第一篇：7.1表彰大會上的講話

在20**年度“七一”表彰會上的講話

同志們：

你們好。為慶祝我們黨86周年誕辰，公司黨委隆重召開表彰會，表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，這對于弘揚先進，樹立標桿，進一步加強黨的先進性建設，動員全體黨員干部職工，凝心聚力，開拓進取，促進企業跨越式發展，具有十分重要的意義。我代表公司經理室向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。一年來，各級黨組織和廣大共產黨員、黨務工作者為企業的發展辛勤工作，無私奉獻，充分展現了黨的先進性。希望受表彰的先進集體和優秀個人要珍惜榮譽，再接再厲，為企業作出新的更大的貢獻。下面我對公司二OO七年上半年工作情況作簡要回顧，并對二00七年下半年的工作談幾點意見。

二OO七年上半年，我公司以 “三個代表”重要思想和建工集團2007年工作會議為指導，樹立科學發展觀，以九大戰略為統領。認真落實九屆三次職代會明確的公司工作基本思路和工作目標，企業兩個文化建設均取得了較好的成績，基本實現了時間過半，完成任務過半，在企業內部形成“凝心聚力抓管理，一心一意謀發展”的良好氛圍，為全面實現年度計劃奠定了良好的基礎。公司被評為全國工程質量管理優秀企業、合肥市建筑業輸出興業工作先進企業，梅山迎賓館北樓改造工程被省建設廳評為省級科技示范工程。

一、企業總產值再創歷史新高，建造了一批優質工程。預計上半年完成企業總產值十一億元，占年度計劃59%，同比增長59.4 %；質量合格率100%。安高A2公寓樓、省電力設計院大樓、濱湖明珠小區、望湖城、安徽大學新校區體育場、合肥工業大學建筑技術研發中心、合肥市勞動保障綜合服務樓、合肥市民主黨派機關辦公樓及配套設施工程、合肥市人民檢察院辦案及檢查技術用房、皖南醫學院新校區風雨操場、蚌埠新一代多普勒雷達塔樓、蚌埠淮河流域氣象中心綜合樓、安徽新興格力中央空調銷售公司辦公樓、廠房等工程品質高、信譽好，受到監理方和甲方的好評。負傷頻率為0，省電力科研設計大樓、蚌埠氣象中心綜合樓工程、安徽國際交流培訓中心工程創省安全質量標準化示范工地，創市安全質量標準化示范工地6個，創建工集團安全質量標準化示范工地6個。企業的社會形象進一步提高，品牌競爭得到加強。

二、狠抓經營工作，提升市場競爭能力。經營是第一線工作，經營是龍頭，不斷提高全體員工的經營意識，倡導全員入市，對經營工作突出的人員予以表彰獎勵，樹立“顧客至上，誠信服務，兼容共贏，追求卓越”的理念，堅持自營與聯營相結合，在鼓勵自營的同時，不斷發揮現有人員和渠道的優勢，整合社會資源，拓展經營空間和規模。一是根據現行的企業資質標準，分階段積極地實現注冊資本的擴張，同時，對增報的資質積極報審資料，目前振皖勞務資質已拿到；二是制定經營工作管理手冊，使從業人員和經營業績有效掛鉤，并使經營工作制度化、規范化；三是實現經營例會制度，建立經營信息平臺，提高經營管理水平，完善經營體系；四是開拓區域市場，發揮工管部的輻射作用；五是堅持“質量是明天的市場，信譽是無形的市場，客戶是永恒的市場”的理念，以干好在手工程來贏得市場。上半年通過創示范工地、創杯活動，不少項目贏得了市場的信任，獲得了后續任務。1-5月份，不包括明發工程和省外，省內中標40項，合同金額73245萬元，建筑面積759397平方米，是去年的兩倍。

三、深化三項制度改革，完善內部機制。繼續堅持競爭上崗雙向選擇，績效考核，末位淘汰，高進低出，動態管理，把績效考核工作列入經營目標責任書進行考核。各實體全部實施了績效考核，并取得了較好效果。機關完善了責任狀考核內容的打分細則，明確了檢查內容和檢查方式和結果評定標準。為了規范項目用工，公司出臺了《關于加強特殊工種用工管理規定》，并對聘用的管理人員進行了績效考評，完善聘用制度。為了滿足公司目前的發展需要，人力資源部對公司現有人員進行摸底，擬定了管理人員、持證上崗人員適應企業發展的匹配計劃。為提高隊伍素質，提升執行力，公司和二級機構廣泛開展“創建學習型組織”活動，利用晚上和休息日加強培訓工作。通過參加業務培訓班、舉辦專家講座、組織外出考察學習、內部觀摩等形式培訓職工，對職工進行造價、質量、安全、項目成本等培訓，共有300人次參加了培訓，提高了職工的業務、技術素質。1—5月份通過解除合同、終止合同、辭退及退休等方式減員60人，引進大中專畢業生93名。

四、進一步推進企業的精細化管理，規范了業務流程。順利完成職業健康安全管理貫標監督審核工作。各項管理工作目標明確，管理制度逐步完善，管理工作進一步規范化。各單位、各項目部吸取廈門2.4事故的教訓，提高了安全意識。重新修訂了安全生產責任制、安全生產獎罰制度。公司與分公司、工管部,安全部與項目部簽定了安全責任狀，安全管理不斷加強。制定了《關鍵工序施工質量過程控制》等8個管理辦法，加強了過程檢查指導和預控，以及結果的獎罰力度。針對創杯計劃，積極做好基礎工作，從方案和分部項抓起，保證目標的實現。針對目前最低價中標的市場行情以及公司成本管理中存在的粗放現象，公司推行低成本戰略，實行月成本例會制度，開展專題研討，加大成本檢查和預控力度，實施過程控制，近期將出臺《項目管 理核算流程辦法》，加強了項目、工管部、公司部門和財務公司的成本聯動管理，從價格、用量、降耗上嚴格管理，建立數據庫，變公司的規模效益為成本優勢，公司加大了虧損項目的預警和查處力度，按照“四不放過”原則抓到底，直至追究其法律責任。財務公司完善了資金支出制度，細化了臺帳與項目核算接軌，成本會計向管理會計轉變。公司上半年以監事會檢查為契機，在做好配合工作的同時，加強了審計工作，擴大了檢查面，加大了資金清欠力度。為了規范管理，運用好招標手段，出臺了《關于加強自行辦理招投標管理的實施意見》，成立了五個招標領導小組，并在管理中認真執行。

五、加快科技創新，逐步提升企業自我研發能力。積極總結、應用、推廣、規范生產經營過程中切實可行的、有經濟、社會效益的技術措施和方案。公司組織課題小組，著手研究懸挑腳手架定型底座、建筑工程施工用塔吊預制基礎、建筑工程自動粉墻機施工、超大摻量煤灰（磨細礦渣）阿混凝土研究與應用等新技術。

