第一篇：綠色生產(chǎn)先進(jìn)班組推薦

xx四分公司創(chuàng)建綠色生產(chǎn)班組材料

xx公司四分公司xx隊(duì)，組建于2009年3月，現(xiàn)有職工6人，其中專業(yè)技術(shù)干部3人，中級(jí)職稱以上的2人。xx隊(duì)配備了進(jìn)口ECLIPS-5700成像xx系統(tǒng)和國(guó)產(chǎn) SL6000成像xx系統(tǒng)，具有超深井、側(cè)鉆井、水平井、復(fù)雜井的xx施工能力，曾服務(wù)于xx地區(qū)的海洋探井及開(kāi)發(fā)井的完井、井壁取心、固井等xx任務(wù)，年工作量在30口井以上，2011年產(chǎn)值達(dá)到1670萬(wàn)元。xx隊(duì)自組建以來(lái)，在出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的前提下，無(wú)安全事故、污染事故發(fā)生。連續(xù)多年被公司授予“優(yōu)秀基層班組”，“工人先鋒號(hào)”、“文明建設(shè)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，xx隊(duì)積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，圍繞 “節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展”的理念，靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，靠管理創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量，靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力，從自身海洋xx的特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)施有效地?zé)o、低費(fèi)方案和部分中、高費(fèi)可行方案，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)xx隊(duì)清潔生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境空間，避免或減少污染環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，改善職工的生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕對(duì)職工身心健康的影響。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作

為了更好的開(kāi)展xx隊(duì)的清潔生產(chǎn)工作，確保清潔生產(chǎn)綠色基層隊(duì)的建設(shè)水平，在公司、分公司的指導(dǎo)下，xx隊(duì)嚴(yán)格清潔生產(chǎn)審核制度，并且做到分工明確，職責(zé)清楚；其次是建立、健全各種清潔生產(chǎn)管理制度、清潔生產(chǎn)臺(tái)賬、獎(jiǎng)罰制度；三是制定了明確的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)持續(xù)清潔生產(chǎn)。

二、開(kāi)展宣傳教育，提高全員清潔生產(chǎn)意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)清潔生產(chǎn)新局面 清潔生產(chǎn)要靠宣傳來(lái)普及知識(shí)，靠宣傳來(lái)促進(jìn)工作，靠宣傳來(lái)發(fā)展壯大，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，爭(zhēng)取各崗位和廣大職工的支持，尤其是一線小隊(duì)職工的積極參與，是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行并取得更大成效的必要條件，因此我們xx隊(duì)組織職工一起學(xué)習(xí)《清潔生產(chǎn)概論》和公司下發(fā)的《清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)讀本》，使職工了解有關(guān)清潔生產(chǎn)知識(shí)及審核方法，提高技術(shù)管理水平，隊(duì)伍管理

水平，以及小隊(duì)“5S”貫徹力度，從而為清潔生產(chǎn)全面推行奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)我們采取板報(bào)、技術(shù)交流、班組會(huì)議等形式廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的實(shí)施意義。在具體活動(dòng)中，充分利用各種途徑倡導(dǎo)以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為主題的清潔生產(chǎn)宗旨，讓隊(duì)內(nèi)職工都了解推行清潔生產(chǎn)的目的和意義。xx隊(duì)職工形成了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”、“一切環(huán)保污染事故時(shí)可預(yù)防的”、“環(huán)保事故就是重大事故”的環(huán)保理念，同時(shí)在每次施工都遵循污染預(yù)防的原則，加大源頭控制和持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持用綠色理念指導(dǎo)施工作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”的雙贏目標(biāo)。

三、健全基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是造福后代的千秋大業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，就要做好清潔生產(chǎn)審核每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

