第一篇：綜采隊隊長競聘報告（推薦）

綜采隊隊長競聘報告

我叫常潤軍，現年31歲，2007年進入寶豐馬蓮臺煤礦。歷任綜采一隊生產班工長、綜采三隊副隊長。2011年8月擔任綜采一隊隊長。雖然上任不久，但針對綜采一隊現有情況，上任后我重點在以下幾個方面加強了管理。

一、提高素質，發揮班子整體功能。通過在班組建設上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結協作、思想統一、步調一致，參加各種學習和培訓，不斷提高各工種的工作能力。

二、挑戰困難，積極組織指揮生產。我隊接觸到的工作面大多條件比較艱苦，機械設備歷經104、103兩個工作面。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關，恢復正常生產，我幾乎天天親臨一線。8月份剛經歷7.29事故的綜一又進入了過斷層的考驗。我帶領著各級干部經常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現漏洞處罰決不手軟，生產遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產任務。

三、落實責任，確保安全生產。安全生產時我們綜采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學習。工作中可能發生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現的安全隱患和職工在操作過程中出現的“三違”現象。為的就是徹底改變綜一現有的窘境。

四、廉潔自律，以身作則。最近集團公司下發關于總裁在關鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個綜一的班子，律人先律己。通過以上舉措，我有信心帶領綜采一隊為寶豐集團更快、更好的發展作出更大的貢獻。

第二篇：綜采隊隊長工作總結

2012年工作總結及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。

2012年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入采掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協調生產，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。

四、2012年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求

規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據公司人員調動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。

一、安全生產方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。

2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。

3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司2012年生產任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。

二、隊務管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。

2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經發現嚴肅處理。

三、班組建設方面：

1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓，培訓主

要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。

三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。

四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業的快速發展。

五、學生培養：繼續按照公司的大學生人才培養計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業黨政班子的正確領導下時刻保持頭腦清醒繼續努力，為龜茲礦業的未來快速打下夯實的基礎。

第三篇：綜采隊隊長崗位責任制

綜采隊隊長崗位責任制

1、在分管副總的領導下，抓好生產以及本單位的日常工作。對全隊的安全、生產全面負責，主持全隊的行政管理和技術管理工作，是本單位的安全第一責任者。

2、認真組織本單位人員學習“三大規程”，落實上級下達的各項規章制度。建立健全各項管理制度，組織對員工進行安全生產和技術規程的教育。

3、組織編寫生產組織計劃以及對設備定期檢修、檢查，合理安排生產。

4、配合培訓部門做好本單位各技術工種的技術培訓和考核工作，提高員工安全意識和生產素質。

5、定期檢查和分析生產設備運行情況，隨時掌握材料消耗和定額，保證生產活動安全高效的進行。

6、隨時檢查各工種對各項制度的執行以及上崗情況，獎罰分明，關心員工生活。

7、抓好質量標準化工作，制定本專業質量標準化達標規劃并組織實施。

8、深入井下，深入現場，及時發現和解決安全生產中存在的問題。定期組織召開班組長、生產骨干會，分析解決生產中存在的問題。

9、分管范圍內發生事故時，及時深入現場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。

第四篇：2012綜采隊隊長個人述職報告

2012年個人述職報告

今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：

一、政治學習方面

作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、安全生產工作方面

安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2012年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優秀區隊，成了礦領導心目中的放心單位。

2012年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從

而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。

節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。

三、日常培訓學習方面

通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，2012年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業務素質、規范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸；小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：

1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；

2、嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作；

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故；

6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象；

7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。

最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2013工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。

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2012年00月00日

第五篇：2012綜采隊隊長個人述職報告

述職報告

今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年3303工作面的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：

一、政治學習方面

作為一名綜采隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名帶頭人也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。一年來，認真學習了十八屆三中全會精神和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、安全生產工作方面

安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2013年全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。

2013年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件

差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本回采的3303采面全部按礦計劃實現達標，提前按計劃完成了原煤生產任務。

節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦上的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。

三、日常學習方面

通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，2013年，我們認真貫徹礦領導下達的有關文件精神，認真開展充分利用每周五安全學習會和每天的班前會，緊密聯系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到日常工作中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業務素質、規范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在11月份出現電機事故，為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：

1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；

2、嚴格執行處礦領導決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作；

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故；

6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象；

7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。

最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2014工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。

綜采一隊：郭玉民

2014年元月6日