六、加快房地產開發和水移交工作。上半年三處土地開發的資金解交，已通過追繳拖欠公司的費用和內部職工購房優惠酬資等辦法得到了解決，通過公司有關領導、部門和開發公司的努力，使得被罰的滯納金減免了三分之一。駿豪華庭項目的開發施工隊伍招標工作有序開展。公司大院的水移交工作已按計劃全面展開。文明創建工作業已推進，合肥地區商品混凝土站籌備工作已進入基地場地建設階段。

七、推進企業文化建設，增強了企業的向心力和凝聚力。充分利用網站、**報等內部媒體，廣泛宣傳《文化理念手冊》、《統一視覺識別手冊》、《文化理念故事手冊》、《職工管理手冊》，使**文化理念逐步為廣大職工接受，通過創新項目文化，推動了企業文化的深入發展，良好的企業文化氛圍和團隊精神逐步形成。

上半年存在的主要問題是：由于規模擴張較快，專業人員配備嚴重不足；最低價中標的外部環境，導致經營難度加大，項目成本壓力越來越大；聯營工程的管理有待于進一步加強，資金仍然是制約企業發展的瓶頸；管理粗放的現象仍然存在，管理不到位、不規范，作風不扎實，執行力不強，發展不均衡，阻礙了企業進一步發展。企業包袱仍然沉重。

下半年是完成全年工作任務關鍵時期，必須千方百計加快發展，用發展凝聚人心，用發展破解難題。

2007年的指導思想是：繼續堅持以 “三個代表”重要思想和建工集團2007年工作會議精神為指導，樹立科學發展觀，以九大戰略統領各項工作，堅持以人為本，提高隊伍素質，提升整合資源能力，創新經營模式，提升多元經營能 力，開拓區域市場，強化企業管理，提升執行能力，實現安全、文明、優質、高效，又好又快地發展，加強文化建設，創建學習型企業，打造**品牌，把企業發展成為與時俱進、跨越發展、用戶滿意、職工自豪、國內一流的工程總承包企業。

堅定不移實施公司九大戰略措施：

1、發展戰略和愿景管理（三年規劃）；

2、低成本戰略；

3、人才戰略；

4、相關多元經營和區域市場戰略；

5、網絡信息管理戰略；

6、文化興企戰略；

7、提升工管部和相關市場能力的戰略；

8、海外戰略；

9、品牌戰略。

努力實現2007年要在以下六個方面取得突破：

統一區域經營，工管部資源輻射，實現區域市場創新； 拓寬海外渠道，勞務總包相結合，實現海外業務創新； 落實三級職能，加強預控與核算，實現項目管理創新； 加快開發步伐，招標整合資源，實現開發業務創新； 建立網絡平臺，信息資源共享，實現信息管理創新； 推進文化建設，規范行為制度，實現人才培養創新。重點做好以下幾方面的工作

一、以文化為先導，解放思想，全面落實二級職代會報告精神。

盡快制定企業職工行為規范，完善企業文化體系，通過各種形式加大宣傳力度，讓**文化如涓涓細流、浸入心靈，形成共識，凝聚廣大職工的思想和行動，樹立“筑團隊力量，育創新人才，創精品工程、奔小康生活”的價值觀，培養團隊意識、忠誠意識、發展意識、責任意識、成本意識、人才意識和品牌意識，以積極的心態投入工作，為實現與時俱進、跨越發展、顧客滿意、職工自豪、國內一流的工程總承包企業而努力拼搏。

公司上下要加大對企業取得的成績和先進人物事跡的宣傳報道，讓廣大職工看到希望，堅定信念，**是我家，我愛我的家，我們的企業一定會可持續發展的，我們要壯大通訊員隊伍，增加對主流媒體的投稿，充分發揮《安徽**報》、**網站的作用，增進與社會各界的交流與溝通，不斷提高社會知名度。

公司上下要有高度的責任感和使命感，為社會提供誠信的服務，放心的工程，**就是施工企業的排頭兵，**就是工程質量的保證，工程建設首選**。以高效的團隊，嚴格的控制、精湛的工藝，科學的流程實現優質、高速，讓社會滿意。

各單位要認真落實二級職代會確定的經營、生產、效益等指標，系統檢查，找差距，定措施，做到工作有計劃、有布臵、有檢查、有總結、責任到 人，對年初制定的各項制度的執行情況，要在落實中完善，在運行中提高，切實提高執行力，進一步明確干什么？怎么干？誰來干？說到做到，不搞形式主義，使我們的各項工作有章可循，有法可依，以規范化和制度化來保證我們的工作質量，從而全面超額完成年度計劃。

二、干好在手任務，擴大網絡平臺，拓展經營空間

干一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，贏一方市場，近來不少項目通過自身努力，展示了企業和自身形象，贏得了業主和社會的信任和后繼任務（如濱湖新城、安高項目、電力設計院、格力空調等），我們承接的望湖城，江汽等一批工程也是源于業主對我們的信任，我們千方百計干好在手工程，以創建“安全文明工地”和“優秀工程創杯”為突破口，以一流的質量、一流管理、一流的服務，樹立**品牌形象，充分發揮項目的窗口作用—展示形象，學習交流，信息捕捉。形成以在建項目為中心覆蓋周邊市場的項目經營能力，騎好馬找好馬。目前合肥市雖受最低標影響，但空間巨大，我們只要擴大網絡平臺，掌握信息源頭，我們選擇的空間還是大的，所以我們不但要會干，還要會經營，堅持專業經營人員主渠道和全員參與經營的經營格局，認真落實《經營管理手冊》制定的辦法，有效地和個人掛鉤，發揮**現有資源的作用，堅持例會制度，提高經營水平，積極做好特級資質及爬架等增項資質的申報工作，在做強主業的同時，提高路橋、裝飾的專業能力，延伸產業鏈，提高企業差異化競爭能力。

開發公司要充分研究房地產市場的走勢，制定相應的開發策略，加快土地盤活，擴大開發業務。

我們要大力吸收和整合社會力量，規范管理流程，有效區別管理的基礎上擴大聯營隊伍，堅持區域市場戰略，按照“國有企業牌子，民企管理機制，全員風險抵押，模擬股份分配和精干高效機構”的原則，對開拓區域市場給予政策上的鼓勵，充分發揮經營公司和工程管理部的管理和資源優勢。

