第一篇：項目管理歷年真題-答案

第一部分.系統集成項目管理基礎知識（上午部分）(一)項目整體管理

1、（2005上）項目整體管理的主要過程是___(29)___。A．制定項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目范圍變更控制

B．制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控制

C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統 D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

2、（2005上）由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是___(32)___。

A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統 C．獲取客戶的正式認可D．獲得政府認可

3、（2005上）需求變更提出來之后，接著應該進行下列中的___(54)___工作。A．實施變更B．驗證變更 C．評估變更D．取消變更

4、（2005下）變更控制是對__(28)__的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。A．詳細的WBS計劃B．項目基線 C．項目預算D．明確的項目組織結構

5、（2005下）項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業主）認識到__(31)__。A．在項目策劃階段，變更成本較高 B．在項目策劃階段，變更成本較低 C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低 D．在項目執行階段，變更成本較低

6、（2005下）某軟件企業2004年初計劃投資1000萬人民幣開發一套中間件產品，預計從2005年開始，年實現產品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產品的系統分析員張工根據財務總監提供的貼現率，制作了如下的產品銷售現金流量表。根據表中的數據，該產品的動態投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%

7、（2005下）在項目進行過程中，一個開發人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統中存在一個問題并要求其盡快更改，這個開發人員應該__(55)__。

A．馬上改正此問題B．記錄問題并提交項目經理 C．不予理睬D．通知測試部經理，確認此問題是否存在

8、（2006下）與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（35）。A．進度表B．初始圖

C．擴展探索式計劃D．滾動式計劃

9、（2006下）關于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是（27）。

A．PMO在組織內部承擔起了將組織戰略目標通過一個個的項目執行加以實現的職能

B．PMO建立組織內項目管理的支撐環境 C．PMO負責組織內多項目的管理和監控

D．PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動

10、（2006下）為了制定項目管理計劃，“假設”是在沒有證據或證明的情況下被認為是（28）因素。A．真實、實際或確定的 B．確定的或可驗證的 C．容易使用的 D．經歷史驗證的

11、（2006下）在需求變更管理中，CCB的職責是（55）。A．決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求 B．負責實現需求變更

C．分析變更請求所帶來的影響 D．判定變更是否正確地實現

12、（2007下）項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（32）是正確的。A.機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利 B.詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向 C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優方案

D.項目論證是確定項目是否實施的前提

13、（2007下）項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則創造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（41）。A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C.與描述和組織項目工作有關 D.對每個應用領域都是相似的

14、（2007下）某公司正在開發一項新業務，叫“智能電話”。這項業務使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業務將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調查報告顯示，市場對這項業務的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由（55）催生的。A．市場需求B．客戶需要 C．企業需要D．技術進步

15、（2007下）某電影公司計劃使用IT系統把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執行另一個項目。敘述（56）是正確的。

A．該項目最主要的約束是范圍 B．該項目最主要的約束是資源 C．該項目最主要的約束是進度 D．該項目最主要的約束是質量

16、（2008上）在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（38）。

A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準 C．得到客戶對項目績效認同

D．決定項目是否可以進入下一個階段

17、（2008上）項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（43）不屬于目標管理強調的內容。A．建立明確的和現實的目標 B．階段性評估項目目標是否達到

C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾 D．分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決

18、（2008上）關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是（31）。

A.產品生命周期開始于商業計劃，經過產品構思、產品研發、產品的日常運營直到產品不再被使用

B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排

C.一般來說，產品生命周期包含在項目生命周期內 D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物

19、（2008上）項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一種結構化方法。（44）是這種方法的例子。A．工作指南和模板B．上層管理介入

C．職能工作的授權D．項目干系人的技能分析

20、（2008上）在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（32）。A.下個階段的資源能得到 B.進程達到它的基準

C.采取糾正措施獲得項目結果

D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果

21、（2008上）制訂項目管理計劃的輸入包含（33）。A．范圍說明書（初步）B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

22、（2008上）合同收尾過程涉及（41）。

A．客戶滿意度分析和最終付款B．管理收尾和檔案保存 C．向承包商最終付款和整理經驗D．產品驗收和管理收尾

23、（2008上）一般說來變更控制流程的作用不包括（28）。A．列出要求變更的手續B．記錄要求變更的事項

C．描述管理層對變更的影響D．確定要批準還是否決變更請求

24、（2008下）適用于項目需求清晰、在項目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發的軟件生命周期模型是(14)；適用于項目事先不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發的軟件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型B.迭代模型 C.快速原型開發D.快速創新開發(15)A.快速原型開發B.快速創新開發 C.瀑布模型D.迭代模型

25、（2008下）可行性研究主要從(31)等方面進行研究。A.技術可行性，經濟可行性，操作可行性 B.技術可行性，經濟可行性，系統可行性 C.經濟可行性，系統可行性，操作可行性 D.經濟可行性，系統可行性，時間可行性

26、（2008下）正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于(50)的一部分。A.授權B.控制C.啟動D.計劃

27、（2008下）在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采用(57)的方式。投資大、建設周期長、專業復雜的大型項目最好采用(58)的組織形式或近似的組織形式。

(57)A.直接管理B.間接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.項目型B.職能型C.弱矩陣型D.直線型

28、（2009上）建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。

A.如何準確確定新增投入資金的經濟效果 B.確定原有固定資產重估值 C.評價追加投資的經濟效果 D.確定原有固定資產對項目的影響

29、（2009上）項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。

A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據 B.項目論證的內容之一是國民經濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數 C.數據資料是項目論證的支柱

D.項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經濟活動

30、（2009上）（61）是建設方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。A.項目論證B.項目評估 C.項目識別D.項目可行性分析

31、（2009上）在（18）中，項目經理的權力最小。A.強矩陣型組織B.平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織D.項目型組織

32、（2009上）矩陣型組織的缺點不包括（19）。A.管理成本增加B.員工缺乏事業上的連續性和保障 C.多頭領導D.資源分配與項目優先的問題產生沖突

33、（2009上）定義清晰的項目目標將最有利于（20）。A.提供一個開放的工作環境B.及時解決問題

C.提供項目數據以利決策D.提供定義項目成功與否的標準

34、（2009上）制定項目計劃時，首先應關注的是項目（23）。A．范圍說明書B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

35、（2009上）在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。（62）屬于方法論的一部分。A．標準格式和模板B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權D．項目干系人的技能

36、（2009上）在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。

A.制作績效報告B.進行考察

C.舉行績效評估會議D.進行采購審計

37、（2009上）項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（50）。

A．執行變更B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更D．將變更作為新項目來執行

38、（2009上）某系統集成商現正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現階段完成該工作的最好方法是（54）。

A.建立項目計劃B.總結經驗教訓 C.繪制網絡圖D.制定項目狀態報告(二)項目范圍管理

1、（2005上）某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，該項目經理決定請求單位制定___(27)___。在項目執行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，___(28)___屬于項目范圍變更。（27）A．項目計劃B．項目章程 C．項目范圍說明書D．人力資源管理計劃（28）A．修改所有項目基線

B．在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規定的項目范圍 C．需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標 D．對項目管理的內容進行修改

2、（2005下）因為某項目的項目范圍已經發生變更，因此成本基線也將發生變更，項目經理需要盡快__(27)__。（27）A.進行范圍變更決策B.更新預算 C.記錄獲得的經驗D.執行得到批準的范圍變更

3、（2005下）項目范圍是否完成和產品范圍是否完成分別以__(29)__作為衡量標準。（29）A．項目范圍管理計劃，產品需求B．范圍說明書，WBS C．范圍基線，范圍定義D．合同，工作說明書

4、（2006下）如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（29）。A．項目范圍B．進度表 C．SOWD．質量基準

5、（2006下）項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關產品、服務的特性和（30）以及范圍控制和接受的方法。A．章程 B．高層范圍控制過程 C．質量控制方法D．項目邊界

6、（2006下）在創建工作分解結構過程中，項目相關人員要（31）。

A．進行時間估算和成本估算 B．執行WBS C．對WBS給予確認并對此達成共識D．編制績效報告

7、（2006下）項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（32）。A．工具B．技術C．成果D．輸入

8、（2006下）（33）描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

（33）A．SOWB．配置管理計劃 C．詳細的范圍說明書D．工作分解結構

9、（2006下）（34）不是創建工作分解結構的目標。（34）

A．提高成本、時間和資源估算的準確度 B．定義績效測量和控制的基線 C．編制一個范圍管理計劃 D．促使責任分工明確

10、（2007下）項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（53）。（53）

A．描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項目的可交付成果 C．描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍

D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

11、（2008上）某項目經理在公司負責管理一個產品開發項目。開始時，產品被定義為“最先進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（39）協調一致。

（39）A．范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．客戶的戰略計劃

12、（2008上）關于項目范圍的陳述，正確的是（37）。（37）

A．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征

B．項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更

C．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細

D．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

13、（2008上）項目組合管理的一個目標是（53）。A.管理項目組合中每個項目文件中的各項內容

B.評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源

C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價值最大 D.在組織的所有項目上平衡所使用的資源

14、（2008上）需求開發的目的是通過調查與分析，獲取用戶需求并定義產品需求。完整的需求開發的過程包括（12）。A．需求獲取、需求分析、需求定義 B．需求獲取、需求分析、C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證 D．需求分析、需求定義、需求驗證

15、（2008上）在滾動式計劃中，（35）。

A．關注長期目標，允許短期目標作為持續活動的一部分進行滾動

B．近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃 C．遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃 D．為了保證項目里程碑，在戰略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

16、（2008下）項目范圍變更控制，包括(34)。

A.一系列正規的證明文件，用于定義正規項目文件的變更步驟 B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統，由此來檢驗其與要求的一致性 C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統和授權變更所必須的批準級別

D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執行這些措施就不能被變更

17、（2008下）(39)不屬于制定WBS過程的功能。

A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎

B.定義績效考核和控制的基準 C.形成清晰的職責任命

D.建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡

18、（2008下）小王所在公司的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準備(40)。A.總體設計方案B.項目范圍說明書 C.產品描述D.WBS和WBS詞典

19、（2008下）某公司為多個行業編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理。現在有一個客戶要求進行范圍變更，(48)不是此變更所關注的。A.管理變更B.變更篩選

C.影響導致變更的原因D.確定變更已經發生 20、（2008下）(49)不是項目目標特性。A.多目標性B.優先性C.臨時性D.層次性

21、（2009上）范圍管理計劃中一般不會描述（29）。A．如何定義項目范圍B．制定詳細的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求D．確認和控制范圍

22、（2009上）以下關于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算 B．工作包是項目范圍管理計劃關注的內容之一 C．工作包是WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定義

23、（2009上）小王正在負責管理一個產品開發項目。開始時產品被定義為“最先進的個人數碼產品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（31）與其相協調。（31）A．項目范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．用戶的戰略計劃

24、（2009上）范圍變更控制系統（53）。

A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術與管理方面監督指導有關報告內容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統以及授權變更所需的認可

D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更

25、（2009上）某公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有15名工程師。今年7月'BE份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并要求在8月 15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C.采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前發布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。(三)項目時間管理

1、（2005上）在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成___(45)___的關系。

A．結束-開始（FS型）B．結束-結束（FF型）C．開始-結束（SF型）D．開始-開始（SS型）

2、（2005上）項目進度網絡圖是___(30)___。A．活動定義的結果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結果和進度計劃編制的輸入 C．活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

3、（2005上）在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳方式是___(34)___。A．快速追蹤項目B．引導一項MONTECARLO分析 C．利用參數估算D．趕工

4、（2005上）活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用了網絡模板，這個決策意味著___(35)___。A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖 B．在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容 D．項目中存在多條關鍵路徑

5、（2005上）項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快___(36)___。A．發布變更信息B．重新修訂項目進度計劃 C．設計一個主進度表D．準備增加資源

6、（2005下）在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為__(30)__。

A．關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的 B．關鍵活動所配置的資源數量是充足的 C．關鍵活動的歷時是固定不變的

D．增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率

7、（2005下）__(34)__是進度控制的一個重要內容。A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施 B．定義為產生項目可交付成果所需的活動 C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發揮他們的潛力

8、（2005下）在下面的活動圖中，從A到J的關鍵路徑是__(24)__，I和J之間的活動開始的最早時間是__(25)__。

（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ（25）A．13B．23C．29D．40

9、（2006下）某項目最初的網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（36）。

A．完工日期不變B．提前4天完成 C．提前3天完成D．提前2天完成

10、（2007下）對多個項目編制進度計劃和分配資源，（35）將可能受到影響。A.資源平衡和質量控制 B.歷時壓縮和模擬

C.活動清單和工作分解結構

D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

11、（2007下）（36）不是活動資源估算的工具。A．專家判斷法B．公開的估算數據 C．掙值管理D．估算軟件

12、（2007下）完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內完成的概率是（37）。

A.55.70%B.68.26% C.95.43%D.99.73%

13、（2007下）（38）不是活動歷時估算依據。A．項目范圍說明書B．活動資源需求 C．組織過程資產D．項目進度計劃

14、（2007下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：.若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時。適當調整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個零件加工共需（70）小時。（69）A.1B.2C.3D.4（70）A.21B.22C.23D.24

