第一篇：說說農機專業合作社與農機大戶

說說農機專業合作社與農機大戶

【作者：張藍水】 【本站發布時間：2010年03月16日】 農機專業合作社應該強調專業性

專業合作社應該強調專業特點。農機專業合作社應該強調農機化的特點，把工作重心放在擴大農機作業和經營上，即提高農機作業量和提高機器利用率，使農機經營者獲得盡可能的高效益，最終達到加快推進農業機械化的目的。農機專業合作社應該是圍繞農機技術和農業生產過程而運作的組織，不是農村行政自治組織和農村經濟管理組織。“專業而非全面”，“技術而非行政”。不要一提合作社，就混同于改革開放前的“人民公社”和“農業生產合作社”。農機專業合作社與他們應該有本質的區別。農機專業合作社不應包攬農機化以外的許多事情，特別是不應該在財產上“歸大堆”，搞那種含糊的財產集體所有制。沒有強有力的、有經濟學頭腦的、道德水準高的經營管理者，不應輕易涉足土地的入股、金錢的集資。1948年12月22日，針對有人要辦手工業條件下的合作社，劉少奇說：“如果一定要辦這樣的合作社，則除非有熱情的社會主義者領導，如歐文辦過這樣的合作社，但他死了便垮了?，F在如有歐文一類的社會主義者，可以搞，而現在還沒有那么多的好干部去搞那樣的大合作社?！北娝苤?，歐文是熱情的空想社會主義者。20世紀50年代至70年代，我國強收農民財產的“農業生產合作社”和“人民公社”，的確是如人們所批評的那樣“辦早了”“超過了農民覺悟水平”，所以也就沒有站得住，充其量是中國牌的歐文式試驗。

農機專業合作社主要職能就是為成員“開好自己的機器、耕好他人的田地”的作業運作。農機社的“專業”就是專在“農機作業”上，是農業生產“過程”的合作,不是財產和金錢的合作。

農機專業合作社一般要處理2種關系。一是農機戶之間。這應該是一種兄弟關系。各自保持自己“小家庭”財產的獨立。各開各的機器，各掙各的錢；二是與非農機戶之間。這是一種作業關系，即農業內部的勞動替代關系。這有幾種層次：一是雇用關系。與農戶之間只是作業雇用關系。簽訂排他的長期合同，合作社為農戶提供機械作業，農戶交付作業費；二是代辦關系。通過合同確認，合作社代辦種子、肥料、農藥，及從種到收的全部作業。農戶向合作社付農資和作業費用；三是租賃關系。與農戶簽訂合同，轉包土地，支付轉包費，合作社全權經營。這實質是一種財產租賃關系，并不是“歸大堆”的產權不清的集體所有制。

大多數農機戶是農機技術出身的人，而不是經濟管理型人才。因而對資本經營與財產經營多不在行。要做自己“熟習而非生疏”的事情，不要把自己的合作社搞成“大包大攬”的大社會，增加自己的負擔。

辦協會式的農機合作社并無不妥

在對農機合作社的議論中，有人說，不能把“協會”混同于合作社。這就要問：協會與專業合作社究竟該有什么區別。建立農機專業合作社，農機戶有其具體目的：第一，提高社會地位，與社會體面交往，提升談判身份；第二，資源整合，相互支撐，抵御市場風險；第三，集約化經營，獲得團購利益，降低經營成本；第四，解決聯系業務難、機器維修難、作業收費難、外出作業難等難處，共保安全；第五，政策信息共享，獲得國家優惠待遇。