三、加強質量、安全和檢查工作，以項目管理為核心，實現低成本競爭，高品質管理。繼續開展質量、職業健康、安全管理貫標工作。推進企業的標準化工作，盡快完成不合格項的整改、關閉。完成質量、環境、職業健康安全管理手冊、程序文件和其配套的相關支持性文件的修改工作，加強新文件的宣貫工作，加強“三合一”貫標的培訓和檢查，確保質量、職業健康、安全管理體系有效運行，使貫標工作對企業的管理起到保障作用，杜絕“兩張皮”現象，要做好創“魯班獎”、“黃山杯”等創杯工程的準備工作，根據市場導向、施工領域技術進步趨勢，把技術創新與企業經營、管理相結合。要以項目為平臺，加快新技術的推廣。盡快完成新課題的研究推廣工作，形成 企業的技術儲備。以創科技示范工作為載體，推廣十項新技術。組織技術攻關，制定質量通病防治辦法，規范節點、細部做法。完成二項企業標準的制定。把安全文明施工當作企業形象之本，重視安全文明工作，下半年重點抓好施工現場安全教育，提高職工的自我防護意識，規范分包單位的安全管理工作，公司和二級機構的機關部門要發揮職責和作用，加強對一線和項目的指導、檢查和督促，使部門的作用體現在項目的結果中，同時加強所屬資源的管理，發揮現有優勢，更好的為項目一線服務。部門應加強與項目的溝通，規范檢查方案，使項目一線在運行中離不開部門，而不是部門成為負擔，成為可要可不要的機構。要牢牢抓住成本效益這一管理中心，或者圍繞低成本戰略目標，實踐項目全過程預控，把好對量、價以及非生產費用的關，通過技術進步和管理創新，有效降耗，實施項目、工管部、部門、財務公司的聯動管理，明確流程和責任人，實現低成本競爭，高品質管理。公司所屬各單位應加強內部核算，明確流程責任人的責、權、利，路橋、裝飾公司應細化所屬項目的承包核算方案，防止成本失控。嚴把合同關，認真做好交底工作，加強現場的動態檢查，使現場防護到位。在管理上一專多能，明確專職安全員和質量員，確保工程安全無事故。

四、堅持“三項制度”改革，提高人力資源管理水平，創建學習型企業。企業發展的核心是人才問題，要加強人才培養和儲備工作，制定切實可行的人才匹配計劃，采取針對性措施，內培外引，逐步解決人才匱乏問題，優化人才結構。完善人才成長機制，注重對職工職業生涯的設計和引導，把職工的全面發展作為企業的目標之一，激發職工的能動性。公司下半年要與管理人員進行溝通對話，了解他們的思想、工作、生活等狀況，幫助指導，總結提高。堅持師徒結對子活動，搞好傳幫帶，加速培養中青年骨干。采取有效措施，完善聘用人員管理辦法，同工同酬，一視同仁，更好的培養人才，吸引人才，留住人才。繼續完善績效考核辦法，推行末位淘汰。加強培訓工作，要把教育培訓工作納入企業整體發展規劃之中，要建立一種持續學習的理念和機制，切實做到教育、培訓與企業經營同步規劃，配套實施，有計劃的開展各類短期適應性培訓及各專業培訓，提高職工素質，盡快培養裝飾、路橋、市政等方面的經營管理人才。理順勞動關系，完成勞動合同的續簽、終止工作，繼續清理在冊不在崗人員。充分聽取職工意見，提高職工待遇，發揮工資杠桿作用，盡快完善、出臺去年起草的《工資改革辦法》，使職工收入和企業效益實現同步增長。

五、加強穩定工作，建設和諧企業。認真落實穩定工作責任制，關心職工生活，拓寬職工思想教育途徑，對可能導致職工對立情緒、引發矛盾沖突 的因素進行了認真的梳理，抓住重點，有針對性地做工作，盡可能把矛盾解決在萌芽狀態。要充分發揮黨員的骨干作用，影響職工，維護穩定。進一步加強社會治安綜合治理工作。從關心職工生活入手，切實為職工辦實事。對職代會提案，相關領導和部門要認真辦理，答復本人，維護好職工的權力，對存在的矛盾和包袱要逐一梳理，制定對策，認真落實，由易而難，攻堅克難逐步實現輕裝上陣，使企業又好又快的發展。

同志們，二00七年是我們公司改革發展的關鍵一年，各級黨組織、廣大黨員要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體職工，以學習貫徹五中全會精神為新的動力，同心同德，開拓進取，扎扎實實抓好工作落實，確保完成和超額完成各項目標任務，以新的風貌、新的作為、新的業績，為企業的發展再立新功！

第二篇：表彰大會上的講話

表彰大會上的講話

老師們，同學們：

今天，我們在這里召開表彰大會，我們對在上學期表現突出的學習標兵、三好學生、技能標兵、宿舍創建班級、最具文化氣息宿舍等集體和個人進行了表彰，在此我代表計算機系向受到表彰的個人和集體表示熱烈的祝賀！向在各自工作崗位上為學校和計算機系發展和學生成才作出努力的老師們表示衷心地感謝！

同學們，古人講“百尺竿頭，更進一步”，意思就是說，即使修煉到百尺竿頭的頂端，仍然不能松勁，也絕對不能半途而廢，唯有繼續用心修煉，才會取得更大的進步。今天受到表彰的同學，可以說只是通過了人生的一次期中考試，尚未達到“百尺竿頭”的頂端。同學們能否保證畢業時一直先進，１０年、２０年后仍然是同齡人中的佼佼者，這還取決于同學們今后的態度與努力。因為成績只能屬于過去，奮進才能開創未來。同學們如果習慣于滿足已有的成績，那就離掉隊落后不遠了。同學們如何才能讓自己永葆先進？我覺得，關鍵就是要讓優秀成為習慣。而要讓優秀成為習慣，關鍵是要做到以下三點：

第一是要把肩負的責任作為人生的方向。由責任而煥發的使命感，是所有優秀人才的共同特征。技師學院的任務和使命就是為國家培養大批高素質的技能人才，同學們肩頭的責任就是努力使自己成為國家和社會的棟梁之才，也就是要努力把自己培養成大國工匠，同時也要讓你們的父母感到驕傲和自豪。所以，同學們要進一步明確責任和使命，勇于擔當，把為實現偉大的“中國夢”貢獻青春力量作為自己的人生方向。

第二是要把奮進的青春作為人生的資本。學生階段是獲取知識、修煉本領、開闊視野的黃金時期，也是為今后人生積蓄力量、積累資本的關鍵時期。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”這句古訓告訴我們，奮進的青春才有價值，同學們只有努力拼搏，青春才值得炫耀，人生才能進步，未來才能輝煌。

第三是要把健全的人格作為人生的基石。做事先做人，做人先立德，這也是儒家所一直強調的“子欲為事，先為人圣”。所以，在今后的學習生活中，希望同學們將人格的修煉作為最重要的課程，堅守“真、正、誠、仁”的做人做事原則，無數優秀人才的成長經歷告訴我 們：一個人只有厚其德才能載其物，才會贏得別人永久的信任和尊重，才能在人生的道路上走得更遠、更好。

所以在這里，第一，希望所有受到表彰的同學，要以更高的標準嚴格要求自己，把已有的成績作為新的起點，把獲得的榮譽化為向更高目標邁進的動力；第二，希望所有暫時沒有受到表彰的同學，要以受到表彰的同學為榜樣，深刻查找暫時落后的原因，樹立信心，奮起直追，力爭后來居上，要相信你自己，因為你的潛力是無窮的，發揮潛力就能成就你自己；第三，希望全體同學理想遠大，腳踏實地，追求真理，矢志不渝，讓優秀成為習慣，努力在不斷完善自我中，實現人生夢想。

