第一篇：造林大戶典型材料

造林大戶典型材料

唐方勇

縣工業原料林辦: 我是七甲坪鎮林業站的一名工作人員,從事營林技術工作已有18年之久。這些年，在鎮黨委、政府的組織領導下；在林業主管部門的精心規劃、技術指導下；在廣大群眾的密切配合下全鎮先后完成了世行造林、退耕還林、速豐林、工業原料林、雜交油茶多項工程造林近10萬多畝。看到我鎮林業的持續、穩步、多元化發展，作為一個育林人我是看在眼里喜在心里。但從目前的林業現狀看以后我鎮 的林業發展形勢仍不容樂觀、令人堪憂。由于多年來對杉、松近、成、過熟林的過量擇伐，致使近、成、過熟林比例越來越小，可伐資源越來越少，現在大部分林分已由原來以杉、松為主的用材林逐步演變為以闊葉樹為主的低產疏殘林，林分質量極低。還有一部分林地由于山主造林意識淡薄，只砍樹不造林致使由原來的有林地現在變成了宜林荒山，還有相當一部分插花山由于離居住地較遠無法看管現在大都演變成了宜林荒山。我鎮是一個“七山一水二分田”鎮情，是一個典型的山區大鎮，發展林業的潛力較大。俗話說“吃山靠山”必須做活山上的文章。作為一個林業人，我始終認為在山區要想讓群眾真正富起來，帶動群眾造林是一條較為理想、穩妥的致富途徑，森林就是群眾的“綠色銀行”。作為林業人我始終以“林興我榮、林衰我恥”時刻警示自已、誡免自已。每當自已下村看到那些大片的荒山、疏殘次林沒有造上林時我的內心就無法平靜，總有一種負罪感。每當看到山區老百姓日復一日，年復一年不分晝夜辛勞，日子依舊還是過得那么清苦時，我的內心總有一種酸酸的感覺，喚醒了我的一種使命感、意識到了自已莫大的責任感。有一天我下村回來后，我暗暗下定決心，我要造林，要造一塊像樣的林子，激發群眾自發造林意識，帶動周邊的群眾共同致富。我說干就干，造林就這樣開始了，功夫不負有心人，從2010年5月選地到2011年3月栽苗結束，歷時10個月時間，在桃坪村中山咀終于造好了屬于我個人的650畝工業原料林并修通了10里林區公路，目前林場樹苗長勢良好，成活率達90%以上。在2012年3月前我計劃還造350畝，現在前期工作已經完成，正待植苗。

以后我會永遠記住自已身份，做一名永不褪色的播綠者。

第二篇：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮城郊村失地菜農余家模，現年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經濟效益。在蔬菜生產經營上，他大膽研究新技術，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農村勞動力30人就業，實現了依靠科技共同致富。該基地主產辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當地農戶因土地流轉獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發展“兩高一優”瓜菜生產，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術，先后總結摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現效益13萬元，兩項合計創效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術創新，采用嫁接技術，研究出了超大西瓜培育技術，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉親，他毫無保留地把自己幾年的種植經驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產業，對促進地方經濟和農戶增收起到了重要作用，為當地蔬菜產業作出了突出貢獻。

第三篇：種糧大戶典型先進事跡

**縣2011種糧大戶**先進事跡

**，男，**族，1950年5月2日出生，初中文化，曾任鄉村團總支書記，于1978年至今一直務農，現在是**鄉塔拉村村民。近幾年來，他積極響應黨的糧食安全生產號召，自2007年至今連續4年一直種植小麥，在他的的帶領下，不僅自己躍上了種糧大戶之列，而且帶動全村15戶，120人走上了種糧致富之路，涌現出了年播種150畝以上的種糧大戶10戶，糧食生產在該村經濟中占據主導地位，形成了抓規模種糧的新格局。

