第一篇：祝勝煤礦關于加強對調度室工作及設備管理[范文模版]

祝勝煤礦關于加強對調度室 工作要求及設備管理規定

經過礦委會會議研究結論，關于我礦調度室管理存在多方面問題，急需加強規范，包括調度室值班、設備管理，具體規劃如下：

1、值班人員值班時間必須按時上下班，不得隨意早退，遲到，礦工等行為，如發現按礦規礦紀處罰。

2、值班人員在上班時間內不得打游戲，如被發現按50元一次處罰。

3、當班值班人員必須打掃清潔衛生，保證調度室及各設備的清潔衛生，每天做好交接班工作，當班問題當班處理，不能處理的及時匯報礦辦公室值班人員及相關負責人處理。

4、當班值班人員應做好調度記錄、各系統運行記錄、電話記錄及其他臺帳記錄，包括井下電話及時傳達，重要問題必須匯報礦辦公室值班人員。

5、值班人員應隨時監看各系統的運行情況，發現異常應及時匯報處理，如：

1）、瓦斯監控系統是否異常，如：瓦斯超限、主扇風機開停、水泵水位、分站是否運行正常等異常情況。

2）、人員定位系統是否運行正常，如：有無異常報告、有無緊急呼叫、電子掃描儀是否工作正常、各分站是否運行正常。

3）、調度臺通訊系統是否運行正常，如：調度臺有無異常現象、各通訊聯絡點是否正常、數控交換機是否工作正常。

4）、調度考勤系統是否運行正常，如：考勤系統是否考勤正常、主機是否工作正常等情況。

5）、值班人員如發現以上異常情況應及時匯報相關負責人及礦辦公室值班人員進行處理，查明原因后并及時匯報永川區煤管局調度中心。

6、值班人員在當班值班時間內如有緊急情況：如雷雨天氣、停電檢修等。值班人員應把各系統主機關閉完成后方能斷電，禁止直接斷電關機，如發現是直接斷電導致設備損壞應追究值班人員責任。

7、雷雨天氣處理按照《祝勝煤礦關于雷雨季節對各電器設備的管理方案》執行。

本規定在公布之日起執行

祝勝煤礦 2011年5月7日

第二篇：煤礦調度室對標工作規劃

煤礦調度室2012年對標工作規劃

2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職代會暨2012年工作會中總經理梁平對2012年二號煤礦工作做了全面細致的布署與安排，2012年二號煤礦在公司范圍內全面實施對標管理，二號煤礦調度室結合實際以王村礦調度室為五精管理標桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進不足，堅定不移地推進“5+5”崗位文化管理品牌建設，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。現將2012年工作安排匯報如下：

一、樹立目標，正確認識，及時有效開展活動 調度室組織開展針對2012年工作會梁總講話的學習，傳達對標活動相關文件精神，重點闡述對標活動的重要性及其意義。調度室以王村礦調度室為具體對標標準，認識學習同行先進經驗——王村礦調度室學習落實白國周班組管理法，抓生產求安全，調度工作“精心預測、精心調度、精心協調、精心監督”，緊緊圍繞生產經營中心任務，以文明窗口創建為契機，運用精細化管理理念指揮生產，不斷深化優服理念，實現優服舉措常態化。我調度室以對方為標桿全力“對標”趕超，嚴格按照標準結合自身情況進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。調度室在對標活動中會注重加強制度建設，對不足及時研究解決，完善制度措施；對活動中創造的先進經驗、發展路徑、工作模式，進行總結，在完善提高中梳理出務實的體制機制，推進對標趕超工作

制度化、規范化、常態化。調度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統一，規范用語，科學協調指揮安全生產，及時上情下達，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產擺在一切工作的首位。

二、深入現場，解決生產影響 調度室2012年繼續堅持深入現場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協調指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產正規循環。

三、嚴格執行領導帶班制，落實隱患排查工作 2012年二號煤礦調度室繼續按照煤炭安全總局要求，嚴格執行礦領導帶班制度，礦領導及區隊部室跟班領導嚴格按照調度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務單上的安排進行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當班查出的問題、隱患跟蹤落實，進一步加強礦井安全管理，落實責任。

四、繼續抓好煤質管理，堅持走品牌效益之路 2012年的利潤指標為17.7億元，這一目標要求我們進一步加強煤質管理，穩定產品質量，以滿足市場需要，維護品牌的市場形象。調度室認真落實煤質考核制度，強化原煤生產過程監管，強化現場跟蹤監控，落實到人，從采區至選煤廠全過程嚴格監管考核，嚴格獎罰兌現，根據井下實際情況，調度室指揮、協調，及時采取針對措施，以確保原煤發熱量始終保持5500大卡以上。

