第一篇：大量品質管理書籍和資料,品管人員必備

│ 2010年質量專業理論與實務（中級）過關必做1500題.pdf │ 21世紀車間主任工作手冊（添加書簽）.pdf │ 35鋼顯微組織.pdf │ 3A企管書系 精益生產方式——現場IE.rar │ 6S培訓.doc │ AQP&PSO 6th Manual.Chinese.20090420.1.to PDF.to print.1.pdf │ Cmk計算視頻.exe │ DCC.pdf │ DOE.PDF │ EMS.pdf │ Engineers' Guide to Rotating Equipment完美計劃無限發展(pdf233).pdf │ 自我激勵九法.chm │ 花鍵檢驗方法.pdf │ 表面粗糙度與表面光潔度對照.pdf │ 袖珍世界鋼號手冊(第三版).pdf │ 計量常用數學基礎.pdf │ 設備管理新思維新模式.pdf │ 設計和開發的理解與應用.pdf │ 貨倉、采購、生管、物控管理實例與問答.pdf │ 質量免費-克.pdf │ 質量大震憾.pdf │ 質量工具箱.pdf │ 質量工程師秘籍.rar │ 質量成本原理：原理、實施和應用.pdf │ 質量手冊中英文對照.pdf │ 質量控制技術.pdf │ 質量改進工具箱.pdf │ 質量改進手冊.pdf │ 質量改進指南.pdf │ 質量改進的策劃與實施.pdf │ 質量無淚--上面已復制.pdf │ 質量檢驗試驗與統計技術（書籍）.pdf │ 質量漫畫——資料包（50個JPG）.rar │ 質量策劃.pdf │ 質量管理中的技術統計.pdf │ 質量管理體系內部審核及案例300例.pdf │ 質量管理體系標準.chm │ 質量管理的100種方法.pdf │ 質量管理部規范化管理工具箱.pdf │ 質量管理集成的方法.pdf │ 質量經理工作手冊.doc │ 質量經理工作手冊.rar │ 質量角度透視企業.doc │ 質量計劃指南.pdf │ 資源管理.pdf │ 過程方法.pdf │ 過程異常解析 經典收藏臺資內部教程.pdf │ 過程管理導論.pdf │ 采購管理手冊(pdf651).pdf │ 量具與儀器（初級計量鑒定修理工適用）.pdf │ 量具的使用方法.rar │ 金屬熱處理工藝學OK.pdf │ 金屬硬度檢測技術手冊--OK.pdf │ 金相分析完整版.rar │ 金相分析操作指導書(西安交通大學).doc │ 金相顯微鏡分析方法通則.pdf │ 金相檢驗.pdf │ 金相檢驗人員培訓教學大綱.pdf │ 鋼中常見顯微組織的鑒別.pdf │ 鋼的檢驗：金相檢驗.pdf │ 鋼鐵知識大全.pdf │ 鍛件質量的探討.doc │ 鍛壓技術計算圖冊.pdf │ 鍛造工技師培訓教材.pdf │ 鍛造工藝技術相關標準規范.pdf │ 鍛造方法與工藝(ppt 44).ppt │ 鍛造裂紋.pdf │ 鍛造裂紋成因分析.doc │ 鍛造零件的磁粉探傷.pdf │ 零件進貨檢驗指導書.rar │ 零缺陷管理質量管理新動力.pdf │ 項目管理指南.pdf │ 項目經理便攜手冊.pdf │ 項目經理案頭手冊.pdf │ 項目質量管理(pdf345).pdf │ 項目質量管理.pdf │ 項目質量管理與ISO 9001標準.pdf │ 高等學校教材 機械原理（第五版）_.rar │ 高等學校教材 機械設計（第四版）_.rar │ ├─d1 │ [機械]機械設計、制造工藝、質量檢測與標準規范全書.pdf │ _中國機械設計大典：第2卷，機械設計基礎－正文.pdf │ _中國機械設計大典：第5卷 機械控制系統設計－正文.pdf │ 一生要讀知的100件世界大事.pdf │ 中國機械設計大典06-機械設計實踐.pdf │ 最新金屬材料牌號性能用途及中外牌號.pdf │ 機械工程師手冊.第二版OK.pdf │ 機械設計手冊單行本全套22本打包下載.rar │ 檢驗工實用技術手冊.pdf │ 注冊質量工程師手冊-158.pdf │ 熱處理工程師手冊第2版.pdf │ 現代綜合機械設計手冊（上、中、下）.pdf │ 第4卷-機械傳動設計－正文.pdf │ 質量工程師手冊.pdf │ 質量工程師手冊下.pdf │ 金屬材料性能與質量檢測標準規范全書.pdf │ 金相原理與實踐.pdf │