2011年**一家靠種植小麥創下了家庭年收入達150000元的全村最高水平，450畝全部種植小麥，糧食總產高達202.5噸，均畝產450公斤。

**一家共4口人，由于自己忙于村里的事務，妻子是家庭的主要勞動力，是什么原因促使他走上了種糧致富之路呢。其主要先進事跡表現如下：

一、該同志遵紀守法，誠實守信，具備了一個種糧大戶應有的基本素質。該同志將450畝全部耕地全部從事糧食生產，得到了縣鄉兩級政府和村兩委的大力支持，生產過程中村領導及時幫助解決出現的問題。通過平時的接觸，我們也了解到**同志一直是一個工作勤奮、誠實可靠、遵紀守法、非常注重自身修養的人，他深知良好的外部環境對搞好生產的重要性，遵循“與鄰為伴，與人為善”的原則。他在生產上全部聘請當地農民，工價公正合理，及時兌付工錢，從沒有欠過農民一分錢，使當地農民能得到一份不錯的務工收入，近年來，**同志與當地農民相處一直非常融洽，親如一家。“大好人一個”---這是當地百姓對**的由衷贊嘆。由于各項工作表現突出，規模種植效益和輻射效應顯著，**同志成為遠近聞名的種糧大戶。

**自1978年開始務農以來，近年來他清楚地看到，由于棉花等經濟作物的經濟效益明顯較高于糧食種植，導致種糧面積不穩，農戶種糧積極性不高，于是，他從自己做起積極發展糧食生產，將450畝耕地全部用于小麥種植，由于科學管理，合理施肥，成本較低，近年來產生了良好的經濟效益。從此以后，他堅定了種糧的信心和決心，至2011年種植面積450畝，糧食產量達202.5噸，除少部份用于自食外，其余大量賣給國家，僅今年銷售給本鄉糧站達180噸。

二、精選良種，大力推廣農業科學實用技術。種植面積確定后，最大限度追求產量是每一位種糧農戶的心態。如何抓好糧食優質高產，**靠的是兩點：一是選種；二是農技措施。歷年來，他通過向縣農業局技術員討教，選用的小麥品種，均為優質高產品種，分別為新春6號、新春17號等優質高產良種，并大力推行小麥高產攻關栽培等先進的農藝措施。大大提高了小麥單產，較全縣平均水平高出10%，同時，所產出的小麥質量在全縣處于上乘，市場暢銷，實現小麥創收40余萬元，贏得了各級領導的好評和贊譽。該村由于**的帶頭和示范作用，從而促進了該村農戶種糧的積極性，穩定了糧食生產大局，為本地糧食生產安全做出應有的貢獻。

三、加大投入，實施糧食生產機械化田間作業，提高糧食生產效率。張支書在小麥種植面積逐年增多的情況下，為積極解決小麥收割時節勞動力嚴重匱乏和農機具緊張的矛盾，他主動找到農機部門聯系，道出了規模種糧的苦衷，談了自己想利用農機種糧的想法，農機部門的領導聽后非常重視，立即派出技術人員到該村實地考察，推薦適合該村田間機械作作業的機具，**通過自籌資金，縣農機部門補助，先后籌資38萬多元購進了收割機2臺，東方紅1臺，天托804、404各一臺等機具5臺套，進行田間機械化作業，提高糧食生產效率，緩解了勞動力匱乏的矛盾。探索出了適合農業生產田間機械化作業的新路子，機械化田間作業的推廣運用，增強了該村農業生產，尤其是糧食生產的科技含量，他把農戶從高強度的體力勞動中解放出來，極大地調動了廣大農民種糧的積極性，提高了生產經營水平，對助農增收具有十分重要的意義。