五、規范健全調度程序，實行4小時復命制管理 調度室負責組織調度會，嚴肅調度會紀律，規范調度會程序的同

時，也確保調度會中明確交辦的任務及時落實，實行4小時復命制管理。制定4小時復命制管理單，明確責任主體，明確工作標準，明確任務完成時限，相關部門及區隊當天布臵的工作任務必須在4小時內有匯報、有答復；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規定向調度室反饋。建立健全相應制度落實考評體系，嚴格考核，獎懲分明。2012年，二號煤礦調度室全面實施對標管理，“趕超同行我為先”，認真貫徹落實公司黨政領導的各項決策，繼續頑強拼搏，扎實履行自身職責，為把二號煤礦建設成為全國領先的千萬噸現代化礦井而奮斗不已！

第三篇：對煤礦機電設備管理的探討

對煤礦機電設備管理的探討

中圖分類號：F259 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0097-01

隨著經濟的發展，煤礦機電設備得到迅速發展和全方面推廣應用，它直接涉及到礦井的安全生產、經濟效益等各個方面。筆者試探煤礦在機電管理方面存在的問題，并提出提高煤礦機電管理水平的措施。

一、概述

機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的地位，貫穿于礦井生產戰線的各個環節，遍布于井上下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

二、煤礦機電設備管理的現狀

1.機電設備存在隱患較多

很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

2.機電技術力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔助性職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。有調查表明，現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。

3.管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

4.沒有充分發揮機電管理職能部門的作用

盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業組織未能健全，管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

5.機電監察力度和深度不夠

在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

三、煤礦機電設備管理應采取的措施

1.增加投入，優化機電設備水平

先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。

2.努力提高職工技術素質

要管好，用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。

3.重視管理

礦井機電管理與領導人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

4.完善機電專業管理組織

礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能。

5.加強設備的現場管理與合理維修

要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產和管理的雙重職能，配合企管，安監部門切實做好檢查和考核工作，制定機電經營管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制、防爆設備入井檢驗制、設備維修制，使現場管理有章可循。其次，要嚴格監督檢查考核，各生產職能科室應充分發揮自身的管理職能，堅持一個標準一把尺子，嚴把檢驗考核關，使機電設備滿負荷、高效益地服務于煤炭生產。同時我們要針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。

總而言之，機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，穩定企業發展。

第四篇：對煤礦調度室質量標準化工作的思考

對煤礦調度室質量標準化工作的思考

田壩煤礦

劉鋒

摘要：本文通過對作者所在單位當前調度工作現狀問題說明及原因分析，闡述開展調度質量標準化的重要性，通過開展質量標準化促進調度工作實現規范、統一的提高，為企業實現安全生產保障。

關鍵詞：煤礦

調度室

質量標準化

引言

調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎，是促進調度工作實現規范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規范和統一，充分發揮其職能作用，為本單位的安全生產服務，是煤礦實現安全生產的需要，是企業生產和發展的必然要求。

總結回顧我礦調度室開展質量標準化工作20年來的歷程，取得了一定的成績和成功的經驗。但是，隨著企業的發展，對調度工作提出了更高的要求。新形勢下的煤礦安全質量標準化的起點更高、標準更嚴。如果用高起點高標準來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調度質量標準化工作，使其符合新形勢下安全質量標準化的特點和要求，在現有成績和經驗的基礎上不斷發展和提高，更有效地為單位的安全生產服務呢？本人結合實際對所在單位調度質量標準化工作談談自己膚淺的看法。

一、開展調度質量標準化的重要性

安全質量標準化工作是煤礦企業的一項重要的煤礦安全生產基礎工作，是建立煤礦安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎，其重要性可以理解為以下三個方面：

1、調度質量標準化是強化調度管理的重要手段。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的，為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。因此，開展調度質量標準化對于實現安全生產經營目標具有十分重要的意義。

2、調度質量標準化是促進調度匯報制度實現規范化的基礎。執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為及時搶救提供決策依據。

3、調度質量標準化是推進調度系統裝備現代化建設的具體措施。實現調度系統情況清、反應快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調度裝備系統作保障，在生產過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發生，調度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準確地按主要領導的指示發出相關的調度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度系統裝備建設，對于實現以調度為中心的集中監控指揮系統發揮作用，達到信息靈、準、快的要求具有積極促進作用。

