第一篇:綠色生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦
xx四分公司創(chuàng)建綠色生產(chǎn)班組材料
xx公司四分公司xx隊(duì),組建于2009年3月,現(xiàn)有職工6人,其中專業(yè)技術(shù)干部3人,中級(jí)職稱以上的2人。xx隊(duì)配備了進(jìn)口ECLIPS-5700成像xx系統(tǒng)和國(guó)產(chǎn) SL6000成像xx系統(tǒng),具有超深井、側(cè)鉆井、水平井、復(fù)雜井的xx施工能力,曾服務(wù)于xx地區(qū)的海洋探井及開(kāi)發(fā)井的完井、井壁取心、固井等xx任務(wù),年工作量在30口井以上,2011年產(chǎn)值達(dá)到1670萬(wàn)元。xx隊(duì)自組建以來(lái),在出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的前提下,無(wú)安全事故、污染事故發(fā)生。連續(xù)多年被公司授予“優(yōu)秀基層班組”,“工人先鋒號(hào)”、“文明建設(shè)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
近年來(lái),xx隊(duì)積極開(kāi)展清潔生產(chǎn),圍繞 “節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo),牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展”的理念,靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,靠管理創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量,靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力,從自身海洋xx的特點(diǎn)出發(fā),實(shí)施有效地?zé)o、低費(fèi)方案和部分中、高費(fèi)可行方案,積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)xx隊(duì)清潔生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境空間,避免或減少污染環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),改善職工的生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,減輕對(duì)職工身心健康的影響。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作
為了更好的開(kāi)展xx隊(duì)的清潔生產(chǎn)工作,確保清潔生產(chǎn)綠色基層隊(duì)的建設(shè)水平,在公司、分公司的指導(dǎo)下,xx隊(duì)嚴(yán)格清潔生產(chǎn)審核制度,并且做到分工明確,職責(zé)清楚;其次是建立、健全各種清潔生產(chǎn)管理制度、清潔生產(chǎn)臺(tái)賬、獎(jiǎng)罰制度;三是制定了明確的清潔生產(chǎn)目標(biāo),推動(dòng)持續(xù)清潔生產(chǎn)。
二、開(kāi)展宣傳教育,提高全員清潔生產(chǎn)意識(shí),開(kāi)創(chuàng)清潔生產(chǎn)新局面 清潔生產(chǎn)要靠宣傳來(lái)普及知識(shí),靠宣傳來(lái)促進(jìn)工作,靠宣傳來(lái)發(fā)展壯大,廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),爭(zhēng)取各崗位和廣大職工的支持,尤其是一線小隊(duì)職工的積極參與,是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行并取得更大成效的必要條件,因此我們xx隊(duì)組織職工一起學(xué)習(xí)《清潔生產(chǎn)概論》和公司下發(fā)的《清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)讀本》,使職工了解有關(guān)清潔生產(chǎn)知識(shí)及審核方法,提高技術(shù)管理水平,隊(duì)伍管理
水平,以及小隊(duì)“5S”貫徹力度,從而為清潔生產(chǎn)全面推行奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)我們采取板報(bào)、技術(shù)交流、班組會(huì)議等形式廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的實(shí)施意義。在具體活動(dòng)中,充分利用各種途徑倡導(dǎo)以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為主題的清潔生產(chǎn)宗旨,讓隊(duì)內(nèi)職工都了解推行清潔生產(chǎn)的目的和意義。xx隊(duì)職工形成了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”、“一切環(huán)保污染事故時(shí)可預(yù)防的”、“環(huán)保事故就是重大事故”的環(huán)保理念,同時(shí)在每次施工都遵循污染預(yù)防的原則,加大源頭控制和持續(xù)改進(jìn),堅(jiān)持用綠色理念指導(dǎo)施工作業(yè),最終實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”的雙贏目標(biāo)。
三、健全基礎(chǔ)工作,穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是造福后代的千秋大業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,就要做好清潔生產(chǎn)審核每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
1、精細(xì)綠色生產(chǎn)過(guò)程管理,深入開(kāi)展青年綠色生產(chǎn)分析,認(rèn)真查找安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、節(jié)能降耗關(guān)鍵點(diǎn)和清潔生產(chǎn)控制點(diǎn)
xx隊(duì)重視清潔生產(chǎn)審核分析,著重于分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì),根據(jù)海洋xx施工運(yùn)輸(陸地、海洋)、海上天氣潮濕、xx過(guò)程中使用放射源等一系列的特點(diǎn),積極進(jìn)行查找身邊的安全隱患和每周提建議活動(dòng)。將征集的方案,實(shí)施到生產(chǎn)中,控制了成本,提高了設(shè)備的利用率,收到了良好的效果。
2、積極投入多種形式的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),努力以技術(shù)革新等活動(dòng)促進(jìn)班組綠色生產(chǎn)的扎實(shí)推進(jìn)
xx隊(duì)積極開(kāi)展QC群創(chuàng)活動(dòng),根據(jù)需要提出了多個(gè)項(xiàng)目,其中廢舊張力計(jì)再利用榮獲2009年xxQC成果二等獎(jiǎng),海洋托撬電纜防腐裝置研制榮獲2010年xx公司QC成果三等獎(jiǎng),海洋托撬電纜防腐裝置改進(jìn)榮獲2011年xx公司QC成果一等獎(jiǎng)和管理局二等獎(jiǎng)。根據(jù)xx使用放射源的特殊施工,積極改進(jìn)源殼材質(zhì)、井口裝卸源工具,保證了放射源使用安全,避免人員傷害及環(huán)境污染。
通過(guò)新一輪的清潔生產(chǎn),xx隊(duì)提高了自身的綠色生產(chǎn)水平,經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升,生產(chǎn)管理踏上了新的臺(tái)階。
第二篇:生產(chǎn)班組先進(jìn)班組事跡材料
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)。現(xiàn)有職工30人,一年來(lái),在班長(zhǎng)廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來(lái),生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,廖金蘭嚴(yán)重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無(wú)力,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。
班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎(jiǎng)得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
過(guò)去的一年里,勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三篇:安全生產(chǎn)先進(jìn)班組
制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)32人,其中黨員6人,30歲以上15人,負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。成立以來(lái),該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。
一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)
TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ),在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開(kāi)好班前、班后安全會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展各項(xiàng)演練活動(dòng),使班員完成從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變
在日常工作中,TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
班組成員:
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
第四篇:生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)
生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)
回首過(guò)去的一年,生產(chǎn)甲班在工作中積極主動(dòng),細(xì)致到位,在面對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下,依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù),在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí),安全方面:
一、班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。
