第一篇：福田典型材料

完善運行機制 科學統籌發展 ——禹州市福田農機專業合作社

一、合作社概況：

禹州市福田農機專業合作社位于禹州市褚河鎮湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注冊資金500萬元，合作社占地15畝，流轉土地1500余畝，年訂單作業面積達2萬余畝；擁有大型拖拉機、收割機、深松免耕播種機、糧食烘干機、農藥噴施機等60多臺套，作業面積覆蓋周邊郭連、褚河、范坡、小呂等鄉鎮網點，實現了糧食生產從播種到收獲全程機械化作業。有多名技術專家及機械作業能手，長期從事小麥玉米生產機械化的實驗示范與研究，技術力量較強，且具有承擔農機農藝相結合的技術研究，推廣項目的豐富經驗。

2009年-2011年我社連續被禹州市政府評為優秀先進農機合作社；

2012年合作社被河南省農業廳命名為農業科技試驗示范基地；

2013年榮獲河南省平安農機示范合作社稱號；

2014年禹州市政府授予新型農業經營主體“先進單位。

二、經營服務情況

（一）經營方式：

1、土地流轉與訂單作業相結合提高種子化肥的高產品牌形

象，擴大市場占有率。

2、農機農藝相結合提高機械效率。

3、創品牌，樹形象，使“福田”品牌石磨黑麥面走進千家萬戶。

4、專業種植皂角刺中藥材面積2000余畝，農企對接。夯實各項規章制度

（二）積極開展農機社會化服務

1、統一簽訂訂單作業合同。合作社分別于周邊郭連、褚河、范坡、小呂等村鎮簽訂了訂單作業合同，組織機車統一作業。去年我們完成秸稈還田、機耕、機收、機播一條龍作業面積1.5萬畝。一流的作業質量和誠懇的服務態度，使他們在周邊地區樹立了良好的口碑和信譽，形成了長久的合作關系，沒有與農民發生過一次糾紛。

2、統一組織、檢修機具。“三夏”、“三秋”前，我們組織維修人員集中監測拖拉機發動機，維修保養各種作業工具，是各種機械保持良好的技術狀態，以提高作業效率。同時，減少社員維修機具的費用支出，一年來累計為機手節約維修費用近1萬元。

3、積極組織跨區作業，增加社員收入。去年合作社利用禹州本地山崗、平地農作物收獲時間差，合理安排時間，分別于禹州方山和順店，火龍等鄉村簽訂了5000畝的作業合同，實現跨區作業增加收入12萬元。

4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流轉土地1500畝，累計流轉1300多畝試驗田，簽訂土地作業訂單近2萬畝。分別與褚河，范坡等村鎮簽訂了土地半托管協議，面積達1300多畝，實現代耕、代播、代收，為農戶統一實行全程農機作業服務。其中，2014年合作社積極參與禹州市萬畝中藥材種植基地項目，簽訂種植中藥材面積2000余畝，充分發揮機械化優勢，增加合作社經濟收入。

5、開展技術交流服務，每到農機生產大忙來臨之前，我們都召集機手舉辦技術、作業經驗交流會，提高機手的駕駛操作技術，增強機手的安全生產意識。同時把安全生產與機手收入掛鉤，增強他們的責任感。多年來，合作社沒有發生一起大的安全生產事故，安全生產成效顯著。

6、開展技術跟蹤服務。作業期間，該合作社的技術服務組負責跟蹤解決機械故障的難題，確保機械隨壞即修，縮短機械故障停機時間；油料供應組負責提供油料供應，解除機手后顧之憂。

7、服務成效顯著。為更好的服務社員，我社分別與中鹽紅四方集團、鄭州瑞基農化公司，山東省農科院“黎明” 種業科技公司，登海種業公司、中外合資三北種業等知名農資公司聯合，為社員統一購買農資，降低投資成本。分別于兆豐種業，禹州市梅花種業公司建立小麥育種基地。

（三）積極做好農機新機具、新技術的示范推廣

福田農機合作社在做好自身經營的同時，積極協助農機推廣站搞好農機新機具推廣和應用工作。今年協助農機推廣站舉辦了多次免耕播種演示會、多次玉米機械化收獲演示會，在經營創收中宣傳新機具、新技術、帶動周邊群眾積極使用新機具和新技術，為新機具的推廣工作做出了極大的貢獻。

目前，合作社主要采取“深松免耕播種+種子+化肥+鎮壓”一次完成種植的機械化作業模式，已基本實現農作物從種植到收割全過程的大型農機作業機械化。

（四）農機農藝相結合+良種良法相配套

合作社連續多年安排玉米新品種及小麥新品種試驗田和肥料試驗示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品種試驗，相同的品種不同的施肥量試驗。優中選優，提高糧食的單產量，降低投入，提高糧食的產出比。

合作社以發展大型農業機械為基礎，采用土地流轉和土地訂單作業的兩種模式為廣大農戶提供優質服務。合作社把試驗田的先進種植模式復制到各分社及服務網點。集中土地連片機械作業，及能提高大型農業機械使用效率，又能擴大土地連片種植面積，相互促進發展。

