第一篇：從農機合作社看農村專業合作的歷史必然性

從農機合作社看農村專業合作的歷史必然性

前不久，筆者應邀到吉林省敦化市，考察了敦化市農機合作情況，聯系國內外農村專業合作發展情況，提出一些粗淺看法。

農機合作社節約燃油勢在必行，有利緩解能源漲價帶來的中國石油危機

中國農機總動力2003年就超過6億千瓦，農機大量消耗柴油、汽油，是消耗能源的大戶。全球能源價格大幅度持續上漲，2008年6月6日，美國油價已達139美元/桶。有人估計年底可能達到150，甚至200美元/桶。在油價高漲的嚴峻形勢下，中國農業機械化戰略必須考慮，節約燃油的對策，一項重要決策就是支持農機合作。因為上世紀50~60年代，聯合國專業會議上就認定，農機適于多農戶使用，才能節約能源，提高經濟效益。

有專家估計，2008年中國直接和間接進口石油總量將達到4億噸，僅僅由于石油漲價，2008年我國經濟運行的成本將上漲1272億美元，相當于8800億元人民幣，等于2007年GDP增量部分的32%。（《南方周末》，2008.06.05）中國1993年開始又成為石油凈進口國，2004年進口突破1億噸，原油進口1.22億。2006原油進口1.452億噸，2007年進口原油1.63億噸及成品油3380萬噸。2008年有人估計將進口1.8億噸，支付1453億美元。原因是中國以加工制造參與全球化經濟結構，相當“世界工廠”，就要承擔世界工廠的能源消耗。因此，必須考慮節約能源問題，包括節約農機用油。

有人提出，低能源價格的政策究竟補貼了誰？主要補貼了富人和國外消費者。（2008.06.05《南方周末》）現在的政策是補貼中石油，中石化等國營壟斷企業，2006年財政補貼中石化50億元，2007年補貼49億元，2008年一季度補貼71億元。中石化認為，補貼連虧損的一半都不到。但是對石油生產者補貼，不能影響終端消費者，國外油價漲，國內不漲，等于鼓勵和放大無效消費，加大能源稀缺和價格壓力。實際上財政補貼等于全民買單，而能源消費以富人消費更多為特征，所以全民納稅后，用財政收入作能源補貼，等于補貼富人，進入富裕階層的腰包。另一方面，中國出品商品多為資源密集型，低附加值低技術含量工業制成品，因此2005年出口產品的能源含量約為5億噸標準油，考慮進口后，實際凈出口2億噸標準油，都獲得了能源補貼。相當于中石化得到財政補貼以維持中國的低能源價格，而這種政策的受益者是外國消費者，他們獲得了中國的間接能源補貼。

這樣，能源補貼的不公平成了國內、國際和代際之間不公平的新問題。低能源價格補貼政策，使開車的富人和農村有農機的富裕群體受益更多，并沒實現社會公平。能源環境的破壞為后代人留下資源損耗和環境污染的代價，影響后代人的生活質量，成為代際之間的不公平。發達國家本應承擔能源和氣候變化的更多責任，但是，中國的低能源價格政策和現實的貿易結構，使中國卻承擔著更大的能源環境責任，出現了發展中國家和發達國家在能源環境責任承擔上的不公平。因此，油價上漲受打擊最大的是中國。而中國采取的低能源價格、高補貼企業的政策，實質上是不公平的，不利于國際競爭、代際公平以及當代貧困階層的。所以，這種能源價格政策是不可持續的，將被迫改變的，將與國際接軌，按市場經濟規律運行。

農機部門需要有遠慮與遠見，預計到能源價格上漲，節約能源的必然趨勢，有預案與對策，其中包括合作使用農機的正確選擇。當然也要按WTO的規定，爭取合理的農用柴油、汽油補貼以支持農業和農民。

農機專業合作是必然發展趨勢，推進農村專業合作是客觀經濟規律

發達國家農村經濟的一條共同規律是發展專業合作，包括農機合作，而不是土地集中于集體的產中共耕式合作。國外經驗證明專業合作，包括農機合作都是成功的。集體農莊、人民公社式的土地集中的共耕制集體化合作全是失敗的。