15、（2008上）一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（40）。A．在關鍵路徑上B．有滯后

C．進展情況良好D．不在關鍵路徑上

16、（2008上）下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結束日期。

（36）A.0B.1C.3D.4

17、（2008上）進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求（42）。A．做大家都不喜歡的決策B．及時調整基線 C．進行原因分析D．資源平衡

18、（2008下）公式(47)能最準確地計算項目活動的工作量。A.歷時= 工作量/人員生產率 B.歷時=工作量 /人力資源數量

C.工作量=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6 D.工作量=項目規模/人員生產率

19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業，各個作業的緊前作業、所需時間、所需人數如下表：

該工程的計算工期為(66)周。按此工期，整個工程至少需要(67)人。

(66)A.7B.8C.10D.13(67)A.9B.10C.12D.14

20、（2008下）公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：

根據此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額(68)千元。A.43B.47C.48D.49

21、（2008下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如下表。

若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調整零件加工順序，可產生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。A.25B.26C.27D.28

22、（2009上）在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。

A．B活動提前兩天開始B．B活動推遲兩天開始 C．D活動提前兩天開始D．D活動推遲兩天開始

23、（2009上）德爾菲法區別于其他專家預測法的明顯特點是（25）。

A．引入了權重參數B．多次有控制的反饋 C.專家之間互相取長補短D．至少經過4輪預測

24、（2009上）某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。A．表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天 B．表示活動至少需要8天，最多不超過12天 C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天 D．表示活動至少需要64天，最多不超過112天

25、（2009上）某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。A．9B．11C．13D．14

26、（2009上）在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。

A．準確確定項目進度的當前狀態B．投入更多的資源 C．改進技術D．縮減活動范圍(四)項目成本管理

1、（2005上）當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使用___(37)___。

A．成本基準計劃B．變更管理計劃 C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃

2、（2005上）如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。

A．項目成本超支B．不會出現計算結果 C．項目成本節約D．成本與預算一致

3、（2005上）進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。A．偏差分析B．趨勢分析 C．掙值分析D．因果分析

4、（2005下）有關成本基準計劃的描述，不正確的是__(38)__。A．它是用來度量與監測項目成本績效的按時間分段預算 B．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面

C．它是成本估算階段的產物

D．現金流預測是度量支出的成本基準之一

5、（2006下）項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發現CPI>1，則可以判斷該項目（37）。A．進度超前B．進度落后 C．成本超支D．成本節約

6、（2006下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（38）。

A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算 B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據

C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在項目成本基線里

D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

7、（2006下）根據下表提供的數據，（39）最有可能在時間和成本的約束內完成。

（39）A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目乙

8、（2006下）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（26）。

（26）A．重新修訂進度計劃B．給項目團隊加薪，開表彰大會 C．重新進行成本預算D．找出與最初計劃產生差別的原因

9、（2007下）項目經理可以控制（39）。A．審計成本B.沉沒成本 C.直接成本D.間接成本

10、（2007下）項目經理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。

A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETC C．EAC=AC+BAC—EV D.EAC=AC+EV

11、（2007下）某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節。項目經理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析D．參數模型

12、（2007下）某項目沒有超出預算并在規定的時間完成。然而，一個職能部門的經理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經理的支持。對這個項目最正確的描述是（60）。A.項目在預算和規定時間內達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源

B.對項目應根據它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事

C.項目經理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據可用的資源制定一個現實的最終期限

D.職能經理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃，職能經理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃

13、（2008上）下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。

A.項目1，項目1B.項目3，項目2 C.項目4，項目4D.項目2，項目4

14、（2008上）以下關于成本估算的說法錯誤的是（54）。A．成本一般用貨幣單位（如：人民幣、美元、歐元、日元）來表示

B．應針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本 C．一般不需要考慮關于風險應對方面的問題 D．估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本

15、（2008上）以下關于成本基準特點的敘述中，不正確的是（55）。

A．按時間分段計算，用做度量和監督成本績效的基準 B．成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出 C．按時段匯總估算的成本編制而成 D．通常以S曲線的形式表示

16、（2008下）小王正在負責為一家水廠開發MIS系統，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現贏利很有幫助。上述情況表明(43)。A.專業成本建議總是需要的

B.團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識

C.參數模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法

D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當地的環境等情況

17、（2008下）某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。

(45)A.-300元；項目提前完成B.+200元；項目提前完成 C.+8000元；項目按時完成D.-200元；項目比原計劃滯后(46)A.0.20;實際成本與計劃的一致B.0.80;實際成本比計劃成本要低

C.0.80;實際成本超出了計劃成本D.1.25;實際成本超出了計劃成本

18、（2009上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據這個表格，目前項目的進度（51）。

A.提前于計劃7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%(五)項目質量管理

1、（2005上）利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求。

A．趨勢分析圖B．項目檢查表

C．過程控制圖D．帕累托（pareto）分析圖

2、（2005上）質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質量控制的成本。A．進行過程分析B．使用抽樣統計 C．對全程進行監督D．進行質量審計

3、（2005下）小王負責一個管理信息系統項目，最近在與客戶共同進行的質量審查中發現一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是__(33)__。

（33）A．未進行需求管理B．未進行范圍確認 C．未進行變更管理D．質量管理過嚴

4、（2005下）在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括__(40)__。（40）

A．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃

B．質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

C．質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃

D．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

5、（2005下）某ERP系統投入使用后，經過一段時間，發現系統變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用__(41)__方法。

（41）A．質量審計B．散點圖C．因果分析圖D．統計抽樣

6、（2006下）（40）是質量計劃編制過程常用的工具和技術。（40）A．因果分析B．基準分析 C．質量檢查單D．蒙特卡羅分析

7、（2006下）關于項目質量管理的敘述，（41）是錯誤的。（41）

A．項目質量管理必須針對項目的管理過程和項目產品 B．項目質量管理過程包括質量計劃編制，建立質量體系，執行質量保證

C．質量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關的質量而建立的有計劃的、系統的活動 D．變更請求也是質量保證的輸入之一.8、2006下）關于常用質量術語的理解中，不正確的是（42）。（42）A．預防是把錯誤排除在過程之前 B．檢查是把錯誤排除在產品交付之前 C．隨機原因是指異常事件

D．如果過程狀態超出了控制限度，則應調整過程

9、（2008上）有關質量計劃的編制，（56）是正確的。A.在整個項目的生命周期，應當定期進行質量計劃的編制工作 B.編制質量計劃是編制范圍說明書的前提 C.僅在編制項目計劃時，進行質量計劃的編制 D.在項目的執行階段，不再考慮質量計劃的編制

10、（2008上）為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產品的功能滿意，項目經理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（59）。

A．技術規范B．測試規范 C．用戶手冊D．質量保證計劃

11、（2008上）關于質量計劃與質量體系之間的描述，正確的是（61）。

A．質量計劃是為具體產品、項目、服務或合同準備的 B．質量體系是為具體產品、項目、服務或合同準備的 C．質量體系由單個組織實體采用，通常是質量保證部門 D．質量計劃并非組織管理系統的一個組成部分

12、（2008上）A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經理，A公司有一個比較弱的質量方針，參與該項目的其他公司沒有質量方針。小江應該（60）。A.用A公司的質量方針，因為A公司是總承包商

B.不考慮項目質量方面的事情，因為多數公司都沒有質量方針 C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應

D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質量計劃

13、（2008下）在軟件開發的V模型中，應該在(18)階段制定單元測試計劃。

(18)A.需求分析B.概要設計 C.詳細設計D.代碼編寫

14、（2008下）根據《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行(35)的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄 C.預測和評價D.評價和改進

15、（2008下）在質量管理的PDCA循環中，P階段的職能包括(36)等。

A.確定質量改進目標，制定改進措施 B.明確質量要求和目標，提出質量管理方案 C.采取應急措施，解決質量問題

D.規范質量行為，組織質量計劃的部署和交底

16、（2008下）項目質量的形成過程，體現了從目標決策到目標細化再到目標實現的過程，而質量目標的決策是(37)的職能。

A.建設單位B.設計單位 C.監理單位D.項目總承包單位

17、（2008下）項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在(38)過程中形成。

A.制定項目質量管理制度B.編制項目質量管理計劃 C.分析項目質量管理界面D.明確項目質量管理網絡

18、（2009上）（6）的目的是評價項目產品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產品是否滿足規范說明并遵從標準。A.IT審計B.技術評審C.管理評審D.走查(六)項目人力資源管理

1、（2005上）項目人力資源管理就是有效地發揮每一個項目參與人作用的過程，關于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。

A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設，管理項目團隊四個過程

B.責任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系

C.好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧

D.組織分解結構（OBS）根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

2、（2007下）在某個大型電力系統項目中，一個關鍵團隊成員已經出現進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規范要求。項目經理應采取的措施是（46）。

A.把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施

B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進 C.立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性 D.把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助

3、（2005上）項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經理想考察項目小組工作的技術環境如何，有關信息可以在___(44)___中找到。A．小組章程B．項目管理計劃 C．人員配備管理計劃D．組織方針和指導原則

4、（2005上）關于下表，（43）的描述是錯誤的： A．該表是一個責任分配矩陣

B．該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關系 C．該表不應包含虛擬團隊成員 D．該表可用于人力資源計劃編制

5、（2005下）項目文檔應發送給__(35)__。A.執行機構所有的干系人B.所有項目干系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規定的人員

6、（2005下）關于項目的人力資源管理，說法正確的是__(42)__。

A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致

B.項目經理和職能經理應協商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務

C.為了保證項目人力資源管理的延續性，項目成員不能變化 D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

7、（2005下）優秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為__(43)__ 四階段。

A．形成期、振蕩期、表現期、正規期 B．形成期、表現期、振蕩期、正規期 C．形成期、磨合期、表現期、正規期 D．形成期、振蕩期、正規期、表現期

8、（2006下）項目團隊建設內容一般不包括（44）。A．培訓B．認可和獎勵 C．職責分配D．同地辦公

9、（2008上）團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（45）外都能表明項目團隊合作不 好。

A．挫折感C．對項目經理缺乏信任和信心 B．頻繁召開會議D．沒有效果的會議

10、（2008上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個團隊，（46）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A．馬斯洛理論和X理論 B．Y理論和X理論 C．Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和X理論

11、（2008上）為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作

為管理者的角色，下面的選項中，除（47）外，都是項目經理應重點關注的。A．制定流程B．團結人員

C．為項目干系人提供所需要的成果D．關注組織及其機構

12、（2008上）有效的團隊建設的直接結果是（48）。A．提高了項目績效

B．建設成一個高效、運行良好的項目團隊

C．使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經理 D．提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

13、（2008下）在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只

有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中(42)最能代表 項目經理的領導才能。

A.確立方向，招募人員，激發和鼓勵其他人 B.通過其他人來完成工作

C.運用超凡的人格魅力來激發其他人 D.運用各種適當的力量作為激發工具

14、（2008下）溝通、領導和磋商是屬于(51)的技能。A.項目管理 B.一般管理 C.團隊管理 D.執行管理

15、（2009上）（33）不是組建項目團隊的工具和技術。A．事先分派B．資源日歷C．采購D．虛擬團隊

16、（2009上）團隊建設一般要經歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。

A．震蕩期、形成期、正規期、表現期 B．形成期、震蕩期、表現期、正規期 C．表現期、震蕩期、形成期、正規期 D．形成期、震蕩期、正規期、表現期

17、（2009上）對于一個新分配來的項目團隊成員，（44）應該負責確保他得到適當的培訓。

A．項目發起人B．職能經理C．項目經理D．培訓協調員

18、（2009上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（46）可以被項目經

理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。A．期望理論和X理論 B．Y理論和馬斯洛理論

C．Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和期望理論(七)項目溝通管理

1、（2005下）（39）不屬于溝通管理的范疇 A.編制溝通計劃B.記錄工作日志(不等同與問題日志)C.編寫績效報告D.發布項目信息

2、（2005上）項目干系人管理的主要目的是___(26)___。A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

B.通過制定對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評

C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧

D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系

3、（2005下）項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便__(26)__。

A.執行項目計劃B.進行變更控制 C.報告工作績效D.確認項目范圍

4、（2008下）某團隊成員第一次違反了團隊的基本規章制度，項目經理對他應該采取(54)形式的溝通方法。A.口頭B.正式書面

C.辦公室會談D.非正式書面

5、（2007下）某個新的信息系統項目由三個分系統組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該（43）。A.將項目干系人分組以便于辨認

B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動

C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化

D.認識到角色和責任可能重疊

6、（2007下）一個項目由幾個小組協作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（44）溝通。A.公司項目管理委員會 B.客戶

C.項目經理和管理層 D.項目經理和小組C的領導

7、（2007下）在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團

隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（45）項不是導致這種情況發生的原因。A.WBS制定得不完整B.缺少責任矩陣

C.缺少資源平衡D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

8、（2007下）績效報告過程的輸出是（61）。A.績效報告、績效測量B.績效報告、需求變更 C.績效偏差分析、項目預測D.績效測量、需求變更

9、（2008上）項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（34）。A.績效測評存檔

B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當的項目文件 C.及時且有規律地匯報項目績效 D.將需求記錄下來整理為文件

