第一篇：車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

一：負責完成公司下達的車間各項生產經營、質量目標，合理安排生產計劃，確保企業生產在滿足產品質量的前提下以最短的生產周期產出，提高生產效率，努力做到產能最大化。

二：及時全面掌握坯布收入、成品產出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產經濟指標，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成各項生產任務。三：加強對各部門的生產計劃管理，建立生產全過程的計劃管理和控制體系，保證整個生產過程有序、高效，并使車間生產計劃管理逐步規范化。

四：產量必須服從質量，質量問題不解決不投產，建立并逐步完善以質量為保障的生產運作體系。

五：負責新產品開發工作，始終堅持“開發引導市場，開發拓寬市場”的原則，加強對試樣工作的管理，根據客戶及市場的需求，提高試樣質量和效率，并積極推進新工藝、新技術、新助劑的應用。

六：負責指導各部門合理的核定機臺、崗位和用工，加強對車間全體員工的素質、技能的培訓，負責制定培訓計劃。

七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監督檢查部門工資計算的合理性，充分利用工資這個經濟杠桿，最大限度的調動全體員工的生產積極性，負責監督各部門對員工隊伍建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

八：履行管理職責，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各部門業績考核制度。

九：作為本車間安全生產第一責任人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司的各項安全規定及制度，加強對部門的安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十：負責組織召開月度生產會，及時完成或安排各部門及時完成公司交辦的臨時任務。

十一：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

染色主管崗位職責

一：負責完成車間下達的部門各項生產經營、質量目標，合理安排生產計劃，確保部門生產在滿足產品質量的前提下以最短的生產周期產出，提高生產效率，努力做到產能最大化。

二：及時全面掌握染色產出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產指標，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成各項生產任務。

三：負責對各班組的質量指導、檢查、監督、考核，產量必須服從質量，質量問題不解決不投產，在車間質量保障體系下，嚴格遵循體制要求，保證產品質量穩定、提高，并逐步完善、規范本部門的質量保障體系。并嚴格遵守執行。四：負責對各班組的生產計劃指導、檢查、監督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，嚴格遵循體制要求，保證整個生產過程有序、高效，并逐步完善、規范本部門生產計劃管理保障體系，并嚴格遵守執行。

五：負責配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

六：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

七：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

八：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。九：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十：負責組織召開部門各種會議，監督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十一：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

定型主管崗位職責

一：負責完成車間下達的部門各項生產經營、質量目標。

二：及時全面掌握定型產出、正品率、助劑及能源消耗等各項生產指標，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成各項生產任務。

三：負責對各班組的質量指導、檢查、監督、考核，產量必須服從質量，質量問題不解決不投產，逐步完善、規范本部門的質量保障體系。并嚴格遵守執行。四：負責對上下工序質量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩定產品質量。

五：負責對各班組的生產計劃指導、檢查、監督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產在滿足產品質量的前提下以最短的生產周期產出，提高生產效率，努力做到產能最大化。并逐步完善、規范本部門生產計劃管理體系，并嚴格遵守執行。

六：負責配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

七：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

八：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

九：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。十：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十一：負責組織召開部門各種會議，監督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十二：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

整理主管崗位職責

一：負責完成車間下達的部門各項生產經營、質量目標。

二：及時全面掌握本部門各工序產出、正品率、能源消耗等各項生產指標，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成各項生產任務。

三：負責對各班組的質量指導、檢查、監督、考核，產量必須服從質量，質量問題不解決不投產，逐步完善、規范本部門的質量保障體系。并嚴格遵守執行。四：負責對上下工序質量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩定產品質量。

五：負責對各班組的生產計劃指導、檢查、監督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產在滿足產品質量的前提下以最短的生產周期產出，提高生產效率，努力做到產能最大化。并逐步完善、規范本部門生產計劃管理體系，并嚴格遵守執行。

六：負責配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

七：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

八：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

九：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。十：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十一：負責組織召開部門各種會議，監督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十二：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

化驗室主管崗位職責

一：負責完成車間下達的部門各項生產任務，高質、高效地組織化驗室的工作，滿足客戶的需求，確保生產的需要。

二：及時全面掌握本部門新樣、生產樣的進度及配方合理性的狀況，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成各項生產任務。

三：負責對各班組的打樣質量的指導、檢查、監督、考核，逐步完善、規范本部門的質量保障體系。并嚴格遵守執行。

四：負責對客戶、染色部門、質檢部門的質量信息的反饋與聽取，及時向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩定產品質量。

