第一篇：年電力供電營銷副總述職報(bào)告

2010年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 本人

，目前擔(dān)任xx區(qū)供電公司副總經(jīng)理一職，分管營銷管理工作。回首近一年的工作，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)建設(shè)”為保證，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”工作，以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚力強(qiáng)，干部群眾上下齊心戰(zhàn)斗力高，不僅較好地完成了1-11月份的各項(xiàng)營銷經(jīng)營指標(biāo)、確保了營銷安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，而且在今年抗洪救災(zāi)、迎峰渡夏、世博保電、國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目宜巴高速施工建設(shè)、等重大歷史事件中，發(fā)揮了xx供電人頑強(qiáng)拼搏、高度敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，并在前不久的“行風(fēng)政風(fēng)雙評(píng)”活動(dòng)中贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，彰顯了“國家電網(wǎng)”的良好品牌形象。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況： 2010年是公司進(jìn)入了推進(jìn)國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)在此過程中的遭遇的績效改革、三新農(nóng)電公司管理機(jī)制的悄然轉(zhuǎn)變、如何引領(lǐng)職工群眾轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清公司改革發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況下提升執(zhí)行力，對(duì)我本人提出了更高的要求，在學(xué)習(xí)方面本人不敢懈怠，主要通過以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想上的進(jìn)步： 1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和及政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年全年，我十分注重參加上級(jí)部門和本公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)涉及到政令通暢的相關(guān)文件學(xué)習(xí)、各大形勢(shì)教育的電視電話會(huì)議和中心小組學(xué)習(xí)都很重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其要義;尤其經(jīng)過xx供電公司組織的中層干部培訓(xùn)班的思想洗禮獲益菲淺，對(duì)提升個(gè)人政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和重視自身和員工身心健康教育方面都很有幫助。2.加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。今年通過公司系統(tǒng)開展的廉潔文化教育，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)廉倡廉為廉不僅是黨組織對(duì)身為企業(yè)經(jīng)營管理者的要求，也是在當(dāng)今社會(huì)面臨各類誘惑下，堅(jiān)定勤廉為民個(gè)人信念，通過這種思想意識(shí)修煉自我保護(hù)，不負(fù)黨組織培養(yǎng)的一種途徑，更是在職工群眾中樹立威信，以德服人的必備條件。

二、履行職責(zé)情況。今年，經(jīng)過和班子成員緊密協(xié)作和全體員工的共同努力，公司歷經(jīng)績效機(jī)構(gòu)改革、三新農(nóng)電管理模式調(diào)整的情況下，營銷管理工作呈現(xiàn)出職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績較好、營業(yè)質(zhì)效不斷提升、營銷安全局面穩(wěn)定的良好勢(shì)頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）、高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，采取有效措施確保各項(xiàng)工作的有序一展： 1.捋順三新農(nóng)電管理模式，確保三新農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定，保證營銷生產(chǎn)局面穩(wěn)定。今年年初，我們以省公司農(nóng)電管理一號(hào)文為指導(dǎo)，在確定營配合一的管理模式下，對(duì)三新農(nóng)電管理采取平穩(wěn)過渡的辦法，以電工組日常管理保持不變，業(yè)務(wù)管理歸口供電所統(tǒng)一管理的方式，淡化處理體制改革給三新農(nóng)電員工隊(duì)伍的沖擊，安撫了員工的不安心理。同時(shí)面對(duì)三新農(nóng)電管理模式改革過程中，部分農(nóng)電工思想松懈、出現(xiàn)的供電服務(wù)內(nèi)部投訴等潛在危險(xiǎn)因素，我們通過大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和供電規(guī)范化禮儀培訓(xùn)扼至不良信號(hào)在萌芽狀態(tài)。在這主面我們采以的措施有：一開展大規(guī)?！捌穱L自我”換位思考演講會(huì)，組織涉及直接面對(duì)客戶的抄表收費(fèi)、供電搶修、農(nóng)村電工、95598供電服務(wù)熱線等近兩百名相關(guān)工作人員，以真實(shí)發(fā)生的服務(wù)案例進(jìn)行客戶和電力員工這種角色倒置講演，職工自己深受教育。二是出臺(tái)了《xx區(qū)行風(fēng)管理工作辦法》，對(duì)正式員工和農(nóng)電工執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重農(nóng)電工在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上的精心付出，同時(shí)也做到嚴(yán)核考核獎(jiǎng)懲分明。2.加強(qiáng)營銷職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”競爭意識(shí)和鉆業(yè)務(wù)講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。今年以為我們?cè)趪@各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)開展工作時(shí)，把加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理作為工作重點(diǎn)，在強(qiáng)化員工“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”競爭意識(shí)，正確面對(duì)公司績效機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我們有意識(shí)的幫助員工成長、提升員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)提高公司整體營銷工作質(zhì)效，在此方面主要做法有四點(diǎn)：一是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。首先大力支持員工參加省市公司組織的SG186工程營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用技能培訓(xùn)；其次營銷科牽頭，通過流動(dòng)課堂利用工作周末或工作空隙開展了電費(fèi)復(fù)核、帳務(wù)報(bào)表、用電稽查、用電信息采集系統(tǒng)等業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)；第三是結(jié)合第二屆員工技能評(píng)估及崗位競聘對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗員工進(jìn)行幫扶培訓(xùn)，盡快讓員工適應(yīng)新崗位工作。第四、通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，采取一定的激勵(lì)機(jī)制，在職工中樹先進(jìn)典型，促進(jìn)員工你追我敢鉆業(yè)務(wù)比貢獻(xiàn)，例如我們出臺(tái)了《xx區(qū)供電公司無現(xiàn)金供電所創(chuàng)建競賽辦法》、《xx區(qū)供電公司中低壓勞動(dòng)競賽管理辦法》等相關(guān)管理方法。