眾所周知，協會重在行動中、運作中的聯合和共享。從性質和功能方面來看，協會與合作社并沒有什么不同。只是協會是社團法人。農機戶協會多在縣、鄉、村建立。一個人可以同時是不同層次的協會會員。農機專業合作社是企業法人，建立在村，也有聯村的實體合作社。同一個村的縣農機戶協會會員，只是獨個的會員關系。一個村的縣協會會員可以組成農機專業合作社，其間的利益緊密程度，比縣協會會員之間的關系大大提升了。吉林省敦化市創造了縣級農機戶協會組織領導村農機專業合作社的體制。縣協會對會員的功能與村合作社對成員的功能，并沒有多大區別。應該說，協會就是合作組織。農機戶協會就是農機合作組織，協會與合作社并不排斥。2009年末全國農業機械化工作會議提出，支持鼓勵農機戶和農業生產經營者創辦農機合作社、農機作業公司、農機協會等新型農機服務組織。很清楚，農機專業合作社只是農民的農機化合作組織的一個類型，不是唯一的。并不是有了合作社，就不要農機戶協會了。從這個角度說，農機專業合作社“混同”于協會，并沒有什么不好。在目前，應該提倡首先辦好協會式的農機合作社。

農機合作社是農機私有制的聯合 聯合而非合并”。農機專業合作社應該是農機私有制的聯合，像民營企業的聯合會，實際也就是協會。協會成員各自仍然保持自己的資產所有制和獨立經營，不是把資產加入或入股到協會中，由“會長”統一經營。農機專業合作社也應該實行協會的組織原則。農機專業合作社不是對農機大戶的否定，不是非要在財產合并或入股，應該重在聯合合作，多找活多干活。保持各自財產獨立，“各開各的機器”，“各干各的活計”，“各得各的報酬”。合作本身并不改變成員資產私有的性質，而是私有者的聯合。

農機專業合作社也不宜搞資本(金錢)入股。這缺乏法律支撐，而且有民間集資之嫌。農機專業合作社因為各自有農機資產，都能正常運營，用不著用金錢入股集資，作為成員只向合作社交納公共運作費即會費。況且，如果資本管理水平差，經營虧損了怎么向投資者交代？資本極易誘發意志薄弱者的貪欲心理，如果有道德水平不高的人參與運作，弄不好還容易出亂子。沒有銀行的介入、監督，很容易出現意想不到的風險，會給好心的資金入股者造成損失。

農機合作社內部有3種形式的合作：一是農具合作。農機戶成員之間可以互相配套、借用；二是作業合作。農機戶相互幫助尋找作業項目，或獨個不能按期完成的項目，開展共同作業；三是社內服務業。社董事會應該大力興辦社內服務業，包括提供政策、信息、市場、作業項目、貸款、補貼、作業結算、合同等項活動。同時組織農機修理、農機供油、配件供應等實業，這些實業應該由有特長的私人承辦或承包，不宜搞“集體經營”。

不要被股份、資本入股、分紅等纏繞在里面。對農戶土地使用權入股、分紅，應慎之又慎。若只是為了擴大農機作業，寧可與農戶簽訂多年作業合同，只獲得農機作業收入。土地本身經營的風險，還是應該由土地承包者的家庭來掌控。沒有農業技術人員、農業經濟人員指導，農機人搞土地經營、入股分紅，能保證搞得好嗎？

農機大戶仍然是農機化組織的主體 農機大戶是改革開放、市場經濟條件下農民自然發展起來的。以農機大戶為主體的我國農機化組織模式沒有改變也不應改變。為了達到共同使用，提高資源利用率的目的，目前有兩種形式。一是農機大戶經營農機進行社會化、市場化運作。二是農機合作社。通過合作社為農戶的農業生產提供機械化作業，提高共同使用效率。合作社是農機大戶在新時期向高一級經營發展的聯合，是農民自主經營農機的選擇過程，應該是一種自然的歸宿，不應作為行政業績，人為地揠苗助長。不應對組建農機專業合作社搞攤派、下指標，以此考核干部，甚至越俎代庖。更不應搞強迫命令?！掇r民專業合作社法》規定，合作社是農民“互助性經濟組織”。這種“互助性”應該體現在各自保留自己的財產所有權，農民自己經營管理自己的財產。因此，農機合作社的發展，不是農機私有制的消失，不是消滅農機大戶。農機大戶是合作社的核心。農機合作社對農戶的信譽正是靠農機大戶的實際工作來體現的。農機大戶的發展，是農機專業合作社的壯大。這兩者是互相依存、互為表里的關系。從這個角度講，農機大戶是我國農機化組織主體的狀況，并不因農機合作社的發展而改變。

