第一篇：監理個人工作心得

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監理個人工作心得

積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的理念。

時間一晃而過，如白隙之間，2018年已接近春節，回顧自己在接觸工程監理的這幾年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。

在幾年的工作中，我參與了道康寧項目、國網電力項目、中海油項目、安置房等工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項監理工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

監理工作質量方面，根據監理規范，升級文件、圖紙和相關法律法規等嚴格監督。大部分時間都是在工地現場，在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以參考解決了。發現存在質量問題嚴格遵守規范及相關法律法規進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題簽發通知單、聯系單、聯系函，并抄送建設單位，不合格或未整改的地方絕不簽署過程性質量合格記錄。

嚴格對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對現場進行見證取樣后落實跟蹤工作。由于項目本身的外部因素和內部原因，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯上海市建設工程監理咨詢有限公司

后，進行中間協調工作，要求施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。

通過幾年的監理工作，感覺作為一名現場監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在項目接觸更多新鮮的事物，學習更多新的理論和實踐經驗，不但充實在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更需拓寬自我在行業的知識面。努力學習專業技術知識和人際交往工作協調的能力，腳踏實地的努力工作，擺正自我心態，從工作的被動狀態向主動狀態轉變，以放松的心情，充沛的精力扎實投入緊張的工作。

項目上的監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足實際的項目管理需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單

一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以作為一個年輕的現場監理人員一定要注重學習，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，更要拼命學習，注重實踐，注重經驗的積累，迎難而上。

由于現在的建設項目行業不是特別景氣，監理行業的就業形勢也仿佛有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為，是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬；在項目上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要監幫結合，要把查出的問題說清上海市建設工程監理咨詢有限公司

楚，說清楚后要加強檢查驗收。在工作過程中確實也有很多無法解決的事，那就要項目主要參建單位進行與會協調，避免自我逞強硬來。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理規章制度，加強團隊意識培養，進一步融入集體，建設項目團隊精神，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。希望公司多組織一些可操性的培訓工作，能更好的做好項目實體監理工作，可以多為公司出力，多掙榮譽，發揮自己的一份光和熱。

馮 金 權

2018.02.09

第二篇：監理個人工作心得3篇

監理個人工作心得3篇

積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。下面是監理個人工作心得，希望可以幫到大家。

篇一：監理個人工作心得

時間一晃而過，如白隙之間，2014年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。現就就本年工作總結匯報如下：

一、個人主要工作內容

在今年的工作中，我參與了丹東市新區醫院工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工作質量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業，例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業的知識面。這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的能力，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。

我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單

一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

由于現在的房地產行業不是特別景氣，監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服務行為，是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監進行協調，避免我自己逞強硬來。

三、個人職業發展意見及對公司的意見

個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發揮自己的一份光和熱。

篇二：監理個人工作心得

隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制： 眼勤(要能提前發現問題);

腳勤(多在現場轉、巡、查);

嘴勤(對發現問題要多講);

手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

篇三：監理個人工作心得

回首過去，展望未來，有對本收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本監理工作情況總結如下：

一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況

2011年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場監理工作。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

2、建議公司組織具有良好公關能力的人才，并組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、復合化。

五、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

第三篇：監理工作心得

工程現場安全監理具體要求

提要：安全監理交底有總監理工程師主持，項目監理部相關人員參加； 參加安全監理交底的人員：施工單位項目經理、技術負責人、安全生產負責人季相關的安全生產管理人員；

一、安全監理方法和措施:

1、事前控制

1.1 審核承包單位提交(報審)的安全資質;各項生產安全措施方案;危險性較大的分部分項的專項施工方案;1.2 督促、審查承包單位建立、健全施工安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度;1.3 審查施工人員相關的培訓證和上崗證;1.4 核查施工單位現場人員安全教育培訓記錄;1.5 檢查承包單位的安全技術交底。

