第一篇：寶筑鑫達煤礦調度室工作業務流程

調度業務流程

織金縣寶筑鑫達煤礦調度室

二○一二年一月

目 錄

第一章 調度24小時業務流程..........................................................................................1 第二章 調度月度業務流程................................................................................................5

一、編制調度月報.......................................................................................................5

二、日常工作...............................................................................................................5

三、編制調度旬報.......................................................................................................5

四、組織會議...............................................................................................................5

五、參與煤礦內組織的各項例檢...............................................................................5

六、組織學習...............................................................................................................5 第三章 安全調度業務流程................................................................................................5

一、安全調度的指導思想...........................................................................................6

二、安全調度的工作方法...........................................................................................6

三、安全調度的重點內容...........................................................................................7

四、全力落實領導指示精神.......................................................................................7

五、完善健全管理機制...............................................................................................7 第四章 與各單位、各部門業務流程................................................................................7

調度業務流程

第一章 調度24小時業務流程

08：00：召開早調度會

參會人員：礦領導、各科室、隊組負責人、調度室主任。

會議目的：總結、分析、協調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作； 會議事項：

1、調度室主任主持，通報昨天生產完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、匯報當天存在的重點問題，需要礦領導協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；

3、煤礦各科室、隊組參會人員對一天生產中進行重點強調及安排布置及通報在檢查中存在的問題與整改落實情況等；

4、在聽取匯報后，煤礦分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任并安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

6、礦領導總結布置、安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調；

7、調度主任負責做好會議記錄，各科室、隊組參會人員負責各自記錄。

9、主任宣布散會。

08：30交接班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對 1 當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問井下生產情況及安全情況等。

落實早調度會重點工作：對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，并向主任進行匯報，之后傳達到其中涉及到的科、隊執行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與科、隊負責人進行溝通，進一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意后，以書面形式執行。并做好記錄。9：00：調度井下當班安全及生產情況

調度各科、隊內容時，掌握安全情況是重點。生產方面：

1、調度內容：①采煤（掘進）隊：重點了解井下安全情況，工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，并主動發現問題、分析問題、解決問題。

②機運隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況等。

2、調度對象：各隊組、井下各作業地點。向礦領導匯報當前生產情況

在掌握清楚井下生產情況后，向礦領導進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向值班領導匯報，需要各科、隊配合的，與負責人溝通，使問題得以盡快解決。對重點環節進行調度

對早調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。

以上調度程序每兩個小時重復調度一次

交接班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。

調度各科、隊內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。搜集各科、隊完成情況數據信息并認真核對

各科、隊及班組一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井、現場指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。編制當日各類報表

當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況等。

向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況

根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

準備召開早調度會

主要是準備會議所需的各種材料，分發到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。說明：

1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保煤礦生產全天候正常平穩協調運轉。

2、調度系統負責全礦全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流程 中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個流程中隨時接收科、隊及班組單位反饋上來的信息，對涉及煤礦各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達礦領導及其它有關科、隊的指令。

5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調度月度業務流程

一、編制調度月報

編制上一月份報表，明確當月重點工作并向礦長進行匯報

二、日常工作

主要是日常調度協調工作并經常深入井下了解現場生產 情況。

三、編制調度旬報

分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經主任簽字。

四、組織會議

組織召開公司內月度生產會議且準備好各種材料。

五、參與煤礦內組織的各項例檢

與煤礦業務科室、隊組一起下井，對過去一旬工作中出現的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。

六、組織學習

1、在主任主持下，學習貫徹上級管理部門的重要文件精神，以及煤礦文件精神和領導指示精神，關注國內外煤炭經濟形勢、行業動態。

2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質，適煤礦未來發展的要求。

第三章 安全調度業務流程

調度室負責全礦整體安全調度工作，對礦內各生產單位、輔助生產單位的安全 5 情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報縣安監局。

一、安全調度的指導思想

作為能源企業，以高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建先進煤炭企業為戰略目標。使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生產的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保煤礦財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。

二、安全調度的工作方法

“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。

在實際工作中，安全調度與生產和運輸調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。

操作方法上，以現代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業電視、模擬軟件、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報礦 領導。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角瓦斯等氣體超限情況，調度室有必要立即責令停止生產采取措施進行處理。