（二）、重視營銷基礎(chǔ)管理，不斷提升營銷管理工作質(zhì)效。第一是開展供用電合同清理，規(guī)范基礎(chǔ)管理、理順供用關(guān)系，完成了600余份高壓供電合同的清理和大部分低壓居民合同的補(bǔ)簽工作。第二加強(qiáng)臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，進(jìn)一步鞏固臺(tái)區(qū)降損成果；重視線損分析等營銷管理手段，對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)采取供電所自查和用電稽查大隊(duì)跟班稽查的方式，提升臺(tái)區(qū)管理水平。第三扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量自查工作，加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，發(fā)揮電費(fèi)集中復(fù)核管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電費(fèi)核算發(fā)現(xiàn)的量、價(jià)、費(fèi)等問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，切實(shí)提高營銷管理水平。第四加強(qiáng)計(jì)量管理，推廣低壓集抄系統(tǒng)的應(yīng)用完善和負(fù)控終端的安裝使用。第五多渠道拓展電費(fèi)繳費(fèi)方式，提升電費(fèi)社會(huì)化代收率。今年年初我公司出臺(tái)了《關(guān)于開展電費(fèi)社會(huì)化代收及無現(xiàn)金收費(fèi)供電所創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，通過強(qiáng)抓分期結(jié)算和預(yù)付費(fèi)工作，大力推大郵政便民繳費(fèi)、營銷自助終端的推廣使用、網(wǎng)銀付費(fèi)、簽約銀行代扣等多種形式，穩(wěn)步提升電費(fèi)社會(huì)化代收率。第五“電保姆”一站式用電報(bào)裝工作成效顯著。今年公司高壓報(bào)裝任務(wù)繁重，但對(duì)于重點(diǎn)報(bào)裝工程“宜巴高速”等多個(gè)項(xiàng)目，我們都是報(bào)裝經(jīng)理親自上門內(nèi)外協(xié)調(diào)，提供一站式服務(wù)，贏得了“電保姆”的夷電報(bào)裝聲譽(yù)。

三、工作業(yè)績完成情況：

（一）、營銷經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 截止11月份，各項(xiàng)營銷經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，1-11月份的營銷經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出售電量同比大幅上揚(yáng)，售電均價(jià)穩(wěn)步提升、綜合線損同比下降、電費(fèi)社會(huì)化代收不斷推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。具體指標(biāo)情況如下：

1、售電量：累計(jì)完成售電量 萬億千瓦時(shí)，同比凈增 萬千瓦時(shí)，增幅 %。完成xx供電下達(dá)年度計(jì)劃45000萬千瓦時(shí)的 %，高時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)，超額完成電量 萬千瓦時(shí)。

2、均價(jià)：完成 元，同比凈增 元，比年計(jì)劃645.5元高 元。

3、線損：累計(jì)完成綜合線損率6.76%，比計(jì)劃低0.38個(gè)百分點(diǎn)，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。10KV線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。380V線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)；其中公變線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，少損電量 萬千瓦時(shí)。農(nóng)變線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。