五：負責對各班組的打樣進度的指導、檢查、監督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務在滿足產品質量的前提下以最短的生產周期產出，以確?？蛻艏吧a的需要。并逐步完善、規范本部門的計劃管理體系 六：負責配合車間合理的核定本部門設備、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

七：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

八：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

九：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。十：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十一：負責組織召開部門各種會議，監督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十二：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

質檢主管崗位職責

一：負責完成車間下達的部門各項生產經營、質量目標。

二：及時全面掌握本部門檢驗發現的產品質量問題、成品產出、回修、包裝材料消耗等各項生產信息及指標完成情況。

三：負責對各班組的檢驗工作質量的指導、檢查、監督、考核，產量必須服從質量，質量問題不解決不投產，逐步完善、規范本部門的質量保障體系。并嚴格遵守執行。

四：負責對上工序質量信息的反饋與及時收取客戶對檢驗質量的評價信息，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩定產品質量。

五：負責對各班組的生產計劃指導、檢查、監督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產在滿足檢驗質量的前提下，提高生產效率，努力做到產能最大化。并逐步完善、規范本部門生產計劃管理體系，并嚴格遵守執行。六：負責配合車間合理的核定本部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的檢驗標準、素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

七：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

八：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

九：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。十：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十一：負責組織召開部門各種會議，監督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十二：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

新產品試樣主管崗位職責

一：負責完成車間下達的試樣試制任務，合理安排生產計劃，提高效率，確保試樣工作保質保量的完成。

二：充分認識試樣工作的重要性，關注客戶的需求，真正了解新產品的相關要求，便于制定相對合理的試樣工藝，不斷提高試樣產品的總體水平，以優質、新穎的風格增加客戶滿意度，為大生產打好基礎。

二：關注試樣成本，發現問題，及時調整，以最低的生產成本完成試樣生產任務。三：負責對各班組的質量指導、檢查、監督、考核，保證試樣質量穩定、提高，并逐步完善、規范試樣的質量保障體系。并嚴格遵守執行。

四：負責對各班組的生產計劃指導、檢查、監督、考核，保證整個試樣過程有序、高效，并逐步完善、規范本試樣計劃管理保障體系，并嚴格遵守執行。五：負責配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質、技能的培訓，負責制定本部門培訓計劃。

六：負責配合車間合理制定本部門的工資政策，監督檢查班組工資結構的合理性，負責監督各班組對員工隊伍的建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

七：負責本部門設備使用及維護管理，經常檢查設備的日常維護和清潔工作，確保設備正常運轉。

八：履行管理職責，嚴格落實執行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，建立并不斷完善檢查監督、各班組業績考核制度。九：作為本部門安全第一負責人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及車間的各項安全規定及制度，加強對班組安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。

十：負責組織召開部門各種會議，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務。

十一：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

設備科長崗位職責

一：全面負責公司設備管理工作，負責組織完成設備安裝、維護、保養等工作。確保設備運轉正常，為公司生產經營指標的實現提供設備保障。

二：關注設備完好狀態，每天上班要用1-2個小時巡查設備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設備運轉情況，及時掌握狀態，發現問題，做好記錄及時整改，以確保設備運轉正常，減少能源浪費。

三：負責制定本部門各崗位工作職責及安全生產職責，建立本部門各崗位各項管理制度及考核辦法，并監督、確保有效執行。

四：負責制定年度設備大修、保養計劃，并按計劃安排設備大修、保養，建立記錄檔案，并監督嚴格執行。

五：負責制定本部門培訓計劃，定期對各崗位班組長及員工的服務意識、崗位技能的培訓學習和提高，特別是油爐司爐工，應定期組織培訓與考核，合格上崗。建立培訓檔案。

六：負責設備改造工作，根據生產質量及工藝要求、節能降耗等方面，進行有效的設備技術改造，并負責監督各班組對員工隊伍建設狀況，確保員工隊伍的穩定。七：負責對機配件質量的把關，加強機配件的消耗管理，充分做好機配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，特別是對工作質量、服務質量的監督檢查，建立并不斷完善檢查、監督、考核制度。

九：作為本部門安全生產第一責任人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及本部門制定的各項安全規定及制度，加強對本部門的安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。十：負責組織召開本部門的各類會議，及時完成或安排各班組及時完成公司交辦的臨時任務。