在20世紀20年代，蘇聯恰雅諾夫院士提出蘇聯適宜發展中小規模家庭農場，加上縱向的合作化服務，用農機、化肥、農技、農產品銷售、加工等專業性合作社為農場提供專項服務。主要原因是農業與工業不同，規模效益也不同，不能將100畝的太陽能集中于1畝土地上，規模太大的集體農莊運距太長，經營成本高，管理也困難，因此建議發展中小家庭農場加上縱向合作社。恰雅諾夫的縱向合作化理論受到列寧的重視，并在臨終前寫下了《論合作制》。但是，斯大林堅持實行農業集體化，推廣土地公有制為基礎，共耕制為特點，產中集體勞動為標志的集體農莊形式，批判恰雅諾夫是“馬克思主義理論河流上的泡沫”、“反對農業集體化”，最后把恰雅諾夫定為“人民公敵”，以莫須有的“農民黨”領導人的罪名，在1935年判處死刑，1937年被槍殺。所有同意、支持恰維諾夫的學者、官員，被定為“恰雅諾夫分子”遭受迫害，被槍殺或流放。恰雅諾夫的著作在蘇聯被禁，中國也無從知曉恰氏縱向合作化理論。只知道集體農莊和人民公社，擺不脫斯大林集體經濟理論的陰影。

但是，恰雅諾夫全集，八卷本，四卷本，在德國，美國，英國，日本，荷蘭等世界資本主義國家紛紛出版，盛贊恰雅諾夫為“農民的馬克思”，提出了“解決農民問題的鑰匙”、“被自己人遺忘的農村問題專家。”而且資本主義國家學習、貫徹，實行恰雅諾夫的縱向合作社的理論，大量發展專業合作社，包括農機合作社，適應與推動規模大小不等的家庭農場不斷提高機械化、現代化、市場化、社會化、區域化水平。事實證明，恰雅諾夫的縱向合作化，即專業合作的理論是正確的，實踐是成功的。事實也證明，斯大林、毛澤東的橫向合作化，即集體農莊、人民公社的理論是錯誤的，實踐是失敗的。

由于思維慣性作怪，單維思索和唯上、唯書的習慣，中國長期以來不敢否定集體經濟，回避合作經濟。直到2006年，才正式出臺“農村專業合作社法”以后逐步好轉。農民對于一大二公的人民公社侵吞私人財產，心有余悸，也不熱心于合作，習慣于自留地、自留畜和自己購買農機。日本農林水產省負責農機化的專家曾對我國訪日的官方代表團說過：“日本一家一戶買農機，不是經驗，而是教訓。你們中國千萬不要走這條錯誤的成本很高的道路。”日中農協理事長阪本楠彥教授也寫信回答我的問題：“日本如何解決機械化貧困問題的？”他說，日本是用收購大米的價格比國際價格高9倍的辦法，為農戶提供購買農機的資金。日本農協也可以得到農林水產省一半資助，以購置茶葉加工設備等。至于德國有“農機環”、“農機銀行”等多種農機合作形式，產權私有，調劑使用，有償服務，獨立核算。農機環（合作社）的理事長為義務性。干事長的50%工資，由政府提供，其余50%由會員交會費中開支。因此，發展農機、化肥、植保生產性服務直到農產品銷售、加工的專業性合作是世界各國發達農業的正確選擇，是農業現代化進程中的客觀規律。

因此，農機合作是推進農業現代化，進行新農村建設，建設和諧的小康社會的必然選擇。

河北保定、吉林敦化等對農機協會的探索十分可貴，選擇的道路正確

20年前河北保定等地發展了一批農機協會，包括敦化市的經驗顯示，選擇的道路是正確的。國內外農機協會、合作社發展的成功經驗，主要有以下幾點：

農機合作有利于克服農機保有量大、投資大，而利用率低、成本高、作業市場無序的問題。農機合作可組織農機戶、整合農機資源，提高農機作業服務組織化、專業化、社會化、市場化水平。可有效防止過量配備的浪費和降低作業成本。