三、安全調度的重點內容

1、全礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

采煤隊：工作面上隅角瓦斯濃度、一氧化碳濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；

掘進隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。

機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安檢科在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個隊組施工安全情況等。

四、全力落實領導指示精神

調度室在安全業務中重點負責落實領導關于安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示后，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。

五、完善健全管理機制

不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。

第四章 與各單位、各部門業務流程

調度室作為煤礦內業務部門之一，受到主管生產礦長直接領導下開展工作，與 7 煤礦其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在于調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對煤礦生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表煤礦管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。

第二篇：西溝煤礦調度室工作業務流程

調度業務流程

呼圖壁縣石梯子西溝煤礦調度室

二○一四年三月

第一章 調度24小時業務流程

08：30交 接 班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各礦井下生產情況及安全情況等。

落實安全調度會重點工作：對調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，并向主任進行匯報，之后傳達到其中涉及到的基層各單位執行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領導進行溝通，進一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意后，以書面形式執行。并做好記錄。9：00：調度各礦井下當班安全及生產情況

調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。生產方面：

1、調度內容：①綜采隊、掘進隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，并主動發現問題、分析問題、解決問題。

②機運隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。

2、調度對象：礦調度室。向值班領導報當前生產情況

在掌握清楚井下生產情況后，上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向值班領導匯報，需要各部門配合的，與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。對重點環節進行調度

對調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。

以上調度程序每兩個小時重復調度一次

交 接 班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。搜集各單位完成情況數據信息并認真核對

各單位一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井、下基層指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。編制當日各類報表

當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況

根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

準備召開早調度會 20：00：召開調度會

參會人員：礦長、各礦級領導、機關各部門負責人、調度室主任。

會議目的：總結、分析、協調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作； 會議事項：

1、調度室主任主持，通報昨天各區隊生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各區隊匯報當天存在的重點問題，需要礦級領導協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；

3、機關各部門參會人員對各單位一天生產中進行重點強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等；

4、在聽取匯報后，全礦分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任并安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

6、礦長總結布置、安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調；

7、調度主任負責做好會議記錄，各單位、部門參會人員負責各自記錄。

9、主任宣布散會。說明：

1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保全礦生產全天候正常平穩協調運轉。

2、調度系統負責全公司全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流程中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個流程中隨時接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全礦各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達上級上級領導及其它有關部 門的指令。

5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調度月度業務流程

一、編制調度月報

編制上一月份報表，明確當月重點工作.二、日常工作。

主要是日常調度協調工作并經常深入井下了解現場生產 情況。

三、編制調度旬報

分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經主任簽字上級公司傳真匯報。

四、組織會議

組織召開公司內月度生產會議且準備好各種材料。

五、參與公司內組織的各項例檢

與公司業務部門一起下井，對過去一旬工作中出現的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。

六、組織學習

1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內外經濟形勢、行業動態。

2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質，適公司未來發展的要求。

第三章 安全調度業務流程

調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監局。

一、安全調度的指導思想

作為國有大型能源企業，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建世界卓越煤炭企業為戰略目標，充分發揮神東三個形象，高唱環 境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。

二、安全調度的工作方法

“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。

在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。

操作方法上，以現代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業電視、模擬軟件、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環保部溝通并定出初步處理意見傳達到現場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。

三、安全調度的重點內容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；

掘進隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。

機運隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。

四、全力落實領導指示精神

調度室在安全業務中重點負責落實領導關于安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示后，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立 即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。

第四章 與各單位、各部門業務流程

調度室作為全礦的業務部門之一，受到主管采掘副總的直接領導下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在于調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對公司生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表公司管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。

第三篇：上灣煤礦調度室工作業務流程

調度業務流程

晉神河曲煤炭開發公司調度室

二○○七年九月

第一章 調度24小時業務流程

08：00：召開早調度會

參會人員：公司領導、各礦領導、機關各部門負責人、調度室主任。

會議目的：總結、分析、協調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作； 會議事項：

1、調度室主任主持，通報昨天各礦、站生產外運完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各礦匯報當天存在的重點問題，需要公司里協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；

3、機關各部門參會人員對各單位一天生產中進行重點強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等；

4、在聽取匯報后，公司分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任并安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