過去的一學期，計算機系在全系師生精誠合作下，各項工作都取得了長足進步，尤其是我系段煜暉老師和劉苗地老師在全省教師網絡基本功大賽中榮獲一等獎；聯想專班、柏客電商專班的成立和他們優秀乃至卓越的表現成了我校一道靚麗的的風景線。同學們，我們身處網絡科技時代，給我們即將成為的it技能型人才提供大好機遇的同時，同時也給我們提出了更高的的要求，是否能夠適應社會發展、成為復合社會需求的人才是我們全系師生需要面對并極力解決的重要課題，讓我們一起抓住機遇、克服困難、砥礪前行，開創計算機系更美好的明天！

最后祝同學們學習進步，夢想成真！

第三篇：表彰大會上的講話

各位老師、親愛的同學們：

大家下午好！

今天是個特別的日子，可謂是多喜臨門，首先是紅青蛙鞋城張元梅阿姨為我們學校20名學生捐贈了她的愛心，她的希望是殷切的，她的祝福是真誠的，讓我們再一次用掌聲謝謝她，然后是我們舉行了幾個獎項的表彰會。在這次表彰會中，有35名同學在“植樹節綠色環保”手抄報比賽中脫穎而出，有15名優秀少先隊員、18名優秀班干部，55名成績優異的同學也通過自己的努力拼搏得到學校的表彰。這些成績的取得，與全體教師辛勤教學是分不開的，也與同學勤奮刻苦分不開的。

同學們，優異的成績見證了同學們的不懈努力，也見證了老師們辛勤的工作。我們為你們取得令自己滿意的成績而感到高興，也為自己付出的勞動有所收獲而感到欣慰。正所謂：一份耕耘，一分收獲。面對考試成績，總是有人歡喜有人憂。然而勝敗乃兵家常事，對于這次得到表彰的同學，我們不能盲目樂觀。無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點和缺點沒有暴露。應該說，良好的開端是成功的一半，那另一半就是你要善于總結，不停地拼搏。對于考試失利的同學，我覺得也未必是壞事，俗話說：塞翁失馬，焉知非福。失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永不言敗，永遠不要后悔自己曾經的努力。”

一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變容貌，卻可以展現笑容，你不能改變世界，卻可以改變自己。一句話：態度決定一切！我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調整自己，為新學期的學習作好準備。接下來我給同學們提幾個要求：

1、大家要自信。自信是我們進步的基礎，是我們前進道路上的啟明燈。相信自己，只要努力就會成功。

2、要有遠大的志向，確立自己人生的奮斗目標，沒有理想志向，我們的學習就像小船失去了方向。

3、學習要勤奮刻苦。人的先天智力沒有多大的區別，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成績不理想，不是你的智力有問題，而是你刻苦學習不夠，在習慣養成上不如別人，刻苦精神不如他們強。

4、學習要講究方法。好的學習方法是成功的基石。一名優秀的學生，總是以課堂為中心，努力做好預習和復習，這是科學學習方法的核心，課堂聽課是最重要的，聰明的學生在課堂的注意力總是非常集中，他們的思維總是圍繞在教師活動的周圍，通常他們在課堂上就把問題解決了。上課應積極主動、大膽發言、積極思考、認真做筆記。

5、在常規方面，要牢記《小學生日常行為規范》，按規范的要求來嚴格要求自己。

最后，祝全體師生新學期的各方面都取得更大的進步！謝謝大家！

第四篇：2007表彰大會上的講話

在二00七全院工作總結暨表彰大會上的講話

各位領導、同志們: 今天我院隆重召開2007工作總結暨表彰大會，首先我代表全院職工對衛生局各位領導的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝，非常感謝局領導對我院的支持、關懷和幫助。2007年全院上下團結奮進，在醫院管理和建設上都取得了可喜的成績，成功晉升為二級甲等綜合醫院，使醫院管理和技術能力、水平都上了一個新層次，全院職工、科室在工作中都心系醫院，積極肯干，確保了醫院快速高效的發展。現在我就簡要地把07年的工作總結回顧一下：

首先是醫院管理更加科學、規范。

一是年初院領導班子根據醫院發展需要，經過多次討論、研究，適時調整了醫院管理策略，在以醫院管理年活動為核心的基礎上，按照政策要求，修訂了《醫院管理獎罰辦法》和《醫療質量管理工作方案》，加大獎罰力度，同時完善了醫院管理體系，成立了全面質量管理委員會，以提高全院的整體工作質量，確立了以“四個堅持”為標準的醫院全面質量管理方針，即：堅持一切以病人為中心，全心全意為病人服務；堅持為病人提供準確及時的診斷和治療；堅持為病人提供整潔舒適安全的就醫環境；堅持為病人提供熱忱周到細致的醫療服務及生活照顧。制度并下發了《醫院全面質量管理方案》，確保每項工作有人管，層層有人抓，事事有人負責，把全面質量控制滲透到每項工作的每個環節中，每個人思想中，樹立“質量是生命”的理念。對全 院各項工作實行目標化管理，實施院、科、個人的三級質控措施，明確了各崗位人員的職責和考核細則，保證了全面質量控制工作落到實處，新方案運行以來取得了明顯的效果，各項工作質量都明顯提高。

二是改革了獎金分配辦法，打破平均主義，鼓勵多勞多得。醫院進行總體規劃，由科室根據自身特點制定出切實可行的分配方案，不搞一刀切，將獎金分配與工作量、質量控制、勞動紀律、醫德醫風等全面質量考核相掛鉤，向高技術、高風險、關鍵崗位傾斜，后勤行政科室實行獎金二次分配機制，由院領導班子、各科主任、護士長參與二次分配的考評，獎優罰劣。

三是進一步規范管理執業活動。醫務科牽頭加強業務人員技能和法律法規培訓，加強新處方管理辦法和毒麻藥使用管理新規定的培訓和考核，對全院業務人員執業資格進行了清查核實，界定執業范圍，消除執業安全隱患。

四是進一步改善就醫環境、改進服務。購置普通病床100張，功能病床10張，新配置了床旁X光機及部分除顫、監護設備和檢驗設備，在二甲建設的基礎上進一步改善醫療環境。

五是完成了全院職工養老保險的統籌工作。在衛生局的支持下，完成了全體職工納入社會養老統籌工作，將退休職工轉入社會養老保險系統，從根本上了減輕了醫院的負擔，同時將部分招聘職工納入統籌體系，因醫院管理體制和制度的要求，只能將部分符合衛生主管部門管理要求的招聘職工納入社會養老統籌，以后隨著醫院的發展和人員綜合素質的提高，將逐步將其余人員納入社會養老統籌系統。