農機合作社有利于擴大農機經營規模。在不改變土地所有制和承包制前提下，逐步推進土地適度經營規模和提高農業機械化水平，有利于緩解大機器與小地塊的矛盾，增加農機戶與用機戶的經濟效益。在改變與擴大農戶土地經營規模有一定困難時，可提倡生產要素之一的農機的經營規模，包括跨區作業。

農機合作社有利于挖掘農村組織資源潛力。以合作社、協會協助農機管理部門宣傳與落實扶持農機政策，會員優先享受國家對農機的各項補貼、優惠政策，有組織地為會員提供政策、市場、技術信息，組織會員進行生產作業、為當地與跨區作業服務，并提供維修與配件服務。

農機合作社通過技術交流、培訓、年檢年審等工作，提高成員技術水平和文化素質。合作社可以邀請專家、技術人員與農機廠商對會員講課、交流與售后服務。合作社、協會成為會員自己的技術學校。

農機合作社可成為農機管理部門的助手，上傳下達。及時反映社員的合理要求，將真情實況及時傳達上級，把上級的方針、政策、措施及時與高度分散的農機戶溝通，作政府與會員間溝通的橋梁。政府辦不好、辦不了的事通過協會落實。農機化有政府機構（GO）與非政府組織（NGO）兩只手來推動、組織、管理，則更為有力。

農機合作社協助農民適應市場競爭，調整生產結構。敦化農機作業協會完成糧食作物耕、播、收作業以外，還開展煙葉施耕起壟、中藥材收獲等作業，促進農民致富。

農機合作社促進規范的農民合作社的組建、完善與發展。敦化市農機合作社中，有的用機械、資金或土地入股，并在條件具備時，發展二、三產業，有民間組織（農機合作社）帶領農民走向合作化，使土地、勞力、資金市場化，并實現有機結合，推進農村經濟的全面發展。農機合作社建立了理事會、社員大會的制度和章程，提高了分散農戶的組織水平。

農機合作社有利于促進社會主義性質的合作經濟壯大與發展。農機合作社幫助貧困群體中的無機農戶，是落實構建和諧社會的重要具體措施。有利于農村縮小貧富差距，走向共同富裕。

農機合作社的不斷完善、壯大和發展，有助于探索符合國情民意的中國農業現代化道路和農業機械化道路。根據歐美農業現代化進程的經驗，農業機械化、農業現代化必須與工業化、信息化、合作化、專業化、市場化、區域化、社會化、城市化等相應地協調地基本同步地發展，農業機械化不可能孤軍深入。中國式農機化發展道路仍在探索中。

對進一步辦好農機合作社的建議

堅持農機合作社的非政府組織的性質和民辦、民管、民有、民受益、民主管理、民主選舉、一人一票、自愿參加、自由退出的組織原則。遵守合作社的按照交易額進行利潤分配，不按股份分紅的分配辦法。充分運用“農民專業合作社法”規定的各項法律依據和相應的財政、稅收等方面的優惠政策，促進農機合作社的健康發展。

希望全國人大在民法中列入“合作社法人”的法律地位，使農機等合作社名正言順。在合作社內部交易中免稅。在財政、稅收、國家項目立項、扶貧支農資金與科技項目問題等方面優先照顧合作社。改變農機等專業合作社、協會在民政部門登記為“社團法人”時，不能從事經營業務；在工商部門登記為“企業法人”時，又不能享受稅收優惠等，這種尷尬局面。

允許建立農機合作社的縱向系統。參照山東省、地、縣曾建立垂直的“農機使用者協會”的經驗，逐步建立全國-省-地-縣-鄉-村農機合作社（協會）的系統的縱向組織，組成上下通氣垂直領導系統，加強業務指導和技術交流。