├─JIT精益生產實務和動作分析研究 │ 1-JIT概論.ppt │ 動作研究.ppt │

├─minitab統計分析教程光盤文件 ├─QE手冊

│ 00 品管職責和權限.pdf │ 01 QCC活動指導書.pdf │ 01.1QCC活動表格.xls │ 02 QC工程圖制定及發行辦法.pdf │ 02.1 QC工程圖.pdf │ 03 產品審核檢驗規程.pdf │ 04 產品審核缺陷.pdf │ 05 供應商質量體系要求.pdf │ 06 糾正預防措施實施辦法.pdf │ 06-1 糾正和預防措施ENGLISH.pdf │ 06-2 糾正和預防措施登錄表.pdf │ 07 客戶抱怨處理辦法.pdf │ 08 試量產品質控制_.pdf │ 09 特采尺寸作業辦法.pdf │ 10 8D製作作業規範.pdf │ 10.1 8D表格.pdf │ 11 MSA作業指導書.pdf │ 11.1 GR-R報告.xls │ 11.2量具穩定性報告.xls │ 11.3量具偏倚報告.xls │ 12 品質記錄管理規范.pdf │ 13 技術文件管理規范.pdf │ 14 退貨處理辦法.pdf │ 15 檢驗指導書制定及發行辦法.pdf │ 16 設備能力分析細則.pdf │ 17 統計工具手冊.pdf │ 17.1 CPK.xls │ 17.2 CPKL.XLS │ 17.3 CPKU.XLS │ 17.4 PPK.XLS │ 17.5 PPKL.XLS │ 17.6 PPKU.XLS │ 17.7 Xbar-Rchart（表格）.xls │ 17.8 Xbar-Rchart（軟件）.xls │

├─全套的5S工具和表單 │ 5Ssystem.xls │ 5S點檢評分標準.doc │ 一樓5S檢查表.xls │

七、5S檢查表（辦公場所診斷用）.doc │ 三樓5S檢查表.xls │ 修養效果檢查表.doc │

六、5S檢查表（工廠現場診斷用）.doc │ 六樓5S檢查表.xls │ 辦公區及生活區5S檢查表.xls │ 辦公區域評估.DOC │ 四樓至五樓5S檢查表.xls │ 整理和整頓效果檢查表.doc │ 整理和整頓活動檢查表.doc │ 清掃、清潔效果檢查表.doc │ 清掃、清潔活動檢查表.doc │ 生產現場5S點檢標準.doc │ 科室現場5S評比標準.doc │

