第一篇：綜采隊長交流發(fā)言

打基礎(chǔ)、抓落實、苦練基本功 著力打造安全高效型綜采隊伍

——xxx綜采一隊 周家碧

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)與會各位同仁：

大家好！我是桑樹坪2號井日升公司一項目部綜采一隊的周家碧，本人有幸成為今天全局綜采隊長交流會的成員之一倍感榮幸！通過此次交流，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗從而進(jìn)一步提升自己的管理水平。下面我介紹一下我隊的基本情況。

我隊現(xiàn)有職工189人，其中隊長1人，副隊長5人，驗收員3人，班長10人。共有10個班組，分別為兩個采煤班（60人），一個機電檢修班(24人)，六個超前支護班（90人），注水班15人。目前我們回采的是3302綜放工作面，工作面切眼長200米，可采長度870米，平均煤厚5.2米，每刀煤平均879噸，平均每架放煤6.8噸，采用綜合機械化放頂煤方式開采，全部垮落法管理頂板。主要設(shè)備有ZFY4000/17/28型液壓支架、MG200/500-AWD型采煤機、SGZ-746/630型刮板輸送機。

2014年8月我隊由過去炮采隊變?yōu)榫C采隊以來，我們始終秉承“日升公司靠2號井生存，2號井靠日升公司發(fā)展”這一生存發(fā)展理念，凝心聚力、抱團取暖、共同發(fā)展，也取得了一定成績，同時我們也用比較地、辯證地、發(fā)展地觀點來審視我們工作的不足，下面，我分析了兩個部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做以下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、兩年來的工作實踐：

大家知道我隊是一支外包隊伍，過去多年來一直從事炮采，對于綜采，我們既不懂工藝流程、無任何實踐基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗，同時，我們沒有經(jīng)過任何正規(guī)培訓(xùn)，職工素質(zhì)參差不齊且流動性大。在這種狀況下，如何適應(yīng)新的發(fā)展要求，打造安全高效團隊，怎樣完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)礦方和日升公司的互惠雙贏，更不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和2號井全體員工的厚望，主要的做法是： 夯實一個基礎(chǔ)：

把職工培訓(xùn)，作業(yè)規(guī)程徹底落實，安全管理文件、制度、規(guī)定、要求、崗位作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作為打基礎(chǔ)的重中之重；一是組隊參加礦上培訓(xùn)，從去年至今，按照礦上安排組織職工參加礦舉辦的安全知識培訓(xùn)、“一通三防”班組長培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)、機電維修培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等各類培訓(xùn)。參加了兩次安全知識和新安規(guī)知識，在礦機電技術(shù)比武中，我隊獲得了第一名好成績。

二是抓好內(nèi)部培訓(xùn)。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下以及我隊管理人員、工程技術(shù)人員以規(guī)范班前培訓(xùn)為主要抓手，本著缺什么學(xué)什么的原則，由淺入深、周而復(fù)始。從采煤工藝、質(zhì)量管理、隱患排查、災(zāi)害治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程措施等作為切入點。讓每個職工懂得質(zhì)量管理中怎么做、如何做，做到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，把外行盡快轉(zhuǎn)為內(nèi)行，素質(zhì)提升，管理難度減少了。各項工作逐條得到規(guī)范。從而使其成為安全生產(chǎn)的放心人、老實人、明白人。

三是狠抓制度落實，我隊共有17項管理制度，分別為： 1.安全辦公會議制度 2.職工安全活動制度 3.安全事故責(zé)任追究制度 4.管理人員現(xiàn)場安全檢查制度 5.隱患排查治理報告制度 6.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.管理人員現(xiàn)場跟班制度 8.班前會議制度 9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅守制度 10.井下交接班制度 11.機電設(shè)備管理制度 12.停送電制度 13.設(shè)備使用交接班制度 14.乳化液泵站管理制度 15.油脂使用管理制度 16.設(shè)備檢查檢修制度 17.工資管理制度