四、增加復種指數，提高土地利用率。**重視糧食生產，更注重對土地的珍惜，每年除種小麥外，凡是能利用的麥田，還要種上冬菜和綠肥，不讓土地閑臵。

五、大力推行秸桿還田，減少化肥施用量，降低種糧成本。為提高土壤肥力，改善土壤結構，在農機部門的技術指導下，每年收獲后留下的秸桿就地粉碎還田，這樣既疏松了土壤，避免耕地板結，同時腐爛的秸桿可提高土壤的有機含量，增強土壤肥力，從而降低化肥的施用量。他的這一舉措，也獲得了該村農戶的積極響應，對提高糧食產量也起到了不可估量的作用。

種糧大戶**的先進事跡，讓我們悟出了這樣一個道理，中央歷來重視農業和農村工作，并相應出臺了許許多多關于農業和農村工作的優惠政策，今年初，針對如何增加農民收入，穩定糧食生產，又出臺了“一號”文件，其目的就是讓廣大農民像**那樣走上致富之路。

****鄉人民政府 二0一一年十二月二十三日

第四篇：養殖大戶典型材料1

服務地方特色農業做大做強草原農行

錫林郭勒草原是我國四大草原之一，全盟土地總面積20.3萬平方公里，其中：可利用草場面積18萬平方公里，約占內蒙古自治區草原面積的24.7%。

歷史以來以傳統畜牧業為主的錫盟，具有非常豐富的肉食品加工資源，并且在全國已經初步形成自己的品牌特色。2002年以來錫盟用工業化理念謀劃農牧業發展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草產業，初步形成了農牧業產業化經營格局。特別是當地肉羊產業得到長足發展，基本形成了東部的“烏珠穆沁羊”、西部的“蘇尼特羊”和南部的“雜交羊及細毛羊”三大肉羊產業帶，“錫林郭勒羊肉”成為全國地域面積最大的地理標志證明商標。“烏珠穆沁”商標已通過司法認定為“中國馳名商標”，并培育出“蘇尼特”、“沁綠”、“頤寧多肽”等畜產品地方品牌特色，其肉羊產品通過國家《綠色食品》認證和《中國有機天然食品》認證，已打入上海、南京、武漢、廣州、廈門等南方大城市市場，遠銷港、澳，出口中東的沙特、科威特等國家，深受消費者的喜愛，被稱為“羊中珍品”，市場前景看好。目前錫盟已注冊的大小肉類加工企業215家，企業總資產達9.9億元，已形成總冷藏庫容和凍結能力分別達到3.7萬噸和0.29萬噸，基本形成了以小肥羊、沁綠、草原伊盛等企業為龍頭覆蓋全盟肉羊加工企業群。與之相配套的各類合作組織253個，組織會員達1.59萬人，輻射帶動農牧戶3.24萬戶，占全盟農牧戶總數的26.2％。

2006全盟大小畜總存欄達1454萬頭只，牲畜年均出欄達860萬頭只，肉類總產量達18.6萬噸，其中存欄肉羊1367萬只，羊肉產量13.1萬噸，占自治區羊肉總產量的15.6%，居全區地區級首位，占全國羊肉總產量的3.6%。全盟出欄肉羊實現產值24.8億元，占農牧業產值的41%，全盟農牧民來自出欄肉羊的人均純收入為2300元，占全盟農牧民人均收入的69%。

面向“三農”是農行在支持錫盟經濟社會發展的最好切入點，為構建農行獨特的競爭優勢，創新服務“三農”業務管理體制、運作流程、產品資源的配制體制，打造有特色、高效率、能控險、可持續的金融服務服務平臺，錫盟農行開展了大量細致的調研工作，系統探索分析了當地縣域經濟發展的特點，確定以當地較為成熟的肉羊產業為主