2、施工過程中安全監理 2.1 日常巡視進行安全檢查;2.2 定期進行安全檢查;2.3 定期召開安全監理例會;2.4 根據需要召開安全專題會議;2.5 根據情況下發監理指令;2.6 將安全檢查情況些日監理日志、監理月報,或遍制安全監理專題報告。

二、安全監理的主要工作內容:

1、施工準備階段--事前控制

1.1 審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施。

1.2 核查施工單位的企業資質和安全生產許可證,檢查總包單位與分包單位安全協議的簽訂情況;1.3 審查施工組織設計中安全技術措施,主要審查以下內容: ① 安全技術措施內容應符合強制性標準;② 要求施工單位對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案;③ 要求施工單位編制事故應急預案;④ 冬雨季等季節施工方案的制定應符合規范要求;1.4 險性較大分部分項施工方案應審查以下內容: ① 專項施工方案的編制、審核、簽署是否有效;② 專項施工方案的內容應符合強制性標準的要求;③ 應組織專家論證的,應有專家書面論證報告,論證報告的簽署應齊全有效;④ 專項施工方案應根據專家論證審核報告中的意見進行完善。1.5 檢查施工現場安全保證體系: ① 施工單位施工現場安全體系的監理應符合有關規定,安全管理目標應明確并符合合同的約定;② 檢查施工單位現場的安全生產責任制、安全檢查制度、事故報告制度;③ 施工單位負責人職業資格證書和安全生產考核和個證書應齊全有

效;④ 施工單位專職安全人員的配備數量應符合建設行政主管部門的規定,其職業資格證書和安全生產考核和個證書應齊全有效;⑤ 核查施工現場人員安全教育培訓記錄。1.6 安全監理交底: ① 安全監理交底有總監理工程師主持,項目監理部相關人員參加;② 參加安全監理交底的人員:施工單位項目經理、技術負責人、安全生產負責人季相關的安全生產管理人員;③ 安全監理交底的內容: 明確本工程適用的國家和本市有關工程建設安全生產的法律法規和技術標準;闡明合同約定的參建各方安全生產責任、權利和義務;介紹施工安全監理的主要工作內容;介紹施工安全監理工作的基本工作程序和方法;提出有關施工安全資料季管理的規定;項目監理部編制安全監理交底會議紀要,并匯同各方人員會簽。

2、施工階段--事中控制

2.1 施工過程中監理的方法和要求。

①日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視時,應檢查安全防護情況并做好記錄;針對發現的安全問題,按其嚴格程度及時向施工單位發出相應的監理指令,責令其消除安全事故隱患。

②安全檢查:安全監理人員應每個月進行安全檢查,檢查結果應寫入

項目監理日志;項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查,并派人參加;項目監理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查,每周不少于1次;對發現的安全事故隱患,項目監理部應及時發出書面監理指令。

③ 監理例會:在定期召開的監理例會上,應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下階段施工安全管理工作的內容,明確重點監控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

④ 安全專題會議:總監理工程師必要時應召開安全專題會議,由總監理工程師或安全監理人員主持,施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加;監理人員應做好會議記錄,及時整理會議紀要;會議紀要應要求與會各方會簽,及時發至相關各方,并有簽收手續。

⑤ 監理指令:在施工安全監理工作中,監理人員通過日常巡視及安全檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,應立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令四 種形式。·口頭指令: 監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監督其改正,并在監理日記中記錄。

·工作聯系單: 如口頭指令發出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監理人員認為有必要時,應發出《工作聯系單》,要求施工單位限期整改,監理人員按時復查整改結果,并在項目監理日志中記錄。·監理通知: 當發現安全事故隱患后,安全監理人員認為有必要時,總監理工師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復,安全監理人員按時復查整改結果。《監理通知》應抄報建設單位。·工程暫停令: 當發現施工現場存在重大安全事故隱患時,總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責令其限期整改;經安全監理人員復查合格,總監理工程師批準后方可復工。⑥監理報告: ·項目監理部應每月總結施工現場安全施工的情況,并寫入監理月報,向建設單位報告;·總監理工程師在簽發《工程暫停令》后應及時向建設單位報告;·對施工單位拒不執行《工程暫停令》的,總監理工程師應向建設單位及監理單位報告;必要時應填寫《安全隱患報告書》(附表5),向工程所在地建設行政主管部門報告,并同時報告建設單位;·在安全監理工作中,針對施工現場的安全生產狀況,結合發出監理指令的執行情況,總監理工程師認為有必要時,可編寫書面安全監理專