├─制造業通用國際管理標準全程實施方案 │ 001.doc │ ISO9000標準的實施步驟.doc │ OHSAS18000術語的理解.doc │ OHSAS18000的制定背景.doc │ 內部審核實施.doc │ 內部審核的一般步驟.doc │ 內部審核的基本要求.doc │ 內部審核的特點.doc │ 內部審核策劃.doc │ 初始環境評審.doc │ 印刷業程序文件范例.doc │ 原有質量體系診斷.doc │ 實施質量體系管理評審.doc │ 家具業程序文件范例.doc │ 家具業質量手冊(部分).doc │ 家電業程序文件范例.doc │ 對危險辨識、風險評價和風險控制的策劃.doc │ 工作文件的編寫.doc │ 建立職業健康安全管理體系的步驟.doc │ 必需的六個程序文件.doc │ 總體結構及各要素間的聯系.doc │ 機械業環境管理程序文件.doc │ 機械業程序文件范例.doc │ 機械業質量手冊(部分).doc │ 流程性材料生產業環境管理程序文件.doc │ 流程性材料生產業程序范例.doc │ 玩具業質量手冊(部分).doc │ 玩具程序文件范例.doc │ 環境審核基本概念.doc │ 環境管理體系審核步驟.doc │ 環境管理體系審核清單.doc │ 環境管理體系建立與實施.doc │ 環境管理體系建立的步驟.doc │ 環境管理體系文件編制的原則.doc │ 環境管理體系策劃與設計.doc │ 環境管理體系運行與保持.doc │ 環境管理作業指導書和記錄的編寫.doc │ 環境管理手冊的編寫.doc │ 環境管理程序文件的編寫.doc │ 環境管理記錄表格.doc │ 環境管理評審.doc │ 電子元器件程序文件范例.doc │ 電子公司環境管理手冊.doc │ 電子公司環境管理程序文件.doc │ 程序文件的編寫.doc │ 職業健康安全管理體系初始狀態評審.doc │ 職業健康安全管理體系策劃與設計.doc │ 職業健康安全管理體系結構.doc │ 職業健康安全管理體系編寫原則.doc │ 職業健康安全管理體系運行與保持.doc │ 職業健康安全管理程序文件的編制.doc │ 職業健康貧富管理手冊的編制.doc │ 質量手冊的構成.doc │ 質量手冊編制的基本程序.doc │ 質量方針和質量目標的編寫.doc │ 質量管理體系審核流程圖.doc │ 質量管理體系的策劃與設計.doc │ 質量管理體系認證.doc │ 質量管理記錄表格.doc │ 質量記錄的編寫.doc │ 軟件業程序文件范例.doc │ 食品業環境管理程序文件.doc │ │

├─生產過程質量控制大全 ├─質量管理

│ QC工程圖.rar │ QC工程圖制定及發行辦法.rar │ QC講義.rar │ TPM全面生產保養(SEAGATE).rar │ 先進先出(顏色管理).rar │ 全面品質抽樣方法.rar │ 原有質量體系診斷.rar │ 目錄.doc │ 程序文件內部審核實施.rar │ 西門子公司采購培訓.rar │ 質檢員培訓教材.rar │ 降低采購成本方法.rar │ └─車輪技術資料和標準

國內外著名汽車輪轂內在質量分析研究.pdf 國內鋁輪轂制造業及其技術的發展.pdf 車輪標準匯編

（一）中國國家標準 2009版.pdf 車輪標準匯編

（二）中國汽車行業標準.pdf 車輪計算軟件.rar 鋁合金汽車輪轂的生產方法.pdf 鋁合金車輪擠壓鑄造工藝.doc

第二篇：注塑品質管理 注塑品質資料

★★★★★★★★★★注塑品質管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司(權威、專業、品牌)

【媒體支持】 中國注塑人才網、中國注塑培訓網、華南注塑技術顧問網、中國注塑模具網、中國塑料人才網

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

“注塑產品質量的控制是每一個注塑企業頭痛的問題”，注塑件的質量控制是一個系統工程，有其自身的規律和獨特的控制方法；如果不掌握正確的注塑件質量的控制方法，就很難控制注塑件的質量，甚至會出現一些意想不到的品質問題，給企業造成很大的經濟損失。一些注塑企業由于對注塑生產過程中的產品質量控制方法不當，沒有按照控制注塑件質量的特點和客觀規律辦事，經常出現各種產品質量問題（如：外觀、顏色、結構、尺寸、強度、裝配不良等），造成注塑件不良率高、批量退貨、客戶抱怨、延誤交期，導致注塑過程中廢品率高、料耗大、成本高，企業的競爭力下降。每個注塑工作者都希望找到一個正確控制注塑件質量的方法，“注塑品質管理”高級研修班是專為學習注塑件品質控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件質量，欲快速提升注塑產品質量控制和管理能力的注塑技術/管理人員（特別是與從事注塑件質量控制有關的注塑工作者）而舉行的??

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◆◆◆◆◆◆課--程--內--容

1、塑料的物理性能（28項）

2、注塑件的特性（優、缺點）

3、注塑缺陷的名稱及定義

4、檢查注塑件質量的條件

5、檢查注塑件質量的方法

6、注塑產品質量檢測程序及內容

7、注塑產品顏色檢測方法及標準

8、注塑產品黑點的檢查標準

9、一般性注塑件缺陷的驗收標準

10、注塑產品質量控制流程

11、注塑件樣板的標識與管理

12、水口料添加比例的標準

13、檢查注塑件質量的內容（13個方面）

14、檢查注塑件產品質量的部位（20個部位）

15、檢查注塑件質量的時間選擇（14個時間段）

16、塑料的鑒別方法

17、注塑件的AQL標準

18、注塑部產品質量控制守則等??