4、電費(fèi)回收：1-11月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi) 萬元，截止12月6日實(shí)收電費(fèi) 萬元，電費(fèi)回收率 %。在途資金額 元，同比年初72635.61元減少 元。

5、合理增收：1-11月累計(jì)完成 萬元。其中補(bǔ)收電費(fèi) 萬元，違約使用電費(fèi) 萬元,累計(jì)用電稽查檢查戶數(shù) 戶。

（二）、供電規(guī)范化窗口建設(shè)情況：

1、公司正大力開展“星級(jí)”窗口規(guī)范化建設(shè)，其中xx客服中心在上半年被省公司授予“五星級(jí)”供電營業(yè)窗口稱號(hào)，黃花、龍泉被省公司授予“三星級(jí)”供電營業(yè)窗口稱號(hào)，其他三個(gè)所正在往星級(jí)供電所邁進(jìn)。

2、農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化供電所正按《國網(wǎng)公司農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》大力推創(chuàng)，其中黃花供電所在今年5月份已代表省市公司參加了國網(wǎng)省公司的農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收。

（三）、“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展情況：今年以來，我們?cè)跔I銷科室及基層供電營業(yè)單位職工群眾中大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)工作也促進(jìn)了整體管理不平的提高，也涌現(xiàn)出了受市公司表彰的共產(chǎn)黨員模范，其中公司營銷黨支部更被省市公司授予“營銷先鋒黨支部”稱號(hào)，支部書記黃冬梅也同受市公司表彰。

四、在工作中存在的問題和不足。二O一O年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1、績效機(jī)構(gòu)改革后，三產(chǎn)正式職工回歸主業(yè)、集體員工分流三產(chǎn)、競爭上崗等帶來的職工崗位變化，對(duì)營銷管理質(zhì)效帶來了一定影響，下一步我會(huì)帶領(lǐng)營銷科配合公司人資部門高度重視員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和員工心理健康教育，幫助員工盡快適應(yīng)本職工作，以積極的心態(tài)面對(duì)新崗位，面對(duì)改革新形勢(shì)，打造一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、充滿朝氣的營銷管理團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)高壓報(bào)裝管理的中間流程控制，目前報(bào)裝任務(wù)繁重，既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，對(duì)于這其間的報(bào)裝時(shí)限要求，無論是現(xiàn)場還是SG186系統(tǒng)的具體流程，要嚴(yán)格管控到位。

3、城鄉(xiāng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要縮短差距，塑造統(tǒng)一的國網(wǎng)公司的企業(yè)品牌形象。目前營銷管理中存在城區(qū)供電營業(yè)窗口軟硬件建設(shè)較好，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所軟硬件薄弱的環(huán)節(jié)，在這方面，我們一是要內(nèi)抓管理提升基層站所供電星級(jí)服務(wù)，另一方面向上級(jí)部門爭取政策，改善基層站所的硬件水平。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正

第二篇：電力供電營銷副總自我批評(píng)

民主生活會(huì)自我批評(píng)

一年來，在上級(jí)黨委和我公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)

心和支持下，較好地完成了上級(jí)各部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來本人所做的主要工作和存在的問題作如下匯報(bào)。

一、主要工作和學(xué)習(xí)情況

1、在黨委的統(tǒng)一安排和部署下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線.方針.政策，特別是通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求有了更準(zhǔn)確

把握。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使我深刻地感受到：深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握科

學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，進(jìn)一步做好本職工作，具有十分重要的意義。在工作中始終

堅(jiān)持以人為本，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷

提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，進(jìn)一步加深對(duì)科

學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)

展觀的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用相長。注重從書本中和媒

體上獲取知識(shí)和信息，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，從日常工作實(shí)踐

中獲取營養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)本職工作上臺(tái)階的能力，全面提高自身的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)班子成員間的配合，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。能夠自覺維護(hù)公司班子

權(quán)威，服從組織決定，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保公司各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。在實(shí)際工作中能認(rèn)真履行職責(zé)，以強(qiáng)

烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，履行副職責(zé)任，堅(jiān)持做到不越位，相互配合，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好分管各項(xiàng)工作。

3、適應(yīng)新形勢(shì)，在學(xué)習(xí)中提高自身管理水平。為適應(yīng)電力體制改革

逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，學(xué)習(xí)了《反壟斷法》實(shí)施后的對(duì)