二、在生產(chǎn)過(guò)程中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,和員工談心,了解班組人員的思想動(dòng)向,保證大家沒(méi)有思想包袱,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施,同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)行整理分析。實(shí)踐生產(chǎn)方面:
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等情況,立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修;車間的叉車剛開(kāi)始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來(lái)很多不必要的損失,同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。同時(shí),甲班利用開(kāi)、停車及各種重大操作間隙,組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見(jiàn)縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí),如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作,在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革,班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此,甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。
在甲班全體成員的共同努力下,2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但離今后的工作目標(biāo)尚有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定!
生產(chǎn)班組甲班 2014年1月15日
第五篇:先進(jìn)班組生產(chǎn)車間
先進(jìn)班組
——機(jī)械部生產(chǎn)車間
在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組,無(wú)論任務(wù)多么的繁重,無(wú)論工作多么的復(fù)雜,更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜;不管刮風(fēng)下雨,無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)車間——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。
生產(chǎn)車間班肩負(fù)著機(jī)械經(jīng)營(yíng)部所有產(chǎn)品的最后組裝成品、調(diào)試運(yùn)行、包裝等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序,也是整個(gè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)生產(chǎn)車間成員的人選也極為苛刻,用機(jī)械部劉經(jīng)理的話說(shuō),生產(chǎn)車間的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的證書,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。生產(chǎn)車間就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
生產(chǎn)車間成員有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組來(lái)說(shuō),養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育,很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了生產(chǎn)車間這支高效精干的班組隊(duì)伍。2012年是緊張而忙碌的一年,機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上,其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多,部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣,且其中一種新型翻堆機(jī),需要做好生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給生產(chǎn)車間帶來(lái)了前所未有的壓力,但生產(chǎn)車間班組始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上,為完成本的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從8月份接到任務(wù)開(kāi)始,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下,車間主任精心安排組織,周密組織生產(chǎn)過(guò)程,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí),使多臺(tái)翻堆機(jī)在裝配生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。
全組員工更是全力以赴,加班加點(diǎn),為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日,整個(gè)一月算下來(lái),休息的天數(shù)超不過(guò)半天,還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn),第二天照常上班,這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于車間生產(chǎn)人員,已經(jīng)習(xí)以為常。大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴,有股不完成工作不回家的干勁,“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天完成任務(wù),就為公司多增添一份信譽(yù),就是本著這樣一種信念,生產(chǎn)車間的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為公司這個(gè)“大家”,犧牲了個(gè)人的“小利”,為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下,終于如期完成了生產(chǎn)任務(wù),在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組 一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。總裝班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有規(guī)可依。
面對(duì)今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆,不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題,為此,班組長(zhǎng)和組員群策群力,創(chuàng)新性地提出“分類放,不混用,及時(shí)清,嚴(yán)格查”的十二字方針,即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放,做到生產(chǎn)工具不混用,使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整,組裝完畢嚴(yán)格檢查。工作中,注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案,進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié),重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式,推行“責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法,收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98%以上,得到了客戶的好評(píng),保證了產(chǎn)品的零件、成品質(zhì)量,杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家
在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部,生產(chǎn)車間是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間,和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,班組全部按照公司的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。
業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。每年,班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織班組成員會(huì)餐以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組
榮譽(yù)是靠干出來(lái)的,只有辛勤的耕耘,才有豐收的喜悅。近幾年來(lái),生產(chǎn)車間年年提前或按時(shí)完成機(jī)械經(jīng)營(yíng)部的所有產(chǎn)品訂單,產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%,為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。班組里 “先進(jìn)個(gè)人”,“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮!
面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì),瞅準(zhǔn)目標(biāo),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng),努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人;將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神,不斷追求一流的技術(shù)水平;繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操,來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率;繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì),立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)械經(jīng)營(yíng)部
鄧硯秋
2012-12-6