10、（2008上）以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（30）。A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估

B.項目經理必須評估每一個團隊成員

C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整

D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

11、（2008下）以下關于項目干系人管理的敘述中，(55)的表述是不正確的。

A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責 B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度 C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜 D.項目干系人管理加強了人員的協調行動能力

12、（2008下）公司小張負責公司的一個系統集成項目。因為公司內部的很多人對該系統及

其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是(56)。

A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求

B.確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C.描述計劃分配的信息

D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找

13、（2009上3_uc2）項目績效評審的主要目標是（32）。A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據過去的績效調整進度和成本基準 C．得到客戶對項目績效認同

D．決定項目是否應該進入下一個階段(八)項目風險管理

1、（2005上）在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。A．風險分析B．風險監控

C．風險規避措施D．風險管理計劃編制

2、（2005上）下列中的___(48)___表述的是風險的兩個基本屬性。

A．隨機性和相對性B．必然性和絕對性 C．隨機性和絕對性D．必然性和相對性

3、（2005下）__(45)__不是對風險的正確認識。A．所有項目都存在風險B．風險可以轉化成機會

C．風險可以完全回避或消除D．對風險可以進行分析和管理

4、（2005下）__(46)__，人們對風險的承受能力越小。A．項目的收益越大 B．項目的投入越大 C．管理人員的地位越高D．項目擁有的資源越多

5、（2005下）在某項目中，項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其 正在進行__(47)__。

A．風險識別B．定性的風險分析 C．定量的風險分析D．風險監控

6、（2006下）按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（45）。A．局部風險和整體風險B．自然風險和人為風險 C．純粹風險和投機風險D．已知風險和不可預測風險

7、（2006下）在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（46）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（47）。（46）A．風險數據質量評估B．風險概率和影響評估 C．風險緊急度評估D．建模和仿真

（47）A．建立概率及影響矩陣B．靈敏度分析 C．期望貨幣值分析D．風險信息訪談

8、（2006下）進行風險監控一般會（48）。（48）A．制定應急響應策略B．進行預留管理 C．制定風險管理計劃D．進行項目可能性分析

9、（2008上）準確和無偏頗的數據是量化風險分析的基本要求。可以通過（49）來檢查人們對風險的理解程度。A．風險數據質量評估 B．發生概率與影響評估 C．敏感性分析 D．影響圖

10、（2008上）在處理已識別的風險及其根源時，（50）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。A．風險再評估B．風險審計 C．預留管理 D．偏差和趨勢分析

11、（2008上）下面是管理項目時可能出現的四種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（58），將會造成最長久的影響。

A．人力資源風險B．進度計劃風險 C．費用風險 D．質量風險

12、（2008上）德爾菲技術是一種風險識別技術，它（51）。A．對定義特定變量發生的概率尤其有用

B．對減少數據中人為的偏見、防止任何人對結果不適當地產生過大的影響尤其有用

C．有助于將決策者對待風險的態度考慮在內 D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

13、（2008上）某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（52）應該是風險管理的下一步措施。A．確定項目整體風險的等級

B．開始分析那些在產品文檔中發現的風險 C．在工作分解結構上增加任務 D．進行風險審計

14、（2008上）某電子商務公司要從A地向B地的用戶發送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據歷年情況，這期間出現暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A．應選擇走水路B．應選擇走陸路 C．難以選擇路線D．可以隨機選擇路線

15、（2008下）軟件項目中，技術風險威脅到要開發軟件的質量及交付時間，而(44)不屬于技術風險。

A.采用先進技術開發目前尚無用戶真正需要的產品或系統 B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口

C.產品需求中要求開發某些程序構件，這些構件與以前所開發的構件完全不同

D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法

16、（2008下）權變措施是在風險管理的(52)過程確定的。A.風險識別B.定量風險分析 C.風險應對規劃D.風險監控

17、（2009上）既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（35）。

A．可預測風險B．人為風險C．投機風險D．可管理風險

18、（2009上）定性風險分析工具和技術不包括（37）。A．概率及影響矩陣B．建模技術 C．風險緊急度評估D．風險數據質量評估

19、（2009上）在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質量風險(九)項目采購管理

1、（2005上）下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題 C．確認已經進行了合同變更D．索賠管理

2、（2005上）在招標過程中，下列中的___(50)___應在開標之前完成。

A．確認投標人資格B．制定評標原則 C．答標D．發放中標通知書

3、（2005上）某信息系統集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負責開發該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關硬件設備。A公司外包管理員（商務采購人員）首先應準備的文件被稱為___(31)___。A．工作說明書B．范圍說明書 C．項目章程 D．合同

4、（2005下）__(48)__時，組織通常會外購產品或服務。（48）A．為了穩定現有人力資源B．需要保密 C．需要加強對產品質量的控制D．技術能力匱乏

5、（2005下）采購計劃編制完成時，__(49)__也應編制完成。A．合同 B．工作說明書 C．招標文件 D．評標標準

6、（2005下）下列關于投標的敘述中，不正確的是__(50)__。A.兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標

B.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

C.招標人不得相互串通投標報價

D.競標時，投標人可以自行決定報價，報價數額不受限制

7、（2005下）對于工作規模或產品界定不甚明確的外包項目，一般應采用__(51)__的形式。A．固定總價合同B．成本補償合同 C．工時和材料合同D．采購單

8、（2006下）在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（49）。

A．標書 B．建議書

第二篇：05-09系統集成項目管理工程師歷年真題及答案

第一部分.系統集成項目管理基礎知識（上午部分）

(一)項目整體管理

1、（2005上）項目整體管理的主要過程是___(29)___。A．制定項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目范圍變更控制 B．制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控制 C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統 D．制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制

2、（2005上）由于政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是___(32)___。

A．及時通知項目干系人B．修改公司的知識管理系統 C．獲取客戶的正式認可D．獲得政府認可

3、（2005上）需求變更提出來之后，接著應該進行下列中的___(54)___工作。A．實施變更B．驗證變更 C．評估變更D．取消變更

4、（2005下）變更控制是對__(28)__的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。A．詳細的WBS計劃B．項目基線 C．項目預算D．明確的項目組織結構

5、（2005下）項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業主）認識到__(31)__。A．在項目策劃階段，變更成本較高 B．在項目策劃階段，變更成本較低 C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低 D．在項目執行階段，變更成本較低

6、（2005下）某軟件企業2004年初計劃投資1000萬人民幣開發一套中間件產品，預計從2005年開始，年實現產品銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產品的系統分析員張工根據財務總監提供的貼現率，制作了如下的產品銷售現金流量表。根據表中的數據，該產品的動態投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%

7、（2005下）在項目進行過程中，一個開發人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統中存在一個問題并要求其盡快更改，這個開發人員應該__(55)__。A．馬上改正此問題B．記錄問題并提交項目經理 C．不予理睬D．通知測試部經理，確認此問題是否存在

8、（2006下）與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（35）。A．進度表B．初始圖

C．擴展探索式計劃D．滾動式計劃

9、（2006下）關于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是（27）。

A．PMO在組織內部承擔起了將組織戰略目標通過一個個的項目執行加以實現的職能 B．PMO建立組織內項目管理的支撐環境 C．PMO負責組織內多項目的管理和監控

D．PMO和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動

10、（2006下）為了制定項目管理計劃，“假設”是在沒有證據或證明的情況下被認為是（28）因素。

A．真實、實際或確定的B．確定的或可驗證的 C．容易使用的D．經歷史驗證的

11、（2006下）在需求變更管理中，CCB的職責是（55）。A．決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求 B．負責實現需求變更 C．分析變更請求所帶來的影響

D．判定變更是否正確地實現

12、（2007下）項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（32）是正確的。

A.機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利 B.詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向

C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優方案 D.項目論證是確定項目是否實施的前提

13、（2007下）項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則創造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（41）。A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C.與描述和組織項目工作有關 D.對每個應用領域都是相似的

14、（2007下）某公司正在開發一項新業務，叫“智能電話”。這項業務使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業務將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調查報告顯示，市場對這項業務的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由（55）催生的。A．市場需求B．客戶需要 C．企業需要D．技術進步

15、（2007下）某電影公司計劃使用IT系統把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執行另一個項目。敘述（56）是正確的。A．該項目最主要的約束是范圍 B．該項目最主要的約束是資源 C．該項目最主要的約束是進度 D．該項目最主要的約束是質量

16、（2008上）在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（38）。A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準

C．得到客戶對項目績效認同

D．決定項目是否可以進入下一個階段

17、（2008上）項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（43）不屬于目標管理強調的內容。A．建立明確的和現實的目標 B．階段性評估項目目標是否達到

C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾 D．分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決

18、（2008上）關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是（31）。

A.產品生命周期開始于商業計劃，經過產品構思、產品研發、產品的日常運營直到產品不再被使用

B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排

C.一般來說，產品生命周期包含在項目生命周期內

D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物

19、（2008上）項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一種結構化方法。（44）是這種方法的例子。A．工作指南和模板B．上層管理介入 C．職能工作的授權D．項目干系人的技能分析

20、（2008上）在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（32）。A.下個階段的資源能得到 B.進程達到它的基準

C.采取糾正措施獲得項目結果

D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果

21、（2008上）制訂項目管理計劃的輸入包含（33）。A．范圍說明書（初步）B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

22、（2008上）合同收尾過程涉及（41）。

A．客戶滿意度分析和最終付款B．管理收尾和檔案保存 C．向承包商最終付款和整理經驗D．產品驗收和管理收尾

23、（2008上）一般說來變更控制流程的作用不包括（28）。A．列出要求變更的手續B．記錄要求變更的事項

C．描述管理層對變更的影響D．確定要批準還是否決變更請求

24、（2008下）適用于項目需求清晰、在項目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發的軟件生命周期模型是(14)；適用于項目事先不能完整定義產品所有需求、計劃多期開發的軟件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型B.迭代模型 C.快速原型開發D.快速創新開發(15)A.快速原型開發B.快速創新開發 C.瀑布模型D.迭代模型

25、（2008下）可行性研究主要從(31)等方面進行研究。A.技術可行性，經濟可行性，操作可行性 B.技術可行性，經濟可行性，系統可行性 C.經濟可行性，系統可行性，操作可行性 D.經濟可行性，系統可行性，時間可行性

26、（2008下）正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于(50)的一部分。A.授權B.控制C.啟動D.計劃

27、（2008下）在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采用(57)的方式。投資大、建設周期長、專業復雜的大型項目最好采用(58)的組織形式或近似的組織形式。

(57)A.直接管理B.間接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.項目型B.職能型C.弱矩陣型D.直線型

28、（2009上）建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。A.如何準確確定新增投入資金的經濟效果 B.確定原有固定資產重估值 C.評價追加投資的經濟效果

D.確定原有固定資產對項目的影響

29、（2009上）項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據

B.項目論證的內容之一是國民經濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數

C.數據資料是項目論證的支柱

D.項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經濟活動 30、（2009上）（61）是建設方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。A.項目論證B.項目評估 C.項目識別D.項目可行性分析

31、（2009上）在（18）中，項目經理的權力最小。A.強矩陣型組織B.平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織D.項目型組織

32、（2009上）矩陣型組織的缺點不包括（19）。A.管理成本增加B.員工缺乏事業上的連續性和保障 C.多頭領導D.資源分配與項目優先的問題產生沖突

33、（2009上）定義清晰的項目目標將最有利于（20）。A.提供一個開放的工作環境B.及時解決問題

C.提供項目數據以利決策D.提供定義項目成功與否的標準

34、（2009上）制定項目計劃時，首先應關注的是項目（23）。A．范圍說明書B．工作分解結構 C．風險管理計劃D．質量計劃

35、（2009上）在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。（62）屬于方法論的一部分。A．標準格式和模板B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權D．項目干系人的技能

36、（2009上）在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項

目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。A.制作績效報告B.進行考察

C.舉行績效評估會議D.進行采購審計

37、（2009上）項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（50）。A．執行變更B．將變更能造成的影響通知客戶 C．拒絕變更D．將變更作為新項目來執行

38、（2009上）某系統集成商現正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現階段完成該工作的最好方法是（54）。A.建立項目計劃B.總結經驗教訓 C.繪制網絡圖D.制定項目狀態報告(二)項目范圍管理

1、（2005上）某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，該項目經理決定請求單位制定___(27)___。在項目執行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，___(28)___屬于項目范圍變更。（27）A．項目計劃B．項目章程 C．項目范圍說明書D．人力資源管理計劃（28）A．修改所有項目基線

B．在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規定的項目范圍 C．需要調整成本、完工時間、質量和其他項目目標 D．對項目管理的內容進行修改

2、（2005下）因為某項目的項目范圍已經發生變更，因此成本基線也將發生變更，項目經理需要盡快__(27)__。

（27）A.進行范圍變更決策B.更新預算 C.記錄獲得的經驗D.執行得到批準的范圍變更

3、（2005下）項目范圍是否完成和產品范圍是否完成分別以__(29)__作為衡量標準。（29）A．項目范圍管理計劃，產品需求B．范圍說明書，WBS C．范圍基線，范圍定義D．合同，工作說明書