通過大力發展農業機械，購置先進的農機設備。改變傳統的種植模式，種地不犁地，深松免耕+種子+化肥+鎮壓一次完成種植作業，可提高化肥的利用率60%以上，比傳統的種植模式可為農戶每畝地節省耕作費用150元左右。把先進的農業機

械與優質的農藝種植方式相結合，每畝地可為農戶糧食增收200元以上，社會效益明顯提高。

（五）創品牌，樹形象，產品統一銷售

2010年合作社從西北農林科技大學引進黑色小麥種植項目，引種登海種業公司的五彩糯玉米種植，注冊“福田”商標，帶動農戶種植，統一石磨面粉加工，統一銷售。延伸農業鏈條，增加社員經濟收入。

三、完善運行機制、提升管理規范化

合作社成立以來分別制定了各項規章制度，并建立了完善的財務管理、社務公開、議事決策記錄等制度，以強化內部管理，規范賬務，合理分配為宗旨，不斷提升行業服務水平。

一是實行單機核算。確定了“三統一核算”的管理模式。即：合作社統一簽訂作業項目，統一收費標準，統一供應配件、油料和后勤服務，然后根據每臺車的作業面積，實行單車核算經濟效益，充分體現了分配的合理性，極大地調動了農機操作手的積極性，提高了作業率和經濟效益。

二是合理分工。在作業期間，合作社按各自的分工，各司其職、各負其責，相互配合，全力搞好農機作業，力爭“三夏”、“三秋”當天機收 播種機械化生產的順利進行。

為了更好服務社員，同時也使合作社得到長足發展，理事會、監事會切實履行職責，堅持議事制度，定期召開會議，會議記錄完整。

四、社會效益和經濟效益

（一）社會效益：

通過保護性耕作，省工，省時，節本增收。解放了農村大量的剩余勞動力，既不影響外出打工掙錢，糧食的產量又有保證。加快了土地流轉與訂單種植的面積，集約化種植，規模化經營，提高了機械化效率。目前我社作業面積覆蓋周邊古城、郭連、褚河、范坡、小呂等鄉鎮，帶動農戶500多戶。社會綜合效益顯著提高。

環保效益：保護性耕作對農田實行免耕，少耕減少了水土流失；秸稈覆蓋還田，有效的解決了秸稈焚燒，減小了對大氣的污染；集中深施化肥；提高機械使用效率，減少機械的維修次數，減少油污排放，保護大氣環境。

該技術具有減少土壤風蝕，水蝕，提高土壤肥力和蓄水保墑能力，降低農業生產成本，增產增收，保護生態環境，增加農戶收入致富快，提高糧食產量，推廣價值高，覆蓋面積廣，促進農業可持續發展的作用。

（二）經濟效益：

合作社從2010年開始，經過多年的實踐總結。保護性耕作，小麥耕作僅需要（免耕+種子化肥+鎮壓 +封閉噴施除草劑）一次完成大型機械播種—機械植保（病蟲害防治）--聯合收割機收獲3項作業。而傳統小麥作業需經過秸稈粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，鎮壓，播種，除草，田間管理，收獲共10

項作業。機械作業油耗可節約50%以上。

經過多年的田間示范結果表明，實行保護性耕作，可為農戶帶來實實在在的收益，主要是增產收益和節本收益。中低產量地塊，增產收益可達10%-20%；有灌溉條件的高產地塊，增產收益約10%左右。加上節本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，對于農戶來說，省工 省時，增收效益可達20%-30%。

目前合作社訂單作業區域，糧食單產達到小麥畝產1100斤，玉米畝產1500斤以上的高產水平。

禹州市福田農機專業合作社

第二篇：福田公司簡介

福田汽車簡介 北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）是中國品種最全、規模最大的商用車企業。福田汽車成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市，股票代碼600166。現有資產近300億元，員工4萬人。2010年，福田汽車品牌價值達388.72億元。

北京是福田汽車的全球總部所在地，也是福田汽車的創新中心和業務管理與運營中心。此外，福田汽車在國內的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業部；在中國、日本、德國、中國臺灣等國家和地區擁有研發分支機構；在印度、俄羅斯設立了事業部，在全球20多個國家設有KD工廠，產品出口到80多個國家和地區。

福田汽車是中國汽車行業自主品牌和自主創新的中堅力量。自成立以來，福田汽車以令業界稱奇的“福田速度”實現了快速發展，累計產銷汽車超500萬輛，曾連續兩年位居世界商用車銷量第一。目前福田汽車旗下擁有歐曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風景、傳奇、時代等十一大汽車產品品牌。

福田汽車堅持“商業模式、科技創新、管理創新、人才開發、全球化”的經營方針，在全面發展商用車的同時，注重將商用車全系列發展構建的黃金價值鏈（包含技術、管理、供應鏈、生產制造、分銷和服務等）延伸開發相關聯產業。汽車與新能源汽車、新能源、工程機械、金融、現代物流與物聯網五大業務板塊