6、公司領導總結布置、安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調；

7、調度主任負責做好會議記錄，各單位、部門參會人員負責各自記錄。

9、主任宣布散會。

08：30交 接 班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各礦井下生產情況及安全情況等。

落實早調度會及分公司早調度會重點工作：對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，并向主任進行匯報，之后傳達到其中涉及到的基層各單位執行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領導進行溝通，進一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意后，以書面形式執行。并做好記錄。9：00：調度各礦井下當班安全及生產情況

調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。生產方面：

1、調度內容：①綜、連采隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，并主動發現問題、分析問題、解決問題。②運轉隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。

2、調度對象：礦調度室。

向上級公司調度室匯報當前生產情況

在掌握清楚井下生產情況后，向上級公司調度室進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向公司值班領導匯報，需要各部門配合的，與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。對重點環節進行調度

對早調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。

以上調度程序每兩個小時重復調度一次

交 接 班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。

調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。搜集各單位完成情況數據信息并認真核對

各單位一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井、下基層指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。編制當日各類報表

當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況

根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

準備召開早調度會

主要是準備會議所需的各種材料，分發到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。說明：

1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產全天候正常平穩協調運轉。

2、調度系統負責全公司全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流 程中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個流程中隨時接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達上級公司、公司領導及其它有關部門的指令。

5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調度月度業務流程

一、編制調度月報

編制上一月份報表，明確當月重點工作并上級公司進行匯報

二、日常工作。

主要是日常調度協調工作并經常深入井下了解現場生產 情況。

三、編制調度旬報

分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經主任簽字上級公司傳真匯報。

四、組織會議

組織召開公司內月度生產會議且準備好各種材料。

五、參與公司內組織的各項例檢

與公司業務部門一起下井，對過去一旬工作中出現的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。

六、組織學習

1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內外經濟形勢、行業動態。

2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質，適公司未來發展的要求。

第三章 安全調度業務流程

調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監局。

一、安全調度的指導思想

作為國有大型能源企業，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建世界卓越煤炭企業為戰略目標，充分發揮神東三個形象，高唱環境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。

二、安全調度的工作方法

“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。

在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。

操作方法上，以現代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業電視、模擬軟件、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環保部溝通并定出初步處理意見傳達到現場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。

三、安全調度的重點內容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；

連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。

機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。

四、全力落實領導指示精神 調度室在安全業務中重點負責落實領導關于安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示后，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。

第四章 與各單位、各部門業務流程

調度室作為公司內業務部門之一，受到主管生產副經理直接領導下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在于調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對公司生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表公司管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。

第四篇：新橋煤礦調度室工作業務流程

調度業務流程

新橋煤礦調度室

二○一三年

第一章 調度24小時業務流程

7：00交 接 班：當班調度員將過去8小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、及重點工作進行全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問井下生產情況及安全情況等。

8：00：召開調度會

參會人員：礦領導、各工區、科室負責人、調度室主任。會議目的：總結、分析、協調、解決生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作； 會議事項：

1、調度室主任主持，通報昨天生產完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各單位匯報當天存在的重點問題，需要礦協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報安全方面的重點情況等；

3、生產工區參會人員對一天生產中情況進行重點強調及安排布置

4、安全科通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情 況等；

5、在聽取匯報后，礦分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任并安排一天中檢修與生產工作，各單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。

6、礦長總結布置、安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調；

7、調度主任負責做好會議記錄，各單位參會人員負責各自記錄。

8、主任宣布散會。

8:30 落實早調度會重點工作：

對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，并向主任進行匯報，之后傳達到其中涉及到的各單位執行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與各單位領導進行溝通，進一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意后，以書面形式執行。并做好記錄。9：00：調度井下當班安全及生產情況 調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。生產方面：

1、調度內容：①生產工區：重點了解井下安全情況，工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，并主動發現問題、分析問題、解決問題。②重點了解各溜子、皮帶的安全運行情況；了解各溜子、皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。

2、調度對象：礦調度室。向上級公司調度室匯報當前生產情況

在掌握清楚井下生產情況后，向上級公司調度室進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對各單位情況的全面了解，對各環節出現的重要工作或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向公司值班領導匯報，需要配合的，與單位負責人溝通，使問題得以盡快解決。對重點環節進行調度