題報告,交建設單位或建設行政主管部門。2.2 施工階段安全監理工作的主要內容

① 檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行,并將檢查情況記入項目監理日志。

·每天檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗情況;·抽查特種作業人員及其他作業人員的上崗資格;·檢查施工現場安全生產責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況;·.檢查施工單位對現場作業人員的安全教育培訓記錄;·.抽查施工前工程技術人員對作業人員進行安全技術交底的記錄。② 檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。③ 檢查施工單位執行工程建設強制性標準的情況。

④ 審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》,簽發《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。⑤ 施工現場發生安全事故時應按規定程序上報。2.3 危險性較大的分部分項工程的安全監理。

① 項目監理部應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監理。

② 監理工程師應依據專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查。

③ 專業監理工程師或安全監理人員應按照安全監理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,每周不少于2次;監理員每日應重

點進行巡視檢查;監理人員應詳細記錄檢查過程。

④ 監理人員對發現的安全事故隱患應及時發出監理指令并督促整改,必要時向總監理工程師報告。2.4 施工機械及安全設施的安全監理

① 工現場起重機械拆裝前,監理人員應核查拆裝單位的企業資質、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種作業人員上崗證,并在相應的表格上簽字;監理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案;安裝完畢后監理人員應核查施工單位的安裝驗收手續,并在相應的表格上簽字。② 監理工程師和安全監理人員應檢查施工機械設備的進場安裝驗收手續,并在相應的驗收表上簽字。

③ 監理工程師和安全監理人員應參加施工現場模板支撐體系的驗收并簽署意見,對工具式腳手架、落地式腳手架、臨時用電、基坑支護等安全設施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見。

三、安全監理的主要工作程序

3.1安全技術措施及專項施工方案的報審程序

① 施工單位應在施工前向項目監理部報送施工組織設計(施工方案),并填寫《工程技術文件報審表》;施工組織設計(施工方案)中應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。

② 施工單位在危險性較大分部分項工程施工前向項目監理部報送專項施工方案,并填寫《工程技術文件報審表》;專項施工方案應由施工單位的專業技術人員編寫,施工單位技術部門的專業技術人員審核,由施工單位的技術負責人簽字。

③ 專項施工方案應當組織專家論證的,施工單位應組織對專項施工方案進行專家論證,將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監理部。

④ 總監理工程師組織監理人員進行審查,總監理工程師簽認;當需要施工單位修改時,應由總監理工程師簽發書面意見要求施工單位修改后再報。

3.2 安全事故的處理程序

① 當施工現場發生安全事故后,施工單位應迅速控制并保護現場,及時啟動安全應急預案,采取必要措施搶救人員和財產,防止事態發展和擴大,及時報告施工單位上級部門和現場項目監理部。② 總監理工程師應及時會同建設單位現場負責人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴重程度,及時發出監理指令并向監理單位主要負責人報告。

③ 當現場發生重傷事故后,總監理工程師應簽發《監理通知》,要求施工單位提交事故調查報告,提出處理方案和安全生產補救措施,經安全監理人員審核同意后實施.安全監理人員應進行復查,并在《監理通知回復單》中簽署復查意見,由總監理工程師簽認。

④ 當現場發生死亡或重大死亡故后,總監理工程師應簽發《工程暫停令》,并及時向監理單位、建設單位及監理工程所在地建設行政主管部門報告;監理單位應指定本單位主管負責人進駐現場,組織安全監理人員配合有關主管部門組成事故調查組進行調查;項目監理部按照