共同構成了優勢互補、資源共享、相互支撐的黃金產業鏈。

在節能與新能源汽車領域，福田汽車一直緊跟新能源汽車的技術潮流，不斷開發出更節能環保的產品并進入商業化運營。節能與新能源汽車已經覆蓋卡車、客車和多功能汽車等各個領域，產銷節能與新能源汽車近6000輛，成為中國新能源汽車產銷量最大的企業。

在企業快速發展的同時，福田汽車在社會公益方面始終不懈耕耘，累計捐款捐物近5000萬元。此外，福田汽車聯合世界冠軍聯合會和國內部分核心媒體共同發起成立了社會公益組織——福田汽車媒體愛心聯誼會（簡稱FMG），并利用FMG持續貢獻愛心，創新了企業公益行為的實現途徑。

福田汽車曾先后榮獲“中國馳名商標”、“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國五四紅旗團委”、“中國名牌產品”、“全國機械行業企業形象十佳”、“全國質量管理先進企業”、“中國商用車第一品牌”、“中國制造行業內最具成長力的自主品牌企業”、“最佳消費者關系獎”、“全國自主創新典型企業”等榮譽稱號。

根據“福田汽車2020”戰略，福田汽車正在全面實施“5+3+1”戰略，在俄羅斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五個國家分別建立年產10萬輛汽車的工廠，突破北美、歐盟、日韓等三個最發達地區市場，在中國建設全球總部，建設全球創新中心、業務管理和運營中心，確保在中國市場的領導者地位。到 2020年，福田汽車將成為時尚科技與人文環保高度融合的綜合性國際汽車企業，年產銷汽車達400萬輛，實現銷售收入5000億元，進入世界汽車企業十強，成為世界級主流汽車企業。

第三篇：福田汽車企業文化

優秀的企業文化引領福田汽車全球化發展

北汽福田汽車股份有限公司的企業文化建設

北汽福田汽車股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市國有控股上市公司。現有總資產達246 億元，員工近4萬人。公司自成立以來累計產銷汽車超過400 萬輛，是中國品種最全、規模最大的商用車企業。201O 年在全球商用車領域產銷68萬輛排名第一。福田汽車產品全部是自主品牌。在公司發展過程中福田汽車始終堅持著以經濟工作為中心，以發展為主線，以企業文化建設為企業科學發展提供思想文化保證，推動了福田汽車持續健康快速發展。

一、建設福田企業文化理念，引領企業科學發展

企業文化理念是建設企業文化的基石。福田汽車黨委認為企業文化是企業的精神產品，它是企業凝聚力的核心。企業通過文化理念建設來影響員工的工作思想意識，塑造員工的工作行為。在企業發展歷程中，福田汽車與時俱進持續推動企業文化理念的升級發展。

2000年以前，福田汽車培肓并建立汽車產業文化，形成了“提升產業文化，調整產業結構，創新思維、超越自我、追求卓越；分析評估環境，開展有效競爭，實現階段超越；穩住中間，發展兩頭”等文化理念。

2002年，福田汽車己全面進入商用汽車領域。福田汽車黨委提出了新文化建設的重大命題。黨委在廣泛深入開展新文化建設大討論的基礎上，公司黨委組織編寫、下發了 20余篇輔導文章和多期簡報，開展了員工思想動態調查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設的意義、目標和任務，以及開展新文化建設的必要性和及時性均得到了廣大員工的認同，為新文化建設的深入開展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍。

2003年，為深入開展新文化建設，福田汽車、黨委提出 “文化” 營銷的理念，要求各級事業部黨委和職能部門黨支部把福田

汽車企業文化當作一種文化產品向公司全體員工推銷，這轉變了黨委開展思想政治工作以說教為主的灌輸理念的工作方式，使得企業文化逐步深入員工工作思想意識。

2006年，福田汽車 “十一五”發展元年，為適應新形勢的發展，福田汽車通過前期調研和提煉，對福田汽車企業文化進行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車企業文化手冊。這既是對福田汽車企業組織和員工工作精神層面的總結，又高于現實，對企業發展具有指導意義。

2007年，福田汽車黨委著重對福田汽車理念體系作了進一步完善，增加了“高質量 低成本 全球化”、“技術創造價值、質量贏得市場”、“團隊第一、個人第三” 等核心理念內容。特別是進一步詮釋了福田汽車 “以發展為主線、以組織目標為基礎、在法律和制度框架之內的以人為本的企業文化”。

2008年，黨委對企業文化進行了哲學體系的思考與建設，提出在哲學體系框架下建立福田汽車有形價值鏈與無形價值鏈的亞文化建設工作，目前己經在有形價值鏈的研發、銷售、制造環節初步完成亞文化建設，推動了福田汽車的企業文

