第一篇：綠色生產先進班組推薦

xx四分公司創建綠色生產班組材料

xx公司四分公司xx隊，組建于2009年3月，現有職工6人，其中專業技術干部3人，中級職稱以上的2人。xx隊配備了進口ECLIPS-5700成像xx系統和國產 SL6000成像xx系統，具有超深井、側鉆井、水平井、復雜井的xx施工能力，曾服務于xx地區的海洋探井及開發井的完井、井壁取心、固井等xx任務，年工作量在30口井以上，2011年產值達到1670萬元。xx隊自組建以來，在出色完成各項生產任務指標的前提下，無安全事故、污染事故發生。連續多年被公司授予“優秀基層班組”，“工人先鋒號”、“文明建設先進班組”等榮譽稱號。

近年來，xx隊積極開展清潔生產，圍繞 “節能、降耗、減污、增效”的目標，牢固樹立“清潔發展，科學發展，和諧發展”的理念，靠科技創新轉變發展方式，靠管理創新提升發展質量，靠改革創新增強發展活力，從自身海洋xx的特點出發，實施有效地無、低費方案和部分中、高費可行方案，積極推進清潔生產工作，努力實現xx隊清潔生產的可持續發展。提高核心競爭力，為公司的生存、發展營造良好的發展環境空間，避免或減少污染環境的風險，改善職工的生活及生產作業環境，減輕對職工身心健康的影響。

一、加強組織領導，推進清潔生產工作

為了更好的開展xx隊的清潔生產工作，確保清潔生產綠色基層隊的建設水平，在公司、分公司的指導下，xx隊嚴格清潔生產審核制度，并且做到分工明確，職責清楚；其次是建立、健全各種清潔生產管理制度、清潔生產臺賬、獎罰制度；三是制定了明確的清潔生產目標，推動持續清潔生產。

二、開展宣傳教育，提高全員清潔生產意識，開創清潔生產新局面 清潔生產要靠宣傳來普及知識，靠宣傳來促進工作，靠宣傳來發展壯大，廣泛開展宣傳教育活動，爭取各崗位和廣大職工的支持，尤其是一線小隊職工的積極參與，是清潔生產審核工作順利進行并取得更大成效的必要條件，因此我們xx隊組織職工一起學習《清潔生產概論》和公司下發的《清潔生產相關知識讀本》，使職工了解有關清潔生產知識及審核方法，提高技術管理水平，隊伍管理

水平，以及小隊“5S”貫徹力度，從而為清潔生產全面推行奠定了廣泛的群眾基礎。同時我們采取板報、技術交流、班組會議等形式廣泛宣傳清潔生產的實施意義。在具體活動中，充分利用各種途徑倡導以“節能、降耗、減污、增效”為主題的清潔生產宗旨，讓隊內職工都了解推行清潔生產的目的和意義。xx隊職工形成了“創造能源與環境和諧”、“一切環保污染事故時可預防的”、“環保事故就是重大事故”的環保理念，同時在每次施工都遵循污染預防的原則，加大源頭控制和持續改進，堅持用綠色理念指導施工作業，最終實現“節能降耗、減污增效”的雙贏目標。

三、健全基礎工作，穩步推進清潔生產

清潔生產工作是一項長期的、復雜的系統工程，是造福后代的千秋大業，穩步推進清潔生產工作，就要做好清潔生產審核每一個環節的工作。

1、精細綠色生產過程管理，深入開展青年綠色生產分析，認真查找安全隱患風險點、節能降耗關鍵點和清潔生產控制點

xx隊重視清潔生產審核分析，著重于分析和發現清潔生產的潛力和機會，根據海洋xx施工運輸（陸地、海洋）、海上天氣潮濕、xx過程中使用放射源等一系列的特點，積極進行查找身邊的安全隱患和每周提建議活動。將征集的方案，實施到生產中，控制了成本，提高了設備的利用率，收到了良好的效果。