4、（2006下）如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（29）。

A．項目范圍B．進度表 C．SOWD．質量基準

5、（2006下）項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關產品、服務的特性和（30）以及范圍控制和接受的方法。

A．章程 B．高層范圍控制過程 C．質量控制方法D．項目邊界

6、（2006下）在創建工作分解結構過程中，項目相關人員要（31）。A．進行時間估算和成本估算 B．執行WBS C．對WBS給予確認并對此達成共識D．編制績效報告

7、（2006下）項目范圍說明書、工作分解結構、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（32）。

A．工具B．技術C．成果D．輸入

8、（2006下）（33）描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。（33）A．SOWB．配置管理計劃 C．詳細的范圍說明書D．工作分解結構

9、（2006下）（34）不是創建工作分解結構的目標。（34）

A．提高成本、時間和資源估算的準確度 B．定義績效測量和控制的基線 C．編制一個范圍管理計劃 D．促使責任分工明確

10、（2007下）項目范圍管理計劃的主要內容和作用是（53）。（53）

A．描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定 B．分解了項目的可交付成果

C．描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍 D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

11、（2008上）某項目經理在公司負責管理一個產品開發項目。開始時，產品被定義為“最先

進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產品的特征正在不斷地改進，不斷地調整，但是應注意將其與（39）協調一致。

（39）A．范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．客戶的戰略計劃

12、（2008上）關于項目范圍的陳述，正確的是（37）。（37）

A．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征

B．項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更 C．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細 D．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

13、（2008上）項目組合管理的一個目標是（53）。A.管理項目組合中每個項目文件中的各項內容

B.評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源 C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價值最大

D.在組織的所有項目上平衡所使用的資源

14、（2008上）需求開發的目的是通過調查與分析，獲取用戶需求并定義產品需求。完整的需求開發的過程包括（12）。A．需求獲取、需求分析、需求定義 B．需求獲取、需求分析、C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證 D．需求分析、需求定義、需求驗證

15、（2008上）在滾動式計劃中，（35）。

A．關注長期目標，允許短期目標作為持續活動的一部分進行滾動 B．近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃 C．遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃

D．為了保證項目里程碑，在戰略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

16、（2008下）項目范圍變更控制，包括(34)。

A.一系列正規的證明文件，用于定義正規項目文件的變更步驟

B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統，由此來檢驗其與要求的一致性 C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統和授權變更所必須的批準級別 D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執行這些措施就不能被變更

17、（2008下）(39)不屬于制定WBS過程的功能。

A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎 B.定義績效考核和控制的基準 C.形成清晰的職責任命

D.建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡

18、（2008下）小王所在公司的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近被提升為高級項目經理并負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準備(40)。A.總體設計方案B.項目范圍說明書 C.產品描述D.WBS和WBS詞典

19、（2008下）某公司為多個行業編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理。現在有一個客戶要求進行范圍變更，(48)不是此變更所關注的。A.管理變更B.變更篩選

C.影響導致變更的原因D.確定變更已經發生 20、（2008下）(49)不是項目目標特性。A.多目標性B.優先性C.臨時性D.層次性

21、（2009上）范圍管理計劃中一般不會描述（29）。A．如何定義項目范圍B．制定詳細的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求D．確認和控制范圍

22、（2009上）以下關于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算 B．工作包是項目范圍管理計劃關注的內容之一

C．工作包是WBS的中間層 D．不能支持未來的項目活動定義

23、（2009上）小王正在負責管理一個產品開發項目。開始時產品被定義為“最先進的個人數碼產品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（31）與其相協調。（31）A．項目范圍定義B．項目干系人利益 C．范圍變更控制系統D．用戶的戰略計劃

24、（2009上）范圍變更控制系統（53）。

A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術與管理方面監督指導有關報告內容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統以及授權變更所需的認可

D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更

25、（2009上）某公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有15名工程師。今年7月'BE份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并要求在8月

15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前發布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。(三)項目時間管理

1、（2005上）在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成___(45)___的關系。A．結束-開始（FS型）B．結束-結束（FF型）C．開始-結束（SF型）D．開始-開始（SS型）

2、（2005上）項目進度網絡圖是___(30)___。A．活動定義的結果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結果和進度計劃編制的輸入 C．活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結果和活動歷時估算的輸入

3、（2005上）在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經理采用的最佳方式是___(34)___。A．快速追蹤項目B．引導一項MONTECARLO分析 C．利用參數估算D．趕工

4、（2005上）活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用了網絡模板，這個決策意味著___(35)___。A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖 B．在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容 D．項目中存在多條關鍵路徑

5、（2005上）項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快___(36)___。A．發布變更信息B．重新修訂項目進度計劃 C．設計一個主進度表D．準備增加資源

6、（2005下）在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為__(30)__。A．關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的 B．關鍵活動所配置的資源數量是充足的 C．關鍵活動的歷時是固定不變的

D．增加資源有可能導致產生額外的問題并且降低效率

7、（2005下）__(34)__是進度控制的一個重要內容。

A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施 B．定義為產生項目可交付成果所需的活動 C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發揮他們的潛力

8、（2005下）在下面的活動圖中，從A到J的關鍵路徑是__(24)__，I和J之間的活動開始的最早時間是__(25)__。

（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ（25）A．13B．23C．29D．40

9、（2006下）某項目最初的網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（36）。

A．完工日期不變B．提前4天完成 C．提前3天完成D．提前2天完成

10、（2007下）對多個項目編制進度計劃和分配資源，（35）將可能受到影響。A.資源平衡和質量控制 B.歷時壓縮和模擬

C.活動清單和工作分解結構

D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

11、（2007下）（36）不是活動資源估算的工具。A．專家判斷法B．公開的估算數據 C．掙值管理D．估算軟件

12、（2007下）完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26% C.95.43%D.99.73%

13、（2007下）（38）不是活動歷時估算依據。A．項目范圍說明書B．活動資源需求 C．組織過程資產D．項目進度計劃

14、（2007下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間）如下表：.若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需32小時。適當調整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（69）位，四個零件加工共需（70）小時。

（69）A.1B.2C.3D.4 C2D4A8B6（70）A.21B.22C.23D.24 C3D12A3B1

15、（2008上）一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（40）。

A．在關鍵路徑上B．有滯后

C．進展情況良好D．不在關鍵路徑上

16、（2008上）下圖中活動“G”可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結束日期。

（36）A.0B.1C.3D.4

17、（2008上）進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執行進度表，糾正行為通常要求（42）。A．做大家都不喜歡的決策B．及時調整基線 C．進行原因分析D．資源平衡

18、（2008下）公式(47)能最準確地計算項目活動的工作量。A.歷時= 工作量/人員生產率 B.歷時=工作量 /人力資源數量

C.工作量=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6 D.工作量=項目規模/人員生產率

19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業，各個作業的緊前作業、所需時間、所需人數如下表：

該工程的計算工期為(66)周。按此工期，整個工程至少需要(67)人。(66)A.7B.8C.10D.13(67)A.9B.10C.12D.14

20、（2008下）公司準備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：

根據此表，只要人員分配適當，公司每月最多可以增加銷售額(68)千元。A.43B.47C.48D.49

21、（2008下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如下表。

若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需29小時。適當調整零件加工順序，可產生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需(69)小時。A.25B.26C.27D.28

22、（2009上）在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。

A．B活動提前兩天開始B．B活動推遲兩天開始 C．D活動提前兩天開始D．D活動推遲兩天開始

23、（2009上）德爾菲法區別于其他專家預測法的明顯特點是（25）。A．引入了權重參數B．多次有控制的反饋 C.專家之間互相取長補短D．至少經過4輪預測

24、（2009上）某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。A．表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天 B．表示活動至少需要8天，最多不超過12天 C．表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天 D．表示活動至少需要64天，最多不超過112天

25、（2009上）某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。(8+4*12+28)/6 A．9B．11C．13D．14

26、（2009上）在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。A．準確確定項目進度的當前狀態B．投入更多的資源 C．改進技術D．縮減活動范圍(四)項目成本管理

1、（2005上）當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使

用___(37)___。

A．成本基準計劃B．變更管理計劃 C．績效衡量計劃D．偏差管理計劃

2、（2005上）如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。A．項目成本超支B．不會出現計算結果 C．項目成本節約D．成本與預算一致

3、（2005上）進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。A．偏差分析B．趨勢分析 C．掙值分析D．因果分析

4、（2005下）有關成本基準計劃的描述，不正確的是__(38)__。A．它是用來度量與監測項目成本績效的按時間分段預算

B．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面 C．它是成本估算階段的產物

D．現金流預測是度量支出的成本基準之一

5、（2006下）項目經理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發現CPI>1，則可以判斷該項目（37）。A．進度超前B．進度落后 C．成本超支D．成本節約

6、（2006下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（38）。

A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算 B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據

C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在項目成本基線里 D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

7、（2006下）根據下表提供的數據，（39）最有可能在時間和成本的約束內完成。

（39）A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目乙

8、（2006下）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（26）。

（26）A．重新修訂進度計劃B．給項目團隊加薪，開表彰大會 C．重新進行成本預算D．找出與最初計劃產生差別的原因

9、（2007下）項目經理可以控制（39）。A．審計成本B.沉沒成本 C.直接成本D.間接成本

10、（2007下）項目經理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETC C．EAC=AC+BAC—EV D.EAC=AC+EV

11、（2007下）某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節。項目經理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析D．參數模型

12、（2007下）某項目沒有超出預算并在規定的時間完成。然而，一個職能部門的經理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經理的支持。對這個項目最正確的描述是（60）。

A.項目在預算和規定時間內達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源 B.對項目應根據它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事

C.項目經理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據可用的資源制定一個現實的最終期限 D.職能經理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃，職能經理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃

13、（2008上）下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。

A.項目1，項目1B.項目3，項目2 C.項目4，項目4D.項目2，項目4

14、（2008上）以下關于成本估算的說法錯誤的是（54）。A．成本一般用貨幣單位（如：人民幣、美元、歐元、日元）來表示 B．應針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本 C．一般不需要考慮關于風險應對方面的問題 D．估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本

15、（2008上）以下關于成本基準特點的敘述中，不正確的是（55）。A．按時間分段計算，用做度量和監督成本績效的基準 B．成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出 C．按時段匯總估算的成本編制而成 D．通常以S曲線的形式表示

16、（2008下）小王正在負責為一家水廠開發MIS系統，雖然他沒有管理類似項目的經驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經歷為準確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現贏利很有幫助。上述情況表明(43)。A.專業成本建議總是需要的

B.團隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識 C.參數模型應該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計方法

D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知道當地的環境等情況

17、（2008下）某公司正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。(45)A.-300元；項目提前完成B.+200元；項目提前完成 C.+8000元；項目按時完成D.-200元；項目比原計劃滯后

(46)A.0.20;實際成本與計劃的一致B.0.80;實際成本比計劃成本要低 C.0.80;實際成本超出了計劃成本D.1.25;實際成本超出了計劃成本

18、（2009上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據這個表格，目前項目的進度（51）。

A.提前于計劃7%B.落后于計劃18%C.落后于計劃7%D.落后于計劃7.5%(五)項目質量管理

1、（2005上）利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求。A．趨勢分析圖B．項目檢查表

C．過程控制圖D．帕累托（pareto）分析圖

2、（2005上）質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質量控制的成本。

A．進行過程分析B．使用抽樣統計 C．對全程進行監督D．進行質量審計

3、（2005下）小王負責一個管理信息系統項目，最近在與客戶共同進行的質量審查中發現一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是__(33)__。（33）A．未進行需求管理B．未進行范圍確認 C．未進行變更管理D．質量管理過嚴

4、（2005下）在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括__(40)__。（40）

A．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃 B．質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 C．質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃

D．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

5、（2005下）某ERP系統投入使用后，經過一段時間，發現系統變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用__(41)__方法。（41）A．質量審計B．散點圖C．因果分析圖D．統計抽樣

6、（2006下）（40）是質量計劃編制過程常用的工具和技術。（40）A．因果分析B．基準分析 C．質量檢查單D．蒙特卡羅分析

7、（2006下）關于項目質量管理的敘述，（41）是錯誤的。（41）

A．項目質量管理必須針對項目的管理過程和項目產品

B．項目質量管理過程包括質量計劃編制，建立質量體系，執行質量保證

C．質量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關的質量而建立的有計劃的、系統的活動

D．變更請求也是質量保證的輸入之一.8、2006下）關于常用質量術語的理解中，不正確的是（42）。（42）A．預防是把錯誤排除在過程之前 B．檢查是把錯誤排除在產品交付之前 C．隨機原因是指異常事件

D．如果過程狀態超出了控制限度，則應調整過程

9、（2008上）有關質量計劃的編制，（56）是正確的。A.在整個項目的生命周期，應當定期進行質量計劃的編制工作 B.編制質量計劃是編制范圍說明書的前提 C.僅在編制項目計劃時，進行質量計劃的編制 D.在項目的執行階段，不再考慮質量計劃的編制