化建設的哲學體系的搭建工作，在統一員工思想、提升企業發展凝聚力的同時，逐步形成了福田汽車立體的企業文化理念體系。2010年，福田汽車正面臨著重大的戰咯轉型，積極尋求海外擴張。公司黨委積極推進福田文化跨越和升級，實施 “福田文化跨越工程”，規劃分階段建立適應企業全球化發展的全球福田文化，將 “內涵增長 結構調整 全球化” 升華到企業文化層面，以增強福田文化的活力和適應性，培育全球福田的核心價值觀和統一行動綱領，為福田全球化發展奠定文化基礎。

二、加強宣傳平臺建設，構建企業文化宣傳網絡

企業文化建設工作是一個長期細致的工作，企業文化建設工作要做到 “潤物細無聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量，建立覆蓋全公司的文化網絡，引導員工思想認知。

福田汽車的文化建設網絡包括內刊、網絡、展板、視頻、手機報等傳播平臺，形成了全方位立體式文化宣傳網絡，這是福田企業文化建設工作重要的創新手段之一。

福田汽車擁有兩個公司級內刊，其中 《福田汽車新聞》 對外發行，以信息傳遞為主，發行對象為供應商、經銷商、服務商、WP、政府機關相關人員、媒體記者等等。《福田人》 則是只對員工發行，定位為管理的助手，內部溝通的平臺。大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報紙都有體現。公司黨委依托它宣貫重要會議精神，解讀管理制度，樹立標桿團隊和人物，為員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級內刊，各職能部門和事業部還有26個二級內刊，與 《福田汽車新聞》 和 《福田人》 共同構筑了福田汽車的內刊網絡。

內部網站成為員工思想政治工作的另一個有效的載體。福田汽車擁有門戶網站，也有自己的內部網絡，事業部還有自己的子網站。內網上我們既及時發布企業重大的新聞，也設有BBS，給員工充分溝通和交流的機會。

同時，從2007年開始，啟動了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成專題片和《福田汽車新聞（視頻版）》，下發到各單位，在食堂、班車、會議室、電梯等場所滾動播放。2008年初，樓宇視頻正式開通；2010年7月，福田汽車手機報開始運營。至此福田汽車企業文化宣傳陣地體系己經建成了立體化、全方位覆蓋的企業文化宣傳陣地體系，確保了企業重大理念、信息覆蓋到全體員工。

三、加強文化活動策劃，促進文化建設落地。

在實踐中，福田汽車認識到文化活動是有效引領員工思想認知，提高員工參與文化建設的重要載體，是企業文化落地的有效平臺。通過有效地策劃相關員工喜聞樂見的、有影響力的事件活動，促進企業文化建設落地。

在近幾年的發展歷程中，福田汽車黨委先后開展歐曼團隊建

設、2007福田影響力活動、蒙派克品牌內部傳播工程、傳遞環保力量、“智慧＆福田” TOPlO 評選、創建學習型組織等內部活動，通過活動的開展，促進企業文化對生產經營、品牌建設等工作的指導，樹立了品牌形象，推動了科技創新能力和管理水平的提升。

近兩年來，福田汽車黨委圍繞 “創建學習型組織 實現智力資本最大化” 的工作主題，探索獨特福田文化的建設，為福田汽車的全球化發展奠定堅實基礎。“十二五” 期間，福田汽車的全球化征程將全面鋪開，公司將通過開展獨特福田文化的建設，明確福田全球文化建設的方向，以更為先進的文化引領福田汽車全球化發展，打造中國第一個世界級汽車品牌。

第四篇：福田企業-宣傳

福田企業宣傳冊 文案

目錄：封面——福澤萬家，龍德在田

一、福建福田服裝集團

集團簡介

發展歷程

榮譽/回饋

公司文化

二、團隊·凝聚薈萃

三、實力·強大雄厚

四、市場·品牌之道

五、未來·登峰之勢

1、福建福田服裝集團

（1）集團簡介

（1）集團簡介

福建福田服裝集團創建于1999年，是一家集服裝設計、開發、生產和銷售于一體的大型服裝企業，占地面積128000平方米，廠房面積158000平方米，員工人數達8000多人。秉承以高標準、高要求的服務理念，以“實現客戶、員工、伙伴、社會與企業利益共享，實現集團事業的永續經營”的企業宗旨，致力于追求卓越績效，盡心奉獻，為社會提供優質的產品和不斷增值的財富，塑造一個健康、卓越、具有社會責任感的現代化企業集團。經過十多年的發展，集團已擁有3家全資子公司，數家控股工廠。立足中國，放眼全球，福田服裝集團現與NIKE、、LEVI’S、DISNEY等國際知名品牌，以及METRO、TKI等國際知名公司建立穩定的合作關系，市場網絡遍布全球，集團業務也持續穩定增長，盈利能力位居前列。

隨著全球經濟向一體化快速轉變，福田集團大力發展品牌戰略，深度開發并合理配置資源，創新體制，規范管理，整合國內外資源、信息和先進技術，迅速開拓國內市場。2003年，集團隆重推出歐式城市時尚休閑品牌-PAGEONE，并全面進軍中國市場。經過迅速而堅實的發展，PAGE ONE專賣店已遍布中國各大城市。