有規模的農機大戶應該形成企業法人，與合作社法人并存。農機合作社應該支持農機大戶在社內的經濟獨立，而不是搞均貧富來削弱它。同時應允許農機大戶的并購，做大做強，強化農機大戶對周圍區域的輻射力。合作社所需要的特殊、特大、必用而又少用的機器，首先應鼓勵農機大戶購置、經營，不一定用合作社經費購置，更不宜由董事會直接經營。

農機合作社不應該排斥獨立經營的社外農機大戶，兩者應該在社會上并存。2009年末召開的全國農業機械化工作會議提出，引導政策、資金和技術指導,向農機專業合作社和農機大戶傾斜。因此，在解決資金籌集、用地保障、油料供應、庫棚建設、購置農機補貼等方面，農機大戶與農機合作社應該一視同仁。應杜絕出現事事借“合作社”才能獲得優惠的情況。農機大戶是本地農業生產的主要依靠力量，其建設影響著當地農業發展。

應該尊重農機大戶的意愿，私營與合作經營共同競賽、共同發展。在農機大戶一家獨大的村，不一定非要組織農機合作社。只要農戶與農機大戶通過農機作業合同，結成穩定的長期作業關系，這也應該認定為是農村的一種專業合作。對農民專業合作的理解應該是多元的、多種方式的，不應該強求千篇一律。如果一個農機大戶與村里的農業戶通過合同方式聯合起來，共同耕耘本村的土地，這種合作形式也是個“好東西”。在丹麥，特殊、特大、必用而一年內又用得很少的機器，都是私營農機站所具備，農戶家中甚至很少有田間作業機器。農戶通過電話向私營農機站約請田間作業，這也是一種良好的農村合作關系。

第二篇：農機專業合作社

機聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍圖

——孝昌縣農業科技創新探訪

初夏時節，進入孝昌季店，鄉間大道通坦開闊，農田阡陌縱橫交錯。車行厲店，長街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農資服務站”、“孝昌縣鑫禾農機專業合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長的秧苗正在上千只塑料盤里競相伸展，享受雨露滋潤過后陽光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產300斤?！?/p>

隨行的孝昌縣宣傳部副部長黃俊元告訴記者：“以前夏播時節，很多地方不得不等水下秧。機械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了。”

“現在孝昌正干旱，我們已經幫周邊缺水不能下秧的農戶，栽種了500百多畝了?！崩铍p橋補充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機器內自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育。3天后，已經長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長成了。

“聯合村又要秧苗了?！闭f話間，季店鄉農業服務站站長季月波來拖秧苗了。“我去卷秧！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機送到田里。

只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上。插秧機隨后被送上了一臺拖拉機運住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子?！?3歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現在學科學、靠農機種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機，服務周邊農戶，賺取服務費。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統一育秧，到機插機播、聯合收割，喜歡嘗試新技術的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農機具，在廣袤的農村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農機推廣站的撮合下，李雙橋網絡周邊農機戶，成立了鑫禾農機專業合作社。一方面依托工廠化標準秧苗供應，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務。一方面通過土地流轉，租賃農戶土地實現規模化經營。

一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術，勇于創新破陳規，李雙橋已遠離老一輩農民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農民的樣板。

跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠處，一臺臺插秧機正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農機合作社的旋耕機整出來的?！毙⒉h農機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農機合作社現有大小型農機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農業機械化普及的步伐，目前成立了11家農機專業合作社，擁有插秧機220臺，旋耕機1134臺。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農機聲已成了現在農村“三夏”期間的主旋律。

機聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。幾個回合，一丘白花花的田塊，轉眼間便鋪滿了綠色??