六是強化了健康教育。隨著社會的發展，健康教育漸漸成為醫療護理工作的重要組成部分，成為醫患溝通的一項重要內容。院科成立了健康教育領 導機構，各科室根據本專業特點，制定了健康教育處方和宣傳單，并通過宣傳欄、板報、街頭廣播等宣傳形式，使健康教育工作取得了很好的效果，在年終考核中成為醫院工作的亮點之一。

七是將家屬樓物業管理，轉入專業的物業管理公司，提高了家屬樓物業管理質量，同時也減輕了醫院負擔，使總務科將全部精力投入到全院的后勤保障供給工作中，充分保證了后勤供給的質量及時、安全到位，充分保證了臨床工作的安全性，提高了后勤工作的滿意度。

第二是醫院建設。

一是等級醫院建設取得了滿意成果。在全院職工的共同努力下，完成了等級醫院創建工作，于1月中旬順利通過了自治區衛生廳等級醫院評審團的評估，于9月份正式被批準為二級甲等綜合醫院，在全區參評單位中名列第三。由黨支部組織完成了創建二甲醫院記錄片一部，為醫院留下了寶貴的歷史資料。等級醫院評審結束后，我院立即召開了反饋總結會，對全院各科室、各部門在等級醫院評審中存在的問題進行匯總梳理，針對不足拿出整改措施，針對弱項進行完善，建立等級醫院建設的長效機制，以保證我們的工作更加完善。

二是中心血庫建設取得了一定的成績。07年院里加大了對中心血庫的建設投入，更新配置了設備，多次派人外出學習培訓，完善了血庫管理組織機構，規范了中心血庫管理制度、工作制度，按照國家新標準、新要求，重新建立了血庫質量管理標準，并印刷成冊，由業務副院長主抓，嚴把質量關，充分保證了采供用和臨床用血安全，順利通過了自治區血液管理中心的檢查評審。三是業務建設取得了可喜成績，有多項技術填補了我院空白。為鼓勵科研和新業務、新技術的開展，年初院務會決定對加大對科研項目和新技術的獎勵力度，設立科研獎勵基金，科研立項的最高獎勵1萬元。年內雖沒有科研立項，但臨床科室均積極努力開展工作，完善二甲成果，年內開展新業務11項，有內一科的同步直流電除顫+藥物治療室上速，腦外科的腦室腹腔分流術，婦科的宮頸錐形切除術和陰道前壁脫垂修補術，產科的水囊壓迫宮腔止血，眼科的顯微手術，外一科的前列腺摘除術、食管列孔疝修補術、肺大泡切除術，骨外科的半月板部分切除術，以上技術均填補了我院空白。07年全院發表論文16篇，均為國家級。07年的業務工作指標均較06年有大幅度提高，工作質量均有顯著提高。下面我就2006年和2007年的業務能力數據進行一個簡單的對比：

2006年

2007年

門診人次

30396

76315 住院人次

3932

5439 床位使用率

53％

63％ 治愈好轉率

96％

95％ 住院病歷甲級率

100％

100％ 搶救成功率

＞90％

＞90％ 住院手術例數

1237

1514 其中甲類手術

乙類手術

丙類手術

886

1101 丁類手術

338

395 總收入

1220.7萬元

1596萬元

藥品占收入比例

36％

35％下降了一個百分點 門診人均費用

153.14元

85.74元下降了67.4元 住院人均費用

1099.06元

1074.63元下降了24.43元 住院人均藥費

723.46元

679.75元下降了43.71元 看似簡單的一升一降，說明了一個深刻的道理，07年我們的收入將近1600萬元，但我們不是以增加患者負擔來增加收入的，07年我們在降低患者醫療費用的情況下，積極拓展醫療技術，提高服務質量，以工作量和工作強度的加大而促進了業務收入的提高，這是醫院發展的根本，也是我們醫院管理、醫院建設和醫院管理年活動取得成果的一個縮影，我們確實把工作落出了實處，抓出了成效，所以醫院要重獎重管理、抓質量、積極拓展業務的科室和個人，這是醫院發展最寶貴的財富。07年我們在加強管理，加強內涵建設的同時強化了三基訓練，切實提高醫護人員的技能水平，尤其突出的是護理隊伍，在全旗護理技能比賽中我院的10名護士囊括了全部獎項，在代表我旗參加全盟護理技能比賽中榮獲了團體二等獎和個人三等獎一名的好成績。

第三黨團工會積極協調監督全院工作，以黨支部為核心，緊緊圍繞“主題年和五大工程”建設，深入貫徹落實十七大精神，結合醫院管理年活動深入開展了職業道德和行風建設，完善了行風責任追究制度，加強院務公開的監督。對財務收支，臨床用藥檢查等職工和患者關心的問題進行動態監督，及時疏理反饋職工患者的意見、建議，促進了全院工作的健康持續發展。07 年全院職工為患者作好事29件，收到錦旗11面、鏡匾3塊、感謝信19封，拒收紅包3次，金額1200元，謝絕請吃20次。

07年我們在加強管理建設的同時，還積極開展公益活動。除完成對口支援任務外，還充分利用流動醫院深入12個鄉、蘇木、鎮開展巡回醫療，共派出醫務人員60人次，診查534人次；完善濟困門診和濟困病房建設，全院開放濟困病床30張，各臨床科室均有。濟困門診減免500人次，減免金額一萬四千元，其中藥品4千元，設備檢查1萬元，濟困病房減免220人次，減免金額5萬元，全部為設備檢查。單病種限價1534人次，減免金額15萬3千4百元。

2007年我們雖然取得了可喜的成績，但仍存在一定的不足。

第五篇：2010總結表彰大會上講話

周局長在墾利縣質監局2010

總結表彰會議上的講話

（2011年2月 28 日）

同志們：

今天召開這次總結表彰大會，主要是回顧總結2010年主要工作，對2010度涌現出來的先進單位和個人進行表彰，安排部署2011年重點工作。剛才，我們對先進集體和先進個人進行了隆重表彰，我代表局黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀。下面，根據局黨組研究的意見，我講三個問題。

一、2010年主要工作情況

2010年，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞黃河三角洲高效生態經濟區建設大局，按照“抓規范，抓服務，抓發展”的工作思路，以“質量提升活動”為主線，以“雙基”建設為抓手,不斷強化行風建設和質監文化建設，狠抓兩個安全工作不放松，結合我局實際，創造性的開展工作，各項任務目標圓滿完成，全局實現業務收入628萬元，完成預算的103%，較去年增長33%，再創歷史新。2010年，我局被省文明委授予“省級文明單位”稱號，被市局表彰為“目標考核先進單位”、“食品安全工作先進單位”、“宣傳工作先進單位”，被縣委組織部等部門表彰為“加強機關文化 建設，創建機關服務品牌”先進單位，圓滿完成招商引資任務，得到縣委縣政府通報表揚；全局先后有15名同志受到上級表彰獎勵。縣局的工作得到了縣委、縣政府的充分肯定和高度評價，總結起來主要在八個方面實現新突破。