二、我礦調度質量標準化工作的現狀和存在問題

我礦調度質量標準化工作始于1986年，屬煤礦安全質量標準化統一規劃實施的目的地，受礦安全質量標準化領導小組領導并在其指導幫助下組織開展具體工作，現調度質量標準化執行標準為原煤炭工業部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》中對應的《調度質量標準化標準及考核評級辦法》。我礦現有調度機構設置為二級制度，共四所調度室，執行規劃目標為達部級標準，全礦共有調度工作人員25人，其中總調度室6人、井口調度12人、選煤廠調度7人、總人數中具有大專學歷的2人、中專1人、技校2人，其一均為初、高中文化，具有初級職稱的2人、各工種技術員6人（含內部職評）、技師1人。負責對日常的安全生產工作進行組織指揮。近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現在以下幾個方面。

1、調度管理方面

1.1、處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

1.2、產、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經常出現不平衡。

1.3、業務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監督。

1.4、對生產現場實際情況缺乏真實了解，深入現場的次數達不到標準要求。

1.5、基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。

1.6、原始記錄不規范、混亂不清，甚至缺項。

2、調度匯報方面

2.1、未按照標準要求在規定時間和內容要求及時匯報安全生產情況。

2.2、漏報、瞞報的現象時有發生。

3、調度裝備方面。調度裝備老化嚴重，功能不齊全，未按標準要求配備相關設備。

綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。

3.1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業務不夠純熟。

3.2、對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《田壩煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力。

3.3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執行標準，不斷促進調度工作，實現規范化制度

1、在調度管理方面應做好以下工作

1.1、調度在組織指揮生產中要以作業計劃為依據，根據計劃要求，做到及時全面地了解生產過程中出現的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使生產各個環節能夠協調進行，保證生產計劃任務完成。

1.2、調度在處理安全生產中出現的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

1.3、根據生產情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現產、存與銷售之間存在的不平衡現象。

1.4、在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環節及作業現場的安全生產，嚴格按照“三大規程”規定進行組織指揮生產，了解和掌握規程制定的執行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產的發展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現安全生產。

1.5、生產調度員在日常工作中，必須按要求經常深入現場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產中的關鍵問題。

1.6、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調度匯報方面

嚴格執行調度逐級匯報制度，規定的內容包括：班、日安全生產情況匯報、旬、月、季的安全生產情況匯報、作業計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規定匯報的內容，必須按規定的時間和內容及時向上一級調度部門匯報。

3、調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監控中端顯示器。

4、環境、文明方面

要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。

5.1、加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現全員思想的統一，才會有全員行動的統一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規知識，學習領會安全質量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

5.2、加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯合實施培訓，培訓內容根據專業不同具體規定，如《煤礦安全規程》、《作業規程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《田壩煤礦安全質量標準管理辦法》的延續和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調度質量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質量，發揮作用，為企業實現安全生產提高經濟效益提供保障基礎。（田壩煤礦 劉鋒）

本文來自: 中國煤礦安全生產網(

第五篇：煤礦、洗煤廠調度室工作、崗位責任制

1、煤礦調度主任崗位職責

一、在生產礦長的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

(1)調度主任“一通三防”業務保安責任制

一、認真執行黨的安全生產方針，政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按三大規程及有關安全規定指揮生產。嚴格掌握正常的采掘關系和開采程序，實行正規循環作業。

三、責抓好開工前、生產中、收工后的匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

四、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值 領導請示匯報，作出處理決定。重視安監人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

五、負責掌握礦井供電系統，設備運轉情況和“一通三防”工作的執行情況。尤其重點掌握規格質量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點，瓦斯超限，無計劃停電停風，排防水等情況，組織好安全生產。

六、負責對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調度室正、副及有關人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

2、調度室副主任崗位職責

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

二、經常深入井下現場，及時了解安全生產、工程質量及生產動態情況，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

七、協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

3、調度室技術員崗位職責

一、認真貫徹黨的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

四、經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

五、參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

4、值班調度員安全生產責任制

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

二、及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

三、要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

6、考勤員崗位職責

一、堅守工作崗位，不竄崗、不脫崗，嚴格執行考勤制度。

二、認真負責登記職工井上、下出勤，準確匯總全礦當班、當日出入坑情況和請假、傷病情況，按時填寫逐日考勤報表向勞資科做好匯報。

三、配合生活部門做好井下職工班中餐的登記工作。

四、認真執行交接班制度，并填寫交接班日記。

五、認真做好卡片收發工作，核對井下出勤人數，發現有超點出入井者應向調度室匯報。

六、認真學習業務管理知識，不斷提高業務工作能力。

七、保持調度室各工作間整潔衛生，完成領導交辦的臨時工作任務。