其中我把大家關(guān)心的工資管理制度做一下簡要介紹。

我隊在工資分配方面采取的是噸煤單價以分計資，堅持公平公開公正，多勞多得，做到了公開透明，及時公布。

四是抓實踐培訓(xùn)。聘請了外地有豐富實踐經(jīng)驗的行家里手，手把手地進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。效果非常鮮明。

抓好一個落實。

就是抓現(xiàn)場管理責(zé)任落實。明確各班組工作職責(zé)和特殊崗位工作人員的工作職責(zé)。分工明確、責(zé)任到人、責(zé)權(quán)同擔(dān)、失責(zé)必究。誰失誤誰影響，追究誰處罰誰。當(dāng)日無產(chǎn)量，一律無工資報酬。并把機電維修包機制，工程質(zhì)量追究制，安全生產(chǎn)責(zé)任制不折不扣的落實到位。這樣，制度面前、人人平等，也解決了鄉(xiāng)黨之間問責(zé)難的問題。

苦練基本功。

在提素質(zhì)，嚴(yán)執(zhí)行的同時，把隊干超前管理。與礦各部門的溝通協(xié)調(diào)，到外單位學(xué)習(xí)對標(biāo)，熟練各工種業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全隊干部職工執(zhí)行力，均做為練基本功的重要內(nèi)容，在實踐中摸索，在摸索中總結(jié)，在總結(jié)中修正前進(jìn)。

2015年我隊共生產(chǎn)原煤130萬噸。今年1-7月份計劃生產(chǎn)原煤885000噸。因地質(zhì)構(gòu)造影響實際完成原煤生產(chǎn)748536噸，完成計劃的84.6%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦上驗收要求。實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

二、目前工作存在的問題和不足。

1.由于今年市場不景氣，加之承包單價至今未定，工人工資不僅未及時發(fā)放到位，而且與去年相比下降較多。隊伍不穩(wěn)，流動量大，管理難度增加。

2.職工素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井發(fā)展還有一定差距，職工自我學(xué)習(xí)意識差，雇傭思想較重。

3.有些考核資料不齊不全，工隊講究大效益，追求效益，不養(yǎng)一個閑人。有些資料難以達(dá)到規(guī)范。

4、職工生活環(huán)境較差，住宿問題尤為困難，職工無歸屬感。文化活動偏少。以上是我的全部發(fā)言，希望大家對我隊在管理中存在的問題提出建議和意見，以便我們在今后的工作中改進(jìn)完善，為韓城煤業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，謝謝大家！

打基礎(chǔ)、抓落實、苦練基本功 著力打造安全高效型綜采隊伍

——xxx綜采一隊 xxx

第二篇：綜采隊隊長三嚴(yán)三實發(fā)言材料

綜采隊隊長發(fā)言材料

黨的十八大以來，總書記就什么樣的干部才是好干部發(fā)表了一系列重要講話，2013年6月，總書記在全國組織工作會議上，明確提出了信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，2014年3月，總書記在參加十二屆全國人大二次會議時又明確提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。總書記在不同場合對好干部標(biāo)準(zhǔn)的高度概括，賦予了好干部新的時代內(nèi)涵，是對黨員干部的基本要求，也是我們加強新時期干部隊伍建設(shè)的基本遵循。