事故調查組提出的處理意見和防范措施建議,監督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況;對施工單位填報的《工程復工報審表》,安全監理人員進行核查,由總監理工程師簽批。

第四篇：監理工作心得

一、加強監理隊伍建設

（一）提高監理自身素質。

1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟悉監理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業務考試來督促監理人員盡快熟悉業務。試題必須結合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業務，并通過考試的結果掌握每個人的業務能力，幫助他們進行有針對性的學習，提高自身素質。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監理程序和資料填報知識。

（二）對監理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務。

2、進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。

1、在工作上嚴格要求。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退（報公司同意后實施），其中包括副總監1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準備安排副高監職務的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。

3、以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，創造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經濟管理透明度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的凝聚力。每周至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作；二是及時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度規范自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內部凝聚力。

7、每逢節假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉ok、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領導藝術。

1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

3、加強內部溝通和協調。對于公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者文件會簽進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。

（五）充分發揮專業工程師的骨干作用。

1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨干作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監理內部問題在決策前，先征求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。

二、狠抓關鍵環節管理

一個好的領導者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的管理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領導者。

（一）建立一系列控制質量的管理制度，作到一切規范化、標準化。

1、制定了試驗、測量、結構質量控制管理制度。

進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質量控制程序》、《工程資料表格填報程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規范化、標準化，以避免工程結束時造成大量的返工和人力浪費。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經過檢驗合格才能進行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進行溝通聯系。

（2）、原材料檢驗：材料進場以后，用《雙向聯系單》形式進行溝通聯系，即材料部門以聯系單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格后承包商試驗室以聯系單形式通知監理進行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進行聯系溝通。也就是說在砼澆注前，結構組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準備工作符合要求且組長簽字后，經過高監最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質量。

(二)狠抓關鍵不放松。

每個時期、每個時段都有1—2個關鍵問題，掌握全局的領導者必須清醒的認識到什么是關鍵？

1、前期準備階段。

（1）、監理內部要抓紀律和規章制度，使監理養成遵章守紀的工作作風。

（2）、在質量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質和設備：審查承包商的設備、人員素質，是否能保障質量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關質量保障體系和規章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質量控制，嚴格要求，讓承包商樹立牢固的質量意識，養成認真自檢把好質量關的習慣。本項目作為bt項目，管理難度很大。承包商從一開始自認為是業主，開工不報告方案，不報告監理審批，到現在一切按監理程序辦事，是通過我們監理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程序理順，質量控制正常后，在抓質量的同時，要抓進度。

（3）、在征地未解決好時，要協助有關部門解決征地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規范規定出料溫度和相應降溫措施以及加強養護的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工制作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和制作控制的有關要求。

2、掛籃的設計加工：必須根據工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質量控制的具體要求。

3、掛籃預壓試驗和安裝必須提出時間要求。

4、在施工過程中必須加強過程控制，將質量隱患消除在萌芽狀態中。

（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質量和鋼筋加工。

（2）、監理工程師通知是改進質量的強制措施，對多次口頭指出質量問題不改進者，必須簽發監理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復整改措施。

（3）、罰款是最強硬的質量控制措施。對于屢屢指出、屢屢不改進且態度惡劣者，要進行罰款處理，不過應先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經在25 # 墩邊跨9—12米節時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監理部所發各種管理辦法、監理實施細則等，通過學習、掌握監理程序，使資料填報規范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監理要求的程序走，有條不紊。另外適時對技術人員根據工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術管理人員對規范和工藝的熟悉程度。

四、加強協調與溝通

一個好的監理，除業務熟悉外，溝通協調至關重要。

（一）、加強與項目部的溝通與協調。

1、在近9個月時間內與項目部經理談話（單獨）達30多次，與項目部主要領導或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質量控制問題，管理上存在的問題、人員設備問題，也有對個別的實干家進行表揚的問題，對項目經理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，項目部的主要領導由不按程序辦事逐漸轉變為按監理程序報批。