1線，以服務規模“養殖大戶”和肉食品加工龍頭企業為重點，積極支持地方優勢農牧業產業的發展思路。

一、以服務規模“養殖大戶”為切入點，支持地方優勢農牧業產業發展

烏拉蓋管理區是以傳統種養殖業為主。農牧民增收穩定，工業和中小企業基礎薄弱，缺少優良大客戶。隨著新農村建設和國營農牧場轉制的不斷深入，草場和耕地使用權以“流轉”方式轉給國營農牧場職工，以及一些配套的優惠政策實施，使種養殖戶（家庭農牧場）得以迅速發展，已成為烏拉蓋管理區農牧產業的主力軍。現代農牧業體系逐步完善，科技推廣力度的加大，農牧業發展呈現穩步增長的態勢，農牧民收入大幅度增長，衍生出巨大的金融需求。而2003年，烏拉該支行正常貸款不足3000萬元，業務出現萎縮，經營狀況惡化。主要原因是由于歷史原因形成的不良貸款占比大、財務包袱沉重，影響了全行的發展后勁。

面對良好的外部經濟環境和內部經營壓力，烏拉該支行按照盟行的發展思路，不斷探索農行發展與地方經濟發展的結合點，堅持商業運作原則，創新營銷和管理措施，在信貸管理方面，烏拉該支行摸索出一條新路——以“四包”責任制為主體，以足額有效抵押物為切入點，實施“以責管貸、以物控貸”的管理模式，積極扶持種養殖大戶，實現了銀行、養殖大戶、地方“三贏”好業績。

2004年至2007年10月，累計投放貸款5723萬元。

連續三年減虧，2007年3月摘掉了長期虧損的帽子，實現扭虧為盈。

累計支持養殖大戶728戶，收到良好的經濟效益和社會效益。

主要做法：一是認真做好貸前篩選、調查工作。行長及分管行長率客戶經理對轄內種養殖戶的有效資產、生產經營規模、發展前景及信用程度的調查評估，進行分層篩選，原則上選擇擁有500個養單位的養殖戶；對初步選入的養殖戶，通過其的行政主管部門核實養殖戶有效資產的真實性，并簽訂核實協議書，行政主管部門對其提供真實性承擔責任；通過人民銀行的個人征信系統核實養殖戶的信用記錄，從中選出投放對象，嚴把貸款準入關。同時，根據養殖戶的生產規模確定貸款額度，單筆貸款額度原則上為5—10萬元。

二是創新抵押及保證擔保手續，實行組合擔保。首先根據市場保守價格估算借款人基礎牲畜價值，做為農行貸款的主擔保抵押物。按最低準入標準500個養單位計算，每只羊市場價格350元（目前市場價格600元/只），每個養殖戶可為農行提供的主抵押物價值在17.5萬元以上；其次將養殖戶的《草場使用證》（30年使用權的草場30元/畝，500養單位的養殖戶擁有草場約1萬畝左右）、生產設備等做為輔助抵押，簽訂抵押擔保合同，辦理公正登記。；第三要求養殖戶尋找2個擔保戶，并簽訂了《貸款聯保人保證協議書》，承擔連帶責任。

三是嚴格落實內部信貸管理責任。首先確定養殖大戶貸款的第一主責任人為支行分管客戶部門的副行長，其次由支行行長與管戶經理簽訂《貸款“四包”責任書》。

四是加強貸后管理。全面了解掌握種養殖貸款戶的生產及生活情況，同時加大對貸款抵押物的監督管理，及時做好貸款風險預警。

通過農行服務，養殖500只羊單位基礎畜，年總收入約10.8萬元，可實現凈利潤5萬元；種植2000畝小麥種植戶，正常年份平均畝產450斤，年總收入約55.8萬元，可實現凈利潤14萬元，種養殖戶的經濟效益可觀。同時農行可獲得較好的收益，并增加儲蓄存款，增強農行營運資金實力，提升農行在當地形象和競爭能力。以每戶9萬元養殖大戶貸款為例，農行每筆貸款直接綜合效益為8513元，其中每戶可為農行增加中間業務收入近300元。