2、積極投入多種形式的青工創新創效活動，努力以技術革新等活動促進班組綠色生產的扎實推進

xx隊積極開展QC群創活動，根據需要提出了多個項目，其中廢舊張力計再利用榮獲2009年xxQC成果二等獎，海洋托撬電纜防腐裝置研制榮獲2010年xx公司QC成果三等獎，海洋托撬電纜防腐裝置改進榮獲2011年xx公司QC成果一等獎和管理局二等獎。根據xx使用放射源的特殊施工，積極改進源殼材質、井口裝卸源工具，保證了放射源使用安全，避免人員傷害及環境污染。

通過新一輪的清潔生產，xx隊提高了自身的綠色生產水平，經濟效益大幅度提升，生產管理踏上了新的臺階。

第二篇：生產班組先進班組事跡材料

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是勞務隊生產一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產一班擔負著煤泥塘及周邊環境衛生的清理任務?，F有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產一班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產的順利實現。

過去的一年里，勞務隊生產一班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第三篇：安全生產先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。TBM安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結TBM組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產防線

該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

班組成員：

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第四篇：生產先進班組工作總結

生產先進班組工作總結

回首過去的一年，生產甲班在工作中積極主動，細致到位，在面對人事調動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產任務。

為了保證公司下達的生產目標，順利完成車間的每月各項任務，在公司、生產部及廠領導的正確領導下，甲班針對可能出現的問題及時安排相關的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育。

二、在生產過程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產工作的順利進行。

三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產中的不良傾向進行整理分析。實踐生產方面：

對發生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關人員進行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現異常情況,給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產帶來不必要的麻煩,看到這種情況后我帶領甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作.既保證生產的順利進行,同時降低設備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓學習，如本班沒有進行相關操作，在其他班組進行操作時就主動到現場觀摩學習。隨著公司的深化改革，班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映出一個班組的技術力量。為此，甲班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合。

在甲班全體成員的共同努力下，2013年我們取得了一定的成績，但離今后的工作目標尚有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的生產服務，希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產甲班的支持與肯定！

生產班組甲班 2014年1月15日

第五篇：先進班組生產車間

先進班組

——機械部生產車間

在機械經營部活躍著這樣一支年輕的富有戰斗力的班組，無論任務多么的繁重，無論工作多么的復雜，更不論產品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機械經營部生產車間——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

生產車間班肩負著機械經營部所有產品的最后組裝成品、調試運行、包裝等工作。是產品的最后一道工序，也是整個機械經營部最后順利完成任務的關鍵環節。特殊的工作性質和工種要求對生產車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經理的話說，生產車間的成員不僅要有相關專業的證書，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。生產車間就是由20名具備相關上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

生產車間成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強產品質量安全教育，很好將質量事故扼殺在了搖籃狀態。為保證產品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了生產車間這支高效精干的班組隊伍。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經營部生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創下歷史新高。產品種類多，部分產品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機，需要做好生產的工藝流程、技術培訓工作等因素給生產車間帶來了前所未有的壓力，但生產車間班組始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本的生產任務而努力奮斗。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產過程，統籌協調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產線上實現了交叉作業、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產任務奮力拼搏。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數超不過半天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產人員，已經習以為常。大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，生產車間的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產任務，在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個制度嚴謹規范管理的班組 一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理?？傃b班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產質量安全責任規范》等一系列制度用于規范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規可依。

面對今年任務中同類產品不同型號之間零件易混淆，不同產品同時交叉進行中容易出現產品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產品零部件要分類分區擺放，做到生產工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規整，組裝完畢嚴格檢查。工作中，注意產品質量每一個細小的環節，并把典型案例納入班組的質量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關健件、關鍵環節，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評，保證了產品的零件、成品質量，杜絕了產品質量事故的出現。四、一個推崇民主和諧友愛的小家

在機械經營部，生產車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產之中。每年，班組還會根據實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。五、一個業績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，生產車間年年提前或按時完成機械經營部的所有產品訂單，產品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。班組里 “先進個人”，“優秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，生產車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續發揚機械經營部員工勤奮學習、愛崗敬業的光榮傳統，努力成為一流的產業工人；將繼續發揚勇于攻堅、大膽創新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創造一流的工作效率；繼續以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質，立志干出一流的工作業績。為實現公司又好又快的發展做出新的更大的貢獻。

機械經營部

鄧硯秋

2012-12-6