1、精細(xì)綠色生產(chǎn)過(guò)程管理，深入開(kāi)展青年綠色生產(chǎn)分析，認(rèn)真查找安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、節(jié)能降耗關(guān)鍵點(diǎn)和清潔生產(chǎn)控制點(diǎn)

xx隊(duì)重視清潔生產(chǎn)審核分析，著重于分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，根據(jù)海洋xx施工運(yùn)輸（陸地、海洋）、海上天氣潮濕、xx過(guò)程中使用放射源等一系列的特點(diǎn)，積極進(jìn)行查找身邊的安全隱患和每周提建議活動(dòng)。將征集的方案，實(shí)施到生產(chǎn)中，控制了成本，提高了設(shè)備的利用率，收到了良好的效果。

2、積極投入多種形式的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，努力以技術(shù)革新等活動(dòng)促進(jìn)班組綠色生產(chǎn)的扎實(shí)推進(jìn)

xx隊(duì)積極開(kāi)展QC群創(chuàng)活動(dòng)，根據(jù)需要提出了多個(gè)項(xiàng)目，其中廢舊張力計(jì)再利用榮獲2009年xxQC成果二等獎(jiǎng)，海洋托撬電纜防腐裝置研制榮獲2010年xx公司QC成果三等獎(jiǎng)，海洋托撬電纜防腐裝置改進(jìn)榮獲2011年xx公司QC成果一等獎(jiǎng)和管理局二等獎(jiǎng)。根據(jù)xx使用放射源的特殊施工，積極改進(jìn)源殼材質(zhì)、井口裝卸源工具，保證了放射源使用安全，避免人員傷害及環(huán)境污染。

通過(guò)新一輪的清潔生產(chǎn)，xx隊(duì)提高了自身的綠色生產(chǎn)水平，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，生產(chǎn)管理踏上了新的臺(tái)階。

第二篇：生產(chǎn)班組先進(jìn)班組事跡材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)。現(xiàn)有職工30人，一年來(lái)，在班長(zhǎng)廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。成立以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)演練活動(dòng)，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第四篇：生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

回首過(guò)去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中積極主動(dòng)，細(xì)致到位，在面對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。

二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒(méi)有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)行整理分析。實(shí)踐生產(chǎn)方面：

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修；車間的叉車剛開(kāi)始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來(lái)很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。同時(shí)，甲班利用開(kāi)、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見(jiàn)縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

在甲班全體成員的共同努力下，2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但離今后的工作目標(biāo)尚有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定！

生產(chǎn)班組甲班 2014年1月15日

第五篇：先進(jìn)班組生產(chǎn)車間

先進(jìn)班組

——機(jī)械部生產(chǎn)車間

在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)車間——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

生產(chǎn)車間班肩負(fù)著機(jī)械經(jīng)營(yíng)部所有產(chǎn)品的最后組裝成品、調(diào)試運(yùn)行、包裝等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)生產(chǎn)車間成員的人選也極為苛刻，用機(jī)械部劉經(jīng)理的話說(shuō)，生產(chǎn)車間的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的證書，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。生產(chǎn)車間就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

生產(chǎn)車間成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了生產(chǎn)車間這支高效精干的班組隊(duì)伍。2012年是緊張而忙碌的一年，機(jī)械經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機(jī)，需要做好生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給生產(chǎn)車間帶來(lái)了前所未有的壓力，但生產(chǎn)車間班組始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上，為完成本的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從8月份接到任務(wù)開(kāi)始，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使多臺(tái)翻堆機(jī)在裝配生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一月算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)半天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于車間生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常。大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，生產(chǎn)車間的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產(chǎn)任務(wù)，在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組 一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。總裝班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，創(chuàng)新性地提出“分類放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類分區(qū)擺放，做到生產(chǎn)工具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件、成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

在機(jī)械經(jīng)營(yíng)部，生產(chǎn)車間是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織班組成員會(huì)餐以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，生產(chǎn)車間年年提前或按時(shí)完成機(jī)械經(jīng)營(yíng)部的所有產(chǎn)品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。班組里 “先進(jìn)個(gè)人”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)機(jī)械經(jīng)營(yíng)部員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械經(jīng)營(yíng)部

鄧硯秋

2012-12-6