福田服裝集團旗下子公司：

※ 福州福田服裝有限公司

※ 福州源田針織服裝有限公司

※ 福建佩吉服裝有限公司

（2）發展歷程

第一階段：成立

1999年，第一家公司——福州福田制衣有限公司（后更名為福州福田服裝有

限公司）成立，為此后集團公司的成立和發展邁出了堅實的一步。

第二階段：壯大

2002年，公司創始人投資成立了福州源田針織服裝有限公司；

2003年，福州福田制衣有限公司搬遷至新廠區——福州市倉山科技園，占地 26000平方米，這標志著公司的生產管理進入了新的階段，不久公司名稱予以更

名。

第三階段：發展

于2001年—2003年，公司和世界著名品牌REEBOK合作；

于2004年、2005年，公司相繼和世界著名品牌NIKE、LEVI’S、DISNEY

合作，獲得生產授權，至今仍然保持穩定的合作關系，為公司的發展壯大奠定了

深厚的基礎。

第四階段： 擴大

2006年，公司相繼投資成立繡花車間、印花車間、羅紋車間、紙箱廠，完善

了公司的配套生產體系，加強了產品的質量監管；

第五階段：集團成立及發展

2008年，經過近十年迅速而堅實的發展，公司創辦人以福州福田服裝有限公

司（前身為福州福田制衣有限公司）、福州源田針織服裝有限公司為主體，組建

成立了福建福田服裝集團有限公司。

2009年，隨著公司規模的進一步擴大，公司創始人投資成立第三家公司——

福建佩吉服裝有限公司，佩吉公司位于莆田市高速路口的涵江赤港開發區，占地

120畝，可容納員工8000余人，是福建省最具規模、最專業的服飾生產基地。

（3）集團榮譽

2003年，獲得福州市國家稅務局授予的2002“誠信納稅大戶”稱號。

2004年，獲得中共福州市倉山區委員會和福州市倉山區人民政府聯合授予的2003“十強企業”稱號。

2005年，成為福建省質量協會會員；獲得中共福州市倉山區委員會和福州市倉

山區人民政府聯合授予的倉山區2004年“出口創匯工作先進單位”稱

號；獲得福州市倉山區總工會授予的2004“工會財務工作先進單

位”稱號。

2006年，獲得福州市國家稅務局和福州市地方稅務局聯合授予的2004-2005

“納稅信用A級”稱號。

2007年，獲得福州市倉山區總工會授予的2006“工會財務工作先進單位”