十一：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

電氣科長崗位職責

一：全面負責公司電氣設施管理工作，負責組織完成電氣設施的安裝、維護、保養等工作。確保設施運轉正常，為公司生產經營指標的實現提供供電、用電保障。二：關注電氣設施完好狀態，每天上班要用1-2個小時巡查電氣設施的安全及運轉狀況，及時掌握狀態，發現問題，做好記錄及時整改，以確保設施運轉正常。三：負責制定本部門各崗位工作職責及安全生產職責，建立本部門各崗位各項管理制度及考核辦法，并監督、確保有效執行。

四：負責制定年度電氣設施大修、保養計劃，并按計劃安排電氣設施的大修、保養，建立記錄檔案，并監督嚴格執行。

五：負責制定本部門培訓計劃，定期對各崗位班組長及電工的服務意識、崗位技能的培訓學習和提高，應定期組織培訓與考核，合格上崗。建立培訓檔案。六：負責電氣設施改造工作，根據生產質量及工藝要求、節能降耗等方面，進行有效的設施技術改造，并負責監督各班組對員工隊伍建設狀況，確保員工隊伍的穩定。

七：負責對電氣配件質量的把關，加強電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責，加強員工勞動紀律、生產現場的管理，特別是對工作質量、服務質量的監督檢查，建立并不斷完善檢查、監督、考核制度。

九：作為本部門安全生產第一責任人，要堅持安全生產的原則，嚴格貫徹執行公司及本部門制定的各項安全規定及制度，加強對本部門的安全生產工作的指導、監督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設備事故的發生。十：負責組織召開本部門的各類會議，及時完成或安排各班組及時完成公司交辦的臨時任務。

十一：自覺加強自身學習，不斷使管理、專業技能及綜合素質水平得到提高。

2009年11月份修訂

第二篇：車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限安排員工加班加點和批準員工事假。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹以質量求生存的理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術缺陷和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

第三篇：車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

一、職務名稱：車間主任

二、直接上級：生產副總

三、直接下級：各班長、各機組長

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達的產、質、消指標。

五、直接責任：

1、車間主任為車間第一責任人，負責合理的組織、安排本車間人力、物力、設備等，按時完成生產調度下達的作業計劃。及時準確填報生產報表。

2、負責組織、督促本車間各班、組、機長按規定對各工序產品質量進行監控，做好工序自檢、巡檢、送檢對出現的問題及時采取措施，及時解決。

3、負責對生產現場基礎工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進行督促、檢查并按公司規定進行改進和完善確保公司各項規章制度的落實。

4、負責督促、檢查本車間人員對設備正常使用和維護、維修、保養，確保設備的完好。根據設備狀態需要，編制機配件采購計劃。

5、負責對職工進行經常性的節能降耗、質量第一、安全生產、敬業愛崗等思想教育。及時傳達貫徹公司例會及領導指示，并組織落實。

6、服從配合職能部門的監督指導，不斷提高車間管理的條理性，科學性。

7、完成上級交辦的各項臨時工作并對上級負責。

六、領導責任：

1、對按時完成生產計劃，質量達標入庫負責。

2、對設備狀態完好及安全生產負責。

2、對本車間下屬工作質量及工作失職、失誤、失控造成的后果負責。

七、主要權力

1、對主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎罰權。

2、對正在危害生產設備、設施安全的行為臨機處置權。

3、有根據生產需要對廠區各部門有進行工作協調和聯系的權力。

第四篇：《車間主任崗位職責》

《車間主任崗位職責》

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

第五篇：車間主任崗位職責

車間主任崗位職責

1.車間班前會、晨會的組織協調開展工作。2.車間現場監督檢查計分工作。

3.車間生產訂單的合理安排，計劃監督工作。4.車間員工的紀律管理工作。5.車間員工的工作安排及工作管理。

6.車間員工的安全、消防、生產技能、、、等培訓工作。7.車間安全、消防的檢查監督管理工作。8.車間生產過程中的產品質量監督檢查工作。9.車間成品、半成品的監督整理、監督入庫工作。

10.車間機器設備的檢查、維護、清掃、清潔及日常的輔助保養工作。

11.車間模具、壓花輪、壓標輪、、、等常用物資的檢查、維護及輔助保養工作。

12.車間所需物品入庫前的檢驗，試驗以及物資質量問題的判定工作。

13.積極處理公司各部門之間的溝通協調工作。14.積極完成生產部下達的各項任務工作。