一是質量興縣和名牌工作取得新進展。充分發揮質量興縣領導小組辦公室的作用，積極與縣政府溝通，名牌獎勵納入全縣經濟工作會議的表彰范圍，對2010獲得山東名牌的萬達集團和萬德福集團分別獎勵10萬元。推動縣政府將質量興縣工作納入縣委、縣政府綜合考核，制定了《2010年全縣質量興縣工作考核辦法》，牽頭組織對縣直有關部門、各鎮街道進行考核，提升了質量興縣和名牌工作的層次，擴大了質監部門社會影響。

二是計量工作進一步強化。按照計量器具周期檢定計劃，共檢定計量器具5000余件。開展了“誠信計量單位”創建活動，將“關注民生、計量惠民”專項行動與計量“四進”活動相結合，對集貿市場、商場、糧棉市場、重點用能單位加大了計量監督檢查力度。進一步加大能源計量工作力度，做好能源計量網上直報工作，與全縣4家重點用能企業簽訂了重點用能企業能源計量責任書，督促其申報計量檢測體系。幫助萬達集團完善能源計量管理制度，2010年9月底被評為“山東省能源計量標桿示范企業”。

三是標準化和代碼工作進一步深化。按照年初制定的工 2 作目標開展了企業產品執行標準登記年審工作。對全縣136家企業進行了復查和產品標準登記，標準備案79項。積極爭取縣財政的支持，對承擔國家標準（行業標準）制定（修訂）的東營三協化學有限公司、萬達集團分別給予了10萬元的獎勵補貼。指導4家企業開展標準化良好行為的創建工作。舉辦了全縣標準化檢查員培訓班，全縣71家企業的80名工作人員參加了培訓。在組織機構代碼年檢過程中，派出專人到全縣各鄉鎮開展集中年檢，由原來的“電話催審”變“上門服務”，分片區、分系統上門集中辦理，方便了服務對象，提高了代碼年審率和工作質量。2010年，組織機構代碼新辦（變更、換證）823個、年檢845個，變更率達到37%，差錯率為零，年檢率達到60%以上。

四是特種設備和食品安全監管平穩運行。

常抓不懈，加強特種設備安全監管。一是以“安全生產月”、“百日安全專項整治行動”為重點，對全縣特種設備組織開展了11次 “拉網式”安全生產大檢查，強化重點單位及重要特種設備的安全監督管理。特別對學校、車站、公園、賓館、商場等人員密集場所的重要特種設備和重點監控使用的特種設備開展監督檢查。共檢查單位285家，新辦理注冊登記247臺，檢查特種設備2914臺，查出隱患設備836臺，下發《特種設備安全監察指令書》131份，消除各類事故隱患217處，立案查處特種設備違法案件37起，結案37起，結案率100%，全縣未發生一起特種設備安全責任事故。二是開展工業壓力管道普查整治工作。共普查企業13家、管道154條，檢測6246米，并辦理了注冊登記。三是加強安全宣傳教育。召開全縣落實特種設備安全主體責任工作會議和全縣氣體充裝安全工作會議，開展特種設備安全知識進校園、進企業、進社區“三進”活動，共發放宣傳材料3600余份。舉辦各類特種設備作業人員和管理人員培訓班7期，培訓各類人員528人。四是會同縣直有關部門在萬達集團成功舉辦全縣危化品企業特種設備應急救援演練活動，觀摩單位107個，觀摩人員1000余人，通過演練活動，提高應急救援水平，鍛煉救援隊伍的實戰能力，增強全社會的安全生產意識。

全力以赴，深化食品安全監管。一是組織召開全縣食品生產企業落實質量安全主體責任宣貫培訓會和現場觀摩會，對食品安全監督檢查規定等法律法規進行了宣貫，指導和幫助食品生產企業完善制度，并對全縣24家食品生產企業進行了專項監督檢查，推動主體責任的全面落實。二是在做好日常監督巡查的同時，先后組織開展了肉制品、白酒、飲用水、大米、小麥粉、乳制品等專項整治和節日期間的集中檢查活動，有力的保證了全縣食品安全。三是爭取縣政府2010食品檢驗經費30萬元，按照食品安全監督管理計劃全年共抽查310批次，批次合格率達91%，比去年提高1個百 分點。四是嚴格市場準入，加強食品生產許可管理，指導15家食品企業換（發）食品生產許可證16張。

五是依法行政水平不斷提高。全年共立案查處質量違法案件24起，結案24起，未發生一起訴訟、復議案件。受理投訴5起，按時回復辦理。一是認真開展各項專項整治活動。先后組織了電線電纜、建材、食品添加劑專項整治，開展了打擊侵犯識產權侵和假冒偽劣產品專項行動，并對驗配眼鏡企業、成品油市場進行了集中治理。在農資打假專項檢查中，檢查農資經營單位50家，抽檢20個批次，批次合格率90%，對一些違法行為及時進行了糾正，有力的保障了農民群眾的切身利益。二是繼續保持對打擊無證生產和使用無證產品違法行為的高壓態勢，重點查處了無證生產抽油桿、溶解乙炔，未經認證和超出認證范圍生產低壓配電柜等違法行為。三是承辦了“全市質監系統行政處罰案件點評分析會”，根據會議中查擺的問題，對2009年以來的行政處罰案有針對性的進行整理，確保辦案質量。

六是技術支撐能力不斷提升。采取各種方式，加大技術裝備投入，按照東營市化工氣體質量監督檢驗中心建設計劃，新購置了庫侖儀、氣相色譜、水露點、硫化氫測定儀等價值30萬元的儀器設備，現已完成了安裝調試，正在積極準備申請擴項評審，進一步提升了技術機構的檢測能力。同時質檢所順利通過了省局實驗室資質認定的監督評審。充分 發揮30萬元計量提升項目的帶動作用，完成9項計量標準的建標工作，在10月份召開的全省質監系統加強基層計量能力提升會議上做了典型發言。

七是進一步加強隊伍建設，保障事業科學發展。一是加強學習培訓，努力建設學習型機關。按照全年學習培訓計劃和黨組中心組理論學習計劃，認真學習十七屆五中全會精神，黃河三角洲開發建設發展規劃、縣委縣政府關于加快推進“五區”建設的一系列決策和優化經濟發展環境等方面有關文件，深入開展“搶抓機遇跨越發展、為實施國家戰略建功勛”主題實踐活動、“轉方式調結構”大討論以及市局“三深入”調研活動，積極運用學習成果推動各項工作的開展，取得顯著成效。先后安排人員參加了上級局組織的各類培訓班15期，培訓人員41人次，和兄弟單位學習交流8次，干部隊伍素質進一步增強。