稱號；獲得福建省質量協會和福建省質量管理雜志社聯合授予的2005-2006“福建省質量管理優秀單位”稱號。

2008年，獲得福建省紅十字會授予的“福建省紅十字人道金質獎章”；成為福州

市進出口商會副會長單位、中國服裝協會理事單位、福建省服裝協會副

會長單位；福田服裝集團被福州市經濟委員會和福州市財政局聯合認定

為“市級企業技術中心”。

2009年，福田服裝集團創始人陳元璋先生獲得福建省紅十字會授予的“福建省

紅十字會榮譽常務理事”稱號。

2011年，集團被福建省紅十字會授予“紅十字人道榮譽獎”。

(4)回饋

福建福田服裝集團以社會責任為使命感，積極關注社會的弱勢群體，熱衷于

社會的公益事業，筑橋修路，抗災濟民，捐資助學，不斷地回饋社會，回饋人民。集團曾多次與倉山區政府部門聯辦農村富余勞動力轉移就業培訓班，幫助加

強農民工的社會發展意識，并為他們提供穩定的就業機會。2008年，四川“5·12”地震后，公司響應社會號召，先后多次向災區人民捐款捐物，與災區人民連成一

心，抗震救災。除此之外，福田服裝集團還十分重視社會教育，捐建教學樓、操

場等，希望更多的孩子有一個良好的學習環境。同時，還設立了專門的教育基金

會，幫助貧困的大學生解決難題，圓求學夢想。并捐資貧困鄉鎮筑橋修路，促進

了當地經濟的發展。

以下為福田集團的公益事業：

1、樹高千尺不忘根、致富思源不忘本，集團曾捐款53萬人民幣用于莆田云祥路的公路建設事業。并在當地成立了“陳元璋教育基金會”，新建了吉云小學的教學樓。

2、在2008年春節前的雪災中，集團在第一時間向災區人民捐獻物資，合人民幣

52萬元。

3、四川”5.12”地震發生后，于第一時間組織員工進行募捐活動，共募集到善款

近1.5萬元，集團捐助災區急需物資和現金達126萬元。

4、福田服裝集團積極踐行社會企業的責任與各政府部門聯辦再就業培訓，多年

來為社會輸送了大批的實用人才，穩定了社會就業環境。

5、(5)我們的文化——誠信、品質、敬業、創新

福田服裝集團宗旨：實現客戶、員工、伙伴、社會與企業利益共享，實現集團事

業的永續經營。

福田服裝集團經營理念：

◇ 誠信：時時事事以誠待客，建立戰略伙伴關系；以人為本，取信員工、伙

伴、社會。

◇ 品質：品質標準必須涵蓋顧客需要的每一個細節。

◇ 敬業：一流的服務精神加上一流的專業技術，打造最具執行力、創造力的營運團隊。

◇ 創新：貫徹于企業價值觀、企業發展觀和企業管理觀中。

福田服裝集團管理理念：

○ 價值觀：沒有品質就沒有價值，沒有創新就沒有未來；

○ 人才觀：人人是人才，適才適所用；

○ 服務觀：可戶的要求就是目標，完善自己才有出路；

○ 發展觀：只有創業沒有守業，只有創新沒有守舊；

○ 管理觀：管理的本質，不在于知，而在于行；

○ 品牌觀：研時判勢，創新思維，兼收并蓄，渾然一體；

○ 質量觀：高品質是我們永恒的主題。

2、我們的團隊

積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也。

福建福田服裝集團有限公司擁有一支強大的設計、開發、生產和銷售隊伍，緊跟社會快速發展的步伐，建立了一套完善的生產、管理組織體系，創立了新型的和諧自主管理模式，并把“以人為本，持續發展”作為企業的主題，不斷吸納社會精英人才，加強提升員工專業技能和綜合素質的培訓，逐漸壯大了福田集團的人才隊伍。

公司還成立了以新董事會機構，設置了總經理工作部、人力資源中心、財務中心、生產中心以及OEM事業部、ODM事業部、PAGE ONE事業部等部門，科學合理分工，把福田企業的品牌推向世界。

3、我們的實力

（1）三大規模廠區——福田工廠/源田工廠/佩吉工廠

福田工廠——位于福建福州倉山科技園區，也是福建福田服裝集團有限公司的總部基地，擁有面積26000平方米的現代化標準“花園式”廠房，并配有一個設施齊全的大型員工生活區，是福建省最具規模的高級服裝生產基地之一。

源田工廠——2007年新建成的針織生產基地，位于福建福州倉山科技園區，建筑面積達27000平方米，該基地可容納1500多名員工，是福田服裝集團從本土企業走向國際企業的里程碑。

佩吉工廠——2009年福田服裝集團新成立的子公司，位于莆田高速路口的涵江赤港開發區，占地120畝，是福建省最具規模的休閑服飾生產基地。

（2）科學的流程管理——ERP主干道流程圖

在知識經濟、市場競爭的時代，企業僅靠自己的資源還遠不足于面對競爭，福建福田服裝集團利用ERP有效地安排企業的產、供、銷活動，協調完善供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等供應鏈，同時將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益，進一步提高效率，在市場上獲得競爭優勢。

（3）先進的生產設備——自動制版/自動裁床/電腦監控

隨著高新科技的發展，服裝行業的發展逐步地從傳統的人工制作轉向自動化生產，集團公司不斷考察國外企業生產設備，引進美國和日本先進的生產設備，應用遠程控制等技術，大大提高了企業生產效率。

4、我們的市場

⑴ 我們現有的OEM國際合作伙伴：

NIKE、LEVI’S、DISNEY、METRO、TKI等世界知名品牌及公司。

⑵ 我們過去的OEM國際合作伙伴：

REEBOK、REGATTA、AVON、ESPRIT、NEXT、WAL-MART

⑶ 我們的國際市場：香港、比利時、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞、美國、南美地區。

⑷ 我們的國內市場：北京、天津、上海、遼寧、湖北、江蘇、浙江、福建、重慶、云南等省份。

合作理念：

用最專業的團隊，打造最完美的服務！為最強的客戶做最好的服裝！

(2)我們的品牌——PAGE ONE

跨入21世紀，全球經濟體發生了極大變化，尤其以亞洲中國為代表，經濟突飛猛進，中國的企業進入了大調整、大轉折、大變化、大發展時期，許多外貿加工企業從以往傳統的被動加工轉化為主動營銷，紛紛從外銷型企業轉變為內銷型企業。

2003年，福建福田服裝集團抓住契機，提前布局品牌發展戰略，成功創立了PAGE ONE品牌，以歐式城市時尚休閑服裝為風格，快速成立營銷團隊，時尚設計中心，不斷完善設計、開發、生產和銷售為一體的產業鏈。經過多年的發展，PAGE ONE以穩健而快速的步伐在中國各大主要城市開設了直營商鋪，實現福田集團在自主品牌發展道路上的一次新的跨越。同時，實現了集團外貿出口和中國市場內銷多頭并進的強大發展勢頭。

5、我們的未來

面對中國經濟的高速發展和經濟全球化，福田集團將繼續大力實施品牌戰略，深入實施“內銷外銷、齊頭并進”策略，立志將企業構建成服裝業的“航空母艦”！我們堅信，在我們所有福田人的共同努力下，福田集團的明天將更加輝煌燦爛。