第三篇：農機大戶推薦材料1

依靠農機化致富奔小康

——某縣縣農機大戶陳某某推薦材料

隨著市場經濟的發展，人們思想觀念的轉變，經營有限的土地已經滿足不了人們的致富愿望，正是源于對財富的渴望，某縣縣梓潼街道某某村流轉了一大批土地，陳某某這農機大戶也應運而生，帶領全村人們走上了機械化耕種致富奔小康之路。

陳某某，原某某村支部書記。2004年，當xxx、xx、xx等土地承包大戶望著一大片土地愁耕種，進退兩難的時候，已過半百的陳某某毫不猶豫的拿出多年的積蓄并貸款萬，購買了一大批大型農機，用于支持種植大戶的發展，帶動全村經濟效益。

通過幾年的發展，憑借著對農業機械化的堅定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術和優質的服務，不斷擴大規模、增強了經濟實力，實現了增收致富，成為遠近聞名的農機大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺、東方紅404型1臺、黃海金馬350型1臺、柳林收割機1臺、三聯收割機2臺、小型拖拉機13臺、栽秧機7臺和多套統防統治、排灌水機械等設備，固定資產高達115萬元。

敢于投入，靠農機增收

雖說在前期的經營中，一直都是只有投入，幾乎沒有產出，陳某某多年的積蓄也全部投入在了新增設備上，但他相

信農業要發展離不開機械化，農村要發展離不開機械化，只有發展農業機械化才能將大量的勞動力從繁重的農業生產中解放出來，從而創造更大的價值。經營農業機械化如同經商，只要加強管理、服務到位、方法得當，定會取得經濟效益。他在實際生產中逐漸積累經驗，主動學習新興農業耕作技術，先后購置了多種新式農具，積極開展農機作業服務。在完成自家和種植大戶農田作業的同時，他還負責全村80%的農田作業，每年作業量近2000公頃，現在年純收入達12萬元，并帶動3戶農機戶走上了機械化發家之路。

心愿責任，靠農機實現

“這些年陳支書靠農機確實掙了不少錢，但是他沒有存款，這是我們全村人民都知道的事實?！贝迕窀底嫘勂痍愔志磁濉Ｋ幸粌阂慌荚缫验L大成人，在北京做企業，當老板。兒女也曾多次要求他前去北京，但他都拒絕了。他一直認為作為21年的支部書記，扶弱濟貧、帶領全村人民致富是他的天職，共同發展也是他唯一的心愿。多年來，在農忙季節，他總是不分晝夜的為貧困家庭、留守老人等鋤草耕地，堅持分文不收。“這家掙的錢只要能補貼那家貼的錢就行，我不圖掙多少，只圖為民帶去多少。取之于民，用之于民，這才是支部書記該做的。”他常常這樣說。

幾年來，陳某某累計耕地10000余畝，機播秧400余畝，收割800余畝。統防統治700余畝，排灌700余畝。其中，免費為貧困家庭勞作比例高達40%。大大解決了無勞動力、無資金、無技術的貧困家庭耕地難問題，在全村樹立起了良好的助人為樂好榜樣。

立足當前，展望未來

陳某某同志想到了長遠，計劃購買新增農具2臺套，水稻加工設備等1套，力爭建立一套現代化信息管理系統，實現微機化管理，與全國各地聯網，及時了解市場信息，發布相關信息，使農業生產走上現代化管理道路。項目建成后，將全面提高影響力和加工能力，增強輻射帶動作用，推動周邊農民走科技發展之路，走現代化發展之路，進一步加快社會主義新農村建設步伐。同時，陳某某同志還表示，項目建成后，將投入更多精力來為貧困家庭、留守老人等免費服務，并帶動全村人們互幫互助，以建設遠近聞名的團結互助、共同致富的新農村。

證明

茲有我村農機大戶陳某某，為了解決全村耕地難的問題，在2004年購買了一大批大型農機，用于支持種植大戶的發展，帶動全村經濟效益。通過幾年的發展，憑借著對農業機械化的堅定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術和優質的服務，不斷擴大規模、增強了經濟實力，實現了增收致富，成為遠近聞名的農機大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺、東方紅404型1臺、黃海金馬350型1臺、柳林收割機1臺、三聯收割機2臺、小型拖拉機13臺、栽秧機7臺和多套統防統治、排灌水機械等設備，固定資產高達115萬元。7年來，陳某某累計耕地10000余畝，機播秧400余畝，收割800余畝。統防統治700余畝，排灌700余畝。其中，免費為貧困家庭勞作比例高達40%。大大解決了無勞動力、無資金、無技術的貧困家庭耕地難問題，在全村樹立起了良好的助人為樂好榜樣。