二、以扶持農業產業化龍頭企業為切入點，擴大對當地優勢產業的輻射面

近年來，隨著農行改革力度的加大，對農村網點進行了撤并，人員進行分流，使得農行在鄉鎮的網點大幅度減少，目前全盟農行在鄉（蘇木）的網點僅保存一個。為了擴大 對“三農”的服務半徑，錫盟農行根據當地肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草等農牧業產業化發展格局，組織人員深入研究肉羊產業鏈中加工企業和農牧民利益的連接關系，并進行了認真的調研梳理。目前全盟肉羊產業化經營的模式主要有三種：一是“企業+協會+會員”的緊密型聯結模式。企業在嘎查村建立羔羊育肥分協會，通過協會聯結企業與農牧戶，發揮協會聯系農牧民的作用。協會會員享受保護價收購、送廠鼓勵、利

潤返還等優惠政策。如沁綠公司每年通過協會向會員戶發放借款400余萬元，會員直接出售給企業每只羊獎勵2元外，年終根據加工規模和效益一次性返還給牧戶利潤每只羊2-3元。由于擺脫中介商每只羊增收10元—15元，加上企業的獎勵、返利4.00元，牧戶在沁綠公司屠宰的羊與活畜出售相比每只羊可增12—16元，每戶年均增加收入2240元—2400元。目前該企業已建立分協會10個，會員達到5000戶，占西烏旗牧戶總數的54%。二是“企業+經紀人+牧戶”的松散型聯結模式。企業建立經紀人協會，通過經紀人聯系農牧民，發揮市場主導作用。如草原伊盛公司實行售羊積分和提前收購獎勵的辦法，發展經紀人協會會員60人，2005年發放獎勵金額72萬元。三是“企業+基地+農牧戶”的混合型聯結模式。企業通過組織化程度較高的嘎查黨支部或國營牧場與農牧戶對接，并提供優惠政策或服務。如小肥羊公司把白銀庫倫牧場作為企業肉羊基地。場部負責牧民接冬羔提前出欄的組織、技術服務等工作，公司提供擔保，向基地統一賒銷飼料，并且基地牧戶享有協會會員同等待遇。該公司已建立基地4個，年出欄規模達到30萬只。

通過調研，錫盟農行確立了搶抓農牧業產業高端客戶的發展思路，以“公司+協會(中介組織)+基地(牧戶)”的產業化運作模式，向龍頭企業注入信貸資金，擴大對肉羊養殖戶的輻射帶動，助推了當地優勢產業的快速發展。肉羊加工企業生產季節性強，一般在每年的7月至12月為生產加工期，也是資金需求的高峰期，1月份可將生產資金全部回籠。為了下一年的再生產，企業按照訂單方式，將部分回籠資金提前預付養殖戶搞“冬羔早春羔短期育肥”定金，以保護價收購、讓利促銷、吸納牧民活羊參與企業入股等形式向養殖戶訂單育肥冬羔，企業不僅搶占資源市場份額，延長生產加工期，而且促進養殖戶提前出欄，即能增收，又可減輕草場壓力，使當地畜牧業經濟進入良性發展軌道。同時，通過龍頭企業間接的將信貸資金安全、高效的流向養殖戶，實現“銀行、企業、牧戶”三贏。2005年以來累計向肉羊加工企業投放貸款1.1億元，其中2007年累計投放貸款5151萬元（含2938萬元扶貧貼息貸款），重點扶持小肥羊、沁綠、伊順等17戶肉羊加工企業，有力助推了當地優勢產業的快速發展。7—11月農行支持的加工企業完成加工肉羊100萬羊單位，約占全盟加工量（873.3萬羊單位）的12%。其中全盟共加工冬羔45.36萬只，是去年的4.5倍；加工訂單冬羔21.1萬只，訂單率達到67%，比上