第五篇：鶴壁市福田幼兒園

鶴壁市福田幼兒園

福田幼兒園簡介

鶴壁福田幼兒園創建于2006年 8月，是由鶴山區愛心幼兒園與山東英才·銀座幼教集團聯合創辦的現代化幼兒園，按照省級示范園標準規劃建設，投資1560萬元，占地面積6800平方米,建筑面積4800平方米，室外綠化面積3200平方米，現有教職工81人，教師56人，其中4位男教師，男性思維與男性文化深入幼兒園的教育，我園全體教職工積極進取，勇于實踐，逐步形成了一支愛崗敬業、關愛幼兒、師德高尚的教師隊伍。十五個班收托幼兒440多名，建園五年來，在教育局及董事會的正確領導下，引進山東銀座·英才幼兒園的先進理念，全面推行幼教特色的素質教育，真正起到我市幼兒教育的示范引領與影響的作用。

我們本著舒心、樂見、別致、使用的環境觀念，以色彩效果的愉悅性和童趣十足的浪漫性，走廊墻壁以“三廊一閣一平臺，三廳八室三樓梯”的環境系列設計為載體，以“一樓迷幻的海底、二樓奧妙森林、三樓神秘太空”為環境藝術表現形式；以“崇尚童真，回歸自然”的環境理念為宗旨；將環境創設與幼兒的學習、生活、游戲及個性需求等創造性地融為一體，充分體現了福田幼兒園超前的立體化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，無限的是我們賴以生存的大自然”這一永恒的真諦。優化了育人環境，濃化了文化氛圍，為幼兒的成長提供了良好的環境，是幼兒快樂成長的理想樂園。

一直以來，我們用“愛文化”在經營著我們的幼兒園并深受上級領導及家長的高度賞識，先后榮獲“區級示范園”、“市級示范園”“省級示范園”“精神文明單位”“民辦教育先進單位”，獲得“全國優秀民辦幼兒園”“全國百佳幼兒園”的稱號。我們用大愛在傳播著我們的理念，并深受社會與家長對我們的無限信賴，我們用“博愛”真誠的與同行業交流著、溝通著，并盡可能起到示范引領與影響的作用，開園以來，我們接待了全市乃至國內外各級領導及

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同行的參觀考察。“一花獨放不是春，百花盛開春滿園”。我們在發展的幼教事業中，需要同行們的彼此賞識、相互交流與整合！

從建園開始，我園就引進山東英才.銀座幼教集團的管理理念：尊重信任每一個人，在這里人人是人才。教育理念：把握兒童身心發展的每一分鐘，注重兒童學習與思維的每一個過程。辦園理念：童趣世界，人才搖籃。環境理念：崇尚童真，回歸自然。品牌理念：兒童為本，親情無限。服務理念：孩子的需要永遠是急的，家長的要求永遠是對的。經營理念 ：用愛經營我們的事業，機遇比比皆是。市場理念：我們永遠是家長為孩子教育的最佳選擇。”等眾多的超前的理念和管理模式、課程模式，為培養適應新世紀創新性人才提供了堅實的保障。

在我園有一支高素質的家長隊伍，在家園公育工作中，積極配合我們的日常的工作，在家長們的大力關注和支持下，我們的工作才得以順利進行。通過班級家長會、全園家長會等形式與家長溝通，借助集團力量，宣傳我們的教育理念。針對家長的疑問組織家長互助育兒討論并有針對性的推薦文章，交流分享育兒經驗，與家長達成教育的一致。充分利用家長資源和信息，請家長進課堂或擔任義工，家委成員參與管理參與教研，在情境體驗中理解我園教育理念。同時切時做好家長學校工作，充分發揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

我園組織豐富多彩的活動對幼兒進行全方面的素質教育，幼兒園能夠利用每一個節日為契機，讓孩子們能夠通過活動感受到一定的知識，提升自身的各種技能，培養孩子的情感，充分將教育途徑運用到日常的工作中。園慶活動中讓孩子們感到濃濃的喜悅氣氛，“六一”兒童節里，市委書記郭迎光、市長丁巍來園看望小朋友并給孩子們帶來了禮物，關心孩子們的成長；鶴煤集團領導苗禾根在節日里來園和孩子們一起度過快樂的時光，對幼兒園的辦園水平加以

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肯定，并提出了更高的要求，福田幼兒園在用“愛文化”在經營著，深受上級領導及家長的高度賞識，重陽節我們組織孩子們敬老院之行，每周一升旗儀式上，對幼兒進行愛國主義教育，培養愛祖國的情感。中秋節讓家長能夠吃上孩子們親手制作的月餅，聽到孩子節日的祝福。萬圣節讓幼兒通過制作面具、設計服裝、狂歡、游戲、要糖果等活動體會其中的樂趣、學習異國的節日文化。古巴眼科醫院的國際友人來園為孩子們介紹保護眼睛的知識，并和孩子們一起游戲，充分體現出辦中國式幼兒園走向國際化的辦園理念，還有廣場活動、采摘活動、教師節活動等等。