二是加強黨風廉政建設和行風建設，努力提升部門形象。堅持“一崗雙責”、“一責雙崗”，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，深入開展警示教育，建立健全規章制度，加強對重點崗位和關鍵環節的監督，不斷深化廉政承諾、行風監督、行政效能監察、政務公開等措施，進一步規范執法、管理和服務行為，機關作風明顯轉變，迎接了縣人大對質監工作的評議，評議結果為優秀等次，質監工作得到了縣人大常委會及人大代表的高度評價，全年沒有發生因違紀和違反行風規 定被投訴舉報的問題。在全縣同類部門行風評議中榮獲第三名。

三是著力抓好機關服務品牌和省級文明單位創建工作。在加強質監文化建設的基礎上，完成了理念、行為、視覺三大識別系統的構建，創建了“情系黃河口，質量伴你行”既具有地方特色又具有質監特征的服務品牌。參加了全縣機關文化品牌成果展示會，全面展示了近年來質監工作服務經濟發展和文化建設方面取得的各項成績，受到了縣領導和社會各界的廣泛關注及贊譽。承辦召開了“全市質監系統機關文化建設現場交流會”，與兄弟縣區局在品牌內涵的提高、規范化管理、制度建設等方面作了經驗交流。積極參加縣里舉辦一系列文體活動，豐富干部職工的業余文化生活。在“財稅杯〃從我做起走向文明”主題實踐活動文藝匯演中，獲得“優秀獎”；在“歡歌唱響黃河口”群眾合唱比賽中，獲得“最佳創意獎”。舉辦了“墾利縣質監局首屆趣味運動會”，參加了全市質監系統“文明質監杯”職工籃球賽并獲得“精神文明”獎。這些工作的開展都為今年精神文明建設工作的深入開展打下了堅實的基礎。

總之，一年來，我們圓滿完成了年初制定的各項任務，這些成績的取得，得益于上級局和縣委縣政府正確領導，得益于兄弟部門和社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力，借此機會，我代表局黨組對大家一年來的辛勤 工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足：主要是制約事業發展的人才、能力瓶頸還沒有得到有效解決；思想解放程度不夠，境界低，服務意識不強；隊伍整體素質同當前工作要求存在很大差距，工作標準和工作水平相對較低；創先爭優意識還不夠強，缺乏亮點工作和典型經驗；學習的積極性不高，氛圍不濃；執行力還有待進一步增強等等。這些問題和不足，我們要在今后的工作中認真加以克服和改進。

二、2011年重點工作

2011年全局工作的總體要求是：認真落實縣委、縣政府和市局的部署要求，緊緊圍繞全縣轉方式調結構大局和服務“黃藍”發展戰略，以《墾利縣“十二五”質量技術監督事業發展規劃》為綱領，以實施質量強縣戰略為總抓手，突出全面落實企業產品質量安全主體責任這條主線，大力開展“質量主體責任年”活動，繼續深化基層基礎建設，大力加快技術機構建設，開展質量管理效能建設，進一步提高服務發展能力和依法行政水平，打造“法治質監”新形象，為促進全縣經濟社會平穩較快發展作出新貢獻。重點要抓好以下幾項工作。

一是大力開展“質量主體責任年”活動。按照市局統一部署，認真落實各項措施，推動“質量主體責任年”活動全面開展。要加大宣傳培訓力度，提高企業法人的質量安全主 體責任意識。督促企業依法組織生產，落實質量保證措施，履行法定的產品質量安全責任和義務。嚴格產品質量安全市場準入，認真落實監督抽查制度，嚴厲打擊產品質量違法行為，維護良好的市場環境。加大質量服務力度，提高全民質量意識，構建全社會共同參與的社會監督體系。要深入實施標準化戰略，落實企業在標準制定和實施中的主體責任；要加強計量監督檢查，依法督促生產經營者落實計量主體責任；要深入貫徹落實《食品安全法》，按照國家局兩個監督檢查規定，引導食品生產企業落實主體責任；要全面開展落實《山東省特種設備使用安全管理工作規范》檢查，繼續抓好企業“兩主動”（主動登記、主動報檢），督促企業落實特種設備安全主體責任。

二是大力加快技術機構建設。要把技術機構能力建設，作為當前和今后一個時期重中之重的工作，認真謀劃，全力推進。要以《墾利縣“十二五”質量技術監督事業發展規劃》為指導，結合全縣產業結構實際，積極爭取上級局和當地政府政策的支持，加強實驗室建設，努力提升檢驗檢測能力，著力加快東營市化工氣體和精細化工產品質量監督檢驗中心建設步伐，盡快完成與檢驗檢測能力相配套的基礎設施和人才資源儲備，建立符合質檢中心要求，適應相應層次需要的管理體系，并逐步探索建立切實可行的市場運營機制，為建設符合市場需要的質檢中心奠定基礎。

三是深入實施質量強縣戰略。積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關于實施質量強縣戰略的意見》，加大質量工 9 作推進力度。要進一步完善質量強縣責任制和各項工作制度，堅持質量聯席會議制度，組織召開質量提升專題會議、組織專項宣傳等，廣泛營造質量強縣的工作聲勢和全社會關注質量的良好氛圍。要加強質量調研，建立質量分析報告制度，重點分析當前質量工作的現狀和存在的問題，提出促進發展的措施建議，以質量分析報告為載體，為政府宏觀決策提供科學依據。要加大名牌產品培育力度，加強培訓、咨詢、指導，發掘企業特色優勢，幫助企業完善質量管理條件，做好重點企業的培育工作。2011年力爭新增山東名牌產品2個以上。要著力推進質量誠信體系建設，增強企業“講誠信、重質量”的信用意識，推動企業走“誠信經營、以質取勝”道路。

四是不斷強化技術基礎保障。要繼續深入實施標準化戰略，積極爭取縣政府出臺《墾利縣人民政府關于實施標準化戰略的意見》，加大工作力度，推進農業標準化示范區創建，打造標準化工作亮點。指導規模以上企業進一步建立完善企業標準體系，努力爭創4家以上標準化良好行為企業。要繼續加大企業標準化人員培訓力度，進一步提高全縣企業標準化意識和水平。要加強計量管理和服務，認真貫徹實施《能源計量監督管理辦法》，推進國家、省和市重點用能企業的能源計量監督檢查報告制度，建立重點用能企業的能源計量管理檔案，組織重點用能企業積極創建“能源計量標桿示范企業”。要大力實施“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動計劃，引導服務業和商業企業實現誠信計量自我承諾并公示 10 社會。要加強重點民生計量器具的監督與整治，提高計量工作在重點領域抵御和化解風險的能力。要認真開展計量技術機構的能力達標活動，積極完成計量標準的擴項工作，完善我局基本強檢項目檢定能力。要著力提高認證工作有效性，組織開展對強制性認證企業的監督檢查，嚴厲查處超范圍生產等違法行為。要繼續開展檢驗報告質量專項整治，確保技術機構出具的所有檢驗報告都符合規范要求，提高系統內實驗室管理水平。