某縣縣梓潼街道辦事處

2011年12月14日

典型事跡材料

陳某某，梓潼街道某某村原支部書記，2004年為了解決全村耕地難的問題，自籌資金購買了一大批大型農機，用于支持種植大戶的發展，帶動全村經濟效益。通過幾年的發展，憑借著對農業機械化的堅定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術和優質的服務，不斷擴大規模、增強了經濟實力，實現了增收致富，成為遠近聞名的農機大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺、東方紅404型1臺、黃海金馬350型1臺、柳林收割機1臺、三聯收割機2臺、小型拖拉機13臺、栽秧機7臺和多套統防統治、排灌水機械等設備，固定資產高達115萬元。

7年來，陳某某同志累計耕地10000余畝，機播秧400余畝，收割800余畝。統防統治700余畝，排灌700余畝。其中，免費為貧困家庭勞作比例高達40%。大大解決了無勞動力、無資金、無技術的貧困家庭耕地難問題，在全村以及全街道樹立起了良好的助人為樂好榜樣，特予以推薦。

某縣縣梓潼街道辦事處某縣縣農業委員會

2011年12月15日

第四篇：農機專業合作社工作總結

農機專業合作社工作總結

——創新謀發展

合作奔小康

騰農農機專業合作社位于枝江市問安鎮雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。

騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示范基地，利用合作社組織化、規?；膬瀯?，為農機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，2013年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500余畝，服務規模、服務范圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：

一、建章立制

規范運作

為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規范化建設，騰農農機專業合作社成立以后，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業合同、作業檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規范化，制度化建設打下了堅實基礎。

二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、并引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯系業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：

一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50余人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。

二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如2012年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務

。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的后顧之憂。

四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規?；鳂I的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。2012年年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業合同，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。

五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。

六是發揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強后盾。農機戶參加農機專業合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯系、合同簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。

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四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農機新技術

新機具、新技術的推廣應用，既是農業機械化發展的內在要求，又是實現農業機械化的重要保障，而新機具、新技術的應用，主要取決于農民對其的認可和掌握程度。騰農農機專業合作社始終圍繞糧食、油菜增產增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產增收做出了貢獻。

（一）、打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農農機專業合作社始終把水稻育插秧機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產業化經營、社會化服務”新路子，實行了統一育秧、統一機耕、統一機插、統一配方施肥、統一機防、統一機收、統一農資采購、統一田間管理的“八統一”經營模式，充分發揮農機專業合作社的作用，與農戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區域為重點，加強苗期觀察，統一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農農機專業合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮推進水稻機械化育插秧生產鎮2個；整村推進水稻機械化育插秧生產村32個；全市實現水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012年，騰農農機專業合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產機械化技術穩步推進

騰農農機專業合作社把發展油菜生產全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農民接受油菜生產機械化技術，充分發揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現場會6次，機械收割現場會4次，現場演示，現場培訓油菜精量直播機手180人；油菜收割機手150人。經過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農民初步接受油菜生產機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現油菜生產全程機械化面積15000畝。目前，全市農民對油菜生產機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術推廣初見成效

今年，騰農農機專業合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術作為新技術推廣的一個主要內容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術在百里洲和七星臺兩個鄉鎮得到順利推廣，并在35%的棉農中得到應用；水稻秸桿還田技術也在問安、安福寺、仙女等鄉鎮得到了很好的應用，農戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術的推廣，有效地保護了生態環境，極大地減輕了農民的勞動強度，增加了農民收入。

五、熱情服務，共奔小康

“立足三農建基業，以人為本鑄靈魂，優質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農農機專業合作社在開展農機作業過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農民為宗旨，圍繞耕、種、收和產前產中產后服務，先后參與周邊村落和內部作物收、耕、種、管，創服務產值200多萬元，加之合作社內部經營的1500多畝標準化糧食生產基地，2012年創總產值700多萬元，合作社社員人均創收7萬多元，純收入近5萬元，實現了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當地農機化水平提高到90%以上，農業病蟲害統防統治率提高到70%以上，取得了良好的經濟效益和社會效益，2011年被湖北省農機推廣總站評為全省農機推廣先進單位。在全市農機專業合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農農機專業合作社正引領全市農機專業合作社朝著“建設標準化、管理規范化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的五化方向健康有序發展。