10、（2008上）為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產品的功能滿意，項目經理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（59）。

A．技術規范B．測試規范 C．用戶手冊D．質量保證計劃

11、（2008上）關于質量計劃與質量體系之間的描述，正確的是（61）。A．質量計劃是為具體產品、項目、服務或合同準備的 B．質量體系是為具體產品、項目、服務或合同準備的 C．質量體系由單個組織實體采用，通常是質量保證部門 D．質量計劃并非組織管理系統的一個組成部分

12、（2008上）A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經理，A公司有一個比較弱的質量方針，參與該項目的其他公司沒有質量方針。小江應該（60）。A.用A公司的質量方針，因為A公司是總承包商

B.不考慮項目質量方面的事情，因為多數公司都沒有質量方針

C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應

D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質量計劃

13、（2008下）在軟件開發的V模型中，應該在(18)階段制定單元測試計劃。(18)A.需求分析B.概要設計 C.詳細設計D.代碼編寫

14、（2008下）根據《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行(35)的一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄 C.預測和評價D.評價和改進

15、（2008下）在質量管理的PDCA循環中，P階段的職能包括(36)等。A.確定質量改進目標，制定改進措施 B.明確質量要求和目標，提出質量管理方案 C.采取應急措施，解決質量問題

D.規范質量行為，組織質量計劃的部署和交底

16、（2008下）項目質量的形成過程，體現了從目標決策到目標細化再到目標實現的過程，而質量目標的決策是(37)的職能。A.建設單位B.設計單位

C.監理單位D.項目總承包單位

17、（2008下）項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在(38)過程中形成。A.制定項目質量管理制度B.編制項目質量管理計劃 C.分析項目質量管理界面D.明確項目質量管理網絡

18、（2009上）（6）的目的是評價項目產品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產品是否滿足規范說明并遵從標準。

A.IT審計B.技術評審C.管理評審D.走查(六)項目人力資源管理

1、（2005上）項目人力資源管理就是有效地發揮每一個項目參與人作用的過程，關于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。

A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設，管理項目團隊四個過程

B.責任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系 C.好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧

D.組織分解結構（OBS）根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

2、（2007下）在某個大型電力系統項目中，一個關鍵團隊成員已經出現進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規范要求。項目經理應采取的措施是（46）。

A.把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施

B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進 C.立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性 D.把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協助

3、（2005上）項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經理想考察項目小組工作的技術環境如何，有關信息可以在___(44)___中找到。A．小組章程B．項目管理計劃

C．人員配備管理計劃D．組織方針和指導原則

4、（2005上）關于下表，（43）的描述是錯誤的： A．該表是一個責任分配矩陣

B．該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關系 C．該表不應包含虛擬團隊成員 D．該表可用于人力資源計劃編制

5、（2005下）項目文檔應發送給__(35)__。A.執行機構所有的干系人B.所有項目干系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規定的人員

6、（2005下）關于項目的人力資源管理，說法正確的是__(42)__。A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致

B.項目經理和職能經理應協商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務 C.為了保證項目人力資源管理的延續性，項目成員不能變化

D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

7、（2005下）優秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為__(43)__ 四階段。

A．形成期、振蕩期、表現期、正規期 B．形成期、表現期、振蕩期、正規期 C．形成期、磨合期、表現期、正規期 D．形成期、振蕩期、正規期、表現期

8、（2006下）項目團隊建設內容一般不包括（44）。A．培訓B．認可和獎勵 C．職責分配D．同地辦公

9、（2008上）團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（45）外都能表明項目團隊合作不 好。

A．挫折感C．對項目經理缺乏信任和信心 B．頻繁召開會議D．沒有效果的會議

10、（2008上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個團隊，（46）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A．馬斯洛理論和X理論 B．Y理論和X理論

C．Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和X理論

11、（2008上）為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作 為管理者的角色，下面的選項中，除（47）外，都是項目經理應重點關注的。A．制定流程B．團結人員

C．為項目干系人提供所需要的成果D．關注組織及其機構

12、（2008上）有效的團隊建設的直接結果是（48）。A．提高了項目績效

B．建設成一個高效、運行良好的項目團隊

C．使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經理 D．提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

13、（2008下）在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只 有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中(42)最能代表 項目經理的領導才能。

A.確立方向，招募人員，激發和鼓勵其他人 B.通過其他人來完成工作

C.運用超凡的人格魅力來激發其他人 D.運用各種適當的力量作為激發工具

14、（2008下）溝通、領導和磋商是屬于(51)的技能。A.項目管理 B.一般管理 C.團隊管理 D.執行管理

15、（2009上）（33）不是組建項目團隊的工具和技術。A．事先分派B．資源日歷C．采購D．虛擬團隊

16、（2009上）團隊建設一般要經歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。A．震蕩期、形成期、正規期、表現期 B．形成期、震蕩期、表現期、正規期 C．表現期、震蕩期、形成期、正規期 D．形成期、震蕩期、正規期、表現期

17、（2009上）對于一個新分配來的項目團隊成員，（44）應該負責確保他得到適當的培訓。A．項目發起人B．職能經理C．項目經理D．培訓協調員

18、（2009上）在當今高科技環境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（46）可以被項目經 理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。A．期望理論和X理論 B．Y理論和馬斯洛理論

C．Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛生理論 D．赫茲伯格的衛生理論和期望理論(七)項目溝通管理

1、（2005下）（39）不屬于溝通管理的范疇 A.編制溝通計劃B.記錄工作日志(不等同與問題日志)C.編寫績效報告D.發布項目信息

2、（2005上）項目干系人管理的主要目的是___(26)___。A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析

B.通過制定對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評 C.避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧

D.在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系

3、（2005下）項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等等，以便__(26)__。A.執行項目計劃B.進行變更控制 C.報告工作績效D.確認項目范圍

4、（2008下）某團隊成員第一次違反了團隊的基本規章制度，項目經理對他應該采取(54)

形式的溝通方法。A.口頭B.正式書面 C.辦公室會談D.非正式書面

5、（2007下）某個新的信息系統項目由三個分系統組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經理應該（43）。A.將項目干系人分組以便于辨認

B.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動

C.注意到項目的干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化 D.認識到角色和責任可能重疊

6、（2007下）一個項目由幾個小組協作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（44）溝通。A.公司項目管理委員會 B.客戶

C.項目經理和管理層 D.項目經理和小組C的領導

7、（2007下）在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團 隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（45）項不是導致這種情況發生的原因。A.WBS制定得不完整B.缺少責任矩陣

C.缺少資源平衡D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

8、（2007下）績效報告過程的輸出是（61）。A.績效報告、績效測量B.績效報告、需求變更 C.績效偏差分析、項目預測D.績效測量、需求變更

9、（2008上）項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（34）。A.績效測評存檔

B.變更匯報和項目計劃更新以及其他適當的項目文件 C.及時且有規律地匯報項目績效 D.將需求記錄下來整理為文件

10、（2008上）以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（30）。

A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估 B.項目經理必須評估每一個團隊成員

C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整 D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

11、（2008下）以下關于項目干系人管理的敘述中，(55)的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責 B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度 C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜 D.項目干系人管理加強了人員的協調行動能力

12、（2008下）公司小張負責公司的一個系統集成項目。因為公司內部的很多人對該系統及 其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第一步是(56)。A.進行項目干系人分析以評價對信息的需求

B.確定一個生產進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通 C.描述計劃分配的信息

D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找

13、（2009上3_uc2）項目績效評審的主要目標是（32）。A．根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據過去的績效調整進度和成本基準 C．得到客戶對項目績效認同 D．決定項目是否應該進入下一個階段(八)項目風險管理

1、（2005上）在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。A．風險分析B．風險監控

C．風險規避措施D．風險管理計劃編制

2、（2005上）下列中的___(48)___表述的是風險的兩個基本屬性。A．隨機性和相對性B．必然性和絕對性 C．隨機性和絕對性D．必然性和相對性

3、（2005下）__(45)__不是對風險的正確認識。A．所有項目都存在風險B．風險可以轉化成機會

C．風險可以完全回避或消除D．對風險可以進行分析和管理

4、（2005下）__(46)__，人們對風險的承受能力越小。A．項目的收益越大 B．項目的投入越大 C．管理人員的地位越高D．項目擁有的資源越多

5、（2005下）在某項目中，項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其 正在進行__(47)__。

A．風險識別B．定性的風險分析 C．定量的風險分析D．風險監控

6、（2006下）按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（45）。A．局部風險和整體風險B．自然風險和人為風險 C．純粹風險和投機風險D．已知風險和不可預測風險

7、（2006下）在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（46）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（47）。

（46）A．風險數據質量評估B．風險概率和影響評估 C．風險緊急度評估D．建模和仿真

（47）A．建立概率及影響矩陣B．靈敏度分析 C．期望貨幣值分析D．風險信息訪談

8、（2006下）進行風險監控一般會（48）。（48）A．制定應急響應策略B．進行預留管理 C．制定風險管理計劃D．進行項目可能性分析

9、（2008上）準確和無偏頗的數據是量化風險分析的基本要求。可以通過（49）來檢查人們對風險的理解程度。

A．風險數據質量評估 B．發生概率與影響評估 C．敏感性分析 D．影響圖

10、（2008上）在處理已識別的風險及其根源時，（50）用來檢查并記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。A．風險再評估B．風險審計 C．預留管理 D．偏差和趨勢分析

11、（2008上）下面是管理項目時可能出現的四種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好

（58），將會造成最長久的影響。A．人力資源風險B．進度計劃風險 C．費用風險 D．質量風險

12、（2008上）德爾菲技術是一種風險識別技術，它（51）。A．對定義特定變量發生的概率尤其有用

B．對減少數據中人為的偏見、防止任何人對結果不適當地產生過大的影響尤其有用 C．有助于將決策者對待風險的態度考慮在內 D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案

13、（2008上）某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃，（52）應該是風險管理的下一步措施。

A．確定項目整體風險的等級

B．開始分析那些在產品文檔中發現的風險 C．在工作分解結構上增加任務 D．進行風險審計

14、（2008上）某電子商務公司要從A地向B地的用戶發送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據歷年情況，這期間出現暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司_(70)。A．應選擇走水路B．應選擇走陸路 C．難以選擇路線D．可以隨機選擇路線

15、（2008下）軟件項目中，技術風險威脅到要開發軟件的質量及交付時間，而(44)不屬于技術風險。

A.采用先進技術開發目前尚無用戶真正需要的產品或系統 B.軟件需要使用新的或未經證實的硬件接口

C.產品需求中要求開發某些程序構件，這些構件與以前所開發的構件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、設計或測試方法

16、（2008下）權變措施是在風險管理的(52)過程確定的。A.風險識別B.定量風險分析 C.風險應對規劃D.風險監控

17、（2009上）既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（35）。A．可預測風險B．人為風險C．投機風險D．可管理風險

18、（2009上）定性風險分析工具和技術不包括（37）。A．概率及影響矩陣B．建模技術 C．風險緊急度評估D．風險數據質量評估

19、（2009上）在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。

A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質量風險(九)項目采購管理

1、（2005上）下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。A．買方主持的績效評審會議B．回答潛在賣方的問題 C．確認已經進行了合同變更D．索賠管理

2、（2005上）在招標過程中，下列中的___(50)___應在開標之前完成。A．確認投標人資格B．制定評標原則 C．答標D．發放中標通知書

3、（2005上）某信息系統集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負責開發該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關硬件設備。A公司外包管理員（商務采購人員）首先應準備的文件被稱為___(31)___。A．工作說明書B．范圍說明書 C．項目章程 D．合同

4、（2005下）__(48)__時，組織通常會外購產品或服務。（48）A．為了穩定現有人力資源B．需要保密 C．需要加強對產品質量的控制D．技術能力匱乏

5、（2005下）采購計劃編制完成時，__(49)__也應編制完成。A．合同 B．工作說明書 C．招標文件 D．評標標準

6、（2005下）下列關于投標的敘述中，不正確的是__(50)__。A.兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標

B.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

C.招標人不得相互串通投標報價

D.競標時，投標人可以自行決定報價，報價數額不受限制

7、（2005下）對于工作規模或產品界定不甚明確的外包項目，一般應采用__(51)__的形式。A．固定總價合同B．成本補償合同 C．工時和材料合同D．采購單

8、（2006下）在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（49）。A．標書 B．建議書 C．工作說明書 D．評估標準

9、（2006下）公開招標是指（50）。

A.招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標

B.發布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇中標人的行為

C.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標 D.有限招標

10、（2006下）根據有關法律，招標人與中標人應當自中標通知發出之日（51）天內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（51）A．15B．20C．30D．45

11、（2007下）按照《中華人民共和國招標投標法》的規定，下列說法中正確的是（33）。A.投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權對投標文件進行補充、修改或者撤回了 B.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級 C.中標通知書發出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任

D.中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成

12、（2007下）按照《中華人民共和國招標投標法》的規定，下列說法中錯誤的是（34）。A.招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場