3、通過溝通，項目部骨干由大集團公司的傲氣變為服氣，施工方案主動請示、商量。

（二）加強與代理業主、質監站、北碚交通局、高投司的協調與溝通。

1、在進度問題、質量問題上出現問題時首先向代理業主匯報溝通，爭取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現重大問題，請示質監站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現征地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應的效果。

4、項目部初期對質監站要求嚴有看法，在某些會議上有說話不當之處，我私下批評了項目經理，后來又給質監站領導作了解釋：“我已批評了項目經理，他意識到說話不當。”從而緩和他們之間的關系，并且要求項目經理采取補救措施，改善彼此關系。

5、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。

（1）、我監理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關于征地拆遷設計變更等問題，均通過會議進行協調。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會議紀要》，使他們了解對他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關上級指示精神并按要求及時反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關問題的協調會，參加會議的有碚東監理部、質監站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項目部等單位。根據市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt項目成立代理業主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業主班子徹底分開。為此我監理部除在監理例會上及時傳達這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時向質監站、高投司以及市交委反映班子成立進展情況。

2、每次質監站、高投司對檢查工作的指示精神我監理部均能及時回復整改措施，對質監站有關質量的具體要求，先向監理人員傳達精神，然后通過監理工程師通知形式對項目部提出具體要求。因此高投司、質監站對我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請示公司，得到公司的支持和幫助，人員調動、清退、工地重大事件均能及時向公司領導匯報，得到了公司的大力支持和相關指示，使我們的工作不至迷失方向和產生重大過失。

以上是我們按照監理規范、設計要求、國家及當地政府有關法規和文件精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進一步做好監理項目工作，以實現公司監理業務的“人才、質量、效益、品牌”目標。不當之處請批評指正。

在此感謝公司領導對我們的鼓勵，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報公司領導對我們的關心和支持。

第五篇：監理工作心得（推薦）

工作心得

一個好的監理，除了要熟悉監理程序之外，還要熟悉施工工藝和設計有關的知識經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。今天非常榮幸能和大家分享一下我日常工作當中的一些心得體會，如有不當之處請各位同事、領導給予提示，對我來說將會是莫大的幫助。

一、對于工程施工建設的質量控制

1、在事前控制中所做的工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進行圖紙熟悉工作，仔仔細細地將圖紙翻閱，了解設計意圖，明確施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計單位來進行明確。

2、在事中控制中所做的工作。針對所有的進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還對進場材料進行必需的外觀質量檢查，對有外觀質量不符合要求的材料杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達施工現場，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用“書面”形式通知施工單位工程項目管理部按時整改，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位按時整改，整改完畢后進行再次復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

二、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》以及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前。因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改。監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行復查。對于工程施工建設過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”

眼勤（要能提前發現問題）；

腳勤（多在現場轉、巡、查）；

嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄并以書面形式通知給各單位）。

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地做好本職工作。

三、加強協調與溝通工作

1、加強與項目部人員的溝通。這些溝通內容是多方面的，有關于施工過程中存在的工藝、質量問題，有對施工單位管理過程中遇到的難點、疑問，也有對個別人員進行表揚和批評等等。通過這些溝通，將自己的想法說出來與大家一起討論，同時通過這些溝通，改善了同事之間的關系，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、加強與業主的溝通。我一個月至少要去找業主溝通匯報基站建設進度10次以上。在進度與質量上出現問題時每一次都是及時向業主匯報，爭取他們的支持。出現重大問題更是第一時間反饋，如果不是因為我們監理不到位所導致的問題爭取做到第一時間將問題最真實的一面反饋給業主并將責任劃分清楚。

3、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。工地例會能夠協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關于設計變更、居民投訴等問題，均通過會議進行協調。如果需要參加的單位因故未能參加，也要給他們送一份“會議紀要”，使他們了解對他們有什么需要和要求。

以上是我根據監理規范、設計要求，結合自身工作特點所總結出來的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在，不當之處請批評指正。