對早調度會上領導指示的重點工作及上班調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重 要問題向值班礦領導匯報。

搜集各單位完成情況數據信息并認真核對

生產工區個班一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。編制當日各類報表

當日報表內容包括：礦領導值班情況、安全生產情況、故障情況、生產檢修、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。

向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況

根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。交接班：

當班調度員將當班8小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、及重點工作進行全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落 實，并進行電話詢問井下生產情況及安全情況等。

準備召開早調度會

主要是準備會議所需的各種材料，分發到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。

說明：

1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保礦生產全天候正常平穩協調運轉。

2、調度系統負責全礦全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流程中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個流程中隨時接收各單位反饋上來的信息，對涉及礦各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達礦領導及其它有關部門的指令。

4、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄。

5、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調度月度業務流程

一、編制調度月報

編制上一月份報表，明確當月重點工作并向上級公司進行匯報

二、日常工作。

主要是日常調度協調工作并經常深入井下了解現場生產 情況。

三、編制調度旬報

分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經主任簽字上級公司匯報。

四、組織會議

組織召開礦內月度生產會議且準備好各種材料。

五、參與礦內組織的各項例檢

對下井工作中出現的各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。

六、組織學習

1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神。

2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質。

第三章 安全調度業務流程

調度室負責全礦整體安全調度工作，對生產單位、輔助生產單位的安全情況進行調度指揮與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件及時上報。

一、安全調度的指導思想

以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，充分發揮新橋煤礦三個形象，高唱環境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“安全第一，以人為本，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“不安全不生產”、“瓦斯超限立即撤人”一系列安全生產的理念，堅持“日日抓，時時抓，分分抓、秒秒抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命安全和健康、確保財產不受損失環境不受破壞作為工作的出發點和落腳點。

二、安全調度的工作方法

“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前超前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。

在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了8小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。

操作方法上，以現代化的信息手段為依托，通過電話、工業視頻、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全科溝通并定出初步處理意見傳達到現場。對于工作面冒頂、漏 矸、上隅角瓦斯、CO等氣體超標情況，調度室有權立即立即停止作業，再報有關礦領導。

三、安全調度的重點內容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

生產區隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面頂板情況、有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；

機電科：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全科在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督安全情況等。

四、全力落實領導指示精神

調度室在安全業務中重點負責落實領導關于安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示后，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立 即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。

第四章 與各工區、科室業務流程

調度室作為礦內業務部門之一，受到主管生產副礦長直接領導下開展工作，與礦其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在于調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對礦生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表礦管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。

第五篇：豐達礦調度室工作職責（模版）

豐達煤礦調度室工作職責

礦屬各單位：

為更好的協調我礦安全生產工作，保障各項工作順利進行，現制定豐達煤礦調度室各級安全責任制，予以下發，望遵照執行。

一、調度室安全生產崗位責任制

調度室是礦井安全生產指揮中心，負責礦井安全生產調度工作，工作中堅持“安全第一，預防為主”的方針，科學管理，主動調度、指揮、協調，實現標準化、規范化。

1、貫徹執行黨和國家的安全生產方針和有關安全法律、法規及上級安全指示、指令、命令，嚴格遵守各類安全規章制度、行業標準和技術規范。嚴格按三大規程及有關規定指揮生產，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，真正做到“安全第一”。

2、在生產礦長領導下,負責礦井日常安全生產調度指揮工作，根據礦井作業計劃合理組織生產，嚴格執行“先安全后生產，不安全不生產的”原則，綜合平衡好礦井安全生產工作。

3、在保證安全的前提下指揮生產，發現區隊違反業務保安責任制和安全技術規程的，應及時制止。對影響安全生產的區隊、科室，及時召開生產分析會，有權對相關科室、區隊做出考核處理。

4、負責組織調度會和上情下達、下情上報工作，及時解決區隊班中匯報的問題，并做好記錄，對出現的重大問題向礦領導和有關部門匯報，并將上級有關規定、精神傳達到礦屬各單位。