B.招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人設有標底的，標底必須在招標文件中載明

C.投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求

和條件做出響應

D.招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日

13、（2007下）下列有關《中華人民共和國政府采購法》的陳述中，錯誤的是（28）。A.任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應商自由進入本地區和本行業的政府采購市場

B.政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。需要采購的貨物、工程或者服務在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取的則除外

C.政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。為在中國境外使用而進行采購的則除外 D.政府采購實行集中采購和分散采購相結合。其中集中采購由國務院統一確定并公布；分散采購由各省級人民政府公布的采購目錄確定并公布（根據預算來源）

14、（2007下）依據中華人民共和國政府采購法中有關供應商參加政府采購活動應當具備的條件，下列陳述中錯誤的是（29）。

A.供應商參加政府采購活動應當具有獨立承擔民事責任的能力

B.采購人可以要求參加政府采購的供應商提供有關資質證明文件和業績情況，對有資質的供應商免于資格審查

C.供應商參加政府采購活動應當具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度

D.供應商參加政府采購活動應當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，并且參加政府采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄

15、（2007下）下列有關中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（30）。A.政府采購可以采用公開招標方式 B.政府采購可以采用邀請招標方式 C.政府采購可以采用競爭性談判方式

D.公開招標應作為政府采購的主要采購方式，政府采購不可從單一來源采購

16、（2007下）依據中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關于應予廢標的規定，（31）是不成立的。

A．符合專業條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足三家的應予廢標 B.出現影響采購公正的違法、違規行為的應予廢標

C.投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的應予廢標 D.廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人

17、（2008上）合同生效后，當事人就質量、價款或者報酬、履行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以以協議補充；不能達成補充協議的，按照（25）或者交易習慣確定。A.公平原則B.項目變更流程

C.第三方調解的結果D.合同有關條款

18、（2008上）（26）與《中華人民共和國政府采購法》的有關內容一致。A.政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用貸款、財政性資金或自 籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程 和服務的行為

B.貨物是指各種形態和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品等。工程是指 建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等 C.在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術資料 和工作條件完成的新的技術成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完 成的新的技術成果，屬于委托人。當事人另有約定的，按照其約定

D.中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵 性工作分包給他人完成

19、（2008上）根據《中華人民共和國政府采購法》的規定，當（27）時不采用競爭性談判方式 采購。

A．技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求 B．采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要

C．發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購 D．不能事先計算出價格總額

20、（2008上）某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統進行升級。項目經理在執行合同的收尾過程中，應該（29）。A．合同付款B．進行績效測量 C．正式驗收D．進行產品驗證

21、（2008上）根據《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知(27)

來檢查。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工等造成的損 失。

A.承建人B.發包人 C.分包人D.設計方

22、（2008下）在建設工程合同的訂立過程中，投標人根據招標內容在約定期限內向招標人提交的投標文件，此為(28)。A.要約邀請B.要約 C.承諾 D.承諾生效

23、（2008下）按照《中華人民共和國政府采購法》的規定，供應商可以在知道或者應知其權益受到損害之日起7個工作日內，以書面形式向采購人提出質疑。(29)不屬于質疑的范圍。A.采購過程B.采購文件 C.合同效力D.中標、成交結果

24、（2008下）對承建方來說，固定單價合同適用于(30)的項目。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大 C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很大

25、（2008下）自制或外購的決定需要考慮(33)。A.戰術成本和戰略成本B.管理成本和項目成本 C.拖延成本和滯留成本D.直接成本和間接成本

26、（2009上）以下關于計算機信息系統集成企業資質的說法正確的是（3）。A.計算機信息系統集成企業資質共分四個級別，其中第四級為最高級 B.該資質由授權的認證機構進行評審和批準

C.目前，計算機信息系統集成企業資質證書有效期為3年

D.申報二級資質的企業，其具有項目經理資質的人員數目應不少于20名（15）

27、（2009上）依據《中華人民共和國招標投標法》，公開招標是指招標人以招標公告的方 式邀請（67）投標。A.特定的法人或者其他組織 B.不特定的法人或者其他組織 C.通過競爭性談判的法人或者其他組織 D.單一來源的法人或者其他組織

28、（2009上）（57）活動應在編制采購計劃過程中進行。A.自制或外購決策B.回答賣方的問題 C.制訂合同D.制訂RFP文件

29、（2009上）采購審計的主要目的是（58）。A.確認合同項下收取的成本有效、正確B.簡要地審核項目 C.確定可供其他采購任務借鑒的成功之處D.確認基本竣工

30、（2009上）合同法律關系是指由合同法律規范調整的在民事流轉過程中形成的（38）。A．買賣關系B．監督關系C．權利義務關系D．管控關系

31、（2009上）（39）屬于要約。A．商場的有獎銷售活動 B．商業廣告 C．寄送的價目表 D．招標公告

32、（2009上）（40）屬于《合同法》規定的合同內容。A．風險責任的承擔B．爭議解決方法C．驗收標準D．測試流程

33、（2009上）《合同法》規定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。A．訂立合同時訂立地 B．履行合同時訂立地 C．訂立合同時履行地 D．履行合同時履行地

34、（2009上）訴訟失效期間從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是，從權利 被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護。A．10B．15C．20D．30

第三篇：司法歷年真題及答案

真題精選(多選題)

關于反訴，下列哪些表述是正確的?

A.反訴的原告只能是本訴的被告

B.反訴與本訴必須適用同一種訴訟程序

C.反訴必須在答辯期屆滿前提出

D.反訴與本訴之間須存在牽連關系，因此必須源于同一法律關系轄

【本題來源】2013年司法考試《卷三》真題第80題

【正確答案】AB

【解析】

反訴是指在一個已經開始的民事訴訟程序中，本訴的被告以本訴原告為被告，向受訴法院提出的與本訴有牽連的獨立的反請求。A選項說法正確，應選。

當事人増加、變更訴訟請求或者提起反訴的，應當在舉證期限屆滿前提出。B選項說法正確，應選;C選項說法錯誤。

這里的牽連關系，可能是基于同一法律關系，也可能是基于不同法律關系，D項說法太絕對不正確。

第四篇：管理原理歷年真題

11年

簡答：1創新的含義與意義?

2管理技能就是管理職能嗎，為什么

3管理就是決策么，為什么

4扁平式組織結構的特點

5變革型管理和事務型管理區別

6管理者的層次與管理職能的意義 畫圖 論述：1泰羅的科學管理理論

2管理的定量方法

東南大學研究生考試入學考試(管理原理)<2009>

一、判斷(40分)20題

都是一些小的知識點,多看幾遍書,看一些管理習題集會有幫助。

二、簡答(40分)4題

1、從組織要素整合的角度回答什么是管理

2、名詞組織和動詞組織的區別和聯系

3、非正式組織產生的原因和利弊

4、什么是保健因素和激勵因素

三、論述(40分)2題

1、決策就是管理嗎,為什么?

2、需求層次理論就是激勵嗎,為什么?

四、論述和計算(30分)1題

簡述盈虧平衡分析的原理,并舉例說明。

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）<2008> 一.判斷（40）40題

都是一些小的知識點，書多看幾遍，看一些管理習題集有用。二.簡答（50）5題

主要考點：1戰略性計劃和戰術性計劃 2 非正式組織 3 決策的程序 4 需求層次理論 5 目標管理

三，論述（40）2題 泰羅制對現在企業的啟示 2（不好意思記不起來了）四.計算（20）1題 盈虧平衡分析的一道計算。

很簡單的，就是算企業的產量達到那一點，企業可以盈利，書上有例題。

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）<2007>

一、簡答

1.企業和組織是同一個概念嗎？為什么？舉例說明 2.競爭力和戰略是同一個概念嗎？為什么？舉例說明 3.ABC法和PDCA循環是同一回事嗎？為什么？舉例說明

二、論述

1.什么是非正式組織？學校里在哪些方面利用這一理論進行管理，舉例說明 2.你看過哪些管理書？請說下這本書的結構

三、討論

請用管理學的有關知識說明建設社會主義新農村的管理問題

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈2006〉 一.簡答

1.管理和領導是同一個概念嗎？為什么？請舉例說明 2.控制和反饋是同一個概念嗎？為什么？請舉例說明 3.計劃和戰略是同一個概念嗎？為什么？請舉例說明

二.論述

4.市場戰略是計劃體系中具有很重要的作用。為什么？請舉例說明一個企業是如何通過市場戰略贏得競爭優勢的。其他企業可以復制他的市場戰略嗎？為什么？

5.在管理原理中，有正式組織和非正式組織，他們各有什么特點？目前的組織創新主要針對哪個方面？為什么？請舉例說明。6.據你了解，目前大學中對教學質量控制采用了哪幾種方法？你認為哪種控制最有效？為什么？請你設計一個教學質量管理控制的流程模型。

三.討論

7.簡述科學發展觀的內容。并討論其對管理理論和實踐的影響

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）<2005>

一、概念題（共45分，每小題15分）

1、試解釋“計劃工作的領先性”原理。

2、試解釋“反饋控制”原理。

3、試解釋“激勵——保健”的“雙因素”的理論。

二、論述題（共70分，每小題35分）

1、除教科書外，你還在哪本書（或哪篇文章）中讀到過哪些近期得到較大發展的管理理論，請擇一加以具體解釋（需舉例說明）。

2、你認為一個企業或公共組織的人力資源管理包含那些主要功能內容？試加以列舉，并擇一加以具體說明（需舉例說明）。

三、案例分析題（35分）

2003年6月15日的《南京日報》曾報道了如下信息:“非典疫情絲毫沒在影響汽車工商在雨花臺區的投資熱情。隨著帕薩特、中華、斯柯達等6大知名品牌4月相繼在寧南路設立4S店（由于“整車銷售、售后服務、部件供應和信息反饋”這四大業務的英文首字母均為“S”，因此，同時具備此4種菜單的汽車銷售服務店被稱為4S店——命題者注1），今年頭5個月，雨花臺區的寧南路汽車貿易區和秦淮區的大明路汽車街連手創造了累計銷售中高檔整車1.066萬輛、實現銷售收入17.338億元的歷史記錄，我市城南成為華東地區名副其實的最大汽車貿易城。”

記者繼續寫到:“隨著我市主城區的擴容，快速便捷的現代化交通網絡雨花臺區的寧南路和秦淮區的大明帶來了無限的商機。自廣州本田汽車率先在雨花臺區境內的寧溧路（從地理位置上看，東西走向、原來地處城郊的寧溧路已經成為南京市城南地區的快速通道之一。路北屬秦淮區，路南歸雨花臺區管轄。秦淮區的大明路與雨花臺區的寧南路正好和寧溧路形成 了十字交叉——命題者注2）上開設了第一家4S專營店后，短短兩年多時間里，華星奧迪、豐田考斯特、海南馬自達、一汽寶來等20家中高檔品牌汽車企業紛紛落戶寧南路開設4S專營店。寧溧路北，秦淮區3。4公里長的大明路上，也進駐了42家汽車銷售企業。

“知名汽車廠商扎堆設點，讓雨花臺區寧南街道看到了這塊寶地的重大發展機遇。今年初，瞄準?華東地區規模最大，檔次最高，環境最美，管理最先進，服務最完善?目標，該區邀請名家對規劃占地800畝的汽車城作出高標準的設計和功能定位，并投入生產2000余萬元，完善了區內基礎設施。到目前為止，區內除了已落戶的20個汽車專營店外，奔馳、沃爾沃、雪佛蘭、以及包括含三菱、大切諾基、克來斯勒等系列產品在賠償損失北汽專營店等又一批4S專營店即開工建設:而英國陸虎頂級吉普、華晨寶馬，以及法國標致系列、上海通用系列、現代吉普系列等名車，目前也已敲定落戶意向。

“據寧南汽車貿易區建管辦主任王勝介紹，目前，寧南汽車貿易區已經與大明路汽車街達成共同打造“南京車市”的共識。到今年底，建筑面積為10萬平方米的寧南汽車銷售綜合展示廳主體工程即將竣工，到明年寧南汽貿城全面建成后，年汽車銷售額將達到40至50億元，年稅收將超過4000萬元。連同大明路汽車街一起，城南地區將形成年銷售汽車3萬輛、銷售額破100億元的汽車集散中心。”

這是記者在采訪了寧南路汽車貿易區之后所寫出的報道。雖然他們對南京汽車銷售市場的發展格局所做的判斷未必準確，但是，南京市的汽車銷售即將進入GC，以及南京市的汽車銷售市場即將進入“戰國”時代已經成為不爭的事實。幾天后。南京的另一家報紙報道，才大氣粗的金鷹集團對外宣布將投資數億元在南京的河西地區（離寧南路和大明路大約有15公里距離）建設南京規模最大，功能最全的“汽車銷售城”。你認為金鷹集團將會采用何種方式來運營這一“汽車銷售城”呢？請寫一篇1000字以上的分析報告。