年提高12個百分點。

三、服務“三農”的啟示

幾年來，錫盟農行對地方涉農領域重點、熱點等方面給予了大力支持，在服務“三農”積累了一定的經驗和教訓，特別是2007年烏拉蓋遭受幾十年一遇的旱災，不僅對種養殖戶的經營及當地肉羊產業化持續發展造成一定影響，而且對農行扶持養殖戶的貸款是一次嚴峻的考驗。經歷這次特大旱災，從中也發現養殖戶貸款管理中存在的不足之處，為今后完善信貸管理和風險防范積累了經驗和啟示。

1、政府搭臺，營造良好的服務“三農”的良好環境。

一是大力開展信用村鎮建設，健全社會信用制度。當地政府部門要與村、鄉（鎮）黨政負責人層層簽訂金融生態環境治理責任狀，按照違約信用額度及占比制定區域信貸制裁標準，并在轄內給予通報，大力推廣信用戶、信用村、信用鄉（鎮）制度，積極培育農牧區信用文化，加快農牧區征信體系建設，規范和完善農牧戶信用檔案，建立激勵約束機制，規范社會信用秩序，加快金融生態環境建設，為金融機構增加信貸投入創造良好的信用環境。

二是建立長效“農牧業風險基金”擔保制度和農業保險體系。當地政府要對鼓勵重點發展的農牧業優勢產業建立“風險基金賬戶”，并根據產業規模確定風險基金總額度及基金來源。然后以“風險基金賬戶”為農牧業優勢產業貸款提供全額或部分擔保，部分擔保的最高比例為1:5（即“存一貸五”）。同時積極探索開辦農牧業保險業務，拓寬保險范圍，逐步完善社會主義新農村建設的保險體系，進一步明確財政補貼的范圍和方式。

三是完善科技含量高的農業項目鼓勵政策。以補貼、減免、參股等優惠政策，引導傳統農業向現代農業轉變，促進農業產業結構調整。

2、創新機制，建立科學的服務“三農”與防范風險的管理體系。

一是拓展創新農業信貸業務風險控制機制和激勵機制。首先建立農業貸款權、責、利于一體的考核體系，推行農戶貸款使用效果與客戶經理績效掛鉤的激勵制度；其次建立按貸款損失額度的責任追究制度；第三按地區貸款損失比重對外建立聯合的信貸制裁制度；

二是建立農牧業產業的評估制度。農行在準入當地的農牧產業之前，要按照工業項目評估的理念對其進行評估論證，從行業、區域的宏觀面分析農牧產業的可行性、風險度、以及損失彌補措施等。

三是積極探究對種養殖貸款戶的評級授信工作，提升農行的風險防控能力。在農行的經營現金流和凈現金流，以及貸款本息的歸還情況，確定其對農行的忠誠度和貢獻度。同時探索對養殖大戶營銷的借記卡向準貸記卡升級，并將其納入對種養殖貸款戶總的授信之內。

四是根據生產周期確定合理貸款期限和額度。根據種養業生產經營周期、對農行貢獻度等情況，探索為養殖戶提供三年期“可循環流動資金貸款”。

總之，農行在面向三農于商業運作的實踐中，對縣域金融需求的供給，要與當地的經濟金融環境和自身的管理水平相結合，絕不能全部承擔，應按照商業化經營的要求，量身制定在農村金融體系中的市場定位和服務重點，積極為新農村建設提供高質量和全方位的金融服務。

第五篇：大戶種植典型材料

現年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經濟效益。在蔬菜生產經營上，他大膽研究新技術，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農村勞動力30人就業，實現了依靠科技共同致富。該基地主產辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當地農戶因土地流轉獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發展“兩高一優”瓜菜生產，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術，先后總結摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現效益13萬元，兩項合計創效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術創新，采用嫁接技術，研究出了超大西瓜培育技術，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經濟效益300萬元以上。

他致富不忘眾鄉親，他毫無保留地把自己幾年的種植經驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產業，對促進地方經濟和農戶增收起到了重要作用，為當地蔬菜產業作出了突出貢獻。