5、做好階段性安全活動、雨季“三防” “冬季五防”以及法定節假日安全生產工作安排。負責采面搬家、安裝、回撤、運輸、初采初放、及礦井零星工程的業務保安。對反映安全生產的問題，要詳細記錄，嚴肅對待，認真安排，督促及時處理。

6、深入生產現場，掌握礦井安全生產情況，狠反“三違”，查找安全隱患；對重點工程和存在隱患的部位，做好重點調度工作。在生產中遇到不安全問題，及時解決問題，向礦領導匯報，并督促相關單位落實整改處理。

7、完善調度監控系統和通訊系統，達到信息靈、準、快，確保通訊暢通。

8、參加安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

9、負責全礦頂板管理工作，組織每月不低于3次頂板大排查，針對頂板隱患及時安排隊伍進行施工，確保全礦頂板管理工作可控可防、無事故，對存在安全隱患，強令有關業務科室制訂安全措施，組織施工單位及時處理。

10、負責礦井工程質量管理、工程驗收工作，協助生產科做

好生產計劃制定，劃分井上、下各單位責任區域，搞好礦井的文明生產，確保安全生產任務順利完成。

11、認真貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，嚴格遵守上級單位及礦有關職業病防治的相關規定，加強對本單位的職業病防治知識的貫徹和學習，協助安檢科加強職業病危害防治措施落實的監督檢查。

12、準確掌握大型設備的運轉情況，尤其要掌握灑水滅塵、高溫火源、瓦斯超限、防排水等情況，防止因設備不完好影響安全生產。

13、準確掌握供電網絡系統停送電情況，礦井調負荷時，要協調保證主扇、主排水泵正常運轉。

14、組織召開生產事故調查分析處理會議，參與業務范圍內的事故調查分析處理。

15、在生產中出現不安全因素、險情和事故時，按照礦井災害預防與處理計劃果斷處理，并通知有關人員和有關部門參與事故搶險，可直接調動有關部門的設備、物資、人力和車輛。

16、負責本單位事故搶險及應急響應的統一指揮協調、匯報。

17、掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防及處理計劃和避災路線，當礦井遇有重大災害或事故發生時，按照事故匯報程序向領導和有關部門匯報,并在礦長統一指揮下，負

責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調。了解重大安全隱患處理情況，認真執行業務保安責任制、崗位責任制，搞好礦井安全生產。

