續作戰20個小時，成功治理了老巷出水問題。直到初采初放這幾天,他依然堅持天天跟班作業在生產現場,特別是放頂、裝藥、放炮期間，他在井下整整待了20多個小時。最后，經過 將近五十天的奮戰，11624工作面回撤及11625工作面安裝工作順利完成，在此期間，沒有發生一起安全事故。

四、心系職工，關愛群眾，樂于奉獻

他始終認為，員工是企業的主體，企業是員工的家。只有時時為員工著想，處處替員工考慮，才能充分調動起員工的積極性，發揮出他們的內在潛力，也才能形成企業的合力。自2006年李云剛同志到滿來壕煤礦任礦長以來，他不斷改善職工生產、生活環境，提高員工的生活質量。為了活躍職工的文化生活，建立了文化娛樂中心，設立了圖書室、羽毛球、乒乓球、臺球、健身等場所，每年在重大節日期間舉辦各種文體活動。除嚴格執行崗前體檢外，每年都請專業部門為全體職工做一次詳細的身體檢查，讓職工們準確的掌握自己的身體狀 況，使職工們安心工作；為了提高員工的生活水平，建起了標準化的餐廳，并實現了自助就餐；還設立了全天候的浴池，使職工隨時能洗熱水澡。職工的生活水平不斷提高。

在全力建設煤礦的同時，李云剛同志也不忘回報社會，他非常重視和加強企地共建工作，積極參與和支持所在地的各項工作，主動加強與周邊地區的溝通聯系，積極承擔起應盡的治安責任，尤其是對困難戶格外關照，逢年過節都堅持不懈地為他們送錢糧米面，還為當地村委會幫扶建設資金，組織職工為村民辦好事、辦實事，同時還積極參與社會上的各種捐資活動，從2007年至今，滿來壕煤礦在李云剛礦長的組織帶領下，分別為當地教育、困難職工、困難群眾、紅十字會捐款高達32萬余元，得到了當地村民和集團公司的一致認可和贊 譽。

豐碑起于平凡的磚塊。李云剛同志就是在這平凡的工作中，用他對事業的熱情、對企業的責任、對奉獻的執著鑄就著一名共產黨員對黨對企業對周邊群眾忠誠奉獻的豐碑。

第三篇：煤礦礦長先進事跡材料

特殊貢獻獎事跡材料

一、XX煤礦多年來未能治理完成的火區，在XXX礦長的帶領下集思廣益克服種種困難，將火區徹底治理完畢。

二、在XXX煤礦的驗收工作中，從沒有任何附屬設施到建設XXX的礦部、生活區等，從多年來未能治理的火區到火區徹底治理完成，從散亂的現場到有臺階有平盤幫齊底平，冬季的驗收更是給驗收工作帶來了很大的難度，冬季現場冒氣的現象很明顯，為了克服此困難XXXX礦長親自在現場每個細節的安排指導工作，確保驗收當天無著火點冒氣點，在驗收的那段時間里XXXX礦長帶領全體員工克服重重困難，在短短的四個月的時間里完成了1000多萬土方把驗收工程做到了驗收位置，從勘驗到綜合驗收到質量標準化驗收僅用了不到一月的時間一次性順利的通過了XXXXX煤礦的驗收。

三、在XXXX煤礦做驗收工程、XXXX煤礦二采區面臨閉坑的情況下，XXXXX礦長帶領全礦員工既保驗收又保生產，兩個煤礦一套人員編制一套生產設備，截止目前為止完成了387萬噸的生產量。

四、在磅房兩臺地磅的情況下2011年9月23日銷售量25055.54噸，創造了開礦以來日銷售量的紀錄。

五、為XXX煤礦、XXXXX火區培養輸送了一批優秀人才。

六、制定了煤礦領導夜間值班制度，并填寫值班記錄。

第四篇：煤礦公司礦長個人先進事跡材料

***同志，***煤礦礦長，1980年參加工作，中共黨員，歷任三號礦生產科副科長、科長等職。***同志憑著執著和頑強、智慧和能力，創造了一個又一個奇跡，使樊家河煤礦三號礦走上健康和諧發展的軌道，為當地的經濟發展作出了積極貢獻。

一、積極努力，面對企業經濟困難

***年**市煤炭市場不景氣，煤炭價格低，市場銷售皮軟，多數煤礦虧本經營，***煤礦也不例外。職工工資不能按時發放，生活很是困難，群眾怨聲載道。在礦上經濟最困難的時候，經過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時任生產科長的***推選為***礦的礦長。