策思考，以不斷適應(yīng)社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境，做到學(xué)法、懂法、用法，樹立依法治企、依

法經(jīng)營、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想。參與了上級(jí)主辦的干部績效管

理培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了企業(yè)理財(cái)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代行政管理原理和方法，開拓了

視野，知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到

大幅提升。

4.作為分管營銷的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著營銷效益的提高的重任，深知責(zé)

任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，在工作中我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良

好，零八年全面完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，今年一季度除線損

指標(biāo)未完成，其余指標(biāo)均完成時(shí)間進(jìn)度。二是高損臺(tái)區(qū)高損臺(tái)區(qū)殲滅戰(zhàn)

取得明顯效果，通過細(xì)化措施、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核，同時(shí)結(jié)合外部檢

查，內(nèi)部稽查，對(duì)外開展反竊電專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)厲打擊違法竊電行為，對(duì)

內(nèi)采取跟班抄表、交叉抄表等形式，監(jiān)督檢查抄表質(zhì)量、杜絕私自截留

電量的行為等等，通過一系列行之有效措施的開展，臺(tái)區(qū)線損大幅下降。

三是營銷管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，營業(yè)質(zhì)量進(jìn)一步提升。四是兩分開工作

運(yùn)轉(zhuǎn)順利，農(nóng)電隊(duì)伍基本穩(wěn)定。五是窗口軟硬件設(shè)施明顯改善，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)水平明顯提升。

二.存在的主要問題

1.理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠。雖然平時(shí)較為注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，有時(shí)只注重實(shí)用，急用先學(xué)，不注重全

面.科學(xué).系統(tǒng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大差距。

2.作業(yè)務(wù)的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握；知識(shí)比較陳舊，更新

速度不快；改進(jìn)方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏適度超前的眼光。

3.工作作風(fēng)不實(shí)，解決問題不多。在工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)于律己、“寬”

以待人的現(xiàn)象，開會(huì)布置多、檢查落實(shí)少，要求不嚴(yán)格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，主要表現(xiàn)在今年一季度線損指標(biāo)攀升，未采取積極有效地

措施加于防范；營銷管理質(zhì)量還存在一定差距，零度用戶數(shù)偏高；營銷

隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和能力與社會(huì)要求不相適應(yīng)。

4.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有時(shí)存在畏難思想。

導(dǎo)致上述問題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深入，理

解能力欠缺，政治思想素質(zhì)需進(jìn)一步提高；二是工作作風(fēng)不扎實(shí)；三是

開拓精神不足；四是視野不寬、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)管理知識(shí)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自

律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老

實(shí)實(shí)地做人、干干凈凈地干事。

年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和

標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電

力體制改革的關(guān)鍵之年。作為一名分管負(fù)責(zé)人，我一定將不負(fù)眾望，緊

密團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使

命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”

現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告

電力企業(yè)財(cái)務(wù)副總述職報(bào)告＿＿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)組織分工，我主要分管審計(jì)工作并協(xié)助局長做好財(cái)務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)部門積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己主要工作簡要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：

一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。根據(jù)市局下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，編制調(diào)整了2010局財(cái)務(wù)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理分析指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并查明原因和提出整改措施，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行，做到了凈資產(chǎn)的保值增值。

二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在資金的管理過程中完善了局基本建設(shè)報(bào)審工作制度，根據(jù)市局下發(fā)的小型基建項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)局自籌資金建設(shè)的小型基建工程項(xiàng)目資金的使用，都上報(bào)市局進(jìn)行了審批，在工程完工后，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程資金的使用進(jìn)行了財(cái)務(wù)的審計(jì)，確保了工程造價(jià)的合法性，規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免了資金的流失。

在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動(dòng)內(nèi)需工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，保證資金的按時(shí)到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)和市局聯(lián)系，按時(shí)申

請(qǐng)資金的撥付，對(duì)已完工程項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)和網(wǎng)改部門及時(shí)進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)決算，對(duì)完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價(jià)入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。

在企業(yè)清產(chǎn)核資工作中，加大各種應(yīng)收款項(xiàng)的清理力度，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛帳原因，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)局生產(chǎn)維護(hù)庫存材料，網(wǎng)改工程庫存物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和清理，并對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧等情況，查明原因后進(jìn)行了帳務(wù)處理，保證了帳、卡、物相符。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水平

在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級(jí)企業(yè)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員完善和修訂了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。