18、協助安檢科督促落實好領導干部值班、帶班制度。

19、加強本單位職工安全知識和業務知識學習，不斷提高調度隊伍整體素質；推廣先進的科學管理方法，加大科技創新，促進礦井安全生產的長治久安。

20、定期向上級領導匯報工作，完成領導臨時交辦的各項任務。

二、調度室主任崗位職責

1、在生產副礦長的直接領導下負責全礦調度管理工作，對調度室工作全面負責，對調度室副職、崗位人員的分管業務監督、檢查、考核。

職責劃分：趙振負責

2、嚴格執行三大規程，合理調配人員，在安全的前提下，搞好礦井的安全生產協調工作，做好生產組織工作。

職責劃分：趙振負責，何中國、胡現朝做好配合工作。

3、根據工作時間安排，合理進行勞動組織。負責組織召開每天早上（6:30分）、下午（14:30分）、晚上（22:30分）三次

調度會，通報現場工程進度、施工質量、勞動定員、影響時間、值帶班情況、區隊提出問題解決情況、礦領導安排工作落實、日常管理處罰等情況。

職責劃分：

（1）每天調度會的準備工作、會前井下匯報記錄、調度會會議記錄、問題落實情況、處罰通報，由副主任何中國負責（休班除外），休班由胡現朝主持。

（2）書面通報及處罰需由趙振、孫亞杰簽字，月底匯總公示后報給經營礦長付家負責落實。

4、對影響安全生產的區隊、科室，及時召開生產分析會，有權對相關科室、區隊做出考核處理。

職責劃分：調度室主任趙振負責組織，副主任胡現朝負責出書面通報，書面通報需要趙振、孫亞杰簽字，月底匯總公示后報給經營礦長付家負責落實。

5、做好階段性安全活動、雨季“三防” “冬季五防”活動以及法定節假日安全生產工作安排。

職責劃分：調度室主任趙振負責組織，副主任何中國具體負責落實查出隱患整改，副主任胡現朝做好檢查表打印、隱患整改通知單下發及存檔備檢工作。

6、采面搬家、安裝、回撤、運輸、初采初放、及礦井零星工程的業務保安。對反映安全生產的問題，要詳細記錄，嚴肅對

待，認真安排，督促及時處理

職責劃分：調度室主任趙振負責組織，副主任何中國全程負責安排部署、落實。

7、深入生產現場，掌握礦井安全生產情況，狠反“三違”，查找安全隱患；對重點工程和存在隱患的部位，做好重點調度工作。在生產中遇到不安全問題，及時解決問題，向礦領導匯報，并督促相關單位落實整改處理，確保生產計劃順利完成。

職責劃分：調度室主任趙振負責全面工作；副主任何中國負責開維修一隊、維修二隊；副主任胡現朝負責機電隊。

業務范圍：負責各隊安全生產協調工作以及頂板監督管理、文明衛生等工作，監督檢查所承包區隊的工程質量監督管理工作，協助生產科做好生產計劃制定，確保安全生產任務順利完成。

8、完善調度監控系統和通訊系統，達到信息靈、準、快，確保通訊暢通。

職責劃分：秦亞亮負責完成此項工作。

9、參加安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

職責劃分：調度室（趙振、何中國、胡現朝）服從安監科安排，每月必須參加三次安全大檢查（休班請假除外）。

10、負責全礦頂板管理，組織全礦頂板管理專項檢查，對存

在安全隱患，強令相關業務科室制訂安全措施，組織施工單位及時處理。

職責劃分：調度室主任趙振、副主任何中國負責工作。

11、負責礦井工程質量管理、工程驗收工作，協助生產科做好生產計劃制定，劃分井上、下各單位責任區域，搞好礦井的文明生產，確保安全生產任務順利完成。

職責劃分：調度室主任趙振負責全面工作，負責組織；副主任何中國負責全礦工程驗收，工程質量管理工作，同時具體負責維修一隊、維修二隊工程質量、文明生產；副主任胡現朝負責機電隊、地面文明生產。

12、準確掌握大型設備的運轉情況，尤其要掌握灑水滅塵、高溫火源、瓦斯超限、防排水等情況，組織好應急管理工作。

職責劃分：調度室趙振負全責，何中國做好調度員值班、協調工作，趙振負責做好應急培訓及軟件資料管理工作。

13、準確掌握供電系統停送電情況，礦井調負荷時，要協調保證主扇、主排水泵正常運轉，掌握井下電工位置，及時安排處理突發問題。

職責劃分：調度室趙振負全責，何中國監督調度員做好值班、協調工作。

14、負責頂板事故及重大隱患調查分析工作，組織各部門及

時召開會議分析通報處理，參與其他安全生產事故調查分析處理。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝參與，做好記錄。

15、在生產中出現不安全因素、險情和事故時，按照礦井災害預防與處理計劃及安全生產標準化應急管理規定，果斷處理，并通知有關人員和有關部門參與事故搶險，可直接調動有關部門的設備、物資、人力和車輛。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝及當班調度員協助處理。

16、負責本單位事故搶險及應急響應的統一指揮協調、匯報。掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防及處理計劃和避災路線，當礦井遇有重大災害或事故發生時，按照事故匯報程序向領導和有關部門匯報,并在礦長統一指揮下，負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調。了解重大安全隱患處理情況，認真執行業務保安責任制、崗位責任制，搞好礦井安全生產。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任何中國及當班調度員協助處理。

17、負責落實領導干部值班、帶班制度的考核工作。職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝負責做好統

計，發現問題交由趙振通報。

18、加強調度室所有人員安全知識和業務知識學習，不斷提高調度隊伍整體素質；推廣先進的科學管理方法，加大科技創新，促進礦井安全生產的長治久安。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝做好業務培訓、資料準備、歸檔工作。

19、定期向上級領導匯報工作，完成領導臨時交辦的各項任務。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝負責文件資料上報。

20、審核調度室上報的各種報表、報告，督促有關單位執行調度會議的決定，及時向調度會匯報執行情況。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝協助處理。