***同志深知“礦長”的分量，他下定決心要好好干，決不能辜負了大家對自己的期望。在如何使企業走出困境的問題上，***同志與礦領導班子深入調研，外出考察借鑒先進經驗，同時結合自身實際，確立“全心全意依靠職工群眾辦企業，以提高效益為中心，以安全穩定為重點，全面推進技術創新和管理創新”的奮斗目標。憑著多年的工作經驗，***同志深刻認識到沒有創新和管理的企業是沒有靈魂的企業；為使礦井各項工作高標準、高質量運行，他從管理制度的修訂和執行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執行各項規章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查》、《違章處罰管理制度》、《安全獎勵考核辦法》等規章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領礦一班人大膽改革、勇于創新精神的感召下，經過全礦職工四個春秋的奮力拼搏，使企業走出了困境，200*年企業經營效益呈現良好的轉機，200*年開始步入良性發展軌道。

二、熱心工作，加強各項工作管理

（一）安全生產管理工作

***同志提出了“安全生產事關職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展。”上任以來，他始終堅持把安全作為工作頭等大事來抓，把“安全第一”的方針貫穿到生產經營的全過程，全力打造安全型礦井。為能將安全工作落到實處，他制定六項措施，狠抓安全生產工作。首先制定礦級領導不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環節做到領導時刻抓安全；其次從抓現場管理，對井下實行現場動態安全檢查，對發現的問題及時解決；三是加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰；四是夯實安全目標責任，各部門層層簽訂安全目標責任書，將安全目標責任層層分解，層層落實，做到任務到崗，責任到人；五是堅持每周定期安全業務學習制度，不斷提高職工的文化素質和業務技能，造就了一支業務精、素質高的職工隊伍；六是嚴格監控采、運、儲、裝全過程，實行安監人員現場帶班、跟班、包隊巡回檢查制度，發現問題及時采取有力措施。近四年來，沒有發生一起重特大死亡事故。

(二)企業經營管理工作

***同志在廣泛征求企業管理人員的意見后，不斷優化各項經濟運行體系。制定安全、生產、經營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責、權、利相統一的責任體系。憑借他這種細中求嚴、精益求精的管理理念，使礦利潤實現最大化。20xx年生產原煤20.1萬噸，實現銷售收入7459萬元，上繳稅費總額1642萬元，實現利潤2248萬元，創歷史最好水平。并足額交清全年職工養老金、醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金等費用。

（三）礦井技術改革與創新工作

為提高礦井核心競爭力，***同志高度重視礦井技術改某和技術創新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進、最節能的環保設備。幾年來，企業共投資300多萬元全面實施主巷道改造、井下運輸改造、煤臺改造、風井工程等四大工程。在工程實施過程中，***同志經常深入實地，檢查施工隊有沒有偷工減料、看設備安裝位置是不合適、設備調試運轉正不正常。四大工程的實施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運輸改變了由過去電瓶車牽引運輸為防爆四輪車運輸，修建了井下煤臺大大提升了運輸能力，在風井工程中新增加兩臺旋式大主扇和多臺風筒、通風機，有效地解決了礦井的通風問題。同時投資近1000萬元，對礦井安全生產所需設備進行更新，井下供電系統進行改造，建成地面、雙回路供電系統，礦井裝備水平不斷提高，力爭實現年產30萬噸目標。

(四)建設數字信息系統打造現代化礦井

***同志把打造科技型、數字化礦井抓在手上，以創建“一流的信息礦井”為目標，累計投資180多萬元，全面加大礦井的信息化、自動化系統建設，全力打造數字化礦井。一流的數字監測監控系統全面形成，覆蓋全礦井的各個環節，對瓦斯、一氧化碳、風速溫度、煤塵濃度、供電情況等實現了24小時全天候在線監控報警，為實現安全生產提供了可靠保障。

第五篇：煤礦礦長安全七條規定

煤礦礦長安全七條規定

第一條 必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產。

第二條 第二條 必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業。

第三條 必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

第四條 必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。

第五條 第五條 必須落實井下探放水規定，嚴禁開采防隔水煤柱。

第六條 必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

第七條 必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。