根據(jù)公司黨委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育的部署要求，綜采隊組織全體黨員干部開展“三嚴(yán)三實”主題會議，對于鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進(jìn)一步增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)“四個全面”重大戰(zhàn)略布局，具有十分重要的現(xiàn)實意義，把“三嚴(yán)三實”作為從政做人的基本準(zhǔn)則、用“三嚴(yán)三實”的具體要求抓好教育實踐活動三個方面，全面?zhèn)鬟_(dá)集團公司和公司有關(guān)“三嚴(yán)三實”一系列文件以及講話的精神，并對一些新觀點、新思路、新舉措作深入闡述。我們每一位黨員干部都要把“三嚴(yán)三實”作為一面鏡子，經(jīng)常照一照，看看我們的行為是不是達(dá)標(biāo)合格，是不是符合全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是不是符合客觀規(guī)律，是不是符合實際情況。在這個煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的時期，我們的黨員干部需要接受一次專題教育，需要轉(zhuǎn)變一下自己的工作作風(fēng)。總書記提出“三嚴(yán)三實”，這彰顯了廣大黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要。當(dāng)前，綜采隊高度重視“三嚴(yán)三實”的貫徹落實，為職工群眾樹立標(biāo)桿、指明方向、堅定信念。手握戒尺嚴(yán)以律己，腳踏實地真抓實干，這才是一名黨員應(yīng)盡的職責(zé)，這才是對于“三嚴(yán)三實”精神最務(wù)實的踐行。以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“實”干起!扎扎實實轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤勤懇懇辦實事，用我們的實際行動帶動身邊的職工群眾，立足崗位，扎實工作。謀事要實就是要堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、建議、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際，為公司的穩(wěn)步發(fā)展添一塊磚，進(jìn)一份力。做人要實就是要始終對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

“三嚴(yán)三實”從錘煉黨性、用權(quán)為民、為政清廉、求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、公道正派等方面，闡述了新形勢下作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵，是對作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動員令。按照“三嚴(yán)三實”要求加強作風(fēng)建設(shè)，就要從根本上解決黨員干部作風(fēng)與新形勢新任務(wù)不適應(yīng)、不符合的問題，更好地提升管理能力。

第三篇：綜采隊隊長工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當(dāng)今煤炭市場形勢十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。

2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。

3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊務(wù)管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。

2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、班組建設(shè)方面：

1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負(fù)責(zé)，每個學(xué)生有明確的分工，每個月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產(chǎn)方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學(xué)生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學(xué)生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學(xué)得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎(chǔ)。

第四篇：綜采隊長述職報告

綜采隊長述職報告

綜采隊長>述職報告

（王海勇/綜采二）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我自2012年12月?lián)尉C采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任。基于這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：

第一，掌握現(xiàn)場動態(tài)。隨時掌握工作面的動態(tài)變化，熟悉井下每一臺設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對現(xiàn)場問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)想問題。

第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。

第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔(dān)任隊長一職以來不斷的進(jìn)行>工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。

第四，加強制度管理。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。

第五，加強部門溝通。身為隊長，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的'好把式'.第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負(fù)擔(dān)，隊組能夠達(dá)到一個和諧團結(jié)的局面。

我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴(yán)重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責(zé)成隊干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。

在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強職工安全>培訓(xùn)，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進(jìn)其落實到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，確保隊干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問責(zé)制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。

我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾，聽取意見；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實上還是沒有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進(jìn)一步。

王海勇

2016年5月

第五篇：綜采隊隊長崗位責(zé)任制

綜采隊隊長崗位責(zé)任制

1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好生產(chǎn)以及本單位的日常工作。對全隊的安全、生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主持全隊的行政管理和技術(shù)管理工作，是本單位的安全第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真組織本單位人員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，落實上級下達(dá)的各項規(guī)章制度。建立健全各項管理制度，組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程的教育。

3、組織編寫生產(chǎn)組織計劃以及對設(shè)備定期檢修、檢查，合理安排生產(chǎn)。

4、配合培訓(xùn)部門做好本單位各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高員工安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)。

5、定期檢查和分析生產(chǎn)設(shè)備運行情況，隨時掌握材料消耗和定額，保證生產(chǎn)活動安全高效的進(jìn)行。

6、隨時檢查各工種對各項制度的執(zhí)行以及上崗情況，獎罰分明，關(guān)心員工生活。

7、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實施。

8、深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。定期組織召開班組長、生產(chǎn)骨干會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題。

9、分管范圍內(nèi)發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進(jìn)行搶救處理，并制定防范措施。