五是切實加大監督管理力度，提高質量安全水平。要以落實企業質量安全主體責任為重點強化食品安全監管。要不斷加強監管人員、檢驗人員、審查員、專家及企業檢驗員隊伍建設，提高人員素質和業務水平，為食品質量安全提供全面的人力資源保障。要嚴格市場準入，從源頭上規范企業的生產經營行為。要根據區域和行業特點制定監督抽查計劃，開展食品安全大檢查，加大監督檢查力度，嚴防區域性和行業性食品質量安全事件的發生。要開展食品安全風險評估工作，對食品行業存在的質量安全隱患及時預警，對隱患企業提出整改要求，督促整改提高，切實達到檢查一類企業，規范一個行業的目的。要扎實做好特種設備安全監察工作。要組織召開全縣危化品大企業落實主體責任現場會議，推動企業抓好“兩主動”（主動登記、主動報檢）工作，重點開展對冶金起重機、電站鍋爐使用單位落實企業主體責任安全評價工作。要大力加強隱患排查治理，切實加大薄弱環節安全監察力度，繼續深化工業壓力管道、氣瓶、移動式起重機械 11 等專項整治。開展對氣瓶充裝單位、氣瓶檢驗單位的監督檢查。要不斷強化產品質量監管工作，進一步規范定檢計劃的管理，加強對計劃執行情況的調度考核，不斷提高定檢計劃完成率和定檢工作質量。要探索建立證后監管專家庫和取證企業信息庫，增強證后監管的有效性。組織開展重點區域重點行業突出質量問題的整治，規范提高后處理工作質量。要不斷加大行政執法工作力度，以汽車配件、手機、食品、化肥、農資、人造板、涂料、低壓電器等重點產品為核心，繼續開展“雙打”專項行動；以涉及安全、重大國計民生、對地方經濟有重大影響和政府關注、社會反映強烈的重點難點問題，積極開展專項打假活動。加強對違法犯罪案件的移送工作，逐步建立上下聯動、部門聯動、區域聯動的工作機制。

六是著力加強自身建設。要不斷加強領導班子和隊伍建設，堅持中心組理論學習制度，加強領導班子思想政治建設。嚴格執行《干部選拔任用條例》和四項監督制度，規范干部選拔任用工作。加強職工培訓，制定分類培訓和分級培訓的工作計劃，分期分批組織專業技術人員外出進行培訓，推進職工培訓工作上水平，進一步提高干部職工的綜合業務素質。要進一步鞏固省級文明單位和質監文化建設的成果，完善視覺識別系統和行為識別系統，做好“質監文化”品牌形象推廣工作，開展機關公務禮儀培訓活動，統一服務標準，提升服務能力，樹立部門良好的社會形象。要著力加強黨的建設，開展學習型黨組織建設和“創先爭優”活動，組織開展中國共產黨成立九十周年紀念系列活動。要不斷深化黨風 12 廉政建設，認真學習和貫徹落實中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》。積極探索建立監管工作決策權、執行權、監督權相互制約、相互協調的運行機制。認真貫徹黨內監督條例，嚴格執行黨政領導干部問責制，完善配套制度，認真落實“三重一大”事項集體討論決定制度。加大信訪和案件查處力度，切實解決群眾反映的突出問題。

三、需要強調的幾個問題

（一）準確把握形勢，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識。從墾利的經濟社會形勢看，黃河三角洲高效生態經濟區、山東半島藍色經濟區相繼上升為國家戰略，兩大戰略在東營融合交匯，這既為我們的事業帶來機遇，也給我們提出了新的更高的要求；全縣經濟社會“十二五”發展規劃以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，在保持經濟高速發展的同時，更加注重經濟增長質量和效益的提升，實現轉方式、調結構的戰略目標，為質監工作提出了新的課題；全國質量監督檢驗檢疫工作會議提出的“抓質量、保安全、促發展、強質檢，全面建設法治質檢、科技質檢、和諧質檢”的總體要求，給我們確定了新的工作目標，部署了新的工作任務。所有這些，需要我們認真學習，深入分析、深刻領會，才能對當前質監工作面臨的形勢有一個清醒的認識，才能感受到我們的任務多么艱巨，發展的需要多么迫切，我們肩上的擔子有多么重。

（二）找準工作定位，在各個領域大力開展創先爭優活動。必須清醒地認識到，我們的工作還缺乏典型和亮點，我 13 們的許多工作還有很多不足之處。如果我們只知道低頭走路，只限于縱向比較，滿足于點滴的成績，我們很可能要走下坡路，更談不上發展。所以，每個科室、單位都要將自己的工作放到一個新的平臺上，用新的眼光認真審視，重新考量。在對自己的工作水平有了準確的認識之后，要認真分析不足，查找差距，確立標桿，制定措施，努力趕超。

（三）大興學習之風，努力提高自身素質和工作能力。質監工作涉及范圍廣、業務領域寬、專業門類多，業務性和技術性都很強，新知識、新技術、新情況、新問題也不斷涌現。全局必須大興學習鉆研之風。通過教育培訓、崗位練兵、等活動，加強學習型機關建設，加強隊伍建設，加強人才培養。每位干部職工都要把學習作為一種追求、一種基本功，孜孜不倦地學理論、學業務、學文化、學楷模，全面掌握做好本職工作所需的知識本領，不斷改善知識結構，提高業務素質，努力使自己成為業務工作的行家里手。從今年起，我們將不斷豐富學習形式、拓展學習載體，經常性的組織各類學習活動，保證取得實實在在的效果。

（四）進一步改進作風，切實提高工作標準和工作效率。今年，我們的任務十分艱巨、繁重，許多重點工作要求我們快著手、快推進，要求我們精益求精、嚴中求嚴，否則，許多事情就辦不好，甚至辦不成。所以，我們必須自我加壓、自我提速，自己對自己嚴格要求，不能因循守舊，不能按部就班，不能困在老套路、老調子里面懶得走出來，要逐漸形 成雷厲風行的工作作風，養成一絲不茍的工作習慣；堅決杜絕得過且過、敷衍塞責、久拖不決的慵懶散現象。對每一項工作、每一個崗位，我們都要樹立一個新的更高的標準，追求一種新的更快的工作節奏、工作效率。積極營造埋頭苦干、干事創業的氛圍，弘揚想干事、能干事、干成事的風氣。每位同志都要當實干家，愛崗敬業，扎實工作，要完善考核激勵機制，各項工作都要有部署、有檢查、有考核、有獎懲，獎勤罰懶，獎優罰劣，不讓老實人吃虧。努力在全局樹立一種全新的工作理念，形成一種全新的工作作風，只有這樣，我們才能高質量地完成新的工作任務，我們的事業才能實現科學和跨越式發展。

同志們，讓我們在市局和縣委、縣政府的堅強領導下，銳意進取，奮發有為，在“十二五”開局之年，開好頭，起好步，努力開創質監事業的新局面，為全縣經濟社會又好又快發展和“一藍一黃”國家戰略作出新貢獻！