四、認(rèn)真抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為

根據(jù)市局審計(jì)處下發(fā)的審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則，組織審計(jì)人員制定審計(jì)工作各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制度和崗位職責(zé)以及審計(jì)管理辦法，在工作中，組織審計(jì)人員對(duì)網(wǎng)改工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，對(duì)局小型基建工程進(jìn)行了工程量的核實(shí)，保證了工程財(cái)

務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免了資金的流失。

在開展“小金庫”專項(xiàng)治理過程中，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，制定了“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，組織局審計(jì)人員按照《開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施辦法》的要求，重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的各項(xiàng)指標(biāo)以及對(duì)照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進(jìn)行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生。

開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)調(diào)查的通知》精神，組織審計(jì)和財(cái)務(wù)部門對(duì)照《通知》所要求審計(jì)的內(nèi)容，對(duì)局資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了自查自糾審計(jì)，并結(jié)合蒙東公司審計(jì)部對(duì)其他旗縣農(nóng)電局審計(jì)中提出的問題對(duì)照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，提高管理水平。

五、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做到清正廉潔

作為一名黨員干部，我在廉潔自律方面，能夠注重理論的學(xué)習(xí)，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強(qiáng)化自身素質(zhì)提高，提高“防腐”免毅力。自覺加強(qiáng)對(duì)黨的反腐倡廉和廉潔自律等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高理性認(rèn)識(shí)和學(xué)法、用法的自覺性，并時(shí)刻牢記黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的義務(wù)，警鐘長鳴，用社會(huì)上一些腐敗案件等典型事例警示和教育自己，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國家電網(wǎng)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》，自覺做到自律、自省、自勵(lì)，真正從思想上筑起堅(jiān)固的防線，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。做為公司總會(huì)計(jì)師能夠嚴(yán)格按著《總會(huì)計(jì)師條

例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。在工作中維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、建立健全內(nèi)部控制制度。定期檢查財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅(jiān)決杜絕和制止。從無以職、以權(quán)壓人。能自覺杜絕奢侈、享樂、鋪張浪費(fèi)之風(fēng)。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，在生活中不講排場、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，始終把自己置于組織監(jiān)督之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內(nèi)事管好身邊人，認(rèn)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨的形象。

各位代表，我雖然做了一些工作，但只滿足完成任務(wù)，抓創(chuàng)新工作還不夠，為此下步工作中，我要精心規(guī)化，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥做好工作，同時(shí)要開動(dòng)腦筋、善于思考、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和內(nèi)容，改進(jìn)工作方式，切實(shí)開創(chuàng)工作新局面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議

二0一0年十一月二十九日

第四篇：電力營銷個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對(duì)我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對(duì)這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報(bào)近期的營銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強(qiáng)管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會(huì)。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺(tái)區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。

電力營銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺(tái)區(qū)營銷管理行為，提高配電臺(tái)區(qū)營銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營銷體制改革。第三季度，8個(gè)供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對(duì)605個(gè)配電臺(tái)區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過管理，該季度臺(tái)區(qū)線損率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)（0.6018元/kwh,0.5844元/kwh）上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入20.1萬元。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭停纱址呕^渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。

以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊(cè)、報(bào)表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。公務(wù)員之家

以“百問百查”知識(shí)競賽活動(dòng)為契機(jī)，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風(fēng)采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。在此我深表感謝。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。

以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。謝謝大家！

第五篇：電力營銷人員年終述職報(bào)告

電力營銷人員年終述職報(bào)告

電力營銷人員年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

對(duì)我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的

思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來，我自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺提高思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營銷知識(shí)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識(shí)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)

化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營業(yè)管理、營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項(xiàng)工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對(duì)這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信

息》，匯報(bào)近期的營銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計(jì)劃，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強(qiáng)管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會(huì)。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺(tái)區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成

了三季度精細(xì)化考核工作。

電力營銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺(tái)區(qū)營銷管理行為，提高配電臺(tái)區(qū)營銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營銷體制改革。第三季度，8個(gè)供電營業(yè)所的151位農(nóng)電工對(duì)605個(gè)配電臺(tái)區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過管理，該季度臺(tái)區(qū)線損率比一季度下降了個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)上漲了元/kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細(xì)化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。

以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和

基層單位營銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊(cè)、報(bào)表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。那一世范文網(wǎng)

以“百問百查”知識(shí)競賽活動(dòng)為契機(jī)，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風(fēng)采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。在此我深表感謝。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持在

干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。

以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。謝謝大家！