21、督促調度員認真填寫《調度日志》、《調度臺記錄》等各項記錄，做到記錄填寫規范化、標準化，并檢查和審定記錄的正確性。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝做好資料指導、收集歸檔工作。

22、組織調度室的政治和業務學習、年終評比、總結等活動，做好調度室職工的思想政治工作。

職責劃分：調度室主任趙振負責。

23、做好各頭面及零星工程的開工組織工作，確保各工程按期順利開工，辦好開工許可證工作。

職責劃分：調度室主任趙振負責，何中國做好協助。

24、做好分管范圍內的職業病危害防治工作，使生產作業環境符合國家衛生標準和要求，保護職工的健康和相關權益。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任胡現朝協助處理。

25、認真完成礦領導交辦的各項臨時任務。

職責劃分：調度室主任趙振負責，副主任何中國、胡現朝協助完成。

26、認真貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，嚴格遵守上級單位及礦有關職業病防治的相關規定，加強職業病危害防治措施落實的監督檢查。

職責劃分：調度室主任趙振負責。

三、調度室副主任何中國崗位職責

積極協助主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負直接責任。

1、負責全礦的工程質量驗收、文明衛生管理工作。具體負責維修一隊、維修二隊工程質量、文明生產。

2、具體負責兩個維修隊轄區范圍內的頂板管理工作。

3、負責影響時間的統計、各區隊重點工程完成情況的處罰

通報。

4、負責各頭面開工許可證的組織辦理工作，督促采掘面完成開工前準備工作，順利通過開工驗收。

5、做好調度室每天一名主任值班工作。

6、隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，發現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

7、必須盡職盡責，加強“三違”管理。

8、認真貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，嚴格遵守上級單位及礦有關職業病防治的相關規定，加強職業病危害防治措施落實的監督檢查。

9、完成領導交辦的臨時性工作。

四、調度室副主任胡現朝崗位職責

積極協助主任在分工范圍內開展好相關工作，對分工范圍內的工作負直接責任。

1、協助主任開展各項工作，主任不在時主持調度全面工作。

2、業務負責全礦頂板管理工作，做好日常入井頂板管理的全面排查；具體負責開拓隊、探水隊轄區范圍內的頂板管理工作。

3、負責每天調度會的準備工作、會前井下匯報記錄、調度會會議記錄、問題落實情況、處罰通報，及調度會需協調解決問題安排。

4、負責地面及機電隊轄區范圍內的文明衛生、物料碼放等

現場標準化監督管理工作。

5、做好調度室每天一名主任值班工作。

6、隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，發現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

7、必須盡職盡責，加強“三違”管理。

8、認真貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，嚴格遵守上級單位及礦有關職業病防治的相關規定，加強職業病危害防治措施落實的監督檢查。

9、完成領導交辦的臨時性工作。

五、調度員（渠信周、渠信剛、王大輕）崗位職責 調度員在主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度工作，職責如下：

1.必須堅守崗位，不得擅離職守。

2.認真做好各項業務調度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。

3.對調度會要求及其它安全信息，加強調度落實，對事故隱患要追路調度，督促整改。

4.負責對各項專項的及季節性專項業務工作的調度，并建立專項記錄，做好記錄。

5.各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。6.負責對各類安全生產事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認真做好記錄。

7.對安全監測系統做到應識應會，并能及時向領導提供有關安全生產方面信息。

8.負責各類安全生產事故的統計、上報。

9.負責對各類資料收集，整理歸檔工作。

10.負責對礦井產量的預測，安全生產情況上報及領導深入現場責任追究和警示匯報上傳工作。

11.必須盡職盡責，加強“三違”管理。

12.及時上報公司要求的產量進尺、值班帶班等工作； 13.自己加強業務學習，不斷提高自身素質，樹立良好的豐達礦形象，自覺開展崗位描述，準備掌握井上下生產組織、人員出勤、值班領導、帶班領導、重點工程等情況。

14.必須嚴格執行礦長授予的“十項應急處置權”。15.認真貫徹執行國家有關職業病防治的法律、法規、政策和標準，嚴格遵守上級單位及礦有關職業病防治的相關規定，加強職業病危害防治措施落實的監督檢查。

豐達煤礦 2018年9月20日

汝州神火順通礦業有限公司豐達煤礦

2018年6月30日印發