擴大各級農機合作社、協會工作范圍與權力。德國農業協會（DLG）下屬農機鑒定站。農機用戶更信任民間的農機鑒定機構的意見。對此，政府應給予支持。

加強對外國際交流。國際農機合作社聯盟總部設在德國慕尼黑，每兩年開一次大會。我們1985年曾訪問過聯盟主席。80年代，中國農機學會曾經發函，擬參加該會。該會的答復是“你們中國農機全部私有了，沒有合作社了。因此不同意你們派代表參加農機合作社聯盟。”建議建立農機合作社組織后，應該參加國際農機合作組織，借以交流經驗、相互學習。此事應該加緊進行。

應對國際油價飆升的新情況，加強發展農機合作社的工作。以節約油料、成本和減少不必要的過飽的配備和油料浪費，同時又是以合作縮小貧富差距，推進新農村建設。

相信農機合作社將有助于推進選擇性農業機械化、農業現代化的健康發展，促進新農村建設和構建和諧社會。（姚監復 作者系 我國資深農業機械化學者、中國技術經濟研究會農機化技術專業委員會主任）

第二篇：農機專業合作社

機聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍圖

——孝昌縣農業科技創新探訪

初夏時節，進入孝昌季店，鄉間大道通坦開闊，農田阡陌縱橫交錯。車行厲店，長街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農資服務站”、“孝昌縣鑫禾農機專業合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長的秧苗正在上千只塑料盤里競相伸展，享受雨露滋潤過后陽光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產300斤。”

隨行的孝昌縣宣傳部副部長黃俊元告訴記者：“以前夏播時節，很多地方不得不等水下秧。機械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了。”

“現在孝昌正干旱，我們已經幫周邊缺水不能下秧的農戶，栽種了500百多畝了。”李雙橋補充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機器內自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育。3天后，已經長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長成了。

“聯合村又要秧苗了。”說話間，季店鄉農業服務站站長季月波來拖秧苗了。“我去卷秧！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機送到田里。

只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上。插秧機隨后被送上了一臺拖拉機運住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。”73歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現在學科學、靠農機種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機，服務周邊農戶，賺取服務費。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統一育秧，到機插機播、聯合收割，喜歡嘗試新技術的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農機具，在廣袤的農村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農機推廣站的撮合下，李雙橋網絡周邊農機戶，成立了鑫禾農機專業合作社。一方面依托工廠化標準秧苗供應，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務。一方面通過土地流轉，租賃農戶土地實現規模化經營。

一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術，勇于創新破陳規，李雙橋已遠離老一輩農民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農民的樣板。

跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠處，一臺臺插秧機正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農機合作社的旋耕機整出來的。”孝昌縣農機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農機合作社現有大小型農機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農業機械化普及的步伐，目前成立了11家農機專業合作社，擁有插秧機220臺，旋耕機1134臺。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農機聲已成了現在農村“三夏”期間的主旋律。

機聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。幾個回合，一丘白花花的田塊，轉眼間便鋪滿了綠色??

第三篇：農機專業合作社工作總結

農機專業合作社工作總結

——創新謀發展

合作奔小康

騰農農機專業合作社位于枝江市問安鎮雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。

騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示范基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，2013年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500余畝，服務規模、服務范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：

一、建章立制

規范運作

為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規范化建設，騰農農機專業合作社成立以后，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業合同、作業檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規范化，制度化建設打下了堅實基礎。

二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、并引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯系業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：

一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50余人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。

二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如2012年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務

。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的后顧之憂。

四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。2012年年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業合同，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。

五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。

六是發揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強后盾。農機戶參加農機專業合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯系、合同簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。

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四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農機新技術

新機具、新技術的推廣應用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。

（一）、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個；整村推進水稻機械化育插秧生產村32個；全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產機械化技術穩步推進

騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人；油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術推廣初見成效

今年，騰農農機專業合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術作為新技術推廣的一個主要內容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術在百里洲和七星臺兩個鄉鎮得到順利推廣，并在35%的棉農中得到應用；水稻秸桿還田技術也在問安、安福寺、仙女等鄉鎮得到了很好的應用，農戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術的推廣，有效地保護了生態環境，極大地減輕了農民的勞動強度，增加了農民收入。