19、注塑件功能（強度、內應力、硬度、變形、尺寸）的測試設備與測試方法

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◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程

★★專家講授●品質標準●檢驗方法●控制技巧●實用知識●經驗總結●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業于天津科技大學塑料工程專業，中國首席高級注塑培訓師，中國注塑協會顧問，具有20年注塑行業實際工作經驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經理、注塑部高級經理、注塑企業廠長/副總、多家知名外資企業高級注塑顧問等職，曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內外知名企業??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓--的--部--分--企--業

廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業公司、廣州韋士泰醫療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創華電子廠、深圳橫崗協調電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業有限公司、天津東明電子工業有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價

1.楊 鵬（注塑品質部經理）:我是學機械專業的，從事注塑品質工程、品質管理工作已經11年了，先后做過6家企業（電子廠、玩具廠等）的注塑品質管理工作，感覺到做注塑品質管理工作非常累，這份職業也很不穩定。很多注塑企業的品質控制工作不到位,經常在注塑生產過程中出現產品質量問題（如：外觀、顏色、結構、強度、尺寸及裝配不良等），大多數從事注塑品質管理人員和注塑技術/管理人員，專業知識相當缺乏，習慣于跟著問題后面跑，沒有一個科學、正確的控制注塑件質量的方法。有時出現膠件質量問題時工程部、工模部、品管部、注塑部等部門之間相互扯皮（踢皮球），最終的責任還是落到品管部，真的壓力很大！自從去年我們公司派6人參加了華南注塑顧問公司舉辦的“注塑品質管理”高級研修班后，使我們懂得了注塑產品質量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客戶投訴量減少了60%，膠件品質提升后，客戶的訂單也增加了幾百萬美元。

2.李少雄（注塑部主管）:我是從上模工做起來的，從事注塑技術管理工作已有15年，過去一直覺得注塑產品質量很難控制，有時還錯誤地認為注塑產品質量是品管部的事情，生產過程中出現了品質問題總是責怪品檢人員沒有做好。自從我們參加了“注塑品質管理”高級研修班后，使我們認識到“注塑產品的質量是生產、制造、管理和控制出來的”，我們按照余老師講課時提出的控制注塑產品質量的方法去做，加強了注塑生產過程中各環節的控制力度，“從一開始就做對”，現在通過穩定注塑工藝條件，注塑產品的質量也穩定多了，不但注塑生產過程中不良率低、廢品量少了，而是生產效率也提高了很多，退貨和延誤交期的次數也大大減少，真的很有成就感！

3.李冬生（注塑品質工程師）:注塑件的質量狀況是每個注塑企業的技術/管理水平的綜合反映，與注塑品質有關的技術/管理人員和品檢人員都應該學習“注塑品質管理”知識，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的質量標準、檢查方法、測試要求及控制技巧，才能成為合格的注塑生產和品質管理工作者。注塑件質量的控制有其特有的規律和技巧，一定要從生產過程中的各個環節去控制好過程質量，才能提升注塑件的質量；“注塑品質管理工作者僅懂得一般的品質管理知識，是不可能做好注塑產品質量管理工作的”，這是我參加“注塑品質管理”高級研修班后的體會??

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聯系人：強先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時接受企業內訓服務，有意者聯系！

網站支持： http://.cn

http://http://

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▓▓▓▓▓【報名回執表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑品質管理》課程學習，請給予留位。

參會企業名稱：____________________________參加人數：____________人

聯 系 人：______________聯系電話：_____________聯系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________

參會人一：______________所任職務：_____________移動電話：________________

參會人二：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人三：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人四：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人五：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人六：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□

1、現場交費□

2、電匯□

3、轉帳□

4、支票備注:

☆ 學員報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便為您提前做好培訓證書及相關準備工作；

☆ 為保證培訓效果，請您上課時將手機調為振動或關機狀態,以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門為企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內容培訓(企業內訓)和注塑技術/管理顧問服務。