第五篇：農機專業合作社簡介

多元合作促發展，互惠共贏奔小康

XX縣XX農機專業合作社簡介

一、概況

XX縣XX農機專業合作社成立于2008年8月，位于XX縣XX街道XX居委北107國道路西，地理位置優越、交通便利。注冊資金660萬元，占地面積33畝?，F有大型拖拉機58臺，小麥聯合收割機68臺，玉米收獲機22臺，糧食烘干機2臺。辦公用房800平方米，曬場4000平方米。2017年11月，又將以種植、農機等為主的10個合作社聯合一起，成立了“XX縣XXX種植專業合作社聯合社”。多次被評為省、市、縣先進單位和先進個人，2015年被評為“河南省平安農機合作社示范社”；2016年、2017年連續被評為“全市農業農村工作先進單位”。

二、搞好幫扶獻愛心

1、幫生產；在扶貧幫扶工作中，合作社充分發揮自身優勢，每年三夏、三秋期間，都出動收割機，拖拉機為貧困戶免費收割，耕種。平均每年免費為貧困戶收割小麥、玉米300多畝。

2、教技術；XX農機專業合作社同時開設了農機駕駛培訓學校，凡是貧困戶中家庭成員來參加培訓的，一律免費。

3、助脫貧；安排貧困戶家庭中有勞動能力的人員到合作社打工，增加經濟收入。兩年來，共對XX個居委會XXX戶貧困戶進行了幫助，使他們在合作社的幫助下，由貧困逐步向脫貧邁進。其中，XX村X組貧困戶XXX在合作社的幫扶和帶動下，于2018年已經脫貧。2017年，XX農機合作社被XX街道黨工委、辦事處表彰為幫扶先進單位。

三、服務三農促增收

1、深松土地，提高地力。為了改善土壤水肥環境，提高耕地生產潛力，2018年秋季，XX農機合作社利用國家農機項目資金，免費為農戶深松土地32000多畝。

2、實行訂單作業，糧食增產、農民增收、合作社增益。目前合作社流轉農戶土地2218畝，托管農戶土地4000多畝，實行訂單作業。即：農戶把耕地托管給合作社，農戶麥季先期每畝支付260元，合作社負責種子、化肥、農藥、除草劑及耕、種、收；收獲后農戶再付給合作社耕、種、收、植保等作業費用120元，然后合作社以每斤高于市場5分的價格進行回收。流轉和托管的土地，年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝，年生產銷售糧食2180余噸，有力的帶動了當地農業和農村經濟的發展。

3、開展電子商務，實行“互聯網”+“現代農業”。為了更好的服務三農、幫助農民增收，2017--2018年，XX農機合作社成立了“XX縣聯農電子商務有限公司”，注冊了以谷類、新鮮蔬菜、水果、活動物、樹木、植物種子為范圍的“XXX”商標。不僅為合作社農產品的銷售打下了保障基礎，而且為速度更快、效益更高的幫助農民銷售農產品提供了信息渠道和平臺。

四、服務社會，實現多贏

近幾年來，在XX黨工委辦事處的正確領導下，在上級業務部門的指導下，合作社逐漸壯大，每年組織大型收割機30--40臺參加全國麥收會戰。XX農機合作社每年麥收與政府簽訂秸稈有償打捆協議，組織秸稈打捆機10余臺為XX個居委會的麥田秸稈進行打捆回收，秋季與農戶簽訂玉米秸稈青儲協議。有利于秸稈禁燒工作的開展，政府滿意；方便了農民耕作，群眾樂意；秸稈打捆后銷售增加了收入，合作社得利；秸稈得到再利用，減少了污染，保護了環境，整個社會受益。

在以后的發展中，我們將為合作社做大做強共同發展，團結合作，鼓足干勁。努力向著更高、更遠、更美好的目標邁進！

2019年1月17日