五、熱情服務，共奔小康

“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產后服務，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，2012年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，2011年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規范化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。

第四篇：農機專業合作社簡介

多元合作促發展，互惠共贏奔小康

XX縣XX農機專業合作社簡介

一、概況

XX縣XX農機專業合作社成立于2008年8月，位于XX縣XX街道XX居委北107國道路西，地理位置優越、交通便利。注冊資金660萬元，占地面積33畝。現有大型拖拉機58臺，小麥聯合收割機68臺，玉米收獲機22臺，糧食烘干機2臺。辦公用房800平方米，曬場4000平方米。2017年11月，又將以種植、農機等為主的10個合作社聯合一起，成立了“XX縣XXX種植專業合作社聯合社”。多次被評為省、市、縣先進單位和先進個人，2015年被評為“河南省平安農機合作社示范社”；2016年、2017年連續被評為“全市農業農村工作先進單位”。

二、搞好幫扶獻愛心

1、幫生產；在扶貧幫扶工作中，合作社充分發揮自身優勢，每年三夏、三秋期間，都出動收割機，拖拉機為貧困戶免費收割，耕種。平均每年免費為貧困戶收割小麥、玉米300多畝。

2、教技術；XX農機專業合作社同時開設了農機駕駛培訓學校，凡是貧困戶中家庭成員來參加培訓的，一律免費。

3、助脫貧；安排貧困戶家庭中有勞動能力的人員到合作社打工，增加經濟收入。兩年來，共對XX個居委會XXX戶貧困戶進行了幫助，使他們在合作社的幫助下，由貧困逐步向脫貧邁進。其中，XX村X組貧困戶XXX在合作社的幫扶和帶動下，于2018年已經脫貧。2017年，XX農機合作社被XX街道黨工委、辦事處表彰為幫扶先進單位。

三、服務三農促增收

1、深松土地，提高地力。為了改善土壤水肥環境，提高耕地生產潛力，2018年秋季，XX農機合作社利用國家農機項目資金，免費為農戶深松土地32000多畝。

2、實行訂單作業，糧食增產、農民增收、合作社增益。目前合作社流轉農戶土地2218畝，托管農戶土地4000多畝，實行訂單作業。即：農戶把耕地托管給合作社，農戶麥季先期每畝支付260元，合作社負責種子、化肥、農藥、除草劑及耕、種、收；收獲后農戶再付給合作社耕、種、收、植保等作業費用120元，然后合作社以每斤高于市場5分的價格進行回收。流轉和托管的土地，年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝，年生產銷售糧食2180余噸，有力的帶動了當地農業和農村經濟的發展。

3、開展電子商務，實行“互聯網”+“現代農業”。為了更好的服務三農、幫助農民增收，2017--2018年，XX農機合作社成立了“XX縣聯農電子商務有限公司”，注冊了以谷類、新鮮蔬菜、水果、活動物、樹木、植物種子為范圍的“XXX”商標。不僅為合作社農產品的銷售打下了保障基礎，而且為速度更快、效益更高的幫助農民銷售農產品提供了信息渠道和平臺。

四、服務社會，實現多贏

近幾年來，在XX黨工委辦事處的正確領導下，在上級業務部門的指導下，合作社逐漸壯大，每年組織大型收割機30--40臺參加全國麥收會戰。XX農機合作社每年麥收與政府簽訂秸稈有償打捆協議，組織秸稈打捆機10余臺為XX個居委會的麥田秸稈進行打捆回收，秋季與農戶簽訂玉米秸稈青儲協議。有利于秸稈禁燒工作的開展，政府滿意；方便了農民耕作，群眾樂意；秸稈打捆后銷售增加了收入，合作社得利；秸稈得到再利用，減少了污染，保護了環境，整個社會受益。

在以后的發展中，我們將為合作社做大做強共同發展，團結合作，鼓足干勁。努力向著更高、更遠、更美好的目標邁進！

2019年1月17日

第五篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。