☆凡參加本公司專題講座達3次以上或內訓的企業，可免費六個月在中國注塑人才網（Http://.cn）上招聘各類注塑人才（價達3000元以上）。

第三篇：品管人員職責說明

品管人員職責說明

提交人:tigersz 發布時間： 2006-2-12 被閱覽數： 710 次

品管人員職責說明書

一． 品質經理：

1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.4.審核相關部門呈交的品質文件.5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估

7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試

9.對成品的品質進行最終判定，10.協調IQC驗貨的各項工作.11.督導並審核品質周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二、品質保證主管：

1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統一編號的標準化管理.9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.10.協助品質經理相關的品質管理工作

11.對下屬進行考核、評定

三、QE主管：

1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試 2.制訂品質計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.9.做好品質記錄,以便追溯.10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.11.考核下屬業績.四、IQC主管

1.遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.4.培訓計劃的執行.制定IQC、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.5.完成對檢驗標準書、作業指導書的制訂工作.6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,並簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。

10.對下屬業績考核

五、職員

1.IQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.2.量測儀器的使用及注意事項.3.壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.4.不合格品的處理.5.相關表單的填寫.6.其它.2.SQC

中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.1.日常報表及統計圖的制作.2.具的使用及注意事項.3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.4.其它.QA.6.大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深

度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.1.量測儀器的使用.2本公司所有產品的品質重點及注意事項.3不合格品管制及客訴客退處理.4相關表單的填寫.5了解相關工作流程.

第四篇：品管人員職責說明書

中國3000萬經理人首選培訓網站

品管人員職責說明書

一． 品質經理：

1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.4.審核相關部門呈交的品質文件.5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估

7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試

9.對成品的品質進行最終判定，10.協調IQC驗貨的各項工作.11.督導并審核品質周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二、品質保證主管：

1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件

5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統一編號的標準化管理.9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.10.協助品質經理相關的品質管理工作

11.對下屬進行考核、評定

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三、QE主管：

1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試

2.制訂品質計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.5.主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.6.統計、分析各品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.7.統計、分析各階段品質不良,并推動各部門改善,以達到目標.8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.9.做好品質記錄,以便追溯.10.稽核評估供應商,并做好相應記錄.11.考核下屬業績.四、IQC主管

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遵照并執行公司的品質管理制度.并督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,并督導完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成.4.培訓計劃的執行.制定IQC、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核.5.完成對檢驗標準書、作業指導書的制訂工作.6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,并督促其進行品質改善.9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。

10.對下屬業績考核

五、職員

1.IQC

中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.2.量測儀器的使用及注意事項.更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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3.壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.4.不合格品的處理.5.相關表單的填寫.6.其它.2.SQC

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中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.1.日常報表及統計圖的制作.2.具的使用及注意事項.3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.4.其它.3 QA.6.大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深

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第五篇：品管人員HSF基本要求

品管人員HSF基本要求

一、什么是HSF？

1.有害物質（HS）：泛指任何物質表列于WEEE及ROHS,以及任何顧客所要求禁止使用的物質。

2.無有害物質（HSF）：“即無（不含）有害物質” 泛指 減少或消除表列于WEEE及ROHS指令，以及其它適用的標準或法律法規。

二、品管人員HSF基本要求

1.進料檢驗及禁用物質標識驗證、制程及成品檢驗控制；

2.過程控制的監測；

3.不合格品（HSF）的跟蹤管理；

4.對不合格品進行判定,組織相關部門檢討.5.糾正和預防措施的管理；

6.質量數據趨勢分析與改進建議。

7.對顧客投訴及退貨原因進行分析及確認,并進行處置.8.掌握并控制各產品的質量/HSF標準.9.統計每月的不良率.產品的合格率。

10.對監視和測量裝置進行日常校準及管理工作。

11.實驗室日常檢測工作管理和危害物質（HS）的管理；

三、現場作業人員HSF基本要求

1.2.3.4.5.生產準備（人員、設備、器具、物料額等）維護保養和管理； 產品質量/HSF控制及及不合格品的處置.生產過程中的HS不使用確認； 安全生產管理； 生產作業環境的整治與維持； 所屬區域的物料、產品的標識及可追溯性；及產品的防護工作.。

咨詢師：孫志強

2010-2-16