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）<2004>

一、判斷題（每小題3分，共60分）（請在你認為“正確”的題前的括號中打“√”或在你認為“不正確”的題前的括號中打“×”）

1、（）“管理理論的叢林”是孔茨的發現。

2、（）最早討論組織文化理論的是泰羅。

3、（）管理活動存在于三人以上的、具有共同目的的群體活動中。

4、（）管理學只討論管理中的科學問題，管理的藝術性問題由領導科學討論。

5、（）集權與分權指組織中決策權限權限的集中與分散程度。

6、（）網絡型結構的主要優點是可控性強。

7、（）激勵理論就是需求層次理論。

8、（）管理控制就是糾正偏差。

9、（）管理控制是管理者做的工作。

10、（）法約爾最早提出管理的職能是“計劃、組織、領導、控制”

11、質量控制的“PDCA”循環指的是“計劃”、“組織”、“領導”、“控制”。

12、（）組織文化就是組織的文化活動。

13、（）反饋就是對工作的進展進行控制。

14、（）盈虧平衡分析是一種會計學方法不是管理學方法。

15、（）直線職能制組織就是矩陣型組織。

16、（）“效率”涉及的是活動的方式，它與資源的利用相關，因而有多少之分。

17、（）孔茨最早提出所有管理者都行使計劃、組織、指揮、協調和控制五種職能。

18、（）馬斯洛的“需求層次”論是一種領導理論。

19、（）戰略的制定是組織階段的主要工作之一。

20、（）“管理者”就“領導者”。

二、論述題（每小題20分，共60分）:

1、有人說“管理就是決策”，你認為管理和決策能等同嗎，為什么？請舉例加以說明。

2、什么是“經濟人”假設，這一假設告訴管理者應當怎么做？對今天中國企業的改革與發展有什么借鑒作用？請舉例加以說明。

3、你知道哈默的“企業重組”理論嗎？？應當如何推進一個企業的“二次創業”，請舉例加以說明。

三、案例分析題（30分）（請按照“問題判斷”、“解決方案”、和“”和的順序寫一篇不少于800字的分析報告）

劉兵是春風傾情的總經理，春風是一個生產電子與電氣元器件的企業，下屬幾個獨立核算的分公司。其中第四分公司制造電視機零，該公司的負責人叫朱蘭。

幾年前朱蘭的人力資源培訓部主任向她提出建議，為使第四分公司中的各級主管人員得到發展，應該讓他們學習必要的心理學提出建議，在如何處理人際關系進行訓練。人力資源培訓部主任認為管理工作歸根到底是“人”的問題，要讓人們的工作有效率，唯一的辦法就是完全理解他們自己，理解同他們一起工作的主管和員工。

朱蘭深受感動，同意了人力資源培訓部主任的意見并要他立即付諸實施。人力資源培訓部主任于是盡力而認真地加以執行。通過幾年的努力，使第四分公司從最高層到基層的全部主管人員通過一系列課程的學習和訓練都不錯能較好的理解自己，也幾乎理解了人際關系的所有方面。

然而，現在朱蘭發現，雖然主管人員之間已有了較幾年更好的了解，但第四分公司的管理質量并沒有因此有所提高。事實上，春風公司的其它部門和分公司的成績要比第四分公司好得多。劉兵也注意到這一現象。在聽完朱蘭的漏報后他要朱蘭給出合理的解釋并提出改進的方案。

如果你此刻就朱蘭，將如何解釋呢？你會提出新的方案嗎？

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈2003〉 一 簡答題（10分/題）

1.從組織力量整合的角度看，委員會是一些什么樣的組織，其主要作用是什么？ 2.根據赫茨伯格的觀點，影響人們行為的因素主要有哪幾類，各有什么特點？ 3.簡述信息溝通的主要渠道？

4.什么是霍桑試驗，它對管理科學的發展有何影響？

5.簡述權變理論學派的主要觀點。

6.管理學中的集權和分權各代表什么含義，如何理解他們的相對性？

二、論述題（30分/題）

1.怎樣理解“管理是科學性和藝術性的結合”？人們通常稱道的領導藝術主要有哪些內容？請舉例加以說明。

2.決策過程通常包含哪幾個階段？試述每個階段的特點并舉例加以說明。

三、案例分析（30分）

中原工業大學是一個在機械學院的基礎上發展起來的工科大學。現在，主管人事的副校長王學的辦公桌上正放著自控系系主任張力副教授的請求離職報告，報告上寫道：“目前正面臨著難得的高校大調整，特申請去南方大學工作，懇請批準。” 王副校長深知張力是一個踏踏實實的學者，雖然已到中年，而且近年來不時因沒有博士學位而苦惱，但一直埋頭苦干，受到自控系教工的一致好評。聽說他想調離的想法是南方大學招聘人才的結果。南方大學一方面給他教授津貼，一方面讓他組建計算機系。

誰可能繼張力之后任自控系系主任呢？王副校長首先想到了盛進副教授，他現任機械系的常務副主任，為人干練，干事情大刀闊斧，把機械系搞得欣欣向榮。但他有個毛病，脾氣不大好，所以，機械系的教師們怨聲載道。如果學校常委會上通不過關于盛進的提名，王副校長想提議由蘇竣接任自控系系主任。蘇竣現在是學校科研處副處長，一個蠻能干、很能跑項目的年輕女將，雖說沒有當過系里一把手，但年輕人，鍛煉鍛煉也好么！

王副校長最終會怎樣處理這件事呢？請你幫他設計一個方案，并說明這樣做的理由。

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈2002〉 一 簡答題（24）

1.簡述梅奧對人際關系學說的貢獻。2.簡述經營決策中外部環境的影響。3.簡述扁平化組織結構的特點。二 論述題（60）

1.試在多種激勵理論中選擇介紹兩種理論的主要內容，并擇一舉例加以進一步說明。2.試述韋伯的科層組織理論，并分析它的現實意義。3.試述組織發展的階段理論，并舉一例加以說明。三 案例分析（16）

2000萬銷售額為何完不成？

先鋒通訊信息公司是一個以開發和生產通信交換機輔助設備為主的高科技公司，它的前身是一個郵電器材制造企業，由一批信息學院的教師承包。這批科技人員承包之始帶去了一些科技成果，其中的一個已較成熟，生產后投放市場銷路很好，第一年即扭虧為盈。教授出生的總經理意識到只有不斷的保持產品開發的領先性，才能使得企業持續發展。因此，他在年初的企業計劃會上，按照目標管理的方法。將當年的經營指標——100萬元利潤做了分解：按銷售利潤率5%計算，銷售部要完成2000萬銷售額，制造部要完成500套設備的制造任務，開發部負責開發三個新產品，財務部要將資金利潤率提高2個百分點、成本下降2%，人事部對所有員工進行一次培訓（培訓費用掌握在20萬元以內）。在計劃會上，銷售部經理首先發難，認為比去年增加50%的2000萬銷售指標無法完成。總經理在解釋了他所采用的目標管理新方法后，棉里藏針地說：如果你覺得實在完不成任務可以辭職。在總經理講出這樣的話以后，目標計劃在沒有反對意見的情況下得以通過。開過計劃會后，總經理就一頭扎到中試車間帶領一批人從事新產品開發，到年底中試車間捷報頻傳。但總經理卻吃驚地發現，公司的銷售和利潤指標都未能完成。總經理迷惑不解，甚至懷疑當初和他一起下海的伙伴是否有了異心。你認為總經理現在應該怎么辦呢？

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈2001〉 一 簡答題（24）

1.試述法約爾對管理科學發展的貢獻。

2.從縱向分析的角度簡述企業管理的主要內容。3.用生命周期的觀點簡述組織的發展周期。

二 論述題（60）

1.在社會主義市場經濟條件下企業的任務是什么？請舉例加以說明。2.什么是經營單位組合分析法（波矩陣法），請舉例說明其應用。3.應用系統論的觀點舉例分析一個你所遇到的管理實際問題。三 案例分析（16）張家港的汽車工業應該怎么辦？

90年代初期，隨著國內公路客運的迅速發展，張家港市涌現出了多家客車改裝廠，經過激烈的市場競爭，逐步形成了牡丹、沙洲、春秋等五家具有一定規模的中型客車改裝企業，當時五個汽車改裝廠生產幾乎同樣的產品。

為了企業的生存，無家客車改裝廠之間相互競相壓價，處于惡性競爭狀態。為了擺脫這種狀況，張家港市政府曾組織了汽車工業公司行使行業管理的職能，但幾乎沒有效果，五家企業之間也曾經有過實行價格同盟的嘗試，但都以失敗告終。

1994年，市政府牽頭將五家企業組建成為一個汽車“集團”，由一位副市長任總經理，五個廠的廠長任副總經理，但由于五個企業之間不存在分工協作關系，各自有一套產供銷體系，仍然處于各自為政的狀態，“集團”圖有虛名，惡性競爭狀況有增無減。據測算，由于價格方面的惡性競爭，五家改裝企業每年的損失高達1億元。同時，各家企業的實力在惡性競爭中非但沒有增強，反而極大地影響了張家港汽車在全國的聲譽，客戶評價張家港汽車量雖然很大，但質量的確不怎么樣。

張家港的汽車工業幾乎處于聲名狼藉的地位，市政府里“將五家企業重組成一個真正的企業集團”的呼聲日漲。你認為應該怎么辦？

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈2000〉 一 簡述題（30）

1.企業管理的內容可以從縱向和橫向兩個不同角度去考察。試分別說明縱向和橫向分析的主要內容。

2.什么是經營決策的評價技術，有哪些常用方法？

3.什么是信息溝通中的失真問題，哪些原因最易引起信息失真？ 二 論述題（50）

1.什么是管理工作最基本的方法理論？請舉例加以說明。2.什么是組織創新，它通常包括哪些內容？請舉例加以說明。三 案例分析（20）

江蘇綜藝集團的選擇 1.背景

江蘇綜藝集團從一個村辦小廠起家，通過合資和并購重組在90年代激烈的 市場競爭中迅速崛起，成為1998年江蘇省鄉鎮企業40強中綜合實力排名第二的大型鄉鎮企業集團。其核心層企業——江蘇綜藝股份有限公司的前身南通市刺繡廠創立于1987年，主要生產繡衣。1992年，該廠聯合南通威馬工貿公司和南通大興服裝繡品有限公司改組為股份制企業——江蘇南通黃金集團股份有限公司。1995年，公司更名為“江蘇綜藝股份有限公司”。在1992年至1996年的四年中，公司不斷引進外資，合資興建了南通黃金時裝有限公司、南通復盛木業有限公司、深圳莎倫服飾繡品有限公司、南通綜藝時裝有限公司、南通綜藝飲品有限公司、南通綜藝合板有限公司，并在香港設立了分公司。在擴大服裝設計、生產、和加工的基礎上，公司先后涉足木業、飲品和國際貿易等領域，服裝業、木業逐步形成規模。1996年11月，由農業部推薦，經中國證監會批準，江蘇綜藝股份有限公司2200萬股A股股票在上海交易所成功上市，募集資金1。73億元，成為江蘇省十萬家鄉鎮企業中首家上市公司和全國“木業第一股”。1997年，以江蘇綜藝股份有限公司為核心和其陸續對外投資興建的企業為基礎成立了江蘇綜藝集團。集團成立后，管理層積極策劃企業并購。1998年5月，江蘇綜藝股份有限公司兼并南通絲綢印染聯合廠部分凈資產，建立了江蘇綜藝股份有限公司絲綢分公司。2.發展設想 綜藝集團的發展戰略是“有限多元化”。根據“尋求規模優勢和追求專業化大生產”的發展目標，致力于在每個元上建立規模經濟，每個產業上形成較大的生產規模，從而使公司上規模、上層次。綜藝通過多元化發展來減少經營風險，在多元化發展基礎上建立專業化、規模化生產。并在發展中推動技術進步和管理水平的提高，以及以建立現代企業制度為內涵的制度創新。有限的多元化發展使企業的低成本擴張能建立在較穩固的基礎之上。

3.又一次選擇

綜藝集團的低成本擴張主要表現為資本經營，從“市場國際化、產業多元化、以資本經營求發展”的方針出發，根據實際需要和未來發展方向選擇并購目標和并購時機，確立并購后的制度安排。綜藝集團曾用籌建同等規模面料生產廠三分之一的資金兼并了南通絲綢印染聯合廠，實現了企業的低成本擴張。

江蘇綜藝集團認為并購重組是企業調整內部產品結構，優化企業組織，迅速進入新興行業，實現多元化發展的有效手段。集團的決策層意識到21世紀將是知識經濟的時代，公司將面臨巨大的機遇和挑戰，故有意涉足高科技產業，投資一家有潛力的IT企業，使公司的產業從勞動密集型、資源密集型向技術密集型順利過度。在看好連邦軟件發展的前景后，綜藝選擇了連邦這樣一個以有較高知名度的成熟企業。

北京連邦有限公司創立于1994年，是目前國內最大的正版軟件銷售企業，其經營規模、品牌知名度、市場占有率在全國同行也中占有絕對優勢，連邦公司已在全國30個省、市、區的133個城市建立200多個銷售網點，1998年承銷的軟件種類超過5000種，銷售額超過5億元，占國內軟件零售市場份額的30%左右，“連邦”品牌價值已超過5000萬元，是目前國內少數幾家在信息產業界有領導作用的企業之一。