辦“中國式幼兒園”，我們更加追求的是教育服務的合理化：從規范到標準，到可復制，到執行。辦中國式幼兒園的管理過程中，我們更注重了“道義化”的管理：遵循以人為本，以人為中心、以兒童發展為中心的教育法則。“張揚兒童個性、擴散兒童思維、規范兒童行為”是山東銀座·英才幼兒園一直追求的三種培養目標。辦中國式幼兒園，培養具有中國人氣概，中華民族氣概的人，培養符合未來發展需求的中國人，這三個目標缺一不可的。我園在實施五個教育途徑中，將“情境教育、差異教育、養成教育、互動教育、生活教育”，作為素質教育理念轉化成教師教育行為和孩子發展行為的主渠道。

情境教育：情境教育的最大價值在于：這種過程使孩子與“真實的世界”保持更緊密的聯系。孩子在真實世界有更多的經驗，能直接幫助孩子對現實環境形成安全感和自信心，可以幫助孩子有能力更好地適應現實環境。在各個中外節日里，幼兒園變成了一個個或傳統或西方的嘉年華會。老師們不動聲色地將節日有機融入課程，孩子們在歡天喜地的真實節日情境中通過操作體驗完成了中外文化的習得；一次遠足、參觀、交流、演出、獻愛心等開放性情境中，孩子們不僅充分滿足著社會角色扮演的心理需求，開闊著視野，而且收獲著好奇心、自信、分享、感恩等美好的品質與情感。

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差異教育：承認差異、尊重差異、根據差異進行有針對性的教育，才是真正實現了公平與平等的教育。保持“個性”是每個孩子的權利，促進每個孩子富有“個性化地全面發展”是教師的義務。為此，我園每個學期初，教師都會對兒童進行初測，掌握了每個孩子在身體、心智發育等各方面的情況，為今后實施因人而異的個別教育提供有力的依據。根據學期末的后測進行比較分析后，教師們可以各有側重地調整下一學期的個性化指導行為。

養成教育：孔子認為“少成若天性，習慣成自然”，養成教育不僅關注幼兒習慣培養，更關注幼兒禮儀的獲得，或者說養成教育的實質是培養孩子成功的人格。設計標準化的教育環境、規范化的辦園行為與可復制的系列管理導入，通過開展各種形式的園本教研與培訓，以對幼兒教育一線的實際問題為抓手，以專家引領、同伴互助、自我反思的方式，將辦中國式幼兒園、落實素質教育的先進理念一步步轉變為教師的教育素養。幼兒園里把一日生活中一些可以流程化的環節進行了規范化。如：在進餐流程中，孩子們要先把小椅子放到餐桌旁邊，再去洗手。一個不起眼的細節，一個太過普通的規則，其實培養的是孩子良好的習慣。當班級里的孩子們每天都生活在這樣因遵守規則而秩序井然的環境里時，他們就能夠自己判斷是非善惡，能自發地建立良好的幼兒園秩序與和諧的氛圍，從而種下“忠孝仁義、真善美”道德感的種子，而這才是孩子們可以受用一生的。

互動教育：“交往”是提高孩子親社會行為的手段，“體驗”是孩子交往中天性的需求。關注師幼互動、幼幼互動、家園互動及園社互動的有效性，才能真正關注孩子的發展。我們在山東銀座·英才幼兒園的引領下，不僅吸收了大批幼教、英語、計算機、舞蹈、美術等專業背景的教師，使得教師隊伍的專業結構、能力結構、個性特點更多元更豐富，而且對教師的配置使用更獨具匠心。

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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特點，體現在幼兒群體（也包括個體）生活中從早到晚、談吐言行等每一個細節都應關注。生活教育所倡導的本來價值就是“自然與寬松”，讓孩子們在不經意中，習得生活能力。我們倡導，幼兒園一定要和家長達成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家長能主動地去理解幼兒園的教育理念，并且去真正地把它物化到個體家庭教育的每一個過程之中，那么當家庭中的生活教育和幼兒園生活教育就可以真正達成一致，從而促進孩子更好地成長。

“愛在福田園，快樂每一天”這是福田園每個人的感受，也是每位家長的深切感受。我們愿用真誠、愛心、智慧與孩子分享快樂的童年，我們愿每個孩子長大后都擁有自信、感恩與包容的胸懷。辦中國式幼兒園，依靠的是先進理念的支撐，系統管理的保障，更離不開優秀團隊的力量，這些都是我們實現“辦中國式幼兒園”的堅實基礎。四年來我們的孩子老師在省市區里多次獲獎，社會各界均給予了我們高度的評價，在這里素質教育不再是一句空話。展望2011年，讓我們更加合理規劃發展戰略、開闊經營視野、關注管理執行力，追逐孩子們的成長和教師專業化的發展，堅定“辦中國式幼兒園”的信心，力爭讓全國更多的孩子享受更優質的教育，我們盡了最大努力，付出了很多的汗水，由于教師整體年輕，經驗不夠豐富，敬請各位領導專家多提寶貴建議，我們相信在各級領導專家的熱切關懷指導下，我們會在“愛文化”中傳遞大愛，啟迪大智將素質教育進行到底！福田幼兒園定會成為鶴壁幼教事業中的領跑者！

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