作為國內最大的軟件流通企業，5年的成功發展使連邦制定并開始啟動二次創業計劃，打算發展網上銷售業務和構筑連邦電腦教育培訓體系及建立連邦品牌產品的電腦直銷系統，而要使這些計劃能夠成功，必須具備更多的資金支持。但是，由于連邦原有股東中國保險信托投資公司是用保險金來投資的，資金回報率相對較低，已日益無力支持連邦的繼續發展。經過初步接觸，江蘇綜藝股份有限公司與中保連邦軟件公司等醞釀著一個計劃，由江蘇綜藝出資3264萬元收購中保連邦軟件公司所占有北京連邦51%的股份。綜藝在成為連邦公司最大的股東后，將向北京連邦軟件有限公司投資5000多萬元用于連邦的繼續發展。這樣，綜藝集團將可能用較低的價格收購與控股連邦，從而不僅調整了集團的產業結構，而且獲得了以蘇啟強、吳鐵為代表的大批高層次人才，為企業的未來發展做好準備。綜藝的注資也為連邦下一步的發展提供了雄厚的資金保證。

4.決策

前景是十分誘人的，但是，風險也是巨大的。江蘇綜藝應該如何決策，請寫下你的分析和意見。

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈1999〉

一、判斷題（6）

1.管理既是一門科學，又是一門藝術。（）

2.保健因素就是物質因素，激勵因素就是精神因素。（）3.從某種意義上說，企業管理就是對信息的控制過程。（）

4.分權越徹底，管理越有效。（）

5.根據權變理論，管理要根據環境來進行，所以不存在能夠指導實踐的管理理論。（）6.高士氣就是高生產率。（）

二、選擇題（9）

1.當一位35歲的科研骨干顯示出卓越的研究才能時，上級給他最有效的激勵應該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：（）

A 高額獎金 B 配備最好的研究條件 C 提職 D 精神獎勵 2.受決策者個性影響最大的決策類型是：（）

A 確定型決策 B 不確定型決策 C 多目標決 D 程序型決策 3.《競爭戰略》和《競爭優勢》兩書的作者是：（）A 孔茨 B 蓋茨 C 哈默 D 波特 4.事業部制的主要特點是：（）

A 實行多種經營，分散風險 B 增加管理幅度 C 增加管理層次 D 實現分權管理

5.某企業多年來任務完成都比較好，職工經濟收入也不錯，但領導和工人的關系都是很差。該領導很可能是管理方格中所說的：（）A 貧乏型 B 俱樂部型 C 任務型 D 中間型

6.下列非正式組織的作用中，哪種是對組織管理工作最不利的？（）A 不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中 B 在非正式組織中傳播著小道消息

C 非正式組織間有明顯的競爭關系

D 非正式組織中的核心人物具有不小于正式組織領導影響力和號召力

三、解釋下列名詞或詞組（15）

1.控制 2.矩陣式組織結構 3.激勵 4提升的彼得原理 5.管理的組織職能

四、簡述題（22）

1.為什么決策時通常選用“滿意準則”而不是“最優準則”。（8）2.泰勒曾經實驗過一種職能制組織機構（即職能工長制）：各職能部門都能給生產車間下達指令。最后這種組織以失敗而告終。為什么？（8）3.簡析知識經濟時代管理對象的變化趨勢。（6）

五、論述題（30）

1.試述決策的優點并舉一實例加以說明。

2.試述管理的環境。由此出發企業是否應承擔社會責任，為什么？

六、案例分析（請根據下面給出的案例寫一個案例分析報告）（18）

S公司是一個主營戶外廣告牌設計和制作的中型企業，它在南京和鎮江各有一個運作中心。南京中心內設有業務部和設計部。其中業務部負責接受用戶的定單，選擇和采購制作廣告牌的材料，業務員各自獨立地開展工作。設計部負責廣告牌的設計，設計師因為必須服從業務員提出的要求，因而常常抱怨受到過度約束，無法實現藝術上的完美。鎮江中心則專門負責廣告牌的制作及現場安裝。

不久前，根據公司經營主管的建議，公司在鎮江成立了一個市場部，專門負責分析市場需要，挖掘市場潛力，對業務員提出建議。但業務員和設計師都認為成立市場部不但多余，而且干涉了自己的工作。市場部則認為業務員和設計師墨守成規，缺乏遠見。雖然公司經營作了大量的說服工作，并先后調換了有關人員，效果也不理想。你認為問題出在哪兒？現在該怎么辦？為什么？

東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈1998〉

一、名詞解釋（20）

1.扁平組織結構 2.管理科學學派 3.雙因素理論 4.管理方格圖 5.管理理論叢林現象

二、簡述題（32）

1.梅奧從工廠的實驗中得出了幾條有關人際關系的著名結論，它是什么實驗，其結論是什么？ 2.簡述目標管理的主要特點和基本方法。

3.試述甘特（時間—進度）圖的主要內容及其意義。4.簡述社會主義市場經濟環境下企業的社會責任。

三、論述題（28）

1.人們稱在市場引導下企業對經營組織和管理流程進行重構和創新的過程為企業重組（business reengineering）。請從系統論的角度闡述企業重組的主要內容。（12）2.試論系統科學思想和方法在管理科學發展史上的積極意義。（16）

四、案例分析（20）

劉兵是春風公司的總經理，春風是一個生產電子與電氣器件的大公司，下屬幾個獨立核算的分公司。其中第四分公司制造自行車零配件，該公司的負責人叫朱蘭。

幾年前朱蘭的人力資源培訓主任向她提出建議，為使這個分公司中的各級主管人員得到發展，應該讓他們在心理學和人際關系方面進行學習和訓練。部主任認為管理工作歸根到底是“人”的問題，而要人們能成為一名有效的主管人員的唯一方法，就是完全理解他們自己，理解同他們一起工作的其他主管人員和職工。

朱蘭深受感動，同意了部主任的意見并要他立即付諸實施。部主任于是盡力而認真加以執行，通過幾年的努力，使四公司從最高層到基層的全部主管人員通過一系列課程的學習和訓練都能較好地理解自己，也理解了人際關系的所有方面。

然而，現在朱蘭發現，雖然主管人員之間已有 了較幾年前相比更好的了解，而這個分公司的管理質量并沒有因此而有所提高。事實上，春風的其他部門和分公司的成績要比四公司好得多。劉兵也已注意到這一現象，在聽朱蘭的匯報后他要朱蘭作出合理的解釋，并提出改進的方案。

朱蘭將如何解釋呢？她會提出新的方案嗎？請你當一回朱蘭

第五篇：歷年真題

1992年,人是萬物的尺度,學習就是回憶,形式與質料(亞),真觀念,上帝存在的本體論證明,休謨的因果觀,四假相說,復雜觀念,潛能與現實,亞對柏理念論的批判,黑格爾對德古典唯心路線的批判繼承發展,黑對康德范疇論的批判改造,1993年,無定,偏斜說,四障礙說,身心交感論,遲鈍的感受性與活躍的感受性,本原行動,異類相知,潛能與現實,異質元素,物是觀念的集合,神是人本質的異化,斯賓的實體論,洛克知識確定性和范圍,影像說,康德哲學的特征,柏的認識論,德古典哲學的邏輯慣性,比較笛與斯的實體論,黑對近代形而上學的批判

1994年,原子與虛空,美德即知識,剃刀原理,公共意志,上帝是類概念,教文學,雙重真理,自愛,自在與自為(黑),神是人本質的異化,為何說赫拉…是辯證法的奠基人,黑的矛盾說,亞的辯證法,笛的普遍懷疑法,萊…對天賦觀念的修正,人為自然立法,18世紀法唯物主義對17世紀的發展,德古典哲學在思存關系上的發展;1995年,邏格斯,人是萬物尺度,通種論,預定和諧,剃刀原理,孟德斯鳩的地理環境決定論,運動場,溫和的實在論,形式(培根),觀念(洛克),費爾巴哈思存同一學說,亞對柏理念論的批判,巴克萊對洛克觀念論的繼承發展,論先天綜合判斷如何可能,析康德與黑對理性思維態度的異同

1996年,奴斯,原子與虛空,唯名論,人文主義,社會契約論,同一哲學,美德即知識,隱得來希,實在論,產生自然的自然,分有說,我思故我在,費爾巴哈論人的本質,通種論,四因說,經驗論與唯理論的特征,黑對康德二元論的批判,比較笛與斯的實體論,黑的哲學史觀,1997年,飛矢不動,本體論證明,存在就是被感知,先天綜合判斷,我思故我在,人是機器,創造性直觀,亞的形式與資料說,社會契約論,費爾巴哈論宗教起源,休謨的因果觀,亞對柏的批判,康德的道德哲學,比較亞與柏的認識論,論黑的哲學是德古典唯心哲學的完成1998年,知識就是回憶,偏斜運動,原罪說,預定和諧,自愛,不動因,有學問的無知,斯賓的實體觀,物是觀念的集合,述評柏的知識論,巴克萊在經驗論哲學中的地位,范疇在康德哲學中的作用,亞對柏的批判繼承,1999年,友愛爭吵,德謨的原子,有學問的無知,霍布斯的物體,自愛,絕對精神,邏各斯,同素體,洛克的第二性質,異質分子,問答法,斯賓的實體論,存在就是被感知,流溢說,費爾巴哈對宗教的批判,述評亞的存在論,從洛克到休謨近代認識論原則的演變,哥白尼式革命,蘇哥拉底德行論對柏理念論的影響,笛與培根方法論原則的區別

2000年,分有,事實真理與推理真理,印象與觀念,異質分子,物自體,述評人文主義,復雜觀念,愛爾維修的倫理觀,人是萬物尺度,原子虛空,問答法,唯名論與實在論,霍布斯的自然狀態說,預定和諧,孟德斯鳩的政治自由,同一哲學,第一哲學,經驗主義論人的認識能力與知識范圍

2002年,巴門尼德論存在,柏的靈魂觀,問答法,上帝本體論證明,存在就是被感知,笛的方法論原則,黑辯證法的三環節,費爾巴哈論宗教的本質,柏理念論及影響,近代唯理論論經驗在認識論中的作用,費爾巴哈對黑的批判,2003年,四根說,波菲利問題,單子,先驗幻想,德性即知識,除了哲學真理外還要神學真理(托馬斯),觀念的次序就是事物的次序,實體即主體(黑),洛克兩種性質說及貝克萊在此問題的觀點,洞穴喻,2004年,真理之路意見之路,能動自然被動自然,波菲利問題,雙重經驗,上帝本質是人的本質,康德“如果沒有感性則對象不會被給與…(見趙敦華西哲課本310頁)”,以太陽喻和流溢說為例說明柏拉圖主義哲學特征,安瑟爾謨與笛的本體論證明及差異,黑與康德哲學的根本區別,2005年,單子,種族假象,絕對理念,二迷宮,四線段,二律背反,流溢說,公意,存在就是被感知,人為自然立法,德性即知識,阿伯拉爾的概念論,亞對柏理念論的批判,斯賓是如何繼承發展笛的實體論的,為何說康德的先驗論是先驗唯心主義和經驗實在論

2006年的中哲和西哲都沒有,2007年,單子,絕對理念,三權分立,政治自由,洞穴喻及其意義,盧梭的社會契約論,費爾巴哈的人文主義,人為自然立法,2008年,請不要將此資料作為營利的工具,不然****,巴門尼德的存在,自因,先驗,知識就是加減,準則學,通種論,知識學,亞的實體說,黑格爾哲學的特點…2009年的論壇有,自己再補上吧!我都忘了,呵呵…

中哲

一名詞解釋

1、致中和

2、反者道之動

3、無念為宗

4、氣外更無虛托孤立之理

5、德性所知

二簡答

1、王充的命定論和偶成說

2、王弼的有無關系說

三論述

1、論述荀子的天人關系說

2、論述程顥的識仁定性說及其精神境界

西哲

一名詞解釋

1、種子

2、安瑟爾謨的本體論證明

3、存在就是被感知

4、至善（康德）

5、法的精神（孟德斯鳩）

二簡答

1、簡評蘇格拉底的反諷方法

2、巴克萊的反抽象主義

三論述

1、為什么恩格斯說，從康德到黑格爾的德國哲學的發展既是邏輯的，又是必然的(意思大致這樣）

2、論述唯理論的實體論的發展

中國哲學

一、名詞解釋

1、白馬非馬

2、民貴君輕

3、一物兩體

4、元氣自動

5、天下惟器

二、簡答

1、簡述王弼的本體論

2、簡述華嚴宗的法界緣起說

三、論述

1、論述老子的道的思想及其在中國哲學史上的地位

2、論述陳亮的事功思想及與朱熹的爭論

西方哲學

一、名詞解釋

1、飛失不動

2、自我（費希特）

3、奧康的剃刀

4、我思故我在5、伏爾泰的理神論

二、簡答

1、康德：應該把人當做目的，而不是當做手段

2、簡述霍布斯的自然狀態和社會契約學說

三、論述

1、試論后期柏拉圖對其理念論的困難的反思與修正

2、笛卡爾的理性主義方法的貢獻